Wolfgang D.-Geschäftsführer
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Erfahrungen
Unabhängiger Transformation Executive
Digital Transformation & Operational Excellence
Laufende unabhängige Tätigkeit auf Führungsebene für ERP/MES, digitale Fertigung, IT/OT und Programmumsetzung in industriellen und regulierten Umgebungen.
Leitung von Transformations- und Stabilisierungsprogrammen in Europa, den USA und Asien mit einem Gesamtwert von über EUR 180M. Schwerpunkte sind die Neuausrichtung der Governance, die Umsetzung über mehrere Standorte, die Steuerung von Dienstleistern, ERP/MES-Zielarchitekturen, die Steuerung auf Führungsebene und der Übergang in den stabilen Betrieb.
Ausgewählte aktuelle und kürzlich abgeschlossene Projekte:
PE-backed Industrial Carve-out, Europe | Berater für Transformation & Separation | February 2026 – Present Unterstützung bei Vorbereitung und Umsetzung des Carve-outs mit Schwerpunkt auf Trennungslogik, Betriebsmodell, Governance, TSA-Auswirkungen, IT/ERP-Abhängigkeiten und Day-1-Bereitschaft. Übersetzung des Transaktionsumfangs in umsetzbare Workstreams über Business, IT, Operations und Finance hinweg – mit klarem Entscheidungsrhythmus und transparenter Darstellung von Risiken.
Industrial Software & Automation, Europe | Beratung zu Branchenstrategie & Value Proposition | Jul 2025 – Apr 2026 Entwicklung von Branchenstrategie, Value Proposition und Positionierung auf Führungsebene für fokussierte Anbieter von Industriesoftware und Automatisierung in angrenzenden, aber unterschiedlichen Märkten, darunter Lagerautomatisierung, Enterprise Architecture, Process Intelligence und Transformation der Produktion. Die Arbeit umfasste Klarheit über das ICP, die Strukturierung von Anwendungsfällen, GTM-Logik, Wertrealisierung beim Kunden sowie die Übersetzung der Realität von ERP/MES, IT/OT und Produktion in skalierbare, anbieterspezifische Marktpositionierungen.
AI LegalTech Platform, Switzerland | Interims-CTO | Sep 2024 – Jun 2025 Definition der Produkt-, Daten- und Technologie-Roadmap für eine KI-gestützte LegalTech-Plattform unter regulatorischen Vorgaben im DACH-Raum. Implementierung einer RAG-Architektur sowie Lieferung eines MVP, von Pilotkunden und eines Partneraufbaus für erste Umsätze und Investorenbereitschaft.
Industrial Components, Switzerland | Leiter Manufacturing Transformation Program | Jan 2023 – Dec 2024 Wiederherstellung von Governance und Roadmap für die seit acht Jahren stockende Ablösung eines MES über mehrere Werke hinweg. Abstimmung der ERP- und Qualitätsschnittstellen, Wiederherstellung des Umsetzungsrhythmus und Verbesserung der OEE um mehr als 15% in einer Geschäftseinheit mit CHF 550M.
Pharma & Chemicals, Ireland | Leiter GxP Manufacturing Systems Program | May 2020 – Dec 2022 Übernahme eines gescheiterten MES/DNC-Rollouts in der Herstellung von Covid-19-Impfstoffen unter strengen GxP-Vorgaben. Neuausrichtung von Governance, Validierung und Standortunterstützung sowie Wiederherstellung der operativen Stabilität und Day-1-Compliance.
Premium Automotive, Italy | Programmmanager Paint Shop Digitalization | Sep 2020 – Dec 2021 Stabilisierung eines gescheiterten MES-Rollouts, der den Durchsatz auf 8–9 Fahrzeuge pro Tag gegenüber vertraglich vereinbarten 23 reduziert hatte. Steigerung der Produktion auf 26–28 Fahrzeuge pro Tag und Sicherung der Kontinuität einer Premium-Produktlinie im Wert von mehr als EUR 1B.
Automotive Tier-1, Germany | Programmmanager Manufacturing Transformation | Oct 2019 – Jun 2020 Modernisierung eines instabilen Legacy-MES, das die ERP-Integration und Rückverfolgbarkeit behinderte. Definition der Zielarchitektur, Abstimmung von Dienstleistern und Werken sowie Ermöglichung einer Senkung der OT-Betriebskosten um mehr als 20%.
Managing Director, IT Strategy & Delivery – Industry X
Accenture
- Verantwortung für groß angelegte ERP- und Plattformtransformationen in industriellen und regulierten Branchen
- Beratung von C-Level-Führungskräften zu IT-Strategie, Betriebsmodellen und der Stabilisierung komplexer Umsetzungsprogramme
- Steuerung von S/4HANA- und Hybrid-Cloud-Einführungen einschließlich IT/OT-Konvergenz und Integration von Cybersicherheit
- Führung länderübergreifender Delivery-Organisationen mit voller finanzieller und leistungsbezogener Verantwortung
Group Vice President & Chief Project Officer
Giesecke+Devrient
- Leitung eines globalen Projektportfolios im Umfang von €1.5B innerhalb einer Matrixorganisation mit mehr als 350 Fachkräften
- Aufbau einer gruppenweiten Portfolio-Governance sowie von Strukturen für Risikosteuerung und Reporting auf Führungsebene
- Vorantreiben der Stabilisierung von Projekten und der Umsetzungsdisziplin über internationale Geschäftsbereiche hinweg
- Aufbau und Skalierung sicherer cloudbasierter Plattformgeschäfte in Umgebungen auf Telekommunikationsniveau
Managing Consultant, IT Strategy
PA Consulting Group
- Leitung von IT-Integrationen nach Fusionen mit Abstimmung von SAP- und Legacy-Landschaften in EMEA, den USA und APAC
- Gestaltung von Shared-Service- und Betriebsmodellen für Carve-out- und Übergangsprogramme
IT Project Manager / IT Director
Accenture & Industry Roles
Zusammengefasste Führungsaufgaben aus den frühen Berufsjahren in den Bereichen Enterprise-IT-Betrieb, PMO und Architektur..
- Steuerung des IT-Betriebs an mehreren Standorten, einschließlich Rollouts von Rechenzentren und sicheren Netzwerken.
- Leitung des PMO für ein industrielles Einführungsprogramm mit Sicherstellung der Systembereitschaft und eines stabilen Go-Live..
- Entwicklung von Enterprise-Architekturen in den Bereichen Banken, Versicherungen und Industrie..
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive, Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Executive-Profil
Senior-Manager für Transformation und Programmumsetzung in den Bereichen ERP/MES, digitale Fertigung, IT/OT und industrielle Leistungssteigerung in regulierten Umgebungen und Umgebungen mit mehreren Standorten.
Ehemaliger Managing Director bei Accenture und Group Vice President bei Giesecke+Devrient, verantwortlich für industrielle Transformationsprogramme über EUR 180M und globale Delivery-Portfolios bis zu EUR 1.5B.
Ich übernehme Verantwortung, wenn komplexe Programme eine klarere Governance, bessere Steuerung von Dienstleistern, einen verlässlichen Entscheidungsrhythmus und messbare operative Wirkung benötigen. Typische Situationen sind ins Stocken geratene ERP/MES-Rollouts, leistungsschwache Werke, fragmentierte IT/OT-Landschaften, die Vorbereitung von Carve-outs, fehlende Transparenz in der Umsetzung oder digitale Programme, die noch keine Geschäftsergebnisse liefern.
Mein Vorgehensmodell ist einfach: Fakten schaffen, Verantwortlichkeiten klären, die wichtigsten Hebel fokussieren, einen festen Rhythmus etablieren und operative Signale mit nachgewiesenen finanziellen und operativen Ergebnissen verknüpfen. Kein Reporting-Theater. Steuerung der Umsetzung.
Typische Mandatssituationen
- ERP/MES- oder IT/OT-Programme unter hohem Umsetzungsdruck
- Transformation und Rollout-Governance in der Produktion über mehrere Standorte
- Programmstabilisierung, Steuerung von Dienstleistern und Entscheidungsrhythmus auf Führungsebene
- PE-gestützte Carve-outs, Trennungslogik und Day-1-Bereitschaft
- Verbesserung der operativen Leistung mit Bezug zu EBIT, Cash und Working Capital
- Regulated-Manufacturing-Umgebungen, die stabile Umsetzung und auditfähige Kontrollen erfordern
Fähigkeiten
Erp/Mes & Digitale Fertigung: Sap S/4hana, Mes, It/Ot-Integration, Zielarchitektur, Governance FüR Rollouts üBer Mehrere Standorte Und ÜBergang In Den Stabilen Betrieb.
Programmumsetzung & Stabilisierung: Neuausrichtung Der Governance, Entscheidungsrechte, Raid-Steuerung, Disziplin Beim Cutover, Steuerung Auf FüHrungsebene Und Umsetzungssicherung Unter Zeit- Und Kostendruck.
Produktion & Operational Excellence: Umsetzung In Der Produktion, Oee-Verbesserung, QualitäTsschnittstellen, RüCkverfolgbarkeit, Stabilisierung Des Durchsatzes Und Routinen Zur Kontinuierlichen Verbesserung.
Dienstleister- & Multi-Party-Governance: Steuerung Von Systemintegratoren, Scope-Kontrolle, KaufmäNnische Disziplin, Eskalationsrhythmus Und Abstimmung Zwischen Business, It, Operations Und Finance.
Wertrealisierung & Leistungssteuerung: Kpi-Verantwortung, Logik Von Operativen Signalen Zu Wirkung, VerknüPfung Von Ebit Und Cash, Working-Capital-Hebel Und Evidenzbasiertes Reporting.
Carve-Out- & Transformationsbereitschaft: Trennungslogik, Tsa-Auswirkungen, It/Erp-AbhäNgigkeiten, Gestaltung Des Betriebsmodells, Day-1-Bereitschaft Und Workstream-Governance.
Sprachen
Ausbildung
UAS Kaiserslautern
Diploma, Electrical Engineering & Computer Science · Elektrotechnik & Informatik · Kaiserslautern, Deutschland
University Saarbrücken
Postgraduate, Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Saarbrücken, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Supervisory Board Certification
ESMT Berlin
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Wolfgang ist in Grünwald, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).
Wolfgang hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 6 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Transformation Executive, Managing Director, IT Strategy & Delivery – Industry X, Group Vice President & Chief Project Officer.
Die neueste Position von Wolfgang ist Unabhängiger Transformation Executive bei Digital Transformation & Operational Excellence.
In den letzten Jahren hat Wolfgang für Digital Transformation & Operational Excellence gearbeitet.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Automotive. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen und Versicherung.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung.
Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Informationstechnologie (IT) und Fertigung gearbeitet.
Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.
Wolfgang hat einen Master in Elektrotechnik & Informatik von UAS Kaiserslautern.
Wolfgang hat 1 Zertifikat: Supervisory Board Certification.
Wolfgang wird ab März 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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