Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten zertifizierten VDA 6.3 Process Auditor in Germany aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Setzen Sie Experten für Qualitätsmanagement ein, spezialisiert auf Audits in der automobilen Lieferkette, Produktintegrität und Risikoanalyse. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Auditoren in Germany zusammen.
Über die Zertifizierung
Was ist ein VDA 6.3 Process Auditor
Ein VDA 6.3 Process Auditor ist ein zertifizierter Fachmann für Qualitätsmanagement, der darauf geschult ist, die Wirksamkeit von Prozessen zur Produktentstehung im Automobilsektor zu bewerten. Dieser Standard wurde vom German Association of the Automotive Industry entwickelt und bietet einen strukturierten Fragenkatalog sowie ein Bewertungsmodell zur Analyse von Fertigungs- und Dienstleistungsprozessen. Diese Spezialisten bewerten die Leistung von Lieferanten, erkennen Fertigungsrisiken und stellen sicher, dass Qualitätsstandards über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg eingehalten werden.
Kernkompetenzen zertifizierter Auditoren
- Prozessorientierte Auditplanung und -durchführung
- Risikoanalyse mithilfe der Turtle-Diagramm-Methodik
- Bewertung der Produktentwicklung und der Serienproduktionsphasen
- Lieferantenmanagement und Risikominimierung in der Lieferkette
- Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und Wirksamkeitsverfolgung
- Kenntnisse automobil-spezifischer Qualitätsstandards
Warum Projekte mit Sitz in Germany diese Zertifizierung benötigen
Die deutsche Automobilindustrie stellt einige der strengsten Qualitätsanforderungen der Welt. Führende Hersteller und Tier-One-Lieferanten in Germany verlangen die Einhaltung dieses Standards entlang ihrer globalen Liefernetzwerke. Ein zertifizierter Auditor vor Ort oder die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten sorgt für eine reibungslose Kommunikation mit deutschen OEMs. Dieses lokale Fachwissen hilft dabei, komplexe regulatorische Umgebungen zu meistern und Produktionsprozesse direkt an deutschen Qualitätsmaßstäben auszurichten.
Projektsituationen, in denen zertifizierte Auditoren gefragt sind
Unternehmen beauftragen diese Spezialisten typischerweise, wenn sie sich auf wichtige Kundenaudits vorbereiten oder neue Produktionslinien starten. Sie sind auch besonders wertvoll, wenn Qualitätsabweichungen auftreten und eine sofortige Ursachenanalyse erforderlich ist. Freiberufliche Auditoren führen unabhängige Pre-Audits durch, bewerten potenzielle neue Lieferanten und schulen interne Teams, um die Einhaltung sicherzustellen und die Lieferkette vor kostspieligen Produktionsstillständen zu schützen.
Lerne FRATCH VDA 6.3 Process Auditors kennen
Joseph Amorin
Business Operations und ASPICE-Qualitätssicherung
Letzte Position:
Business Operations und ASPICE-Qualitätssicherung bei Freelance
- Umfassende Bewertungen von operativen Prozessen durchführen, um die Ausrichtung an ASPICE-Standards sicherzustellen.
- Qualitätssicherungsrahmen entwickeln und umsetzen, die die Produkt- und Prozessqualität verbessern.
- Mit funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten, um kontinuierliche Verbesserungsinitiativen voranzutreiben und eine Qualitätskultur zu fördern.
- Teams zu ASPICE-Anforderungen und Best Practices schulen und unterstützen.
- Audits und Assessments begleiten, um Verstöße gegen Vorgaben zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.
Andreas Höhl
Bereichsleiter Lack
Letzte Position:
Bereichsleiter Lack bei Montaplast GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
Stefan Hans
Managementberater
Letzte Position:
Managementberater bei REPERA GmbH
- Prozessoptimierung
- Anlaufbetreuung in der Produktion
- Projektmanagement
- Fabrik- und Layoutplanung
- Shopfloormanagement
- Lean Management
- OpEx
David Meinel
Geschäftsführer Unternehmensberater
Letzte Position:
Geschäftsführer Unternehmensberater bei Meinel Consulting
- Lieferkettenmanagement (Layout, Lean-Management, Lieferantenmanagement, Logistik)
- Konzeptentwicklung für Workshops
- Projektsteuerung für den Aufbau einer neuen Fabrikanlage
- Auditdurchführung und -vorbereitung (ISO 9001, IATF 16949, Prozess- und Produktaudits, ISO 14001, EMAS, FSC)
- Qualitätsmanagement / Prozessmanagement
- Layout- und Wertstromplanung
- Energie- und Umweltmanagement
- Konzepte für Milkrun, Beleuchtung und Ergonomie
- Stragiemanagement
- IT-Projektmanagement / IT-Service-Management
- Transition- / Transformations-Management
Klaus-Dieter Bleuel
Baustellenleiter Lithium-Ionen-Batterie
Letzte Position:
Baustellenleiter Lithium-Ionen-Batterie bei Porsche
- Eigenverantwortliche Bauleitung von globalen Projekten für Lithium-Ionen-Beschichtungsanlagen
- Führung und Koordination internationaler Montageteams und Unterlieferanten
- Verantwortung für die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Meilensteine der Installation und Inbetriebnahme
- Übernahme der termingerechten Abarbeitung von Restpunkten auf der Baustelle
- Regelmäßiger Austausch mit dem Projektmanager zum aktuellen Projektstatus
- Leitung des täglichen internen Baustellen-Jour-Fixe und Teilnahme an den Baubesprechungen mit Lieferanten und Kunden
- Dokumentation der Prozesse und des Fortschritts in Wochenberichten
- Verantwortung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf der Baustelle
Rainer Meyer
Mentor & Q-Leitung
Letzte Position:
Mentor & Q-Leitung bei Diehl Advanced Mobility GmbH
- Umstrukturierung operative Qualitätssicherung
- Ausschusskosten-Reduzierung
- Mentor für neuen Q-Leiter
- Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine
Georg Schönhof
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
Interner Umweltauditor bei VOREST AG
- Funktion von Umweltaudits
- ISO 19011: Grundsätze, Planung und Durchführung von Audits
- Erfüllung der Anforderungen der ISO 14001
- Ermitteln und Bewerten der Anforderungen an das Umweltmanagementsystem
- Durchführung von Auditgesprächen
- Dokumentation der Auditergebnisse
- Funktion und Aufgaben von ISO-14001-Auditoren
- Funktion und Aufgaben von Umweltauditoren
Kai Müller
Leiter Qualitätssicherung
Letzte Position:
Tier 1 Batteriemanagementsysteme
- Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
- Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
- Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
- Six Sigma
- Mitarbeitertraining
- Verbesserungsprozesse
- Eskalationsprozesse
Jean Schikora
Einführung ISO 27001
Letzte Position:
Einführung ISO 27001 bei Softwareentwickler
- Einführung eines Informationssicherheitssystems in ein bestehendes Managementsystem nach ISO 9001
Mark Atkins
Freiberuflicher Berater
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Atkins Consulting
Jörg Schmitt
Senior Manager Qualitätsmanagement
Letzte Position:
Senior Manager Qualitätsmanagement bei Dürr Assembly Products GmbH
- Leiter der integrierten Managementsysteme (Qualität, Umwelt, Informationssicherheit) und des Labors im Automotive-Umfeld (Maschinenbau, Einzelproduktion)
- Durchführung interner Audits und Unterstützung externer Audits
- Weiterentwicklung der zertifizierten Systeme nach ISO 9001, VDA 6.4, TISAX, ISO 14001
Bernhard Trier
Risikomanagement/ISO26262
Letzte Position:
Risikomanagement/ISO26262 bei Delta
- FTA-Analyse und TSR der SW und HW gemäß den Anforderungen ISO 26262
- FMEDAs der HW gemäß den Anforderungen ISO 26262
- P-FMEA und Optimierung der Elektronikfertigung in Bangkok, Thailand
Jürgen Rothländer
Berater
Letzte Position:
Berater bei Tallag Gera
- Produktivitätssteigerung
- Sicherstellung Maschinenverfügbarkeit
- Prozessoptimierung
- Anlagenoptimierungen
Bernd Gruschka
Interimsmanager / Freiberufler
Letzte Position:
Interimsmanager / Freiberufler bei Selbständig als Interimsmanager / Freiberufler
- Einsatz bei Zschimmer & Schwarz in Lahnstein als Leiter des technischen Einkaufs inklusive Einkauf von technischen Großkomponenten und -Anlagen (CapEx) und Abwicklung aller zugehörigen Vorgänge in SAP HANA
- Einsatz bei Becton Dickinson in Kelberg als Senior Manager Strategische Beschaffung: Aufbau einer Einkaufsabteilung für den Entwicklungsbereich, Prozessfestlegung, Stellenbeschreibung, Kandidateninterviews und -auswahl, Einarbeitungsplan, Durchführung aller Einkaufsaktivitäten
- Einsatz bei der BMI Deutschland GmbH in Oberursel als fachlicher Lead Procure-to-Pay D-A-CH: Steuerung aller Einkaufsaktivitäten des Konzerns im deutschsprachigen Raum und Fachprojektverantwortung bei der Einführung von SAP S4/HANA
- Einsatz bei der Volocopter GmbH in Bruchsal als Einkaufsleiter CapEx: Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vergabe sowie Vertragsberatung für die Beschaffung des kompletten Maschinenparks zur Anlauf der Serienfertigung für elektrisch angetriebene Hubschrauber
- Einsatz bei Honeywell Smart Metering in Lorsch als Supply-Chain-Manager: Unterstützung und Abwesenheitsvertretung des Supply-Chain-Managers EMEA, Mitarbeit bei der SAP/MM-Einführung in Europa
Mario Lenz
Freiberufler
Letzte Position:
Freiberufler bei mle business consulting
- Unternehmensberatung zum Aufbau, der Verwirklichung und Weiterentwicklung von normenorientierten bzw. individuellen Managementsystemen inkl. Projektleitung
- Durchführung von Prozess- und Systemaudits sowie von GAP- und Risikoanalysen
- Prozessanalyse, -entwicklung und -verbesserung (alle Arten von Prozessen) sowie Digitalisierung bzw. Automatisierung von Prozessen
- Fehlerbehebung und Krisenmanagement
- Organisationsentwicklung von Unternehmen und Veränderungsmanagement
- Führungskräfteentwicklung, Mentoring und Durchführung von individuellen Schulungen nach Kundenwunsch
- Aufbau, Verwirklichung und Begleitung von Lieferantenentwicklung und -überwachung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
VDA 6.3 Process Auditors – Statistiken
Typische Erfahrung
31 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
27%
Doktortitel
8%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für VDA 6.3 Process Auditors & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein zertifizierter VDA 6.3 Process Auditor bewertet die Prozessfähigkeit von Fertigungsprozessen in der automobilen Lieferkette. Er führt systematische Prozessaudits durch, identifiziert potenzielle Risiken und setzt strukturierte Verbesserungspläne um.
Das VDA QMC ist das Quality Management Center des German Association of the Automotive Industry. Es entwickelt Standardregelungen, bietet offizielle Schulungen an und vergibt die offizielle Zertifizierung, um weltweit einheitliche Qualitätsstandards sicherzustellen.
In Germany verlangen große Automobilhersteller von ihrer gesamten Lieferkette die Einhaltung der VDA 6.3-Standards. Ein lokaler zertifizierter Auditor stellt sicher, dass Lieferanten diese strengen Anforderungen erfüllen und sich problemlos mit deutschsprachigen Qualitätsteams austauschen können.
Während IATF 16949 auf das gesamte Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens ausgerichtet ist, prüft VDA 6.3 gezielt einzelne Produktentwicklungs- und Fertigungsprozesse. Es handelt sich um einen sehr detaillierten Standard auf Prozessebene und nicht um ein Systemrahmenwerk.
Kandidaten müssen vor der Prüfung umfangreiche Branchenerfahrung, insbesondere im Qualitätsmanagement, nachweisen. Der Qualifizierungsprozess umfasst den Abschluss offizieller Schulungsmodule, die von VDA QMC anerkannt sind, sowie das Bestehen einer schriftlichen und mündlichen Prüfung.
Während die Durchsicht von Unterlagen und die Vorbereitung remote erfolgen können, muss das eigentliche Prozessaudit vor Ort in der Produktionsstätte durchgeführt werden. Freelancer in Germany bieten die Flexibilität, Fertigungsbetriebe schnell für physische Inspektionen zu besuchen.
Das von VDA QMC ausgestellte Zertifikat ist für einen begrenzten Zeitraum gültig. Für die Verlängerung müssen Auditoren nachweisen, dass sie eine Mindestanzahl von Prozessaudits durchgeführt haben, und in einigen Fällen eine Rezertifizierungsprüfung ablegen, um ihre fortlaufende Expertise zu bestätigen.
Obwohl VDA 6.3 für die Automobilindustrie entwickelt wurde, werden die Prinzipien des Prozessaudits zunehmend auch in anderen hochpräzisen Fertigungsbranchen eingesetzt. Branchen wie Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt sowie Medizintechnik nutzen diese Methoden, um ihre Lieferketten zu optimieren.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
