Jürgen S.-Transformation Guide

Entwicklung eines Transformations-Frameworks für die umweltfreundliche Neuentwicklung von Unternehmen und ihrem Umfeld

Organisations- und Prozessentwicklung für das Umsetzungs-Framework

Transformationsleitung: Standortbestimmung, Digital Transformation Maturity Check

Entwicklung einer Vision und Roadmap für ein anpassungsfähiges Vorgehen

Kundenorientierung und Benutzerfreundlichkeit unter Einbezug neuester Trends und Technologien (Generative KI, Blockchain, NFT, Kryptowährung/Bezahlsysteme)

Gestaltung des Eco-Systems

Stakeholder- und Akzeptanzmanagement

Kommunikation und Visualisierung mit KI-basierten Systemen

Beschaffung und Koordination der Kompetenzen des Eco-Systems

Entwicklung einer ethischen Haltung und von Handlungsprinzipien

In Entwicklung: Manifest zur Nutzung des Transformations-Frameworks am Beispiel des Agile Manifest; Transformations-Framework; Checkup Tool und Transformation GPS für die Navigation durch die unendliche Transformation; Kooperation und Etablierung eines Eco-Systems auf Grundlage regenerativer Prinzipien und Handlungsgrundsätze.

Vorbereitung und Umsetzung der digitalen Transformation mit Einführung einer gruppenübergreifenden Plattform auf Basis von Microsoft Azure

Analyse des Ausgangspunkts und schrittweise Entwicklung der Transformations-Roadmap

Coaching der Geschäftsleitung bei der Entwicklung des Zielbilds für die digitale Transformation

Entwicklung des Vorgehensmodells auf Basis der Customer Journey

Entwicklung von Zielbild, Business Transformation und Digitalisierungsstrategie unter Einbezug neuer Technologien (Generative KI, Blockchain, NFT)

Definition und Ausschreibung der Bachmann Business Suite – vom Zielbild bis zur Umsetzungs-Roadmap

Erstellung und Durchführung der Ausschreibung für die Digitale Plattform (SAP/Microsoft)

Abstimmung hybrider (klassischer/agiler) Vorgehensweisen bei der Systemintegration

Einleitung des Wandels vom klassischen Projektvorgehen zu einem kundenzentrierten Ansatz

Einführung von User Story Mapping zur Priorisierung des Backlogs

Etablierung geschäftsbereichsübergreifender Kommunikation und Interessenausgleich durch den Einsatz von Design Thinking und Innovationstechniken

Abstimmung des Vorgehens und Zustimmung zur Entscheidungsfindung und Planung sowie interdisziplinäre und partizipative Entwicklung von Zielen. Klärung der Produktvision und Priorisierung, Definition der Plattform Implementation Roadmap, Durchführung der Ausschreibung und Etablierung der Plattform als Produkt. Übergabe der Product-Owner-Rolle im März 2023.

Leitung des Process & Project Management Office in einer Privatbank

Analyse des Status quo und Umsetzung des Veränderungsprozesses zur Etablierung einer bankweiten Prozess- und Projektkultur

Definition von Projektmethoden, Tools, Techniken und Vorlagen in Abstimmung mit der Muttergesellschaft

Entwicklung und Etablierung des Projektmanagementprozesses der Privatbank

Einführung und Koordination von Projektcontrolling und Reporting

Koordination projektübergreifender Ressourcen, insbesondere Engpassmanagement

Verantwortung für den Projektportfoliomanagementprozess

Training und Coaching von Projektmanagern, Teams und Mitgliedern der Geschäftsleitung

Erfolgreiche Etablierung einer transparenten und effizienten Projektkultur, Implementierung eines einheitlichen Projektmanagementrahmens und strukturiertes Reporting zur effektiven Steuerung des Projektportfolios.

Definition des Projektumfangs, Planung der Umsetzung und Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für MIFID II Compliance

Projektpositionierung im Bankportfolio sowie Projektplanung und -steuerung

Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholder- und Akzeptanzmanagement

Aufbau und Leitung einer Task Force für erste Eingrenzung und Validierung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

Planung und Durchführung von Workshops, Fachkonzeption zur Aufzeichnung elektronischer Kommunikation

Anforderungsaufnahme, Management und Priorisierung für die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unter Berücksichtigung der Digitalisierung

Abstimmung mit Datenschutz (EU-DSGVO) und Personalrat zu Persönlichkeitsrechten

Verhandlung des Projektumfangs mit weiteren Projekten im MIFID II Themenverbund

Erstellung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Planung eines Umsetzungsprojekts (01.10.2015–31.03.2016). Definition fachlicher Anforderungen und Konzernrichtlinien.

Neugestaltung des Kundenerlebnisses durch Integration von Vertriebs- und Serviceprozessen in Telekommunikationsunternehmen

Vereinfachung von Prozessen und Reduzierung von Prozess- und IT-Kosten

Integration nach einer Fusion und nahtlose Nutzung aller Kontaktpunkte (Online, Service, Vertrieb)

Koordination von Auftrags- und Rollenklärung, Kurzanalyse von Programm- und IT-Architektur sowie Definition des Projektumfangs

Entwurf neuer Programmorganisation, Moderation und Umsetzungsbegleitung

Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Bereichs- und Abteilungsleitern

Durchführung von Stakeholder-, Akzeptanz-, Chancen- und Risikomanagement

Coaching bei Integration von Prozess-, Kommunikations- und IT-Architektur

Moderation von organisationsübergreifenden Anforderungen und Konflikten

Reorganisation des Programms, Einführung neuer Vorgehensweisen in Projekt, Architektur und Anforderungsmanagement; Verbesserung der Handlungs- und Umsetzungsfähigkeit.