Güven Manay-Leiter Stabsstelle Sonderprojekte
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Erfahrungen
Leiter Stabsstelle Sonderprojekte
Energienetze Mittelrhein GmbH & Co. KG
- Partizipative Erneuerung der Geschäftsfeldstrategie und des Unternehmenszielbildes
- Projektleiter der geographischen Stromnetzerweiterung und Verbesserung der Prozesse zu Erneuerbaren Energien
- Einführung Multiprojektmanagement und Geschäftsprozessmanagement inklusive Six Sigma-Deployment
- Projektmanager bei der Einführung des Unternehmensprogrammes zur Einführung Künstlicher Intelligenz
Manager Business Excellence
Actega GmbH
- Implementierung Geschäftsprozessmanagement, Six Sigma Ausbau, Vorbereitung Start SAP S/4HANA und PMO
Senior Consultant (Freelancer)
- Support und Interimsleitung abteilungsübergreifender Digitalisierungs-, Leadership- und Prozessmanagement-/Projektmanagement-Initiativen
Head of Business Excellence (seit 10/2017: Head of Business Excellence EMEA)
NGK Spark Plug Europe GmbH
- Konzeption und Umsetzung der Gesamtstrategie (Schwerpunkt Business Development/Excellence)
- Neuausrichtung/Reorganisation des Unternehmens zum “We Together“
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Implementierung des “House of Processes“
- Implementierung der Six Sigma Leadership Leitlinien, Lean Management, Quality Circles und Kaizen auf allen Ebenen
- Aufbau des abteilungsübergreifenden Project Management Office, EMEA
- Optimierung der internen Unternehmenskommunikation (u.a. “Fishbowl“ und “Community of Best Practice“)
- Entwicklung innovativer und agiler Hybridmethoden bei Six Sigma und Projektmanagement
- Ausbildung von über 300 Mitarbeitern in Six Sigma- und Leanmanagement-Methoden sowie PMI
- Verantwortlicher des Global Headquarters für die Umsetzung der Unternehmenskernwerte “Nittoku Way“
- Führungsverantwortung für bis zu 50 Mitarbeiter, Budgetverantwortung > 1 Mio. EUR
Referent für Projektmanagement
E-Plus Mobilfunk GmbH
- Konzeption und Umsetzung der Digitalisierung im Cross-Channel Marketing
- Umsetzung von Pre- und Post-Merger Aktivitäten
- Six Sigma Knowledge-Transfer von Telefónica zu E-Plus
- Einführung Multiprojektmanagement zwischen E-Plus und Telefónica
- Erzeugung von Synergien bei Prozess- und Projektmanagern
- PMO zu Cross-Channel Marketing und Brand Migration
- Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeitern
Change Manager
Computacenter AG & Co. OHG (ehem. CC Compunet/GeCompunet)
- Change Manager zur internationalen Ausrichtung des Unternehmens
- Projektleitung einer europäischen Restrukturierung
- Zahlreiche Prozessoptimierungen in Sales, Supply Chain & Service
- Einführung des Stakeholder-Managements
- Erschließung neuer Geschäftsbereiche
- Sales & Supply Chain Projektleiter bei dem europaweiten Group ERP-Projekt (bis zu 300 Projektmitarbeiter)
Betriebswirt
Amadeus AG
- Prozessautomatisierung im Procurement der Telekom-Gesellschaften
- Koordination von 20 Systemtestern
Assistent der Geschäftsführung
Nada Futon und Möbelhandels GmbH
- Konzeptionierung des Start-Ups im Designermöbelhandel sowie Einführung des E-Shops
- Koordination von 4 Mitarbeitern
Co-Projektleiter
Internationaler Bund gGmbH
- Aufsetzen erfolgreicher Geschäftsstrategien im Non-Profit-Bereich und Modernisierung der Administration
- Heranführung von 20 Arbeitskräften an den regulären Arbeitsmarkt
Tutor
Fachhochschule Köln
- Mentor und Tutor von 7 Studenten bei Diplomarbeiten und Prüfungsvorbereitungen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive, Telekommunikation und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Vertrieb, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich verfüge über einen starken Hintergrund in der Transformation von Geschäftsstrategien und -prozessen durch eine Kombination aus Projektmanagement, Prozessoptimierung und digitalen Initiativen. Ich habe Projekte geleitet, um geografische Expansion voranzutreiben, Multiprojektmanagement einzuführen und Künstliche Intelligenz in Geschäftsprozesse zu integrieren. Mein Fokus liegt auf praxisnahen Prozessmanagement-Methoden wie Six Sigma, Lean und Agile, immer mit dem Ziel, die interne Kommunikation und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. KI ist insbesondere in den letzten Jahren meine Mission.
Im Laufe meiner Karriere habe ich innovative Ansätze entwickelt und Teams geschult, damit sie sich neuen geschäftlichen Herausforderungen und digitalen Trends anpassen können, und dabei messbare Mehrwerte in den Branchen Energie, Fertigung und Telekommunikation geschaffen.
Fähigkeiten
- Ms Office
- Ms Project
- Aris
- Adonis
- Signavio
- Google G-Suite
- Sap
- Power Bi
- Ki-Toolkits
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom-Betriebswirt (FH) · Wirtschaftswissenschaften · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Cerfified Agile Coach (CAC)
Certified Artificial Intelligence Professional (CAIP)
Design Thinking Facilitator Digital
Managing Succesful Programmes (MSP) Practitioner
Professional Scrum Master 2
SAFe® 5.1 Agilist
Certified Project Management Professional
Project Management Institute
Certified ASQ Six Sigma Master Black Belt
Six Sigma College Düsseldorf (D)
IATF 16949
ISO 19011
ISO 45001
ISO14001
ISO9001
NLP Practitioner
e-Careers Limited
MSP Foundation
APMG-International
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
PRINCE 2 Foundation&Practitioner
APMG-International
Effective Managing and Performing
Malik Management Institut St. Gallen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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