Supply-Chain-Berater in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Optimiere deine Logistik, verbessere Lagerabläufe oder wechsle zu SAP S/4HANA. Wir matchen dich mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Supply-Chain-Spezialisten, passend zu deiner Branche.
Lerne FRATCH Supply-Chain-Berater in Deutschland kennen
Felipe Drummond
Letzte Position:
Senior PMO Expert bei RWE Technology International
Projektumfang: Unterstützung beim Aufbau, der Skalierung und der kontinuierlichen Verbesserung von Projektmanagement- und Support-Prozessen durch Modernisierung von Governance, Prozessen, Dokumentation, Deliverable-Tracking, Trainingsinhalten und toolgestützten Arbeitsweisen in einem komplexen Energieprojektumfeld.
Wesentliche Beiträge
- Unterstützung beim Aufbau und in der Reifung der PMO-Abteilung, einschließlich Governance-Strukturen, operativer Rahmenwerke, Projektmanagementprozesse, Templates und Mechanismen zur Nachverfolgung von Deliverables.
- Durchführung von Ist-Analysen bestehender Prozesse und ihrer Dokumentation, einschließlich Prozessinventar, Schnittstellenmapping, Problemanalyse sowie Erstellung von Visualisierungen und Whitepapers zur Verbesserung des gemeinsamen Verständnisses.
- Prüfung und Verbesserung von Projektmanagement-Dokumentation, Templates und Arbeitsanweisungen, einschließlich Unterstützung bei einer Masterliste für Projektdokumente zur Stärkung von Standardisierung und Kontrolle.
- Konzeption und Unterstützung beim Rollout eines Lessons-Learned-Prozesses und der dazugehörigen System-/Anwendungslösung, einschließlich Pilotvorbereitung, Koordination und Implementierungsunterstützung.
- Modellierung und Unterstützung bei der Einführung eines neuen Ressourcenmanagementprozesses im Zusammenhang mit dem Rollout eines Ressourcensplanungstools.
- Leitung und Unterstützung bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und Atlassian-Tools, einschließlich Jira- und Confluence-Team-Boards, Plänen/Roadmaps, Dashboards, Sprint-Planung und Retrospektiven.
- Funktion als Key User zur kontinuierlichen Verbesserung der Nutzung von PMO-Tools und der Zusammenarbeit.
- Entwicklung von Trainingscurricula, Erklärvideos, Begleitmaterialien und PMO-Open-Doors-Sessions zur Verbesserung des Kompetenztransfers und als regelmäßiges Forum für Updates und Informationsaustausch.
- Entwicklung eines Skill-Matrix-Konzepts und Unterstützung beim Rollout als Grundlage für strukturiertes Kompetenzmanagement und Trainingsbedarfsanalyse.
- Unterstützung bei der Vorbereitung von Department-Offsites, der Einführung eines neuen Integrated Management Systems (IMS), der Erstellung einer SharePoint-basierten PMO-Website und der Integration der Abteilung nach einer Restrukturierung.
Ergebnisse / Business Impact
- Verbesserte Projektmanagement- und PMO-Struktur, Prozesse und deren Dokumentation
- Erhöhte Transparenz und Standardisierung über Prozesse, Dokumentation, Governance-Routinen und die Nachverfolgung von Projekt-Deliverables hinweg.
- Verbesserter Informationsfluss und Wissenstransfer durch SharePoint-basierte Kommunikation, PMO-Foren, Trainingscurricula und Erklärvideos.
- Gestärktes Lessons Learned, Ressourcenplanung, agile Zusammenarbeit, Kompetenzmanagement und Integration der Abteilung nach der Restrukturierung.
Raffaele Turturro
Letzte Position:
Inhaber und Berater bei VCHAIN Consulting
Beratungsleistungen im Bereich Supply Chain, einschließlich:
- Definition von Supply-Chain- und Operations-Strategien
- Interim Management
- Skalierung und Transformation von Operations
- Analyse und Optimierung von Distributionsnetzwerken
- Ausschreibungsmanagement für IT-Tools und 3PL
- Kontinuierliche Verbesserung und Lean-Initiativen
- Definition und Umsetzung von Supply-Chain- und Operations-Projekten
Oliver Heck
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Tobias Hirsch
Letzte Position:
Logistik- & Supply Chain-Berater bei Windkraftanlagenhersteller
Analyse weltweiter Beschaffungsströme, sowie Planung, Ausschreibung und Realisierung eines Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
- Analyse bestehender Beschaffungstransporte von Lieferanten bis zu den Werken, z.B. Transportströme, Frequenzen, Verkehrsträger, Sendungsgrößen, Incoterms
- Erarbeitung der operativen Prozesse eines zentralen Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
- Ausschreibung des Import-Lagers und des Lagers zur Baustellenlogistik (Versand- und Retourenmanagement)
- Verhandlungen mit Bietern sowie finale Auswahl und Vertragsgestaltung mit ausgewähltem Dienstleister
- Fachliche Begleitung und Überwachung der Lagerrealisierung bis zum Go-Live mit ausgewähltem Dienstleister
- Parallel dazu Analyse der Lagerabwicklung für Ersatzteile im Eigen- und Fremdbetrieb als belastbare Grundlage für eine Make-or-Buy-Entscheidung
Roman Grunwald
Letzte Position:
Study Contract Manager (SCM) bei Thermo Fisher GmbH
Study Contract Manager (SCM) für die globale CRO Thermo Fisher GmbH in Zusammenarbeit mit dem globalen Pharmaunternehmen AstraZeneca in der Abteilung Cell Therapy Clinical Operations
Folgende Tätigkeiten gehören dazu:
- Globale Vertragsvorlagen an die lokale Nutzung anpassen, in Übereinstimmung mit lokalen Anforderungen und SOPs.
- Klinische Standortbudgets auf Basis des Fair Market Value entwickeln und verhandeln.
- Vertragstexte und Budgets mit klinischen Studienzentren verhandeln.
- Bei Bedarf als Ansprechpartnerin und Schnittstelle zur Rechtsabteilung fungieren, um die Integrität der Verträge sicherzustellen.
- Für jede Vereinbarung den Status der Verträge, Budgets, offenen Punkte, Zahlungen, Änderungen sowie die Kommunikation mit internen und externen Stellen während der gesamten Studiendauer pflegen.
- Sicherstellen, dass die endgültigen Vertragsdokumente mit den erzielten Verhandlungsergebnissen übereinstimmen.
- Sicherstellen, dass alle Vereinbarungen rechtzeitig abgeschlossen werden und so zu effizienten Timelines für den Studienstart beitragen.
- Interne und externe Auditaktivitäten unterstützen.
- Die Einhaltung des AstraZeneca Code of Conduct sowie der Unternehmensrichtlinien und -verfahren in Bezug auf Personal, Finanzen, Technologie und Sicherheit sicherstellen.
- Sicherstellen, dass alle Verträge in der TMF enthalten sind.
- Vorbereitung und Verhandlung einer Local Master Service Agreement unterstützen.
- Zu Prozessverbesserungen, Wissenstransfer und dem Teilen von Best Practices beitragen.
Daniel Despa
Letzte Position:
Berater bei Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwickelte kritische Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und fachliche Anforderungen.
- Leitete das Projekt durch seine komplexen Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch und trug so zur Go-Live-Vorbereitung bei.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte ein effektives Train-the-Trainer.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Ließ transparente Fortschrittsberichte einfließen und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
- Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsmanagement und Materialbereitstellungsstatus.
Alexsander Schaumberg
Letzte Position:
Dozent Business Analytics / Daten Analyse bei IHK
Dozent bei der IHK für Daten Analyse und Business Analytiks.
Mevin Darril Jacob Peter
Letzte Position:
Solution-Architekt bei Novo Nordisk A/S
Novo Nordisk A/S ist ein dänisches multinationales Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Bagsværd, Dänemark, das Produktionsstätten in acht Ländern sowie Niederlassungen oder Büros in fünf weiteren Ländern unterhält. Im Rahmen des Aufbaus ihrer größten automatisierten Produktionsanlage wurde SAP S/4HANA implementiert. Die Implementierung von S/4HANA EWM spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung von Automatisierung in sämtlichen Geschäftsprozessen.
Da es sich um ein Greenfield-Projekt mit großflächiger Automatisierung handelt, besteht das Ziel darin, den höchstmöglichen Automatisierungsgrad in den meisten Geschäftsprozessen zu erreichen. Insbesondere in pharmazeutischen Prozessen sind Hygiene, Genauigkeit, Validierung und eine fehlerfreie Ausführung von zentraler Bedeutung – all dies wird durch Automatisierung unterstützt. Meine Rolle als Lösungsarchitekt besteht darin, die Geschäftsprozesse zu verstehen und effiziente automatisierte Abläufe für eine hochwertige Produktfertigung bereitzustellen.
Als Lösungsarchitekt führte ich Workshops in den Lagerbereichen durch, um die pharmazeutischen Geschäftsprozesse zu analysieren, zu verstehen und sie mit der Standard- bzw. Templatestruktur abzugleichen.
Identifizierung und Hervorhebung von Prozesslücken sowie Ausarbeitung geeigneter Lösungen.
Abstimmung mit Drittanbietern und weiteren IT-Stakeholdern, um optimierte automatisierte Prozesse zu entwickeln.
Dokumentation und Review des Geschäftsprozessdesigns gemäß der mit dem Fachbereich abgestimmten Lösung.
Abbildung der Inbound-, internen, Outbound- sowie produktionsintegrierten Prozesse aus EWM-Sicht unter Berücksichtigung der Automatisierung.
Anleitung des Teams zur vollständigen Einrichtung der Lösung in EWM sowie Begleitung der Testaktivitäten.
Mitglied des zentralen Architektenteams zur Weitergabe von Best-Practice-Ansätzen, zur Erarbeitung von Leitlinien und zur Unterstützung weiterer Implementierungsteams bei der Lösungsarchitektur.
Pranjal Narayan
Letzte Position:
Berater – Geschäftsprozess- & Lieferkettenberatung bei Restaurant Namaste Aschaffenburg
- Entwurf und Optimierung der End-to-End-Lieferkette für ein neu eröffnetes Restaurant, inklusive Frischwaren, Trockengüter, Getränke und Küchenbedarf
- Einrichtung von Bestellzyklen, Sicherstellung lebensmittelsicherer Logistik und Abstimmung der Liefertermine mit den Küchenabläufen, um die Produktqualität zu erhalten und Abfall zu reduzieren
- Aufbau von Beschaffungsstrukturen und Lieferantenbeziehungen mit großen Importeuren und Großhändlern in Deutschland; Gestaltung von Vereinbarungen zur Sicherung wettbewerbsfähiger Preise, Verhandlung von Mindestbestellmengen und Festlegung verlässlicher Lieferzusagen
- Definition strukturierter Prozesse für Lieferantenbewertung, Vertragsverhandlung und Lieferplanung, um Risiken wie verspätete Lieferungen, uneinheitliche Produktqualität oder Warenknappheit zu verringern; Einführung klarer Bewertungskriterien, Etablierung von Kommunikationsprotokollen mit Lieferanten und Festlegung von Eskalationsverfahren bei Lieferstörungen
Robert Book
Letzte Position:
Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE
- Leitete die globale Lieferkette bei tesa, einem 1,7 Mrd.-€-Umsatz-Klebstoffhersteller für Industrie- und Konsumgüter mit mehreren Geschäftsbereichen
- Führte Teams, die für strategische Projekte in der Lieferkette und globale Fulfillment-Initiativen verantwortlich waren, einschließlich Materialmanagement, Logistik und Bedarfsmanagement in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten
Henning Lehmann
Letzte Position:
Unternehmensberater und Interim Manager für Logistik und Supply Chain Management bei hlc-solutions
- Themenschwerpunkte: SCM, Lager- und Transportlogistik
- Einführung ERP-Systemen (SCM): Blueprints, Realisierung
- Einführung Lagerverwaltungssysteme
- SCM-Konzepte
- SCM-Controlling (Reporting)
- Einkauf und Beschaffungsprozesse
- Konsolidierung von Unternehmen nach Akquisen
- Bestandsoptimierung
Ismail Akgün
Letzte Position:
End-2-End Supply-Chain Director, CWE bei H+H Deutschland
- Bereichsverantwortung für 4 Teams und mehr als 40 FTE
- Supply-Chain-Management & Logistik
- Einkauf
- Kundenservice
- Transformation (Geschäftsprozesse & ERP)
Sigurd Späth
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due bei Freiberuflicher Berater
- Beratung in Einkauf, Beschaffung und Supply Chain
- Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung
- Interimsmanagement und Due Diligence
Bruno Lesseur
Letzte Position:
Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater
- Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
- Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
- Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
- Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
- Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
- Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
- Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen
Manuel Brauch
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Überwachung und Berichterstattung: Entwicklung und Implementierung von Power BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Regelkonformität: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Konformitätslösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Supply-Chain-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Lieferkettenmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Supply-Chain-Berater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Wertschöpfungsketten in der deutschen Industrie optimieren
Die deutschen Branchen Produktion, Automobil und Handel sind stark auf belastbare und schlanke Logistiknetzwerke angewiesen. Externe Supply-Chain-Profis helfen Unternehmen dabei, sich in komplexem globalem Handel, lokalen Lagerherausforderungen und Lieferantenrisiken zurechtzufinden. Ob bei der Neuorganisation eines Distributionsnetzes in Nordrhein-Westfalen oder bei der Abstimmung von Zulieferwegen in Baden-Württemberg – diese Experten schlagen die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Sie arbeiten vor Ort bei physischen Lagerumbauten oder hybrid bei der digitalen Prozessabbildung.
Wichtige Leistungen und Aufgaben
Freiberufliche Experten analysieren, strukturieren und digitalisieren durchgängige Logistikprozesse, um Kosten zu senken und die Lieferleistung zu verbessern. Typische Ergebnisse eines Projekts sind:
- Lagerlayouts und Distributionsnetze neu gestalten
- Modelle zur Bestandsoptimierung einrichten, um Kapitalbindung zu reduzieren
- Digitale Beschaffungs- und Lieferantenrisikomanagement-Tools implementieren
- Supply-Chain-Prozesse an globalen Compliance-Standards prüfen
- Die Umstellung auf automatisierte Intralogistiksysteme begleiten
Wichtige Tools und Methoden
Moderne Logistikplanung erfordert Kenntnisse in ERP-Software, insbesondere SAP S/4HANA, SAP IBP oder Oracle SCM. Berater nutzen Lean Management und Six-Sigma-Methoden, um Verschwendung in Produktion und Distribution zu vermeiden. Sie erstellen außerdem Dashboards für wichtige Kennzahlen mit Tools wie Power BI, damit das Management Kosten für Fracht, Durchlaufzeiten und Lieferantenzuverlässigkeit in Echtzeit im Blick hat.
Wann ein freiberuflicher Spezialist sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Experten in Phasen starker Veränderungen ins Team, zum Beispiel bei Integrationen nach Fusionen, plötzlichen Lieferantenausfällen oder großen Software-Migrationen. Ein externer Experte schafft sofort Entlastung, ohne den langfristigen Aufwand einer Festanstellung. Er bringt objektive, branchenübergreifende Erfahrung aus verschiedenen internationalen Projekten mit und hilft lokalen Teams, Engpässe schnell zu lösen und Best Practices im Logistikmanagement umzusetzen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Supply-Chain-Berater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Während sich ein Logistikplaner auf die physische Bewegung und Lagerung von Waren konzentriert, betrachtet ein Supply-Chain-Berater die Wertschöpfungskette ganzheitlich. Er optimiert alles von der Beschaffung von Rohstoffen und den Lieferantenbeziehungen bis hin zur Bedarfsplanung, Produktionsplanung und finalen Auslieferung.
Bei großen Systemumstellungen stellt ein erfahrener Supply-Chain-ERP-Spezialist sicher, dass die physischen Prozesse zum neuen digitalen Zielbild passen. Er bereinigt alte Bestandsdaten, erstellt die Abläufe automatisierter Lagerprozesse und schult interne Teams darin, SAP-Module effizient zu nutzen, ohne den Tagesbetrieb zu stören.
Während Prozessanalysen, Software-Integration und Planung remote erfolgen können, erfordert die Optimierung physischer Lager oder die Umstrukturierung im Shopfloor meist eine Präsenz vor Ort. Die meisten freiberuflichen Logistikberater in Deutschland arbeiten im Hybridmodell und verbringen kritische Projektphasen direkt bei den Produktionsstandorten oder Distributionszentren des Kunden.
Die Branchen Automobil, Chemie, Maschinenbau und E-Commerce beauftragen häufig einen Supply-Chain-Operations-Experten, um große, zeitkritische Logistikmengen zu bewältigen. Diese stark regulierten und komplexen Branchen sind auf präzise Just-in-time-Liefermodelle angewiesen, die ständig optimiert werden müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ein hochwertiger Interim Supply-Chain-Manager wird anhand seines Projektportfolios und konkreter Leistungskennzahlen aus früheren Einsätzen bewertet. Achte auf nachweisbare Erfolge bei der Reduzierung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Lagerkosten oder der erfolgreichen Einführung von S&OP-Prozessen in ähnlichen Unternehmensumfeldern.
Wenn du einen unabhängigen Supply-Chain-Berater beauftragst, erhältst du direkten Zugang zu Senior-Expertise aus der Praxis, ohne die Gemeinkosten einer großen Beratungsagentur zu zahlen. Freelancer integrieren sich direkt in deine internen Teams, liefern praxisnahe Lösungen und konzentrieren sich auf die Umsetzung statt nur auf theoretische Präsentationen.
Für strategische, internationale Projekte reicht Englisch oft aus; bei Umsetzungen im Shopfloor und der Abstimmung mit lokalen Lieferanten in Deutschland ist jedoch meist ein zweisprachiger Supply-Chain-Spezialist erforderlich, der sowohl Deutsch als auch Englisch fließend spricht. So ist eine reibungslose Kommunikation mit Lagerpersonal, lokalen Spediteuren und deutschen Mittelstandsunternehmen sichergestellt.
Heute hilft ein Green Supply-Chain-Berater Unternehmen dabei, strenge Vorgaben wie das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) einzuhalten. Er analysiert den CO₂-Fußabdruck über Transportwege hinweg, optimiert Verpackungsmaterialien und prüft Lieferantennetzwerke, um ethische Beschaffung und Umweltvorgaben sicherzustellen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Supply-Chain-Berater in Deutschland liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.004 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 72% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (71%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Lebensmittel und Getränke (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Lieferkettenmanagement (100%), Betrieb (96%) und Beschaffung und Einkauf (79%).
FRATCH Supply-Chain-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
