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Über die Rolle
Was sie übernehmen Ein freiberuflicher Logistikmanager sorgt dafür, dass Waren ohne Verzögerungen bewegt werden. Er koordiniert ein- und ausgehende Transporte, plant den Lagerfluss und stellt sicher, dass die richtige Ware zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. In Deutschland arbeiten sie oft mit Produktions-, Großhandels-, E-Commerce- und Exportteams zusammen, die im Tagesgeschäft einen klaren Verantwortlichen für die Logistik brauchen.
Typische Leistungen
- Transport- und Dispositionsplanung
- Aufbau oder Bereinigung von Lagerprozessen
- Koordination von Speditionen und Eskalationsmanagement
- Bestandskontrolle und Prüfung der Bestandgenauigkeit
- Unterstützung von SAP- oder ERP-Prozessen
- KPI-Reporting zu Service, Kosten und Durchlaufzeit
Zentrale Fähigkeiten Ein starker Logistikmanager verbindet operative Steuerung mit ruhiger Problemlösung. Er versteht Tourenplanung, Lagerprozesse, Zollgrundlagen und Service-Level-Management. Er arbeitet gut mit Einkauf, Produktion, Vertrieb und Kundenservice zusammen und kann schwache Prozesse in klare Abläufe verwandeln.
Tools und Methoden Zu den gängigen Tools gehören SAP, andere ERP-Systeme, TMS- und WMS-Lösungen, Excel und Dashboard-Reporting. Viele Projekte brauchen außerdem Prozessmapping, Engpassanalysen und einfache Standardarbeitsanweisungen. Die besten Logistikmanager reagieren nicht nur auf Probleme. Sie schaffen Ordnung im Ablauf, damit Verzögerungen, fehlende Bestände und unklare Übergaben seltener vorkommen.
Wann Unternehmen jemanden beauftragen Unternehmen holen sich einen Freelancer, wenn die Logistik unter Druck steht oder sich bereits etwas verändert. Das kann ein Lagerumzug sein, ein neuer Standort, eine Systemeinführung, ein Wechsel des Spediteurs, Nachfragespitzen oder wiederkehrende Lieferprobleme. Ein temporärer Logistikmanager ist auch sinnvoll, wenn die feste Leitung fehlt, wenn ein Projekt zusätzliche Unterstützung braucht oder wenn das Team externe Struktur braucht, ohne die Kopfzahl zu erhöhen.
Woran man gute Arbeit erkennt Suche nach jemandem, der die gesamte Kette versteht und nicht nur eine einzelne Aufgabe. Ein guter Logistikmanager fragt nach der Ursache und nicht nur nach dem Symptom. Er kommuniziert klar mit Lagerteams, Planern, Lieferanten und Kunden. Besonders wertvoll ist er, wenn er sowohl den Betrieb als auch Verbesserungsarbeit steuern kann und das in einem deutschen Geschäftsumfeld mit klarer, praxisnaher Kommunikation.
Lerne FRATCH Logistikmanager kennen
Ezekiel Omoha
Mitarbeiter Wareneingang & Logistik
Letzte Position:
Mitarbeiter Wareneingang & Logistik bei Amazon
- Erfassung, Kontrolle und Dokumentation von Warenbewegungen am PC
- Erfahrung in der Sortierung, Verpackung und im Bestandsmanagement (Lager & Logistik)
- Digitale Datenpflege und zuverlässige Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards
Mevin Darril Jacob Peter
SAP S/4HANA EWM Lösungsarchitekt | SAP Supply Chain & Logistik-Experte | Funktionsberater
Letzte Position:
Solution-Architekt bei Novo Nordisk A/S
Novo Nordisk A/S ist ein dänisches multinationales Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Bagsværd, Dänemark, das Produktionsstätten in acht Ländern sowie Niederlassungen oder Büros in fünf weiteren Ländern unterhält. Im Rahmen des Aufbaus ihrer größten automatisierten Produktionsanlage wurde SAP S/4HANA implementiert. Die Implementierung von S/4HANA EWM spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung von Automatisierung in sämtlichen Geschäftsprozessen.
Da es sich um ein Greenfield-Projekt mit großflächiger Automatisierung handelt, besteht das Ziel darin, den höchstmöglichen Automatisierungsgrad in den meisten Geschäftsprozessen zu erreichen. Insbesondere in pharmazeutischen Prozessen sind Hygiene, Genauigkeit, Validierung und eine fehlerfreie Ausführung von zentraler Bedeutung – all dies wird durch Automatisierung unterstützt. Meine Rolle als Lösungsarchitekt besteht darin, die Geschäftsprozesse zu verstehen und effiziente automatisierte Abläufe für eine hochwertige Produktfertigung bereitzustellen.
Als Lösungsarchitekt führte ich Workshops in den Lagerbereichen durch, um die pharmazeutischen Geschäftsprozesse zu analysieren, zu verstehen und sie mit der Standard- bzw. Templatestruktur abzugleichen.
Identifizierung und Hervorhebung von Prozesslücken sowie Ausarbeitung geeigneter Lösungen.
Abstimmung mit Drittanbietern und weiteren IT-Stakeholdern, um optimierte automatisierte Prozesse zu entwickeln.
Dokumentation und Review des Geschäftsprozessdesigns gemäß der mit dem Fachbereich abgestimmten Lösung.
Abbildung der Inbound-, internen, Outbound- sowie produktionsintegrierten Prozesse aus EWM-Sicht unter Berücksichtigung der Automatisierung.
Anleitung des Teams zur vollständigen Einrichtung der Lösung in EWM sowie Begleitung der Testaktivitäten.
Mitglied des zentralen Architektenteams zur Weitergabe von Best-Practice-Ansätzen, zur Erarbeitung von Leitlinien und zur Unterstützung weiterer Implementierungsteams bei der Lösungsarchitektur.
Antonella Giordano
Lern- & Entwicklungsmanagement; Strategisches Projekt- & Change-Management | Personal & Kultur | Prozessoptimierung & Betrieb
Letzte Position:
Associate Manager Unternehmensverantwortung bei Accenture
- Operative Strategie: Steuerte länderübergreifende Stakeholder-Beziehungen (Nordamerika, UKI&A, LATAM) zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und Prozess-Effizienz.
- Finanzielle Aufsicht: Mobilisierte und verwaltete Ressourcen für umfassende Social-Impact- und DEI-Initiativen.
- Personalbetrieb: Führte interne Einstellungsanalysen und berufliche Entwicklungswege, um Teamstrukturen an globale Unternehmensziele anzupassen.
- Digitale Beteiligung: Optimierte die Partnererfahrung durch Nutzung der globalen Technologieinfrastruktur und datengestützter Erkenntnisse.
Rüdiger Froß
Interim Logistikmanager
Letzte Position:
Interim Logistikmanager bei Centroplan GmbH
- Führung, Steuerung und Weiterentwicklung der Logistik (national und international)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie bezüglich Verfügbarkeit, Warenbestand und Transparenz
- Kaufmännische und operative Steuerung der Logistikabteilung (Lager und Auftragssteuerung)
- Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse und Festlegung in QMS
- Sicherstellung vollständiger Nutzung des Warenwirtschaftssystems
- Sicherstellung logistischer Voraussetzungen für Bauvorhaben unter Kosten-, Termin- und Qualitätsgesichtspunkten
- Forecast für Materialbeschaffung und Lager
- Prüfung von Optionen zu Kostensenkungen in der Logistik
- Analyse von Out- und In-Sourcing-Möglichkeiten
- Auswahl und Verhandlung mit externen Logistik-Dienstleistern
- Einbindung der Lieferanten in das Logistikkonzept
- Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und Umsetzung gruppenweiter Prozesse und Systeme
- Einhaltung technischer und arbeitssicherheitsrelevanter Richtlinien und Standards (Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz, Qualitätssicherung)
- Sicherstellung einer modernen Logistikorganisation und Entwicklung innovativer technischer Lösungen sowie Digitalisierung
- Definition und Einführung eines Logistik-Konzepts national und international
- Führungskräfte- und Mitarbeiter-Coaching
Stephan Paul
Interims-Manager/Dozent/Logistik-Manager
Letzte Position:
Interims-Manager/Dozent/Logistik-Manager bei Freelancer
- Abarbeitung verschiedener kaufmännischer Aufträge als Projektleiter/-manager/Interims-Manager von Logistik-Unternehmen im Qualitätsmanagement und SAP-Umfeld (Bäckerbub/K&U-EDEKA-Südwest, Rudolph-Logistik-MWM-Caterpillar-Freudenberg) mit SAP ERP: SD, MM/WM/LES (Warehousemanagement), Retail, SAP Business One
- Schulungsaufträge von 5 verschiedenen Weiterbildungsträgern mit 9 verschiedenen Standorten in Themen des Projektmanagements nach GPM-Richtlinien – Basis & Level D, der IT – Office 365, MS Project 2016, des Qualitätsmanagements, der allgemeinen und speziellen Logistik/kaufmännischen Fächer, SAP ERP-Themen
- Branchenfokus: Interim Management im Mittelstand in der Kontrakt-Logistik, Fruchthandel, Backwarenhandel, Telekommunikation, Medizintechnik, Automobiltechnik, Software, SAP-Beratung, Schulungen ERP-Themen
- Weiterbildungen: Zertifizierung als Projektfachmann (GPM), Foundation Certificate PRINCE2, Qualitätsbeauftragter (TÜV), Qualitätsmanager (TÜV), Qualitätsauditor (TÜV) nach DIN ISO EN 9001:2015
Tim Jurischka
CEO, CEE-Region | Mitgründer | Gesellschafter | Logistikexperte | Berater | Coach & Berater
Letzte Position:
CEO, CEE-Region bei Greencarrier
Aufbau und Leitung des Konsolidierungsgeschäftsbereichs in der CEE-Region (Deutschland, Polen und Litauen) für die Greencarrier-Gruppe!
- Greencarrier Consolidators ist unter eigener GC-Flagge in Deutschland, Polen, Litauen, Dänemark, Schweden, Finnland, Norwegen und Singapur aktiv!
Kurt Bührmann
Logistikmanager
Letzte Position:
Logistikmanager bei Selbstständig
- Unterstütze als Logistikmanager und Interim Manager praxisnah bei der effektiveren und rentableren Gestaltung von Logistik-, Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen
- Agiere als Logistikberater und Projekt Manager im Einkauf, im eCommerce, ERP, IT, Logistik, Materialmanagement, SAP, SCM und Spedition
- Ziele: Prozessoptimierung, Steigerung der Produktivität, Effizienz und Qualität
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Logistikmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
6,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Logistik, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Strategie und Planung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
60%
Master-Abschluss oder höher
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Logistikmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Logistikmanager steuert den Warenfluss vom Lieferanten über das Lager bis zum Kunden. In der Praxis heißt das: Transportplanung, Bestandskoordination, Steuerung von Lagerprozessen und schnelles Eingreifen, wenn Lieferungen sich verzögern oder Bestandsdaten nicht zur Realität passen. Viele unterstützen außerdem beim Reporting und bei Prozessverbesserungen, vor allem wenn der Betrieb unter Druck steht.
Die besten Logistikmanager verbinden operatives Urteilsvermögen mit strukturierter Prozessarbeit. Sie sollten ERP-Systeme, vor allem SAP, verstehen, mit Speditionen und Lagerteams arbeiten können und sich mit Excel-basiertem Reporting wohlfühlen. Starke Kommunikation ist genauso wichtig wie technisches Wissen, weil diese Rolle zwischen vielen internen und externen Partnern sitzt.
Ein Logistikmanager ist meist näher an der Umsetzung: Transport, Lagerung, Warenfluss und tägliche Koordination. Ein Supply-Chain-Manager hat oft einen breiteren Aufgabenbereich, der auch Beschaffung, Planung und Netzwerkdesign über die gesamte Kette hinweg umfassen kann. In kleineren Teams können sich die Bezeichnungen überschneiden, aber die Logistikrolle ist meist operativer und näher am Tagesgeschäft.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn du schnelle Unterstützung für ein Projekt, eine Übergangsphase oder eine temporäre Lücke brauchst. Das ist häufig bei Lagerumzügen, Systemwechseln, Prozessbereinigungen oder in Phasen mit hoher operativer Last der Fall. Wenn der Bedarf dauerhaft und zentral für das Unternehmen ist, kann eine feste Einstellung besser passen.
Viele Planungs- und Reporting-Aufgaben können remote erledigt werden, besonders wenn es um Koordination, Datenprüfung oder Prozessgestaltung geht. Vor-Ort-Termine sind aber oft wichtig, wenn der Job Lageraufbau, Transportübergaben oder das Lösen von Problemen direkt am Standort umfasst. In Deutschland ist eine hybride Zusammenarbeit für diese Rolle üblich.
Logistikmanager sind besonders häufig in der Produktion, im Großhandel, im Einzelhandel, im E-Commerce, in Automotive-Lieferketten und in exportorientierten Unternehmen zu finden. Diese Firmen brauchen verlässliche Transportkoordination, klare Lagerprozesse und stabile Servicelevels. Die Rolle ist besonders wichtig, wenn viele Teams von engen Zeitplänen und sauberen Übergaben abhängen.
Achte auf die Probleme, die die Person gelöst hat, und nicht nur auf die Jobtitel im Profil. Ein starker Logistikmanager kann erklären, wie er den Fluss verbessert, Fehler reduziert, eine Störung abgefangen oder Struktur in einen chaotischen Ablauf gebracht hat. Frage nach Beispielen, die Verantwortungsübernahme, praktisches Prozessdenken und klare Kommunikation mit den operativen Teams zeigen.
Freelance-Aufträge als Logistikmanager in Deutschland beinhalten oft die direkte Arbeit mit Betrieb, Lager und Planungsteams. Deutschkenntnisse sind häufig hilfreich, besonders bei standortbezogener Arbeit und der Abstimmung mit Speditionen oder internen Teams. Klare Dokumentation und eine praktische, hands-on Kommunikation werden in der Regel erwartet.
Der durchschnittliche Stundensatz für Logistikmanager in Deutschland liegt bei 91 €, was einem Tagessatz von etwa 724 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Logistikmanager in Deutschland arbeiten, haben 60% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Logistikmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Logistikmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Logistikmanager in Deutschland arbeiten, sind Transport und Logistik (86%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Logistikmanager in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Logistik (86%) und Projektmanagement (71%).
FRATCH Logistikmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
