VDA 6.3 Experten in Deutschland
Beauftragen Sie Experten, die Prozessaudits vorbereiten, Automobil-Produktionsketten bewerten und Qualitätsnachweise an VDA 6.3 und IATF 16949 ausrichten. FRATCH verbindet Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern, deren Erfahrung zu Ihrem Projekt passt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich VDA 6.3 eingesetzt haben
Ümit D.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SELF Consulting und Trading Germany
- Erfolgreiche Integration neuer Geschäftsfelder
- Begleitung von Change-Management-Projekten
- Einführung von Lean-Management- und Digitalisierungsinitiativen
- Steuerung externer Partner, Interimsmanager und Berater
- Erfolgreiche Umsetzung von Wachstums- und Transformationsstrategien
- Werkserweiterung
- Werksverlagerung
Gerold K.
Letzte Position:
Software Projektleiter bei Pioneer Europe R&D Center
- Bereich: Automotive / Amplifier
- freiberuflich
- Mercedes Benz AG: MBOS 2.0 Amp581
- Koordination eines internationalen Softwareteams
- Aufsetzen und anpassen von Entwicklungsstrukturen
- Vertretung der Software Themen in allen Gremien und Meetings
- Koordination div. SW Zuliefererer
- SW-Verantwortl. für VDA 6.3 Audit & ASPICE Assessment
Dan H.
Letzte Position:
Inhaber / Unternehmensberater bei Unternehmensberatung Dan Hartung
- Strategische Beratung und Begleitung von Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO 14001, VDA6.3, IATF 16949, TISAX und AZAV.
- Optimierung von Unternehmensprozessen zur Steigerung von Effizienz, Rechtssicherheit und Auditfähigkeit.
- Durchführung von Fachschulungen, u. a. Stapelschulungen, Sicherheitsunterweisungen und ADR 1.3.
Zoran P.
Letzte Position:
Founder & Automotive Consultant bei QM-Service Automotive
- Beratung für Daimler AG, Porsche, BMW, Smart und globale Zulieferer der Industrie, darunter VW, Continental, Magna, Webasto, JCI, Mahle, Valeo, Grammer, Woco, Hella, Brose, Faurecia, Lear und Dräxlmaier
- ISO TS 16949-Zertifizierung innerhalb von 12 Monaten statt zwei Jahren erreicht
- QM-Abteilung aufgebaut und geschult; Produktions- und Werksabläufe geleitet
- Verlagerung der Dichtsystemproduktion für VW Passat Tier 1 nach Polen umgesetzt (360 Arbeitsplätze)
- Porsche AG OEM-Scheinwerferprojekt in Slowenien geleitet: Lieferantenentwicklung, Einführung von Q-Gates, Definition von Grenzmustern, intensive Mitarbeiterschulungen, Produktivitätssteigerung, Kostensenkung, Pareto-Fehlerauswertungen am Shopfloor, Korrekturmaßnahmen sowie Sicherstellung der IATF 16949- und VDA 6.3-Zertifizierungen und der Liefermengen
Marco D.
Letzte Position:
Freiberufler bei Freelancer
Joseph A.
Letzte Position:
Business Operations und ASPICE-Qualitätssicherung bei Freelance
- Umfassende Bewertungen von operativen Prozessen durchführen, um die Ausrichtung an ASPICE-Standards sicherzustellen.
- Qualitätssicherungsrahmen entwickeln und umsetzen, die die Produkt- und Prozessqualität verbessern.
- Mit funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten, um kontinuierliche Verbesserungsinitiativen voranzutreiben und eine Qualitätskultur zu fördern.
- Teams zu ASPICE-Anforderungen und Best Practices schulen und unterstützen.
- Audits und Assessments begleiten, um Verstöße gegen Vorgaben zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.
Bernd G.
Letzte Position:
Interim Manager / Freiberufler bei Selbständig als Interim Manager / Freiberufler
- Einsatz bei Zschimmer & Schwarz in Lahnstein als Leiter des technischen Einkaufs inklusive Einkauf von technischen Großkomponenten und -Anlagen (CapEx) und Abwicklung aller zugehörigen Vorgänge in SAP HANA
- Einsatz bei Becton Dickinson in Kelberg als Senior Manager Advanced Procurement: Aufbau einer Einkaufsabteilung für den Entwicklungsbereich, Prozessfestlegung, Stellenbeschreibung, Kandidateninterviews und -auswahl, Einarbeitungsplan, Durchführung aller Einkaufsaktivitäten
- Einsatz bei der BMI Deutschland GmbH in Oberusel als Functional Lead Procurement to Pay D-A-CH: Steuerung aller Einkaufsaktivitäten des Konzerns im deutschsprachigen Raum und Fachprojektverantwortung bei der Einführung von SAP S4/HANA
- Einsatz bei der Volocopter GmbH in Bruchsal als Einkaufsleiter CapEx: Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vergabe sowie Vertragsberatung für die Beschaffung des kompletten Maschinenparks zur Anlauf der Serienfertigung für elektrisch angetriebene Hubschrauber
- Einsatz bei Honeywell Smart Metering in Lorsch als Supply Chain Manager: Unterstützung und Abwesenheitsvertretung des Supply Chain Managers EMEA, Mitarbeit bei der SAP/MM-Einführung in Europa
Andreas H.
Letzte Position:
Bereichsleiter Lack bei Montaplast GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
Andreas K.
Letzte Position:
Projektleiter bei Winkelmann Building+Industry / Reflex Winkelmann
Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.
Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.
Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.
Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.
Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.
Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.
Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.
Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.
Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.
Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.
Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.
Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.
Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.
Thomas A.
Letzte Position:
Interim Mandat bei Vincorion Power Systems GmbH
- Prozess- und Projektmanagement zur Optimierung von Produkten und Entwicklungsprozessen bei Energiesystemen
- Technisches Risikomanagement
- Requirements-Engineering und Systemarchitektur
- System-FMEA von Stromerzeugeraggregaten und Energiespeichermodulen mit dem Ziel generischer Strukturen
- Claim Management gemäß § 313 BGB
- Regulatorisches Umfeld: Militär- und NATO-Standards, AQAP, VG-Normen
Georg S.
Letzte Position:
Interner Umweltauditor bei VOREST AG
- Funktion von Umweltaudits
- ISO 19011: Grundsätze, Planung und Durchführung von Audits
- Erfüllung der Anforderungen der ISO 14001
- Ermitteln und Bewerten der Anforderungen an das Umweltmanagementsystem
- Durchführung von Auditgesprächen
- Dokumentation der Auditergebnisse
- Funktion und Aufgaben von ISO-14001-Auditoren
- Funktion und Aufgaben von Umweltauditoren
Markus D.
Letzte Position:
Beratender Ingenieur bei Selbstständiger beratender Ingenieur
Durchführung von ca. 350 Audits weltweit
Branchen Auditerfahrung:
Aufbau und Einführung von Managementsystemen
Planung und Durchführung von Audits und Organisations-entwicklungsprogrammen nach ganzheitlichen QM-Konzepten
Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
Technologien:
Schweißen, spanabhebende Umformprozesse Metalle, Härten
Operative Unterstützung z. B. von FMEA-Projekten
Schulung von QM-Methoden, VDA 6.3, IATF 16949, Core-Tools
Integration von Nachhaltigkeitsmanagement nach UN Global Compact/SDG und CSRD und ESRS
Wesentlichkeitsanalyse und CO₂-Bilanz
Unterstützung bei der Berichterstattung in CDP
Sprachen: Deutsch und Englisch
Kai M.
Letzte Position:
Tier 1 Batteriemanagementsysteme
- Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
- Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
- Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
- Six Sigma
- Mitarbeitertraining
- Verbesserungsprozesse
- Eskalationsprozesse
Benjamin M.
Letzte Position:
Ingenieur für Lieferantenentwicklung – Lieferantenentwickler bei Matikon GmbH & Co. KG
- Eigenverantwortliche Qualifizierung, Bewertung und Entwicklung internationaler Lieferanten
- Planung und Durchführung von Prozessaudits und Potenzialanalysen sowie Nachverfolgung abgeleiteter Maßnahmen
- Qualitätsseitige Betreuung von Neuprojekten von APQP und PPF/PPAP bis zur Serienfreigabe
- Steuerung von Lieferanteneskalationen und nachhaltige Absicherung von Qualitäts- und Prozessabweichungen
- Schnittstellensteuerung zwischen Lieferanten, Einkauf, Qualität, Entwicklung und Produktion
- Stellvertretung der Leitung der globalen Lieferantenentwicklung
Mark A.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Atkins Consulting
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die VDA 6.3 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Qualitätssicherung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Revision, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
40%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die VDA 6.3 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der VDA 6.3 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (95%)
- Fertigung (92%)
- Professionelle Dienstleistungen (38%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (27%)
- Energie (27%)
- Gesundheitswesen (19%)
- Chemie (16%)
- Transport und Logistik (16%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was VDA 6.3 abdeckt
VDA 6.3 ist ein Prozessauditstandard, der in der gesamten Automobilindustrie eingesetzt wird, um zu bewerten, ob operative Prozesse wirksam geplant, gesteuert und verbessert werden. Er untersucht die gesamte Kette von der Produktentwicklung und dem Lieferantenmanagement bis hin zu Produktion, Logistik und Kundenbetreuung. Unternehmen nutzen ihn, um Prozessrisiken zu erkennen, bevor sie zu Fehlern, Verzögerungen oder Kundenbeschwerden führen.
Auditstruktur
Das VDA 6.3-Prozessaudit folgt einem einheitlichen Bewertungsansatz für die Reife von Produkten und Prozessen. Es prüft Prozesseingaben, Verantwortlichkeiten, Kontrollen, Ressourcen, Ergebnisse und Verbesserungsmaßnahmen. Gute Spezialisten übersetzen den Standard in praktische Auditfragen, sammeln objektive Nachweise und dokumentieren Feststellungen, mit denen Teams arbeiten können.
Ökosystem und Fähigkeiten
VDA 6.3-Arbeit ist häufig mit Automobil-Qualitätssystemen und operativen Methoden wie IATF 16949, APQP, PPAP, FMEA, 8D, SPC und MSA verbunden. Hilfreiche zusätzliche Fähigkeiten umfassen Lieferantenqualität, Produktionsplanung, Dokumentenlenkung, Ursachenanalyse und das Management von Korrekturmaßnahmen. Vertrautheit mit ERP-, MES- und Qualitätsmanagementsoftware hilft Spezialisten, Nachweise entlang der Prozesskette nachzuverfolgen.
Typische Aufgaben
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise ins Haus, wenn ein internes Team eine unabhängige Bewertung, Auditvorbereitung oder zusätzliche Kapazität benötigt.
- VDA 6.3-Prozessaudits vorbereiten und durchführen
- Lieferanten, Produktionslinien und die Bereitschaft für den Produktionsanlauf bewerten
- Auditpläne, Nachweissammlungen und Aufzeichnungen zu Korrekturmaßnahmen erstellen
- Prozessverantwortliche zu Auditfragen und Nachverfolgung schulen
- Feststellungen mit FMEA, Control Plans und 8D-Maßnahmen verknüpfen
Zusammenarbeit mit Standort in Deutschland
Automobilhersteller und -zulieferer in Deutschland benötigen häufig Spezialisten, die gleichzeitig mit Teams aus Produktion, Qualität und Einkauf arbeiten können. Die Präsenz vor Ort kann für Beobachtungen in der Fertigung, Lieferantenbesuche oder Audit-Workshops wichtig sein, während Nachweisprüfungen und die Nachverfolgung von Maßnahmen oft remote erfolgen können. Die Kommunikation auf Deutsch kann wichtig sein, wenn Verfahren, Interviews und Aufzeichnungen lokal bearbeitet werden.
Merkmale starker Expertise
Ein kompetenter VDA 6.3-Experte arbeitet mehr ab, als nur eine Audit-Checkliste auszufüllen. Er versteht Prozesszusammenhänge, hinterfragt schwache Nachweise respektvoll und unterscheidet einzelne Probleme von systemischen Risiken. Achten Sie auf klare Auditberichte, nachvollziehbare Feststellungen, praktische Korrekturmaßnahmen und Erfahrung darin, Ergebnisse sowohl operativen Teams als auch dem Management zu erklären.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu VDA 6.3 am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
VDA 6.3 wird eingesetzt, um Prozesse entlang der gesamten Automobil-Wertschöpfungskette zu auditieren und zu verbessern – von der Produktentwicklung und Lieferantenauswahl bis hin zu Fertigung und Lieferung. Unternehmen können damit die Prozessfähigkeit bewerten, Risiken erkennen und dokumentierte Verbesserungsmaßnahmen erstellen.
VDA 6.3 ist in erster Linie eine Methode für Prozessaudits, während IATF 16949 ein Qualitätsmanagementsystemstandard für die Automobilindustrie ist. Beide werden häufig gemeinsam eingesetzt: IATF 16949 definiert die Anforderungen an das System, und VDA 6.3 bietet eine strukturierte Möglichkeit, operative Prozesse zu untersuchen.
Ein guter VDA 6.3-Experte versteht normalerweise FMEA, APQP, PPAP, Control Plans, SPC, MSA und 8D-Problemlösung. Kenntnisse in Lieferantenqualität, Produktionsplanung und Qualitätsmanagementsoftware sind ebenfalls wertvoll, wenn sich Auditnachweise über mehrere Abteilungen erstrecken.
Der richtige VDA 6.3-Spezialist sollte Aufgaben bearbeitet haben, die dem Umfang des zu auditierenden Bereichs ähneln, etwa Lieferantenbewertungen, Audits von Produktionslinien oder die Vorbereitung eines Produktionsanlaufs. Die Erfahrung sollte die Auditplanung, Interviews mit Prozessverantwortlichen, die Bewertung von Nachweisen und die Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen bis zum Abschluss umfassen.
Vorbereitung, Dokumentenprüfung und Nachverfolgung für VDA 6.3 können häufig remote erledigt werden. Die Arbeit vor Ort ist in der Regel wertvoll, um die Produktion zu beobachten, Kontrollen zu überprüfen und mit Mitarbeitenden zu sprechen – insbesondere, wenn der Auftrag ein deutsches Werk oder einen deutschen Lieferanten betrifft.
Unternehmen beauftragen häufig vor einem Kunden- oder Lieferantenaudit, während eines Neuproduktanlaufs oder bei Bedarf an einer unabhängigen Bewertung einen VDA 6.3-Spezialisten. Freiberufliche Unterstützung ist auch hilfreich, wenn die Auditkapazität begrenzt ist oder Korrekturmaßnahmen ins Stocken geraten sind.
Bitten Sie einen VDA 6.3-Experten zu erklären, wie er eine Auditbeobachtung in objektive Nachweise, eine Risikobewertung und eine sinnvolle Korrekturmaßnahme überführt. Gute Spezialisten können anonymisierte Beispiele aus Berichten zeigen, ihren Interviewansatz beschreiben und Feststellungen mit Prozesskontrollen verknüpfen, statt lediglich Nichtkonformitäten aufzulisten.
Ein VDA 6.3-Experte, der in Deutschland arbeitet, sollte klar mit Teams aus Qualität, Produktion, Einkauf und Lieferanten kommunizieren. Deutsch kann für Interviews in der Fertigung und lokale Aufzeichnungen wichtig sein, während Englisch häufig für internationale Kunden, Werke und Lieferketten benötigt wird.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 920 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 40% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Spanisch (16%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (95%), Fertigung (92%) und Professionelle Dienstleistungen (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Qualitätssicherung (97%), Projektmanagement (86%) und Betrieb (84%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich VDA 6.3 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
