Stellen Sie die besten Leiter von Projekten in Deutschland in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen ein – mit der Kraft von KI
Holen Sie sich erfahrene Projektleitung für komplexe Vorhaben, den Aufbau eines PMO, Sanierungsprojekte und die Steuerung von Stakeholdern über mehrere Bereiche hinweg. Ideal, wenn Sie einen Projektleiter oder Programmmanager brauchen, der Teams ausrichtet, den Umfang im Griff behält und die Umsetzung voranbringt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie leiten
Ein Leiter von Projekten übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung über einen oder mehrere wichtige Arbeitspakete hinweg. Diese Rolle erstellt den Plan, legt Prioritäten fest und hält alle Beteiligten auf Linie, wenn Projekte viele Teams, wechselnde Anforderungen oder strikte Governance haben.
- Projekt- und Programmplanung
- Stakeholder-Management und Reporting
- Steuerung von Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Überwachung der Umsetzung über interne und externe Teams hinweg
- Aufbau oder Verbesserung eines PMO
Wo sie Mehrwert bringen
Unternehmen holen einen freiberuflichen Leiter von Projekten ins Boot, wenn die Umsetzung erfahrene Führung braucht, aber kein langer Einstellungsprozess infrage kommt. Das ist typisch bei Transformationen, Systemeinführungen, Prozessneuaufsetzungen, Standortverlagerungen und Arbeiten mit vielen Dienstleistern.
In Deutschland bedeutet das oft die Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen, Technologieunternehmen und Konzernteams, die klare Strukturen und diszipliniertes Nachhalten brauchen. Die Rolle kann vor Ort, remote oder hybrid ausgeübt werden, je nachdem, wie viel Nähe zur Führung und zu den Umsetzungsteams nötig ist.
Kernstärken
Ein starker Leiter von Projekten bleibt auch unter Druck ruhig und kommuniziert klar. Er oder sie verwaltet nicht nur Aufgaben, sondern prägt die Art, wie gearbeitet wird, und macht Entscheidungen sichtbar.
- Souveräner Umgang mit Projekt-Governance
- Klare Kommunikation mit dem Management
- Praxisnahe Planung und Priorisierung
- Fähigkeit, Teams und Entscheidungen wieder in Bewegung zu bringen
- Erfahrung mit komplexer, funktionsübergreifender Umsetzung
Tools und Schwerpunkt
Das genaue Toolset hängt von der Umgebung ab, aber die Arbeit dreht sich oft um Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Excel und Reporting-Dashboards. In größeren Organisationen arbeitet ein Leiter von Projekten außerdem häufig eng mit PMO-Standards, Lenkungsausschüssen und Change-Control-Prozessen zusammen.
Gute Kandidaten verstehen sowohl die fachliche als auch die umsetzungsseitige Perspektive. Sie können einen Recovery-Plan steuern, ein neues Programmoffice unterstützen oder als Projektleiter einspringen, wenn die Führung fehlt.
Lerne FRATCH Leiter von Projekten kennen
Ole Himmel
Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Clemens Eibofner
Führungskraft für industrielle Transformation
Letzte Position:
Leiter Projekte bei BORSIG ZM GmbH
- Konzipierte und etablierte das Project Management Office als zentrale Delivery-Funktion des Unternehmens.
- Erweiterte die Projektmanagement-Organisation von 3 auf 10 Projektmanager zur Unterstützung des Portfoliowachstums.
- Führte Commercial Project Management und Project Controlling als eigenständige Governance-Funktionen ein.
- Implementierte Portfolio-Governance, Executive Reporting und standardisiertes Performance Management.
- Steuerte ein internationales Portfolio von mehr als 20 EPC-Projekten durch die Ausführung und vertragliche Abwicklung.
Aydogan Koc
Leiter Spezialprojekte–Exekutivberater
Letzte Position:
Leiter Spezialprojekte–Exekutivberater bei HPS GmbH
- Verantwortung für Raumfahrt- und Verteidigungsprojekte mit NASA, ESA und nationalen Agenturen
- Senior Programmmanagement für Spezialprojekte
- Zusammenarbeit mit Thales und weiteren wichtigen Branchenpartnern
Andrea Krämer
PMO / Projektmanager / Transformationsleiter
Letzte Position:
PMO / Project Manager / Agile Transformation Lead bei Freelancer
PMO | KI-Inkubator Inkasso/Finanzdienstleistung Aufbau und Implementierung einer bereichsübergreifenden Projekt- und Governance-Struktur für eines der führenden technologiegetriebenen Inkassounternehmen Europas. Fokus auf Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen, Identifikation von KI-Anwendungsfällen, Skalierung datengetriebener Geschäftsprozesse und Automatisierung KI-gestützter Kundeninteraktionen.
Strategie- und Effizienzberater | Einzelhandel Analyse, Identifikation und Optimierung ineffizienter Arbeitsabläufe mit dem Ziel, die Produktivität der Mitarbeitenden zu steigern, Kommunikationswege zu verbessern und die Organisation besser an strategische Unternehmensziele anzupassen.
PMO | Big Pharma Einführung agiler Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen sowie Coaching einer bereichsübergreifenden Geschäftseinheit eines großen Impfstoffherstellers zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Zusammenarbeit. Konzeption und Umsetzung eines strukturierten Onboarding-Programms zur effizienteren Skalierung der Mitarbeiterzahl und Etablierung nachhaltiger Formate für Wissensaustausch und -transfer innerhalb der Organisation.
Projektmanager | Big Pharma Leitung und Unterstützung des Ausschreibungs- und Beschaffungsprozesses für ein Innovationsprojekt zur Effizienzsteigerung im Impfstoffmanagement, einschließlich Koordination interner und externer Stakeholder.
Projektmanager | Big Pharma Identifikation und Bewertung zusätzlicher Impfstellen außerhalb traditioneller Arztpraxen. Entwicklung eines Pilotkonzepts unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen sowie unterschiedlicher Markt- und Stakeholder-Interessen.
Strategieberater | Automotive & Einzelhandel Erstellung einer Marktanalyse zu „Innovation im Einzelhandel“ für einen Luxusautomobilhersteller, einschließlich internationalem Benchmark aktueller Trends und Innovationen. Das Projekt umfasste die Analyse innovativer Retail-Store-Konzepte, Experience Center und Showrooms mit Schwerpunkt auf Interaktivität und Technologie sowie die Ableitung von Empfehlungen zur Markenanpassung und Kundenerfahrung zur Unterstützung des Designs eines zukunftsweisenden Brand Stores.
Product Owner | Automotive Steuerung der Integration eines SDKs eines Dienstleisters zur Identitätsprüfung in die Systemlandschaft des OEM, um eine sichere Fahrer-Authentifizierung vor Freigabe sicherheitskritischer Funktionen zu gewährleisten. Zu den Aufgaben gehörten das Management technischer, vertraglicher und prozessualer Anforderungen, die Durchführung des Ausschreibungsverfahrens, Nutzungsprognosen und das Erstellen von Managementberichten in enger Abstimmung mit IT-Entwicklung, Rechtsabteilung, Compliance, Kundenservice und Einkauf.
Product Owner | Automotive Verantwortlich für die DSGVO-konforme Dokumentation von Softwarekomponenten und die Etablierung entsprechender Prozesse für Datenverarbeitung und -speicherung. Dazu gehörte das Erstellen von Verarbeitungsverzeichnissen, Management von Auftragsverarbeitungsverträgen und die Überprüfung sowie Aktualisierung von Datenschutzrichtlinien sowie das Definieren und Implementieren von Anforderungen zur Sicherstellung von Datensicherheit und -integrität.
Interim Head of Buying & Category Management | E-Commerce Leitung der strategischen und operativen Weiterentwicklung der Einkaufsabteilung eines Fashion-E-Commerce-Unternehmens mit Gesamtverantwortung für Prozessoptimierung und Budgetsteuerung. Die Rolle umfasste den Aufbau und die Pflege von Lieferantenbeziehungen, Vertragsverhandlungen und die Führung eines Teams von 7–10 direkten Mitarbeitenden, einschließlich Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeiter und eines neuen Head of Buying & Planning. Zudem wurde ein standardisiertes Onboarding-Programm konzipiert und implementiert, und die enge Zusammenarbeit mit dem CEO und cross-funktionalen Teams stellte die Abstimmung mit der übergreifenden Geschäftsstrategie sicher.
Product Owner | Aviation Leitung des Relaunchs der Website einer Privatjet-Airline, inklusive Neugestaltung von Backend- und Content-Management-Systemen. Die Rolle umfasste das Erfassen und Strukturieren von Stakeholder-Anforderungen, die Definition funktionaler Spezifikationen, die Gestaltung von visuellem Design und Nutzererlebnis sowie die Koordination des Entwicklungsteams für eine termingerechte und qualitativ hochwertige Umsetzung.
Consultant | Verschiedene Projekte: Digitale Transformation im Einzelhandel Erbringung von Beratungsleistungen zur digitalen Transformation, Kundenbindung/CRM, digitalen Store-Konzepten und Omnichannel-Strategien. Dazu gehörten die Entwicklung zukunftsweisender Konzepte, Steuerung agiler Softwareentwicklungsprojekte für Mobile Apps, enge Zusammenarbeit mit Entwicklern und UX/UI-Designern sowie Unterstützung bei IT-Recruiting-Maßnahmen.
Neli Georgieva
PMO-Leiterin, Scrum Masterin, Agile Coach,
Letzte Position:
Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute
- Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
- MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
- Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Michael Gericke
Interim Manager Leitung Projektmanagement
Letzte Position:
Interim Manager Leitung Projektmanagement bei Hubert Schlieckmann GmbH
Optimierung und Monitoring des Projektmanagements
Stakeholder-Management intern/extern
Konflikt- und Eskalationsmanagement
Ansprechpartner für die Kunden
Leitung der Teambesprechungen
Planung, Koordination und Steuerung der Projekte unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine
Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanz- und Personalplanung
Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produktqualität
Schweißbaugruppen aus Aluminium-Strangpressprofilen der 7000er-Serie
Komplexe Fahrwerksbaugruppen aus Stanz-, Schmied- und Gussteilen
Modulträger, Strukturelemente, Türbauteile
Folgeverbund- und Transferpressen, Roboter-Schweißen, automatisierte Montage, mechanische Aluminiumprofilbearbeitung
6 Teammitglieder
Georg Wagener
Leiter PMO
Letzte Position:
Leiter PMO bei Vivax Net GmbH
- Leitung FTTH Programmmanagement
- Auswahl und Implementierung von Digitalisierungssoftware
- Leitung Prozessmanagment
- Leitung Einkauf und Logistik
Christina Mante
Leiter PMO
Letzte Position:
Leiter PMO bei PriceWhaterhouseCoopers GmbH
- Coaching des PMO-Teams zu Projektmanagement-Prozessen und -Methoden
- Projektcontrolling
- Berichterstattung an Projektgremien
- Risikomanagement
- Änderungsmanagement
- Standards für die Projektdokumentation
- Erstellung von Projektdokumenten (Projekthandbuch, Berichte)
Hans-Peter Ramatschi
Interimsdirektor Projektmanagement
Letzte Position:
Interimsdirektor Projektmanagement bei Hersteller für Heiz- und Klimageräte (nicht im Automobilbereich)
- Verbesserung von Status und Performance des Bereichs Projektmanagement
- Projektleitung „Projektmanagement-Exzellenz“
- Operatives Coaching in Krisenprojekten
- Ursachenanalyse
- Erarbeiten und Implementieren von Verbesserungsmaßnahmen
- Reporting an den Leiter Forschung & Entwicklung
Silke Wöhning
Leiter Projektmanagement und Beratung
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Ricardo Schaitanow
Abteilungsleitung Projektmanagement, Projektleiter
Letzte Position:
Abteilungsleitung Projektmanagement, Projektleiter bei BPS Planung GmbH
- Teamleitung Projektmanagement
- Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement
- Gesamtprojektleitung BIM Projekte / Objektplanung, Gebäudetechnik (HKLS), Infrastruktur
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Projektaquise, Vertragsverhandlungen
Deniz Öztürk
Inhaber, Projektdirektor
Letzte Position:
Inhaber, Projektdirektor bei Alfanorm / Integralis
- Entwicklung der Managementstrategie für ein branchenorientiertes, eigenständiges Prüf-, Inspektions- und Zertifizierungsunternehmen.
- Entwicklung der Organisationsstrategie und Planung des taktischen Personaleinsatzes für mehr als 150 Mitarbeiter.
- Sicherung der Akkreditierung des Managementsystems und der zugehörigen internen Auditprozesse.
- Im Auftrag von INTERTEK Inc. Leitung von Prüfungen, Inspektionen und Zertifizierungen für das Turnaround-Projekt bei SOCAR/Petrochemical Plant (20 Mio. USD).
Sven Neumann
Der Kaufmann für Strategie & Operations | Interim Executive international: CFO / COO / CEO oder Leiter des PMO / PMI
Letzte Position:
Manager für Akquisitionsprogramme bei impacts4u
- Strategische Planung und Steuerung einer Transition
- Überwachung der End-to-End-Ausführung des Akquisitionsprogramms
- Stakeholder-Kommunikation für die gesamte akquisebezogene Kommunikation
- Risikomanagement: Identifizierung von potenziellen Risiken und Entwicklung von Minderungsstrategien
- Berichterstattung und Analyse während und nach der Akquisition
Julian Beer
Leiter Organisation & Projekte
Letzte Position:
Leiter Organisation & Projekte bei opta data group
- Personalmanagement für 4 Teams mit insgesamt 22 Experten und Projektmanagern
- Mitglied des Managementteams der Gruppe
- Strategische Ausrichtung der Abteilung und Verknüpfung mit der Konzernstrategie auf Basis eines Systems-Engineering-Modellierungsansatzes
- Aufbau eines Projektmanagementbüros, eines Benchmarking-Systems und eines Wissensmanagement-Systems
Tom Witkovsky
Interim-Leitung Digitales Group Marketing / Relaunch Group Websites und Anwendungen
Letzte Position:
Verbraucherzentrale Bundesverband
- Erhebung von Anforderungen an redaktionelle und strukturierte Inhalte, deren Strukturen, Digital Assets und deren Erstellung sowie Medienkanäle
- Überführung der Anforderungen in ein Pflichtenheft basierend auf Anwendungsfällen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter von Projekten – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter von Projekten & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Leiter von Projekten führt die Umsetzung über wichtige Vorhaben hinweg, koordiniert Projektteams und hält Umfang, Termine und Risiken unter Kontrolle. In der freiberuflichen Arbeit geht es meist um einen klaren Auftrag: Governance aufsetzen, kriselnde Projekte stabilisieren oder ein wichtiges Veränderungsprogramm leiten. Es geht weniger um Routineverwaltung und mehr um Entscheidungen und Steuerung der Umsetzung.
Ein freiberuflicher Leiter von Projekten ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder an eine bestimmte Transformation gebunden ist. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn sie erfahrene Führung für eine Projektphase, eine Neuausrichtung des Portfolios oder eine Sanierung brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Es ist eine praktische Wahl, wenn Geschwindigkeit und Erfahrung wichtiger sind als langfristiger Personalaufbau.
Ein starker Leiter von Projekten verbindet Struktur, Führung und klare Kommunikation. Er oder sie sollte Prioritäten steuern, Stakeholder managen, Risiken früh sichtbar machen und die Umsetzung vorantreiben, auch wenn Teams unter Druck stehen. Erfahrung mit Governance, Reporting und funktionsübergreifender Abstimmung ist meist unverzichtbar.
Ein Leiter von Projekten arbeitet meist auf einer höheren Ebene als ein Projektmanager und überblickt mehrere Projekte, ein Programm oder eine Delivery-Funktion. Die Rolle gestaltet oft Governance, Standards und Entscheidungswege, während sich ein Projektmanager auf ein einzelnes Projekt oder einen engeren Umfang konzentriert. In kleineren Unternehmen können sich die Titel überschneiden, aber Seniorität und Breite sind oft unterschiedlich.
Nicht immer, aber die Rollen können sich überschneiden. Ein Leiter von Projekten kann wie ein Programmmanager agieren, wenn mehrere zusammenhängende Projekte eine gemeinsame Steuerung brauchen, oder wie ein PMO-Leiter, wenn der Schwerpunkt auf Prozessen, Reporting und Kontrolle liegt. Die beste Besetzung hängt davon ab, ob vor allem Führung, Koordination oder der operative Aufbau des Projektbüros gebraucht wird.
Ja, ein Leiter von Projekten kann oft remote arbeiten, besonders bei Planung, Reporting, Abstimmung mit Stakeholdern und Governance. Vor-Ort-Präsenz ist wertvoller, wenn es auf Workshop-Moderation, Zugang zur Führung oder engen Kontakt zu Fabrik-, Büro- oder Programmteams ankommt. Für Kunden in Deutschland kann bilinguale Kommunikation wichtig sein, wenn die breitere Organisation auf Deutsch arbeitet.
Achten Sie darauf, ob der Leiter von Projekten komplexe Vorhaben بالفعل geführt hat und nicht nur nachverfolgt hat. Starke Hinweise sind klare Beispiele für Stakeholder-Management, Projektwiederherstellung, Governance-Aufbau und dafür, wie die Person mit Zielkonflikten umgegangen ist. Fragen Sie, wie Fortschritt gemessen wird, was eskaliert wird und wie Teams bei Planänderungen auf Linie bleiben.
Von einem freiberuflichen Leiter von Projekten wird meist erwartet, dass er oder sie schnell einsteigt, rasch Vertrauen aufbaut und mit wenig Einarbeitung arbeitet. Die Arbeit kann Sitzungen auf Management-Ebene, schwierige Abwägungen und enge Abstimmung mit Operations, IT, Finance oder externen Dienstleistern umfassen. Ein klarer Auftrag zu Beginn ist wichtig, weil die Rolle sich erweitern kann, wenn der Kunde starke Führungsleistung in der Umsetzung sieht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter von Projekten in Deutschland liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.018 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (94%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (56%), Fertigung (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter von Projekten in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Strategie und Planung (89%) und Betrieb (78%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
