Jürgen B.-Partner
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Beratung und Umsetzung
Deutsche Bundesbank
Strukturierung und Durchführung der Datenvalidierung im Bereich Einkauf im Rahmen der Testmigrationen für die Einführung SAP S/4HANA
Projektumfang: 40 PT
- Festlegung der Kriterien und Definition der Prüfobjekte für die Datenvalidierung nach den Test-Datenmigrationen (Tabellenebene und fachliche Prüfungen)
- Umsetzung der Prüfobjekte mit SNP Validate und Microsoft Excel
- Operative Durchführung der Datenvalidierung inkl. Test und Re-Test sowie Koordinierung der fachlichen Checks durch den Fachbereich Einkauf
Advisor
Freudenberg Gruppe
SAP HCM-Strategie: Hosting (On-Premise vs. Cloud) und Upgrade SAP HCM nach SAP H4S4
Projektumfang: 20 PT
- Strukturierung und Bewertung der verschiedenen Optionen für die Migration nach SAP RISE, den AMS sowie das Upgrade nach SAP H4S4
- Abstimmungen mit Stakeholdern (CIO, Fachbereich, IT, Einkauf)
- Erstellung der Leistungsbeschreibung für den RfQ, Begleitung der Angebotsphase sowie Aufbau der Struktur für die Kalkulation zur Entscheidungsfindung der verschiedenen Optionen
- Aufbereitung der Optionen und Entscheidungsempfehlung für den Vorstand
Advisor
Vonovia
Punktuelle Beratung vor Abschluss eines SAP RISE-Vertrages
Projektumfang: 2 PT
- Überprüfung der fachlichen, technischen und kaufmännischen Leistungskomponenten im aktuellen Entwurf des SAP RISE-Vertrages
- Bewertung anhand von Erfahrungswerten und Vorschlag von Empfehlungen zur Optimierung des SAP RISE-Vertrages
Advisor
Freudenberg Gruppe
Beratung und Begleitung beim Abschluss des SAP-RISE-Vertrags
Projektumfang: 30 PT
- Evaluierung und Bewertung der aktuellen SAP-Lizenzsituation
- Prüfung der Cloud-Roadmaps der Business Groups und Unterstützung bei der Identifikation von Lücken
- Ableitung und Formulierung konkreter Handlungsempfehlungen
- Unterstützung bei der Erstellung eines Entscheidungsvorschlags für einen SAP PCE-Rahmenvertrag
- Unterstützung bei der Klärung ausgewählter Fragestellungen oder Mitwirkung daran
Advisor
Deutsche Bundesbank
AMS SAP-Betrieb: Auslagerungsfähigkeit herstellen und Ausschreibungsunterlagen erstellen
Projektumfang: >100 PT
- Durchführung von Workshops zur Ermittlung des AMS-Scopes
- Erstellung von Leistungsbeschreibung, Eignungsmatrix, Bewertungsmatrix, Preisblatt, Exit-Management sowie Definition von KPIs und SLAs und des agilen Zusammenarbeitsmodells
- Abstimmung mit IT und Einkauf
- Begleitung des Ausschreibungs- und Bewertungsprozesses
Projektsteuerung
Deutsche Bundesbank
Einführung SAP S/4HANA
Projektumfang: > 10.000 PT
- Verantwortung für Time und Quality der Teilprojekte operativer Einkauf, Gebäudemanagement, Datenmigration und Cutover Management
- Operative Leitung des Teilprojekts Prozess- und Systemintegration und Steuerung der SAP PO Entwicklung
- Operative Leitung des Teilprojekts für den Know-how Transfer an den AMS-Partner
- Coaching der Teilprojektleitungen des Fachbereichs des Kunden (De-)Eskalationsmanagement
- Leitung und Durchführung des Gremiums für Architektur und Integration
Program Lead
Alfred Kärcher SE & Co. KG
Definition des Scopes für Phase 1 (Target Picture) und Auswahl des Consulting Partners für die Phase 1 des Transformationsprogramms S/4HANA
Projektumfang: > 500 PT, Core Team: 12 Ressourcen
- Verantwortung für die Auswahl des Consulting Partners für Phase 1 (Target Picture)
- Festlegung des Programm-Setups für das Transformationsprogramm S/4HANA
- Erstellung der RFP Dokumente
- Prüfung der Angebote sowie Durchführung des Auswahlprozesses und der Vertragsverhandlung
- Festlegung der (agilen) Programmorganisation und Durchführung des Programm-Setups
- Erstellung der Programm-Roadmap
- Planung der Phasen und der Arbeitspakete
- Ermittlung des Budgets und des Ressourcenbedarfs (intern / extern)
- Abstimmung der Ressourcenplanung mit den Fachbereichen und operative Umsetzung
- Reporting an Steering Board und Vorstand
- Kommunikation in die Organisation und kontinuierliche Abstimmung mit den Bereichsleitern
- Koordination mit anderen Großprogrammen
- Kommunikation auf Vorstandsebene
Projektleiter für den Bereich SAP
Alfred Kärcher SE & Co. KG
Einführung des IT-Engagement Models zur Einführung agiler Strukturen und zur Veränderung von Vorgehen, Kultur und Organisation
Projektumfang: > 300 PT, Core Team: 8 Ressourcen
- Ausrichtung der IT-Organisation am Spotify-Modell
- Definition und Umsetzung der Artefakte Financials, IT Governance & Framework, Organisational Structure, Methods, Roles, People Talents, KPIs, Sourcing, Tools, Footprint
- Implementierung von E2E-Prozessen
- Einführung von Tribes und Squad
- Festlegung und Durchführung von Change-Management Aktivitäten
- Kommunikation in die Organisation weltweit
Projektleiter
Alfred Kärcher SE & Co. KG
Erstellung einer Roadmap für SAP S/4
Projektumfang: > 500 PT, Core Team: 5 Ressourcen
- Verantwortung für die Durchführung des Projektes in Scope, Time, Budget und Quality
- Sicherstellung der Qualität der Projektleistungen
- Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen
- Identifikation, Priorisierung und Bewertung von Prozessverbesserungen, Schätzung von Kosten
- Festlegung der Projektorganisation für das Umsetzungsprojekt
- Durchführung der Kostenabschätzung und Ressourcenplanung (intern / extern) für die Umsetzung
- Buy-In von Management und der gesamten Organisation
- Kommunikation auf Vorstandsebene
Gesamtverantwortung als Leiter SAP Competence Center
Alfred Kärcher SE & Co. KG
Migration der SAP Business Suite (SCM, ERP, GTS, SLC, EWM, SolMan, Portal) auf die SAP HANA Datenbank
Projektumfang: > 1.000 PT, Core Team: >20 Ressourcen
- Gesamtverantwortung für die Durchführung in Scope, Time und Budget
- Auswahl von Lieferanten, Durchführung von Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss
- Review von Roadmap, Projektplan und Test Management
- Sicherstellung der Qualität des Projektteams (intern, extern)
- Durchführung von Risikomanagement und (De-) Eskalationsmanagement
- Projektleiter-Coaching
- Leitung und Durchführung des Steering Boards
- Durchführung von Lessons Learned und Sicherstellung der Nutzung der Erkenntnisse für weitere Projekte
- Reporting an den Vorstand
Leiter Project Unit Südwest
Verschiedene Kunden (Bosch, Daimler, ZF, etc.)
Diverse SAP-Beratungs- und Implementierungsprojekte in unterschiedlichen Branchen
Projektumfang: > 1.000 PT, Projektteam: zwischen 5 und 20 Ressourcen
- Verantwortung für die Durchführung der Projekte in Scope, Time Budget und Quality
- Einsatz von Projektmethodik Wasserfall, agil und hybrid
- Durchführung von (De-)Eskalationsmanagement und Konfliktmanagement
- Projektleiter-Coaching und -Trainings durchführen
- Mitglied in den Steering Boards
- Kommunikation auf C-Level
Projektleiter / Head of SAP Solutions Point of Production China
T-Systems P.R. China Ltd
Aufbau einer SAP-Abteilung für den Point of Produktion China
Projektumfang: > 1.000 PT, Core Team: 3 Ressourcen
- Definition der strategischen Ausrichtung der SAP-Einheit im Point of Production China
- Aufbau einer SAP-Abteilung von 50 Mitarbeitern in den Bereichen SAP Finance, Logistics und Technology für das Projekt- und Servicegeschäft
- Aufbau einer effizienten Organisation
- Verantwortung für den fachlichen Wissensaufbau des SAP-Bereichs
- Integration in die nationale SAP-Organisation bei T-Systems
- Coaching des Leiters des Point of Production China
Projektleiter
T-Systems International GmbH
Change-Management im Rahmen der Reorganisation der T-Systems Systems Integration
Projektumfang: > 500 PT, Core Team: 8 Ressourcen
- Durchführung von Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung von (Change)Workshops
- Identifizierung und Umsetzung von Change-Stories mit den Delivery Units
- Festlegung von Change-Maßnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Durchführung von Kommunikationsaktivitäten in der Organisation
- Festlegung von Maßnahmen zur Ergebnisevaluation sowie Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Veränderung
- Ausarbeitung einer standardisierten Vorgehensweise für zukünftige Change Management Projekte
Projektleiter Task Force Ticket Manager
T-Systems International GmbH
Turnaround Management
Projektumfang: > 300 PT, Core Team: 6 Ressourcen
- Übernahme des Projektes in der Kundeneskalation
- Ermittlung des Status Quo, Identifizierung der Ursachen, Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten und Festlegung von Maßnahmen
- Planung und Kostenkontrolle
- Reporting an das Management Committee der Systems Integration
- Deeskalationsmanagement
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Releasewechsel von SAP APO 3.0A auf SCM 5.0
Projektumfang: > 1.000 PT, Core Team: 12 Ressourcen
- Durchführung von Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung von Scopemanagement, Risikomanagement und Stakeholderanalyse
- Durchführung von Testmanagement und Cutovermanagement
- Steuerung von internen und externen Ressourcen
- Reporting an das Steering Board
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Evaluierung SAP ICH (Inventory Collaboration Hub)
Projektumfang: 120 PT, Kernteam: 3 Ressourcen
- Durchführung von Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen
- Entwurf und Umsetzung von fachlichen Anforderungen
- Aufbau eines Prototyps für die Anbindung von Lieferanten mittels SAP ICH
Seniorberater
SAP AG / Unilever PMC Supply Chain Foods Europe
Performanceoptimierung im SAP APO Demand Planning
Projektumfang: 10 PT
- Analyse der Ist-Situation
- Erarbeitung und Bewertung von Lösungsoptionen
- Umsetzung von Lösungen
- Durchführung des Wissenstransfers in die Organisation
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Implementierung des Prozesses integrierte Markt- und Vorleistungsplanung mit SAP APO Demand Planning
Projektumfang: > 1.000 PT, Kernteam: 8 Ressourcen
- Durchführung von Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung von Umfangsmanagement, Risikomanagement und Stakeholderanalyse
- Durchführung von Testmanagement und Cutovermanagement
- Steuerung von internen und externen Ressourcen
- Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich
- Erstellung und Umsetzung eines fachlichen und technischen Entwurfs
- Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Erstellung eines fachlichen und technischen Entwurfs für die Materialplanung und die Abwicklung der Prozesse zwischen Einkauf und den Lieferanten mit SAP APO Demand Planning und SAP APO Collaborative Planning
Projektumfang: >500 PT, Kernteam: 7 Ressourcen
- Durchführung von Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung von Umfangsmanagement, Risikomanagement und Stakeholderanalyse
- Durchführung von Testmanagement und Cutovermanagement
- Steuerung von internen und externen Ressourcen
- Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich
- Erstellung und Umsetzung eines fachlichen und technischen Entwurfs
- Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
- Kommunikation und Projektmarketing
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Erstellung eines fachlichen und technischen Entwurfs für eine Marktplanung und Vorleistungsbudgetplanung mit SAP APO Demand Planning
Projektumfang: 450 PT, Kernteam: 6 Ressourcen
- Durchführung von Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung von Umfangsmanagement, Risikomanagement und Stakeholderanalyse
- Durchführung von Testmanagement und Cutovermanagement
- Steuerung von internen und externen Ressourcen
- Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich
- Erstellung und Umsetzung eines fachlichen und technischen Entwurfs
- Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Implementierung einer einheitlichen Vertriebsplanung für die verschiedenen Vertriebsorganisationen mit SAP APO
Projektumfang: >500 PT, Kernteam: 5 Ressourcen
- Durchführung der Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung des Umfangsmanagements, Risikomanagements und der Stakeholderanalyse
- Durchführung des Testmanagements und Umstellungsmanagements
- Steuerung interner und externer Ressourcen
- Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich
- Erstellung und Umsetzung des fachlichen und technischen Designs
- Implementierung von Reportinganforderungen in SAP BI
- Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
Implementierung einer Lagerprüfung für technische Netzkomponenten für den Ausbau der technischen Infrastruktur mit SAP Supply Network Planning
Projektumfang: > 1.000 PT, Kernteam: 8 Ressourcen
- Durchführung der Projektplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung
- Durchführung des Umfangsmanagements, Risikomanagements und der Stakeholderanalyse
- Durchführung des Testmanagements und Umstellungsmanagements
- Steuerung interner und externer Ressourcen
- Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich
- Erstellung und Umsetzung des fachlichen und technischen Designs
- Implementierung von Reportinganforderungen in SAP BI
- Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Automotive und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Business Intelligence und Logistik.
Zusammenfassung
Als C-Level Advisor, Transformations- und Interim Manager verbinde ich mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in IT, SAP und digitaler Transformation mit fundierter Methodenkompetenz in Coaching, Mediation und Change Management.
Ich habe Organisationen mit bis zu 550 Mitarbeitern und 110 Mio € Umsatz geführt, große SAP-Programme wie die S/4HANA-Transformation verantwortet und IT-Bereiche international aufgebaut und neu ausgerichtet.
Als promovierter Informatiker, Diplom-Kaufmann, zertifizierter Business Coach und Wirtschaftsmediator verbinde ich technische Tiefe mit betriebswirtschaftlichem Blick und begleite Unternehmen dabei, Veränderungen nachhaltig umzusetzen, auch in Turnaround- und Krisensituationen.
Fähigkeiten
- C-Level-Beratung & Interim Management
- Programm- & Turnaround-Management
- Digitale Transformation & It-Strategie
- Change Management & Reorganisation
- FüHrung (20+ Jahre)
- Projektmanagement (Klassisch Und Agil)
- Business Coaching & Mediation
- Eskalations- & Konfliktmanagement
- Offshore / Rightshoring Delivery
- Six Sigma & Prozessoptimierung
- Moderation
It-Kenntnisse
- Sap S/4hana, Erp, Scm/Apo, Bi, Pi
- Google Workspace
- Microsoft 365, Visio, Sharepoint
- Jira, Confluence
- Leanix
Sprachen
Ausbildung
Universität der Bundeswehr München
Dr. rer. nat. · Informatik · München, Deutschland
Fernuniversität Hagen
Diplom-Kaufmann · Wirtschaftswissenschaften · Hagen, Deutschland · 2,2
Universität der Bundeswehr München
Diplom-Informatiker · Informatik · München, Deutschland · 1,6
Zertifikate & Bescheinigungen
Personal und Business Coach
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jürgen ist in Welzheim, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Jürgen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Jürgen hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jürgen in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Jürgen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jürgen gut geeignet für Rollen wie: Beratung und Umsetzung, Advisor, Projektsteuerung.
Die neueste Position von Jürgen ist Beratung und Umsetzung bei Deutsche Bundesbank.
In den letzten Jahren hat Jürgen für Deutsche Bundesbank, Freudenberg Gruppe, Vonovia und Alfred Kärcher SE & Co. KG gearbeitet.
Jürgen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Telekommunikation. Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Informationstechnologie (IT) und Immobilien.
Jürgen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf. Jürgen hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Business Intelligence und Logistik.
Jürgen hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Fertigung und Immobilien gearbeitet.
Jürgen hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.
Jürgen hat einen Doktor in Informatik von Universität der Bundeswehr München, einen Master in Wirtschaftswissenschaften von Fernuniversität Hagen und einen Master in Informatik von Universität der Bundeswehr München.
Jürgen hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Wirtschaftsmediator, Professional Scrum Master I und Personal und Business Coach.
Jürgen wird ab März 2027 in Teilzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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