Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Erfahrungen
Interim-Projektleiter
Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Interim-Geschäftsführer
Layer-Reiss Industriegruppe
Geschäftsführer in akuter Krise
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Geschäftsführung / Mitglied Führungskreis Unternehmensgruppe
- Übernahme Geschäftsführung in Phase akuter Insolvenzgefahr
- Analyse Geschäftsmodell und Situation des Gruppenunternehmens und der Verflechtungen mit den weiteren Gruppenmitgliedern
- Situationsanalyse Finanzen, Organisation, Fertigungsbereiche, Vertrieb
- Bericht zu Situation, Wege aus der Krise, denkbare Optionen der Sanierung
- Sparringspartner für die Gruppenführung, Definition strategische Neuausrichtung
Umsetzung
- Verantwortung für Ergreifen Maßnahmen zur Verhinderung Insolvenz im Gruppenverbund (gegenseitige Abhängigkeiten etc.)
- Diskussion Optionen in der Sanierung, Vorbereitung Entscheidungen Ebene Stiftung
- Umsetzen Entscheidungen Gruppe mit Kernmaßnahme Werksschließung
- Kündigung Personal in Abstimmung mit arbeitsrechtlicher Beratung
- Projekt aufsetzen zur schrittweisen Verlagerung Fertigung und Beschaffung zu Gruppenmitglied und Beteiligungsunternehmen in Rumänien
- Verantwortung für Kommunikation zu bestehenden Kunden mit dem Ziel, Schlüsselkunden in der neuen Struktur zu behalten
- Kommunikation zu allen weiteren Stakeholdern wie Lieferanten, Business-Partner
Interim-Bereichsleiter Innovation
Unternehmen Elektrotechnik
Leitung Produktentwicklung, Projektmanagement und Ideen-Management
Projektmanagement Schlüsselprojekt Kerngeschäft (15 Mio Invest)
Situationsanalyse Organisation und Wirksamkeit des Innovationsbereichs
Weiterentwicklung des Innovations- und Produktentstehungsprozesses
Verantwortung für das Erreichen der Projektziele und Umsetzung der Business-Planung
Budgetverantwortung für den Bereich Innovation
Einbringen von Expertenwissen in praktisches Projektmanagement
Schlüsselprojekt übernommen und erfolgreich zum Abschluss geführt
Projektmanagement im Bewusstsein von Führung und Akzeptanz gestärkt
Wirksamkeit der Projektleiter durch Coaching in wesentlichen Erfolgsfaktoren gesteigert
Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement deutlich ausgebaut
Produktentstehungsprozess analysiert, verbessert und gestrafft
Kommunikation im Projekt wesentlich intensiviert und ausgebaut
Entscheidungsgremium in der Unternehmensführung etabliert
Regelmäßiges monatliches Berichtswesen über wesentliche Projekte eingeführt
Kennzahlen zu Kernergebnissen in Projekten implementiert
Interim-Programmleiter Post Merger Integration
Unternehmen Maschinenbau nach strategischer Übernahme
Programmleitung Post Merger Integration des neuen Gruppenmitglieds in Südeuropa
Situationsanalyse des Unternehmens und Betreuung aller Teilprojekte
Verantwortung für das Erreichen der Projektziele und Umsetzung der Business-Planung
Enge Kooperation mit Teamleitern und Teams zur Schaffung einer Vertrauensbasis
Sicherstellung des schrittweisen Ausbaus der Kapazitäten, inklusive Planung einer neuen Produktionshalle und Begleitung aller Finanzierungsmaßnahmen
Einbringen von Expertenwissen im Bereich Lean Production
Konflikterkennung und Erarbeitung von Lösungen
Integration aller Teilprojekte erfolgreich abgeschlossen
Umsetzung aller Business-Plan-Ziele erreicht oder auf positivem Weg
Teams gebildet und erfolgreiche Projektarbeit etabliert
Kennzahlen zum Projekterfolg entwickelt und Reporting aufgebaut
Ausbau der Kapazität mit neuem Produktionswerk auf bestem Weg
Erfolgreiche Übergabe an den Nachfolger beim Auftraggeber
Interim-Werkleiter und Projektleiter
Unternehmen Maschinenbau nach Übernahme durch Branchenführer
Umfassende Situationsanalyse des Unternehmens (betriebswirtschaftlich, organisatorisch)
Sofortmaßnahmen zur Existenzsicherung und Sicherstellung der Lieferfähigkeit
Analyse der betriebswirtschaftlichen Ergebnissituation
Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierung erarbeitet
Erstellung eines Sanierungsgutachtens mit Zielbild des Unternehmens
Make-or-Buy-Konzept entwickelt und Einführung eines MES-Planungssystems
Maßnahmen zur Steigerung der Fertigungskapazität und Produktivität eingeleitet
Stabilisierung des Führungskreises und Einführung geeigneter Kennzahlen
Start strategischer Maßnahmen im Produkt- und Kundenstamm
Interne Fertigung stabilisiert und zusätzliches Personal eingestellt
Vergabe von Arbeiten an Partner (EU, Türkei) ausgebaut
Ablösung von ERP-Planung durch MES-System umgesetzt
Team für Fertigungsplanung und -steuerung aufgebaut
Wartungs- und Instandhaltungsplan mit präventiven Maßnahmen gestartet
Investitionsplanung im Rahmen der strategischen Neuausrichtung begonnen
Interim-Werkleiter und Projektleiter
Unternehmen Zulieferindustrie Automotive Elektronikbaugruppen
Übernahme der Werkleitung, Werkanalyse und Konzept für eigenständige Werksstruktur
Führung während der Corona-Krise, Materialengpässen und hoher Mitarbeiterfluktuation
Maßnahmenplan zur Optimierung der Produktivität und Kostensenkung
Sicherstellung des Erfolgs erster Wachstumsprojekte nach Krise und Insolvenz
Förderung der Kompetenzbildung in den Kern-Know-how Bereichen
Konzepte für Digitalisierung der Fertigung erarbeitet und Förderantrag gestellt
Lean-Organisation in der Produktion aktiviert und ausgebaut
Shopfloor-Management in allen Bereichen eingeführt
Auswahl, Coaching und Einarbeitung zukünftiger Werkleiter durchgeführt
Schwerpunktprojekte an kritischen Produktionslinien geleitet
Erfolgreicher Ramp-up an neuen und übernommenen Produktionsanlagen
Regelmäßiges Controlling der Jahresziele in OEE und Beständen implementiert
Interim-Geschäftsführer
Unternehmen Zulieferindustrie
Fortführung des Unternehmens mit stringentem Liquiditätsmanagement bei Umsatzeinbruch von ca. 50 % (einzelne Bereiche bis 80 %)
Sicherstellung der weiteren Finanzierung durch KfW-Kredit auf Basis einer 3-Jahresplanung
Reaktivierung und Neuordnung des Vertriebs für eine tragfähige Zwei-Säulen-Strategie
Anpassung der Führungsmannschaft in der Produktion
Start eines umfassenden Umbaus hin zu Lean-Produktion
Maßnahmenplan für die Produktion erarbeitet
Lean-Projekt mit Einbindung aller Führungskräfte gestartet
Materialflüsse zu Fließfertigung umgebaut und Bestände abgebaut
Einführung von Shopfloor-Management und Kennzahlen, Reduzierung der Schlechtleistung
Projektmanagement auf Teamarbeit ausgerichtet und Effizienz gesteigert
Interim Leitung Bereich Elektrotechnik (Produktion)
Weltmarkführer Schiffbau Kreuzfahrtschiffe
Leitung der Fertigung Elektrotechnik (bis 700 MA) und operative Fertigstellung der Schiffsprojekte
Reorganisation und Steigerung der Produktivität unter Anwendung von Lean-Prinzipien
Verhinderung hoher Strafzahlungen durch dynamisches Personalmanagement
Tägliches Abstimmen des Fortschritts und Eingreifen auf Basis von Kennzahlen
Konzepte für die nachhaltige Verbesserung von Produktivität und Fertigungskapazität vorgestellt
Durchlaufzeit des Kabelprozesses entlang der Wertschöpfungskette reduziert
Einführung einer neuen Führungsstruktur mit Betonung der Matrix-Projektorganisation
Kennzahlen für vorausschauende Fortschrittskontrolle entwickelt
Interim Leitung Technik & Produktion (+Materialwirtschaft, +Qualitätswesen)
Unternehmensgruppe der Elektrotechnik (AG)
Leitung der Bereiche Produktion, Entwicklung, Beschaffung und Qualitätswesen
Coaching der Technikbereiche im Reorganisationsprojekt
Neuorganisation einer Zentralentwicklung für Plattformen und Innovation
Neuausrichtung des Projektmanagements in der Spartenorganisation
Kostensenkungsprojekt im Beschaffungswesen durchgeführt
Steigerung der Akzeptanz für das Qualitätswesen
Produktionsreorganisation nach Lean-Prinzipien eingeleitet (Trennung Wertschöpfung-Logistik, Wertstromanalyse)
Shopfloor-Management als Integrationsbasis zwischen Technik und Produktion etabliert
Produktivität und Raumnutzung gesteigert, Durchlaufzeiten verkürzt
Teamentwicklung der Führungskräfte bis Gruppenebene umgesetzt
Neue Produktionsstruktur mit eigener Fertigung und Partnern in Ost-EU aufgebaut
Interim Leitg. Optimierung Produktion/Standort Slowenien
Unternehmensgruppe Sicherheitstechnik (Weltmarktführer Explosionsschutz)
Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und Optimierung der Fertigungsprozesse
Einleitung von Maßnahmen zur dauerhaften Qualitätssicherung
Sicherstellung der Maschinenkapazität durch zielgerichtete Instandhaltung
Umgestaltung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Trennung Wertschöpfung-Logistik, Fließfertigung)
Verketten der Fertigungsschritte durch geeignete Struktur
Entwicklung von Lieferanten zur Sicherstellung zuverlässiger Lieferbasis
Optimierung der Zusammenarbeit von Vertrieb, Technik und Fertigung
Interim Manager / Berater
Industrieberatung bei Insolvenzgefahr und Sanierung
Analyse des Status der Produktionsbereiche und Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Analyse der Managementstruktur, Geschäftszahlen, Organisation und Finanzierung
Erarbeitung eines Maßnahmenplans in Koordination mit der Unternehmensberatung
Mitarbeit an Sanierungsgutachten (IDW S6)
Präsentation im Bankentermin und Erarbeitung von Finanzierungsoptionen
Konzept für Implementierung der Maßnahmen und Teambildung erstellt
Interim-Geschäftsführer
Semperit AG Holding
Sicherstellung des Geschäftsbetriebs und der Produktion hinsichtlich Menge, Termine und Qualität nach Übernahme mit zwei Standorten
Koordination mit Konzern- und Segmentführung
Jahresabschluss mit sehr positivem Ergebnis zum Ende des Integrationsprojekts
Umsetzung von Synergieprojekten in Beschaffung, Produktion und Anlagentechnik zur Produktivitätssteigerung
Ausbau der Lagertechnik und Logistikkonzept für Kapazitätsausbau um 40 %
Einführung von Lean-Elementen in Planung und Materialfluss
Start einer KVP-Pilotgruppe zur Verbesserungskultur
Betreuung aller umweltrelevanten Anforderungen und Arbeitssicherheit
Leitung des Personalmanagements mit geringer Fluktuation, Einsatz von Zeitarbeit und Überarbeitung von Arbeitsverträgen
Entwicklung des Führungskreises und Neubesetzung von Qualitätswesen und Instandhaltung
Analyse und Überarbeitung der Lohnstrukturen und Potentialanalyse der Mitarbeiter
Geschäftsführer
Adcapital AG / Berliner Elektro-Technik BET GmbH / AdCapital Beteiligungs-GmbH
Beteiligungsmanagement für sieben Tochtergesellschaften in Maschinenbau, Automotive-Zulieferindustrie, Elektro- und Kunststofftechnik sowie Werkzeugbau (Umsatz € 140 Mio, 1.400 MA)
Krisen-Stabilisierung einer Beteiligung mit Reduktion der Personalfluktuation und Erreichen eines positiven Jahresergebnisses
Restrukturierung und Sanierung einer Automotive-Zulieferbeteiligung mit Straffung der Zentrale und Ausbau in China/Ost-EU
Optimierung eines elektrotechnischen Komponentenherstellers und Schließung des Standorts China
Begleitung und Finanzierung eines erfolgreichen Automotive-Start-ups
Erschließung neuer Märkte in den USA
Einführung modernen Controllings (Deckungsbeitragsrechnung, Standard-Reporting)
Systematische Strategieprozesse eingeführt
Neubesetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Ebene
Mitglied im Aufsichtsrat
AdCapital AG
- Beurteilung und Bewertung von Unternehmen durch Due Diligence
- Einleitung und Begleitung erfolgreicher und nachhaltiger Sanierungen
- Durchführung von zwei Unternehmensakquisitionen
Geschäftsführer Vertrieb und Technik
Paul Leibinger GmbH & Co. KG
Leitung Vertrieb und Technik eines weltweit führenden Herstellers feinwerktechnischer Systeme und Komponenten (200 MA)
Innovationsinitiative und Revitalisierung von Technik- und Entwicklungsmannschaft
Neupositionierung und Produktoffensive in wichtigen Geschäftsfeldern
Einführung von Lean-Produktionstechnik und moderner ERP-Lösung
Ausbau des Geschäftsbereichs Tintendrucktechnik von 30 % auf 70 % Umsatzanteil durch neue Produkte und internationalen Vertrieb
Lean-Projekt: Durchlaufzeitsenkung von 10 auf 2 Tage bei Lagerabbau sowie Qualitäts- und Kundenzufriedenheitssteigerung
Restrukturierung und Neuordnung von Fertigungs-, Montage- und Steuerungsprozessen
Leiter Technik – Prokura
Herbert Waldmann GmbH & Co. KG
- Führung der Produktion (Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Montage, Elektronik, Metallbearbeitung, Kunststoffspritzen, Lackieren)
- Restrukturierung der Produktion nach Lean-Prinzipien und Neuordnung der Wertschöpfungskette
- Bestandsreduktion um 40 % bei Steigerung der Liefertreue von 80 % auf 97 %
Leiter Entwicklung und Konstruktion
Herbert Waldmann GmbH & Co. KG
- Neuausrichtung der kundenspezifischen Produktentwicklung bis zur Serienreife
- Entwicklung neuer Leuchtenkonzepte mit Innovationen in Reflektortechnik und Sensorik
Technischer Leiter – Prokura
EKS Elektromagnetik Dr. Scheuerer KG
- Führung der Produktionsbereiche und Produktentwicklung eines Herstellers von Elektromagneten (150 MA)
- Entwicklung innovativer Magnetkomponenten für NFZ- und Zulieferindustrie
- Restrukturierung der Fertigung und erste ISO 9001/VDA 6.1-Zertifizierung
- Aufbau eines Auftragszentrums und Neuausrichtung der Einkaufs- und Lieferantenpolitik
Leiter Entwicklung – Prokura
MOSER Elektrogeräte GmbH
- Leitung der Entwicklung, Patentwesen und Koordination mit Partner Sanyo Japan (22 MA)
- Markteinführung neuer Produkt- und Designlinien
- Produktivitätssteigerung durch Einführung moderner 3D-CAD-Systeme
- Wertanalyseprojekte zur Kostenoptimierung und Ausbau des Patentwesens
Leiter Projektmanagement/Koordination international
Thomson Consumer Electronics - GB Video
- Aufbau und Einführung eines effizienten Projektmanagements für Konsumelektronikmarken (5 MA)
- Koordination der Markt- und Serieneinführung von Neuprodukten für Telefunken, Saba, Nordmende, Ferguson, RCA, Thomson
- Projektcontrolling und produktbegleitende Kalkulation eingeführt
- Koordination von Produkteinführungen in Werken in Berlin, Frankreich und Singapur mit Joint-Venture-Partnern
Entwicklungsingenieur Nachrichten- und Datenmesstechnik
Wandel & Goltermann GmbH & Co.
- SW-Projektleitung für neue Produktfamilie in Pegelmesstechnik
- Entwicklung verbesserter hochfrequenter Regelkreise für Spektrumanalysatoren
- Entwicklung von Datenmesstechnik für digitale Netze (Hardware/Software)
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Telekommunikation, Automotive, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Projektemanagement, Production, Betrieb, Strategie und Planung und Vertrieb.
Zusammenfassung
Robert Lebherz, Dipl.-Ing. / Dipl.-Wirtsch.-Ing. / MBA
- Führungspersönlichkeit mit nachhaltigen Erfolgen in der Unternehmensentwicklung, Innovation, Restrukturierung
- Breite Erfahrung in Mittelstand, Konzern, Private Equity, Schwerpunkt Metall-, Elektro-, Kunststoffindustrie, Automotive, EMS (Electronic Manufacturing Services)
- Internationale Erfahrung in Produktion, Vertrieb, Projektmanagement in EU, USA, Asien, LEAN Produktionstechnik
- Kernkompetenzen in der Prozessoptimierung, Change Management, Kennzahlen und operativem Controlling
- M&A Projekte / Beteiligungsmanagement
Komplexe Führungsverantwortung und heterogene Berichtslinie
- Führung von bis zu 1400 Mitarbeitern, 7 Mitarbeiter in direkter Linie (Geschäftsführer, Bereichsleiter)
- Leitung von Technik und Produktion von bis zu 300 Mitarbeitern, mit hoher Fertigungstiefe, eigenen internationalen Standorten und Fertigungspartnern
- Technischer Vertrieb im Direkt- und Vertriebspartnersystem, Key-Account-Management
- Leitung Restrukturierungsprojekte von Unternehmen bis 50 Mio.€, 600 Mitarbeiter
- Berichtslinie an Unternehmer, Vorstände, Konzernbereichsleitung, Aufsichtsrat
- Erfahren im konstruktiven Umgang mit Betriebsräten, Personalmanagement, auch in Krisensituation
Fähigkeiten
Ceo, Cro, Coo In Wachstum, Krise, Projekt-/programmleitung Post Merger Integration
Unternehmensentwicklung: Strategie, Vision, Innovationsmanagement
Restrukturierung / Sanierung / Turnaround Von Mittelstandsunternehmen
Interim-besetzung Bei Nachfolge 1./2. Ebene, Personalwechsel, M&a Projekten
Aufsichtsrat, Beirat In Mittelstandsunternehmen
Werkleiter, Leitung Technik Und Produktion, Beschaffungswesen, Einkauf, Qualitätsmanagement
Operative Exzellenz, Lean-produktionstechnik, Entwicklungsmanagement Und Innovation
Projektmanagement Bei Change-projekten, Prozesse Und Strukturen In Der Wertschöpfungskette
Steigerung Der Produktivität In Produktion Und Prozessen (Analyse, Maßnahmen, Teambildung, Umsetzung, Kennzahlen, Kvp, Sfm, Qm-system, Lean Prozesse)
Analyse, Restrukturierung Und Neugestaltung Der Wertschöpfungskette (Wertstromtechnik)
Projekte Zur Kostensenkung In Produktion Und Beschaffung, Optimierung Der Prozesskosten
Restrukturierung Und Fokussierung Der Produktionsstruktur, Liefernetzwerke Und Supply-chain
Erp-projekte, Auf- Und Ausbau Qualitätsmanagement, Zertifizierung (9001, 16949, 13485), Gmp
Expertise In Metall, Kunststoff, Elektronik, Ems, Klein- Und Großserie, Anlagenbau
Automotive Zulieferindustrie
Maschinen- Und Elektroindustrie
Kunststoff- Und Gummiverarbeitung
Druck- Und Lasersysteme
Subsysteme Im Anlagenbau
Produktkennzeichnungstechnik
Industrie-beteiligungsgesellschaften
Kooperation Mit Unternehmensberatungen / M&a
Sprachen
Ausbildung
Henley Management College
Executive MBA · Betriebswirtschaft · London, Vereinigtes Königreich
Fachhochschule der AKAD
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen
Universität Stuttgart
Dipl.-Ing. Elektrotechnik · Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ESUG Berater (zert.)
DIAI (Deutsches Institut f. angewandtes Insolvenzrecht)
Systemarchitekt Ind. 4.0 (zert.)
Habmann Akademie
QM-Beauftragter / QM-Auditor (QMB-TÜV / QMA-TÜV)
TÜV Süd Akademie
Project Management Professional - PMP
Professional Management Institute (PMI®)
Interim Executive (EBS)
EBS - Universität für Wirtschaft und Recht
Systemischer Business Coach (zert. ICA)
Dr. Emrich Stuttgart
Restrukturierungs-Manager
Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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Frequently Asked Questions
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