VDA 6.3 Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüfter Unterstützung für Automotive-Prozessaudits.Beauftragen Sie Experten, die VDA 6.3-Prozessaudits durchführen, die Lieferantenreife bewerten, die Serienproduktion prüfen und Audit-Feststellungen mit klaren Maßnahmenplänen schließen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich VDA 6.3 eingesetzt haben
Ümit Demir
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SELF Consulting und Trading Germany
- Erfolgreiche Integration neuer Geschäftsfelder
- Begleitung von Change-Management-Projekten
- Einführung von Lean-Management- und Digitalisierungsinitiativen
- Steuerung externer Partner, Interimsmanager und Berater
- Erfolgreiche Umsetzung von Wachstums- und Transformationsstrategien
- Werkserweiterung
- Werksverlagerung
Dan Hartung
Letzte Position:
Inhaber / Unternehmensberater bei Unternehmensberatung Dan Hartung
- Strategische Beratung und Begleitung von Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO 14001, VDA6.3, IATF 16949, TISAX und AZAV.
- Optimierung von Unternehmensprozessen zur Steigerung von Effizienz, Rechtssicherheit und Auditfähigkeit.
- Durchführung von Fachschulungen, u. a. Stapelschulungen, Sicherheitsunterweisungen und ADR 1.3.
Marco Di Pace
Letzte Position:
Freiberufler bei Freelancer
Joseph Amorin
Letzte Position:
Business Operations und ASPICE-Qualitätssicherung bei Freelance
- Umfassende Bewertungen von operativen Prozessen durchführen, um die Ausrichtung an ASPICE-Standards sicherzustellen.
- Qualitätssicherungsrahmen entwickeln und umsetzen, die die Produkt- und Prozessqualität verbessern.
- Mit funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten, um kontinuierliche Verbesserungsinitiativen voranzutreiben und eine Qualitätskultur zu fördern.
- Teams zu ASPICE-Anforderungen und Best Practices schulen und unterstützen.
- Audits und Assessments begleiten, um Verstöße gegen Vorgaben zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.
Bernd Gruschka
Letzte Position:
Interim Manager / Freiberufler bei Selbständig als Interim Manager / Freiberufler
- Einsatz bei Zschimmer & Schwarz in Lahnstein als Leiter des technischen Einkaufs inklusive Einkauf von technischen Großkomponenten und -Anlagen (CapEx) und Abwicklung aller zugehörigen Vorgänge in SAP HANA
- Einsatz bei Becton Dickinson in Kelberg als Senior Manager Advanced Procurement: Aufbau einer Einkaufsabteilung für den Entwicklungsbereich, Prozessfestlegung, Stellenbeschreibung, Kandidateninterviews und -auswahl, Einarbeitungsplan, Durchführung aller Einkaufsaktivitäten
- Einsatz bei der BMI Deutschland GmbH in Oberusel als Functional Lead Procurement to Pay D-A-CH: Steuerung aller Einkaufsaktivitäten des Konzerns im deutschsprachigen Raum und Fachprojektverantwortung bei der Einführung von SAP S4/HANA
- Einsatz bei der Volocopter GmbH in Bruchsal als Einkaufsleiter CapEx: Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vergabe sowie Vertragsberatung für die Beschaffung des kompletten Maschinenparks zur Anlauf der Serienfertigung für elektrisch angetriebene Hubschrauber
- Einsatz bei Honeywell Smart Metering in Lorsch als Supply Chain Manager: Unterstützung und Abwesenheitsvertretung des Supply Chain Managers EMEA, Mitarbeit bei der SAP/MM-Einführung in Europa
Andreas Höhl
Letzte Position:
Bereichsleiter Lack bei Montaplast GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
Andreas Kälber
Letzte Position:
Projektleiter bei Winkelmann Building+Industry / Reflex Winkelmann
Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.
Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.
Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.
Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.
Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.
Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.
Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.
Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.
Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.
Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.
Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.
Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.
Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.
Thomas Arends
Letzte Position:
Interim Mandat bei Vincorion Power Systems GmbH
- Prozess- und Projektmanagement zur Optimierung von Produkten und Entwicklungsprozessen bei Energiesystemen
- Technisches Risikomanagement
- Requirements-Engineering und Systemarchitektur
- System-FMEA von Stromerzeugeraggregaten und Energiespeichermodulen mit dem Ziel generischer Strukturen
- Claim Management gemäß § 313 BGB
- Regulatorisches Umfeld: Militär- und NATO-Standards, AQAP, VG-Normen
Zoran Popov
Letzte Position:
Gründer & Automotive Consultant bei QM-Service Automotive
- Beratung für Daimler AG, Porsche, BMW, Smart und globale Zulieferer wie VW, Continental, Magna, Webasto, JCI, Mahle, Valeo, Grammer, Woco, Hella, Brose, Faurecia, Lear und Dräxlmaier
- ISO TS 16949 Zertifizierung innerhalb von 12 Monaten statt zwei Jahren erreicht
- QM-Abteilung aufgebaut und geschult; Produktions- und Werksabläufe gesteuert
- Verlagerung der Dichtsystem-Produktion für VW Passat bei Tier 1 nach Polen umgesetzt (360 Arbeitsplätze)
- Porsche AG OEM-Scheinwerferprojekt in Slowenien geleitet: Lieferantenentwicklung, Einführung von Q-Gates, Definition von Grenzmustern, intensive Schulungen der Mitarbeiter, Produktivitätssteigerung, Kostenreduktion, Pareto-Fehlerauswertungen am Shopfloor, Korrekturmaßnahmen und Sicherstellung der IATF 16949- und VDA 6.3-Zertifizierungen sowie der Liefermengen
Markus Dönni
Letzte Position:
Beratender Ingenieur bei Selbstständiger beratender Ingenieur
Durchführung von ca. 350 Audits weltweit
Branchen Auditerfahrung:
Aufbau und Einführung von Managementsystemen
Planung und Durchführung von Audits und Organisations-entwicklungsprogrammen nach ganzheitlichen QM-Konzepten
Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
Technologien:
Schweißen, spanabhebende Umformprozesse Metalle, Härten
Operative Unterstützung z. B. von FMEA-Projekten
Schulung von QM-Methoden, VDA 6.3, IATF 16949, Core-Tools
Integration von Nachhaltigkeitsmanagement nach UN Global Compact/SDG und CSRD und ESRS
Wesentlichkeitsanalyse und CO₂-Bilanz
Unterstützung bei der Berichterstattung in CDP
Sprachen: Deutsch und Englisch
Georg Schönhof
Letzte Position:
Interner Umweltauditor bei VOREST AG
- Funktion von Umweltaudits
- ISO 19011: Grundsätze, Planung und Durchführung von Audits
- Erfüllung der Anforderungen der ISO 14001
- Ermitteln und Bewerten der Anforderungen an das Umweltmanagementsystem
- Durchführung von Auditgesprächen
- Dokumentation der Auditergebnisse
- Funktion und Aufgaben von ISO-14001-Auditoren
- Funktion und Aufgaben von Umweltauditoren
Kai Müller
Letzte Position:
Tier 1 Batteriemanagementsysteme
- Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
- Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
- Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
- Six Sigma
- Mitarbeitertraining
- Verbesserungsprozesse
- Eskalationsprozesse
Mark Atkins
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Atkins Consulting
Elena Chis
Letzte Position:
Werksqualitätsleiterin bei BHC Gummi-Metall GmbH
- Prüfung von Kundenforderungen (Qualitätsvereinbarungen) zusammen mit der prozess- und produktqualitätstechnischen Umsetzung im Rahmen der Freigabeprozesse (Neuanlaufbetreuung und Erstmuster nach PPF/PPAP) nach APQP
- Hauptansprechpartnerin bei qualitätsrelevanten Fragestellungen am Standort
- Umsetzung der qualitätsseitigen Lieferantenbetreuung und -entwicklung
- Sicherstellung der Einhaltung aller qualitätsspezifischen Anforderungen wie Wareneingangs- und Warenausgangsprüfungen, Erstmusterprüfberichte, Qualitätsanweisungen, Prüfpläne, Regelkarten
- Kundenansprechpartnerin, Reklamationsmanagement und deren Bearbeitung mit Quality Core Tools: 8D-Bericht, 5Why, Ishikawa-Analyse
- Aktiver Einsatz von Qualitätswerkzeugen: Produktionslenkungsplan, PFMEA, Prüfplan, EMPB, Zeichnungen, statistische Daten führen und interpretieren, R&R, MSA, SPC
- Durchführung von internen System-, Produkt- und Prozessaudits nach VDA 6.3, VDA 6.5
- Verantwortlich für die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949, Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit ISO 45001 sowie Umweltmanagement ISO 14001
- Betreuung, zielorientierte Leitung und Entwicklung eines 10-köpfigen Teams
Jan Latzko
Letzte Position:
Interim - Unterstützung der Kundenqualität und Consultant für IATF 16949 Audit bei 3Platz
- Kundenqualität: Revitalisierung des Reklamationsmanagements (8D, FMEA/PLP) bis zur Deeskalation bei einzelnen OEMs im ersten Quartal
- Lean Management: Entwicklung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen in den betroffenen Produktionslinien oder Abteilungen
- Beratung (QMB und Führungskräfte): Briefing, Interpretation und Vorbereitung der gesamten Organisation auf relevante und aktuelle Anforderungen für das erfolgreiche Zertifizierungsaudit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die VDA 6.3 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Qualitätssicherung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Automotive, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Revision, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
39%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die VDA 6.3 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
VDA 6.3 ist der deutsche Standard für Automotive-Prozessaudits, mit dem bewertet wird, wie gut ein Unternehmen Produktionsprozesse entwickelt, plant, anläuft und betreibt. Er hilft Käufern, Lieferanten und Werken zu prüfen, ob ein Prozess stabil, dokumentiert und für die Serienfertigung bereit ist.
Typische Aufgaben
- Potenzialanalyse vor der Lieferantenauswahl
- Projekt- und Prozessaudits während der Entwicklung
- Prüfung der Produktionsreife vor Serienstart
- Interne Audits und Nachverfolgung von Feststellungen
- Lieferantenentwicklung und Korrekturmaßnahmen
Wo es wichtig ist
VDA 6.3 ist in Automotive-Lieferketten weit verbreitet, vor allem dort, wo Qualität, Rückverfolgbarkeit und Änderungssteuerung sehr sauber sein müssen. In Deutschland holen Unternehmen oft freiberufliche Spezialisten für Lieferantenaudits, Unterstützung beim Anlauf oder dann hinzu, wenn interne Teams zusätzliche Kapazitäten für ein anspruchsvolles Kundenaudit brauchen.
Was starke Spezialisten tun
Starke Fachleute kennen den VDA 6.3-Fragebogen, den Auditprozess und wissen, wie man Nachweise bewertet, ohne die Prüfung zu einer reinen Papierübung zu machen. Sie verknüpfen Prozessfakten, Risikosignale und Korrekturmaßnahmen und erklären diese dann klar für Produktions-, Qualitäts- und Lieferantenteams.
Fähigkeiten rundherum
VDA 6.3-Arbeit steht oft neben IATF 16949, APQP, PPAP, 8D, FMEA und SPC. Experten brauchen außerdem gute Interviewfähigkeiten, ein gutes Verständnis für den Shopfloor und die Disziplin, Dokumentiertes mit dem zu vergleichen, was tatsächlich im Prozess passiert.
Wann man Hilfe dazuholt
Holen Sie freiberufliche Unterstützung dazu, wenn ein Lieferant schnell auditiert werden muss, ein Anlauf gefährdet ist oder ein Team vor einer Kundenbewertung eine unabhängige Einschätzung möchte. Das hilft auch, wenn Sie deutschsprachige Unterstützung für lokale Standorte, eine Remote-Dokumentenprüfung oder eine Mischung aus beidem über Werke und Lieferanten hinweg brauchen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu VDA 6.3 am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
VDA 6.3 wird für Prozessaudits in der Automotive-Lieferkette verwendet. Unternehmen nutzen es, um Projektplanung, Prozessentwicklung, Serienproduktion und die Lieferantenreife zu prüfen. Es ist ein praktischer Weg zu sehen, ob ein Prozess stabile Qualität liefern kann.
VDA 6.3 ist nicht dasselbe wie ein allgemeines Audit des Qualitätsmanagementsystems. Es konzentriert sich auf die Prozessleistung und die Produktrealisierung, während breitere Audits eher das Gesamtsystem betrachten. Viele Unternehmen nutzen beides, weil sie unterschiedliche Fragen beantworten.
Ein starker VDA 6.3 Spezialist sollte Auditmethodik, Automotive-Prozesssteuerung und die Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen verstehen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind IATF 16949, 8D, FMEA, APQP, PPAP und Lieferantenmanagement. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie technisches Wissen.
Ein VDA 6.3-Projekt braucht jemanden, der bereits an echten Prozessaudits gearbeitet hat und nicht nur den Standard gelesen hat. Die richtige Tiefe hängt von der Aufgabe ab: Eine Dokumentenprüfung ist etwas anderes als ein vollständiges Lieferantenaudit oder Anlaufunterstützung. Bei Arbeiten mit hohem Risiko sollten Sie einen Spezialisten mit praktischer Audit-Erfahrung und starker Automotive-Erfahrung wählen.
Ja, vieles rund um VDA 6.3 kann remote vorbereitet und geprüft werden, besonders Dokumentenprüfungen, Auditplanung und die Nachverfolgung von Feststellungen. Vor-Ort-Zeit ist aber oft nötig für Beobachtungen am Shopfloor, Interviews und die Bestätigung von Prozessen. Viele Teams nutzen deshalb ein hybrides Modell.
VDA 6.3 betrachtet den Prozess im Detail, während IATF 16949 ein breiterer Standard für das Automotive-Qualitätsmanagement ist. In der Praxis nutzen Unternehmen VDA 6.3 oft, um Lieferanten- oder Werksumsetzungen genauer zu prüfen, wenn das System allein nicht ausreicht. Beide ergänzen sich.
Bei VDA 6.3 sollten Sie auf einen Spezialisten achten, der präzise Fragen stellt, Nachweise sorgfältig prüft und Feststellungen in klare Maßnahmen übersetzt. Gute Arbeit ist konkret, konsistent und an Prozessrisiken ausgerichtet. Schwache Arbeit bleibt allgemein oder wiederholt nur den Fragebogen, ohne den Shopfloor wirklich zu verstehen.
Für VDA 6.3-Arbeit in Deutschland sind Deutschkenntnisse oft wertvoll, weil Interviews, die Prüfung von Nachweisen und Gespräche über Korrekturmaßnahmen vor Ort stattfinden können. Manche Audits lassen sich auf Englisch durchführen, aber gemischtsprachige Teams arbeiten meist besser mit einem Spezialisten, der zwischen beiden Sprachen wechseln kann. Das gilt besonders für Lieferanten- und Werksbesuche.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 934 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 39% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (94%), Fertigung (92%) und Professionelle Dienstleistungen (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die VDA 6.3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Qualitätssicherung (97%), Projektmanagement (86%) und Betrieb (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich VDA 6.3 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
