Product Data Management Experten in Deutschland

• CAD-System - SolidWorks 2021
• PDM-Datenbank - HXP SolidWorks
• Produkt - Mobile Wasserstofftankstelle
• Bearbeiten und Umsetzen von Änderungsanweisungen
• Selbstständiges Entwickeln von Produkten für neue Anwendungen
• Prüfen und Freigeben von Fertigungs- und Montagezeichnungen
• Fachliches Betreuen von Engineering-Dienstleistern
• Enges Zusammenarbeiten mit den Fachbereichen Einkauf und Qualität
• Erarbeiten und Realisieren von Kostenreduzierungszielen
• Planen und Ausführen von Konzeptvalidierungen
• Selbstständiges Erarbeiten von Lösungsvorschlägen und technischen Konzepten für Innovationsideen
• Aufbauen und Pflegen des Kontakts mit Lieferanten

Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM

• Konstruktion einer 3-Punkt-Schnellkupplung für Traktorhebeanbindung
• Entwicklung einer Halterung für eine Zugflanschvorrichtung

• Planung und Umsetzung einer Migrationsstrategie von Stamm- und Bewegungsdaten zur kontinuierlichen Befüllung einer cloudunabhängigen Datenbank
• Erstellung und pilothafte Implementierung eines unternehmensweiten Business Data Models für Kunde, Lieferant, Verträge, Produkte, Preise, Verbräuche, Rechnungen und Mahnwesen
• Konzeption und Beratung zu einem Data Governance Framework inkl. Definition von Gremien, Rollen, Prozessen und Metadaten-Modell
• Operationalisierung des Data Governance Frameworks mit Definition von Datenstandards
• Teilprojektleitung bei zwei Pilotprojekten (PoCs) für Data Governance Systeme (ErwinDIS und Atlan)
• Schulung und Coaching des Data Teams in Migration, Data Quality und Datenmodellierung

• Leitung von IT-/Digitalisierungsprojekte im zentralen PMO
• PMO-Wissensdokument & Management-Präsentation (Governance, Methoden)
• Requirements-Training & E-Rechnung-Steckbrief für Projekteinreicher
• Marktanalyse hybride Tools & PMO-Checklisten/Governance
• Stakeholder-Management (IT, Bibliothek, Management)

Taskforce-Leiter Hochlauf & Qualität

Zerspanung & HP-Aluminium-Druckguss

Strategische Unterstützung bei der Stabilisierung der gesamten Produktionskette

UEF 3.0 · Semantic Government Overlay (SGO) · Autonome Systeme (UAS / Dual-Use)

• Konzipiert: Semantic Government Overlay (SGO) – KI-geführte Verwaltung ohne Ablösung bestehender Fachverfahren. Lesender semantischer Layer über Registern und Fachverfahren auf Basis des Föderalen Informationsmanagements (FIM). Die Entscheidungshoheit verbleibt beim Sachbearbeiter (Architekturprinzip).
• Entwickelt: Referenzarchitektur mit quellenbelegten, abgeleiteten Aussagen (ausführbare Ontologien OWL/RDF/SHACL). Technisch garantierte Zweckbindung und Kein-Schreibpfad-Prinzip in Fachdaten – auditierbar, ohne zentralen Datenpool.
• Verankert: Regulatorik als Designprinzip: EU AI Act (Hochrisiko-Pflichten für Behörden-KI, Grundrechte-Folgenabschätzung nach Art. 27), DSGVO, NIS2 und verwaltungsrechtliche Automatisierungsgrenzen (§ 35a VwVfG, § 31a SGB X) als technische Kontrollpunkte in der Architektur.
• Erstellt: Methodisches Werkzeug für Pilotträger: Datenpipeline-Assessment (Phase 0), Compliance-Blueprint und Management Summary als entscheidungsreifes Paket für die öffentliche Verwaltung.
• Spezifiziert: UEF 3.0 als Nachfolge-Architektur zu TOGAF – Decision Paper kanonische Ontologie, Sechs-Schichten-Architektur, Read/Actuate-Grenze, Federation-Registry, Terminologie-Konkordanz und Release-Delta als geschlossener Spezifikationsstand.
• Architektiert: KI-natives Missions-OS für autonome UAS und Bodenrobotik als taktische Schicht über einem separat zugelassenen Autopiloten. Run-Time Assurance nach ASTM F3269-21 (Simplex-Muster): Der verifizierte Sicherheits-Controller behält die Autorität, die KI-Funktion liefert Vorschläge.
• Ausgelegt: Drei-Tier-Architektur – Tier 0 Autopilot mit 650-Hz-Flugregelung auf RTOS, Tier 1 KI-OS mit semantischem Weltmodell und Multi-Agenten-Cluster, Tier 2 Schwarm- und Boden-Mesh. Zenoh als primäre Fabric, MAVLink als einziger authentifizierter Kommandopfad (Single-Writer). Ergebnis: graceful degradation – Verlust der Mission, nicht des Fluggeräts.
• Abgesichert: Zwei-Gate-Kette auf der Read/Actuate-Grenze – Governance-Gate (Darf-Frage: AI-Act-Risikoklasse je Aktuierung, erzwungene menschliche Aufsicht nach Art. 14, unveränderliches Log) vor RTA-Safety-Monitor (Richtig-Frage: Flugenveloppe, Geofence, Energiereserve) mit Revert auf den Baseline-Controller.
• Verankert: Dual-Use-Architektur mit Common Core und Build-Time-Fork statt Runtime-Umschalter. Drei getrennte Rechtsstufen: Zivilvariante – UAS unter der EASA-Grundverordnung (EU) 2018/1139 mit der nach Art. 2 Abs. 2 AI Act eingeschränkten Anwendbarkeit, Bodenrobotik unter der Maschinenverordnung 2023/1230 mit voller Hochrisiko-Pflichtenkette, Cyber Resilience Act für beide; unbewaffnete Trägervariante als Rüstungsgut unter AWG/AWV und Dual-Use-VO 2021/821 (BAFA-Genehmigung); bewaffnete Variante unter KrWaffKontrG. Jede Ausprägung lebt unter genau einem dominanten Rechtsregime. Nachweisfundament: AI-BOM, SBOM und lückenlose Data-Lineage.
• Analysiert: Systemanalyse und Neuausrichtung gewachsener Engineering-Systemlandschaften. Vorgehenskonzept Konsolidierung ohne Migration – semantischer Layer über den Bestandsquellen statt Datenumzug. Ergebnis: entscheidungsreifes Vorgehenskonzept inklusive Bewertungsmodell für die Zielarchitektur.

• Projekt für die Firma Liebherr Bagger: Kabelbaumverlegung komplexer, parametrischer Kabelbaumsysteme für verschiedene Baggersysteme mit PTC/Creo Cabling 10.0
• Stücklistenbearbeitung und -erstellung in Windchill (Albatros)
• Projekt für die Firma Harmann: Änderungsmanagement von Steuergeräten im Automotive Bereich für OEMs wie Porsche, Audi und VW Group mit Teamcenter
• Abstimmung und Kommunikation der Änderungen mit den beteiligten Fachbereichen
• Projekt für den Dienstleister Segula: Administration verschiedener CAD-Systeme (myPLM, CATIA, PTC/Creo, Siemens NX), PLM-Systeme (Teamcenter, Windchill) und OEM-spezifischer Systeme (VWCGR Lite, Porsche PDMU Offsiteclient)
• Lizenzverwaltung und Organisation der Beschaffung von Lizenzen für die OEM-spezifischen Systeme
• Organisation und Durchführung von CAD-Trainings für PTC/Creo Parametric
• Projekt für Giesecke + Devrient in München: Unterstützung bei der Einführung von Windchill, Anbindung des CAD-Systems Creo Direct Modeling und des ERP-Systems SAP
• Konstrukteur für Kabelbaumverlegung für Banknotenprüfmaschinen in PTC/Creo Parametric und Creo/Cabling
• Übertragen der Daten nach SAP; Pflege von Materialnummern in SAP und SAP ECTR
• Vorbereiten von Baugruppen und Stücklisten zur Übertragung nach Windchill und SAP
• Pflege und Management von Varianten für die Banknotenprüfmaschinen
• Anlegen von Stammdaten und Datenmigration von CAD zu SAP (SAP PP, SAP MM)
• Agiles Arbeiten mit Jira

• Konstruktion von Komponenten mit Catia V5 (Generative Shape Design, Part Design, Drafting) und AutoCAD
• Full-Flight-Simulator: Entwicklung einer Plattform mit elektromechanischem System zur Positionierung der Plattform und der Instrukteur-/Beobachterplätze
• Airbus H145: Konstruktion von Sitzgleitschienen
• VR-Flugsimulator: Entwicklung eines Montagesystems für Pedale
• Zugsimulator: Konstruktion eines Bremssteller-Systems
• Skizzierung von Konzepten zur schnellen Visualisierung und als Kommunikationsmittel
• Durchführung technischer Analysen, einschließlich statistischer Analysen und Toleranzanalysen
• Zusammenarbeit mit Ingenieuren und Projektteams zur Sicherstellung von Herstellbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Einhaltung der Qualitätsstandards
• Pflege und Verwaltung der CAD-Daten im PDM-System (S4)

• Strategie zur Migration von Daten nach der Übernahme eines Unternehmens

• Projektleitung für den Relaunch des B2B-Online-Shops auf Basis von SAP Commerce (zuvor Shopware 5)
• Steuerung der internen und externen Ressourcen
• Stakeholdermanagement und Anforderungsmanagement
• Unterstützung bei der fachlichen Konzeption von Funktionen
• Erstellung von Projektreportings und Durchführung der SteerCo
• Leitung und Moderation von Regelmeetings und Abstimmungen
• Beratung bei der E-Commerce-Strategie des Unternehmens
• Sparringspartner für den Leiter E-Commerce

Hybride Rolle aus Projektmanagement und Scrum Master für laufende Maintenance-Aktivitäten innerhalb eines Squads. Verbindung klassischer Projektsteuerung mit der agilen Begleitung eines internationalen Entwicklungsteams. Die Schwerpunkte umfassen:

• Analyse und Weiterentwicklung des vorgefundenen agilen Vorgehensmodells sowie praxisgerechte Anpassung an die bestehenden Organisationsstrukturen und projektspezifischen Rahmenbedingungen
• Etablierung eines Steuerungs- und Reportingprozesses für vorhandene und neue Projekte und Projektaufgaben
• Erstellung und Fortschreibung der übergeordneten Projektplanung einschließlich Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischem Pfad
• Organisation und Moderation agiler Regeltermine, insbesondere Sprint Plannings und Reviews
• Pflege, Strukturierung und Priorisierung des Backlogs in enger Abstimmung mit dem Product Owner und dem Marketing
• Laufende Kommunikation und Abstimmung mit internationalen Stakeholdern und Entwicklungsteams in Indien, Ungarn, Spanien und Frankreich
• Förderung von Teamzusammenhalt und Motivation während organisatorischer und fachlicher Veränderungsprozesse

• Situation: Flickwerk aus über 20 Jahren proprietärer Altsysteme – Eigenentwicklung für Shop, Apothekenbetrieb, Logistik und Produktdatenverwaltung. Keine Standardisierung, keine Automatisierung, keine modernen Delivery-Praktiken.
• Team: Zentrale Heroenkultur mit einer Führungskraft für über 20 direkte Reports. Engpass beseitigt, leistungsschwache Mitarbeiter ersetzt, widerspenstige Teammitglieder eingegliedert oder verabschiedet. Frisches Talent eingestellt, das neue Energie und Fähigkeiten mitbrachte.
• Delivery: Neun Marken auf einer Plattform zusammengeführt, Delivery-Geschwindigkeit um das Zehnfache erhöht und markenübergreifende Inkonsistenzen eliminiert. Neue Mobile App gelauncht, die den Mobile-Umsatzanteil innerhalb von 12 Monaten verdreifachte.
• KI: KI-Coding-Tools in allen Entwicklungsabteilungen eingeführt. Kontinuierlich Schulungen und Wissensaustausch für Entwickler vorangetrieben. Analysen und agentengesteuerte Automatisierung für eingehende Kundenservice-E-Mails bereitgestellt und agentengesteuerte Anrufautomatisierung initiiert.
• Betrieb: Automatisierte Build- und Deployment-Pipelines eingeführt, Cloud-Migration gestartet und das Kern-Apotheken-System auf eine wartbare, aktuelle Basis gestellt.
• Governance: Projektpriorisierung von ad-hoc-Anforderungen zurückgeholt und durch transparente Kapazitätsplanung ersetzt – das deutlichste „Nein“ und die wirkungsvollste Veränderung für die Organisation.

• Auslegung und Ausdetaillierung sowie Konstruktion aller Baugruppen der Maschine "SW Solidworks-Medical" mit dem Ziel der Ableitung und Erstellung von fertigungsgerechten Fertigungszeichnungen mittels SolidWorks
• Analyse des im Kundensystem hinterlegten Konstruktionsgrobkonzeptes der Anlage "SW Solidworks - Medical"
• Auslegung und Ausdetaillierung sowie Konstruktion aller Baugruppen der Medizinanlage mittels SolidWorks hinsichtlich der Toleranzen und Baugruppenstrukturen
• Ableitung und Erstellung von Fertigungszeichnungen aller Baugruppen der Medizinanlage auf Basis der zuvor ausdetaillierten Konstruktionen mittels SolidWorks
• Erstellen einer ausführlichen, technischen Dokumentation