Holger Hacke-Schnell

Mandat: Konsolidierung der Sales-Applikationen, Modernisierung Infrastruktur, Vorbereitung S/4HANA

• Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Unternehmens, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte), SAP-Landschaft (ERP, Sales & Service Cloud, Marketing Cloud, Commerce Cloud, CPI) und IT-Sicherheit

• Definition und Umsetzung der IT-Strategie für die Unternehmensgruppe

• Erkennen und Heben von Synergien innerhalb der Geringhoff-Gruppe

• Analyse, Definition und Umsetzung von Prozess- und Tool-Standards zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung

• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen zur effektiven und effizienten Erfüllung von Geschäftsanforderungen

• Planung und Überwachung des IT-Budgets

• Projekt- und Programmmanagement

• Gestaltung der Organisation des IT-Bereiches

• Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern und Steuerung externer Dienstleister

• Einführung von SAP Sales & Service Cloud für die Muttergesellschaft und die Produktionsgesellschaft in den USA

• Entwicklung eines Online-Konfigurations- und -Bestellprozesses im Webshop

• Integration der französischen Tochtergesellschaft in die IT der Gruppe

• Einführung von SAP ERP-Add-Ons für Rechnungsprüfung und Verarbeitung von Auftragsbestätigungen

• Neuausrichtung der IT-Organisation auf die Anforderungen einer internationalen Unternehmensgruppe

• Einführung von JIRA als zentrales Tool für IT-Projekte und -Anforderungen

• Projektmanagement und Steuerung von S/4HANA-Einführungsprojekten
• Vertriebsunterstützung

• Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte), SAP-Landschaft (ERP, BI, PI) und angebundene Systeme (z.B. EDI), Serversysteme (Individualprogrammierungen und Standardsoftware), MES und Qualitätssicherungssysteme, IT-Sicherheit

• Definition und Umsetzung der IT-Strategie für die Unternehmensgruppe

• Erkennen und Heben von Synergien mit den Konzernmüttern und innerhalb der BHTC-Gruppe

• Analyse, Definition und Umsetzung von Prozess- und Tool-Standards zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung

• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen

• Planung und Überwachung des IT-Budgets

• Projekt- und Programmmanagement

• Gestaltung der Organisation des IT-Bereiches

• Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern

• Steuerung externer Dienstleister

• Eingliederung dezentral organisierter Support-Strukturen für die Produktions-IT (MES) in die zentrale IT-Organisation

• Aufbau und Inbetriebnahme der IT für die neugegründete BHTC-Tochtergesellschaft in Bulgarien

• Planung der IT-Strukturen für die neugegründete BHTC-Tochtergesellschaft in Mexico

• Migration des Projektplanungs- und Steuerungssystems (Engineering)

• Betrieb und Weiterentwicklung der SAP-Anwendungssysteme sowie angebundener Applikationen für deutsche und internationale Standorte

• Betrieb und Weiterentwicklung der MES- und BDE-Systeme sowie Schnittstellen zu SPS-Systemen

• Betrieb und Weiterentwicklung von Systemen für Engineering Change-Management und BHTC-eigenentwickelte Softwaresysteme

• Betrieb und Weiterentwicklung weiterer Standardsoftwaresysteme

• Organisieren der Abteilung und Stellvertretung des IT-Leiters

• Rollout der SAP ERP-Anwendungen in die Auslandsgesellschaften

• Einführung diverser SAP-Add-Ons und Tools, DMS- und Archivierungssystem

• SAP-Releasewechsel von ERP 4.71 auf ECC 6.0

• Einführung einer Budgetplanungs- und Controllingsoftware auf Basis SAP BI

• Schaffung eines zentralen Berichtswesens auf Basis BI und Aufbau einer BI-Serviceeinheit am Standort Indien

• Redesign und Organisation des SAP-Change-Management-Prozesses sowie Incident- und Problem-Management-Prozesses und Service-Desk

• Beratung für IT-Organisation und IT-Strategie

• SAP-Projektmanagement und Standards