Experten für Produktionsplanung und -steuerung in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Produktionspläne, Kapazitätsprüfungen, Steuerungslogik und die Shopfloor-Steuerung für komplexe Abläufe gestalten. Sie unterstützen ERP-gestützte Prozesse, Materialflüsse und die Neuplanung bei Nachfrageschwankungen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Experten für Produktionsplanung und -steuerung eingesetzt haben
Philip Krüger
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Volker Schreiner
Letzte Position:
Betriebsleiter ATT-Bereich bei Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich
Prozessoptimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Stephan Fritsch
Letzte Position:
Berater bei Werkzeugbau
Das Projekt umfasste die Einführung von SAP S4HANA inkl. EWM. Der Kunde fertigt Werkzeuge für den internationalen Markt, wobei täglich 300 Fertigungsaufträge und 2000 Sendungen verarbeitet werden müssen. Das Projekt startete mit der "Explore-Phase" wo die angestrebten Business und SAP Prozesse definiert wurden, und endete mit erreichen der Produktivitätsziele mit S4HANA. Meine Rolle war Key-User Trainer und die Optimierung der Live Prozesse.
Andreas Kürzinger
Letzte Position:
Berater / Interim Manager Engineering (Zerspanung) bei Neumayer Tekfor GmbH
Prozessoptimierung und Automatisierung
Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotenzialen zur Herstellkostenreduzierung
Analyse von Fertigungsabläufen zur Identifikation von Schwachstellen
Coaching der Abteilung Engineering zur Verbesserung von Handlungsweisen und Lean-Philosophie
Eliminierung von Arbeitsfolgen mit jährlicher Einsparung von ca. 150 T€
Erhöhung der Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (18 %)
Erhöhung der Schichtausbringung zweier Maschinen von 105 auf über 120 Stück (14 %)
Vorbereitung der Integration automatisierter 100 %-Messungen und Laserbeschriftung in den Maschinenprozess
Werkstoffoptimierung zur Stabilisierung der Zerspanungsprozesse
Jürgen Rausch
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Robert Lebherz
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Orhan Yazar
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Hans-Dieter Vetter
Letzte Position:
Arbeitsdirektor Produktion und Prozessoptimierung mit Führungssupport für nachhaltige Werksentwicklung bei kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
- Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
- Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
- Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
- Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)
Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.
Kathrin Mönnich
Letzte Position:
Stellvertretende Betriebsleitung (interimistisch) bei Interim Engagement
- Restrukturierung und Optimierung technischer Anlagen- und Maschinenausrüstung für Standortsicherung und -entwicklung
- Restrukturierung und Optimierung des Gebäudemanagements für Standortentwicklung
- Planung und Umsetzung langfristiger Investitionen in technische Anlagen
- Implementierung digitaler Prozesse, ESG-Themen, Nachhaltigkeit und Energiemanagement
- Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain zur Leistungssteigerung, Stabilität und Kontinuität
- Einführung vorbeugender Wartungs- und Instandhaltungsprozesse sowie Ersatzteilmanagement
- Optimierung der Produktionsplanung und der Wertschöpfungskette (Bestände, Packmittel, Lagerung)
- Einführung nachhaltiger Packstoffe nach technischer Testung und Freigabe
- Führungskräfteentwicklung hin zu Positive Leadership
Ismail Özmen
Letzte Position:
Interim Manager; Systemischer Business Coach; Freiberuflicher CNC-CAM Programmierer und Produktdesigner; Gründer und bei Selbstständig
- Prozessoptimierung
- Effektivitätssteigerung in der Produktion
- Lean Management
- Shopfloor Management
- Produktionsleitung
- Fertigungssteuerung und Produktionsplanung
- Outsourcing
- Führungskräfte Training
- Privatcoaching
- Karriere Coaching
- Selbstmanagement Training
- Heidenhain, Siemens, Millplus
- CAD – Konstruktion mit Fusion 360, SolidWorks
- FDM
- SLA
- Produktdesign
- Prototypen
- Serienfertigung
Martina Wendt
Letzte Position:
Selbständige Interim Managerin – Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung, Logistik, Materialwirtschaft & Restrukturierung bei Selbständige Tätigkeit und Mitglied einer Wirtschaftskanzlei
- Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
- Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
- Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
Alois Gruber
Letzte Position:
Bank DZ Privatbank S.A.
- Diverse Programmieraufgaben nach Vorgabe
- Durchführung im HomeOffice, Besprechungen/Aufgaben über Mail, Telefon und Microsoft Teams
- Protokoll über GIT
- Umsetzung mit RDI, FreeSQL SQL
- Erweitern automatische Erstellung Testumgebung nach Vorgabe – Einfügen automatische Übernahme vorhandener iSeries-Benutzer und Aufbereitung sowie Anonymisierung von Testdaten
- Erstellung von Trigger- und Serviceprogrammen in SQLRPGLE, FreeRPG, ILE RPG und CLLE
- Erarbeitung und Umsetzung des Projekts CallKredite inklusive zusätzlicher Erweiterungen für weitere Abteilungen
- Umsetzen von RPG in Free-RPG und SQL sowie Erweitern vorhandener Module nach Vorgaben
- Migration auf neues Bankenrelease
- Betreuung Fachsegment / OIV
Ulrich Seidler-Rieß
Letzte Position:
Risikomanager im IT-Systemhaus bei Bundesagentur für Arbeit
- Risikomanager in IT-Projekten
- Mitarbeit in der Weiterentwicklung der Methodik Risikomanagement
Benjamin Nitsche
Letzte Position:
Lösungsingenieur bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
Delly Fofie
Letzte Position:
Papa von 2 Töchter bei Familie
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Produktionsplanung und -steuerung einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
31 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Produktion
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
74%
Master-Abschluss oder höher
22%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Experten für Produktionsplanung und -steuerung einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Worum es geht
Produktionsplanung und -steuerung, oft PPC genannt, sorgt dafür, dass Fertigungsarbeiten mit Nachfrage, Material und Maschinenkapazität im Einklang bleiben. Sie verbindet Planung und Ausführung, damit Aufträge kontrolliert durch das Werk laufen. In Deutschland ist das vor allem in der Automobilindustrie, im Maschinenbau, in der Elektronik und in der Prozessindustrie üblich.
Kernaufgaben
- Produktionsaufträge planen und in der richtigen Reihenfolge freigeben
- Kapazität, Vorlaufzeiten und Materialverfügbarkeit ausgleichen
- Fortschritt am Shopfloor verfolgen und auf Verzögerungen reagieren
- Pläne anpassen, wenn Engpässe, Eilaufträge oder Stillstände auftreten
Starke Spezialisten halten den Plan praxisnah. Sie wissen, wie man Vertriebsnachfrage, Stücklisten-Daten, Arbeitsplanlogik und Bestandsmeldungen in klare Maßnahmen für die Produktionsteams übersetzt.
Tools und Systeme
PPC-Arbeit findet oft in ERP- und Fertigungssystemen statt. Typische Umgebungen sind SAP PP, SAP S/4HANA, MES-Tools und Planungs-Tabellen für das detaillierte Nachhalten.
Gute Experten verstehen, wie Daten zwischen Stammdaten, Arbeitsplätzen, Beständen und Rückmeldungen fließen. Sie wissen auch, wo manuelle Steuerung wichtig bleibt, wenn die Systemausgabe noch nicht bereit ist, das Werk zu führen.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen holen sich oft freiberufliche Experten, wenn die Planung instabil ist, ein neuer Werksaufbau live geht oder ERP-Daten vor einem Go-live bereinigt werden müssen. Sie sind auch nützlich bei Reorganisationen, Spitzenlasten und der Wiederherstellung von Prozessen nach wiederholten Verzögerungen.
Deutsche Werke brauchen oft Unterstützung, die vor Ort mit lokalen Teams arbeiten und zugleich mit entfernten Stakeholdern abstimmen kann. Klare Kommunikation ist hier genauso wichtig wie die Planungslogik.
Was gute Experten liefern
Ein starker PPC-Spezialist baut nicht nur einen Plan. Er erkennt Engpässe, definiert Planungsregeln, verbessert die Prüfung der Materialverfügbarkeit und macht Ausnahmen sichtbar, bevor sie den Output stören.
Er sollte sich mit Kennzahlen der Produktionssteuerung, Auftragsreihenfolgen und dem Spannungsfeld zwischen Planstabilität und Servicegrad auskennen.
Anzeichen, dass Sie PPC-Expertise brauchen
- Häufig verspätete Aufträge oder instabile Pläne
- Material ist vorhanden, aber die Produktion steht trotzdem still
- ERP-Daten stimmen nicht mit dem echten Shopfloor überein
- Planungsteams verbringen zu viel Zeit mit manueller Feuerwehrarbeit
- Neue Prozesse brauchen vor dem Rollout Struktur
Genau hier machen erfahrene Spezialisten für Produktionsplanung und -steuerung einen klaren Unterschied. Sie bringen Methode, ruhige Umsetzung und einen praktischen Blick dafür mit, wie Fabriken wirklich laufen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Experten für Produktionsplanung und -steuerung am häufigsten aufkommen.
Produktionsplanung und -steuerung verbindet Nachfrage, Material, Kapazität und die Ausführung am Shopfloor. Sie hilft dabei zu entscheiden, was wann gefertigt wird und wie Aufträge ohne ständiges Feuerlöschen in Bewegung bleiben. In der Praxis umfasst das Planung, Freigabe, Nachverfolgung und Neuplanung.
PPC ist breiter als die reine Planung. Die Terminierung ist nur ein Teil davon, aber die Disziplin umfasst auch Kapazitätsprüfungen, Materialabstimmung, Auftragssteuerung und Fortschrittskontrolle. Ein Freelancer, der nur Terminplanung kann, übersieht möglicherweise die operativen Ursachen hinter Verzögerungen.
Ein starker Spezialist für Produktionsplanung und -steuerung arbeitet oft mit SAP PP, SAP S/4HANA, MES-Tools und Planungs-Tabellen. Der genaue Stack hängt vom Werk ab, aber die wichtige Fähigkeit ist zu verstehen, wie Stammdaten, Arbeitspläne und Rückmeldungen durch den Prozess fließen. Wenn die Daten schwach sind, wird auch der Plan schwach sein.
Ein guter PPC-Freelancer versteht meist ERP-Daten, Stücklisten, Arbeitsplanlogik, Bestandslogik und grundlegende Fertigungsabläufe. Lean-Denken, Kommunikation am Shopfloor und Problemlösung sind ebenfalls wichtig. In vielen Fällen kommt die beste Unterstützung von jemandem, der Planung und Ausführung verbinden kann, ohne zusätzliche Komplexität zu schaffen.
Ein Produktionsplanung und -steuerung-Projekt kann unterschiedliche Tiefen an Fachwissen brauchen. Eine kleinere Verbesserungsaufgabe benötigt vielleicht nur einen Spezialisten, der Planungsregeln bereinigt oder einen Go-live unterstützt hat, während ein Werks-Reset jemanden braucht, der schon mit unübersichtlichen Daten und instabilen Abläufen gearbeitet hat. Achten Sie auf passende Werkserfahrung, nicht nur auf theoretisches Wissen.
PPC kann oft remote starten, wenn Daten, Prozesskarten und Systemzugänge vorhanden sind. Zeit vor Ort hilft aber, wenn der Shopfloor beobachtet werden muss, wenn Planer und Produktion unterschiedliche Sichtweisen haben oder wenn Stammdaten die Realität nicht abbilden. In Deutschland arbeiten viele Projekte mit einer Mischung aus beidem.
Ein starker Experte für Produktionsplanung und -steuerung erklärt, wie er Verspätungen reduziert, den Materialfluss verbessert und Planungsregeln für das Team nutzbar macht. Fragen Sie nach Beispielen aus der Praxis im Werk, nicht nach allgemeinem Prozessgerede. Gute Zeichen sind eine klare Logik, praxisnahe Abwägungen und die Fähigkeit, sowohl mit Planern als auch mit Mitarbeitern der Produktion zu arbeiten.
Produktionsplanung und -steuerung konzentriert sich auf die Produktionsseite: Auftragsfreigabe, Reihenfolge, Nachverfolgung und kurzfristige Steuerung. APS-Tools können bei der weitergehenden Optimierung helfen, und die Supply-Chain-Planung betrachtet Nachfrage und Bestand breiter. Viele Projekte brauchen jemanden, der versteht, wie diese Ebenen zusammenspielen, besonders wenn ERP und die Realität am Shopfloor nicht übereinstimmen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.043 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 74% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 22% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 31 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (100%), Automotive (76%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (84%), Projektmanagement (84%) und Produktion (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Produktionsplanung und -steuerung eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
