Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Bedarfsplanung, Materialbedarfe, Feinplanung und ERP-Integration koordinieren. Arbeiten Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell und präzise zu Ihrer Produktionsumgebung, Ihren Systemen und Ihren Lieferzielen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten eingesetzt haben
Farid A.
Letzte Position:
SAP-Datenmigrations- und Datenmanagement-Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfassten:
- Beratung zur Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Artikellistenvorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Datenbereinigungsmaßnahmen mithilfe individueller und umfangreicher Änderungen
- Extraktion aller für das Geschäft erforderlichen Pflichtfelder aus SAP
- SAP-Migration, Cutover, Tests, BAT und UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern zu Daten aus dem Legacy- und SAP-System
- Umsetzung von SAP-MM-Best-Practices (geführte Konfigurationen, bewährte Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | Koordination von SAP-Feldern | Dokumentation | SAP IDoc | SAP-Integration | SAP-End-to-End-Prozess | SAP MM (Materialwirtschaft) | SAP-Funktionsberatung | SAP-GAP-Analyse | SAP MDM (Stammdatenmanagement) | Datenmigration und -management
Philip K.
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Volker S.
Letzte Position:
Betriebsleiter ATT-Bereich bei Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich
Prozessoptimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Werksleiter und Leiter der Task Force bei Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interims-Produktionsleitung
- Aufbau proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Einführung eines Management Operating System vom Shopfloor bis zum Management
- Berichte und strukturierte Meetings
- Interims-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10% gesteigert
Stephan F.
Letzte Position:
Berater bei Werkzeugbau
Das Projekt umfasste die Einführung von SAP S/4HANA inkl. EWM. Der Kunde fertigt Werkzeuge für den internationalen Markt, wobei täglich 300 Fertigungsaufträge und 2000 Sendungen verarbeitet werden müssen. Das Projekt startete mit der "Explore-Phase", in der die angestrebten Business- und SAP-Prozesse definiert wurden, und endete mit dem Erreichen der Produktivitätsziele mit S/4HANA. Meine Rolle war Key-User-Trainer und die Optimierung der Live-Prozesse.
Andreas K.
Letzte Position:
Berater / Interim Manager Engineering (Zerspanung) bei Neumayer Tekfor GmbH
Prozessoptimierung und Automatisierung
Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotenzialen zur Herstellkostenreduzierung
Analyse von Fertigungsabläufen zur Identifikation von Schwachstellen
Coaching der Abteilung Engineering zur Verbesserung von Handlungsweisen und Lean-Philosophie
Eliminierung von Arbeitsfolgen mit jährlicher Einsparung von ca. 150 T€
Erhöhung der Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (18 %)
Erhöhung der Schichtausbringung zweier Maschinen von 105 auf über 120 Stück (14 %)
Vorbereitung der Integration automatisierter 100 %-Messungen und Laserbeschriftung in den Maschinenprozess
Werkstoffoptimierung zur Stabilisierung der Zerspanungsprozesse
Jürgen R.
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Robert L.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Orhan Y.
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Hans-Dieter V.
Letzte Position:
Arbeitsdirektor Produktion und Prozessoptimierung mit Führungssupport für nachhaltige Werksentwicklung bei kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
- Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
- Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
- Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
- Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)
Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.
Ismail Ö.
Letzte Position:
Interim Manager; Systemischer Business Coach; Freiberuflicher CNC-CAM Programmierer und Produktdesigner; Gründer und bei Selbstständig
- Prozessoptimierung
- Effektivitätssteigerung in der Produktion
- Lean Management
- Shopfloor Management
- Produktionsleitung
- Fertigungssteuerung und Produktionsplanung
- Outsourcing
- Führungskräfte Training
- Privatcoaching
- Karriere Coaching
- Selbstmanagement Training
- Heidenhain, Siemens, Millplus
- CAD – Konstruktion mit Fusion 360, SolidWorks
- FDM
- SLA
- Produktdesign
- Prototypen
- Serienfertigung
Kathrin M.
Letzte Position:
Stellvertretende Betriebsleitung (interimistisch) bei Interim Engagement
- Restrukturierung und Optimierung technischer Anlagen- und Maschinenausrüstung für Standortsicherung und -entwicklung
- Restrukturierung und Optimierung des Gebäudemanagements für Standortentwicklung
- Planung und Umsetzung langfristiger Investitionen in technische Anlagen
- Implementierung digitaler Prozesse, ESG-Themen, Nachhaltigkeit und Energiemanagement
- Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain zur Leistungssteigerung, Stabilität und Kontinuität
- Einführung vorbeugender Wartungs- und Instandhaltungsprozesse sowie Ersatzteilmanagement
- Optimierung der Produktionsplanung und der Wertschöpfungskette (Bestände, Packmittel, Lagerung)
- Einführung nachhaltiger Packstoffe nach technischer Testung und Freigabe
- Führungskräfteentwicklung hin zu Positive Leadership
Joaquim Manuel D.
Letzte Position:
Interims Bestandsmanager Aerostruktur bei Latecoere
Optimierung des Bestandsmanagements und der Beschaffungsprozesse zur Verbesserung des Cashflows und zur Kostensenkung.
Detaillierte Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten.
Entwicklung und Standardisierung von Arbeitsverfahren zur Steigerung der Effizienz und Minimierung von Fehlern.
Etablierung und Pflege von KPIs und Berichten, um Fortschritte effektiv zu verfolgen und den Erfolg zu messen.
Kosteneinsparungen in 8-stelliger Millionenhöhe durch die Neuplanung und Verschiebung von Bestellungen von Quartal zu Quartal in den Jahren 2024 und 2025.
Einführung eines Tools zur Bestandsberichterstattung und -verwaltung zur Überprüfung und Kontrolle von Bestands-KPIs sowie zur Steuerung von Bestandsreduktionsmaßnahmen.
Identifizierung von fünf Bestandsoptimierungsmaßnahmen, einschließlich Insourcing/Outsourcing, Umverteilung der Fertigung und Umstrukturierung der Produktionslinie auf einen schlanken One-Piece-Flow mit einem Gesamtpotenzial zur Bestandsreduktion von 30 % innerhalb von 1 bis 2 Jahren.
Einführung von Bestands-Dashboards über Power BI.
Einrichtung eines wöchentlichen Inventory Control Towers zur Präsentation von KPIs, Erfolgen und laufenden Verbesserungen an die Geschäftsleitung und den Vorstand.
Martina W.
Letzte Position:
Selbständige Interim Managerin – Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung, Logistik, Materialwirtschaft & Restrukturierung bei Selbständige Tätigkeit und Mitglied einer Wirtschaftskanzlei
- Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
- Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
- Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
Alois G.
Letzte Position:
Bank DZ Privatbank S.A.
- Diverse Programmieraufgaben nach Vorgabe
- Durchführung im HomeOffice, Besprechungen/Aufgaben über Mail, Telefon und Microsoft Teams
- Protokoll über GIT
- Umsetzung mit RDI, FreeSQL SQL
- Erweitern automatische Erstellung Testumgebung nach Vorgabe – Einfügen automatische Übernahme vorhandener iSeries-Benutzer und Aufbereitung sowie Anonymisierung von Testdaten
- Erstellung von Trigger- und Serviceprogrammen in SQLRPGLE, FreeRPG, ILE RPG und CLLE
- Erarbeitung und Umsetzung des Projekts CallKredite inklusive zusätzlicher Erweiterungen für weitere Abteilungen
- Umsetzen von RPG in Free-RPG und SQL sowie Erweitern vorhandener Module nach Vorgaben
- Migration auf neues Bankenrelease
- Betreuung Fachsegment / OIV
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Produktion, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
23%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (100%)
- Automotive (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Informationstechnologie (IT) (40%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%)
- Lebensmittel und Getränke (23%)
- Energie (20%)
- Gesundheitswesen (20%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was PPC abdeckt
Produktionsplanung und Produktionssteuerung, oft PPC genannt, koordiniert den Fluss von Bedarf und Materialien bis zu Fertigung und Lieferung. Sie übersetzt Vertriebsanforderungen in umsetzbare Produktionspläne, legt die Reihenfolge von Fertigungsaufträgen fest und hält Kapazitäten, Bestände und Lieferzusagen im Gleichgewicht. Die Disziplin verbindet Planungsentscheidungen mit der täglichen Umsetzung auf dem Shopfloor.
Zentrale Planungsaufgaben
PPC-Spezialisten übersetzen Prognosen, Kundenaufträge und Bestandsziele in praktische Pläne. Ihre Arbeit kann Folgendes umfassen:
- Erstellung von Produktionsprogrammplänen und Materialbedarfsplänen
- Ausgleich von Kapazitäten, Durchlaufzeiten, Engpässen und Beständen
- Reihenfolgeplanung von Aufträgen sowie Verwaltung von Arbeitsplätzen, Arbeitsplänen und Kalendern
- Überwachung der Planerfüllung und Anpassung an Engpässe oder Störungen
Systeme und Daten
Produktionsplanung und Produktionssteuerung hängen von zuverlässigen Stammdaten und vernetzten Systemen ab. Experten arbeiten mit ERP-, MRP- und APS-Lösungen, Produktionsausführungssystemen, Lagerprozessen und Reporting-Plattformen. Sie konfigurieren Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze, Planungsparameter und Statusabläufe und verbinden anschließend operative Daten mit Einkauf, Vertrieb und Finanzen.
Wo Unternehmen sie einsetzen
PPC ist zentral für die diskrete, prozess- und wiederholende Fertigung, unter anderem in der Automobilzulieferung, im Maschinenbau, in der Elektronik, der Chemie, der Lebensmittelproduktion und bei Medizinprodukten. Deutsche Hersteller benötigen häufig Spezialisten, die zentrale Planung mit lokalen Werken, Lieferanten und Shopfloor-Teams abstimmen können. Freelance-Unterstützung ist bei ERP-Einführungen, Werksveränderungen, Kapazitätsengpässen, Produkteinführungen oder einer Neugestaltung der Planung hilfreich.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen beauftragen freiberufliche PPC-Experten, wenn Pläne ständig neu terminiert werden, Materialien zu spät eintreffen oder Produktionsdaten keine verlässlichen Entscheidungen ermöglichen. Typische Aufgaben umfassen:
- Verbesserung von Prognose-, Nachschub- und Sicherheitsbestandsprozessen
- Neugestaltung von Planungsparametern, Terminierungsregeln und KPI-Strukturen
- Vorbereitung von ERP- oder MRP-Migrationen und Bereinigung von Produktionsstammdaten
- Stabilisierung der Kapazitätsplanung mit begrenzten Kapazitäten und des Ausnahmemanagements
Starkes professionelles Profil
Starke Fachleute verbinden Fertigungswissen mit strukturierter Analyse und klarer Kommunikation. Sie verstehen, wie Beschaffung, Logistik, Qualität, Instandhaltung und Vertrieb einen Produktionsplan beeinflussen, und können Zielkonflikte sowohl der Führungsebene als auch den Shopfloor-Teams erklären. Achten Sie auf nachweisbare Prozessverbesserungen, sorgfältige Datenvalidierung, praxisnahes Change Management und die Fähigkeit, remote zu arbeiten und bei Bedarf an Vor-Ort-Workshops teilzunehmen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten am häufigsten aufkommen.
Produktionsplanung und Produktionssteuerung wird eingesetzt, um Fertigungsaktivitäten vom Bedarf bis zur Lieferung zu planen, zu terminieren und zu überwachen. Sie hilft Unternehmen, Materialien, Kapazitäten, Fertigungsaufträge, Bestände und die Umsetzung auf dem Shopfloor zu koordinieren und gleichzeitig auf Änderungen bei Aufträgen oder in der Versorgung zu reagieren.
PPC konzentriert sich darauf, den Bedarf in umsetzbare Produktionspläne zu übersetzen und den Fertigungsfluss zu steuern. ERP stellt das umfassendere Geschäftssystem bereit, während die Supply-Chain-Planung in der Regel weiter gefasste Beschaffungs-, Distributions- und Netzwerkentscheidungen abdeckt. Ein guter Spezialist versteht, wie diese Ebenen Daten austauschen.
Ein kompetenter Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsspezialist verfügt in der Regel über Kenntnisse in MRP, Kapazitätsplanung mit begrenzten Kapazitäten, Bestandsmanagement, Beschaffung, Shopfloor-Steuerung und Produktionsstammdaten. Erfahrung mit der Konfiguration von ERP oder APS, Reporting und Prozessmodellierung ist ebenfalls wertvoll.
Die passende PPC-Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Eine Überprüfung von Planungsparametern erfordert praktische Prozesskenntnisse, während eine ERP-Transformation oder Neugestaltung eines Werks jemanden benötigt, der bereits funktionsübergreifendes Design, Datenmigration, Tests, Schulungen und die Einführung im Betrieb begleitet hat.
Arbeiten im Bereich Produktionsplanung und Produktionssteuerung können häufig remote erledigt werden, wenn Daten, Systeme und Ansprechpartner zugänglich sind. Vor-Ort-Workshops helfen dennoch dabei, den Produktionsfluss zu beobachten, Arbeitspläne zu validieren und Einschränkungen zu verstehen, die in Systemaufzeichnungen nicht sichtbar sind. Anforderungen an Deutsch- oder Englischkenntnisse sollten frühzeitig abgestimmt werden.
Ein PPC-Freelancer ist besonders hilfreich, wenn ein Unternehmen mit instabilen Zeitplänen, wiederkehrenden Materialengpässen, einer ERP-Umstellung, einer neuen Produkteinführung oder einer plötzlichen Kapazitätsänderung konfrontiert ist. Ein unabhängiger Spezialist kann gezielte Analyse und Unterstützung bei der Umsetzung bieten, ohne Teil der dauerhaften Organisation zu werden.
Fragen Sie, wie der Fachmann für Produktionsplanung und Produktionssteuerung Planungsprobleme analysiert, Stammdaten validiert und Verbesserungen misst. Gute Antworten verbinden Systemeinstellungen mit realen Produktionsbeschränkungen und erklären, wie die Akzeptanz in Planung, Beschaffung und Shopfloor-Teams erreicht wurde.
Ein klar definiertes PPC-Projekt kann eine Ist-Analyse, ein Design des Planungsprozesses, einen Parameterkatalog, Terminierungsregeln, KPI-Definitionen, bereinigte Stammdaten und eine Roadmap für die Umsetzung hervorbringen. Die Ergebnisse sollten außerdem Zuständigkeiten, Testschritte und die Vorgehensweise für die Pflege des neuen Prozesses durch die Planer festlegen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 994 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 23% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (100%), Automotive (77%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Production Planning and Control in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (83%), Produktion (83%) und Projektmanagement (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsexperten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
