Michael T.-Fractional CxO, Executive-Berater,
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Erfahrungen
Berater
AI Governance & Evaluation Advisory
- Beratung zur KI-Bereitschaft und zu Evaluationsstrukturen für die Einführung auf Unternehmensebene in Finanz- und Technologiekontexten
- Entwicklung rubric-basierter Evaluationsrahmen zur Bewertung der Qualität von Schlussfolgerungen, der faktischen Zuverlässigkeit und der Compliance-Ausrichtung von KI-Modellen
- Integration von Human-in-the-Loop-Aufsicht und Reporting-Standards
Gründer & Partner
Independent Consulting Practice (Strategy-Lab brand)
- Beratungspraxis mit Fokus auf KI-Strategie, digitale Transformation und Compliance-Integration für Finanzinstitute und technologiegetriebene Unternehmen
- Interim-Führung und strategische Beratung für C-Suite-Initiativen zur Unterstützung von Entscheidungen auf Führungsebene und zur Verbesserung der Governance
- Entwicklung und Leitung von Rahmenwerken für KI-Bereitschaft und Governance, um die KI-Evaluierung an Compliance- und Ethikstandards auszurichten
- Leitung bereichsübergreifender Transformationsprogramme zur Verbesserung datenbasierter Steuerung, Risikokontrolle und operativer Transparenz
- Beratung von Vorständen zu strategischer Planung, regulatorischer Ausrichtung und Model-Risk-Governance
- Fractional-CxO-Unterstützung (CFO / COO / CRO-Funktionen) in Projekten zur Finanztransformation und KI-Integration
- Einführung von Performance-Rahmenwerken und KPI-Systemen zur Stärkung der unternehmerischen Verantwortung und der bereichsübergreifenden Abstimmung
- Leitung von Change-Management-Programmen zur Unterstützung der kulturellen Einführung neuer digitaler und KI-gestützter Betriebsmodelle
- Entwicklung unternehmensweiter Methoden zur KI-Evaluierung und von Prozessen zur Human-in-the-Loop-Aufsicht
Chief Investment Officer
European Asset Management Group
- Verantwortung für Portfoliostrategie, Governance-Rahmenwerke und risikoorientiertes Performance-Management
- Steuerung strategischer Transformationsinitiativen zur Verbesserung der operativen Effizienz und Datentransparenz
- Aufbau von Investment-Governance-Prozessen unter Einbindung quantitativer Modelle und Compliance-Monitoring
- Einführung analytischer Rahmenwerke zur Verbesserung der Entscheidungsunterstützung und Reporting-Qualität
- Leitung interdisziplinärer Teams bei der organisatorischen Neugestaltung mit Integration von Finanzanalysen und Prozessautomatisierung
- Beratung der Führung zu Kapitalallokation, finanziellen Risiken und Strategien zur Leistungsverbesserung
- Stärkung der Corporate Governance durch Digitalisierung von Reporting- und Richtlinienrahmenwerken
Stellvertretender Geschäftsführer
International Banking Subsidiary
- Leitung strategischer und operativer Transformationsinitiativen in einem internationalen Bankenumfeld
- Umsetzung von Prozessautomatisierungs- und Compliance-Modernisierungsprogrammen zur Unterstützung der grenzüberschreitenden Governance
- Steuerung der Unternehmenstransformation zur Neustrukturierung von Reporting-Systemen und Treasury-Prozessen
- Koordination der Einführung digitaler Risikokontrollinstrumente zur Verbesserung der regulatorischen Compliance
- Überwachung von Finanz-Governance, Liquidität und Programmen zur Kapitaladäquanz nach internationalen Standards
- Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung und Aufsichtsbehörden mit Verantwortung für transparente Kommunikation und zuverlässige Umsetzung
- Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit und operativer Exzellenz durch standardisierte Governance-Verfahren
Data Governance & Analytics Integration Program
- Beratung bei der unternehmensweiten Gestaltung von Data Governance und der Einführung KI-gestützter Analysen
- Definition von Rollen, Richtlinien zur Datenverantwortung und Evaluationsstandards zur Sicherstellung von Audit-Bereitschaft und Datenintegrität
Programm zur digitalen Transformation eines europäischen Finanzinstituts
- Programmleitung für Prozessneugestaltung, Data Governance und die Integration digitaler Compliance
- Entwicklung einer funktionsübergreifenden Stakeholder-Berichterstattung und agiler Projektsteuerungsarchitekturen zur Verbesserung der Entscheidungstransparenz
Modernisierung der Finanz-Compliance einer regulierten Bankengruppe
- Beratungsleitung für die Modernisierung von Compliance-Dokumentation, Risikotaxonomie und Workflows für regulatorisches Reporting
- Implementierung hybrider Governance-Strukturen unter Einbindung agiler Methoden und KI-basierter Risikoanalysetools
Führungs- und Veränderungsprogramm Executive Academy
- Konzeption und Durchführung von Führungstrainings zu digitaler Ethik, Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und der Einführung von KI in der Governance
- Coaching von Führungskräften bei der Umsetzung von Transformations-Roadmaps und KPI-basiertem Monitoring
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Finanzen, Projektmanagement, Investitionen, M&A & Venture Capital, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Fractional C-Suite-Berater und ehemaliger leitender Manager mit über siebzehn Jahren Führungserfahrung im Firmen- und Investmentbanking, institutionellen Asset Management und in der digitalen Transformation. Spezialisiert auf KI-Strategie, Evaluationsdesign und Governance mit fundiertem Hintergrund in Risikomanagement, regulatorischer Compliance und Finanzprozessen. Verbindet analytische Präzision mit pragmatischer Umsetzung, um Organisationen beim Aufbau verantwortungsvoller, KI-gestützter Entscheidungsrahmen zu unterstützen.
Experte darin, strategische Geschäftsziele und fortschrittliche Technologien zu verbinden, Programme zur digitalen Transformation zu leiten und Vorstände zu Governance-Strukturen, Compliance-Integration und KI-Bereitschaft zu beraten. Bekannt für transparente Kommunikation, strukturierte Umsetzung und eine menschenorientierte Führung, die Innovation mit Ethik, Qualität und messbaren Geschäftsergebnissen verbindet.
Fähigkeiten
FüHrung & Strategie
- Fractional C-Suite-FüHrung
- Strategische Planung
- Entscheidungen Auf FüHrungsebene
- Beratung Von VorstäNden
- Entwicklung Von Unternehmensstrategien
- Abstimmung Mit Stakeholdern
- BereichsüBergreifende FüHrung
Ki & Digitale Transformation
- Ki-Strategie & Evaluationsdesign
- Ki-Governance & Ethik
- Datenmanagement & Analytics
- Automatisierung & Prozessoptimierung
- Leitung Der Digitalen Transformation
- Programme Zur Ki-Bereitschaft
Finanzen & Compliance
- Risiko- & Compliance-Management
- Unternehmensfinanzierung
- Asset Management
- Operative Effizienz
- Regulatorische Ausrichtung
- Treasury- & Kapitalmanagement
- Finanzanalyse & Reporting
Projekt- & Change-Management
- Agiles & Hybrides Projektmanagement (Scrum / Safe / Kanban)
- FüHrung Bei VeräNderungen & EinfüHrung
- Programm-Governance
- Roadmapping Der Transformation
- Prozessengineering
- Optimierung Der WertschöPfungskette
Beratung & Consulting
- Strategische Beratung
- Human-In-The-Loop-Aufsicht
- Governance-Rahmenwerke
- Ki-Evaluationsdesign
- GeschäFtliche Transformation
- EntscheidungsunterstüTzungssysteme
- Ethik & Regulatorische Bereitschaft
Sprachen
Ausbildung
University of Münster
MBA · Unternehmensbesteuerung & Unternehmensfinanzierung · Münster, Deutschland
University of Leipzig
Dr. rer. pol. · Volkswirtschaftslehre · Leipzig, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AI For Business
Academy of Artificial Intelligence
AI For Marketing
Academy of Artificial Intelligence
AI In Content Creation
Academy of Artificial Intelligence
Certified Cooperative Bank Manager
ADG Akademie Deutscher Genossenschaften
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Michael ist in Nottuln, Deutschland ansässig.
Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).
Michael hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 7 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Berater, Gründer & Partner, Chief Investment Officer.
Die neueste Position von Michael ist Berater bei AI Governance & Evaluation Advisory.
In den letzten Jahren hat Michael für AI Governance & Evaluation Advisory und Independent Consulting Practice (Strategy-Lab brand) gearbeitet.
Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT).
Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Finanzen und Projektmanagement. Michael hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Michael hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Michael hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Finanzen und Projektmanagement gearbeitet.
Michael hat einen Doktor in Volkswirtschaftslehre von University of Leipzig und einen Master in Unternehmensbesteuerung & Unternehmensfinanzierung von University of Münster.
Michael hat 4 Zertifikate. Darunter sind: AI For Business, AI For Marketing und AI In Content Creation.
Michael ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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