Production Planungs- und Steuerungsexperten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching engagierenEngagieren Sie Experten, die Produktionspläne, Materialbedarfe und Kapazitäten in der Fertigung über ERP- und MES-Umgebungen hinweg koordinieren. FRATCH verbindet Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern, deren Fähigkeiten zu Ihren betrieblichen Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Production Planungs- und Steuerungsexperten eingesetzt haben
Farid A.
Letzte Position:
SAP-Datenmigrations- und Datenmanagement-Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfassten:
- Beratung zur Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Artikellistenvorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Datenbereinigungsmaßnahmen mithilfe individueller und umfangreicher Änderungen
- Extraktion aller für das Geschäft erforderlichen Pflichtfelder aus SAP
- SAP-Migration, Cutover, Tests, BAT und UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern zu Daten aus dem Legacy- und SAP-System
- Umsetzung von SAP-MM-Best-Practices (geführte Konfigurationen, bewährte Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | Koordination von SAP-Feldern | Dokumentation | SAP IDoc | SAP-Integration | SAP-End-to-End-Prozess | SAP MM (Materialwirtschaft) | SAP-Funktionsberatung | SAP-GAP-Analyse | SAP MDM (Stammdatenmanagement) | Datenmigration und -management
André W.
Letzte Position:
Lösungsexperte EWM
SAP S/4HANA-Logistikoptimierung Branche: Maschinen- / Anlagenbau, Herstellung von Sortier- / Verteilungsanlagen
- Begleitung eines S/4HANA-Optimierungsprojekts als Lösungsexperte EWM
- Analyse und Verifizierung der definierten Prozesse
- Ermittlung des Optimierungspotenzials
- Analyse der bestehenden Strukturen
- Erarbeitung neuer Konzepte
- Planung und Durchführung von Workshops
- Dokumentation der Prozesse
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Werksleiter und Leiter einer Task Force bei Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interim-Produktionsleitung
- Aufbau proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Einführung eines Management-Betriebssystems vom Shopfloor bis zum Managementteam
- Berichte und strukturierte Besprechungen
- Interim-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10% gesteigert
Siegfried D.
Letzte Position:
Leiter Arbeitsvorbereitung bei Scheuerle/TII-Group
- Reorganisation Arbeitsvorbereitung (4 Arbeitsvorbereitungs-, 6 Steuerungs- und 1 Lean-Mitarbeiter)
- SAP-Prozesse optimieren (PS/PP-Planung und Steuerung)
- Schnittstellenmanagement (Einkauf, Produktion, Vertrieb, Logistik)
- Stammdatenpflege
Philip K.
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Volker S.
Letzte Position:
Betriebsleiter ATT-Bereich bei Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich
Prozessoptimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Stephan F.
Letzte Position:
Berater bei Werkzeugbau
Das Projekt umfasste die Einführung von SAP S/4HANA inkl. EWM. Der Kunde fertigt Werkzeuge für den internationalen Markt, wobei täglich 300 Fertigungsaufträge und 2000 Sendungen verarbeitet werden müssen. Das Projekt startete mit der "Explore-Phase", in der die angestrebten Business- und SAP-Prozesse definiert wurden, und endete mit dem Erreichen der Produktivitätsziele mit S/4HANA. Meine Rolle war Key-User-Trainer und die Optimierung der Live-Prozesse.
Kathrin M.
Letzte Position:
Projektmanagerin QM-Produktion und Prozessoptimierung bei Evertaste GmbH
Jürgen S.
Letzte Position:
Inhaber / Projektleiter bei SIC, Schäfer-Industrie Consulting
Andreas K.
Letzte Position:
Berater / Interim Manager Engineering (Zerspanung) bei Neumayer Tekfor GmbH
Prozessoptimierung und Automatisierung
Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotenzialen zur Herstellkostenreduzierung
Analyse von Fertigungsabläufen zur Identifikation von Schwachstellen
Coaching der Abteilung Engineering zur Verbesserung von Handlungsweisen und Lean-Philosophie
Eliminierung von Arbeitsfolgen mit jährlicher Einsparung von ca. 150 T€
Erhöhung der Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (18 %)
Erhöhung der Schichtausbringung zweier Maschinen von 105 auf über 120 Stück (14 %)
Vorbereitung der Integration automatisierter 100 %-Messungen und Laserbeschriftung in den Maschinenprozess
Werkstoffoptimierung zur Stabilisierung der Zerspanungsprozesse
Jürgen R.
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Robert L.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Orhan Y.
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Hans-Dieter V.
Letzte Position:
Arbeitsdirektor Produktion und Prozessoptimierung mit Führungssupport für nachhaltige Werksentwicklung bei kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
- Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
- Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
- Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
- Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)
Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.
Ismail Ö.
Letzte Position:
Interim Manager; Systemischer Business Coach; Freiberuflicher CNC-CAM Programmierer und Produktdesigner; Gründer und bei Selbstständig
- Prozessoptimierung
- Effektivitätssteigerung in der Produktion
- Lean Management
- Shopfloor Management
- Produktionsleitung
- Fertigungssteuerung und Produktionsplanung
- Outsourcing
- Führungskräfte Training
- Privatcoaching
- Karriere Coaching
- Selbstmanagement Training
- Heidenhain, Siemens, Millplus
- CAD – Konstruktion mit Fusion 360, SolidWorks
- FDM
- SLA
- Produktdesign
- Prototypen
- Serienfertigung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Production Planungs- und Steuerungsexperten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Produktion, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
27%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Production Planungs- und Steuerungsexperten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Production Planungs- und Steuerungsexperten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (100%)
- Automotive (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Informationstechnologie (IT) (40%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%)
- Lebensmittel und Getränke (27%)
- Energie (20%)
- Gesundheitswesen (20%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Production Planning and Control, oft PPC genannt, koordiniert Bedarf, Materialien, Kapazitäten und Produktionsaufträge, damit die Fertigung zuverlässig laufen kann. Die Disziplin verbindet Planungsentscheidungen mit Einkauf, Beständen, Fertigungssteuerung und Lieferzusagen. Sie unterstützt sowohl die Serienfertigung als auch komplexe Make-to-Order-Umgebungen.
Zentrale Planungsaufgaben
PPC-Spezialisten wandeln Prognosen, Kundenaufträge und Produktstrukturen in umsetzbare Produktionspläne um. Zu ihren typischen Aufgaben gehören:
- Master Production Scheduling und Planung mit begrenzten Kapazitäten
- Materialbedarfsplanung und Bestellvorschläge
- Freigabe, Reihenfolgeplanung und Neuplanung von Produktionsaufträgen
- Kapazitätsanalyse, Engpasssteuerung und Bestandsausgleich
Systeme und Daten
Die Arbeit findet häufig über ERP-, MES- und Supply-Chain-Anwendungen hinweg statt. Spezialisten konfigurieren oder verbessern MRP-Logik, Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze, Durchlaufzeiten, Losgrößen und Planungskalender. Außerdem verbinden sie Rückmeldungen aus der Fertigung mit Systemen wie SAP PP, SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management, Oracle-Fertigungstools und MES-Lösungen.
Wo es eingesetzt wird
PPC ist zentral für die diskrete, Prozess- und Mischfertigung. In Deutschland nutzen Automobilzulieferer, Maschinenbauer, Elektronikunternehmen, Chemieunternehmen und Teams in der Medizinfertigung PPC, um komplexe Produktionsnetzwerke zu koordinieren. Freelance-Expertise ist hilfreich, wenn Werke ihre Planungsprozesse stärken müssen, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen.
Wann Unternehmen Spezialisten brauchen
Unternehmen holen PPC-Fachleute während der Einführung von ERP- oder MES-Systemen, der Neugestaltung von Planungsparametern, des Werksanlaufs und der Stabilisierung der Lieferkette hinzu. Typische Anzeichen sind:
- Häufige Terminänderungen oder unzuverlässige Liefertermine
- Überbestände neben Materialengpässen
- Geringe Transparenz bei Kapazitäten und Engpässen
- Manuelle Planung über nicht verbundene Tabellen hinweg
Was starke Fachleute mitbringen
Starke Spezialisten verstehen sowohl Fertigungsprozesse als auch Planungssysteme. Sie prüfen Stammdaten, hinterfragen unrealistische Annahmen und erklären Zielkonflikte zwischen Service, Bestand, Auslastung und Reaktionsfähigkeit. Sie können mit Teams aus Produktion, Einkauf, Logistik und IT arbeiten, Entscheidungen klar dokumentieren und bei Bedarf vor Ort oder remote mit deutschsprachigen Stakeholdern zusammenarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Production Planungs- und Steuerungsexperten am häufigsten aufkommen.
Production Planning and Control wird eingesetzt, um zu entscheiden, was produziert werden soll, wann es hergestellt werden soll, welche Materialien benötigt werden und ob die verfügbare Kapazität ausreicht. Es hilft Fertigungsteams, Bedarf, Einkauf, Bestände, Produktionsaufträge und Lieferzusagen zu koordinieren.
PPC konzentriert sich darauf, Bedarf in ausführbare Produktionspläne zu überführen und Aktivitäten innerhalb oder direkt rund um das Werk zu steuern. Supply-Chain-Planung hat einen breiteren Umfang und kann Netzwerkdesign, Distribution, Lieferantenstrategie und den Ausgleich von Bedarf über die gesamte Kette hinweg umfassen.
Ein starker Production Planning and Control-Spezialist versteht häufig ERP- und MES-Konfiguration, MRP, Kapazitätsplanung, Bestandsmanagement und Fertigungsprozesse. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind SAP PP oder S/4HANA, Datenanalyse, Stammdaten-Governance und Change Management.
Die erforderliche Erfahrung hängt vom Umfang ab. Ein Planer, der bei der Bereinigung von Parametern unterstützt, benötigt möglicherweise weniger Projekterfahrung als ein Spezialist, der MRP neu gestaltet, einen SAP-PP-Rollout leitet oder mehrere Werke koordiniert. Die richtige Person sollte vergleichbare Fertigungsprozesse, Systeme und Ergebnisse vorweisen können, statt sich auf einen allgemeinen Titel zu stützen.
Production Planning and Control kann häufig remote für Prozessdesign, Datenanalyse, Systemkonfiguration und Dokumentation durchgeführt werden. Vor-Ort-Arbeit ist wertvoll, um den Materialfluss zu beobachten, Arbeitspläne zu validieren und mit Planern und Produktionsteams zu arbeiten, insbesondere während eines Werks-Rollouts in Deutschland. Deutschkenntnisse können wichtig sein, wenn Workshops lokale Mitarbeiter in der Fertigung einbeziehen.
Unternehmen beauftragen PPC-Spezialisten häufig vor der Einführung eines ERP- oder MES-Systems, während eines Werksanlaufs oder wenn Termine und Materialverfügbarkeit unzuverlässig geworden sind. Freelancer können gezielte Expertise für eine klar definierte Transformation bereitstellen, ohne dass eine permanente Planungsorganisation erforderlich ist.
Bitten Sie um konkrete Beispiele für Verbesserungen in der Planung, Systemänderungen und Produktionsergebnisse, die die Person selbst erzielt hat. Ein kompetenter Production Planning and Control-Fachmann kann Planungsparameter, Engpässe, Stammdaten und Zielkonflikte so erklären, dass sowohl Fachbereiche als auch IT-Teams sie verstehen.
Typische Ergebnisse umfassen eine Ist-Analyse, das Design von Planungsprozessen, Empfehlungen zu Stammdaten, Konfigurationsspezifikationen, Testszenarien, Schulungsunterlagen und einen Plan zur Einführung. Bei PPC bedeutet Qualität außerdem klare Verantwortungsregeln, messbare Planungslogik und praktische Verfahren, die Planer nach der Übergabe nutzen können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.003 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 27% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (100%), Automotive (77%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (83%), Produktion (83%) und Projektmanagement (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Production Planungs- und Steuerungsexperten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
