Leiter von Projekten in Deutschland
in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen ein – mit der Kraft von KIHolen Sie sich erfahrene Projektleitung für komplexe Vorhaben, den Aufbau eines PMO, Sanierungsprojekte und die Steuerung von Stakeholdern über mehrere Bereiche hinweg. Ideal, wenn Sie einen Projektleiter oder Programmmanager brauchen, der Teams ausrichtet, den Umfang im Griff behält und die Umsetzung voranbringt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Leiter von Projekten in Deutschland kennen
Udo Wink
Letzte Position:
Leiter Business-Applikationen für das Tankstellengeschäft und digitale Projekte bei TotalEnergies Marketing Deutschland GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung eines 12-köpfigen Teams einschließlich Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Coaching sowie Ressourcen- und Budgetverantwortung
- Planung, Steuerung und Umsetzung bereichsübergreifender IT- und Digitalisierungsprojekte
- Verantwortung für Projektplanung, Budget, Risiken, Qualität sowie die Koordination interner und externer Projektbeteiligter
- Verantwortung für zentrale Business-Applikationen und digitale Lösungen im Tankstellengeschäft
- Weiterentwicklung digitaler Anwendungen und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Technologiepartner
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT-Organisation und Management
- Analyse fachlicher Anforderungen und Entwicklung nachhaltiger Lösungskonzepte
- Bewertung neuer Technologien und Initiierung innovativer Digitalisierungsmaßnahmen
- Planung und Begleitung bundesweiter Rollouts sowie Sicherstellung des erfolgreichen Betriebs geschäftskritischer Anwendungen
Clemens Eibofner
Letzte Position:
Leiter Projekte bei BORSIG ZM GmbH
- Konzipierte und etablierte das Project Management Office als zentrale Delivery-Funktion des Unternehmens.
- Erweiterte die Projektmanagement-Organisation von 3 auf 10 Projektmanager zur Unterstützung des Portfoliowachstums.
- Führte Commercial Project Management und Project Controlling als eigenständige Governance-Funktionen ein.
- Implementierte Portfolio-Governance, Executive Reporting und standardisiertes Performance Management.
- Steuerte ein internationales Portfolio von mehr als 20 EPC-Projekten durch die Ausführung und vertragliche Abwicklung.
Aydogan Koc
Letzte Position:
Leiter Spezialprojekte–Exekutivberater bei HPS GmbH
- Verantwortung für Raumfahrt- und Verteidigungsprojekte mit NASA, ESA und nationalen Agenturen
- Senior Programmmanagement für Spezialprojekte
- Zusammenarbeit mit Thales und weiteren wichtigen Branchenpartnern
Michael Gericke
Letzte Position:
Interim Manager Leitung Projektmanagement bei Hubert Schlieckmann GmbH
Optimierung und Monitoring des Projektmanagements
Stakeholder-Management intern/extern
Konflikt- und Eskalationsmanagement
Ansprechpartner für die Kunden
Leitung der Teambesprechungen
Planung, Koordination und Steuerung der Projekte unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanz- und Personalplanung
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produktqualität
Schweißbaugruppen aus Aluminium-Strangpressprofilen der 7000er-Serie
Komplexe Fahrwerksbaugruppen aus Stanz-, Schmied- und Gussteilen
Modulträger, Strukturelemente, Türbauteile
Folgeverbund- und Transferpressen, Roboter-Schweißen, automatisierte Montage, mechanische Aluminiumprofilbearbeitung
6 Teammitglieder
Hans-Peter Ramatschi
Letzte Position:
Interimsdirektor Projektmanagement bei Hersteller für Heiz- und Klimageräte (nicht im Automobilbereich)
- Verbesserung von Status und Performance des Bereichs Projektmanagement
- Projektleitung „Projektmanagement-Exzellenz“
- Operatives Coaching in Krisenprojekten
- Ursachenanalyse
- Erarbeiten und Implementieren von Verbesserungsmaßnahmen
- Reporting an den Leiter Forschung & Entwicklung
Silke Wöhning
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Deniz Öztürk
Letzte Position:
Inhaber, Projektdirektor bei Alfanorm / Integralis
- Entwicklung der Managementstrategie für ein branchenorientiertes, eigenständiges Prüf-, Inspektions- und Zertifizierungsunternehmen.
- Entwicklung der Organisationsstrategie und Planung des taktischen Personaleinsatzes für mehr als 150 Mitarbeiter.
- Sicherung der Akkreditierung des Managementsystems und der zugehörigen internen Auditprozesse.
- Im Auftrag von INTERTEK Inc. Leitung von Prüfungen, Inspektionen und Zertifizierungen für das Turnaround-Projekt bei SOCAR/Petrochemical Plant (20 Mio. USD).
Ricardo Schaitanow
Letzte Position:
Abteilungsleitung Projektmanagement, Projektleiter bei BPS Planung GmbH
- Teamleitung Projektmanagement
- Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement
- Gesamtprojektleitung BIM Projekte / Objektplanung, Gebäudetechnik (HKLS), Infrastruktur
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Projektaquise, Vertragsverhandlungen
Julian Beer
Letzte Position:
Leiter Organisation & Projekte bei opta data group
- Personalmanagement für 4 Teams mit insgesamt 22 Experten und Projektmanagern
- Mitglied des Managementteams der Gruppe
- Strategische Ausrichtung der Abteilung und Verknüpfung mit der Konzernstrategie auf Basis eines Systems-Engineering-Modellierungsansatzes
- Aufbau eines Projektmanagementbüros, eines Benchmarking-Systems und eines Wissensmanagement-Systems
Tom Witkovsky
Letzte Position:
Verbraucherzentrale Bundesverband
- Erhebung von Anforderungen an redaktionelle und strukturierte Inhalte, deren Strukturen, Digital Assets und deren Erstellung sowie Medienkanäle
- Überführung der Anforderungen in ein Pflichtenheft basierend auf Anwendungsfällen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter von Projekten – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter von Projekten in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie leiten
Ein Leiter von Projekten übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung über einen oder mehrere wichtige Arbeitspakete hinweg. Diese Rolle erstellt den Plan, legt Prioritäten fest und hält alle Beteiligten auf Linie, wenn Projekte viele Teams, wechselnde Anforderungen oder strikte Governance haben.
- Projekt- und Programmplanung
- Stakeholder-Management und Reporting
- Steuerung von Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Überwachung der Umsetzung über interne und externe Teams hinweg
- Aufbau oder Verbesserung eines PMO
Wo sie Mehrwert bringen
Unternehmen holen einen freiberuflichen Leiter von Projekten ins Boot, wenn die Umsetzung erfahrene Führung braucht, aber kein langer Einstellungsprozess infrage kommt. Das ist typisch bei Transformationen, Systemeinführungen, Prozessneuaufsetzungen, Standortverlagerungen und Arbeiten mit vielen Dienstleistern.
In Deutschland bedeutet das oft die Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen, Technologieunternehmen und Konzernteams, die klare Strukturen und diszipliniertes Nachhalten brauchen. Die Rolle kann vor Ort, remote oder hybrid ausgeübt werden, je nachdem, wie viel Nähe zur Führung und zu den Umsetzungsteams nötig ist.
Kernstärken
Ein starker Leiter von Projekten bleibt auch unter Druck ruhig und kommuniziert klar. Er oder sie verwaltet nicht nur Aufgaben, sondern prägt die Art, wie gearbeitet wird, und macht Entscheidungen sichtbar.
- Souveräner Umgang mit Projekt-Governance
- Klare Kommunikation mit dem Management
- Praxisnahe Planung und Priorisierung
- Fähigkeit, Teams und Entscheidungen wieder in Bewegung zu bringen
- Erfahrung mit komplexer, funktionsübergreifender Umsetzung
Tools und Schwerpunkt
Das genaue Toolset hängt von der Umgebung ab, aber die Arbeit dreht sich oft um Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Excel und Reporting-Dashboards. In größeren Organisationen arbeitet ein Leiter von Projekten außerdem häufig eng mit PMO-Standards, Lenkungsausschüssen und Change-Control-Prozessen zusammen.
Gute Kandidaten verstehen sowohl die fachliche als auch die umsetzungsseitige Perspektive. Sie können einen Recovery-Plan steuern, ein neues Programmoffice unterstützen oder als Projektleiter einspringen, wenn die Führung fehlt.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Leiter von Projekten? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Leiter von Projekten führt die Umsetzung über wichtige Vorhaben hinweg, koordiniert Projektteams und hält Umfang, Termine und Risiken unter Kontrolle. In der freiberuflichen Arbeit geht es meist um einen klaren Auftrag: Governance aufsetzen, kriselnde Projekte stabilisieren oder ein wichtiges Veränderungsprogramm leiten. Es geht weniger um Routineverwaltung und mehr um Entscheidungen und Steuerung der Umsetzung.
Ein freiberuflicher Leiter von Projekten ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder an eine bestimmte Transformation gebunden ist. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn sie erfahrene Führung für eine Projektphase, eine Neuausrichtung des Portfolios oder eine Sanierung brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Es ist eine praktische Wahl, wenn Geschwindigkeit und Erfahrung wichtiger sind als langfristiger Personalaufbau.
Ein starker Leiter von Projekten verbindet Struktur, Führung und klare Kommunikation. Er oder sie sollte Prioritäten steuern, Stakeholder managen, Risiken früh sichtbar machen und die Umsetzung vorantreiben, auch wenn Teams unter Druck stehen. Erfahrung mit Governance, Reporting und funktionsübergreifender Abstimmung ist meist unverzichtbar.
Ein Leiter von Projekten arbeitet meist auf einer höheren Ebene als ein Projektmanager und überblickt mehrere Projekte, ein Programm oder eine Delivery-Funktion. Die Rolle gestaltet oft Governance, Standards und Entscheidungswege, während sich ein Projektmanager auf ein einzelnes Projekt oder einen engeren Umfang konzentriert. In kleineren Unternehmen können sich die Titel überschneiden, aber Seniorität und Breite sind oft unterschiedlich.
Nicht immer, aber die Rollen können sich überschneiden. Ein Leiter von Projekten kann wie ein Programmmanager agieren, wenn mehrere zusammenhängende Projekte eine gemeinsame Steuerung brauchen, oder wie ein PMO-Leiter, wenn der Schwerpunkt auf Prozessen, Reporting und Kontrolle liegt. Die beste Besetzung hängt davon ab, ob vor allem Führung, Koordination oder der operative Aufbau des Projektbüros gebraucht wird.
Ja, ein Leiter von Projekten kann oft remote arbeiten, besonders bei Planung, Reporting, Abstimmung mit Stakeholdern und Governance. Vor-Ort-Präsenz ist wertvoller, wenn es auf Workshop-Moderation, Zugang zur Führung oder engen Kontakt zu Fabrik-, Büro- oder Programmteams ankommt. Für Kunden in Deutschland kann bilinguale Kommunikation wichtig sein, wenn die breitere Organisation auf Deutsch arbeitet.
Achten Sie darauf, ob der Leiter von Projekten komplexe Vorhaben بالفعل geführt hat und nicht nur nachverfolgt hat. Starke Hinweise sind klare Beispiele für Stakeholder-Management, Projektwiederherstellung, Governance-Aufbau und dafür, wie die Person mit Zielkonflikten umgegangen ist. Fragen Sie, wie Fortschritt gemessen wird, was eskaliert wird und wie Teams bei Planänderungen auf Linie bleiben.
Von einem freiberuflichen Leiter von Projekten wird meist erwartet, dass er oder sie schnell einsteigt, rasch Vertrauen aufbaut und mit wenig Einarbeitung arbeitet. Die Arbeit kann Sitzungen auf Management-Ebene, schwierige Abwägungen und enge Abstimmung mit Operations, IT, Finance oder externen Dienstleistern umfassen. Ein klarer Auftrag zu Beginn ist wichtig, weil die Rolle sich erweitern kann, wenn der Kunde starke Führungsleistung in der Umsetzung sieht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter von Projekten in Deutschland liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 972 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (90%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (70%), Informationstechnologie (IT) (40%) und Professionelle Dienstleistungen (40%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Strategie und Planung (90%) und Betrieb (80%).
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