Supply-Chain-Berater in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Optimiere deine Logistik, verbessere Lagerabläufe oder wechsle zu SAP S/4HANA. Wir matchen dich mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Supply-Chain-Spezialisten, passend zu deiner Branche.
Lerne FRATCH Supply-Chain-Berater in Deutschland kennen
Gabin Maxime N.
Letzte Position:
Multi-Agenten-Forschungs- und Entwicklungs-Pipeline (3 individuelle Agenten) bei Eigenständiges Projekt
Claude-Code-Subagenten, MCP, Pydantic V2, pytest, bandit
3 spezialisierte Agenten entwickelt und produktiv eingesetzt, die die Arbeit entlang einer Kette weitergeben: Ein Forschungsagent erstellt eine zitierte Implementierungsspezifikation, ein Coding-Agent entwickelt den modularen Code und seine Tests, und ein Review-Agent bewertet die Ergebnisse nach Schweregrad und setzt die Korrekturen um. Jede Übergabe erfolgt als strukturiertes Dokument, sodass keine Phase vom Kontextfenster eines anderen Agenten abhängt.
Den Forschungsagenten mit einem MCP-Server für akademische Recherche verbunden (Semantic Scholar, ArXiv, Hugging Face Hub, Zitationsverfolgung), sodass jede Referenz auf ein Tool-Ergebnis und nicht auf das Modell zurückgeht. Commits hinter ruff, mypy, pytest und bandit abgesichert, menschliche Freigabe vor Installationen und Commits verlangt und den Sitzungsstatus auf der Festplatte gespeichert, damit lange Läufe einen Kontext-Reset überstehen.
Daniel D.
Letzte Position:
Berater bei Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwicklung wichtiger Spezifikationen unter Berücksichtigung technischer und geschäftlicher Anforderungen.
- Leitung des Projekts durch seine komplexen Phasen.
- Organisation und Unterstützung des Integration Testing Cycle (ITC) und User Acceptance Testing (UAT).
- Implementierung robuster Testmethoden sowie systematische Dokumentation und Bearbeitung von Feststellungen zur Vorbereitung auf den Pre-GoLive.
- Sicherstellung einer fehlerfreien Implementierung und Ermöglichung einer effektiven Train-the-Trainer-Schulung.
- Durchführung von Unit- und Funktionstests.
- Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Bereitstellung transparenter Fortschrittsberichte und Sicherstellung der Dokumentationsqualität.
- Entwicklung von Fiori-Apps für die Bestandsverwaltung und den Status der Materialbereitstellung.
Arda I.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Lumin Advisory Sustainability Strategy UG
Gründung und Leitung einer in Berlin ansässigen Nachhaltigkeitsberatung für Kunden aus den Bereichen Halbleiter, Elektronik, Batterien und Industrie.
- Produkt-CO2-Fußabdrücke und Ökobilanzen (ISO 14040/44, ISO 14067, PACT), THG-Inventare für Scope 1-3 und Roadmaps zur Dekarbonisierung
- Einhaltung von EU-Vorschriften: CSRD/ESRS und doppelte Wesentlichkeit, CBAM, ESPR/Digital Product Passport, EU Battery Regulation, CRMA, WEEE, PPWR/EPR
- Strategie für kritische Rohstoffe und Marktanalysen (z. B. Studie zu Gallium/Germanium für einen globalen Halbleiterhersteller)
- EU-finanzierte Konsortien und Anträge (Horizon Europe, EIT RawMaterials, RAMP) Website: luminsustainability.com
Oliver H.
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler Strategischer Einkauf und Supply Chain Management)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Supply Chain Management
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Felipe D.
Letzte Position:
Senior-PMO-Experte bei RWE Technology International
Projektumfang: Unterstützung beim Aufbau, der Weiterentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung von Projektmanagement- und Supportprozessen durch die Modernisierung von Governance, Prozessen, Dokumentation, Ergebnistracking, Trainingsinhalten und toolgestützten Arbeitsweisen in einem komplexen Energieprojektumfeld.
Wichtige Beiträge
- Unterstützung beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung der PMO-Abteilung, einschließlich Governance-Strukturen, operativer Rahmenbedingungen, Projektmanagementprozessen, Vorlagen und Mechanismen zur Nachverfolgung von Ergebnissen.
- Durchführung einer Ist-Analyse bestehender Prozesse und ihrer Dokumentation, einschließlich Prozessinventar, Schnittstellenanalyse, Problemidentifikation sowie Erstellung von Visualisierungen und Whitepapers zur Verbesserung des gemeinsamen Verständnisses.
- Überprüfung und Verbesserung von Projektmanagement-Dokumentation, Vorlagen und Arbeitsanweisungen, einschließlich Unterstützung bei einer zentralen Projekt-Dokumentenliste zur Stärkung von Standardisierung und Kontrolle.
- Konzeption und Unterstützung bei der Einführung eines Lessons-Learned-Prozesses und des zugehörigen Systems bzw. der Anwendung, einschließlich Pilotvorbereitung, Koordination und Implementierungsunterstützung.
- Modellierung und Unterstützung bei der Einführung eines neuen Ressourcenmanagementprozesses in Verbindung mit der Einführung eines Ressourcenplanungstools.
- Leitung und Unterstützung bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und von Atlassian-Tools, einschließlich Jira- und Confluence-Team-Boards, Plänen/Roadmaps, Dashboards, Sprintplanung und Retrospektiven.
- Tätigkeit als Key User für die kontinuierliche Verbesserung der Nutzung von PMO-Tools und der Zusammenarbeit.
- Entwicklung von Trainingscurricula, Anleitungsvideos, Begleitmaterialien und PMO-Open-Doors-Sessions zur Verbesserung des Kompetenztransfers und als regelmäßiges Forum für Updates und Informationsaustausch.
- Entwicklung eines Konzepts für eine Kompetenzmatrix und Unterstützung bei der Einführung als Grundlage für strukturiertes Kompetenzmanagement und die Analyse des Trainingsbedarfs.
- Unterstützung bei der Vorbereitung von Abteilungsoffsites, der Einführung eines neuen Integrated Management System (IMS), der Erstellung einer SharePoint-basierten PMO-Website und der Integration der Abteilung nach einer Umstrukturierung.
Ergebnisse / Geschäftswirkung
- Verbesserte Projektmanagement- und PMO-Struktur, Prozesse und deren Dokumentation
- Mehr Transparenz und Standardisierung bei Prozessen, Dokumentation, Governance-Routinen und der Nachverfolgung von Projektergebnissen.
- Verbesserter Informationsfluss und Wissenstransfer durch SharePoint-basierte Kommunikation, PMO-Foren, Trainingscurricula und Anleitungsvideos.
- Gestärkte Lessons Learned, Ressourcenplanung, agile Zusammenarbeit, Kompetenzmanagement und Integration der Abteilung nach der Umstrukturierung.
Raffaele T.
Letzte Position:
Inhaber und Berater bei VCHAIN Consulting
Beratungsleistungen im Bereich Supply Chain, einschließlich:
- Definition von Supply-Chain- und Operations-Strategien
- Interim Management
- Skalierung und Transformation von Operations
- Analyse und Optimierung von Distributionsnetzwerken
- Ausschreibungsmanagement für IT-Tools und 3PL
- Kontinuierliche Verbesserung und Lean-Initiativen
- Definition und Umsetzung von Supply-Chain- und Operations-Projekten
Carsten W.
Letzte Position:
Berater Supply Chain bei Nextbike GmbH
- Analyse Produktions- und Logistikverlagerung nach Polen, Entwicklung Maßnahmenplan, Prozessanalyse Logistik
Tobias H.
Letzte Position:
Logistik- & Supply Chain-Berater bei Windkraftanlagenhersteller
Analyse weltweiter Beschaffungsströme, sowie Planung, Ausschreibung und Realisierung eines Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
- Analyse bestehender Beschaffungstransporte von Lieferanten bis zu den Werken, z.B. Transportströme, Frequenzen, Verkehrsträger, Sendungsgrößen, Incoterms
- Erarbeitung der operativen Prozesse eines zentralen Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
- Ausschreibung des Import-Lagers und des Lagers zur Baustellenlogistik (Versand- und Retourenmanagement)
- Verhandlungen mit Bietern sowie finale Auswahl und Vertragsgestaltung mit ausgewähltem Dienstleister
- Fachliche Begleitung und Überwachung der Lagerrealisierung bis zum Go-Live mit ausgewähltem Dienstleister
- Parallel dazu Analyse der Lagerabwicklung für Ersatzteile im Eigen- und Fremdbetrieb als belastbare Grundlage für eine Make-or-Buy-Entscheidung
Roman G.
Letzte Position:
Study Contract Manager (SCM) bei Thermo Fisher GmbH
Study Contract Manager (SCM) für die globale CRO Thermo Fisher GmbH in Zusammenarbeit mit dem globalen Pharmaunternehmen AstraZeneca in der Abteilung Cell Therapy Clinical Operations
Folgende Tätigkeiten gehören dazu:
- Globale Vertragsvorlagen an die lokale Nutzung anpassen, in Übereinstimmung mit lokalen Anforderungen und SOPs.
- Klinische Standortbudgets auf Basis des Fair Market Value entwickeln und verhandeln.
- Vertragstexte und Budgets mit klinischen Studienzentren verhandeln.
- Bei Bedarf als Ansprechpartnerin und Schnittstelle zur Rechtsabteilung fungieren, um die Integrität der Verträge sicherzustellen.
- Für jede Vereinbarung den Status der Verträge, Budgets, offenen Punkte, Zahlungen, Änderungen sowie die Kommunikation mit internen und externen Stellen während der gesamten Studiendauer pflegen.
- Sicherstellen, dass die endgültigen Vertragsdokumente mit den erzielten Verhandlungsergebnissen übereinstimmen.
- Sicherstellen, dass alle Vereinbarungen rechtzeitig abgeschlossen werden und so zu effizienten Timelines für den Studienstart beitragen.
- Interne und externe Auditaktivitäten unterstützen.
- Die Einhaltung des AstraZeneca Code of Conduct sowie der Unternehmensrichtlinien und -verfahren in Bezug auf Personal, Finanzen, Technologie und Sicherheit sicherstellen.
- Sicherstellen, dass alle Verträge in der TMF enthalten sind.
- Vorbereitung und Verhandlung einer Local Master Service Agreement unterstützen.
- Zu Prozessverbesserungen, Wissenstransfer und dem Teilen von Best Practices beitragen.
Dietmar R.
Letzte Position:
S/4 HANA Beratung bei KWC Aquarotter GmbH
SD-Ticketbearbeitung
- Auftragsmanagement
- Lieferprozesse
- Customizing
- Schnittstelle zu SAP Cloud for Customer (SAP C4C)
Nikolaus H.
Letzte Position:
Projektleiter „Neue P2P-Lösung für indirekte Materialien“ bei Yunex Traffic GmbH
Projektleiter „Neue P2P-Lösung für indirekte Materialien“
Ziel: Einführung einer neuen, modernen P2P-Plattform für indirekte Materialien und Integration in bestehende Systeme, um die Effizienz zu verbessern, Kosteneinsparungen zu erzielen und die Zufriedenheit der Nutzer zu erhöhen.
Projektleiter für Phase 1: Zukunftsorientierten P2P-Prozess und -Plattform entwerfen und bewerten
Projektschritte:
- P2P-As-Is-Analyse
- To-Be-P2P-Prozess definieren
- Anforderungen für RFI
- RFP / Anbieterbewertung
- Fit-Gap-Analyse
- Business Case
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Pranjal N.
Letzte Position:
Berater – Beratung zu Geschäftsprozessen & Lieferketten bei Restaurant Namaste Aschaffenburg
- Gestaltung und Optimierung der End-to-End-Lieferkette für ein neu gegründetes Restaurant, einschließlich frischer Produkte, Trockenwaren, Getränke und Küchenbedarf
- Einrichtung von Bestellzyklen, Sicherstellung lebensmittelsicherer Logistik und Abstimmung der Lieferpläne mit den Küchenabläufen, um die Produktqualität zu erhalten und Abfall zu reduzieren
- Aufbau von Beschaffungsstrukturen und Lieferantenbeziehungen zu großen Importeuren und Großhändlern in Deutschland; Gestaltung von Vereinbarungen zur Sicherung wettbewerbsfähiger Lebensmittelpreise, Verhandlung von Mindestbestellmengen und Festlegung zuverlässiger Lieferzusagen
- Definition strukturierter Prozesse für Lieferantenbewertung, Vertragsverhandlung und Lieferplanung zur Reduzierung von Risiken wie verspäteten Lieferungen, uneinheitlicher Produktqualität oder Lieferengpässen; Einführung klarer Bewertungskriterien, Festlegung von Kommunikationsabläufen mit Lieferanten und Einrichtung von Eskalationsverfahren bei Lieferstörungen
Manuel B.
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Supply Chain Management bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Monitoring & Reporting: Entwicklung und Implementierung von Power-BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Compliance: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Compliance-Lösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Alexsander S.
Letzte Position:
Dozent Business Analytics / Daten Analyse bei IHK
Dozent bei der IHK für Daten Analyse und Business Analytiks.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Supply-Chain-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Lieferkettenmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
74%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Supply-Chain-Berater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Supply-Chain-Berater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Lebensmittel und Getränke (48%)
- Automotive (41%)
- Informationstechnologie (IT) (38%)
- Einzelhandel (38%)
- Transport und Logistik (34%)
- Bauwesen (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wertschöpfungsketten in der deutschen Industrie optimieren
Die deutschen Branchen Produktion, Automobil und Handel sind stark auf belastbare und schlanke Logistiknetzwerke angewiesen. Externe Supply-Chain-Profis helfen Unternehmen dabei, sich in komplexem globalem Handel, lokalen Lagerherausforderungen und Lieferantenrisiken zurechtzufinden. Ob bei der Neuorganisation eines Distributionsnetzes in Nordrhein-Westfalen oder bei der Abstimmung von Zulieferwegen in Baden-Württemberg – diese Experten schlagen die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Sie arbeiten vor Ort bei physischen Lagerumbauten oder hybrid bei der digitalen Prozessabbildung.
Wichtige Leistungen und Aufgaben
Freiberufliche Experten analysieren, strukturieren und digitalisieren durchgängige Logistikprozesse, um Kosten zu senken und die Lieferleistung zu verbessern. Typische Ergebnisse eines Projekts sind:
- Lagerlayouts und Distributionsnetze neu gestalten
- Modelle zur Bestandsoptimierung einrichten, um Kapitalbindung zu reduzieren
- Digitale Beschaffungs- und Lieferantenrisikomanagement-Tools implementieren
- Supply-Chain-Prozesse an globalen Compliance-Standards prüfen
- Die Umstellung auf automatisierte Intralogistiksysteme begleiten
Wichtige Tools und Methoden
Moderne Logistikplanung erfordert Kenntnisse in ERP-Software, insbesondere SAP S/4HANA, SAP IBP oder Oracle SCM. Berater nutzen Lean Management und Six-Sigma-Methoden, um Verschwendung in Produktion und Distribution zu vermeiden. Sie erstellen außerdem Dashboards für wichtige Kennzahlen mit Tools wie Power BI, damit das Management Kosten für Fracht, Durchlaufzeiten und Lieferantenzuverlässigkeit in Echtzeit im Blick hat.
Wann ein freiberuflicher Spezialist sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Experten in Phasen starker Veränderungen ins Team, zum Beispiel bei Integrationen nach Fusionen, plötzlichen Lieferantenausfällen oder großen Software-Migrationen. Ein externer Experte schafft sofort Entlastung, ohne den langfristigen Aufwand einer Festanstellung. Er bringt objektive, branchenübergreifende Erfahrung aus verschiedenen internationalen Projekten mit und hilft lokalen Teams, Engpässe schnell zu lösen und Best Practices im Logistikmanagement umzusetzen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Supply-Chain-Berater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Während sich ein Logistikplaner auf die physische Bewegung und Lagerung von Waren konzentriert, betrachtet ein Supply-Chain-Berater die Wertschöpfungskette ganzheitlich. Er optimiert alles von der Beschaffung von Rohstoffen und den Lieferantenbeziehungen bis hin zur Bedarfsplanung, Produktionsplanung und finalen Auslieferung.
Bei großen Systemumstellungen stellt ein erfahrener Supply-Chain-ERP-Spezialist sicher, dass die physischen Prozesse zum neuen digitalen Zielbild passen. Er bereinigt alte Bestandsdaten, erstellt die Abläufe automatisierter Lagerprozesse und schult interne Teams darin, SAP-Module effizient zu nutzen, ohne den Tagesbetrieb zu stören.
Während Prozessanalysen, Software-Integration und Planung remote erfolgen können, erfordert die Optimierung physischer Lager oder die Umstrukturierung im Shopfloor meist eine Präsenz vor Ort. Die meisten freiberuflichen Logistikberater in Deutschland arbeiten im Hybridmodell und verbringen kritische Projektphasen direkt bei den Produktionsstandorten oder Distributionszentren des Kunden.
Die Branchen Automobil, Chemie, Maschinenbau und E-Commerce beauftragen häufig einen Supply-Chain-Operations-Experten, um große, zeitkritische Logistikmengen zu bewältigen. Diese stark regulierten und komplexen Branchen sind auf präzise Just-in-time-Liefermodelle angewiesen, die ständig optimiert werden müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ein hochwertiger Interim Supply-Chain-Manager wird anhand seines Projektportfolios und konkreter Leistungskennzahlen aus früheren Einsätzen bewertet. Achte auf nachweisbare Erfolge bei der Reduzierung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Lagerkosten oder der erfolgreichen Einführung von S&OP-Prozessen in ähnlichen Unternehmensumfeldern.
Wenn du einen unabhängigen Supply-Chain-Berater beauftragst, erhältst du direkten Zugang zu Senior-Expertise aus der Praxis, ohne die Gemeinkosten einer großen Beratungsagentur zu zahlen. Freelancer integrieren sich direkt in deine internen Teams, liefern praxisnahe Lösungen und konzentrieren sich auf die Umsetzung statt nur auf theoretische Präsentationen.
Für strategische, internationale Projekte reicht Englisch oft aus; bei Umsetzungen im Shopfloor und der Abstimmung mit lokalen Lieferanten in Deutschland ist jedoch meist ein zweisprachiger Supply-Chain-Spezialist erforderlich, der sowohl Deutsch als auch Englisch fließend spricht. So ist eine reibungslose Kommunikation mit Lagerpersonal, lokalen Spediteuren und deutschen Mittelstandsunternehmen sichergestellt.
Heute hilft ein Green Supply-Chain-Berater Unternehmen dabei, strenge Vorgaben wie das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) einzuhalten. Er analysiert den CO₂-Fußabdruck über Transportwege hinweg, optimiert Verpackungsmaterialien und prüft Lieferantennetzwerke, um ethische Beschaffung und Umweltvorgaben sicherzustellen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Supply-Chain-Berater in Deutschland liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 995 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (72%), Professionelle Dienstleistungen (55%) und Lebensmittel und Getränke (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Lieferkettenmanagement (100%), Betrieb (93%) und Beschaffung und Einkauf (79%).
FRATCH Supply-Chain-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
