Gerhard Kolar
Senior Projektmanager und Bauleiter
Erfahrungen
Senior Projektmanager und Bauleiter
HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Senior Projektmanager
Arvato Systems GmbH
- Transition/Migration der Krankenkasse AOK vom Rechenzentrum zur Arvato Cloud für den Oscare Bereich (SAP-Bereich → HANA, Blade, Super Dom HBE560) 3200 Server
- Weiterentwicklung der Projekt-Methodik durch Identifikation und Bewertung von Optimierungsmöglichkeiten zur Verkürzung von Angebotsdurchlaufzeiten
- Pré-Sales Unterstützung
- Konzeptionelle Mitarbeit in der Angebotsphase mit Schwerpunkt auf IT-Infrastrukturthemen
- Eigenständige Koordination von (Teil-)Projekten für externe Kunden im Versorgerumfeld/Utilities nach Time, Budget und Quality
- Onboarding und Transitionsprojekte für Neukunden mit Schwerpunkt auf IT-Infrastruktur und Netzwerk
- IT-Transformation und Optimierungsprojekte für Bestandskunden
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Steuerung von Projektteams und externen Partnern
- Budget: 15 Mio. - 42 FTE
Senior Projektmanager
BWI GmbH
- Unterstützung im Projekt Systempflege Harmonisierung Informationssysteme
- Analyse von Kundenanfragen sowie Erstellung von Leistungsbeschreibungen
- Weiterentwicklung der Projekt-Methodik durch Identifikation und Bewertung von Optimierungsmöglichkeiten zur Verkürzung von Angebotsdurchlaufzeiten
- Erstellung von Projektfortschrittsberichten mittels Übertragung und Konsolidierung von bereitgestellten Informationen auslaufenden Projekten unter Nutzung der Vorgaben des Kunden
- Budgetkontrolle von beauftragtem Projekt
- Durchführung von Leistungsüberprüfungen für beauftragte Leistungen
- Durchführung und Kontrolle von Vertragsänderungen bei laufenden Projekten auf Basis von Änderungswünschen des verantwortlichen Projektleiters
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Kommunikation mit Auftraggebern und Unterauftragnehmern zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen im Auftrag und in Absprache mit dem verantwortlichen Projektleiter
- Vertretung des Projektes in Gremien und ggf. Vorbereitung dieser Gremien
- Vorbereitung von Projekt Eskalationen
- Qualitätsmanagement im Projekt unter Berücksichtigung des Programm QS Handbuchs
Senior Projektmanager
Drillisch AG
- Aufbau der Infrastruktur für die Einführung im DSL-Markt
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Steuerung der IQ Optimize → System Haus von Drillisch
- Koordination der Arbeitspakete bei 1&1 AG
- Steuerung und Beauftragung der VERSATEL
- Beauftragung der Regulierungsbehörde
- Data Protection und Security, Fortschrittsüberwachung des Projekts
- Technische Review bei den zulieferten Organisationen
- Daily Tracking der einzelnen Organisationen
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Neue Geschäftsprozesse für Drillisch entwickeln und dokumentieren (ARIS, JIRA)
- Erstellung der Kommunikationsmatrix inklusive Statusberichte für die Stakeholder
- Steuerung und Koordination der Ressourcen im Projekt
- IT-Services definieren und implementieren
- De-Eskalation, Krisenmanagement und Management Technisches Review
- Entwicklung eines Servicekonzeptes, Vendor Management
- Kontrolle nach Termin, Qualität und Budget
- Budget: 10 Mio. - 7 FTE
Senior Projektmanager
Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk (ZWH)
- Anforderung und Konzeptionierung der Lernplattform HubGrade
- Steuerung der öffentlichen Ausschreibung (WebUnits)
- Anforderung und Konzeptionierung der Lernplattform (JavaScript)
- Anforderung und Konzeptionierung PI/PO
- Anforderung und Konzeptionierung ESB (Enterprise Service Bus, WebSphere)
- Koordination der einzelnen Handwerkskammern
- Koordination der Öffentlichen Hand
- Erstellung eines Migrationskonzepts für die ZWH
- Digital Vendor Management, Verträge Digitalisierung mit ERP-System
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware
- Verwaltung des Transformationsprozesses
- Konzeptionierung und Aufbau eines Service Desk (JIRA)
- Budget: 1,5 Mio. – 4 FTE
Senior Projektmanager
Deutsche Funkturm GmbH
- Umsetzung zum neuen Dienstleister STRABAG zu ISS
- Anforderung und Konzeptionierung an SAP (HANA, RE-FX, UI5, ERP)
- Anforderung und Konzeptionierung Tririga (IBM, ISS)
- Anforderung und Konzeptionierung PI/PO (SAP, DFMG)
- Anforderung und Konzeptionierung ESB (Enterprise Service Bus, WebSphere)
- Anforderung und Konzeptionierung des Bestandsinformationssystems (BIS, DFMG)
- Erstellung eines Migrationskonzepts für die DFMG
- Digitales Lieferantenmanagement, Digitalisierung von Verträgen mit dem ERP-System
- Geschäftsprozesse der DFMG entwickeln und dokumentieren (ARIS, VISIO)
- Überwachung und Reporting mit Clarity, Erstellung Testkonzept
- Identifizierung und Umsetzung von Innovationsmaßnahmen (z.B. Robotik, Sensorik)
- Kosten für das gesamte Facility Management reduzieren und die Effizienz der Arbeitsabläufe, die Energieeffizienz sowie die Qualität der Leistungserbringung steigern
- Umsetzung der Bauprozesse (Funkstandorte)
- Aufbau des Betriebs (IFM/TFM) der Funkstandorte
- Beschleunigung bzw. Vereinfachung des Genehmigungsprozesses für Funkstandorte
- Budget: 18 Mio. – 19 FTE
Senior Projektmanager
DFMG GmbH
- Aufbau des Bestands- und Informationssystems (BIS) für den Kunden DFMG
- Entwicklung und Spezifizierung SAP (Persona, Fiori, Hana) und Oracle
- Entwicklung und Spezifizierung von ESB WebSphere und Webservices
- Entwicklung und Spezifizierung von Schnittstellen (96 Stück)
- Entwicklung und Spezifizierung von Workflows (JavaScript)
- Neukonzeptionierung und Prüfung der Geodaten (GIS-System Esri)
- Review bei den zulieferten TSI-Einheiten und Aequitas GmbH
- Review des Projekts nach Zero Outage
- Überwachung und Reporting mit Clarity/Omnitracker, Erstellung Testkonzept
- Technische Review bei den zulieferten Betrieben
- Konzeptionierung und Aufbau eines Service-Desk (JIRA)
- IT-Services definieren und implementieren
- De-Eskalation, Krisenmanagement und Management technischer Reviews
- Überwachung und Steuerung der Projektvorgaben
- Erstellung der Kommunikationsmatrix inklusive Statusberichte
- Steuerung und Koordination der Ressourcen im Projekt
- Budget: 5 Mio. – 8 FTE
Senior Projektmanager
T-Systems Multimedia Solutions GmbH
- Aufbau der Infrastruktur für/beim Kunden DPDHL für Smartscanner
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware
- Review des Projekts nach Zero Outage, Datenschutz und Sicherheit
- Technische Review bei den zulieferten Betrieben
- Tägliche Nachverfolgung der einzelnen Lieferanten
- Demandmanagement und Portfoliomanagement mit Clarity/Omnitracker
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Budget: 5 Mio. – 9 FTE
Senior Projektmanager
Bechtle AG
- Clientmanagement (Microsoft Groupware-Lösungen)
- Applikations- und Storagemanagement
- Aufbau von Infrastruktur und Netzwerk, Mobile Device Management
- Logistische Steuerung des Rollouts der einzelnen Standorte (HW und SW)
- Entwicklung eines Servicekonzepts, Lieferantenmanagement
- ITIL-Rollen auswählen und besetzen
- Konzeptionierung und Aufbau eines Service-Desk
- IT-Services definieren, Prozesse mit Omnitracker definieren
- Erstellung Testkonzept
- Budget: 6 Mio. – 12 FTE
Projektmanager
T-Systems International
- Migrationsprojekt OS WIN7 von 35.000 Usern
- Lösungskonzeptionierung der IT-Serverfarm (IBM)
- Analyse der Anforderungen technisch und kommerziell
- Optimierung des Lösungskonzepts Serverfarm, inkl. Piloten
- Migrationsprojekte im Technikbereich und Service
- Stakeholder-Management
Projektmanager
Deutsche Telekom AG
- Leitung, Organisation und Koordination von Migrationsprojekten
- Fortschrittsüberwachung der Systemprojekte
- Kontrolle nach Termin, Qualität und Budget
- Omnitracker für die Basis der Prozesse
REFA-Spezialist Auftragssteuerung
DeTeSystem
- Durchführen von Zeitstudien, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
- Prozessengineering und Produktionsmanagement
Leiter der Arbeitsvorbereitung
Empe Systemlieferant
- Amortisationsrechnung und Investitionseinkauf, Vendor Management
- Leistungsvorgaben der Fertigung für die Entlohnung nach REFA
- Projektverantwortung für Produktionsanlagen E39 (BMW)
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Regierung und öffentliche Verwaltung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Production, Finanzen und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Als ergebnisorientierter und umsetzungsstarker Projektmanager mit Erfahrungen in verschiedenen Branchen übernehme ich Herausforderungen an und erarbeite Lösungen und setze diese nachhaltig um. Ich entwickle stets effiziente und innovative Lösungen mit der Kombination aus fachlichen und methodischen Kompetenzen mit dem Fokus auf Zufriedenheit des Kunden und aller involvierten Einheiten und Wirtschaftlichkeit. Durch Loyalität, Überzeugungskraft, Nachhaltigkeit sowie Flexibilität im Lösungsweg führe ich auch in schwierigen Situationen erfolgreich Lösungen herbei. Daten sind das Öl des 21. Jahrhunderts, die Digitalisierung ist die Raffinerie.
Fähigkeiten
Entwicklung Und Einführung Neuer Methoden Bei Der Umsetzung Von Digitalisierungsprojekten
Digital Vendor Management, Verträge Digitalisierung Mit Erp-system Der Iss
Langjährig Erfolgreicher Projektmanager Und Den Bereichen Incident Management Nach Kepner Tregoe (Kt), Requirements Management Sowie Change-management Für Geschäftsprozesse Und Organisation, Sowie Die Umsetzung Des Tom-modells.
Langjährige Erfahrungen Aus Operativer Gruppenleitung Mit Umsetzungsstärke Auf Basis Lösungsorientierten Und Pragmatischen Handelns Sowie Solide Kombination Aus Fachlichen, Methodischen Und Analytischen Kompetenzen Und Data Protection Und Security.
Fundierte Führungserfahrung Sowie Steuerung Von Projekten In Nationalen Und Internationalen Teams Durch Kombination Von Zielorientierung, Motivation, Konzeptioneller Stärke Und Überzeugungskraft.
Aufbau Von Komplexer Infrastruktur Sowie Hybride Cloud-infrastruktur Oder Komplexe Netzwerke.
Als Teamplayer Mit Offener Kommunikation Und Ausgeprägter Kundenorientierung Geschätzt
Mit Meiner It-, Projekt- Und Methodenkompetenz Führe Ich Effiziente Und Effektive Lösungen Zur Digitalisierung Herbei, Vom Servicemanagement Itil Bis Cmmi Und Automotive Spice.
Breites It-know-how Vor Allem Im Bereich Software (Aris / Uml / Betriebssysteme Aix Ibm / Oracle, Ms Und Cloud-systeme) Sowie Mit Mdm (Master Data Management) Und Sap Wie Z.b. Mm, Pm, Fico, Re-fx, Ui5, Fs-cd, Icm, Hana Und Erp, Adobe Indesign, Esb Und Hana
Strategisches Roadmapping Und Ranking, Priorisierung Von Projekten In Portfolios Nach Definierbaren Kriterien Mit Clarity. Aufsetzen Von Webunits Und Des Nötigen Javascript.
It-kenntnisse Auch Zu Infrastrukturlösungen (Lan/wan), Konzeption Von Pi/po (Datendrehscheibe), Datenbanken, Storage, Anwendungen Und Den Geschäftsprozessen Der Kundensegmente Und Websphere. Omnitracker Als Basissystem Für Prozesse.
Aufsetzen Des Stakeholder Management Und Microsoft Groupware Lösungen
Near- Und Offshore Kompetenzen Für It Und Fertigung In Kosice, Ungarn, Indien
Konzeption, Realisierung Und Pilotierung Von Internet-of-things (Iot) Und Big Data.
Transition Und Virtualisierung Mit Vmware, Hcx, Nsx, Mon, Policy Route Für Kisa, Dmz, Msexchange, Cisco
Projektmanagement Prince2, Pmp-examination (Pmi), Scrum Master, Iapm, Itil, Cmmi/spice, Jira Und Confluence, Redmine Und V-modell, Din66938 Löschung.
Aris-abc, Aris- Bsc, Openprojekt 1.4, Peoplesoft, Websphere, Mobile Iron, Limesurvey
Win7 Bis 11, Aix, Dcs, Crm-siebel/-ibm, Cms, Oracle, Novell Suse, Opensuse, Cisco, Alcatel, Heat (Frontrange) Softwareverteilung Undpatchmanagement, Sap Document Presentment Und Adobe Indesign, Portfolio.- Und Ressourcenmanagement Mit Clarity.
Sprachen
Ausbildung
REFA Zentrum Darmstadt/Dortmund
REFA Betriebswirt, Fachrichtung Industrial Engineering · REFA Betriebswirt Fachrichtung Industrial Engineering · Darmstadt, Deutschland · 2,0
REFA Zentrum Schweinfurt
REFA-Techniker für Arbeitsstudium & Betriebsorganisation · REFA-Techniker für Arbeitsstudium & Betriebsorganisation · Schweinfurt, Deutschland · 2,0
Tecnische Universität Sankt Gallen
Diplom Betriebswirt, Wirtschaftswissenschaften · Diplom Betriebswirt, Wirtschaftswissenschaften · Teufen, Schweiz · 1,8
Zertifikate & Bescheinigungen
Sicherheitsüberprüfung Ü1
Bundesamt für Ausrüstung und IT der Bundeswehr
PRINCE2 Practitioner-Prüfung Rezertifizierung
Zertifizierter Senior Agile Projektmanager
IAPM
Manager Digitalisierung
IHK-Zertifikat
Zertifizierter Senior Projektmanager
IAPM
IT-Projektleiter/-manager CeLS-Assessment
CMMI/Automotive SPICE Zertifikat (2.5 & 3.0)
ITIL 2011 V3 Foundation-Zertifikat
PRINCE2 Foundation- & Practitioner-Prüfung
Kepner Tregoe (KT) Zertifikat (Incident- & Problemlösung)
SCRUM Master, NovaTec / Internationales Projektmanagement
Qualifizierungsreihe PM-Experte (PPE)
PMP-Prüfung (PMI)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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