Supply-Chain-Manager in Deutschland
kennen, geprüft und verfügbar für Ihre Projekte, aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Vernetzen Sie sich mit freiberuflichen Logistikexperten, Beschaffungsspezialisten und S&OP-Planern. Unsere KI-gestützte Plattform bringt Sie mit geprüften, verfügbaren Supply-Chain-Managern in Deutschland zusammen, um Ihre Abläufe zu optimieren.
Lerne FRATCH Supply-Chain-Manager in Deutschland kennen
Wolfgang H.
Letzte Position:
Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager bei Solventum / globaler Logistikdienstleister
Stabilisierung eines kritischen Logistik-Outsourcing-Setups im Umfeld einer SAP S/4HANA-Transformation. Schwerpunkt war die operative Wiederherstellung einer belastbaren Faktenbasis zwischen Auftraggeber, Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken und SAP-/IT-Organisation.
- Koordination zwischen Auftraggeber, globalem Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken, SAP-/IT-Teams, Quality Management und operativem Shopfloor.
- Steuerung, Überwachung und operative Korrektur von Inbound Deliveries; Einbindung von Outbound-Delivery-Prozessen.
- Analyse von Schnittstellen-, Buchungs-, Batch- und Stammdatenfehlern zwischen SAP S/4HANA, Logistikdienstleister, Zulieferwerken und internen Fachbereichen.
- Deutliche Reduktion kritischer Bestandsdifferenzen zwischen Auftraggeber und Logistikdienstleister.
- Verbesserung der operativen Steuerungsfähigkeit im Logistikumfeld und Schaffung einer gemeinsamen Faktenbasis.
- Reduktion wiederkehrender Fehlerbilder in den Bereichen Inbound Deliveries, Bestände, Schnittstellen, Batch-/Buchungslogik und Dienstleisterprozesse.
Aleksej R.
Letzte Position:
Interim Senior Projektmanager Global Supply Chain bei Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Spielzeugproduzent
Mitarbeiter: 700
Umsatz: 0,7 Mrd.
Globales Projektmanagement von Customization Hubs mit 12 Arbeitsgruppen sowie mehreren Produktionsstandorten
Konzeption, Planung und fachliche Begleitung des Aufbaus regionaler Customization-Hub- und Decoupling-Point-Strukturen innerhalb einer internationalen Supply-Chain
Analyse bestehender Supply-Chain-, Logistik- und Produktbereitstellungsprozesse
Konzeption und Strukturierung der Projektorganisation einschließlich Arbeitspaketen, Meilensteinen, Rollenmodellen und Projektabhängigkeiten
Fachliche Begleitung der Pilotierungs-, Ramp-up- und Go-live-Vorbereitungsphase
Dokumentation von Projektergebnissen, Entscheidungen und Umsetzungsempfehlungen
Emmanuel O.
Letzte Position:
Leiter Einkauf bei Richter Chemie-Technik GmbH (Business Unit der IDEX Corporation)
- Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation der Richter Chemie-Technik GmbH innerhalb der internationalen IDEX Corporation mit Fokus auf Procurement Transformation, internationale Beschaffungsstrategien, Cost Reduction sowie Stabilisierung globaler Lieferanten- und Supply-Chain-Strukturen.
- Verantwortung für internationale Beschaffungsstrategien innerhalb direkter und indirekter Warengruppen
- Steuerung strategischer Cost-Reduction-, Lieferantenentwicklungs- und Procurement-Transformation-Initiativen
- Verantwortung für Commodity-Bereiche wie Guss, PFA, Keramiken, Edelstahl und Aluminium
- Durchführung internationaler Preis-, Vertrags- und Lieferantenverhandlungen
- Wirkung / Erfolg:
- Identifikation signifikanter Einsparpotenziale innerhalb strategischer Commodity-Strukturen
- Analyse internationaler Markt- und Lieferantenstrukturen mit identifizierten Potenzialen von Ø 38 %
- Weiterentwicklung daten- und performanceorientierter Procurement-Strukturen
- Übernahme in die Position Head of Procurement nach erfolgreichem Interim- und Transformationsmandat
Andrew S.
Letzte Position:
CSO/COO Interim bei Testa Motari GmbH
- Interimistische Führungsverantwortung für die Neuausrichtung der gesamten Führungsorganisation – weg von klassischer Ziel- und Lösungsvorgabe hin zu einer teal-orientierten Organisation mit klarer Verantwortung bei jeder einzelnen Mitarbeiterin/jedem Mitarbeiter.
- Stabilisierung der Produktionsprozesse und Reduzierung des Rückstands bei allen Kundenprojekten.
- Aufbau notwendiger Materialbestände (vertraglich mit Endkunden abgestimmt) – Rückstände und Sonderfahrten eliminiert, Materialbestände von 2 Wochen erreicht.
- Von Beginn des Mandats an zusätzlich technische Gesamtverantwortung für den Bereich Forschung & Entwicklung (F&E) übernommen.
- Zusätzlich zur CSO/COO-Rolle in den letzten 9 Monaten Verantwortung für den Bereich Controlling und Finanzen übernommen.
Carsten W.
Letzte Position:
Berater Supply Chain bei Nextbike GmbH
- Analyse Produktions- und Logistikverlagerung nach Polen, Entwicklung Maßnahmenplan, Prozessanalyse Logistik
Oliver H.
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Daniel D.
Letzte Position:
Berater bei Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwickelte kritische Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und fachliche Anforderungen.
- Leitete das Projekt durch seine komplexen Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch und trug so zur Go-Live-Vorbereitung bei.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte ein effektives Train-the-Trainer.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Ließ transparente Fortschrittsberichte einfließen und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
- Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsmanagement und Materialbereitstellungsstatus.
Lilia B.
Letzte Position:
Leiter globales Supply Chain Management bei tado° GmbH
- Führung und Management eines Teams von 8 Fachkräften in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planning, Industrie-/Qualitätsengineering und Logistik mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu fördern und hohe Leistung zu erzielen.
- Steuerung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie 3PL-Partnern in der EU, im Sales & Operations Planning und im Vereinigten Königreich, um Effizienz und termingerechte Lieferungen in allen Supply-Chain-Abläufen sicherzustellen.
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern zur Sicherung verbesserter Zahlungsbedingungen, höherer Kreditlimits und vorteilhafter Konditionen.
- Einführung neuer 3PL-Partnerschaften sowie Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
- Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
- Produktionshochläufe bei der Einführung neuer Produkte (NPI), Management von 5 gleichzeitigen Produkteinführungen und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung bis zur Produktion von über 1M Geräten.
- Verbesserung der Marge durch strategische Verhandlungen über BOM-Kosten, die Einführung von Rahmenvereinbarungen und die Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean-Six-Sigma-Ergebnissen von +1.5M$ Einsparungen.
- NetSuite (Oracle cloud solution)
Stefan W.
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Henrik B.
Letzte Position:
Interimsmanager Supply Chain bei Ferring AG
- Steuerte die End-to-End-Versorgung für AT/CH-Märkte → sicherte die kontinuierliche Verfügbarkeit.
- Koordinierte die Schnittstellen mit 4PL-Logistikpartnern → verbesserte und stabilisierte Serviceniveaus.
- Stimmte Nachfrage und Angebot mit Vertriebs-, Finanz-, lokalen und globalen Teams ab → erhöhte Forecast-Genauigkeit und Planungstransparenz.
- Unterstützte den Rollout und Test von SAP S/4HANA → sicherte die Systembereitschaft und minimierte Go-Live-Risiken.
- Stärkte die Zusammenarbeit mit Finanzen, Qualität und externen Partnern → streamlin
Mevin Darril J.
Letzte Position:
Solution-Architekt bei Novo Nordisk A/S
Novo Nordisk A/S ist ein dänisches multinationales Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Bagsværd, Dänemark, das Produktionsstätten in acht Ländern sowie Niederlassungen oder Büros in fünf weiteren Ländern unterhält. Im Rahmen des Aufbaus ihrer größten automatisierten Produktionsanlage wurde SAP S/4HANA implementiert. Die Implementierung von S/4HANA EWM spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung von Automatisierung in sämtlichen Geschäftsprozessen.
Da es sich um ein Greenfield-Projekt mit großflächiger Automatisierung handelt, besteht das Ziel darin, den höchstmöglichen Automatisierungsgrad in den meisten Geschäftsprozessen zu erreichen. Insbesondere in pharmazeutischen Prozessen sind Hygiene, Genauigkeit, Validierung und eine fehlerfreie Ausführung von zentraler Bedeutung – all dies wird durch Automatisierung unterstützt. Meine Rolle als Lösungsarchitekt besteht darin, die Geschäftsprozesse zu verstehen und effiziente automatisierte Abläufe für eine hochwertige Produktfertigung bereitzustellen.
Als Lösungsarchitekt führte ich Workshops in den Lagerbereichen durch, um die pharmazeutischen Geschäftsprozesse zu analysieren, zu verstehen und sie mit der Standard- bzw. Templatestruktur abzugleichen.
Identifizierung und Hervorhebung von Prozesslücken sowie Ausarbeitung geeigneter Lösungen.
Abstimmung mit Drittanbietern und weiteren IT-Stakeholdern, um optimierte automatisierte Prozesse zu entwickeln.
Dokumentation und Review des Geschäftsprozessdesigns gemäß der mit dem Fachbereich abgestimmten Lösung.
Abbildung der Inbound-, internen, Outbound- sowie produktionsintegrierten Prozesse aus EWM-Sicht unter Berücksichtigung der Automatisierung.
Anleitung des Teams zur vollständigen Einrichtung der Lösung in EWM sowie Begleitung der Testaktivitäten.
Mitglied des zentralen Architektenteams zur Weitergabe von Best-Practice-Ansätzen, zur Erarbeitung von Leitlinien und zur Unterstützung weiterer Implementierungsteams bei der Lösungsarchitektur.
Hüseyin I.
Letzte Position:
Interim-Leiter für Supply Chain- und Procurement-Transformation bei Selbstständig
- Übernahme von Interim-Mandaten zur strukturellen Neuausrichtung von Supply-Chain- und Procurement-Organisationen mit Fokus auf Ergebnis- und Performance-Steuerung.
- Entwicklung kundenzentrierter End-to-End-Supply-Chain-Strukturen zur Verbesserung von Service-Level, Wachstum und operativer Steuerbarkeit.
- Steuerung strategischer Ausschreibungs- und Verhandlungsprozesse zur Optimierung von Lieferantenstrukturen und kommerziellen Vertragsmodellen.
- Konzeption und Implementierung digitaler und datenbasierter Steuerungsmodelle für Forecasting, Planung und Supply-Chain-Performance.
- Aufbau von Operating- und Governance-Modellen zur nachhaltigen Steuerung von Transformation, Entscheidungsprozessen und Lieferantenmanagement.
Stefan H.
Letzte Position:
Interims-Vertriebsleitung bei SteveVentures
- Interims-Vertriebsmandate in verschiedenen Branchen und Marktumfeldern
- Gezielte fachliche Weiterbildung in künstlicher Intelligenz und zum Professional Scrum Master
- Operative Optimierung und Management eigener Geschäftsaktivitäten im Immobilienmanagement und in der Kurzzeit-Ferienvermietung
Nick P.
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Supply-Chain-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
55%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Supply-Chain-Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Supply-Chain-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (89%)
- Automotive (59%)
- Gesundheitswesen (46%)
- Lebensmittel und Getränke (41%)
- Transport und Logistik (41%)
- Professionelle Dienstleistungen (41%)
- Chemie (38%)
- Pharmazeutika (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Lieferketten in Deutschlands Industrielandschaft optimieren
Deutschlands stark vernetzte Branchen wie Maschinenbau, Automobil und Chemie brauchen widerstandsfähige Lieferketten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Externe Supply-Chain-Profis analysieren lokale und globale Netzwerke, sichern den Materialfluss, navigieren durch komplexe europäische Vorschriften und passen sich veränderten Marktbedingungen an. Sie sorgen dafür, dass Produktionsstandorte und Distributionszentren ohne teure Unterbrechungen laufen.
Zentrale Aufgaben freiberuflicher Supply-Chain-Leader
- Beschaffungsprozesse verschlanken und strategische Lieferantenbeziehungen steuern
- Sales-and-Operations-Planning-Frameworks einführen, um Angebot und Nachfrage auszugleichen
- Lagerkosten senken und Bestände optimieren
- Risiken globaler Störungen mindern und lokale Beschaffungsvorgaben einhalten
Tools und Methoden für moderne Logistik
Starke Kandidaten verbinden tiefes operatives Wissen mit modernen digitalen Tools. Sie entwickeln robuste Abläufe mit Enterprise-Resource-Planning-Systemen, Warehouse-Management-Systemen und Advanced-Planning-Software. Mit Lean-Management-Prinzipien und Six-Sigma-Methoden beseitigen sie Verschwendung und steigern die Effizienz in Produktion und Transportlogistik.
Warum einen interimistischen Supply-Chain-Berater beauftragen
Unternehmen holen sich Vertragsexperten an Bord, um kritische Übergangsphasen zu meistern, ohne dauerhaftes Personal aufbauen zu müssen. Ob beim Aufbau eines neuen Lieferantennetzwerks, bei der Begleitung einer ERP-Migration oder beim Management eines plötzlichen operativen Engpasses – diese Experten liefern sofort Ergebnisse. Sie bringen objektive Perspektiven aus verschiedenen Branchen ein, um dringende logistische Engpässe schnell zu lösen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Supply-Chain-Manager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein freiberuflicher Supply-Chain-Manager steuert den gesamten Fluss von Waren, Daten und Finanzen vom Rohstoff bis zum Endkunden. Er analysiert bestehende Abläufe, erkennt Engpässe und setzt strategische Verbesserungen in Beschaffung, Produktion und Vertrieb um.
Sie sollten einen interimistischen Supply-Chain-Experten in Zeiten schnellen Wachstums, bei Störungen in der Lieferkette, bei ERP-Umstellungen wie SAP-S/4HANA-Migrationen oder bei unerwarteten Führungsengpässen hinzuziehen.
Während sich ein Logistikmanager vor allem auf den Transport und die Lagerung von Waren konzentriert, nimmt ein Supply-Chain-Manager eine breitere strategische Sicht ein. Er verbindet Beschaffung, Produktion, Bestandskontrolle und Kundenservice, um die gesamte Wertschöpfungskette zu optimieren.
Achten Sie auf einen Supply-Chain-Experten mit tiefem Wissen über europäische Logistiknetzwerke und praktischer Erfahrung mit deutschen regulatorischen Anforderungen, etwa dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG).
Die meisten Aufgaben eines freiberuflichen Logistikberaters können remote erledigt werden, darunter Datenanalysen, Bedarfsplanung und Lieferantenverhandlungen. Erste Vor-Ort-Besuche in Lagern oder Produktionsstätten in Deutschland sind jedoch oft hilfreich, um die Abläufe direkt zu beurteilen.
In Deutschland arbeitet ein Supply-Chain-Spezialist häufig mit Enterprise-Resource-Planning-Systemen wie SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 oder Oracle.
Ein externer Supply-Chain-Leader auf Top-Niveau wird an seiner nachweisbaren Erfolgsbilanz gemessen, etwa durch die Senkung von Lagerhaltungskosten, die Verbesserung der OTIF-Lieferquote (On-Time-In-Full) und das erfolgreiche Management von Lieferantenbeziehungen.
Unternehmen aus den Bereichen Produktion, Automobil, Chemie und E-Commerce in Deutschland profitieren erheblich von einem Supply-Chain-Koordinator auf Vertragsbasis, der Logistikrahmen schnell an schwankende Marktanforderungen anpassen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Supply-Chain-Manager in Deutschland liegt bei 135 €, was einem Tagessatz von etwa 1.083 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Supply-Chain-Manager in Deutschland arbeiten, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 55% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Supply-Chain-Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply-Chain-Manager in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply-Chain-Manager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (89%), Automotive (59%) und Gesundheitswesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply-Chain-Manager in Deutschland arbeiten, sind Lieferkettenmanagement (97%), Projektmanagement (92%) und Betrieb (86%).
FRATCH Supply-Chain-Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
