Carsten Wimar - Interim Supply-Chain-Manager, 29 Jahre

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Verfügbar

Oberursel, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2026 - März 2026

3 Monate

Warschau, Polen

Berater Supply Chain

Nextbike GmbH

Analyse Produktions- und Logistikverlagerung nach Polen, Entwicklung Maßnahmenplan, Prozessanalyse Logistik

März 2025 - Sept. 2025

7 Monate

Borken, Deutschland

Interim Supply Chain Director, Gießerei EMEA

Vesuvius GmbH

Analyse und Aufbau der europäischen Supply Chain für EMEA, Überarbeitung Distributionsnetzwerk mit Schließung von Außenläger, Bestandsabbau
Einarbeitung des neuen Supply Chain Direktors

Nov. 2023 - Sept. 2024

11 Monate

Lenzing, Österreich

Interim Programmmanager Globale Supply-Chain-Transformation

Lenzing AG

Projektleiter für das globale Projekt “Bessere Supply Chain“ mit folgenden Teilprojekten:
Aufbau und Rollout des Kunden-Clusterings
Reduzierung Lagerfläche durch Schließung diverser Läger, Aufbau eines Zentrallager in Österreich
Entwicklung von Kennzahlen und Implementierung wie zum Beispiel: Forecast Accuracy / BIAS für Comm. / Operations, Bestandsbericht, OTIF, Durchlaufzeit der Spediteure, Transport- und Lagerkosten, OTIF-Lieferant etc.
Optimierung SIOP-Prozess, Einführung stat. Forecast
Bestandsreduzierung: Monitoring und Steuerung des globalen Bestandes anhand des SIOP-Prozesses, Prozesseinführung Abbau Altware und MTO.
Verbesserung des IBP-Systems und Prozesse
Zusammenarbeit mit Spediteuren – direkte Frachtbuchung bei Reedereien über eine Online-Plattform
Verbesserung der Auslieferquote durch Einführung von OTIF und globales Tracking

Feb. 2023 - Juli 2023

6 Monate

Bremen, Deutschland

Interim Leiter Logistik Werk Bremen und Achim

MA Automotive Deutschland GmbH

Zulieferer Automotive Tier 1
Standortverlagerung: Schließung des Standortes Bremen, logistische Planung und Umsetzung des neuen Werks in Achim, Rohbauteile für das Werk Daimler/Bremen
Verantwortlich für: Logistik, Disposition und Produktionsplanung

Okt. 2022 - Jan. 2023

4 Monate

Starnberg, Deutschland

Supply Chain Management Consultant

Houdek Arzberg GmbH

Wurstwarenhersteller
Optimierung der Produktionsplanung, Kapazitätsplanung und innerbetriebliche Logistik

Aug. 2021 - Juni 2022

11 Monate

Hückelhoven, Deutschland

Interim-Leiter globale Supply Chain

Mehler Texnologies GmbH (ein Unternehmen von Freudenberg)

Hersteller für technische Textilien
Verantwortlich für: Einkauf, Disposition, Produktionsplanung, Logistik, inner- und außerbetriebliche Logistik für die Standorte in Deutschland und Tschechien, S&OP, Mitglied des Management Teams (Mitarbeiter Logistik: 17 Angestellte/ 21 gewerbliche MA)

Sept. 2020 - Mai 2021

9 Monate

Poysdorf, Österreich

Interim Leiter Supply Chain

Gebauer & Griller Kabelwerke GmbH

Hersteller für Energie und Datenübertragung im Automobil- und Industriebereich
Verantwortlich für: Customer Service, Disposition, Produktionsplanung und Steuerung, inner- und außerbetriebliche Logistik
(Mitarbeiter Logistik: 36 Angestellte/ 43 gewerbliche MA)

Dez. 2019 - Apr. 2020

5 Monate

Haldensleben, Deutschland

Interim Direktor Logistik

IFA Powertrain GmbH & Co.KG

Zulieferer Automotive Tier 1
Verantwortlich für: Logistikplanung, Disposition, Produktionsplanung und Steuerung, inner- und außerbetriebliche Logistik, Masterplanung, SAP Admin; für die vier Produktionsstandorte in Deutschland, China, USA und Polen.
(Mitarbeiter Logistik: 58 Angestellte/ 122 gewerbliche MA)

Sept. 2019 - Dez. 2019

4 Monate

Karlstein am Main, Deutschland

Interim Leiter Logistik

Batterie Montage Zentrum GmbH

Batteriehersteller und Batteriesysteme
Verantwortlich für: Lager, Fertigungslogistik; Restrukturierung der kompletten Fertigungslogistik für drei Produktionsstandorte, 130 Mitarbeiter in der Logistik
Top-Kunden: E.Go, Streetscooter, Husqvarna, Kion, Stihl, diverse E-Bike Hersteller

Okt. 2018 - Feb. 2019

5 Monate

Speyer, Deutschland

Interim Leiter Logistik

Mann + Hummel GmbH

Zulieferer Automotive Tier 1
Verantwortlich für: Lager, Fertigungslogistik, Produktionsplanung und Disposition;
Projektleiter Für die Projekte Materialfluss und Outsourcing Handelswarenlager 120 Mitarbeiter in der Logistik

Apr. 2018 - Sept. 2018

6 Monate

Stuttgart, Deutschland

Interim Geschäftsführer Lager/Logistik Europa

Kaiser + Kraft Europa GmbH

Versandhandel für Betriebs, Lager und Büroausstattungen
Verantwortlich für: Lager Kamp-Lintfort und Pfungstadt sowie die Eigenfertigung, Logistikplanung, Qualitäts- und Umweltmanagement; 200 Mitarbeiter

Nov. 2016 - März 2018

1 Jahr 5 Monate

Weinheim, Deutschland

Interim Manager / Leitung Supply Chain Europa

Freudenberg Performance Materials Apparel SE & Co. KG

Hersteller für technische Textilien
Verantwortlich für: S&OP Europa, Sourcing, Disposition, Produktionsplanung, Logistik, Stammdaten und Zoll
Projektleiter für: Outsourcing europäisches Zentrallager und Aufbau der Logistikabteilung

Feb. 2016 - Juli 2016

6 Monate

Badbergen, Deutschland

Interim Manager / Projektleiter, Werk Badbergen

Lutz Convenience Food GmbH

Fleisch- und Wurstwarenhersteller
Einführung des neuen PPS-Systems (CBS), Kapazitätsplanung und Kapazitätsauslastung für alle Produktionslinien, Steigerung der Effizienz und Kapazität, Bestandsabbau, Aufbau und Steigerung des Team- Bewusstseins

Nov. 2014 - Jan. 2016

1 Jahr 3 Monate

Starnberg, Deutschland

Interim Manager / Leiter Produktionsplanung und Disposition

Houdek Arzberg GmbH

Wurstwarenhersteller
Optimierung der Produktionsplanung, Aufbau einer EDV gestützten Kapazitätsplanung und Kapazitätsauslastung für alle Produktionslinien, Soll/Ist Vergleich, Personaleinsatzplanung für die Produktion (wöchentlich, monatlich, quartalsweise), Aufbau und Steigerung des Team- Bewusstseins, Verbesserung der internen Kommunikation der Standorte Arzberg, Starnberg und Glonn,
Managementberatung der Bereichsleiter Produktion, Aufbau des neuen Planungsleiters, Personalverantwortung für 5 MA

Aug. 2014 - Okt. 2014

3 Monate

Mamming, Deutschland

Interim Manager/ Leiter Logistik / Vakanz Überbrückung

Voith Industrial Service

Zulieferer Automotive Tier 1, alleiniger Räderlieferant für BMW Dingolfing
Leitung Logistik (Greenfield Projekt, SOP 01.09.2014)
Einarbeitung des neuen Leiter Logistik
Personalverantwortung für 70 MA

März 2014 - Apr. 2014

2 Monate

Rumänien

Interim Manager/ Logistikunterstützung in Rumänien für Johnson Controls

Faurecia s.r.o Pilsen

Zulieferer Automotive Tier 1
Sublieferant für Faurecia/ Anforderung des Kunden BMW
Abbau des Lieferrückstandes, Sicherstellung der Auslieferung Sitzbezüge für den SOP BMW 2 Coupe, Kontrolle und Steuerung des Lieferanten Johnson Controls
Lieferantenverhandlungen (Stoff und Leder)
Aufbau einer Task Force Logistik, Abstimmung mit dem Kunden BMW

Juli 2013 - Okt. 2013

4 Monate

Sankt Egidien, Deutschland

Interim Manager/ Leitung Supply Chain

Bosal Oris Fahrzeugteile Hans Riehle GmbH

Zulieferer Automotive, Hersteller für Anhängerkupplungen, Werk mit 450 MA
Verantwortlich für: Disposition, Fertigungsplanung, Customer Service, Logistik / Produktionslogistik , 70 MA, Restrukturierung der Supply Chain, Abbau der Backorder (von 7 auf 2 Tage) durch Lieferantenmanagement und Veränderung der Losgrößen in der Produktion, Projekt Bestandreduzierung, Verantwortlich für den Erhalt der ISO/ TS 16949 Zertifizierung im Bereich der Supply Chain, Effizienzverbesserung der Mitarbeiter (Durchführung von Work- shops mit Festlegung des Maßnahmenplans, Einteilung in kleine Projekte), Logistische Verantwortung für Produktionsverlagerung einiger Produkte nach Ungarn, Produktionsplanung und Kontrolle

Nov. 2012 - Feb. 2013

4 Monate

Ingolstadt, Deutschland

Interim Manager/ Erstellung eines Lastenheftes für ein neues Warenwirtschaftssystem

Media Saturn IT

Überarbeitung der Logistik für den Online Shop – mit dem Schwerpunkt: Neugestaltung des Warenwirtschaftssystems, Erstellung eines Lastenheftes
Erfassung/Verbesserung sämtlicher Prozessschritte in der Logistik für den internationalen Onlineshop (Auslieferung bis komplexes Retouren-Management des Onlineshops)
Integration der Prozesse in das neue Warenwirtschaftssystem
Abstimmung mit dem Logistikdienstleister (Verhandlung der logistischen Rahmendaten), Regelmäßige internationale Workshops

Sept. 2011 - März 2012

7 Monate

Ludwigshafen, Deutschland

Interim Manager

BASF IT Services

Projekt: Global Roll out (weltweiter Austausch von 95000 PCs)
Unterstützung der Disposition/Logistik sämtlicher PC, Laptops, Smart Cards, Ländertastatur
Steuerung der internationalen An- und Auslieferung der Hardware
Abstimmung mit dem Rollout Team und dem Vertriebsteam Bistro sowie mit dem externen Dienstleister, Erfassung sämtlicher PC-Seriennummer, Steuerung internationaler Kundenwünsche

Aug. 2010 - Juli 2011

1 Jahr

Freudenberg, Deutschland

Interim Manager, Leiter Logistik / Werksverlagerung

Grammer AG

Automotive Zulieferer Tier 1
Leitung der Logistik (Kundenservice, Disposition, Distributionscenter)
Führung der gekündigten Mitarbeiter
Verantwortlich für den Bestandsabbau im alten Werk Immenstetten/ Bestandsaufbau im neuen Schmölln bei konstanter JIS-Auslieferung (2 Tage Vorlaufzeit) an die Kunden BMW, VW (plus Untermarken), Abstimmung mit der Produktion über die Auslastung der Kapazitäten und entsprechende Steuerung, Verbesserung der Auslieferung in Qualität und Quantität
Verantwortlich für die Logistikverlagerung bei konstanter JIS-Lieferung an BMW, Planung der Logistik am neuen Standort
Internationale Abstimmung mit den Kunden und Lieferanten
Lieferantenmanagement / Lieferantensteuerung)
Durchführung von Workshops im Rahmen der Qualitätsverbesserung

Nov. 2007 - Apr. 2009

1 Jahr 6 Monate

Molsheim, Frankreich

Interim Manager/Leitung Supply Chain

MB Tech (Mercedes Benz Consulting)

Verantwortlich für die weltweite Disposition, Produktionsplanung und Logistik der gepanzerten AHSVS LKWs (Armoured Heavy Support Vehicle System) für die kanadische Armee / Einsatzort Afghanistan
AHSVS: Projekt für den neuen Einstieg ins Militärgeschäft, hohe Prio für Mercedes,
Besonderheit: Sehr kurze Entwicklung- und Produktionszeit
Überwachung und Einhaltung des Daimler Qualitätsstandards
Auslieferung der Fahrzeuge (Sondertransporte, Beladung der 25 Antonow Flüge)
Kurzfristige Ersatzbeschaffungen, Internationale Koordination des Materialflusses und Informationsflusses, kurzfristige Realisierung der technischen Kunden-Änderungswünsche, (Einzelfertigung) mit der Abt. Entwicklung, Absprache mit dem deutschen Zoll für die Einführung von Rüstungsgütern, Ansprechpartner für ausländische Kunden (gemeinsam mit dem Vertrieb)

Sept. 2006 - Okt. 2007

1 Jahr 2 Monate

Schwäbisch Hall, Deutschland

Interim Manager / Lieferantenmanager

Recaro Aircraft Seating

Luftfahrtindustrie
Verantwortlich für die Warenbeschaffung Bereich Sitzbezüge
Projektleitung: Aufbau eines neuen Sitzbezüge-Lieferanten in Rumänien
Produktionsplanung und Steuerung der internationalen Lieferanten
Kapazitätsüberprüfungen aller Lieferanten vor Ort, Entwicklung von Maßnahmen für die Kapazitätserweiterung, Aufbau eines Lieferanten in Rumänien (Vorstudie, Analyse, Auswahl, Vertragsverhandlungen), Einführung des Qualitätsstandards der Recaro Gruppe beim neuen Lieferanten sowie der Überwachung/Kontrolle der Qualität in der Produktion, Verantwortlich für die termingerechte Auslieferung
Planung und Durchführung des Transportmanagements, Auswahl von Logistikdienstleistern, Schulung der rumänischen Mitarbeiter für sämtliche neuen Produktanläufe, Durchführung von Workshops in Deutschland und Rumänien
Abstimmung der Lieferanten mit den internationalen Sicherheitsbestimmungen der Luftfahrtindustrie

Juli 2005 - Juni 2006

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Interim Manager / Projekt: Verlagerung Zentrallager /Teilprojektleitung

Colgate

Aufbau der Sicherheitsbestände im neuen Multi User Warehouse, Abbau der Bestände im Zentrallager in Hamburg, Bestandsverlagerung und Minimierung der Transportkosten, Abstimmung mit dem Logistikdienstleister DHL,
Erfassung der Logistikprozesse und Schnittstellenabstimmung mit dem Logistikdienstleiter, Festlegung der logistischen Rahmenbedingungen mit dem Dienstleiter, Koordination in regelmäßigen internationalen Meetings, Abstimmung mit dem europäischen Headquarter Colgate / Steering Committee

Apr. 2002 - Juni 2004

2 Jahre 3 Monate

Rheine, Deutschland

Interim Manager

Sara Lee Initmates

Amerikanischer Konsumgüterhersteller/ Wäsche und Nahrungsmittel
Verantwortlich wie in der Position Festanstellung sowie:
Auflösung des Distributionscenters/Standort in Alzey, Integration der Abteilung Planung in die Abteilung Supply Chain der Sara Lee Personal Products GmbH, Rheine
Einarbeitung des neuen Planungsleiters, Disposition der Produkte aus den weltweiten Produktionsstätten für Deutschland, Österreich, Schweiz und Benelux, Kontrolle/Verbesserung der Auslieferung vom europäischen Zentrallager, Einkauf des Verpackungsmaterials, Transportmanagement /Sonderpostenverkauf

Okt. 1999 - März 2002

2 Jahre 6 Monate

Alzey, Deutschland

Leiter Logistik

Sara Lee Intimates, Zweigniederlassung der Sara Lee Germany GmbH

Verantwortlich für 70 MA mit den Abteilungen Planung, Einkauf, Distributions-center, Transport, Zoll sowie für Gebäude- und Sicherheitsmanagement
Mitarbeit in diversen europäischen Projekten mit dem Ziel der Bestandssenkung und Optimierung der Warenversorgung sowie in dem Projekt „Europäisches Zentrallager in Lyon“
Verantwortlich für die Abteilungen Planung, Zoll, Einkauf und Distributionscenter sowie für das Gebäudemanagement
Steuerung und Überwachung der Logistik
Kapazitätsplanung für das DC auf jährlicher, monatlicher, wöchentlicher und täglicher Basis sowie deren Kontrolle, Sicherstellung der pünktlichen Auslieferung/ kurz- und mittelfristige Shipment Planung, Zusammenarbeit mit europäischen Supply Chain Managern mit dem Ziel der optimalen Warenversorgung in Europa
Planung und Überwachung des Budgets und kontinuierliche Prozess-optimierung
Steuerung des Kostenmanagements
Kontrolle für das kundenindividuelle Labeling der Produkte
Kostenreduzierung der Logistik durch Neuorganisation der Arbeitsabläufe (permanente Kapazitätsanpassung, Kontrolle des Pick Pack Bereichs und Neuorganisation des Labelings)
Reduzierung der Einkaufskosten um ca. 30 % (Neuauswahl von Lieferanten/ Preisreduzierung/ Einkaufskonzentration)
Investitionsplanung für DC/ Gebäude
Teilprojektleitung im Projekt: Europäisches Zentrallager in Lyon, Frankreich
Schließung des DC in Alzey ohne Auslieferunterbrechung
Monatliche Mitwirkung bei der Ausarbeitung internationaler Supply Chain Strategien für Produkteinführungen/Produktionsplanungen mit der Produktion in Rom
Einkauf sämtlicher Verpackungsmaterialien, Kontrolle des Marketinglagers (Warenträger/ Prospekte/ Katalog, Kunden-präsente/ Poster)
Budgetverantwortung für 3 Millionen Euro
Einkaufsvolumen: 30 Millionen Euro
Verantwortlich für 70 Mitarbeiter

Mai 1999 - Sept. 1999

5 Monate

Alzey, Deutschland

Planungsleiter

Sara Lee Intimates, Zweigniederlassung der Sara Lee Germany GmbH

Verantwortlich für 25 MA, Sicherstellung der Warenverfügbarkeit für Deutschland, Benelux, Schweiz und Österreich
Marken: Playtex, Wonderbra, Cacharel, Comfortelle
Einkauf der Produkte aus den weltweiten Produktionsstätten für Deutschland, Österreich, Schweiz und Benelux/ Sicherstellung der Warenverfügbarkeit im DC
Erstellung einer Einkaufsprojektion für die Produktionsstätten als Grundlage für die Produktionsplanung und Rohwareneinkauf
Monatlicher Soll/Ist Abgleich für das Einkaufsbudget mit entsprechender Einleitung von Gegenmaßnahmen
Rechnungskontrolle für den Einkauf
Verantwortlich für Bestand und Bestandsgenauigkeit im DC sowie VMI/ Durchführung von permanenter Inventur/ Jahresinventur
Transportmanagement (Auswahl von Speditionen/ Paketdienste und Rechnungskontrolle)
Organisation der eigenen Verzollung sowie die Kontrolle des Outsourcing Partners für die Verzollung Schweiz
Abgleich des Forecasts mit Sales und Einleitung von Gegenmaßnahmen
Verantwortlich für das Barcodingsystems
Durchführung von Month End Closing (Lagerbestand-/ Lagerbewegungsbewertung für Produkte und Packmaterial)
Zusammenarbeit mit europäischen Planungsleitern mit dem Ziel der optimalen Warenversorgung in Europa
Steuerung der Abteilung Packerei im Distributionscenter
Stammdatenpflege

Nov. 1996 - Apr. 1999

2 Jahre 6 Monate

Assistent des Geschäftsleitungsmitglieds Logistik

Mustang Bekleidungswerke GmbH & Co

Koordination sämtlicher Logistikabteilungen (Einkauf, Produktionsplanung, Distributionscenter, Transport, Zoll) sowie Mitarbeit im Projekt „Europäisches Zentrallager“
Koordination sämtlicher Logistikabläufe hinsichtlich Forecasts, Einkauf Produktionsplanung, Distributionscenter und Transport mit dem Ziel der Steigerung der Auslieferquote, Leitung der Auftragsteuerung im DC
Durchlaufzeitenoptimierung in der Produktion von 6 auf 4 Wochen
Analyse der Distributionsstruktur in Westeuropa sowie die Umstellung der Distribution von 2 auf 1-stufig (Reduzierung der Auslieferungsläger in den EU-Ländern)
Erstellung der monatlichen und wöchentlichen Kapazitätsplanung
Abgleich des Forecasts mit Sales und Einleitung von Gegenmaßnahmen
Shipmentplanung für die europäischen Tochtergesellschaften/ USA
Erstellung sämtlicher Business Report in der Logistik (Auslieferquote, SKU-Entwicklung, Projektion der Bestandsentwicklung, monatliche Umsatzplanung, Storno Report)

Apr. 1996 - Sept. 1996

6 Monate

Bayreuth, Deutschland

Leiter Logistik

Adolf Riedl GmbH & Co.

Überwachung und Steuerung der logistischen Abläufe in den Bereichen Wareneingang, Lagerhaltung, Versand; Bestandsführung, Koordination der Abläufe zu den Abteilungen Einkauf, Produktion, Qualitätskontrolle, Kapazitätsberechnung für das DC

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Mode und Bekleidung, Automotive, Lebensmittel und Getränke, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Schönheit und Kosmetik.

Fertigung

Mode und Bekleidung

Automotive

Lebensmittel und Getränke

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Schönheit und Kosmetik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Lieferkettenmanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Produktion.

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Logistik

Beschaffung und Einkauf

Projektmanagement

Produktion

Zusammenfassung

International erfahrender Supply Chain Manager / Logistik Manager

Leitung Supply Chain / Leitung Logistik
Experte in Materialdisposition, Produktionsplanung, innerbetriebliche Logistik, Transportmanagement
Change Management / Transformation
Restrukturierung
Führungserfahrung von über 200 Mitarbeitern, Umsätze über 1 Milliarde Euro

Fähigkeiten

Leitung Supply Chain, Leitung Logistik, Materialdisposition, Produktionsplanung, Logistik, Produktionslogistik, Transformation, Restrukturierung, Change Management, Projektmanagement
Ms Office: Word, Excel, Powerpoint, Sap (Basics), Wms, Pps, Erp, Csb

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Universität Osnabrück, Universität Dortmund

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Deutschland

Wirtschaftsgymnasium Wilhelmshaven

Abitur · Wilhelmshaven, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 28

Erfahrung in Fertigung 11 J.

Durchschn. Dauer 9 M.

Längste Erfahrung 2 J. 5 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 5 (Deutschland, Österreich, Polen, Rumänien, Frankreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Berater Supply Chain, Interim Supply Chain Director, Gießerei EMEA, Interim Programmmanager Globale Supply-Chain-Transformation

Hauptbranchen Fertigung, Mode und Bekleidung, Automotive

Hauptfachbereiche Betrieb, Lieferkettenmanagement, Logistik

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Mitglied seit

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Carsten ist in Oberursel, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Carsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).

Carsten hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Carsten in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Carsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Carsten gut geeignet für Rollen wie: Berater Supply Chain, Interim Supply Chain Director, Gießerei EMEA, Interim Programmmanager Globale Supply-Chain-Transformation.

Die neueste Position von Carsten ist Berater Supply Chain bei Nextbike GmbH.

In den letzten Jahren hat Carsten für Nextbike GmbH, Vesuvius GmbH, Lenzing AG, MA Automotive Deutschland GmbH und Houdek Arzberg GmbH gearbeitet.

Carsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Mode und Bekleidung und Automotive. Carsten hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Schönheit und Kosmetik.

Carsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Logistik. Carsten hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Produktion.

Carsten hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Metalle und Bergbau und Automotive gearbeitet.

Carsten hat kürzlich in Bereichen wie Logistik, Lieferkettenmanagement und Betrieb gearbeitet.

Carsten hat einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von Universität Osnabrück, Universität Dortmund.

Carsten ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€800 €800-960 €960-1120 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 934 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 916 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 12 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.