Bill of Materials Experten in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.Beauftragen Sie Experten, die BOM-Strukturen, Teilehierarchien und änderungskontrollierte Produktdaten über ERP-, PLM- und Fertigungsabläufe hinweg steuern. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Bill of Materials eingesetzt haben
Loretta Acheampong
Letzte Position:
Master Thesis Student bei Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), Institut für Future Fuels
- Verantwortete komplette Datenworkflows für LCA- und CO2-Fußabdruck-Bewertungen, einschließlich Datenerfassung, Validierung, Strukturierung und LCI-Modellierung für Metalllegierungen, und stellte dabei eine hohe Datenqualität und Rückverfolgbarkeit sicher.
- Entwickelte ein einfaches Excel-Automatisierungstool, um CO2-Fußabdruck-Berechnungen von Metalllegierungen zu vereinfachen und wiederholte Modellierungen in der Software zu ersetzen, die zuvor mehrere Stunden dauerten.
- Kommunizierte Ergebnisse zu Umweltauswirkungen durch quantitative Analysen, Visualisierungen und Berichte zur Unterstützung der übergeordneten Projektstrategie.
- Führte Umwelt-Hotspot- und Szenarioanalysen durch, um die wichtigsten Einflussfaktoren zu identifizieren und Möglichkeiten zur Emissionsminderung zu bewerten.
Thomas Peter
Letzte Position:
Konstrukteur Hebevorrichtungen bei TP-Produktdesign
- Konstruktion einer 3-Punkt-Schnellkupplung für Traktorhebeanbindung
- Entwicklung einer Halterung für eine Zugflanschvorrichtung
Mario Pucko
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Siva Krishnamurthy
Letzte Position:
SAP S/4 HANA Workstream Lead (PP/QM/ePPDS) bei SIKA AG
- Fachliche Verantwortung für den SAP-PP-Stream innerhalb eines S/4HANA Global Template Rollouts in PP/QM/ePPDS
- Leitung von Fit-Gap-Workshops mit Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement
- Stammdaten-Migration in PP & QM (Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze, Fertigungsversionen, Kapazitäten, Prüfpläne)
- Arbeitsplatz- und Schichtgruppen-Integration in die Kapazitätsplanung
- PP-, EWM-, MES(BDE)- & IBP-Integration
- Verantwortung für Lösungsdesign, Customizing, Tests, Cutover und Produktivsetzung in PP
- Ablösung von LMPC mit ePPDS
Harald Kilian
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Bilal Javed
Letzte Position:
SAP S/4HANA Consultant bei perinco GmbH
Ausgangssituation: Gezielte fachliche Weiterentwicklung im SAP S/4HANA Umfeld mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der SAP PP-Kernkompetenz in Richtung SAP MM, Supply-Chain-Prozesse und SAP Fiori.
Aufgaben & Vorgehen:
- Vertiefung integrierter End-to-End-Prozesse zwischen SAP PP und SAP MM
- Ausbau von Kenntnissen in SAP Fiori, SAP Best Practices und Prozessdesign
- Weiterbildung in den Bereichen Datenmigration, SAP-Tabellenstrukturen und Lösungsarchitektur
- Vertiefung von SAP S/4HANA ePP/DS und Demand Planning
- Ausbau methodischer Fähigkeiten im Bereich Workshop-Moderation und Anforderungsanalyse
Ergebnisse:
- Erweiterung der SAP PP-Expertise um SAP MM und Supply-Chain-Prozesse
- Fundierte Kenntnisse in SAP Fiori und SAP S/4HANA Best Practices
- Ausbau der Beratungskompetenz für End-to-End-Prozesse im Fertigungsumfeld
Venkatakrishna Gurram
Letzte Position:
Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater bei Scandinavian Tobacco Group - Freelancer
- Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
- Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
- Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
- Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
- Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
- Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
- Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
- Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
- Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
- Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
- Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
- Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
- Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
- Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
- Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.
Prem Chander Arumugam
Letzte Position:
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP bei Husqvarna Group (bei HCLTech)
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung der verschiedenen Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams
- Leitung eines Teams von 15 Personen mit Verantwortung für Themen wie Überwachung des Betriebs, Aufgabenverteilung und Budgetverwaltung.
- Produktverantwortung übernehmen und Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich der Produktionsabläufe vertreten.
- Enge Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern des Bereichs, einschließlich Entwicklern, Analysten und QA, um die erfolgreiche Lieferung von Logistikfunktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) sowie die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- MRP Live (MD01N) für mehrere Werke implementiert und optimiert, wodurch die Planungslaufzeit verbessert wurde
- Mit den Fachanwendern zusammengearbeitet, um von klassischem MRP auf MRP Live umzustellen
- SAP-QM-Modul implementiert, einschließlich Qualitätsplanung und Prüflosebearbeitung, was zu einer Verbesserung der Produktqualitäts-Compliance um 20 % führte.
- Kundenspezifische Reports mit SAP Query und ABAP für MES-Datenanalysen entwickelt und getestet, was die Transparenz bei Ausbeuten und Ressourcennutzung verbessert hat.
- Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Akzeptanzkriterien und technische Spezifikationen übersetzen.
- Sicher im Umgang mit diskreten sowie Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); tiefes Verständnis von Stammdaten, Produktions- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenmanagement, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- In der Variant Configuration (VC) gearbeitet
- Internationale Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variant Configuration im Rahmen einer globalen Strategie unterstützt.
- Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen getestet
- An SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten beteiligt
Technologien: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und S/4HANA Embedded Analytics
Bernhard Schmitz
Letzte Position:
Agiler Business Analyst und Requirements Engineer bei Deutsche Post DHL
- Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
- Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
- Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
- Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
- Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
- Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.
Ralph Behrens
Letzte Position:
Senior Solution Architect Cloud, Data & AI bei Sogeti Deutschland GmbH – Part of Capgemini
Bewertung, Strukturierung und Bearbeitung komplexer Ausschreibungen für Sogeti sowie als Teil größerer Capgemini-Angebote. Schwerpunkt auf der Analyse anspruchsvoller Kundenanforderungen, der Ableitung tragfähiger Lösungskonzepte und der Übersetzung technischer, fachlicher und kommerzieller Aspekte in überzeugende Angebots-Storylines. In enger Abstimmung mit Delivery-, Sales-, Account- und Angebots-Teams wurden skalierbare und umsetzbare Quality-Engineering-Lösungen konzipiert, bewertet und für Kundenentscheidungen aufbereitet. Dazu gehörten die Auswahl geeigneter Rollenprofile und Right-Shore-Staffing-Optionen, die Bewertung verfügbarer Skills und Kapazitäten sowie die kommerzielle Ausarbeitung belastbarer Preis- und Aufwandskalkulationen.
Besonderer Fokus lag auf dem Bid Management und der Bearbeitung von Service-Angeboten (RfP-/Rfl-Analyse), Solution Design, Präsentations- und Management-Unterlagen sowie der fachlich-technischen Bewertung von Kundenanforderungen im Kontext von Quality Engineering & Testing, agentischer KI-gestützter Testautomatisierung mittels moderner Quality-Assurance-Ansätze.
Projekte SOGETI:
- BMW: Ausarbeitung einer Teststrategie inklusive Testmanagement, Testautomatisierung und Bereitstellung eines Rightshore-Delivery-Modells.
- GEA: SAP Business Assurance und Quality Engineering für einen SAP-Rollout inklusive Test-Governance, Test-Automatisierung, AI-Agent-Layer und Hypercare-Konzept.
- AIXTRON: SAP S/4HANA Cloud Migration Explore Phase mit QA-Assessment, testbarer Blueprint-Struktur, Staffing und skalierbarem Sogeti Delivery Approach.
- Deutsche Glasfaser: Quality Engineering & Testing für DG Development Squads u. a. für den Bereich ServiceNow und Salesforce, Testautomatisierung und -Governance.
- ERGO: RfP-/Angebotsunterstützung für Managed Service Test Data Provisioning sowie eine Jira-/Atlassian-Einführung mit Assessment, Zielbild, MVP, Rollout und Governance.
- Münchener Rück: Angebots- und Lösungskonzeption im Versicherungsumfeld mit Fokus auf Testdatenbereitstellung, Prozessanalyse, Compliance, Automatisierung.
- BWI: Projekt-/Angebotskontext im Public-/IT-Service-Umfeld mit Bezug zu Quality Engineering, Test Factory und digitaler Transformationsunterstützung.
- Rolls-Royce: Angebots-/Projektunterstützung im Sogeti-Kontext mit Fokus auf strukturierte RfP-Analyse, Lösungskonzeption und kundenorientierte Angebotsaufbereitung.
Thorsten Heinisch
Letzte Position:
Leiter Globaler Einkauf ad interim bei Hersteller techn. Textilien (TIER 2/3)
Leitung des globalen Einkaufsteams für Rohstoffe und indirekten Einkauf
Organisationsentwicklung und Rollendefinition
Übernahme der Global Logistic Function
Erarbeitung einer globalen Transportstrategie für 6 Standorte (DE, US, CN, VN)
Tendermanagement
Definition von Logistikprozessen und Abbildung in ERP-Canias
Preis- und Vertragsverhandlung von Rohstoffen und CAPEX
Implementierung einer globalen Einkaufsstruktur
Definition einer Qualifikationsmatrix und von Qualifikationsanforderungen
Definition einer Produktgruppenstrategie
Definition und Implementierung von globalen Logistik- und Transportstandards
Reduzierung der Transportkosten um 45 %
Gregor Pestsov
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Jens Rehsack
Letzte Position:
Technischer Product Owner bei App-Entwicklung
Entwicklung einer mobilen App zur Verlangsamung des Demenzfortschritts
Koordinierung der Software-Entwicklung (TPO – technischer Product Owner)
agiles Requirements-Management (agiles Requirements-Engineering)
Priorisierung von Aufgaben in Rücksprache mit den Stakeholdern
Stakeholder-Management
Dokumentation und Management der Softwarearchitektur
Durchführung von PoC für Technologieentscheidungen
Documentation as Code
docToolchain, arc42, req42, aim42, tpo42, C4-Modell, Archimate
ADR, Architecture Decision Records
Docker
Pre-Commit, Conventional Commits, Semantic Versioning
Liberating Structures, Agile Principles, Holokratie, Soziokratie 3.0
Mobile Frameworks
KI-Entwicklungsoberflächen, LLM
Cordova, Unity
Google Gemini, OpenAI, Character.AI
Prompt-Entwicklung
Hans-Jürgen Becker
Letzte Position:
Freiberuflicher Techniker bei FlexLink Systems GmbH
- Anlagenplanung in der Fördertechnik
- Engineering und Konstruktion von Förderanlagen für die Automobilindustrie / Batterien-Transport
- Ausführung, CAD: AutoCAD Inventor 2019 3D + Vault
Paul Webster
Letzte Position:
Agentic AI Solution-Architekt bei Solvd GmbH
Als Solution-Architekt für Agentic AI in der KFZ-Schadensabwicklung leitete ich weltweite Kundenimplementierungen, einschließlich Lösungsdesign und -detaillierung, Mandantenfähigkeit, Prozessabläufe, Integration mit Drittanbieterlösungen und Lokalisierungsanforderungen.
- Architekturanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Geschäftsanforderungen, Verwaltung der Anforderungen und Erstellung ausführlicher Spezifikationen.
- Definition von Services: Entwicklung umfassender technischer Definitionen für Services und Integrationsverträge.
- KI-Prozessmanagement: Automatisierung des KI-Prozessmanagements mit Fokus auf Analyse, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.
- Anforderungsaufnahme: Durchführung von Sessions zur Anforderungsaufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
- Agile Zusammenarbeit: Einsatz agiler Methoden und enge Abstimmung mit Stakeholdern zur Gewährleistung von Ausrichtung und Flexibilität.
- Technischer Support: Unterstützung des Senior Managements bei technischen Analysen und Beurteilungen der Umsetzbarkeit.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Bill of Materials einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
1%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Bill of Materials einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was ein BOM macht
Eine Stückliste, oder BOM, listet jede Komponente, Baugruppe, Menge und jeden Verweis auf, die zum Aufbau eines Produkts nötig sind. In der Praxis verbindet sie Konstruktionsdaten, Einkauf, Produktion und Service, damit Teams aus einer strukturierten Quelle arbeiten. Der gleiche Begriff erscheint in vielen Systemen und Dokumenten auch als BoM.
Häufige Einsatzfälle
- Teilelisten für Fertigung und Montage erstellen
- Mehrstufige Produktstrukturen pflegen
- Revisionen und freigegebene Ersatzteile nachverfolgen
- Beschaffungs- und Planungsdaten vorbereiten
- Service-Dokumentation für Ersatzteile unterstützen
Systeme rundherum
Starke Bill of Materials Spezialisten arbeiten mit ERP-, PLM- und MRP-Systemen sowie mit Artikelstammdaten und Revisionskontrolle. Sie wissen, wie BOMs zwischen Entwicklung, Einkauf, Qualität und Betrieb fließen, ohne die Nachverfolgbarkeit zu zerstören. Für Software-Lieferketten kennen sie oft auch SBOM-Anforderungen und die Verfolgung von Abhängigkeiten.
Wenn Unternehmen Hilfe brauchen
Freelance-Unterstützung ist wichtig, wenn BOM-Daten uneinheitlich sind, Produktänderungen zu langsam laufen oder Teams in verschiedenen Systemen unterschiedliche Strukturen nutzen. Sie hilft auch bei ERP- oder PLM-Einführungen, Fusionen und Werkseröffnungen. In Deutschland suchen Unternehmen oft Experten, die englische Produktdaten mit den Abläufen lokaler Teams verbinden können.
Was gute Experten tun
- Artikelstammdaten bereinigen und vereinheitlichen
- Entwicklungsstücklisten auf Fertigungsstücklisten abbilden
- Regeln für Alternativen und Ersatzteile festlegen
- Versionen, Wirksamkeit und Freigaben abstimmen
- Übergaben zwischen Teams dokumentieren
Starke Anzeichen
Ein starker BOM Spezialist versteht, wie kleine Datenfehler zu Problemen in Versorgung und Produktion führen. Er fragt nach Maßeinheit, Lieferzeiten, Lebenszyklusstatus und danach, wo die führende Datenquelle liegt. Außerdem schreibt er klar, weil BOM-Arbeit exakte Definitionen braucht und keine vagen Annahmen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Bill of Materials anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Bill of Materials legt fest, was in ein Produkt eingeht und in welchen Mengen. Unternehmen nutzen ihn für die Einkaufsplanung, die Montage von Produkten, die Steuerung von Revisionen und dafür, dass die Produktion mit Konstruktionsänderungen im Einklang bleibt. Er ist zentral in der Fertigung, bei Hardware und im Ersatzteilmanagement.
BOM und BoM bedeuten meist dasselbe: bill of materials. Die Schreibweise hängt vom Team oder System ab, der Zweck bleibt aber gleich. In manchen Software- und Sicherheitskontexten spricht man auch von SBOM, also einer Software-Stückliste.
Ziehen Sie einen Bill of Materials Spezialisten hinzu, wenn Ihre Strukturen unübersichtlich sind, Revisionen schwer zu steuern sind oder verschiedene Systeme nicht zusammenpassen. Das ist auch bei ERP- oder PLM-Änderungen, Produktstarts und der Bereinigung von Stammdaten nützlich. Ein Freelancer kann sich auf den Prozess konzentrieren, ohne lange Einarbeitung zu brauchen.
Ein starker Bill of Materials Experte kennt oft ERP- und PLM-Systeme, Artikelstammdaten, Revisionskontrolle und Änderungsmanagement. In der Fertigung sollte er auch MRP, Beschaffung und Montage-Logik verstehen. Für Software-Teams können auch Abhängigkeitsmanagement und SBOM-Wissen wichtig sein.
Das hängt davon ab, wie viele Produktlinien und Systeme beteiligt sind, aber BOM-Arbeit ist selten einfache Dateneingabe. Sie wollen jemanden, der bereits mehrstufige Strukturen, Versionsänderungen und teamübergreifende Übergaben übernommen hat. Wenn die Arbeit Produktion oder Compliance berührt, zählt nachgewiesenes Prozesswissen noch mehr.
Ein Bill of Materials Spezialist konzentriert sich auf Produktstruktur, Änderungsregeln und saubere Daten über Systeme hinweg. ERP- oder PLM-Spezialisten kennen vielleicht die größere Plattform, aber nicht immer die detaillierte BOM-Logik, die die Fertigung stabil hält. Die beste Wahl ist oft jemand, der sowohl den Prozess als auch den Systemkontext versteht.
Ja, Bill of Materials Arbeit ist oft remote, weil sie stark von Daten, Prozessen und Systemzugriff abhängt. Vor Ort hilft es, wenn der Experte sich mit Entwicklung, Produktion oder Lieferkette zusammensetzen muss, um lokale Abläufe zu klären. Für Projekte in Deutschland sollte eine klare schriftliche Kommunikation auf Englisch oder Deutsch früh vereinbart werden.
Achten Sie auf klare Beispiele dafür, wie die Bill of Materials Arbeit strukturiert, bereinigt und über die Zeit gepflegt wurde. Gute Experten erklären, wie sie Revisionen, Alternativen, Artikelstammdaten und Übergaben zwischen Systemen gehandhabt haben. Sie sollten auch konkret zu den verwendeten Tools und den gelösten Problemen sein.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Bill of Materials in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 92 €, was einem Tagessatz von etwa 733 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Bill of Materials in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 1% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Bill of Materials in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Bill of Materials in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Bill of Materials in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (86%), Automotive (66%) und Informationstechnologie (IT) (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Bill of Materials in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (80%), Projektmanagement (76%) und Qualitätssicherung (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Bill of Materials eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München 
Frankfurt 
Düsseldorf Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
