Holger Hacke-Schnell-CIO | IT-Manager | Digitale & Business-Transformation
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Erfahrungen
Inhaber, freiberuflich
ISTRACON Managementberatung
- Interim-Management, Strategie-, Organisations- und Managementberatung
Director Information Management / CIO
HBPO GmbH – OPmobility Business Group Modules
Mandat: Überführung der Divisions-IT in den Konzern
Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Unternehmens, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte), SAP-Landschaft (ERP, PLM), Microsoft-Umgebung (M365, SharePoint) und IT-Sicherheit
Einbindung neuer Werke und Produktionslinien in die IT-Strukturen des Unternehmens
Integration der HBPO IT in den Konzernverbund
Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen zur effektiven und effizienten Erfüllung von Geschäftsanforderungen
Planung und Überwachung des IT-Budgets
Projekt- und Programmmanagement
Gestaltung der Organisation des IT-Bereiches
Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern und Steuerung externer Dienstleister
Migrieren und Zusammenführen von IT-Systemen, Active Directory, M365 und SharePoint, SAP SuccessFactors, Netzwerk, Rechenzentren und Endpoint-Technologien, IT-Security-Tools
Erarbeitung und Umsetzung der IT-Strategie der OPmobility Gruppe
Erarbeitung und Umsetzung eines globalen IT-Betriebsmodells für den OPmobility-Konzern
Erarbeitung der SAP S/4HANA-Transformationsstrategie für HBPO
Leiter IT & Digitalisierung
Carl Geringhoff GmbH & Co.KG
Mandat: Konsolidierung der Sales-Applikationen, Modernisierung Infrastruktur, Vorbereitung S/4HANA
Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Unternehmens, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte), SAP-Landschaft (ERP, Sales & Service Cloud, Marketing Cloud, Commerce Cloud, CPI) und IT-Sicherheit
Definition und Umsetzung der IT-Strategie für die Unternehmensgruppe
Erkennen und Heben von Synergien innerhalb der Geringhoff-Gruppe
Analyse, Definition und Umsetzung von Prozess- und Tool-Standards zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen zur effektiven und effizienten Erfüllung von Geschäftsanforderungen
Planung und Überwachung des IT-Budgets
Projekt- und Programmmanagement
Gestaltung der Organisation des IT-Bereiches
Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern und Steuerung externer Dienstleister
Einführung von SAP Sales & Service Cloud für die Muttergesellschaft und die Produktionsgesellschaft in den USA
Entwicklung eines Online-Konfigurations- und -Bestellprozesses im Webshop
Integration der französischen Tochtergesellschaft in die IT der Gruppe
Einführung von SAP ERP-Add-Ons für Rechnungsprüfung und Verarbeitung von Auftragsbestätigungen
Neuausrichtung der IT-Organisation auf die Anforderungen einer internationalen Unternehmensgruppe
Einführung von JIRA als zentrales Tool für IT-Projekte und -Anforderungen
Senior Manager Digitalisierung
PriceWaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Mandat: Aufbau S/4HANA Geschäftsfeld
- Projektmanagement und Durchführung von Digitalisierungsprojekten, u.a. im Umfeld von S/4HANA-Transformationen im energiewirtschaftlichen Umfeld
- Erarbeitung eines Beratungsangebots für regionale und kommunale Unternehmen der Versorgungsindustrie
- Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern
- Akquisition von Digitalisierungsprojekten bei Neu- und Bestandskunden
Senior Project Manager SAP
Atos Information Technology GmbH
- Projektmanagement und Steuerung von S/4HANA-Einführungsprojekten
- Vertriebsunterstützung
Bereichsleiter IT
Westag & Getalit AG
Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte, Telefonie), SAP-Systemlandschaft mit ERP, BI, PI, GTS, Fertigungsleittechnik, Qualitätssicherungssysteme, MES, Vertriebs- und Marketingsysteme inklusive Website sowie Kalkulations- und Konfigurationssysteme
Definition und Umsetzung der IT-Strategie
Zentralisierung, Harmonisierung und Standardisierung der eingesetzten Systeme und Technologien
Analyse, Definition und Umsetzung von Prozess- und Tool-Standards zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen zur effektiven und effizienten Erfüllung von Geschäftsanforderungen
Planung und Überwachung der IT-Budgets
Projekt- und Programmmanagement
Weiterentwicklung der Organisation des IT-Bereiches
Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern
Steuerung externer Dienstleister
Definition und Umsetzung der IT-Strategie
Eingliederung dezentral organisierter IT-Systeme und Support-Strukturen in die zentrale IT
Reorganisation der Aufbauorganisation und der Serviceprozesse
Einführung eines Ticketsystems
Entwicklung des Umstellungsszenarios der SAP Business Suite auf SAP S/4HANA
Einführung von SAP PM
Relaunch der Unternehmens-Website
Einführung eines Produktinformationsmanagement- und Media-Asset-Management-Systems (PIM/MAM)
Standardisierung und Weiterentwicklung der Konfigurationssysteme intern und am POS
Erarbeitung der Anforderungen und Auswahl eines CRM-Systems
Neuausrichtung als zentrale Serviceeinheit und technologische Aktualisierung der Abteilung Fertigungsleittechnik
Integration der Abteilung Vertriebssysteme in die zentrale IT
Implementierung der Projektmanagement-Software Redmine für Projekt- und Anforderungsmanagement
Leiter IT
Behr Hella Thermocontrol GmbH
Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte), SAP-Landschaft (ERP, BI, PI) und angebundene Systeme (z.B. EDI), Serversysteme (Individualprogrammierungen und Standardsoftware), MES und Qualitätssicherungssysteme, IT-Sicherheit
Definition und Umsetzung der IT-Strategie für die Unternehmensgruppe
Erkennen und Heben von Synergien mit den Konzernmüttern und innerhalb der BHTC-Gruppe
Analyse, Definition und Umsetzung von Prozess- und Tool-Standards zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen
Planung und Überwachung des IT-Budgets
Projekt- und Programmmanagement
Gestaltung der Organisation des IT-Bereiches
Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern
Steuerung externer Dienstleister
Eingliederung dezentral organisierter Support-Strukturen für die Produktions-IT (MES) in die zentrale IT-Organisation
Aufbau und Inbetriebnahme der IT für die neugegründete BHTC-Tochtergesellschaft in Bulgarien
Planung der IT-Strukturen für die neugegründete BHTC-Tochtergesellschaft in Mexico
Migration des Projektplanungs- und Steuerungssystems (Engineering)
Betrieb und Weiterentwicklung der SAP-Anwendungssysteme sowie angebundener Applikationen für deutsche und internationale Standorte
Betrieb und Weiterentwicklung der MES- und BDE-Systeme sowie Schnittstellen zu SPS-Systemen
Betrieb und Weiterentwicklung von Systemen für Engineering Change-Management und BHTC-eigenentwickelte Softwaresysteme
Betrieb und Weiterentwicklung weiterer Standardsoftwaresysteme
Organisieren der Abteilung und Stellvertretung des IT-Leiters
Rollout der SAP ERP-Anwendungen in die Auslandsgesellschaften
Einführung diverser SAP-Add-Ons und Tools, DMS- und Archivierungssystem
SAP-Releasewechsel von ERP 4.71 auf ECC 6.0
Einführung einer Budgetplanungs- und Controllingsoftware auf Basis SAP BI
Schaffung eines zentralen Berichtswesens auf Basis BI und Aufbau einer BI-Serviceeinheit am Standort Indien
Redesign und Organisation des SAP-Change-Management-Prozesses sowie Incident- und Problem-Management-Prozesses und Service-Desk
Senior Consultant
itelligence AG
- SAP-Implementierung und Projekt-Management
Senior Consultant IT-Management
UNITY AG
- Beratung für IT-Organisation und IT-Strategie
Principal Consultant
BLUE MOON (NOVORIS Consultants)
- Beratung für SAP-Prozessdesign und SAP-Strategie
Leiter der Business Unit Projektmanagement
cronos Unternehmensberatung GmbH
- SAP-Projektmanagement und Standards
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Fertigung, Informationstechnologie (IT), Landwirtschaft und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung, Vertrieb und Betrieb.
Zusammenfassung
Erfahrene IT-Führungskraft mit langjähriger Verantwortung für globale IT-Organisationen in international geprägten Industrieunternehmen. Schwerpunkt auf IT-Strategie, SAP-/S/4HANA-Transformation, IT-Organisation und Betriebsmodellen, Digitalisierung, Infrastruktur und IT-Sicherheit. Verbindet strategische CIO-/Head-of-IT-Verantwortung mit konsequenter Umsetzung, Transformationsmanagement, M&A-/Integrationskontexten, Budget- und Dienstleistersteuerung sowie fachlicher und disziplinarischer Führung international verteilter Teams.
Fähigkeiten
Software
- Sap S/4hana
- Sap Ecc 6
- Sap R/2
- Sap Bi
- Sap Sales & Service Cloud
- Ecm-Systeme (Elo Digital Office Gmbh, Dataglobal Hyparchiv)
- Mes (Guardus Mes, Itac.Mes:Suite, Verschiedene Individual-LöSungen FüR Traceability Und Mes)
- Microsoft Dynamics Nav
- Microsoft Office, Sharepoint, Teams, M365, Copilot
- Verschiedene Projektmanagement-Tools: Ms Project, Redmine, Jira
- Verschiedene Itsm-Tools, Z.B. Jira, Otrs, Fresh-Service
- Confluence
Methoden
- Verschiedene Methoden Und Techniken Des Projektmanagements
- Verschiedene Methoden Zur Organisation Des It-Betriebes (Itil V2/V3/V4, Cobit, Iso/Iec 20000, Bsi Grundschutzkataloge)
- Verschiedene Vorgehensmethoden Der Softwareentwicklung (Wasserfall-Modell, V-Modell, Prince2, Agiles Pm, ...)
- Verschiedene Methoden Und Techniken Zur Prozessuntersuchung Und Systemanalyse
- Verschiedene Methoden Und Techniken Zur Prozessdokumentation Und Prozessoptimierung (Bpmn, Aris Referenz- Und Branchenmodelle, Omega, Viflow, Wertstromanalyse Etc.)
- Lean Management
- Sap Activate
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Münster
Diplom Betriebswirt (FH), Steuern und Rechnungswesen · Wirtschaft · Münster, Deutschland
Gymnasium Kinderhaus
Allgemeine Hochschulreife
Grundschule Sprakel
Zertifikate & Bescheinigungen
Sap Activate
Iso/Iec 20000 Consultant
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Holger ist in Büren, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Holger spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).
Holger hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Holger in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Holger möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Holger gut geeignet für Rollen wie: Inhaber, freiberuflich, Director Information Management / CIO, Leiter IT & Digitalisierung.
Die neueste Position von Holger ist Inhaber, freiberuflich bei ISTRACON Managementberatung.
In den letzten Jahren hat Holger für ISTRACON Managementberatung, HBPO GmbH – OPmobility Business Group Modules, Carl Geringhoff GmbH & Co.KG, PriceWaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Atos Information Technology GmbH gearbeitet.
Holger hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Fertigung. Holger hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Landwirtschaft und Energie.
Holger hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Business Intelligence. Holger hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Vertrieb und Betrieb.
Holger hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Landwirtschaft gearbeitet.
Holger hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Holger besuchte Fachhochschule Münster für Wirtschaft.
Holger hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Itil V4 Foundation Manager, Sap Activate und Iso/Iec 20000 Consultant.
Holger ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 24 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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