Michael Thiemann-Fractionaler CxO, Executive-Berater,
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Erfahrungen
Berater
AI Governance & Evaluation Advisory
- Beratung zur KI-Vorbereitung und zu Evaluierungsstrukturen für den unternehmensweiten Einsatz in Finanz- und Technologiekontexten
- Entwicklung von auf Bewertungsrastern basierenden Frameworks zur Beurteilung der Qualität von Schlussfolgerungen, der sachlichen Zuverlässigkeit und der Compliance-Ausrichtung von KI-Modellen
- Etablierung von Human-in-the-Loop-Überwachung und Berichtsstandards
Gründer & Partner
Independent Consulting Practice (Strategy-Lab brand)
- Beratungsunternehmen mit Fokus auf KI-Strategie, digitale Transformation und Compliance-Integration für Finanzinstitute und technologiegetriebene Unternehmen
- Bietet interimistische Führung und strategische Beratung für C-Suite-Initiativen, unterstützt bei exekutiven Entscheidungen und Governance-Optimierung
- Entwarf und leitete KI-Vorbereitungs- und Governance-Frameworks, um KI-Bewertungen mit Compliance- und Ethikstandards in Einklang zu bringen
- Führte bereichsübergreifende Transformationsprogramme zur Verbesserung des datenbasierten Managements, der Risikokontrolle und der operativen Transparenz
- Beriet Aufsichtsräte bei strategischer Planung, regulatorischer Ausrichtung und Modellrisikogovernance
- Erbrachte fractional CxO-Unterstützung (CFO-/COO-/CRO-Funktionen) in Projekten zur Finanztransformation und KI-Integration
- Implementierte Performance-Frameworks und KPI-Systeme, um die unternehmerische Verantwortung und abteilungsübergreifende Abstimmung zu stärken
- Leitete Change-Management-Programme zur Förderung der kulturellen Akzeptanz neuer digitaler und KI-basierter Betriebsmodelle
- Entwickelte unternehmensweite KI-Bewertungsmethoden und Human-in-the-Loop-Überwachungsprozesse
Leiter Portfoliomanagement
European Asset Management Group
- Verantwortlich für Portfoliostrategie, Governance-Rahmenwerke und risikoorientiertes Performance-Management
- Überwachte strategische Transformationsinitiativen zur Steigerung der operativen Effizienz und der Datentransparenz
- Etablierte Governance-Prozesse für Investments, die quantitative Modelle und Compliance-Monitoring integrieren
- Führte analytische Frameworks ein, die Entscheidungsunterstützung und Berichtsqualität verbessern
- Leitete interdisziplinäre Teams durch organisatorische Neugestaltung mit Integration von Finanzanalysen und Prozessautomatisierung
- Beriet das Management in Fragen der Kapitalallokation, des Finanzrisikos und der Performance-Verbesserungsstrategien
- Stärkte Corporate Governance durch Digitalisierung von Berichts- und Richtlinienrahmen
Stellvertretender Geschäftsführer
International Banking Subsidiary
- Führte strategische und operative Transformationsinitiativen in einem internationalen Bankenumfeld
- Realisierte Programme zur Prozessautomatisierung und Modernisierung der Compliance zur Unterstützung grenzüberschreitender Governance
- Managte die unternehmensweite Transformation zur Neugestaltung von Berichtssystemen und Treasury-Operationen
- Koordinierte die Implementierung digitaler Risikokontroll-Tools zur Verbesserung der regulatorischen Compliance
- Überwachte Programme zur Finanz-Governance, Liquidität und Kapitalausstattung nach internationalen Standards
- Fungierte als Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Aufsichtsbehörden und sicherte transparente Kommunikation und Integrität der Ergebnisse
- Förderte grenzüberschreitende Zusammenarbeit und operative Exzellenz durch standardisierte Governance-Verfahren
Data Governance & Analytics Integration Program
- Beratung für das unternehmensweite Design der Daten-Governance und die Einführung KI-gestützter Analysen
- Definition von Rollen, Richtlinien zur Datenverantwortung und Evaluierungsstandards zur Sicherstellung der Audit-Fähigkeit und Datenintegrität
Digitalisierungsprogramm einer europäischen Finanzinstitution
- Programmleiter für Prozess-Neugestaltung, Daten-Governance und Integration der digitalen Compliance
- Konzipiert bereichsübergreifende Stakeholder-Berichte und agile Projektsteuerungsarchitekturen zur Verbesserung der Entscheidungstransparenz
Modernisierung der Finanz-Compliance in einer regulierten Bankengruppe
- Beratungsleitung für die Modernisierung der Compliance-Dokumentation, Risikotaxonomie und Prozesse der regulatorischen Berichterstattung
- Implementiert hybride Governance-Strukturen, die agile Methoden und KI-basierte Risikoanalysetools integrieren
Leadership & Change-Programm Executive Academy
- Konzipiert und durchgeführt Trainingsmodule für Führungskräfte zu digitaler Ethik, Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und KI-Einsatz in der Governance
- Gecoacht Führungskräfte bei der Umsetzung von Transformations-Roadmaps und KPI-basiertem Monitoring
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Finanzen, Projektmanagement, Investitionen, M&A & Venture Capital, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Fractionaler C-Suite-Berater und ehemaliger Senior-Manager mit über siebzehn Jahren Führungserfahrung im Unternehmens- und Investmentbanking, in der institutionellen Vermögensverwaltung und in der digitalen Transformation. Spezialisiert auf KI-Strategie, Bewertungsdesign und Governance, mit fundiertem Hintergrund im Risikomanagement, in der regulatorischen Compliance und in Finanzoperationen. Verbindet analytische Präzision mit pragmatischer Umsetzung, um Organisationen beim Aufbau verantwortungsbewusster, KI-gestützter Entscheidungsrahmen zu unterstützen.
Experte darin, strategische Unternehmensziele und Spitzentechnologien zu verbinden, digitale Transformationsprogramme zu leiten und Aufsichtsräte in Fragen von Governance-Strukturen, Compliance-Integration und KI-Vorbereitung zu beraten. Bekannt für transparente Kommunikation, strukturierte Umsetzung und menschenzentrierte Führung, die Innovation mit Ethik, Qualität und messbaren Geschäftsergebnissen in Einklang bringt.
Fähigkeiten
FüHrung & Strategie
- Fractionale C-Suite-FüHrung
- Strategische Planung
- Exekutive Entscheidungsfindung
- Aufsichtsrat-Beratung
- Entwicklung Von Unternehmensstrategien
- Interessenabgleich
- BereichsüBergreifende FüHrung
Ki & Digitale Transformation
- Ki-Strategie & Bewertungsdesign
- Ki-Governance & Ethik
- Datenmanagement & Analytik
- Automatisierung & Prozessoptimierung
- Leitung Digitaler Transformationsprojekte
- Ki-Vorbereitungsprogramme
Finanzen & Compliance
- Risiko- & Compliance-Management
- Unternehmensfinanzierung
- Asset-Management
- Operative Effizienz
- Regulatorische Ausrichtung
- Treasury- & Kapitalmanagement
- Finanzanalyse & Reporting
Projekt- & Change-Management
- Agiles & Hybrides Projektmanagement (Scrum / Safe / Kanban)
- Change- & AdoptionsfüHrung
- Programm-Governance
- Transformations-Roadmapping
- Prozessgestaltung
- Optimierung Der WertschöPfungskette
Beratung & Consulting
- Strategische Beratung
- Human-In-The-Loop-Aufsicht
- Governance-Rahmenwerke
- Ki-Bewertungsdesign
- GeschäFtstransformation
- EntscheidungsunterstüTzungssysteme
- Ethik- & Regulatorische Bereitschaft
Sprachen
Ausbildung
Universität Münster
MBA · Unternehmensbesteuerung & Unternehmensfinanzierung · Münster, Deutschland
Universität Leipzig
Dr. rer. pol. · Volkswirtschaftslehre · Leipzig, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
KI für Unternehmen
Akademie für Künstliche Intelligenz
KI im Marketing
Akademie für Künstliche Intelligenz
KI in der Inhaltserstellung
Akademie für Künstliche Intelligenz
Zertifizierter Genossenschaftsbank-Manager
ADG Akademie Deutscher Genossenschaften
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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