Production Data Acquisition (BDE) Experten in Deutschland
, die mithilfe von KI innerhalb weniger Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Shopfloor-Daten mit ERP- und MES-Systemen verbinden, Maschinen- und Terminalschnittstellen konfigurieren und die Produktionsberichterstattung verbessern. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihr BDE-Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Production Data Acquisition (BDE) eingesetzt haben
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Umut G.
Letzte Position:
Datenarchitekt bei BA Technology
Ich bin ein erfahrener Data Engineer mit Spezialisierung auf durchgängige Datenintegration, Cloud-DWH-Architekturen und hochwertige, gut gesteuerte Datenprodukte.
Als Freiberufler habe ich die folgenden Projekte und Aufträge umgesetzt.
- Datenmigration eines CRM-Systems für AL-FA Objekt Service Gmbh
- Partnerschaft für den Weiterverkauf von Microsoft-Software
Ich suche freiberufliche Aufgaben wie: Freelance Data Engineer Cloud Data Warehouse Architect Data Modeling & Architecture Consultant MDM & Data Governance Specialist BI & Analytics Developer
Technische Schwerpunkte
- Data Engineering & Integration: SQL Server/SSIS, Informatica PowerCenter/IDQ, Talend, Kafka, Azure Data Factory – Delta/CDC/ELT-Muster, robuste Pipelines, Überwachung/Wiederherstellung, Datenherkunft und Auswirkungsanalyse, Medallion-Architektur mit Bronze/Silver/Gold-Schichten
- DWH & Cloud: Azure SQL / Data Lake / Synapse, AWS Redshift/S3, On-Premises SQL/Oracle – skalierbare Data Marts mit starkem Fokus auf Kosten und Nutzen.
- Datenmodellierung: Atomare (Inmon-) und dimensionale (Kimball-)Modelle, Data Vault (Linstedt), Domain-Driven Design, klare Datenherkunft und Verträge.
- MDM & Governance: Informatica MDM, IBM MDM, Stewardship-Prozesse, Datenqualitätsregeln, Survivorship/XREF, Katalog/Glossar, SIF/BES/REST-Veröffentlichung.
- Analytics/BI: Power BI, SSAS, Cognos – businessfähige und wartbare Datenprodukte.
Manfred B.
Letzte Position:
Interim Manager Geschäftsführer
- Geschäftsergebnis-Optimierung und Ausbau der Vertriebsaktivitäten
- Verantwortlich für die Personal-Organisation
- Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
- Einführung und Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
- Einführung digitaler Unterschriften
- Umsatzsteigerung, Kostenreduzierung und EBIT-Steigerung
Edmund N.
Letzte Position:
Sr. Manager Operation – Standort Karlsruhe (Interim) bei Thermo Fisher Scientific Karlsruhe
- Verantwortung aller operativen Bereiche von Logistik und Produktion über Supply Chain, Qualität, Planung und Verbesserung
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Bereich Operations aufgrund gestiegener Nachfrage während der COVID-19-Situation
- Neudefinition interner Prozesse und Etablierung einer Führungsstruktur zur schnellen Reaktion auf Marktanforderungen
- Zieldefinition und kontinuierliche Verfolgung der operativen Kennzahlen
- Reduzierung der Lieferzeit im Extruderbereich von 28 Wochen auf 10 Wochen innerhalb von 15 Monaten durch nachhaltige Supply Chain und flexible Fertigungsmethoden
- Verkürzung der Lieferzeiten im Laborbereich für Analysegeräte von 15 Wochen auf 3–4 Wochen
- Erhöhung des Outputs im Analysebereich um 35% bei gleichzeitiger Senkung der Kapazitäten um 20%
- Maßnahmen zur Bestandsreduktion und Erhöhung der Umschlagshäufigkeit
- Verbesserung der Supply-Chain-Strategie, Taktzeitreduktion und Flussproduktion bei Serienprodukten
- Vorantreiben der Digitalisierung in Produktion und Lagerwirtschaft
- Implementierung eines umfassenden Reportingsystems
Volker S.
Letzte Position:
Betriebsleiter ATT-Bereich bei Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich
Prozessoptimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Michael K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Tepo – Gebäudedienste GmbH
- Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
- Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
- Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
- Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
- Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
- Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
- Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
- Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
- Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
- Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
- Vereinfachung der Prozesse
- Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
- Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Luca P.
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Jürgen R.
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Thorsten H.
Letzte Position:
Leiter Globaler Einkauf ad interim bei Hersteller techn. Textilien (TIER 2/3)
Leitung des globalen Einkaufsteams für Rohstoffe und indirekten Einkauf
Organisationsentwicklung und Rollendefinition
Übernahme der Global Logistic Function
Erarbeitung einer globalen Transportstrategie für 6 Standorte (DE, US, CN, VN)
Tendermanagement
Definition von Logistikprozessen und Abbildung in ERP-Canias
Preis- und Vertragsverhandlung von Rohstoffen und CAPEX
Implementierung einer globalen Einkaufsstruktur
Definition einer Qualifikationsmatrix und von Qualifikationsanforderungen
Definition einer Produktgruppenstrategie
Definition und Implementierung von globalen Logistik- und Transportstandards
Reduzierung der Transportkosten um 45 %
Lisa D.
Letzte Position:
Transformationsarchitektin Projekt- & Prozessmanagement bei Dilg GmbH
Erarbeitung des IST-Prozesses bei Integration von einheitlichen Softwarepaketen ERP/CRM/BDE/MES
GAP-Analyse inkl. Bewertung der technischen Möglichkeiten des vorhandenen Maschinenparks
Erarbeitung eines SOLL-Prozesses zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung von Kundenprojekten in der Fertigung
Aufzeigen und gemeinsame Erarbeitung von Lösungsansätzen
Ausschreibung und Auswahlverfahren für ein ERP-System inkl. BDE- und MES-Erfassung
Integration eines Tool-Management-Systems
Aufbau von Kundenorientierung und Kommunikationsarten
Einführung eines Shopfloor im Unternehmen
Ausschreibung und Definition zur Beschaffung einer neuen Messmaschine gemäß DIN 9001
Benennung von Key Usern inkl. Schulungen
Ich arbeite mit einem einfachen und klaren Ansatz, der sich darauf konzentriert, aktuelle Prozesse zu untersuchen, Lücken zu identifizieren und zukünftige Zustände zu entwerfen, um die Effizienz zu steigern und das Wachstum zu fördern.
Ich lege Wert auf eine offene und ehrliche Kommunikation, die sicherstellt, dass sich jedes Teammitglied gestärkt fühlt und Raum zur Entfaltung seines Potenzials hat.
Im Laufe meiner Karriere habe ich komplexe Arbeitsabläufe in den Bereichen Fertigung, Automatisierung und Technik optimiert.
Ralph K.
Letzte Position:
Produktverantwortlicher / Geschäftsverantwortlicher bei AXIS Management Consulting GmbH
- Ganzheitliche Produktverantwortung aus Businesssicht: Anforderungsanalyse, UX-Konzeption, Produktstrategie und Go-to-Market umgesetzt ohne eigenes Dev-Team durch konsequent KI-gestützte Entwicklung (Claude Code / Anthropic)
- Technische Differenzierung: KRITIS-taugliches Air-Gapped-Deployment (Windows/NSIS), GDT-Schnittstelle für die PVS-Anbindung, DATEV-LODAS-Export für Lohnbuchhaltung
- Steuerung Pilotbetrieb mit externem Erstkunden (Arztpraxis Dormagen): strukturierte Anforderungsaufnahme, Testbegleitung, Fehleranalyse und Release-Steuerung
- Entwicklung Rollout- und Vertriebsstrategie für den Markteintritt im Segment niedergelassene Ärzte und kleine MVZ
- Entwicklungsprinzip Mensch-in-der-Schleife: Business-Entscheidung → KI-Implementierung → manueller Review → Abnahme → Release – jeder Sprint dokumentiert in Jira (TIME-Projekt), jede Änderung durch Co-Authored-Commits nachvollziehbar
- Produktergebnis: Tauri/Rust-Desktop mit GDT-Watcher, Multi-Tier-Modell (Starter/Professional/Enterprise), Cloud-Mirror auf Hetzner/Traefik, vollständiges ISMS-Framework nach ISO 27001 und BSI-Grundschutz als Produktgrundlage
- Direkte Methodenvalidierung für die Testmanager-Rolle: praktische Erfahrung mit Qualitätssicherung KI-generierter Produkte aus Anwenderperspektive, Review-Gate-Disziplin, Release-Freigabe unter DSGVO und EU AI Act
Holger K.
Letzte Position:
Daten-Migration Sage 100 zu Odoo bei LRT Automotive
- SQL-Datenbankentwicklung, Konzeption, Dokumentation von Prozeduren, Funktionen und Triggern
- Migration der Daten aus der Datenbank von Sage Line 100 zu Odoo
- DB-Design mit MS-SQL Server und SQL (T-SQL)
- Nutzung von Power Query und Excel
David B.
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Bliestal Consulting UG
- Umgestaltung der Kabelinfrastruktur mit CAT 8.1 Keystone-Modulen, Messung der Geschwindigkeit und Qualität der neuen Installation mit Pockethernet, Dokumentation bei einem örtlichen Sattler
- Installation von CAT 8.1 und Aufbau eines Rechenzentrums, Standortvernetzung, VPN- und VLAN-Konfiguration für ein lokales Autohaus, Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards wie Virenschutz (G Data) und Firewall (OPNSense)
- Umzug eines Finanzamts mit Neugestaltung der IT-Infrastruktur, Virenschutz (G Data) und Backup-Lösungen (QNAP)
- Planung, Konzeption und Umsetzung eines firmeninternen Rechenzentrums, BSI-konform für eine gewerbliche Wäscherei (inklusive Proxmox-basierter Virtualisierung bestehender Infrastrukturen, QNAP, G Data, OPNSense, APC)
- Implementierung und Konzeption von Sicherheitslösungen im KMU-Bereich
- Mitarbeit am IT-Sicherheitskonzept für das Bremer Behördennetz (im dLAN-Netz)
- Erstellung des IT-Sicherheitskonzepts VOIS (Module MESO, KFZ/iKFZ) einschließlich Auditvorbereitung für das KBA
- Erweiterung des IT-Sicherheitskonzepts für den Online-Service zur elektronischen Wohnsitzanmeldung (eWA) um die Nutzung als eFA (One-for-All)-Service (bundesweit)
- Ausbau des IT-Sicherheitskonzepts um die Module wos & wvp
- Konzeptentwicklung für die Umsetzung der DIN SPEC 27076 in kleinen und mittleren Unternehmen
- Erstellung und Bewertung von Notfallkonzepten
- Erstellung und Bewertung von Gegenmaßnahmen und BCM-Plänen
- Bewertung des bestehenden Business Continuity Managements (ISO 22301)
- Entwicklung von BCM Strategieoptionen
- Durchführung von Awareness-Schulungen
Uwe K.
Letzte Position:
Softwarearchitekt / -entwickler bei Hersteller von Verpackungs- und Füllmaschinen in der Pharmaindustrie
- Migration einer Excel-basierten Parametrier-Software in eine .NET-Anwendung auf Basis von .NET 8 und WPF.
- Nutzung des MS SQL Servers als primäre Datenbank mit generischem Zugriff auf SQLite für Portabilität.
- Reengineering komplexer Makros und datenbankähnlicher Strukturen in Excel-Sheets für Eingabedialoge und Validierungen.
- Integration und Optimierung der Lösung zur Gewährleistung einer benutzerfreundlichen Bedienung.
- Systemumgebung: Windows 10 (x64), MS SQL Server, SQLite, Visual Studio Pro. 2022 mit .NET 8.0, C# mit WPF, VBA-Scripting mit Excel, GIT.
Axel K.
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Production Data Acquisition (BDE) einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
70%
Master-Abschluss oder höher
26%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Production Data Acquisition (BDE) einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Production Data Acquisition (BDE) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (81%)
- Automotive (75%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Bildung (28%)
- Lebensmittel und Getränke (28%)
- Gesundheitswesen (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was BDE abdeckt
Production Data Acquisition, allgemein als BDE oder Betriebsdatenerfassung bezeichnet, erfasst betriebliche Informationen direkt aus den Fertigungsprozessen. Dabei werden Aufträge, Mengen, Maschinenzustände, Stillstandszeiten, Ausschuss, Personalaktivitäten und Produktionszeiten aufgezeichnet. Die Daten schaffen eine zuverlässige Verbindung zwischen dem Shopfloor und den Geschäftssystemen.
Wo BDE eingesetzt wird
BDE unterstützt Hersteller, die aktuelle und nachvollziehbare Informationen über die Produktion benötigen. Typische Anwendungsbereiche sind:
- Erfassung von Maschinen- und Auftragsdaten an Arbeitsplätzen
- Nachverfolgung von Mengen, Ausschuss, Stillstandszeiten und Rüstvorgängen
- Vergleich von geplanten und tatsächlichen Produktionszeiten
- Unterstützung von Rückverfolgbarkeit und betrieblicher Berichterstattung
- Übertragung von Daten an ERP-, MES- und Qualitätssysteme
Technologie und Integration
BDE-Lösungen kombinieren Shopfloor-Terminals, Barcode- oder RFID-Erfassung, Maschinenanbindung und zentrale Datenbanken. Je nach Anlagenarchitektur arbeiten Spezialisten mit SPS-Schnittstellen, OPC UA, REST-APIs, SQL und Middleware. Sie verstehen außerdem, wie BDE mit ERP-Systemen wie SAP und mit MES-Anwendungen verbunden wird, die in deutschen Fertigungsumgebungen eingesetzt werden.
Wann Fachwissen wichtig ist
Unternehmen beauftragen häufig freiberufliche BDE-Spezialisten während der Einführung eines neuen Werks, des Austauschs eines Systems oder eines Projekts zur Digitalisierung der Produktion. Externes Fachwissen ist hilfreich, wenn Daten uneinheitlich sind, Maschinen unterschiedliche Protokolle verwenden oder bestehende Schnittstellen die tatsächlichen Abläufe nicht abbilden. In Deutschland kann eine Vor-Ort-Analyse in den Produktionsbereichen wichtig sein, während Konfiguration, Tests und Dokumentation oft remote durchgeführt werden können.
Was gute Spezialisten liefern
Ein kompetenter Experte beginnt mit dem Prozess und nicht mit der Software. Er erfasst Datenquellen, klärt die Zuständigkeit für Stammdaten und definiert nützliche Statusmodelle, bevor er Schnittstellen konfiguriert. Gute Spezialisten entwickeln außerdem klare Terminal-Abläufe, behandeln Ausnahmen, validieren Zeitstempel und dokumentieren, wie Bediener, Maschinen und Geschäftssysteme Informationen austauschen.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit der relevanten Produktionsumgebung, Integrationslandschaft und den Zielen der Berichterstattung. Fragen Sie, wie der Spezialist Gespräche am Shopfloor, Datenqualität, Offline-Betrieb, Zugriffsrechte und Abnahmetests angeht. Der beste Kandidat kann technische Entscheidungen praxisnah erklären und hinterlässt wartbare Konfigurationen, getestete Schnittstellen und verständliche Dokumentation.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Production Data Acquisition (BDE)? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Production Data Acquisition (BDE) erfasst und strukturiert Informationen aus Fertigungsabläufen. Damit lassen sich Auftragsfortschritt, Mengen, Maschinenzustände, Stillstandszeiten, Ausschuss, Personalaktivitäten und Produktionszeiten aufzeichnen und anschließend an ERP-, MES- oder Qualitätssysteme übertragen.
Betriebsdatenerfassung konzentriert sich auf die Erfassung von Produktions- und Betriebsdaten an ihrer Quelle. Ein MES deckt in der Regel ein breiteres Funktionsspektrum ab, darunter Planung, Qualitätsmanagement, Rückverfolgbarkeit und Produktionssteuerung, während BDE ein zentraler Bestandteil dieses umfassenderen Systems sein kann.
Ein guter Production Data Acquisition (BDE) Spezialist versteht in der Regel Shopfloor-Prozesse, die ERP- und MES-Integration, SQL-Datenbanken, Maschinenkommunikation und industrielle Netzwerke. Kenntnisse in OPC UA, SPS-Signalen, Barcodesystemen, APIs und Produktionsberichterstattung sind ebenfalls wertvoll.
Ein BDE-Projekt benötigt erfahrene Unterstützung, wenn Werke über verschiedene Maschinengenerationen, unklare Datendefinitionen oder komplexe ERP- und MES-Schnittstellen verfügen. Ein Spezialist ist besonders bei der Systemauswahl, Migration, Einführung, Schnittstellentests und Neugestaltung der Bedienerabläufe hilfreich.
Arbeiten im Bereich Production Data Acquisition können für Anforderungsanalyse, Konfiguration, Datenzuordnung, Dokumentation und Softwaretests oft remote durchgeführt werden. Vor-Ort-Einsätze in Deutschland können dennoch erforderlich sein, um Maschinen zu prüfen, Signale zu validieren, Bedienerabläufe zu beobachten und die Inbetriebnahme zu unterstützen.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Produktionsdatenmodelle, Maschinenintegrationen und Einführungsmethoden und nicht nur nach Software-Namen. Ein guter Betriebsdatenerfassung-Experte erklärt, wie er Daten validiert, mit fehlenden Signalen umgeht, Systemzugriffe schützt und nachweist, dass Berichte mit tatsächlichen Produktionsereignissen übereinstimmen.
Bereiten Sie den Werksplan, die Produktionsabläufe, das Inventar der Maschinen und Terminals, die aktuellen ERP- oder MES-Schnittstellen sowie die zu lösenden Probleme bei der Berichterstattung vor. Für BDE ist es außerdem hilfreich, die benötigten Datenpunkte, vorhandenen Protokolle, Verantwortlichen für Stammdaten und die für Abnahmetests zuständigen Personen zu identifizieren.
Ein Production Data Acquisition (BDE)-Projekt kann Prozessmodelle, Definitionen der Datenpunkte, Terminal-Konfigurationen, Schnittstellenspezifikationen, getestete Integrationen und Betriebsdokumentation liefern. Je nach Umfang können auch Dashboards, Validierungsregeln, Schulungsunterlagen und ein Plan für die laufende Unterstützung enthalten sein.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Produktionsdatenerfassung (BDE) in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 909 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Produktionsdatenerfassung (BDE) in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 70% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 26% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Produktionsdatenerfassung (BDE) in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Produktionsdatenerfassung (BDE) in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Produktionsdatenerfassung (BDE) in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (81%), Automotive (75%) und Informationstechnologie (IT) (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Produktionsdatenerfassung (BDE) in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Qualitätssicherung (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Production Data Acquisition (BDE) eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
