Roland Hovestadt

Q: Wo ist Roland ansässig?

Roland ist in Karlsruhe, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Roland?

Roland spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Fortgeschritten), French (Fortgeschritten), Japanese (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Roland?

Roland hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate . Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Roland?

Die neueste Position von Roland ist CEO bei SOEX-Gruppe (& I:CO) .

Q: Für welche Unternehmen hat Roland in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Roland für SOEX-Gruppe (& I:CO) , Willersinn Gruppe und WHG Rahn GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Metalle und Bergbau , Fertigung und Bauwesen . Roland hat auch etwas Erfahrung in Mode und Bekleidung , Transport und Logistik und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung .

Q: In welchen Bereichen hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Strategie und Planung . Roland hat auch etwas Erfahrung in Production , Projektemanagement und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen , Mode und Bekleidung und Transport und Logistik gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Personalwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Karlsruhe, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2023 - Mai 2024

8 Monate

CEO

SOEX-Gruppe (& I:CO)

Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht
Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe
Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet und hieraus eine 5-Jahres-Roadmap erstellt
Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe und einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
Implementierung effizienter Strukturen sowie Etablierung klarer Kommunikationswege, die zu einer verbesserten Teamkoordination und einer klaren Definition von Verantwortlichkeiten beigetragen haben
Strategische Entwicklung und erfolgreiche Implementierung einer dynamischen Verkaufsstruktur, die durch proaktive Führung und gezielte Talentförderung zu einer Steigerung der Verkaufsdynamik und Mitarbeitermotivation geführt hat
Maßgeschneiderte Konzepte erstellt für internationale Retailer, Modemarken, Produzenten und Großhändler (pre-/post-consumer Textilien) als elementarer Bestandteil der neuen strategischen Ausrichtung
Initiierte und pflegte Partnerschaften zwischen Industrie und Forschung, um mit ausgewiesenen Expertisen das gemeinsame Ziel einer “Circularity in Textile“ voranzutreiben
Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands durch Modernisierung und Optimierung der Maschinen- und Anlagentechnik, was zu einer signifikanten Steigerung der Betriebsproduktivität führte

März 2023 - Sept. 2023

7 Monate

Bereichsleitung Nationale und Internationale Entsorgung gefährlicher Abfallstoffe

Willersinn Gruppe

Prozesse und Strukturen simplifiziert und etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz und Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus
Maschinen- und Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert und modernisiert
Umfassende Mitarbeiterschulungen und teambildende Maßnahmen durchgeführt, um mit höherer Flexibilität und fundiertem Mitarbeiter-Know-how den wachsenden Anforderungen und Umsätzen begegnen zu können

Apr. 2019 - Feb. 2023

3 Jahren 11 Monate

Geschäftsführer

WHG Rahn GmbH

Restrukturierung: Roadmap ausgearbeitet und umgesetzt mit klar definierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation unter Fokussierung auf bedingungslose Qualität und das Kapital Mitarbeiter
Innerbetriebliche Strukturen und Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- und Kosteneffizienz und Produktivität
Mitarbeiterförderung großgeschrieben: Seminare, Workshops und individuelles Coaching
Geschlossene ERP-Softwarelösung implementiert inklusive Konditionierung und Schulung mit dem Ziel einer vollumfänglichen Digitalunterstützung aller Prozesse
BIM-fähige Software installiert für Planungsleistungen und baubegleitende Entwürfe
Gezielt Social Media eingesetzt als Tool zur Nachwuchsförderung, Mitarbeiterbindung und Company Branding
Ein breitumfassendes Netzwerk aufgebaut zur Stärkung und Weiterentwicklung der Positionierung im Markt sowie eines strategischen Businesspartner-Netzwerks zur Hebung vielseitiger Synergieeffekte und Leistungskompetenzen
1. Platz im Landeswettbewerb der HWK “Azubi Innovativ“
Erfolgreicher Einstieg in die Vorfertigung von Schacht- und Flurkoffern nach BIM
2020 M&A: Ein Klima-/Kältetechnik-Unternehmen als ideale Ergänzung des Portfolios akquiriert

Aug. 2018 - März 2019

8 Monate

Standortleiter Airbus Kit-Factory

DB Schenker/Airbus Hamburg

Produktivität und Effizienz durch grundlegende Layout-Optimierung und Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert
Durchführung umfassender Testläufe und Schulungsprogramme im Rahmen des Roll-outs, was zur Steigerung der Anwenderkompetenz, Optimierung der Systemnutzung und Gewährleistung eines reibungslosen Systemübergangs beigetragen hat

Dez. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr

Beratender Projektleiter Werkzeugtechnik

Großring-Schneid- und Trenntechnik

Eine Schneidanlage für Großringe (bis 6 m) technisch weiterentwickelt
Mobiles Anlagenkonzept technologisch ausgelegt und designed
Businessplan erstellt inklusive internationaler Marktanalyse und Vertriebskonzept

Nov. 2015 - Mai 2017

1 Jahr 7 Monate

Alleingeschäftsführer

SRP Saarländische Rohprodukte GmbH

Tragfähiges, allumfassendes Sanierungskonzept für vier Standorte ausgearbeitet mit klar definierter Strategie und Roadmap
Kostenstruktur detailliert analysiert zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen
Schlankes, variables Vertriebskonzept aufgebaut und in ein CRM-System integriert, gelebte Nähe zum Kunden und am Markt erzielt
Operational Excellence (LEAN und KPIs) implementiert zur effizienten, nachhaltigen Umsetzung hoher Qualitätsstandards bei hoher Kosteneffizienz in Produktion und Supply Chain
Strukturierte, disziplinierte Planung und Steuerung der betrieblichen Prozesse eingeführt, Effizienzen gesteigert und bestehenden Investitionsstau abgebaut
Betriebsergebnis 2016 um 1,5 Mio. € verbessert
Neues Anlagenkonzept zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe ausgearbeitet
Nischenanbieter akquiriert und integriert als ideale Ergänzung des Dienstleistungs- und Produktportfolios

Feb. 2015 - Juni 2015

5 Monate

Projektleiter Cu-Halbzeuge und elektrotechnische Produkte

Halbzeug-Industrie

Standardisierung und Automatisierung anspruchsvoller Schweißtechnik eingeführt, um die Produktion ganzheitlich zu optimieren

Juni 2014 - Okt. 2015

1 Jahr 5 Monate

Beratender Projektleiter Standortkonzepte

Recycling Industrie International

Prozess- und kostenoptimierte Produktionslayouts im Vereinigten Königreich, in den Niederlanden, in Deutschland und in Polen erarbeitet unter Berücksichtigung von Umweltauflagen und Energieeffizienz
Wertschöpfungspotenziale in Anlagen- und Prozesstechnik identifiziert und realisiert
Operative Kosten um bis zu 23 % gesenkt

März 2014 - Aug. 2014

6 Monate

Projektleiter

Metall- und Rohstoffhandel Monaco

Nachhaltiges Produktions- und Vertriebskonzept für den Ausbau der Wertschöpfungskette im internationalen B2B-Handel ausgearbeitet
Businessplan erstellt mit Umsatzsteigerung von 10 Mio. € im 1. GJ und 25 Mio. € im 2. GJ
M&A-Ziele definiert, Markt- und Potenzialanalyse durchgeführt, Due-Diligence-Checkliste erstellt und koordiniert

Nov. 2013 - Okt. 2015

2 Jahren

Projektleiter Walzwerksdienste Testschmelzen-Monitoring

Rohstoffindustrie International

Testschmelzen in Stahlwerken und Gießereien in Deutschland, Belgien, Spanien, Finnland und im Vereinigten Königreich beaufsichtigt und ausgewertet

Okt. 2013 - Okt. 2015

2 Jahren 1 Monat

Internationaler Berater Supply Chain

Edelstahlwerke International

Rohstoffmanagement bei europäischen und indischen Edelstahlwerken und Gießereien optimiert
Qualitätsprüfung unterstützt und weiterentwickelt
Qualitätsparameter definiert und Lieferantenmatrizen erstellt
Mitarbeiterschulungen im operativen Management durchgeführt

Dez. 2011 - März 2013

1 Jahr 4 Monate

Mitglied der Geschäftsführung

Cronimet Hispania S.A.

JV mit operativem Werk aufgesetzt und geschäftlich entwickelt als operativer Eintritt in den spanischen Markt
Lokale Auslastung der Produktionskapazität im ersten Jahr auf > 60 % gesteigert

Juni 2011 - Sept. 2013

2 Jahren 4 Monate

Leiter Geschäftsentwicklung und Leiter Technik

Cronimet Holding GmbH

Interimistisch P&L-Mitverantwortung für 17 Produktionsstätten in 12 Ländern übernommen und Optimierungspotenziale realisiert
Distribution der Material- und Rohstoffflüsse aus über 50 Standorten reorganisiert und unter definierten Kosten- und Qualitätsparametern optimiert
Internationale funktionsübergreifende Projektteams zusammengestellt, Defizite in Qualität und operativem Management behoben
Roadmap für den strategischen Ausbau in Asien entwickelt und umgesetzt
Fünf M&A- und JV-Projekte weltweit verantwortet, inklusive Due Diligence und Integration
Langzeit-Lieferverträge mit einem indischen Edelstahlwerk (Umsatz > $200 Mio./Jahr) ausgehandelt
Turnaround der britischen Tochtergesellschaft erzielt mit > 100 % Umsatzsteigerung bei 3 Werken und 60 MA
Lifecycle-Konzepte mit OEMs (BMW, Daimler, VW, Ford) projektiert
Einsparpotentiale von jährlich > $10 Mio. in gruppenweiter Logistik realisiert
Zentrale technische Weiterentwicklungen an Maschinen, Anlagen und Verfahren durchgeführt
Einsparungen bei Investitionen über zwei Jahre von $8,5 Mio. realisiert
Prototypenentwicklung einer laser-induzierten Sortiertechnologie (LIPS) und Schnellwechslersystems BQC mitentwickelt

Juni 2004 - Mai 2009

5 Jahren

Geschäftsführer und COO

JSP (Japanese Stainless Processing)

Operative und geschäftliche Verantwortung für drei Werke übernommen und weltweit höchste Qualitätsstandards sichergestellt
Einkaufsstab bei der Erschließung des japanischen Rohstoffmarktes beraten und geschult
Kapazitätsausbau und kontinuierliche Umsatzsteigerung des JV auf über $600 Mio. erzielt
Start-ups von drei Produktionsstandorten in Japan verantwortet

Jan. 1999 - Mai 2011

12 Jahren 5 Monate

Leiter Sonderprojekte Business Turnaround

ELG Haniel Metals, Corp.

Business Turnaround einer defizitären US-Sparte mit neun Produktionsstätten geleitet und zu einem operativen Gewinn von $20–40 Mio. geführt
Ein- und Verkaufsstrukturen reorganisiert zur Stärkung der Effizienz und Marktpräsenz
Abschlussverhandlungen zu Lieferverträgen mit Edelstahlwerken in Nordamerika und Asien geführt
M&A-Projekte von Zielfirmenbewertung über Due Diligence bis PMI abgewickelt
Kontinuierlich LEAN, Kaizen und 5S-Methoden angewendet
Qualitäts- und Vertragsdispute in Höhe von $16 Mio. nachhaltig beigelegt
Energieeffizienzmaßnahmen implementiert und 35 % Einsparungen erzielt

Okt. 1997 - Dez. 1998

1 Jahr 3 Monate

Leiter Sonderprojekte

ELG Haniel GmbH

F&E-Projekte mit Industriepartnern initiiert und geleitet: Modifikationen an technischen Maschinen und Anlagen umgesetzt für bessere Wartungsfreundlichkeit, Langlebigkeit, Produktivität und Energieeffizienz
Layout und Aufbau neuer Produktionsstätten in Europa und den USA projektiert
Größten Rohstoffbearbeitungs- und Hafenumschlagplatz für Edelstähle (600.000 t/Jahr) in Rotterdam, NL konzeptioniert und aufgebaut
Entwicklung eines mobilen Metallanalysegerätes wissenschaftlich mitgearbeitet

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Metalle und Bergbau, Fertigung, Bauwesen, Mode und Bekleidung, Transport und Logistik und Versorgungsdienstleistungen.

Metalle und Bergbau

Fertigung

Bauwesen

Mode und Bekleidung

Transport und Logistik

Versorgungsdienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung, Production, Projektemanagement und Beschaffung und Einkauf.

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Strategie und Planung

Production

Projektemanagement

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Geschäftsführung für die Bereiche Produktion, Technik und Vertrieb entlang der Wertschöpfungs- und Kreislaufkette von der Rohstoff-/Prozessindustrie, über die Stahl-/Metallindustrie bis hin zum Recycling und des verbundenen Sondermaschinen- und Anlagenbaus
Verantwortung für die profitable Entwicklung und Transformation von weltweiten Geschäftsaktivitäten in produktionsbasierten Unternehmen in der Stahl-, Automotive- und Aerospace-Industrie
Strategieentwicklung und Verwirklichung von Geschäftskonzepten zum Thema Nachhaltigkeit, z.B. in der Recycling-, Automotive-, Aerospace- und Bauindustrie
Internationale Vertriebsführungs- und Ergebnisverantwortung in der Rohstoff- und Metallindustrie mit engem Kontakt zu Stahlwerken und Gießereien
Operatives Management von internationalen Produktionsstandorten mit P&L-Verantwortung von Umsätzen über 600 Mio. $ unter strengen Produktivitäts-, Kosteneffizienz- und Qualitätsparametern
Nachweisbare internationale Erfolge im Bereich Operational Excellence im Kontext von Restrukturierungen, Business Turnarounds sowie im Auf- und Ausbau von Tochterunternehmen inkl. langjähriger Entsendungen in die USA und nach Japan
Ausgeprägte Technik- und Vertriebskompetenz sowie Kreativität im strategischen Auf- und Ausbau von globalen Absatzmärkten durch starken Kundenfokus und gezielte, innovative Produkt- und Verfahrensentwicklung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

Französisch

Fortgeschritten

Japanisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1990 - Mai 1997

RWTH Aachen

Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften · Metallurgie & Werkstofftechnik · Aachen, Deutschland

Aug. 1988 - Mai 1990

Degussa AG und IHK

Ausbildung zum Industriekaufmann · Industriekaufmann · Frankfurt, Deutschland

Juli 1986 - Juni 1988

Bundeswehr, Z2 Fachschule des Heeres für Technik

Kampfmittelbeseitigung · Aachen, Deutschland

...und 1 Weitere

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 16

Erfahrung in Metalle und Bergbau 18 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 3 M.

Längste Erfahrung 12 J. 4 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen CEO, Bereichsleitung Nationale und Internationale Entsorgung gefährlicher Abfallstoffe, Geschäftsführer

Hauptbranchen Metalle und Bergbau, Fertigung, Bauwesen

Hauptfachbereiche Betrieb, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

März 2025

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Roland ansässig?

Roland ist in Karlsruhe, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Roland?

Roland spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Fortgeschritten), French (Fortgeschritten), Japanese (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Roland?

Roland hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Roland am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Roland gut geeignet für Rollen wie: CEO, Bereichsleitung Nationale und Internationale Entsorgung gefährlicher Abfallstoffe, Geschäftsführer.

Was ist das neueste Projekt von Roland?

Die neueste Position von Roland ist CEO bei SOEX-Gruppe (& I:CO).

Für welche Unternehmen hat Roland in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Roland für SOEX-Gruppe (& I:CO), Willersinn Gruppe und WHG Rahn GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Metalle und Bergbau, Fertigung und Bauwesen. Roland hat auch etwas Erfahrung in Mode und Bekleidung, Transport und Logistik und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

In welchen Bereichen hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Strategie und Planung. Roland hat auch etwas Erfahrung in Production, Projektemanagement und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen, Mode und Bekleidung und Transport und Logistik gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Personalwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Roland?

Roland hat einen Master in Metallurgie & Werkstofftechnik from RWTH Aachen.

Wie ist die Verfügbarkeit von Roland?

Roland ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Roland?

Der Stundensatz von Roland hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Roland beauftragen?

Um Roland zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 900-1060 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.