Andreas Schneider - Projektmanager

Q: Wo ist Andreas ansässig?

Andreas ist in Mutterstadt, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Andreas?

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Arabisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Andreas?

Andreas hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Andreas?

Die neueste Position von Andreas ist Projektmanager bei Nordex .

Q: Für welche Unternehmen hat Andreas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andreas für Nordex , Automotive , AHTech , ZFL und Luft- und Raumfahrt gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Energie und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Mutterstadt, Deutschland

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Erfahrungen

Apr. 2025 - Heute

1 Jahr 4 Monate

Mülheim, Deutschland

Projektmanager

Nordex

Strategie zur Migration von Daten nach der Übernahme eines Unternehmens

Jan. 2025 - Apr. 2025

4 Monate

Friedrichshafen, Deutschland

Projektmanager

Automotive

Rollout eines PLM-Systems, das dort bisher noch nie eingesetzt wurde
Projekt planen, Prozesse vorbereiten, die Umstellung auf die neue Arbeitsorganisation starten
Stakeholder über die Anforderungen der organisatorischen Veränderungen informieren

Sept. 2023 - Dez. 2024

1 Jahr 4 Monate

Kassel, Deutschland

Programmmanager

AHTech

Projektmanagement aller PLM-Carve-In-relevanten Themen
Teamgröße: ~20 (>3 verschiedene Teams, 2 Implementierungspartner und interne Teams)

Juni 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 4 Monate

Kassel, Deutschland

Programmmanager

ZFL

Projektmanagement aller IT-, Schulungs-, Prozess- und migrationsrelevanten Themen
Umstellung von Axalant auf Windchill in weniger als 12 Monaten und die nächsten Schritte planen
Teamgröße: ~20 (>3 verschiedene Teams, 2 Implementierungspartner und interne Teams)
Technologien: Teamcenter, Creo, Windchill, SAP, Oracle-Administration, Microsoft Office, MS Project, Linux, Jira, ITIL seit 2006

Dez. 2021 - Mai 2022

6 Monate

Programmmanager

Automotive

PLM- und PDM-Anbindung an die Produktion

Sept. 2021 - Mai 2022

9 Monate

München, Deutschland

Program Manager

Luft- und Raumfahrt

Ein laufendes PDM-System mit der Einführung aller notwendigen Product-Lifecycle-Management-(PLM)-Prozesse archivieren

März 2021 - Juli 2021

5 Monate

München, Deutschland

Management

Automobilindustrie

BOM und Plan nach Windchill PLM übertragen, einschließlich aller Prozesse von Windchill zu SAP
Das Team führen, um alle notwendigen Aufgaben zu erfüllen
Internationale Zusammenarbeit, internationales Teambuilding, Teamentwicklung, Führung von bis zu 30 Mitarbeitern

Mai 2020 - Feb. 2021

10 Monate

Bergisch Gladbach, Deutschland

Projektmanager

Miltenyi

Projektmanagement in Pharma und Medizintechnik

Feb. 2020 - März 2020

2 Monate

Darmstadt, Deutschland

Projektmanager

Workshop

Fünftägiger Workshop

Okt. 2018 - Nov. 2019

1 Jahr 2 Monate

Altenberge, Deutschland

Projektmanager

SCB Altenberge

Die Datenmigration für einen Go-live organisieren und Cut-over sowie Rollout von ONE steuern
Stakeholder-Management, Change-Management
Teamgröße: ~8-20, Budget: >200 k€/Monat

Okt. 2017 - Sept. 2018

1 Jahr

Berater

Strategy Development

Lösungen für den Übergang zu IIoT (Industrial Internet of Things) finden
Change Management, Cut-over-Planung, SLM-Prozess
Workshop: „Was muss getan werden, um zu einer Cloud-Lösung zu wechseln“

Mai 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 6 Monate

Programmmanager / Change Manager

GlobalPLM

Neuorganisation der IT-Abteilung
Konzeption und Aufbau einer internen Umgebung für Incident-, Problem- und Anforderungsmanagement
Internationaler Roll-in verschiedener Standorte und Organisationen in eine globale IT-Umgebung (Windchill, SAP, Teamcenter, Infor)
Steuerung des Change-Prozesses, des Infrastruktur-Teams und der PLM-Teams

Juli 2015 - März 2016

9 Monate

Projektmanager

Getrag / Magna

Datenmigration von Pro/E (Creo) nach CATIA (Windchill)
Migration von SAP HANA V5 und notwendige Anpassungen aller damit verbundenen Prozesse in Windchill
Cut-over-Plan für die Datenmigration und den Go-live definieren

Juli 2014 - Juni 2015

1 Jahr

Projektmanager

R&D ONE PLM

Change Management aus Sicht einer Abteilung auf eine unternehmensweite Sicht umstellen
SAP-PLM-(ECTR)-Strategie für Datenbereinigung und Datenklassifizierung entwickeln

Jan. 2013 - Juni 2014

1 Jahr 6 Monate

Administrator

Windchill Administration

Administration von Windchill
BP-Dokumentation, BP-Lebenszyklus

Mai 2012 - Dez. 2012

8 Monate

Heidelberg, Deutschland

Project Manager

ABB

Reorganisation, Design und Aufbau einer globalen IT-Umgebung
Machbarkeitsstudien, Aufwandsschätzung
Unterstützung des CONNECT-Projekts (auf Windchill-Basis)
Stakeholder-Management, Organisation von 10 Go-lives pro Jahr inklusive Cut-over-Management und Datenmigration
Strategie-Workshops: ECAD in die PLM-Strategie integrieren, ECAD-Bibliothek, Change Management

März 2010 - Mai 2012

2 Jahre 3 Monate

Qena, Ägypten

Project Manager

GIZ / CIM, QCWW

Projektkoordination für die Anpassung, Integration und Inbetriebnahme einer Business-Software
Interkulturelles Training in arabischer Kultur durch die GIZ
Business-Analysen und Modellierung von IT
Neuaufbau der Struktur der IT-Abteilung mit 24 Mitarbeitern
Definition der IT-Infrastruktur und der Abläufe für die Nutzung der Business-Software
Projektkommunikation, Qualitätssicherung und Abnahme
Strategie für die Umstellung auf eine Cloud-Lösung

Sept. 2009 - März 2010

7 Monate

Stuttgart, Deutschland

Project Manager

Airbus CIMPA

Unterstützung bei der Einführung von SAP in Zusammenarbeit mit IT-Dienstleistern
Anforderungsanalyse für Hardware und notwendige Schnittstellen zu Altsystemen und Bestandsdaten
Projektmanagement für die Umstellung des Kommunikationsservers auf Linux
„PDM-Einführung im elektrotechnischen Betrieb“
Vorbereitung von Windchill auf UNIX

Jan. 2009 - Aug. 2009

8 Monate

Stuttgart, Deutschland

Remote

Business Developer

Airbus CIMPA

Geschäftsentwicklung für die Integration von Prozessen im Remote Construction in der Produktentwicklung
Entwicklung von Lösungen für Remote Construction und die dazugehörigen Remote-PDM-Prozesse
Definition der benötigten Infrastruktur für Remote Construction

Apr. 2008 - Dez. 2008

9 Monate

Ludwigshafen, Deutschland

Project Manager

Access IT Rollout

Internationales Rollout-Projekt „Access IT“ zur Steuerung von Zugriffsrechten in der chemischen Industrie
Analyse und Modellierung bestehender globaler Prozesse, Systemanalyse von Metadaten, Peripheriesystemen und Schnittstellen
Abstimmung mit der Produktentwicklung und dem Produktmanagement, Partnern aus anderen Systemen
Datenmigration und Cut-over-Planung
Change Management bei der Einführung neuer Geschäftsprozesse

März 2008 - Aug. 2008

6 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager

Windchill Migration

Support-Projektmanager für „Windchill-Migration“
Anforderungsdefinition für Testfälle, Koordination von Migrationstests
Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams

Nov. 2006 - März 2008

1 Jahr 5 Monate

Wolfsburg, Deutschland

PDM-Berater / Projektmanager

H&D

Support-Projektmanager „CAD-Methoden für K-PDM“ bei der Einführung von Teamcenter
Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams (bis zu 30 externe Mitarbeiter)
Qualitätskontrolle von Softwaresystemen und Schnittstellen
Systemanalyse von Metadaten, Peripheriesystemen und Schnittstellen
Unterstützung beim Roll-out und bei Schulungen
Geschäftsentwicklung und Schulungsprogramme
Change-Management-Schulung bei EWA in Koblenz

Nov. 2002 - Mai 2004

1 Jahr 7 Monate

Mannheim, Deutschland

PDM-Berater / Projektmanager

Industriehansa

Implementierung von PDM-Systemen auf Basis von Windchill
Datenmigration und Cut-over-Planung
Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams (bis zu 5 Mitarbeiter)
Einführung neuer PDM-Systeme und PLM-Methoden, Analyse von Geschäftsprozessen, Schulungsprogramme, Change Management

Mai 1998 - Okt. 2002

4 Jahre 6 Monate

Deutschland

PDM-Berater / Projektmanager

PTC and CPVision

Berater für Problemmanagement
Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams (bis zu 5 Mitarbeiter)
Einführung neuer PDM-Systeme und PLM-Methoden, Roll-out und Schulung
Systemanalyse von Metadaten, Peripheriesystemen und Schnittstellen
Geschäftsentwicklung und Schulungsprogramme

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung und Energie.

Informationstechnologie (IT)

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Regierung und öffentliche Verwaltung

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Strategie und Planung.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Qualitätssicherung

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Projektmanagement aller PLM-relevanten Themen. Hauptfokus auf der Migration der Daten von Axalant nach Windchill; die Prozesse in das neue System überführen.

Vielfältige Erfahrung und fundiertes Wissen im internationalen und interkulturellen Projektmanagement.

Umfassendes theoretisches Wissen und praktische Erfahrung z. B. in ITIL, Projektmanagement sowie Konfliktmanagement und Change Management.

Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung, dem Design und dem Aufbau von Strukturen, Prozessen und Strategien für Teams, Projekte, Kommunikation und Organisation sowie Projektmanagement in großen Projekten.

Fähigkeiten

System- Und It-Kenntnisse: Teamcenter, Creo, Windchill, Sap, Plm, Oracle-Administration, Microsoft Office, Ms Project, Linux, Itil Seit 2006, Jira
Fachliche Kenntnisse: Automotive, Chemie, Maschinenbau, Wasserversorgung, Anlagenbau
FüHrungserfahrung: Internationale Zusammenarbeit, Aufbau Internationaler Teams, Teamentwicklung, Internationales Projektmanagement, FüHrung Von Bis Zu 30 Mitarbeitenden

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Arabisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Abschluss in Maschinenbau · Maschinenbau

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 24

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 13 J.

Durchschn. Dauer 1 J.

Längste Erfahrung 4 J. 5 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Ägypten)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager, Programmmanager, Program Manager

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

August 2025

Stand

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Andreas ist in Mutterstadt, Deutschland ansässig.

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Arabisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).

Andreas hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andreas gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager, Programmmanager, Program Manager.

Die neueste Position von Andreas ist Projektmanager bei Nordex.

In den letzten Jahren hat Andreas für Nordex, Automotive, AHTech, ZFL und Luft- und Raumfahrt gearbeitet.

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung und Strategie und Planung.

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Energie und Automotive gearbeitet.

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Andreas hat einen Bachelor in Maschinenbau.

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 840-920 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.