Wolfgang Decker - Geschäftsführer

Q: Wo ist Wolfgang ansässig?

Wolfgang ist in Grünwald, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Wolfgang?

Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Wolfgang?

Wolfgang hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 5 Monate . Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Wolfgang?

Die neueste Position von Wolfgang ist Technischer Leiter bei LegalTech Start-up .

Q: Für welche Unternehmen hat Wolfgang in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Wolfgang für LegalTech Start-up , Industrial Components Group , Premium Automotive Manufacturer , Pharma & Chemicals Group und Digital Transformation & Operational Excellence gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Chemie und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung . Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Qualitätssicherung und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Grünwald, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2024 - Juni 2025

10 Monate

Schweiz

Technischer Leiter

LegalTech Start-up

Technische Roadmap für eine Early-Stage, KI-basierte LegalTech-Lösung unter DACH-Regularien definiert.
RAG-Architektur mit Cloud- und On-Prem-Deployment, agilem DevOps und LLM-Modulen implementiert.
MVP geliefert, Pilotkunden gewonnen und Partner-Ökosystem aufgebaut – erste Umsätze und Investoren-Readiness ermöglicht.

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahre

Schweiz

Programmmanager Fertigungstransformation

Industrial Components Group

Übernahme eines seit acht Jahren ins Stocken geratenen MES-Austauschs über mehrere Werke mit fragmentierten Initiativen und Architekturdrift
Zielarchitektur konsolidiert, ERP- und Qualitätssysteme abgestimmt und strukturierte Governance sowie Lieferzyklen wiederhergestellt
Einen Geschäftsbereich mit CHF 550 Mio. stabilisiert, hohe Verluste (~CHF 200 Mio.) umgekehrt und OEE um >15% verbessert, Ausführungssteuerung und eine evidenzbasierte Wirkungsschleife eingeführt

Sept. 2020 - Dez. 2021

1 Jahr 4 Monate

Italien

Programmmanager Digitalisierung Lackiererei

Premium Automotive Manufacturer

Übernahme einer gescheiterten MES-Implementierung, die Durchsatz auf 8–9 Fahrzeuge/Tag statt der vertraglich vereinbarten 23 gesenkt und den Modellhochlauf gefährdet hatte.
Plattform stabilisiert und Rollout mit agilen Deployments (Sommerstillstand + nachfolgende Wochenend-Sprints) neu konzipiert.
Output auf 26–28 Fahrzeuge/Tag gesteigert (über Vertragssoll), Kontinuität einer Premium-Produktlinie mit >€ 1 Mrd. Umsatz gesichert.

Mai 2020 - Dez. 2022

2 Jahre 8 Monate

Programmleiter Fertigungstransformation

Pharma & Chemicals Group

Führung einer gescheiterten MES-Rollout-Initiative in einem stark regulierten Multi-Site-Fertigungsumfeld übernommen
Programm-Governance neu aufgebaut, Systemdesign validiert und konformen Go-Live unter extremem Zeitdruck gesichert
Operative Stabilität wiederhergestellt und unter GxP-Auflagen ununterbrochene Produktion während globalem Produktionshochlauf sichergestellt

Okt. 2019 - Juni 2020

9 Monate

Deutschland

Programmmanager Fertigungstransformation

Automotive Tier-1 Supplier

Übernahme der Modernisierung eines instabilen Legacy-MES, das nicht migriert war und ERP-Integration sowie Rückverfolgbarkeit blockierte
Scope neu definiert, Entscheidungsrechte festgelegt und die Übergangsarchitektur gesteuert, um Anbieter und Werke auf einen einheitlichen Rollout-Rhythmus auszurichten
Konformen Multi-Site-Deployment ermöglicht, Shopfloor-Ausführung stabilisiert und OT-Betriebskosten um >20% gesenkt

Jan. 2019 - Heute

7 Jahre 6 Monate

München, Deutschland

Exekutivberater

Digital Transformation & Operational Excellence

Leitung von unternehmensweiten ERP-, MES- und Digitalisierungsprogrammen in Europa, den USA und Asien (Programmwert > 180 Mio. €)
Rettung lieferkritischer Programme in Private-Equity- und Industrieumgebungen unter hohem Kosten- und Zeitdruck
Definition und Governance des Zielbetriebsmodells und Integrationskonzepts für ERP/MES zur skalierbaren Ausführung über mehrere Werke hinweg
Einführung von Ausführungssteuerung, Lieferanten-Governance und Lenkung auf Vorstandsebene in komplexen Mehrparteien-Konstellationen

Jan. 2015 - Dez. 2019

5 Jahre

München, Deutschland

Geschäftsführer, IT-Strategie & Delivery – Industry X

Accenture

Verantwortlich für groß angelegte ERP- und Plattformtransformationen in Industrie- und regulierten Sektoren
Beratung von C-Level-Führungskräften zu IT-Strategie, Betriebsmodellen und der Wiederherstellung komplexer Programme
Leitung von S/4HANA- und Hybrid-Cloud-Einführungen einschließlich IT/OT-Konvergenz und Integration der Cybersicherheit
Verwaltung von länderübergreifenden Delivery-Organisationen mit voller finanzieller und leistungsbezogener Verantwortung

Jan. 2009 - Dez. 2015

7 Jahre

München, Deutschland

Gruppen-Vizepräsident und Chief Project Officer

Giesecke+Devrient

Leitung eines globalen Projektportfolios im Wert von 1,5 Mrd. € innerhalb einer Matrixorganisation mit über 350 Fachleuten
Einführung einer unternehmensweiten Portfolio-Governance, Risikokontrolle und Berichtsstrukturen für die Geschäftsleitung
Stärkung der Lieferstabilität und der Ausführungsdisziplin in internationalen Geschäftsbereichen
Einführung und Skalierung sicherer, cloudbasierter Plattformlösungen in telecom-grade-Umgebungen

Jan. 2005 - Dez. 2008

4 Jahre

Frankfurt, Deutschland

Leitender Berater, IT-Strategie

PA Consulting Group

Leitung von IT-Integrationen nach Fusion mit Ausrichtung von SAP- und Altsystemlandschaften in EMEA, den USA und APAC
Entwicklung von Shared-Service- und Betriebsmodellen für Carve-out- und Übergangsprogramme

Accenture & Industry Roles

Verwaltung von IT-Betrieb an mehreren Standorten; Leitung des Rollouts von Rechenzentren und sicheren Netzwerken.
Leitung des PMO für ein Industrie-Einführungsprogramm, Gewährleistung der Systembereitschaft und eines stabilen Go-live.
Gestaltung von Unternehmensarchitekturen im Banken-, Versicherungs- und Industriesektor.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation, Chemie und Pharmazeutika.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Telekommunikation

Chemie

Pharmazeutika

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Qualitätssicherung und Produktion.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Betrieb

Qualitätssicherung

Produktion

Zusammenfassung

Betriebsperformance-Turnaround auf CFO-Niveau

„Shopfloor-Aktionen in nachweisbaren EBIT- und Cash-Effekt verwandeln“

Kontext In Industriespezialsituationen sind operative Aktivitäten sichtbar, aber die Zuverlässigkeit der finanziellen Steuerung fehlt. Aufsichtsgremien sehen KPIs. CFOs sehen Volatilität. Investoren sehen Narrationsrisiken. Die Lücke ist selten Aufwand. Es ist die fehlende Ursache-Wirkungs-Kette zwischen Shopfloor-Eingriffen und nachweisbarem EBIT- und Cash-Impact.

Typische Mandatssituationen

Schwache Werke mit Margenerosion
Hoher Ausschuss, Nacharbeit, instabile Lieferperformance
Überhöhte Bestände und Druck auf das Working Capital
PE-Wertbrücke, Refinanzierung, Covenant-Stress
Digital-, ERP-, MES-Programme, die keine Ergebnisse bringen

Kernbeitrag Ich schließe einen geschlossenen Wirkungszyklus, der operative Signale mit validierten EBIT- und Cash-Effekten verknüpft: operatives Signal, klare Entscheidungsverantwortung, gezielte Intervention, gemessene operative Wirkung, bestätigter finanzieller Beitrag. Das wandelt Sichtbarkeit in Kontrolle. Nicht Reporting. Finanzsteuerung auf Exekutionsebene.

30/60/90-Orientierung

0–30: Verlusttreiber-Basislinie, von Betrieb und Finance akzeptiert (keine Narrative, nur Fakten)
31–60: Top-Werthebel priorisiert, Verantwortliche benannt, Rhythmus etabliert, Nachweisführung definiert
61–90: Erste verifizierte finanzielle Effekte in Reportings sichtbar und nutzbar für die Board-Kommunikation

Arbeitsmodus Rhythmusgetrieben. Kleiner Hebelsatz. Klare Verantwortlichkeiten. Nachweis nach Aktion.

Fit-Check Impact erfordert ein klares Mandat und direkten Zugang auf CFO-/COO-Ebene. Ich bin am stärksten mit operativer Autorität bei gleichzeitig abgestimmter finanzieller Transparenz.

Fähigkeiten

Roadmaps FüR Digitalisierung In Regulierten Fertigungen üBer Globale Standortnetze Erstellen
Operative Probleme In Priorisierte Automatisierungs-, Analyse- Und Integrationsinitiativen üBersetzen
Umsetzung Orchestrieren üBer Interne Teams, Integratoren Und Technologiepartner, Um Adoption Sicherzustellen
Portfoliogovernance FüR Digitale Und Oe-Initiativen Mit Roi-Disziplin Und Kpi-Steuerung Etablieren
Digitale Transformation FüR Produktion Und Supply Chain (Mes, Integration, Daten)
Operational Excellence Und Kontinuierliche Verbesserung Mit Shopfloor-Standards
Wertrealisierung Und Kpi-Steuerung Von Operativen Signalen Bis Zu Verifiziertem Impact
Portfolio-, Programm- Und Vendor-Governance In Komplexen Multi-Party-Delivery-Strukturen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

UAS Kaiserslautern

Diplom, Elektrotechnik & Informatik · Elektrotechnik & Informatik · Kaiserslautern, Deutschland

Universität Saarbrücken

Postgraduiertes Studium, Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Saarbrücken, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Aufsichtsrat-Zertifikat

ESMT Berlin

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 11.5 J.

Durchschn. Dauer 3 J.

Längste Erfahrung 7 J. 5 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Schweiz, Italien)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Technischer Leiter, Programmmanager Fertigungstransformation, Programmmanager Digitalisierung Lackiererei

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

Februar 2026

Stand

Juni 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Wolfgang ansässig?

Wolfgang ist in Grünwald, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Wolfgang?

Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Wolfgang?

Wolfgang hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Wolfgang am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Technischer Leiter, Programmmanager Fertigungstransformation, Programmmanager Digitalisierung Lackiererei.

Was ist das neueste Projekt von Wolfgang?

Die neueste Position von Wolfgang ist Technischer Leiter bei LegalTech Start-up.

Für welche Unternehmen hat Wolfgang in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Wolfgang für LegalTech Start-up, Industrial Components Group, Premium Automotive Manufacturer, Pharma & Chemicals Group und Digital Transformation & Operational Excellence gearbeitet.

In welchen Industrien hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Chemie und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Qualitätssicherung und Produktion.

In welchen Industrien hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Chemie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Wolfgang?

Wolfgang hat einen Bachelor in Elektrotechnik & Informatik von UAS Kaiserslautern.

Ist Wolfgang zertifiziert?

Wolfgang hat 1 Zertifikat: Aufsichtsrat-Zertifikat.

Wie ist die Verfügbarkeit von Wolfgang?

Wolfgang ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Wolfgang?

Der Stundensatz von Wolfgang hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Wolfgang beauftragen?

Um Wolfgang zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 744-904 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.