Finde in wenigen Minuten den perfekten Supply-Chain-Berater in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Optimiere deine Logistik, verbessere Lagerabläufe oder wechsle zu SAP S/4HANA. Wir matchen dich mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Supply-Chain-Spezialisten, passend zu deiner Branche.
Über die Rolle
Wertschöpfungsketten in der deutschen Industrie optimieren
Die deutschen Branchen Produktion, Automobil und Handel sind stark auf belastbare und schlanke Logistiknetzwerke angewiesen. Externe Supply-Chain-Profis helfen Unternehmen dabei, sich in komplexem globalem Handel, lokalen Lagerherausforderungen und Lieferantenrisiken zurechtzufinden. Ob bei der Neuorganisation eines Distributionsnetzes in Nordrhein-Westfalen oder bei der Abstimmung von Zulieferwegen in Baden-Württemberg – diese Experten schlagen die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Sie arbeiten vor Ort bei physischen Lagerumbauten oder hybrid bei der digitalen Prozessabbildung.
Wichtige Leistungen und Aufgaben
Freiberufliche Experten analysieren, strukturieren und digitalisieren durchgängige Logistikprozesse, um Kosten zu senken und die Lieferleistung zu verbessern. Typische Ergebnisse eines Projekts sind:
- Lagerlayouts und Distributionsnetze neu gestalten
- Modelle zur Bestandsoptimierung einrichten, um Kapitalbindung zu reduzieren
- Digitale Beschaffungs- und Lieferantenrisikomanagement-Tools implementieren
- Supply-Chain-Prozesse an globalen Compliance-Standards prüfen
- Die Umstellung auf automatisierte Intralogistiksysteme begleiten
Wichtige Tools und Methoden
Moderne Logistikplanung erfordert Kenntnisse in ERP-Software, insbesondere SAP S/4HANA, SAP IBP oder Oracle SCM. Berater nutzen Lean Management und Six-Sigma-Methoden, um Verschwendung in Produktion und Distribution zu vermeiden. Sie erstellen außerdem Dashboards für wichtige Kennzahlen mit Tools wie Power BI, damit das Management Kosten für Fracht, Durchlaufzeiten und Lieferantenzuverlässigkeit in Echtzeit im Blick hat.
Wann ein freiberuflicher Spezialist sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Experten in Phasen starker Veränderungen ins Team, zum Beispiel bei Integrationen nach Fusionen, plötzlichen Lieferantenausfällen oder großen Software-Migrationen. Ein externer Experte schafft sofort Entlastung, ohne den langfristigen Aufwand einer Festanstellung. Er bringt objektive, branchenübergreifende Erfahrung aus verschiedenen internationalen Projekten mit und hilft lokalen Teams, Engpässe schnell zu lösen und Best Practices im Logistikmanagement umzusetzen.
Lerne FRATCH Supply-Chain-Berater kennen
Tobias Hirsch
Dr.
Letzte Position:
Logistik- & Supply Chain-Berater bei Windkraftanlagenhersteller
Analyse weltweiter Beschaffungsströme, sowie Planung, Ausschreibung und Realisierung eines Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
- Analyse bestehender Beschaffungstransporte von Lieferanten bis zu den Werken, z.B. Transportströme, Frequenzen, Verkehrsträger, Sendungsgrößen, Incoterms
- Erarbeitung der operativen Prozesse eines zentralen Import-Lagers und eines Lagers zum Stauen und Entladen von Baustellencontainern
- Ausschreibung des Import-Lagers und des Lagers zur Baustellenlogistik (Versand- und Retourenmanagement)
- Verhandlungen mit Bietern sowie finale Auswahl und Vertragsgestaltung mit ausgewähltem Dienstleister
- Fachliche Begleitung und Überwachung der Lagerrealisierung bis zum Go-Live mit ausgewähltem Dienstleister
- Parallel dazu Analyse der Lagerabwicklung für Ersatzteile im Eigen- und Fremdbetrieb als belastbare Grundlage für eine Make-or-Buy-Entscheidung
Pranjal Narayan
Berater – Geschäftsprozess- & Lieferkettenberatung
Letzte Position:
Berater – Geschäftsprozess- & Lieferkettenberatung bei Restaurant Namaste Aschaffenburg
- Entwurf und Optimierung der End-to-End-Lieferkette für ein neu eröffnetes Restaurant, inklusive Frischwaren, Trockengüter, Getränke und Küchenbedarf
- Einrichtung von Bestellzyklen, Sicherstellung lebensmittelsicherer Logistik und Abstimmung der Liefertermine mit den Küchenabläufen, um die Produktqualität zu erhalten und Abfall zu reduzieren
- Aufbau von Beschaffungsstrukturen und Lieferantenbeziehungen mit großen Importeuren und Großhändlern in Deutschland; Gestaltung von Vereinbarungen zur Sicherung wettbewerbsfähiger Preise, Verhandlung von Mindestbestellmengen und Festlegung verlässlicher Lieferzusagen
- Definition strukturierter Prozesse für Lieferantenbewertung, Vertragsverhandlung und Lieferplanung, um Risiken wie verspätete Lieferungen, uneinheitliche Produktqualität oder Warenknappheit zu verringern; Einführung klarer Bewertungskriterien, Etablierung von Kommunikationsprotokollen mit Lieferanten und Festlegung von Eskalationsverfahren bei Lieferstörungen
Kamuran Duman
SAP SCM Berater Second Level MM und PP & SAP Coaching & Training
Letzte Position:
SAP SCM Berater Second Level MM und PP & SAP Coaching & Training bei Currenta GmbH & Co. OHG
- Funktionale Beratung im Bereich SAP SCM
- Beratung bei Stammdaten Kreditoren, Materialien etc.
- Nachrichten-, Preisfindung und Gutschriftverfahren im Einkauf
- IDoc-Schnittstellen für die Eingangs- und Ausgangsverarbeitung
- Debuggen, Reporting, SAP-Queries
- Fehleranalyse und Behebung
- Prozessoptimierungen in MM, SD und PM
- Beratung/Unterstützung bei der Erstellung und Planung von Aufträgen in PM
- Analyse der bestehenden Einkaufs-/Beschaffungsprozesse im Hinblick auf die Integration und Migration zum bestehenden SAP-MM-System
- Erstellung eines Migrationskonzepts anhand der zuvor erstellten Analyse zur anschließenden Migration in SAP MM
- SAP PP – Bedarfsplanung (MRP)
Manuel Brauch
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Überwachung und Berichterstattung: Entwicklung und Implementierung von Power BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Regelkonformität: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Konformitätslösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Jens Adelsbach
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM
Letzte Position:
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM bei Lapp Mobility GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft
Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien
Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft
Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet
Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert
Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter
Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen
Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries
Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements
Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt
Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI
Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen
Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement
Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)
Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung
Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP
Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung
Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)
Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI
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Supply-Chain-Berater – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
40%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Supply-Chain-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Während sich ein Logistikplaner auf die physische Bewegung und Lagerung von Waren konzentriert, betrachtet ein Supply-Chain-Berater die Wertschöpfungskette ganzheitlich. Er optimiert alles von der Beschaffung von Rohstoffen und den Lieferantenbeziehungen bis hin zur Bedarfsplanung, Produktionsplanung und finalen Auslieferung.
Bei großen Systemumstellungen stellt ein erfahrener Supply-Chain-ERP-Spezialist sicher, dass die physischen Prozesse zum neuen digitalen Zielbild passen. Er bereinigt alte Bestandsdaten, erstellt die Abläufe automatisierter Lagerprozesse und schult interne Teams darin, SAP-Module effizient zu nutzen, ohne den Tagesbetrieb zu stören.
Während Prozessanalysen, Software-Integration und Planung remote erfolgen können, erfordert die Optimierung physischer Lager oder die Umstrukturierung im Shopfloor meist eine Präsenz vor Ort. Die meisten freiberuflichen Logistikberater in Deutschland arbeiten im Hybridmodell und verbringen kritische Projektphasen direkt bei den Produktionsstandorten oder Distributionszentren des Kunden.
Die Branchen Automobil, Chemie, Maschinenbau und E-Commerce beauftragen häufig einen Supply-Chain-Operations-Experten, um große, zeitkritische Logistikmengen zu bewältigen. Diese stark regulierten und komplexen Branchen sind auf präzise Just-in-time-Liefermodelle angewiesen, die ständig optimiert werden müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ein hochwertiger Interim Supply-Chain-Manager wird anhand seines Projektportfolios und konkreter Leistungskennzahlen aus früheren Einsätzen bewertet. Achte auf nachweisbare Erfolge bei der Reduzierung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Lagerkosten oder der erfolgreichen Einführung von S&OP-Prozessen in ähnlichen Unternehmensumfeldern.
Wenn du einen unabhängigen Supply-Chain-Berater beauftragst, erhältst du direkten Zugang zu Senior-Expertise aus der Praxis, ohne die Gemeinkosten einer großen Beratungsagentur zu zahlen. Freelancer integrieren sich direkt in deine internen Teams, liefern praxisnahe Lösungen und konzentrieren sich auf die Umsetzung statt nur auf theoretische Präsentationen.
Für strategische, internationale Projekte reicht Englisch oft aus; bei Umsetzungen im Shopfloor und der Abstimmung mit lokalen Lieferanten in Deutschland ist jedoch meist ein zweisprachiger Supply-Chain-Spezialist erforderlich, der sowohl Deutsch als auch Englisch fließend spricht. So ist eine reibungslose Kommunikation mit Lagerpersonal, lokalen Spediteuren und deutschen Mittelstandsunternehmen sichergestellt.
Heute hilft ein Green Supply-Chain-Berater Unternehmen dabei, strenge Vorgaben wie das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) einzuhalten. Er analysiert den CO₂-Fußabdruck über Transportwege hinweg, optimiert Verpackungsmaterialien und prüft Lieferantennetzwerke, um ethische Beschaffung und Umweltvorgaben sicherzustellen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Supply-Chain-Berater in Deutschland liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 957 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 40% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (67%), Automotive (50%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply-Chain-Berater in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Beschaffung und Einkauf (100%) und Lieferkettenmanagement (100%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
