Michael S.-Manager für den lokalen Win11-Rollout
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Manager für den lokalen Win11-Rollout
Hansewerk Gruppe
Administrative Abstimmung mit den Providern über die benötigten Softwarepakete
Prüfung der von den Providern vorgelegten Listen und Abstimmung mit den betroffenen Fachabteilungen
Organisation der Tests der neu geskripteten Softwarepakete in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und den Providern
Auswahl und Benennung der für den Test zuständigen Mitarbeiter sowie Vereinbarung der Termine für die Softwareabnahme
Dokumentation und Ablage des Freigabeformulars der Fachabteilung
Nachverfolgung von Problemen und Eskalation an die Provider
Rolloutplanung auf Standort- und Abteilungsebene sowie Durchführung des Rollouts unter Berücksichtigung der WAN-Kapazität
Sicherstellung, dass nie mehr als die Hälfte der Mitarbeiter eines Standorts oder einer Abteilung gleichzeitig migriert werden
Terminplanung abhängig von der Verfügbarkeit aller benötigten Softwarepakete
Umstellung des PC-Bestands von Windows 10 auf Windows 11 und Umstellung technischer Basiskomponenten: Softwareverteilung von Microsoft SCCM auf Intune und Anmeldung bei Azure AD. Im Rahmen des Projekts wurden ca. 2800 PCs migriert.
Change- und Release-Manager
ITZ Bund
Fachliche und technische Überwachung von Anwendungen im Produktionsbetrieb
Proaktive Beratung zu möglichen Problemen und Risiken im Zusammenhang mit der Cloud
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Problemlösungsstrategien
Zielgruppengerechte Kommunikation und Erläuterung von Problemen und deren Auswirkungen
Abstimmung der Umsetzung mit fachlichen und technischen Ansprechpersonen des Auftraggebers
Konzeption und Planung der Infrastruktur und Schnittstellen für den Betrieb einer Standardsoftware
Strukturierung der Betriebsübernahme der Fremdsoftware unter Berücksichtigung funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen (z. B. Hochverfügbarkeit)
Umfangreiche Qualitätssicherung
Planung, Einleitung und Überwachung von Maßnahmen zur Problemlösung und zur Einhaltung der Servicevereinbarung (Incident Management)
Planung, Einleitung und Überwachung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Optimierung der Infrastruktur (Change Management)
Abschließende Qualitätssicherung der umgesetzten Maßnahmen
Unterstützung der Produktionsverantwortlichen
Mengengerüst: ca. 1000 Clients
Freiwilliger externer IT-Consultant
Regierung von Unterfranken
Mitarbeit im Corona Tracing Team und Verantwortung für den digitalen Arbeitsplatz
Release-, Test- und Patchmanagement für den digitalen Arbeitsplatz der Gesundheitsämter (R32, SurvNet, SORMAS)
Rollout der Homeoffice-Arbeitsplätze unter Beachtung der Cloud-Richtlinien
Aktive Mitarbeit bei der Verfolgung von Infektionsketten und beim Aussprechen von Quarantäneanordnungen
Mengengerüst: 1400 Clients
Externer IT-Consultant
Fresenius Netcare
- Interim-Leiter der Teilprojekte Rollout, Testmanagement und Releasemanagement
- Entwicklung und Aufbau von Release-Management-Konzepten für Workplace and Productivity Platforms im Rahmen eines Windows 10 Rollouts mit Office 365/2016
- Erstellung eines Release-Kalenders für Windows 10 managed Workplace, Office 365, Managed Client Applications und Patch Management
- Berücksichtigung des Microsoft Evergreen Ansatzes und Ableitung der Abhängigkeiten
- Selbstständige Planung und Steuerung von Releases auf Grundlage von IT Demands und Herstelleränderungen
- Abstimmung der Releaseinhalte mit Kunden und beteiligten IT-Abteilungen
- Planung und Steuerung des Release-Umfangs, des Ressourcenbedarfs, der Release-Bereitschaft und der Implementierungspläne
- Teilnahme an ITSM-Gremien zur Planung und Genehmigung von Releases
- Eigenverantwortliche Führung und Koordination aller Aktivitäten im Rahmen der Umsetzung von Releases
- Mengengerüst: 20.000 Clients
Externer IT-Consultant
Lausitz Energie AG
- Teilprojektleiter Rollout Digitaler Arbeitsplatz
- Leitung eines Teams für die detaillierte Planung und Durchführung eines Client-Rollouts (Windows 10, Office 2016/365) mit begleitender Anwendungsmigration und Entkopplung dezentraler Systeme
- Durchführung des Kommunikationsmanagements
- Analyse des Projektstatus und Bewertung der Arbeitspaketplanung einschließlich Ressourcen mit Optimierungsvorschlägen
- Koordination der Arbeitsabläufe in den Bereichen Cliententwicklung, Rollout, Inbetriebnahme, Architektur und Bereitstellung der Infrastruktur
- Überprüfung und Klärung der Schnittstellen für Dienste und Anwendungen vor Ort und zentral
- Koordination der Abhängigkeiten auf Clientebene
- Mengengerüst: 4000 Clients
Externer IT-Consultant
Bayerisches Justizministerium
- Projekt-Coach und Change Manager für die Vorbereitung eines Rollouts auf Windows 10 inklusive Office 2016/365
IT-Consultant
KPMG
- Projektleiter für ein Update von SharePoint 2007 auf SharePoint 2013
- Projektplanung, Steuerung und Verwaltung in Abstimmung mit Exchange- und Lync-Teilprojekten
- Abstimmung der Projektplanung mit Stakeholdern
- Change- und Kommunikationsmanagement
- SPOC für die Kommunikation mit Stakeholdern
IT-Berater
Commerzbank AG
- Technische Teilprojektleitung beim Rollout im Rahmen des Konzernprojekts Access-Management International
- Erstellung eines End-User-Handouts und Übertragung des Autorisierungskonzepts in die neue Logik der BMI
- Rollout einer Middleware
- Kommunikation mit Fachbereichen zur Einführung des neuen Berechtigungskonzepts
- Change- und Kommunikationsmanagement sowie Incident- und Problemmanagement mit ServiceNow
- SPOC für die Kommunikation mit Stakeholdern
Informatik-Berater
Commerzbank AG
- Projektleiter für das Update von Windows XP und MS Office 2003 auf Windows 10 und MS Office 2013
- Projektplanung, Kontrolle und Verwaltung in Zusammenarbeit mit Exchange- und Lync-Projekten
- Planung und Steuerung der Filialen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Abteilungen
- Kommunikation und Change-Management
- Einführung eines Test- und Release-Managements
- Incident- und Problemmanagement mit ServiceNow
- SPOC für die Kommunikation mit Stakeholdern
- Mengengerüst: ca. 64.000 Clients
- Umgebung: Windows 10, Windows 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint, HPSM
Informatik-Berater
Schaeffler Group
- Projektleiter für das Update von MS Office 2007 auf MS Office 2013
- Projektplanung, Steuerung und Verwaltung unter Beteiligung von Exchange- und Lync-Projekten
- Change- und Kommunikationsmanagement
- Beratung und Abstimmung der Projektplanung mit Abteilungsleitern
- ITSM mit ServiceNow
- SPOC für die Kommunikation mit Stakeholdern
- Mengengerüst: ca. 50.000 Clients
- Umgebung: Windows 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint
Informationstechnologie-Berater
Talanx Versicherung AG
- Rollout-Manager im Projekt APS-Rollout
- Planung und Leitung der Migration von Windows XP zu Windows 7 und Office 2013 auf Thin Clients
- Technisches und sachliches Management des Rollout-Piloten in Hannover und Köln
- Migration von SharePoint 2007 auf SharePoint 2013
- Mengengerüst: ca. 8.000 Clients
Informationen-Technologie-Berater
KfW-Bank
- Projektleiter Windows 7 Rollout im Auftrag von Dell
- Planung und Terminierung des Rollouts von Windows XP auf Windows 7 und Office 2013
- Management und Kontrolle der Migration in enger Zusammenarbeit mit dem Endkunden
- Verantwortlich für Change- und Kommunikationsmanagement
- Mengengerüst: ca. 8.500 Clients
Informatik-Berater
E.ON
- Projektleiter für verschiedene Projekte im Auftrag von HP
- Planung, Kontrolle und Verwaltung der Projekte
- Koordination und Abstimmung der Projektplanung mit Stakeholdern
- Mengengerüst: ca. 88.000 Clients
- Umgebung: Windows 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint
Informatik-Berater
Volkswagen AG
- Projektplanung für Migration des Active Directory auf Windows Server 2008 R2
- Planung der E-Mail-Migration auf Exchange 2010
- Projektmanagement, Kontrolle und Verwaltung des Migrationsprojekts
- Abstimmung und Koordination mit beteiligten Projekten (Win7 Migration)
- Mengengerüst: ca. 250.000 Clients
- Umgebung: Windows Vista, Windows 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint
Informatik-Berater
Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT)
- Projektmanagement und Planung für Rollout-Migration auf Windows 7 beim Bundesamt des Inneren
- Management, Steuerung und Leitung des Migrationsprojekts vor Ort
- Abstimmung und Koordination mit Amtsprojektleitern
- Zertifizierung HERMES Swiss Project Team Professional (HSPTP)
- Mengengerüst: 3.800 Clients
- Umgebung: Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Informatik-Berater
Carl Zeiss AG
- Projektmanager für die AD-Integration der Zeiss-Standorte in Nordamerika im Auftrag von HP
- Steuerung und Leitung des Integrationsprojekts
- Abstimmung der Projektplanung mit lokalen IT-Koordinatoren
- Umfang: 4.000 Clients
- Umgebung: Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Informatik-Berater
Carl Zeiss AG
- (Teil-)Projektleiter für verschiedene Projekte (Laptop-Verschlüsselung, Integration neuer Standorte) im Auftrag von HP
- Projektmanagement sowie Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte
- Abstimmung der Projektplanung mit lokalen IT-Koordinatoren
- Umfang: 12.000 Clients
- Umgebung: Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Informatik-Berater
Carl Zeiss AG
- Projektmanager für den DMS-Rollout im Auftrag von HP
- Projektmanagement sowie Kontrolle und Verwaltung des Projekts
- Abstimmung der Rollout-Planung mit lokalen IT-Koordinatoren
- Planung und Steuerung der Rollout-Techniker
- Umfang: 5.000 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Deutsche Bahn (Railion)
- Projektleiter des Teilprojekts zur Neugestaltung des Railion-Verfahrens-Clients
- Analyse der bestehenden Verfahrens-Clients und Entwurf eines neuen Clients
- Abstimmung mit beteiligten Projekten und Planung des Rollouts
- Technische Verantwortung für 4 Mitarbeiter
- Umfang: ca. 2500 Clients
- Umgebung: Windows XP, Windows 2000, IBM OS/2, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
SWISSCOM Fixnet
- Projektleiter des Teilprojekts Redesign-CCM-Hotline
- Abstimmung der Subsysteme sowie Kontrolle der Entwicklung und Integrationstests
- Planung und Steuerung des Rollouts der IVR-Systeme
- Abstimmung mit externen Lieferanten
- Technische Verantwortung für 6 Mitarbeiter
- Umgebung: Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, Notrel IVR, SAP RMCA
Externer Informatik-Berater
Cognis AG
- Projektleiter Website-Erfassung
- Management und Planung der Teams zur Website-Erfassung
- Auswertung und Validierung von Fragebögen mit lokalen Redakteuren
- Aufgabengestaltung und Einrichtung des Website-Zugriffs
- Technische Verantwortung für 8 Mitarbeiter
- Mengengerüst: ca. 8.000 Clients in 48 Ländern
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Word, MS Excel, MS Project
Externer Informatik-Berater
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
- Projektleiter Entwicklung Arbeitsplatz 2006 im Auftrag von Swisscom IT Services
- Management des Client Engineerings und Leitung der Paketierung
- Rücksprache mit der SBB und Kontrolle von Entwicklung und Integrationstests
- Optimierung des Rollouts und Planung mit lokalen IT-Managern
- Planung und Kontrolle der Rollout-Techniker
- Technische Verantwortung für 5 Mitarbeiter im Client Engineering und 70 Mitarbeiter in der Paketierung
- Mengengerüst: 16.000 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, SMS 2003
Externer Informatik-Berater
Gothaer Versicherung
- Technischer Projektleiter CSI XP Rollout 2005
- Überwachung der Entwicklung des XP-Clients und Validierung der Hardware/Software
- Konsolidierung von Software und Koordination des Rollouts
- Überwachung der Hardware-Lieferanten und Planung der Rollout-Techniker
- Qualitätssicherung der Hardware- und Software-Daten
- Mengengerüst: ca. 6.500 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Dresdner Bank
- Projektleiter XP Client Rollout in den Niederlassungen
- Überwachung der Integrationstests und Testergebnisprüfung
- Planung der Testtermine und Abstimmung der Rollout-Planung mit lokalen IT-Managern
- Mengengerüst: 20.000 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, Windows 2000, MS Word, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Hessische Zentrale für Datenverarbeitung
- Projektleiter XP Client Rollout
- Organisatorische Umsetzung eines bestehenden Rollout-Konzepts
- Kontrolle der Rollout-Techniker in Zusammenarbeit mit Product Ownern
- Durchführung des Rollouts in der Pilotphase
- Entwicklung von Verbesserungen mit Systemtechnikern
- Mengengerüst: 1650 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
TUI AG
- Projektleiter XP Client Rollout
- Koordination der Rollout-Techniker mit Product Ownern und Abteilungen
- Projektunterstützung bei Migration von NT4
- Software-Verteilung mit OnCommand und Gestaltung der Rollout-Prozesse nach ITIL
- Mengengerüst: ca. 4500 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Sinius GmbH
- Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Leistungs- und Stabilitätssteigerung der IT-Infrastruktur
- Einführung von Reuters RWT und Standardisierung der Service-Prozesse nach ITIL
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Sinius GmbH
- Vertriebsunterstützung des Kompetenzcenter Technik bei Spezifikationen und Kostenvoranschlägen
- Koordination mit Providern und Abstimmung mit anderen Abteilungen
- Zentrale technische Anlaufstelle für Verkaufsberater und Delivery Manager
- Projektmanagement
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Andreae-Noris Zahn AG
- Ersatz der Novell- und NT4-Umgebung durch Windows Terminal Server
- Rollout von XP-Clients und aktive Teilnahme am Betrieb der Microsoft-Welt
- Projektkoordination mit dem Kunden und Neugestaltung der Prozesse nach ITIL
- Projektassistenz bei Migration einer NT4-Domäne
- Software-Verteilung mit SMS und RADIA
- Entwicklung und Erprobung des Core-Clients
- Menge: rund 1500 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project, Citrix
Externer Informatik-Berater
Deutsche Post AG
- Projektleitung der operativen Koordinierung und Rollout-Kontrolle
- Unterstützung der Organisation und Kontrolle der ITIL-Serviceprozesse
- Kontrolle des Außendienst-Teams
- Projektmanagement Desktop XP Migration und NT4-Domänenmigration
- Software-Verteilung mit TV SAX
- Mengengerüst: ca. 110.000 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Andreae-Noris Zahn AG
- Analyse der bestehenden Server-Farm und Konsolidierungsbewertung
- Koordination der Projektaktivitäten zwischen Abteilungen
- Projektmanagement für Desktops unter Windows 2000
- Mengengerüst: ca. 1500 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Siemens AG
- Erstellung und Überprüfung des Konzepts zum Ersatz von Windows NT durch Windows 2000
- Koordinierung der Projektaktivitäten zwischen Abteilungen und externem Dienstleister
- Steuerung der Projektaktivitäten und Vertretung nach außen
- Mengengerüst: ca. 50.000 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Deutsche Bank
- Migration von NT4 auf Windows 2000 in Verbindung mit Linux-Firewalls
- Rollout von Windows 2000 Clients und Entwicklung des Standard-Clients
- Mengengerüst: ca. 500 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Nokia AG
- Teamtrainer für 4 Mitarbeiter bei Tivoli Rollouts
- Organisation, Planung und Dokumentation im Bereich Tivoli-DMO
- Mengengerüst: 700 Server
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Dresdner Bank
- Planung und Dokumentation der betrieblichen Abläufe im Bereich Server-Administration in den Filialen
- Verwaltung der Server
- Mengengerüst: ca. 1400 Server
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Deutsche Bank
- Teamtrainer für 7 Mitarbeiter bei der Migration von OS/2 nach NT
- Verwaltung von NT-Servern und Rollout von NT4-Clients
- Umfang: ca. 1000 Clients
- Umgebung: Windows NT 4.0, Windows XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
DG Bank
- Projektmanagement zur Koordination ausländischer Niederlassungen und von Y2K-Tests
- Systemadministration der Windows-NT-Testumgebung und Anbindung an AS/400 und Sun Solaris
- Technische Betreuung ausländischer Niederlassungen bei Fragen zu EURO und Jahr 2000
- Umfang: über 300 Clients und 35 Server
Externer Informatik-Berater
UBS AG
- Projektmanagement beim Rollout von 25.000 NT-Arbeitsstationen in der Schweiz
- Entwicklung effektiver Lösungen auf Betriebssystemebene für Windows-NT-Clients
- Systemintegration heterogener Systeme (IBM 3070, AS/400, Unix-Varianten, CTOS-E, OS/2, Windows)
- Aufbau eines Ethernet-basierten LANs
- Support in Filialen und professionelles Teammanagement
- Umfang: 25.000 Clients
Assistent des EDV-Leiters
Eisenwerke F. W. Düker GmbH & Co. KG
- Systemadministration heterogener Netzwerke unter DOS/Windows, Windows NT, Unix und CTOS
- Systemintegration in ein unternehmensweites LanManager-Netzwerk für AIX und Windows NT
- Projektunterstützung und Koordination aller EDV-Projekte mit den Abteilungen
- Benutzersupport für Hardware und Software
- Prüfung von Softwareanwendungen und Installation verschiedener Systeme
- Fachliche Leitung des Bereichs während der Abwesenheit des IT-Managers
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Metalle und Bergbau, Energie, Versorgungsdienstleistungen, Fertigung und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung und Betrieb.
Zusammenfassung
Herr Michael Seitz verfügt als zertifizierter Projektmanager (HERMES) über fundierte Erfahrung im Projektmanagement. Er blickt auf mehr als 17 Jahre Berufserfahrung als (Teil-)Projektleiter in den unterschiedlichsten Unternehmen sowie bei zwei der größten PC-Hersteller (HP und DELL) zurück. Seit 1996 liegt der Schwerpunkt seiner Tätigkeit auf der Migration von Windows-Betriebssystemen im Rahmen der „Digital Workplace“-Strategie, sehr oft im Zusammenhang mit dem Rollout neuer Hardware. Dabei lag der Fokus natürlich auch immer auf AD, Netzwerk, Storage und VDI.
In allen Projekten lag der Schwerpunkt auf der Planung, dem internen und externen Reporting, der Nachverfolgung der offenen Punkte und der Eskalation an den Programm-Manager im Rahmen einer „Digital Workplace“-Strategie. Im letzten Projekt war Michael Seitz bei Hansewerk als lokaler Projektmanager für einen Digital Workplace-Rollout (WIN11 und Office 365) tätig. Dabei kommunizierte er sowohl mit der konzerninternen IT als auch mit den Fachabteilungen und den jeweiligen Produktverantwortlichen.
Michael Seitz verfügt über fundiertes Fachwissen im Projektmanagement und einen tiefen technischen Hintergrund in den Bereichen „Digital Workplace“, mit Schwerpunkt auf Microsoft-Client-Betriebssystemen, Active Directory und Printing (insbesondere HP-Druckerlösungen). Dank seiner langjährigen Berufserfahrung fällt es ihm leicht, sich in ein bestehendes Team zu integrieren. Auch seine Termintreue und schnelle Auffassungsgabe sind hervorzuheben.
Fähigkeiten
Rolloutmanagement
Sprachen
Ausbildung
Wirtschaftsinformatiker (IHK) · Wirtschaftsinformatik
Zertifikate & Bescheinigungen
HERMES Swiss Project Team Professional HSPTP
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Michael ist in Kahl am Main, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Michael hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Manager für den lokalen Win11-Rollout, Change- und Release-Manager, Freiwilliger externer IT-Consultant.
Die neueste Position von Michael ist Manager für den lokalen Win11-Rollout bei Hansewerk Gruppe.
In den letzten Jahren hat Michael für Hansewerk Gruppe und ITZ Bund gearbeitet.
Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Metalle und Bergbau und Energie. Michael hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Fertigung und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung. Michael hat auch etwas Erfahrung in Betrieb und Vertrieb.
Michael hat kürzlich in Industrien wie Energie, Versorgungsdienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Michael hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Michael besuchte eine Ausbildung in Wirtschaftsinformatik.
Michael hat 1 Zertifikat: HERMES Swiss Project Team Professional HSPTP.
Michael ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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