Joachim Hartrumpf - Interim-Geschäftsführer im Controlling

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Brackenheim, Deutschland

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Erfahrungen

Feb. 2025 - Heute

1 Jahr 9 Monate

Unterschiedliche Interims-Projekte

Sept. 2020 - Jan. 2025

4 Jahre 5 Monate

Operativer Geschäftsführer

Kleiner GmbH

Komplette Verantwortung für operative Leitung
Unterstützung des Inhabers bei der Neuausrichtung des Unternehmens
Transformation im Stanzformbereich
Erarbeitung und Implementierung der Strategie 2030
Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Einleitung von Marktbearbeitungsstrategien (Presseauftritte, Social Media Aktionen, Mailings)
Gewinnung strategischer Partner für neue Geschäftsfelder (inkl. Mergers und Due Diligence)
Neuausrichtung der Fertigung und Implementierung einer neuen Fertigungsleitung
Restrukturierung und Neuausrichtung des Personalwesens, Einkaufsbereichs und der Logistik
Implementierung eines Key Account Managements und Aufbau des Vertriebscontrollings mittels SAP und topflow
Klärung der Controllingaufgaben und Aufbau des Unternehmensreportings
Umsetzung des Produktionscontrollings
Definition einer Transformationsstrategie für das Unternehmen
Durchführung von Due Diligence Prüfungen im Rahmen des M&A
Integration der Boes GmbH und Begleitung des gesamten Acquisitionsverlaufs
Umsetzung von Six Sigma Methodenansätzen

Juni 2020 - Aug. 2020

3 Monate

Unterschiedliche Themenstellungen zur Unternehmenssicherung (Liquiditäts- und Forecast-Planung) ; Strategieausrichtungen

Interim

März 2020 - Mai 2020

3 Monate

Interim Controller SAP/BI

Hofmann Menü-Manufaktur GmbH

Controlling im Bereich SAP und Business Intelligence
Unterstützung bei der Implementierung und Nutzung von BI-Tools
Optimierung von Finanz- und Prozesskennzahlen

März 2019 - Feb. 2020

1 Jahr

Interim Reorganisation Controllingbereich

Kleiner GmbH

Reorganisation des Controllingbereichs eines Stanztechnikunternehmens
Einarbeitung von Juniorcontrollern
Begleitung des Gesellschafters beim Anteilsverkauf
Aufbau der Unternehmensplanung

Dez. 2018 - Feb. 2019

3 Monate

Interim Projektcontroller

Hydro Buildings Systems Germany GmbH

Projektcontrolling für Aluminium-Systeme im Fassadenbau
Unterstützung bei Integration von TM1/Hyperion in die Konzernstruktur von HYDRO Norway

Okt. 2018 - Nov. 2018

2 Monate

Implementierung eines Projekt-Management-Tools für eine Immobiliengesellschaft

Schwerpunkt Planung und Projektierung von Geschäftsimmobilien

Implementierung eines Projektmanagementtools zur Planung und Umsetzung komplexer Immobilienprojekten (gewerblich).

Mai 2018 - Sept. 2018

5 Monate

Mannheim, Deutschland

Interim Controller Gemeinkosten

HAYS AG Mannheim

Einführung eines Gemeinkostencontrollings für die D-A-CH-Region
Optimierung des Cash- und Working-Capital-Prozesses
Durchführung von Schulungen zum Controlling für zwölf Controller
Überarbeitung des Gemeinkostencontrollings und Budgetplanung für europäische Büros

Apr. 2017 - Juli 2017

4 Monate

Interimsleitung Controlling Produktionsstandort Österreich; Prozessoptimierung und Inveturklärung der Produkte; Due Diligence ;

Feb. 2017 - März 2018

1 Jahr 2 Monate

Interim BI Controller

Bosch Mahle Turbosystems GmbH & Co. KG

Restrukturierung des Management-Berichtswesens
Einführung einer Business-Intelligence-Lösung
Vorbereitung und Bereitstellung von Daten und Kennzahlen für M&A-Berater
Austausch mit M&A-Beratern im Merger-Prozess

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahre

Interim Finance & Controlling Restrukturierung

SIHN GmbH

Restrukturierung der Finance- und Controlling-Prozesse
Sicherstellung der Liquidität (Zahlungsrückstände, Sozialabgaben, Löhne und Gehälter)
Monatliches Reporting an Stakeholder
Debitoren- und Kreditorenmanagement
Unternehmensplanung und Zusammenarbeit mit Betriebsratsgremien

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Deutschland

Interim Werkscontroller

Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel GmbH & Co. KG

Aufbau des Werkscontrollings
Strategieausrichtung und Optimierung des Marktbereichs
Sicherstellung und Optimierung des Controllings nach Insolvenz
Angebotskalkulation neuer Produkte
Zusammenarbeit mit Betriebsratsgremien

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Ilsfeld, Deutschland

Interim Sales Automotive

Portolan Commerce Solutions GmbH

Neuausrichtung des Vertriebs im Automotive-Bereich
Key Account Management für Finanzsoftware (Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Controlling)
Initiierung strategischer Partnerschaften mit PSi

Jan. 2012 - Dez. 2014

3 Jahre

St. Gallen, Schweiz

Interim Controller Aufbau Finanz- und Controllingabteilung

Axxiome GmbH

Aufbau einer Finanz- und Controllingabteilung für 13 Gesellschaften weltweit
Erarbeitung und Implementierung eines Abrechnungsmodells für Berater und Management
Betreuung des Shared Service Centers in Wrozlaw, Polen
Aufbau des Finanzwesens und der Controllingstruktur für alle Standorte
Aufbau des monatlichen Reportings für das Management

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Freelancer Key Account Manager & Entwickler Projektierungstool

Axxiome AG

Aufbau der Projektsystematik für Business Consulting und Methoden
Entwicklung und Betreuung des Projektierungstools ABM
Unterstützung bei der Implementierung des SAP-Tools

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Besigheim, Deutschland

Leiter Produktionscontrolling

Richard Fritz GmbH & Co. KG

Führungsverantwortung für drei Leiter Controlling der europäischen Werke (Ungarn, Slowakei, Deutschland)
Entwicklung, Einführung und Pflege von Controlling-Instrumenten
Erarbeitung und Implementierung einheitlicher Trackingtools
Definition von Maßnahmen zur Ergebnisoptimierung der vier europäischen Standorte
Standortoptimierung im Produktionscontrolling
Ansprechpartner für Investoren und Wirtschaftsprüfer
Erstellung des Business Case für die Ersatzteilefirma (Glasumspritzung)
Produktionsoptimierung im Werk Aurach (Heckscheibe BMW 5er) und Werk Besigheim (Blende Porsche)
Reporting an den Stakeholder Quadriga Capital

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahre

Ilsfeld, Deutschland

Senior Controller

Fastner GmbH

Aufbau und Ausbau des Controlling-Konzepts
Aufbau des Reportingsystems (MER, Budgetierung)
Ansprechpartner für betriebswirtschaftliche Fragestellungen und Unterstützung des kaufmännischen Leiters
Verantwortlich für Qualitätsmanagement, KVP und Risikomanagement
Ansprechpartner für Banken und Wirtschaftsprüfer (Bestände)
Einführung eines zertifizierten Managementsystems nach ISO
Projektumsetzungen mit der Six Sigma Methodik
Unterstützung und Vorbereitung des Sanierungsgutachtens

Jan. 2003 - Juni 2006

3 Jahre 6 Monate

Heilbronn, Deutschland

Leiter Controlling

Wolffkran GmbH

Personalverantwortung für zwei Mitarbeiterinnen
Durchführung von Preis- und Mietpreiskalkulationen
Unternehmensplanung für neun Niederlassungen und Betreuung der Zentrale sowie der Schweizer Tochtergesellschaft
Abstimmung der Planung mit der MAN-Konzernzentrale
Erstellung und Aufbau des Risikomanagements gemäß KonTraG und Durchführung von Risikoanalysen
Leitung der Werbeabteilung und Marketingaktivitäten (Fachpresse, bauma)
Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie vom Hersteller zum Vermieter
Aufbau der neuen Customer Service Struktur inklusive Prozessbeschreibungen und Schulung der Mitarbeiter
Verantwortlich für den Due Diligence-Prozess mit dem Finanzinvestor M2capital
Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahre

Heilbronn, Deutschland

Gemeinkostencontroller

Wolffkran GmbH

Einführung und Betreuung des Gemeinkostencontrollings
Analyse und Steuerung von Kostenstellen
Erstellung von Budget- und Forecast-Planungen
Zusammenarbeit mit dem kaufmännischen Leiter und externen Dienstleistern

Jan. 1993 - Dez. 2000

8 Jahre

Bietigheim-Bissingen, Deutschland

Werkscontroller Pumpenwerk Bietigheim

ZF Lenksysteme GmbH

Durchführung der Kosten- und Ergebnisplanung sowie Optimierungsgesprächen
Verantwortung für das Standortscontrolling und Abstimmung mit Geschäftsbereichs- und Konzerncontrolling
Teilnahme an Konzernsitzungen des ZF-Vorstandes
Aufbau des ersten Werkscontrollings im Werk Bietigheim
Leitung von Sonderprojekten (TQM, Gruppenarbeit, Jahrtausend)
Mitarbeit bei internationalen Projekten (CVT-Getriebe, Standortverlagerungen Kanada, USA, China)
Implementierung von KVP-Prozessen

Jan. 1992 - Dez. 1992

1 Jahr

Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Personalreferent/Aus- Weiterbildung

ZF Lenksysteme GmbH

Gemeinschaftsunternehmen der Robert Bosch GmbH und der ZF Friedrichshafen AG. Lenksysteme-Spezialist für Pkw und Nkw. In acht Ländern werden technisch ausgereifte Lösungen für alle namhaften Automobilhersteller entwickelt.

Leitung der Qualifizierung der gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeiter nach Lean Management
Durchführung von Methodenkompetenzschulungen
Umsetzung der neuen Arbeitsformen Teamarbeit
Verantwortlich für die Umsetzung des Führung 2000 - im Werk
Verantwortlich für die Umsetzung des TQM-Projekts EFQM im Werk
Teilnahme an Tagungen zur Arbeitszeit und Arbeitsformen

Jan. 1987 - Dez. 1991

5 Jahre

Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Personalsachbearbeiter

ZF Lenksysteme GmbH

Betreuung von 350 Mitarbeiter in der Lohn- und Gehaltsab-rechnung
Berechnung der Arbeitszeiten mit Stempelkarten
Ausstellung von Bescheinigungen und Zeugnissen
Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Themenstellungen
Unterstützung des Personalleiters in unterschiedlichen personalpolitischen Themenstellungen
Einführung des IT-gestütze Abrechnungsmodul

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Automotive, Bauwesen, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.

Fertigung

Automotive

Bauwesen

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Projektmanagement, Buchhaltung, Strategie und Planung, Betrieb und Personalwesen.

Finanzen

Projektmanagement

Buchhaltung

Strategie und Planung

Betrieb

Personalwesen

Zusammenfassung

Ich übernehme Verantwortung in komplexen Geschäftssituationen, insbesondere bei Transformationen, Wachstum, Restrukturierungen und M&A. Meine Karriere habe ich im Controlling begonnen und mich in die operative Führung weiterentwickelt. Als Geschäftsführer eines Unternehmens mit 320 Mitarbeitern habe ich die strategische Neuausrichtung und Restrukturierung geleitet sowie neue Geschäftsfelder und Partnerschaften entwickelt.

Ich verbinde finanzielle Expertise mit praxisnaher Umsetzung. Meine Erfahrung umfasst Finanz- und Produktionscontrolling, Liquiditäts- und Forecast-Planung, Reporting, SAP- und BI-Lösungen, Due Diligence, die Integration nach Akquisitionen sowie internationale Projekte. Ich bringe Klarheit in Organisationen, definiere praktikable Maßnahmen und setze diese konsequent um, unterstützt durch meine Six-Sigma-Ausbildung.

Fähigkeiten

Stichworte

Controlling
Shared Service
Produktion
Prozessmanagement
Kvp
Six Sigma
Vertrieb
Marketing
Projektmanagement
Unternehmensplanung
Reporting
Erp- Und Bi-Tools
Kommunikation
Due Diligence
Personalinformationssysteme
Human Ressources
FüHrungskompetenz
Arbeitsrecht
Esg-Rating
M&A
Konzern
Mittelstand
Maschinenbau
Automobilzulieferer
Beratung
Dienstleistung
SpezialmöBelindustrie
Handel
Umformtechnik
Lebensmittel

It-Skills

Ms-Office: Word, Excel, Powerpoint, Project, Access, Visio (Expertenkenntnisse)
Erp-Systeme: Sap Fi/Co (Gut)
Erp-Systeme: Abas Fi/Co (Gut)
Erp-Systeme: Baan Fi/Co (Gut)
Erp-Systeme: Ms Dynamics Fi/Co (Gut)
Erp-Systeme: Pro Alpha Fi/Co (Grundkenntnisse)
Bi Bella Dati (Expertenkenntnisse)
Bi Cubeware (Expertenkenntnisse)
Bi Qlik (Grundkenntnisse)
Bi Ms Power Bi (Grundkenntnisse)
Lotus Notes (Grundkenntnisse)
Minitab (Gut)
I-Grafix (Gut)
Semtalk (Gut)
Hyperionhfm/Tm1 (Gut)
Sql (Grundkenntnisse)

Sonstige Skills

Projektleiterausbildung Ta SchwäBisch GmüNd
Projektleiter Nach Din 69900/69901

Rechnungslegungskenntnisse

Hgb: Monats-, Quartals- Und JahresabschlüSse
Ifrs: Monats-, Quartals- Und JahresabschlüSse
Bestandsbewertungen
Bildung Von RüCkstellungen
PlausibilitäTsprüFungen Von Kalkulationen
Zusammenarbeit Mit WirtschaftsprüFungsgesellschaften (Kpmg, Bdo, Regionale WirtschaftsprüFungsgesellschaften)
Ansprechpartner FüR Geldgeber (Banken, Investoren)
Konsolidierung Nach Konzernrichtlinien (Man Ag, Wolffkran Gmbh, Axxiome Ag, Hohenloher Gmbh & Co. Kg)

Projektschwerpunkte

Leitung Von Diversen Sonderprojekten
Tqm (Total Quality Management – Ford Ag)
EinfüHrung Von Team- Und Gruppenarbeit
Jahrtausendwechsel
Six-Sigma-Trainer (Green Belt)
Standortverlagerungen
Shared-Service-Bereiche Finanzen & Controlling
Produktionseinheiten Im Ausland (Automotive)
Aufbau Und Implementierung Des Produktionscontrollings (National Und International)
Klein- Und GroßSerienfertigung
Strategieprojekte
Internationale Vertriebsstrategie „Vom Hersteller Zum Vermieter“ (Inkl. Marketingstrategie)
Projektcontrolling (Beratungsunternehmen, Automotive)
Merger-&-Acquisition-Projekte (M2capital, Quadriga Capital, Fountainvest, Bosch)
Optimierungsprojekte BestäNde (LäGer, Wip, Rohmaterial)
Anlagen- Und Maschinenbau
Klein- Und GroßSerienfertigung (Optimierung)
Prozessverbesserung Von Produktionsanlagen (Oee)
Wertstromanalysen In Produktionsunternehmen (Maschinenbau)
Produktionsfluss Bei Spritzgussverfahren Und Reinraumfertigung
Workflow-Management In Administrativen Funktionsbereichen
Optimierung Von Shared-Service-Prozessen
Optimierung Von Buchhaltungsprozessen
Relaunch Von üBerdimensionierten Reportingtools
Optimierung Von Pep (Produktentstehungsprozess)

Softwareimplementierung

Implementierung Diverser Erp-Systeme Schwerpunkt Fi/Co
Sap Erp 6.0 Fi/Co (Standardimplementierung)
Proalpha (Komplettes Erp-System; Umstellung)
Baan 4.0 / Ln (Relaunch)
Abas 4.0 (Neuaufbau Fi/Co; UnterstüTzung Weiterer Funktionsbereiche)
Insight / Aufbau Von Managementinformationssystemen
It-GestüTzte Business-Intelligence-Tools (Cubeware, Qlik, Belladati, Ms Bi)

Auslandserfahrung

Leitung Internationaler Projekte
Betreuung AusläNdischer Tochtergesellschaften (Niederlassungen, Produktionseinheiten, Shared Service Center)

ErgäNzende Kenntnisse

Sap S/4hana
Ms Dynamics Ax
Trainer FüR FüHrungsthemen (Aktive FüHrung, Arbeitsrechtliche Themenstellungen)
Trainer FüR Arbeitsorganisation (Shop Floor, Lean Management, Six Sigma)
Erfahrung Mit Finanzinvestoren: M2capital Management Ag, Quadriga Capital Beteiligungsberatung Gmbh, Konstant Industriebeteiligung Gmbh, Fountainvest Partners
Auslandserfahrung In Europa Sowie Nord- Und SüDamerika Und Asien

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Industriekaufmann

Maler und Lackierer

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart, Heilbronn

Betriebswirt (VWA) Diplom · Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Controlling

Zertifikate & Bescheinigungen

Betriebswirt (VWA) Diplom

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart, Heilbronn

Controller Diplom (5 Stufen)

Controller Akademie, Gauting

Master Of Business Communication (MBC)

Lake Constanze Business School, Konstanz

Projektleiter nach DIN 69900/69901

TA Schwäbisch Gmünd

Sanierungs- und Restrukturierungs-Berater

ifus-Institut SRH Hochschule Heidelberg

Q-DAS / Hexagon Manufacturing Intelligence Group

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 22

Erfahrung in Fertigung 26 J.

Durchschn. Dauer 2 J.

Längste Erfahrung 7 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Unterschiedliche Interims-Projekte, Operativer Geschäftsführer, Unterschiedliche Themenstellungen zur Unternehmenssicherung (Liquiditäts- und Forecast-Planung) ; Strategieausrichtungen

Hauptbranchen Fertigung, Automotive, Bauwesen

Hauptfachbereiche Finanzen, Projektmanagement, Buchhaltung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 7

Mitglied seit

August 2025

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Joachim ist in Brackenheim, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Joachim spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Joachim hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joachim in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Joachim möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Joachim gut geeignet für Rollen wie: Unterschiedliche Interims-Projekte, Operativer Geschäftsführer, Unterschiedliche Themenstellungen zur Unternehmenssicherung (Liquiditäts- und Forecast-Planung) ; Strategieausrichtungen.

Die neueste Position von Joachim ist Unterschiedliche Interims-Projekte.

In den letzten Jahren hat Joachim für Kleiner GmbH gearbeitet.

Joachim hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Bauwesen. Joachim hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Lebensmittel und Getränke.

Joachim hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Buchhaltung. Joachim hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Betrieb und Personalwesen.

Joachim hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.

Joachim hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Joachim hat einen Master in Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Controlling von Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart, Heilbronn.

Joachim hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Betriebswirt (VWA) Diplom, Controller Diplom (5 Stufen) und Master Of Business Communication (MBC).

Joachim ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€400 €400-800 €800-1200 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 900 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.