Hans-Dieter V.-Interim Executive | Operations, Supply Chain & Werks-Transformation/Restrukturierung
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Erfahrungen
Interim Manager Operations – Prozess-, Organisations- und Ergebnisentwicklung
Maschinenbauunternehmen mit kundenspezifischer, auftragsbezogener Fertigung
ca. 150 MA, ca. 28 Mio. EUR Umsatz
Ausgangslage:
- Hoher Auftragsbestand bei schwachem EBIT; rückläufige Liefertreue und unzureichende Qualität
- Geringe Transparenz in Produktionsplanung und -steuerung; Führungskultur nicht ausreichend ergebnisorientiert
Auftrag:
- Produktionsfluss und Liefertreue stabilisieren: Prozessanalyse, Engpassbeseitigung, operative Problemlösung
- Wirksame Steuerungs-, Planungs- und Besprechungsstrukturen aufbauen
- Führungskompetenz und Eigenverantwortung auf Teamleiterebene stärken; ergebnisorientierte Führungskultur verankern
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Entwicklung/Konstruktion und Produktion verbessern
- Kosten- und Ergebnissituation nachhaltig verbessern
Steuerung und Koordination: 110 MA, davon 7 direkt
Berichtslinie: Geschäftsführer
Ergebnis:
- Liefertreue innerhalb von vier Monaten von unter 70 % auf über 90 % gesteigert; Auslieferungsvolumen um rund 10 % erhöht
- Engpassorientierte Auftragspriorisierung und belastbare Planungswerte je Produktgruppe eingeführt
- Interne Reklamationsquote gesenkt; Kosten für Ausschuss und Nacharbeit um 15 % reduziert
- Tägliche Shopfloor-Runden mit QS und Einkauf, abgestimmter Forecast-Prozess mit Vertrieb und Service sowie ein geschlossenes Lager eingeführt
- Team- und Schichtleiter eskalieren eigenständig, bringen Lösungen ein und setzen sie um; Kundenerfüllung als gemeinsames Ziel aller Bereiche verankert
Partner
F&P Executive Solutions AG
Sozietät von Unternehmensberatern und Interim Managern
Operation Manager und Prozessoptimierung-Werksentwicklung
kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
Unternehmen für kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen
ca. 300 MA, ca. 95 Mio. EUR Umsatz
Auftrag:
- Direkte Führungsverantwortung für zwei Werke; Stabilisierung der Führungsteams in insgesamt drei Werken
- Operative Prozesse, Shopfloor-Steuerung sowie Lager- und Logistikabläufe analysieren, abstimmen und neu aufsetzen; Implementierung von AV/QS
- Veränderungsprozesse konzipieren und begleiten; KPI-basiertes Reporting als Steuerungsinstrument verankern
- Turnaround- und Transformationsschritte begleiten; Managementteam in Strategie- und Wettbewerbsfähigkeitsworkshops unterstützen
- Regelkommunikation, Eskalationswege und standortübergreifende Verantwortlichkeiten klar definieren und durchsetzen
- Führungskultur und Führungskräfte weiterentwickeln
Operative Steuerungsverantwortung: 150 MA
Berichtslinie: Geschäftsführer
Ergebnis:
- Optimierung der operativen Prozesse: Durchlaufzeiten um bis zu 30 % reduziert; Lieferzuverlässigkeit von 78 % auf mindestens 95 % erhöht
- Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitenden um bis zu 15 % gesenkt; Effizienz um mindestens 20 % gesteigert
- Führungsteams in drei Werken stabilisiert; KPI-System und Management-Reporting eingeführt
- Neue Lager- und Logistikprozesse ohne Betriebsunterbrechung umgesetzt; Grundlage für nachhaltige Werksentwicklung geschaffen
HDV Interim
Operativer Leiter / COO ad interim
MAP Maschinen- & Apparatebau Produktions GmbH
Komplexe Stahlbaukomponenten und Apparatebau
ca. 170 MA, ca. 24 Mio. EUR Umsatz | Unternehmen der Neuenhauser Gruppe
Auftrag:
- Operative Gesamtverantwortung für Brennbetrieb, Schweißen, mechanische Bearbeitung, Oberflächenbehandlung, Technik, Qualität, AV, Einkauf, Versand, Logistik und Instandhaltung
- Mengen- und Ergebnisplanung, Forecast, Personalplanung und Monatsreporting an Geschäftsführung und Konzernvorstand neu aufsetzen
- Standort im Zuge des Betriebsübergangs gemäß § 613a BGB restrukturieren und Serienfertigung sowie Projektgeschäft ertragsorientiert neu ausrichten
- Kalkulationslogik, Kostenrechnung sowie Angebots- und Preisdisziplin schärfen; neue Geschäftsfelder und Kunden entwickeln
- Veränderungsprozess über Ziele, Kennzahlen und enge Einbindung der Belegschaft führen
Operative Gesamtverantwortung: 130 MA
Berichtslinie: Geschäftsführer / Konzernvorstand
Ergebnis:
- EBITDA von –12 % auf +7 % verbessert; positives EBITDA ab Anfang 2024 erreicht
- Produktionsleistung +10 %, Effizienz +7 %, Liefertreue im Projektgeschäft von 82 % auf 96 % gesteigert
- Betriebsübergang (§ 613a BGB) operativ reibungslos umgesetzt; Werk wieder führungs-, steuerungs- und entscheidungsfähig gemacht
- Planung, kaufmännische Steuerung und operative Führung wirksam verzahnt; Kalkulations- und Preisdisziplin neu verankert
Betriebsleiter
MAP Maschinen- & Apparatebau Produktions GmbH
Komplexe Stahlbaukomponenten, Apparatebau und Serienbereich (Automotive)
Verantwortungsbereich: 240 MA, 46 Mio. EUR Umsatz
- Verantwortung für Produktion, Instandhaltung, Versand, Logistik und Lager
- Weiterentwicklung des Standorts durch Prozess- und Kostenoptimierung, Standardisierung, Kennzahlensteuerung, Personalentwicklung sowie aktive Mitarbeit im Führungskreis
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Qualitätsverbesserung, Automatisierungsprojekte sowie Einführung neuer Technologien und organisatorische Anpassungen
- Ergebnis für Serien- und Projektgeschäft: Produktionsleistung um mind. 15 % und Effizienz um mind. 12 % gesteigert; Mitarbeiterflexibilität durch konsequente Führung über Kennzahlen nachhaltig verbessert
Werkleiter
Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH
Bahnzulieferindustrie
Verantwortungsbereich: 400 MA | Produktion, AV, Instandhaltung, Werksentwicklung
- Verantwortung für Produktion (Presswerk, Warmbehandlung, spanende Bearbeitung, Lack, Montage, Versand), Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung und Werksentwicklung
- Lean Management: Standards im Produktionsbetrieb eingeführt und vorgelebt
- Stringentes Termin- und Kostencontrolling, Führen mit Kennzahlen einschl. permanenter Analyse und Optimierung sämtlicher Prozesse und Kosten
Projekte:
- Abbau Work in Process in sämtlichen Produktionsbereichen um 50 %
- Einführung TOC (Theory of Constraints)
- Projektleitung „Einführung Kanban in der Montage“ sowie Mehrmaschinenbedienung
Ergebnis:
- Produktionsleistung um mind. 10 % und Effizienz um 25 % gesteigert, Flexibilität von Mitarbeitern und Prozessen um mind. 30 % erhöht; Status als Premium-Lieferant bei allen Bahnherstellern wie Deutsche Bahn und Stadler gesichert
Technischer Leiter / Prokurist
Jebens GmbH
Stahl- und Komponentenbau
Verantwortungsbereich: 180 MA in zwei Werken | Produktion, AV, Versand, Ausbildung
- Fortführung des Wandels vom Stahlhändler zum Zulieferbetrieb mit hoher Wertschöpfung und hoher Fertigungstiefe, auch Just-in-Time (Automotive)
- Führung über Kennzahlen, Standards für tägliche Teambesprechungen sowie Lean-, KVP- und TOC-Initiativen; Skalierung des Schichtbetriebs nach Auslastung; Automatisierung Schweißbetrieb
Projekte:
- Ausbau der Business Unit Komponentenbau mit Aufbau und Werkleitung Werk 2 Nördlingen für sehr große Schweißkomponenten
- Einführung TOC (Engpasstheorie) mit externer Unternehmensberatung
Ergebnis:
- Produktionsleistung um 15 % und Effizienz um 20 % gesteigert; Business Unit Komponentenbau in Richtung Großkomponenten über 160 t ausgebaut; Status als Premium-Lieferant gesichert
Betriebsleiter
ALFRED HEYD GmbH u. Co. KG
- Verantwortung für drei Werke mit Personal-, Kosten-, Termin- und Qualitätsverantwortung in mechanischer Bearbeitung, Rohr- und Stangenfertigung, Lackierung, Fremdbearbeitung, Montage, Lager, Instandhaltung, innerbetrieblichem Transport und Versand
- Budget-, Personal- und Investitionsplanung
- Termin- und Kostencontrolling, "Führen mit Kennzahlen"
- Projektleitung und Mitarbeit bei Prozessoptimierung in sämtlichen Bereichen
- Permanente Optimierung der Prozesse, Lean Management, Lieferantenmanagement
- Personalentwicklung
Referenzprojekte:
- Einführung Kanban in Montage/Logistik von Kugelgelenken und Achsstreben
- Verkettung von Einzelmaschinen zu BAZ mit Roboterbestückung in der mechanischen Bearbeitung
- Optimierung der internen und externen Logistik
- Mitarbeit bei der Entwicklung von Kugelgelenken
Ergebnis: Umsatz- und Stückzahlerhöhung ohne Erhöhung der Mitarbeiterzahl, Verbesserung der Qualität und Kundenzufriedenheit, Steigerung der Produktionsleistung um ca. 13 %, Effizienzsteigerung um ca. 18 %.
Leiter Produktion
NEUMAN ALUMINIUM Fließpresswerk GmbH
- Verantwortung für Presserei (mechanische, hydraulische und Exzenterpressen), Warmbehandlung, mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen), Werkzeugbau, Instandhaltung, Endkontrolle, Verpackung, Lager und innerbetrieblichen Transport
- Budget-, Personal- und Investitionsplanung
- Termin- und Kostencontrolling
- Permanente Optimierung der Prozesse, Lean Management
- Personalentwicklung
- Umsetzung und Einhaltung von TS 16949 und ISO 14001 mit Ressourcenschonung bei Strom- und Gasverbrauch um 25 %
Referenzprojekte:
- Linienfertigung von Pressen und Anarbeitung für Pumpengehäuse und Kraftfahrzeugkomponenten in teil- und vollautomatisierten Prozessen
- Einführung neuer Technologien – ECM-Entgratung von Kolben (Budget ca. 0,3 Mio. €)
- Initiierung und Leitung von Projekten zur nachhaltigen Verbesserung von Systemen und Prozessparametern
Ergebnis: Steigerung der Produktionsleistung um 25 %, Effizienzsteigerung um ca. 60 %, Ausbau und Sicherung der Business Unit für automatisierte Großserien in der Automobilindustrie.
Leiter Fertigung
ERHARD ARMATUREN
- Verantwortung für mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen von Guss- und NiRo-Werkstücken), Montage und Oberflächentechnik (Emaillierung, Pulverbeschichtung, Nassbeschichtung)
- Termin- und Kostencontrolling
- Permanente Optimierung der Prozesse, Lean Management
- Analyse sämtlicher Prozesse und Kosten
Referenzprojekte:
- Prozessoptimierung in sämtlichen Bereichen
- Just-in-time-Montage von Armaturen mit Ziel hoher Lieferbereitschaft (Budget ca. 0,1 Mio. €)
Ergebnis: Liefertreue auf 98 % erhöht, Reduzierung AA-/NA-Kosten um 70 %, Effizienzsteigerung um ca. 20 %.
Planungs- und Beratungsingenieur
INPRO Ingenieurgesellschaft für Produktions- und Projektplanung mbH
- Mitarbeit und Führung von Projektteams beim Kunden
- Planung der Gewerke einschließlich Erstellung von Gesamtlayouts und Maßnahmenkatalogen
- Investitionsermittlung, Erstellung von Mittelbedarfs- und Terminplänen und Verfolgung der Umsetzung
- Erarbeitung von Logistik- und Umstiegskonzepten
Referenzprojekte:
- Prüfbereich S-Klasse Mercedes im Werk Sindelfingen
- Logistikbereich BMW Wackersdorf bei Regensburg
Ergebnis: Erfolgreiche Planung und Aufbau des Prüfbereichs der Mercedes S-Klasse und des Logistikbereichs von BMW Wackersdorf.
Projektleiter Fertigungs- / Montageplanung
ZF AG
- Analyse und Optimierung bestehender Produktionsprozesse hinsichtlich Fläche, Zeit, Materialfluss und Kosten
- Neuplanung von Fertigungs- und Montageabläufen und Materialfluss, Erstellung Lastenheft, Angebotsaufforderung, Vergabe und Inbetriebnahme
- Einführung Kanban in der Montage
Koordinator Arbeitsorganisation Gruppenarbeit
ZF AG
- Erstellung des Konzepts Gruppenarbeit in Abstimmung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat
- Personalauswahl und Begleitung der Werker
- Vergabe und Durchführung von Schulungsprogrammen und -veranstaltungen
Prüfstandskontrolleur Hydraulische Lenkungen
ZF AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Qualitätssicherung, Logistik und Personalwesen.
Zusammenfassung
Ich übernehme Verantwortung, Führung und turnaround-nahe Stabilisierung, wenn Unternehmen, Werk, Prozesse und Ergebnis unter Druck stehen.
Unternehmen gewinnen Stabilität, klare Prioritäten und messbare Verbesserungen bei Liefertreue, Effizienz und operativem Ergebnis.
Dafür bringe ich u. a. technische Tiefe, Turnaround-Erfahrung und konsequente Umsetzung aus über zwanzigjähriger Berufserfahrung entlang der Wertschöpfungskette ein.
Aktuelle Schwerpunkte: operative Restrukturierung, turnaround-nahe Stabilisierung, Werks- und Prozess-Transformation
Mehr als 20 Jahre Führungsverantwortung in Werkleitung, Produktion, Technik und COO-nahen Funktionen
Langjährige Erfahrung in Produktion, Supply Chain, AV/Fertigungssteuerung, Logistik, Instandhaltung und Qualität
Expertise in Ergebnisverbesserung, KPI- und Shopfloor-Steuerung, Organisationsentwicklung und Operational Excellence
Branchenerfahrung: Maschinen- und Anlagenbau, Stahlbau, Metallverarbeitung, Automotive, Bahn, Energie und Infrastruktur
Sicher an Schnittstellen in Mittelstand, Familienunternehmen und Konzernumfeld; belastbar in Veränderungs- und Drucksituationen
Interim-Mandate in operativer Führungsverantwortung mit Fokus auf Restrukturierung und Werksentwicklung
Festanstellungen als Werkleiter, Technischer Leiter, Betriebsleiter und Leiter Produktion; Führungsverantwortung für bis zu ca. 400 Mitarbeitende
Nachweisliche Erfolge bei EBITDA-Verbesserung, Liefertreue, Durchlaufzeit, Effizienz, WIP-Reduktion und Prozessstabilisierung
Umfangreiche Erfahrung mit operativer Restrukturierung, Turnaround, Produktions- und Logistikoptimierung, Führungskräfteentwicklung, Shopfloor-Management, KPI- und Zielsystemen, Change-Management, Reorganisation, Betriebsübergängen und Kulturstabilisierung
Arbeitsweise geprägt durch klare Analyse, Priorisierung, Transparenz bei Kennzahlen und konsequente Umsetzung im Werk
Persönlichkeit gekennzeichnet durch Belastbarkeit, Bodenhaftung, direkte Kommunikation und ruhige Führung in schwierigen Lagen
Fähigkeiten
FüHrung
- BereichsüBergreifende Mitarbeit In FüHrungskreisen, GeschäFtsleitungs- Und Strategieteams, Auch Im Konzern
- Laufende Analyse Von Prozessen Unter Dem Aspekt Des „Lean Management“ Und Deren Optimierung
- Aufbau, FüHrung Und Reorganisation Von Teams Durch Gezielte Auswahl Und FöRderung Der Konstruktiven Zusammenarbeit
- Zielorientierter, Motivierender FüHrungsstil; Erfahren Darin, Win-Win-Situationen HerbeizufüHren Und Konflikte Zu LöSen
- Professionalisierung Der Kernprozesse Und Gezielte Delegation Anstehender Aufgaben
Finanzielle FüHrung
- Erstellung JäHrlicher Planungen Wie Budget, Investitionen, Personal- Und Schulungsbedarf
- Erstellung Und Bewertung Betrieblicher Kennzahlen Wie Ausschussquote (Scrap-Rate), First Time Quality (Nacharbeit), Liefertreue (Servicerate), Liegezeiten (Laytimes), Instandhaltungskosten (Maintenance Costs), Lagerumschlag (Inventory Turns)
Change-Management / Sanierung / Beratung / M & A / Projektmanagement / Human Resources
- Ganzheitliche Planung Und Effektiver Roll-Out Wertsteigernder Projekte, Die Die Belegschaft Gezielt Einbinden
- Weiterentwicklung Der Unternehmenskultur Und Nutzung Der Chancen Der Digitalisierung Auf Basis Optimaler Prozesse
- Beratung Von Konzern- Und GeschäFtsbereichsleitung, Coaching Von Fach- Und FüHrungskräFten
- Beratung Anspruchsvoller Kunden Bei Der EinfüHrung Von Produkten Und LöSungen
- Erkennen, Vorantreiben, Einleiten Und Umsetzen Anorganischer Wachstumschancen (M & A)
- Integrative Leitung Und Coaching Von Projekten Sowie Aufbau Von Mitarbeiterschulungen, Intern Und In Der Gruppe
- Entwicklung Von Arbeitszeitmodellen Gemeinsam Mit Dem Betriebsrat
- Rekrutierung, Entwicklung, Ausbildung, Schulung Und Freisetzung Von Fach- Und FüHrungskräFten
Produktion, Logistik, Produktionsplanung, Einkauf, QualitäT
- Produktionsplanung Auf Basis Von Kundenabrufen Mit Dem Ziel Einer LieferfäHigkeit Von 100 % Und 0 % Sonderfahrten
- Entwicklung Und Umsetzung Neuer Lagerkonzepte Zur Sicherstellung Einer Optimalen Internen Und Externen Versorgung, Eines Schnellen Umschlags, Kurzer Transportwege Sowie Eines Niedrigen Personal- Und Raumbedarfs
- Entwicklung Von Logistikstrategien Und Verzahnung Externer Transport- Und Versandprozesse Mit Der Internen Logistik
- Bedarfsplanung, Make-Or-Buy-Entscheidungen, Lieferantenauswahl
- Sicherstellung Der Versorgung Durch Zweitlieferanten Und Aufbau Partnerschaftlicher Kunden- Und Lieferantenbeziehungen (In- Und Ausland)
- Erfahrung In Der Herstellung Eigener Produkte Und Als 100 %-Iger Lohnfertiger
- Erfahrung In Der Produktion Von Kleinserien Bis Hin Zu Hochmodernen, Verketteten Serienanlagen Und Der Variantenfertigung
- Erfahrung In Der Einzelfertigung Von Prototypen Auf Serienequipment Und In Der Entwicklung Neuer Produktionsprozesse
- Aufbau Und Durchsetzung Von QualitäTsmanagement-Systemen
- Umsetzung Kundenspezifischer QualitäTsanforderungen Aus Lieferantenbewertungen
Technik
- Umformen: FließPressen (Kaltumformung Auf Mechanischen, Hydraulischen Und Exzenterpressen), Kanten, Biegen
- Trennen: Autogen-, Laser- Und Plasmaschneiden, Stanzen, Drehen, FräSen, Bohren, Schleifen, Honen, Stangen- Und Rohrbearbeitung, Strahlen (Stahl-, Glasperlen-), Trovalisieren
- FüGetechnik: SchweißEn (Mag-, Wig-, Aufpanzern)
- Beschichten: Nasslackierung, Pulverbeschichtung, Emaillierung
- WäRmebehandlung: HäRten, Induktiv- Und Spannungsarmes GlüHen
- Bearbeitung Unlegierter Und Legierter Werkstoffe, BaustäHle, EdelstäHle, Guss- Und Schmiedeteile, Aluminium
Branchenerfahrungen
- MittelstäNdische Industrieunternehmen, Eingebunden In Internationale Konzerne, Kmu Und Familienunternehmen
- Fahrzeugzulieferindustrie (Nkw, Pkw, Bahn)
- Komponentenherstellung Und -Bau
- Maschinen- Und Anlagenbau
- Zulieferer Der Windkraft- Und Energiebranche Sowie Kommunale Wasserversorgung
- Unternehmensberatung, Fabrik- Und Logistikplanung
IT
- Erp-Grundkenntnisse In: Sap R/3 (Module Pp, Mm), Abas, Pdc, Canias, Simple Planning (Toc)
Managementstil / Arbeitsweise
- Klar In Der Analyse, Direkt In Der Kommunikation, Belastbar In Der Umsetzung Und Konsequent In Der Ergebnisverantwortung
- Situative FüHrung Mit Klaren Rollen, Sichtbaren Kennzahlen Und Hoher PräSenz Im Werk
Systemkenntnisse
- Ms Office 365
- Lean Management
- Kvp
- Kaizen
- Toc
- Shopfloor-Management
- Kpi-Steuerung
Berufliche Interessen
- Mitglied Im Ddim – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management E. V.
Sprachen
Ausbildung
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie
Betriebswirt (VWA) · Betriebswirtschaft · Stuttgart, Deutschland
Fachhochschule
Dipl.-Ing. · Maschinenbau / Fertigungstechnik · Aalen, Deutschland
ZF AG Schwäbisch Gmünd
Ausbildung zum Maschinenschlosser · Maschinenschlosser
Zertifikate & Bescheinigungen
Steinbeis Business School
AI-/KI-Führerschein, Zertifikat
KI-Trainingsakademie
Transformations- & Turnaround-Manager, Zertifikat
IfUS – Institut für Unternehmenssanierung
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Hans-Dieter ist in Schwäbisch Gmünd, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Hans-Dieter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Grundkenntnisse).
Hans-Dieter hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hans-Dieter in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Hans-Dieter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Hans-Dieter gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager Operations – Prozess-, Organisations- und Ergebnisentwicklung, Partner, Operation Manager und Prozessoptimierung-Werksentwicklung.
Die neueste Position von Hans-Dieter ist Interim Manager Operations – Prozess-, Organisations- und Ergebnisentwicklung.
In den letzten Jahren hat Hans-Dieter für F&P Executive Solutions AG, kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung, HDV Interim und MAP Maschinen- & Apparatebau Produktions GmbH gearbeitet.
Hans-Dieter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Hans-Dieter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktion, Betrieb und Lieferkettenmanagement. Hans-Dieter hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Logistik und Personalwesen.
Hans-Dieter hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Hans-Dieter hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Qualitätssicherung gearbeitet.
Hans-Dieter hat einen Master in Maschinenbau / Fertigungstechnik von Fachhochschule.
Hans-Dieter hat 3 Zertifikate. U.a: Aufsichtsrat und Beirat, Zertifikat, AI-/KI-Führerschein, Zertifikat, Transformations- & Turnaround-Manager und Zertifikat.
Die Verfügbarkeit von Hans-Dieter muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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