Wolfgang Decker - Geschäftsführer

Q: Wo ist Wolfgang ansässig?

Wolfgang ist in Grünwald, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Wolfgang?

Wolfgang spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Verhandlungssicher), French (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Wolfgang?

Wolfgang hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 4 Monate . Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Wolfgang?

Die neueste Position von Wolfgang ist Chief Technology Officer bei LegalTech Start-up .

Q: Für welche Unternehmen hat Wolfgang in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Wolfgang für LegalTech Start-up , Industrial Components Group , Premium Automotive Manufacturer , Pharma & Chemicals Group und Digital Transformation & Operational Excellence gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Chemie und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung . Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Qualitätssicherung und Production .

Q: In welchen Industrien hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Grünwald, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - Juni 2025

10 Monate

Schweiz

Chief Technology Officer

LegalTech Start-up

Technische Roadmap für eine Early-Stage-AI-basierte LegalTech-Lösung unter DACH-Regularien definiert.
RAG-Architektur mit Cloud- und On-Prem-Deployment, agilem DevOps und LLM-basierten Modulen implementiert.
MVP geliefert, Pilotkunden gesichert und Partner-Ökosystem aufgebaut – erste Umsätze und Investorenreife ermöglicht.

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Schweiz

Program Manager Manufacturing Transformation

Industrial Components Group

Übernahm einen acht Jahre stillliegenden MES-Ersatz über mehrere Werke mit fragmentierten Initiativen und Architekturdrift
Zielarchitektur konsolidiert, ERP- und Qualitätssysteme abgestimmt und strukturierte Governance sowie Liefer-Rhythmus wiederhergestellt
Geschäftseinheit mit CHF 550 M stabilisiert, hohe Verluste (~CHF 200 M) umgekehrt und OEE um >15 % gesteigert, Ausführungssteuerung und evidenzbasierte Wirkungsschleife eingeführt

Sept. 2020 - Dez. 2021

1 Jahr 4 Monate

Italien

Program Manager Digitalization Paint Shop

Premium Automotive Manufacturer

Gescheitertes MES-Projekt übernommen, das Durchsatz auf 8–9 Autos/Tag statt vertraglich 23 reduzierte und den Modellhochlauf bedrohte.
Plattform stabilisiert, Rollout mit agilem Deployment (Sommer-Stillstand + anschließende Wochenendsprints) neu aufgesetzt.
Output auf 26–28 Autos/Tag (über dem vertraglichen Ziel) gesteigert und Kontinuität einer Premium-Produktlinie mit >1 Mrd. € Umsatz gesichert.

Mai 2020 - Dez. 2022

2 Jahren 8 Monate

Program Lead Manufacturing Transformation

Pharma & Chemicals Group

Leitung eines gescheiterten MES-Rollouts in einer hoch regulierten Multi-Site-Fertigungsumgebung übernommen
Programm-Governance neu aufgebaut, Systemdesign validiert und compliant Go-Live unter extremem Zeitdruck gesichert
Operative Stabilität wiederhergestellt und ununterbrochene Produktion während globaler Hochfahrt unter GxP-Beschränkungen gesichert

Okt. 2019 - Juni 2020

9 Monate

Deutschland

Program Manager Manufacturing Transformation

Automotive Tier-1 Supplier

Modernisierung eines instabilen Legacy-MES übernommen, das nicht migriert wurde und ERP-Integration sowie Rückverfolgbarkeit blockierte
Scope neu definiert, Entscheidungsrechte festgelegt und Übergangsarchitektur geführt, um Vendoren und Werke auf einen gemeinsamen Rollout-Rhythmus auszurichten
Compliant Multi-Site-Deployment ermöglicht, Shopfloor-Ausführung stabilisiert und OT-Betriebskosten um >20 % gesenkt

Jan. 2019 - Bis heute

7 Jahren 3 Monate

München, Deutschland

Executive-Berater

Digital Transformation & Operational Excellence

Leitung von unternehmensweiten ERP-, MES- und Digitalisierungsprogrammen in Europa, den USA und Asien (Programmwert über 180 Mio. €)
Rettung lieferkritischer Programme in Private-Equity-unterstützten und industriellen Umgebungen unter Kosten- und Termindruck
Definition und Steuerung des Zielbetriebsmodells für ERP/MES sowie eines Integrationskonzepts für eine skalierbare Ausführung in mehreren Werken
Etablierung von Ausführungssteuerung, Lieferanten-Governance und Lenkung auf Vorstandsebene in komplexen Mehrparteien-Strukturen

Jan. 2015 - Dez. 2019

5 Jahren

München, Deutschland

Geschäftsführer, IT-Strategie & Umsetzung – Industry X

Accenture

Verantwortlich für groß angelegte ERP- und Plattform-Transformationen in industriellen und regulierten Sektoren
Beratung von C-Level-Führungskräften zu IT-Strategie, Betriebsmodellen und der Wiederherstellung komplexer Umsetzungsprogramme
Leitung von S/4HANA- und Hybrid-Cloud-Rollouts einschließlich IT/OT-Konvergenz und Cybersicherheitsintegration
Führung länderübergreifender Umsetzungsteams mit voller finanzieller und leistungsbezogener Verantwortung

Jan. 2009 - Dez. 2015

7 Jahren

München, Deutschland

Gruppen-Vizepräsident und Leiter Projektmanagement

Giesecke+Devrient

Leitung eines globalen Projektportfolios im Umfang von 1,5 Mrd. € innerhalb einer Matrixorganisation mit über 350 Fachleuten
Etablierung einer gruppenweiten Portfolio-Governance, Risikokontrolle und Berichtsstrukturen für das Management
Vorantreiben der Stabilisierungsmaßnahmen und Disziplin in der Umsetzung über internationale Geschäftsbereiche hinweg
Einführung und Skalierung sicherer cloudbasierter Plattformgeschäfte in Umgebungen nach Telekommunikationsstandards

Jan. 2005 - Dez. 2008

4 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Leitender Berater, IT-Strategie

PA Consulting Group

Leitung von Post-Merger-IT-Integrationen zur Angleichung von SAP- und Legacy-Landschaften in EMEA, den USA und APAC
Gestaltung von Shared-Service- und Betriebsmodellen für Carve-out- und Übergangsprogramme

Accenture & Industry Roles

Management des IT-Betriebs an mehreren Standorten; Leitung von Rechenzentrums- und sicheren Netzwerk-Rollouts
Leitung des PMO für ein industrielles Einführungsprogramm, Sicherstellung der Systembereitschaft und eines stabilen Go-Lives
Gestaltung von Unternehmensarchitekturen in den Bereichen Banken, Versicherungen und Industrie.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation, Chemie und Pharmazeutika.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Telekommunikation

Chemie

Pharmazeutika

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Qualitätssicherung und Production.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Betrieb

Qualitätssicherung

Production

Zusammenfassung

CFO-Stufe operative Leistungswende

„Shopfloor-Aktivitäten in nachweisbaren EBIT- und Cash-Effekt verwandeln“

Kontext In speziellen Industriesituationen ist operative Aktivität sichtbar, aber die finanzielle Steuerung nicht verlässlich. Aufsichtsräte sehen KPIs. CFOs sehen Volatilität. Investoren sehen Narrativ-Risiken. Die Lücke ist selten fehlender Einsatz. Es fehlt die Ursache-Wirkungs-Kette zwischen Eingriffen auf Werksebene und nachweisbarem EBIT- und Cash-Effekt.

Typische Mandatsituationen

Unterperformende Werke mit Margenerosion
Hoher Ausschuss, Nacharbeit, instabile Lieferleistung
Überbestände und Working-Capital-Druck
PE-Wertebrücke, Refinanzierung, Covenant-Stress
Digitale, ERP-, MES-Programme ohne Ergebniswirksamkeit

Kernbeitrag Ich stelle einen geschlossenen Wirkungskreis her, der operative Signale mit validierten EBIT- und Cash-Effekten verknüpft: operatives Signal, klare Entscheidungsverantwortung, gezielte Intervention, gemessene operative Wirkung, verifizierter finanzieller Beitrag. Das wandelt Sichtbarkeit in Kontrolle. Nicht Reporting. Ausführungsstarke finanzielle Steuerung.

30 / 60 / 90–Orientierung

0–30: Verlusttreiber-Basislinie, von Betrieb und Finance akzeptiert (keine Narrative, nur Fakten)
31–60: Top-Werthebel priorisiert, Verantwortliche benannt, Rhythmus etabliert, Nachweisführung definiert
61–90: Erste verifizierte Finanzeffekte in Berichten sichtbar und für Vorstandskommunikation nutzbar

Arbeitsweise Rhythmusgetrieben. Kleiner Hebelsatz. Klare Verantwortlichkeiten. Nachweise nach Maßnahmen.

Fit-Check Wirkung erfordert klares Mandat und direkten Zugang auf CFO-/COO-Ebene. Am stärksten wirke ich mit operativer Autorität plus finanzieller Transparenz.

Fähigkeiten

Digitalisierungs-roadmaps Für Regulierte Fertigung In Globalen Standortnetzwerken Erstellen
Operative Herausforderungen In Priorisierte Automatisierungs-, Analyse- Und Integrationsinitiativen Übersetzen
Umsetzung Über Interne Teams, Integratoren Und Technologiepartner Orchestrieren, Um Adoption Sicherzustellen
Portfolio-governance Für Digitale Und Oe-initiativen Mit Roi-disziplin Und Kpi-steuerung Etablieren
Digitale Transformation Für Fertigung Und Supply Chain (Mes, Integration, Daten)
Operative Exzellenz Und Kontinuierliche Verbesserung Mit Shopfloor-standards
Werterhalt Und Kpi-steuerung Von Operativen Signalen Bis Zum Verifizierten Impact
Portfolio-, Programm- Und Lieferantengovernance In Komplexen Mehrparteien-projekten

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

UAS Kaiserslautern

Diplom, Elektrotechnik & Informatik · Elektrotechnik & Informatik · Kaiserslautern, Deutschland

University Saarbrücken

Postgraduiertes Studium, Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Saarbrücken, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Aufsichtsrat-Zertifizierung

ESMT Berlin

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 11.5 J.

Durchschn. Dauer 3 J.

Längste Erfahrung 7 J. 2 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Schweiz, Italien)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Chief Technology Officer, Program Manager Manufacturing Transformation, Program Manager Digitalization Paint Shop

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Wolfgang ansässig?

Wolfgang ist in Grünwald, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Wolfgang?

Wolfgang spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Verhandlungssicher), French (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Wolfgang?

Wolfgang hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Wolfgang am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Chief Technology Officer, Program Manager Manufacturing Transformation, Program Manager Digitalization Paint Shop.

Was ist das neueste Projekt von Wolfgang?

Die neueste Position von Wolfgang ist Chief Technology Officer bei LegalTech Start-up.

Für welche Unternehmen hat Wolfgang in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Wolfgang für LegalTech Start-up, Industrial Components Group, Premium Automotive Manufacturer, Pharma & Chemicals Group und Digital Transformation & Operational Excellence gearbeitet.

In welchen Industrien hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Chemie und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Wolfgang die meiste Erfahrung?

Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Qualitätssicherung und Production.

In welchen Industrien hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Chemie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Wolfgang kürzlich gearbeitet?

Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Wolfgang?

Wolfgang hat einen Bachelor in Elektrotechnik & Informatik from UAS Kaiserslautern.

Ist Wolfgang zertifiziert?

Wolfgang hat 1 Zertifikat: Aufsichtsrat-Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Wolfgang?

Wolfgang ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Wolfgang?

Der Stundensatz von Wolfgang hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Wolfgang beauftragen?

Um Wolfgang zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 850-1010 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.