Dieter S.-Leiter Transformation
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Erfahrungen
Leiter Transformation
Competence Centre Software Solutions
- Wandel von einer projektorientierten zu einer produktorientierten Organisation geleitet
- Betriebsmodell aufgebaut: Team, Setup, Ressourcenplanung und Roadmap-Prozesse aufeinander abgestimmt
- Schnittstellen zur globalen Vertriebs- und Serviceorganisation geschaffen
- Globale Forecasting- und Priorisierungsgremien eingeführt
- Operative Veränderungen für Kundenprojekte und F&E angestoßen
- Prozesse, Ergebnisse sowie Methoden für Aufwandsschätzung und Forecasting standardisiert
Mobility Product Owner
Mobility Provider
- Ein neues Mobilitätsangebot eingeführt, das alle geschäftskritischen Abläufe auf verständliche und benutzerfreundliche Weise abbildet
- Die bestehende Hardwarelösung zur Ticketkontrolle durch eine neue App für alle Mitarbeitenden an Bord ersetzt
- Eine Veränderung der Arbeitsweise innerhalb der Organisation angestoßen
- Belastbare agile Prozesse von Scrum Teams hin zu einem DevOps-Modell etabliert
Industrial Product Owner Connected Manufacturing – Industrial IoT / Azure Cloud Transformation
Industrial Manufacturing
- Geschäftsbereiche, UX, Servicetechniker und Cloud-Architekten bei der Produktdefinition und Roadmap-Planung koordiniert
- Produktplanungs- und Nutzerakzeptanzprozesse etabliert
- Leistungskennzahlen für die Produktleistung eingeführt
Energy Agile Coach – Agile Transformation, Einführung von OKRs
Energy Provider
- Je nach Kontext und Geschäftsbedarf verschiedene Abteilungen gecoacht
- Kanban, Scrum und Scaled Scrum eingeführt
- OKRs für die Produkt-, IT-, Marketing- und UX-Abteilungen eingeführt
- Trainer ausgebildet (Agile Coaches)
Mobility Program Manager – UX-Strategie-Transformation, Omnichannel-Strategie, Prototypen- und Markenentwicklung
Mobility Provider
- Die Nutzererlebnisstrategie auf Grundlage eines kundenorientierten Ansatzes definiert
- Daraus eine Omnichannel-Strategie für alle digitalen und physischen Kontaktpunkte entwickelt
- Die Strategie in einen Prototyp für ein Mobilitätsangebot umgesetzt
- Die bestehende Markenstrategie um digitale Aspekte erweitert
- Eine Organisationsstruktur geschaffen, um die Strategie mithilfe von skaliertem Agile umzusetzen
Product Owner Connected Products – IoT and API Management
Manufacturing
- Entwickelte neue Geschäftsmöglichkeiten mit Design Thinking, Value Proposition Canvas, Lean Startup, Kundenvalidierung und Prototyping
- Half beim Aufbau eines digitalen Labors
- War Product Owner eines Scrum-Teams
- Arbeitete mit der Rechts- und Einkaufsabteilung zusammen, um eine Lösung für das API-Management zu finden und zu beschaffen
- Berichtete an den CIO und den Leiter Service und Ersatzteile
Product Owner
Telco
- Führte den Business Model Canvas-Ansatz ein, um neue Umsatzquellen außerhalb des Kerngeschäfts zu finden
- Half beim Aufbau des Beacon-Projekts für die übergreifende digitale Transformation
- Berichtete direkt an den CEO und den Vorstand
- Unterstützte den Wandel vom Mobilfunkanbieter zum digitalen Unternehmen
- Initiierte eine Product-Owner-Organisation und Praktiken zur Kundenbindung
- Verwaltete die Beziehungen zu 9 operativen Unternehmen, einschließlich des Pilotmarkts Italien
Agile Transformation Lead, Product Owner, Consultant
Self-employed
- Begleitete organisatorische Veränderungen anhand der Agile- und Lean-Prinzipien
- Führte Innovationspraktiken ein und betreute sie von den frühen Phasen des Produktlebenszyklus bis hin zu Markteinführung und Kundenentwicklung
Agile Coach
Manufacturing
Entwickelte und implementierte ein schlankes Transformationsmodell
Schulte und coachte 6 Scrum- und Kanban-Pilot-Teams
Führte Workshops für Führungskräfte und Kommunikationsstrukturen durch
Unterstützte den Aufbau eines Agile PMO
Berichtete direkt an den Vorstand und den CIO
Erfolge:
Baute 6 stabile Pilot-Teams auf
Erreichte die offizielle Verpflichtung des Kunden zu den Agile-Werten, was zu neuen Stellenbeschreibungen und Rollen führte
Etablierte ein Agile PMO
Verbesserte die Zusammenarbeit mit der Geschäftsorganisation
Steigerte die Mitarbeitermotivation und die Lieferqualität
Associate Program Management Director (Unit Manager & Head of Project Management)
frog Design Europe GmbH
- Arbeitete mit Unternehmen zusammen, um Innovationen voranzutreiben, Chancen zu erkennen und sinnvolle Produkte und Erlebnisse zu gestalten, die Marken stärken und Kunden begeistern
- Leitete Projekte in Deutschland, Italien, China, Dubai und der Ukraine
Agile Coach
Telco
- Übernahm die Agile-Führung bei einem 2-jährigen Projekt für den weltweiten Relaunch einer Website, eines Video-on-Demand-Shops und einer mobilen App-Suite
- Definierte ein ganzheitliches Nutzererlebnis über Plattformen und Geräte hinweg
- Leitete die Auswahl, Entwicklung und Integration eines CMS in bestehende Systeme mit 2 Scrum-Teams
- Verantwortete ein Agile PMO für 3 zugehörige Arbeitspakete mit 4-8 FTE
- Unterstützte den zuständigen Product Owner dabei, ein agiles Mindset sowie agile Werte und Tools zu übernehmen
Internationaler Scrum Master
Unternehmen für optische Linsen und Fassungen
- Führte Anforderungs- und Umfangsmanagement ein, um solide Produktspezifikationen zu entwickeln
- Baute ein Scrum-Team auf und coachte es, damit es ehrgeizige Zeitpläne und Qualitätsanforderungen erfüllen konnte
- Verkürzte den Release-Zyklus auf 2-wöchige Sprints und steigerte dabei Qualität und Teamzufriedenheit
- Begleitete Veränderungsprozesse und beriet Kunden, um das Produkt kontinuierlich zu verbessern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen
Mobile Scrum Master, Agile Coach
Startup
- Definierte mit einem interdisziplinären Team aus Designern, Business-Analysten, Product Ownern, technischen Architekten sowie Visual- und Motion-Designern ortsbasierte Dienste der nächsten Generation
- Unterstützte den organisatorischen Wechsel von Wasserfall zu Scrum
Senior Manager / Agile-Evangelist
Publicis Sapient
- Unterstützte Kunden bei der Transformation in den Bereichen Geschäft, Marketing und Informationstechnologie
- Leitete Projekte in Deutschland, Indien, Schweden, Vereinigtes Königreich und Singapur
Projektmanager, Business-Analyst
NetFederation GmbH
- Konzentrierte sich auf interne und Unternehmenskommunikation sowie Investor Relations für Unternehmen aus den Bereichen Gesundheitswesen, Software und Finanzen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Marketing, Strategie und Planung und Finanzen.
Zusammenfassung
Ich bin eine erfahrene Fachkraft mit nachweislichen Erfolgen und umgesetzten Ergebnissen. In den letzten zwanzig Jahren habe ich für Kunden aus vielen verschiedenen Branchen und kulturellen Umfeldern gearbeitet.
Zu meinen Stärken zählen ausgeprägtes interdisziplinäres Denken und Handeln sowie die Fähigkeit, Geschäftsbereiche, Technologie, Marketing und Design mit den Kunden und ihren Bedürfnissen zu verbinden. Ich kann durch Unsicherheit und Komplexität führen und finde gerne Lösungen für komplexe Probleme – manchmal auch, um Kunden dabei zu helfen, festgefahrene Projekte wieder in Gang zu bringen.
Mein Ziel bei meiner Arbeit: ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem intrinsisch motivierte Menschen durch gemeinsame Werte verbunden sind und sich auf sinnvolle Ziele konzentrieren.
Fähigkeiten
Integrierte Und AnpassungsfäHige Organisationen Aufbauen. Alles ZusammenfüHren, Damit Die Dna Ihres Unternehmens Zu Ihrem Wettbewerbsvorteil Wird. Ich Schaue Auf Das Warum, Die Ziele Und Die Kultur – Und Ganz Besonders Darauf, Wie Kommuniziert Und Entschieden Wird. Gezielte Interventionen Und WertschäTzende Fragestellungen GehöRen Zu Meinem Werkzeugkasten Als Agile Transformation Manager.
Produkte Auf Den Markt Bringen, Die Menschen Lieben. Welchen Wert Bietet Ihr Unternehmen Seinen Kunden? Ich Arbeite Mit Dem Markt, Den Daten Und Dem Strategischen Kontext. Ich Steuere InterdisziplinäRe Teams Und ErmöGliche, Dass Kunden Die Entwicklung Ihres Produkts Mitgestalten – Product Ownership.
Hervorragende Ergebnisse Kontinuierlich Liefern. Wie Schafft Ihr Unternehmen Mehrwert FüR Seine Kunden? Ich Arbeite Mit Formellen Und Informellen Strukturen, Dem Team Und Seinem Umfeld – HäUfig Als Scrum Master / Agile Coach.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
LEGO© SERIOUS PLAY© Facilitator
Metaplan Professional - Discursive Leadership And Consulting
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
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Dieter ist in Landsberg am Lech, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Dieter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Dieter hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dieter in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Dieter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dieter gut geeignet für Rollen wie: Leiter Transformation, Mobility Product Owner, Industrial Product Owner Connected Manufacturing – Industrial IoT / Azure Cloud Transformation.
Die neueste Position von Dieter ist Leiter Transformation bei Competence Centre Software Solutions.
In den letzten Jahren hat Dieter für Competence Centre Software Solutions, Mobility Provider und Self-employed gearbeitet.
Dieter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Dieter hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.
Dieter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT). Dieter hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Finanzen und Strategie und Planung.
Dieter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Dieter hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Dieter hat 4 Zertifikate. Darunter sind: LEGO© SERIOUS PLAY© Facilitator, Metaplan Professional - Discursive Leadership And Consulting und Certified Scrum Product Owner.
Dieter wird ab April 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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