Stefan Brutscher-Senior Projektmanager & IT-Consultant

Evaluierung und Auswahl einer neuen Endpoint-Management-Plattform für eine Umgebung mit ca. 50.000 Clients. Unterstützung eines Produktionsunternehmens bei der Evaluierung einer zukünftigen Endpoint-Management-Plattform zur möglichen Ablösung der bestehenden Client-Management-Lösung. Durchführung eines strukturierten Software-Auswahlprozesses inklusive Proof of Concept sowie Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen für das Enterprise Architecture Board (EAM). Ausarbeitung der technischen Anforderungen und Bewertungskriterien sowie Erstellung einer Shortlist möglicher Lösungen (Tanium, Baramundi, Microsoft Intune / MECM). Planung und Begleitung des technischen Proof of Concept sowie Bewertung der Architektur- und Betriebsaspekte der verschiedenen Plattformen. Zusätzlich Evaluierung von Werkzeugen für die Migration bestehender Softwarepakete aus der Ivanti-DSM-Umgebung. Vergleich und Test von IDERI Move und PACE zur automatisierten Überführung der bestehenden Paketstruktur in die neue Plattform, mit dem Ziel, den Migrationsaufwand deutlich zu reduzieren. Unterstützung bei der Auswahl der benötigten Tanium-Module sowie Vorbereitung der Entscheidungsunterlagen für das Enterprise Architecture Board.

Tools: Tanium, Baramundi, Microsoft Intune, Microsoft MECM, Ivanti DSM, IDERI Move, Pace, Windows 10, Windows 11, Windows Server. VDI

Begleitung eines technischen Proof of Concept zur Bewertung von Tanium als mögliche Nachfolgeplattform für Ivanti DSM im Client Management. Aufbau einer Testumgebung sowie Durchführung funktionaler Tests der zentralen Endpoint-Management-Funktionen. Schwerpunkt lag auf der Bewertung der Möglichkeiten für Provisioning (OS Deployment), Softwareverteilung sowie Patchmanagement und dem Vergleich mit der bestehenden DSM-Umgebung. Dokumentation der Testergebnisse und Unterstützung bei der technischen Bewertung der Plattform.

Tools: Ivanti DSM 2025.1, OSD, Advanced Patch Management, NWC PowerShell Extension, Tanium AEM, Entra ID, Microsoft Sentinel

Projektunterstützung und Teilprojektleitung für den Umstieg von einer On-Premise- zu einer cloudgestützten Umgebung, insbesondere der Windows-Server-Infrastruktur. Dokumentation der bestehenden Umgebung, Konzepterstellung und Erstellung des Projektplans sowie Unterstützung bei der Umsetzung. Einführung KI-gestützter Scripterstellung und Unterstützung der Projektplanung. Erweiterung der Konzepte für die Architektur, Betriebsthemen und Sicherheit entsprechend der ITIL-Prozesslandschaft.

Tools: Jira, Microsoft Project, Microsoft 365, Windows Server 2012 R2, 2016, 2019, 2022 und 2025, Windows 11 Enterprise, Microsoft 365, Azure; Microsoft Intune, Microsoft 365 Copilot, Veeam, ChatGPT, Claude AI, Perplexity, Napkin

Projektunterstützung für neue Client und Serverarchitektur. Update aller System auf Windows 11, Server 2022 und Aktualisierung der Citrix Apps und Desktops auf die aktuelle Version. Gleichzeitig die Verbesserung der Prozessautomation vom Asset Management System bis hin zur Cloud Anbindung. Konzeptionierung und PoC für Hybridanbindung der Clients. Aufbau und Pflege des Wissenmanagement-Systems und Prozessbegleitung mit Confluence. Einführung agiler Prinzipien im IT-Betrieb nach Prince2 Agile.

Tools: Ivanti DSM 2022.1, OSD, Advanced Patch Management, NWC PowerShell Extension, Windows Server 2022, Windows 11 Enterprise, Microsoft 365, Microsoft 365 Copilot; Microsoft Intune, Citrix Apps and Desktops 2203 LTSR, Confluence

Aufbau automatisches Patchen aller Windows Server. Konzeption der verschiedenen Serverrollen und Behandlung dieser entsprechend der Service Zeiten. Integration verschiedener Tools für Abhängigkeiten der Server und automatisierte Snapshots für die virtuellen Instanzen. Einweisung und Schulung der Mitarbeiter. Erstellung und Anpassung von Runbooks für die virtuelle Umgebung.

Tools: Ivanti DSM 2021.2, OSD, Advanced Patch Management, Windows Server 2012 R2, 2016, 2019, 2022, VMWare vSphere, PowerShell

Konzeptionierung und Planung des nächsten Windows 10 Rollouts inklusive Update auf Office 365. Durchführung mehrerer Workshops für den Know-how-Transfer. Erstellung einer Bewertungsmatrix, welche Einstellungen über Gruppenrichtlinien erfolgen müssen. Vorbereitung für die Integration der Azure-Umgebung mit WVD. Abstimmung der verschiedenen Abteilungen und Dienstleister. Teil des Agile Release Trains im Rahmen eines Windows 10 Rollouts mit CI/CD-Integration.

Tools: Ivanti DSM 2019.1, OSD, Advanced Patch Management, NWC PowerShell Extension, Windows Server 2016, Windows Server 2019, Windows 10 1903/1909 Enterprise, Office 365, GPMC; Microsoft 365

Windows 10- und XenApp 7.15-Migration. Teilprojektleitung technische Infrastruktur und internationale Standorte (USA und China). Coaching der IT-Leiter und Schulung der Mitarbeiter. Abstimmung mit den IT-Verantwortlichen, um zukünftige Arbeitsabläufe zu verbessern. Erstellung von Playbooks für die zukünftige Weiterentwicklung. Begleitung des Pilotprojekts und Durchführung der Retrospektive zur Steigerung des Reifegrads.

Tools: Ivanti DSM 2018.1, OSD, Advanced Patch Management, NWC PowerShell Extension, Windows Server 2016, Windows 10 1803 Enterprise, Office 2016, XenApp 7.15 LTSR, Citrix XenServer, Jira, Confluence, Microsoft Teams

Windows 10- und Office 365-Migration. Rollout-Vorbereitung und Pilotierung für die neue Lenovo- und Microsoft-Hardware. Erstellung und Dokumentation der aktualisierten Windows-Quellen. Einbindung der weiteren Office-Produkte wie Visio und Project sowie der passenden Proofing Tools. Erstellung des Update-Konzepts für den Windows 10 CBB und Office 365 Deferred Channel. Konzeptionierung und Umsetzung für den automatischen Abgleich der Active Directory Computer und Benutzer mit der Softwareverteilung. Härtung der Umgebung nach BSI- und SysSec-Red-Book-Vorgaben. Anpassung der Anforderungen bei der Begleitung der Implementierungspartner.

Tools: HEAT DSM 2016.1, OSD, Patch Link, NWC PowerShell Extension, Windows Server 2012 R2, Windows 10 1607 Enterprise, Office 365

Projektbegleitung für Mobile Workspace. Erstellung eines Zielbildes für die zukünftige mobile Arbeitswelt. Prozessdarstellung für die Einbindung der Next Generation Windows Devices. Präsentation der technischen Möglichkeiten zu Smartphones, Tablets und virtuellen Desktops. Coaching der Projektteilnehmer und Begleitung des Steering Committees.

Tools: HEAT Software DSM und EMM, Citrix XenMobile; Citrix XenDesktop 7.6, Windows 10

Aufbau eines PoC auf Basis von XenDesktop 7.1 und GPU Virtualisierung. Erarbeitung verschiedener Installationsszenarien für die Bereitstellung der virtuellen Instanzen. Konzeptionierung und Dokumentation der Office-Umgebung einschließlich Microsoft Skype. Begleitung von Produktverantwortlichen für die technische Expertise.

Tools: FrontRange DSM 2014.1, OSD, NWC PowerShell Extension, Citrix XenServer 6.2, Citrix XenDesktop 7.1, Ogitix Unimate

Migration von Windows XP auf Windows 7 sowie Citrix Presentation Server 4.5 auf XenApp 6.5. Konzepterstellung für Einführung von DSM 7.x. Designerarbeitung für die neuen Desktop und Server Plattformen. Schulung der Mitarbeiter für die neuen Systeme. Erarbeitung und Umsetzung der Automatisierung der neuen IT Prozesse vom Asset Management hin zur einzelnen Softwareinstallation. Abstimmung mit der IT Infrastruktur Erneuerung und konzeptionelle Unterstützung.

Tools: Microsoft Operation Framework, Microsoft Jump Start Kit, FrontRange DSM 7.x, OSD, Citrix Management Addon, Patch Management Addon, VMWare ESX, Citrix XenApp 6.5, Citrix XenServer, ControlUp, Ogitix Unimate

Abkopplung Tochterfirma mit Aufbau neuer Deployment Umgebung mit Enteo v6. Migrationsplanung und Unterstützung bei der Durchführung. Konzepterstellung für die Trennung der IT Infrastruktur mit Definition der Übergabepunkte für den Betrieb. Teilmigration des Active Directories auf Basis der aktuellen Version und neuer Serverinfrastruktur.

Tools: NetInstall 5.8 und Enteo v6.1, OSD, Extended Reporting (ExR), NetInventory 3.2, Citrix Management Addon

Überprüfung und Konzeptreview der Client Verteilung und geplanten Automatisierung. Rückbau von Group Policies und Einbindung der Einstellungen ins Client Management System.

Tools: NetInstall 5.8, OSD EE, Extended Reporting (ExR)

Aufbau der neuen Software-Management-Umgebung anhand des vorliegenden Konzepts. Initiierung neuer Prozesse für das Release Management. Unterstützung bei der Migration von Active-Directory-Software-Richtlinien in die Software-Management-Umgebung. Optimierung der Active-Directory-Struktur und Vereinfachung der Rechte-Struktur.

Tools: NetInstall 5.7 EE, OSD 3.15, Desktop Manager 2.5, OnDemand WinInstall

Projektverantwortung und operative Steuerung zahlreicher IT-Großprojekte, darunter:

• Migrationsprojekte Windows Server 2008/2012/2016/2019/2022/2025
• Einführung von Microsoft Intune, M365 & Citrix-Virtualisierung
• Entwicklung von Patch-Prozessen und Automatisierungen für Stadtverwaltungen und Industrieunternehmen
• Planung und Umsetzung internationaler Rollouts (USA, China, EU)
• Leitung von Projektteams mit bis zu 15 FTE (intern/extern)

• Aufbau komplexer Netzwerke und Windows-BackOffice-Lösungen
• Leitung von AD-/Exchange-Trainings für Unternehmenskunden