Katharina K.-Leitung Transformation & Change
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Erfahrungen
Leitung Transformation & Change
Manpower Group Deutschland
- Leitung Transformation & Change
- Entwicklung der Change-Vision
- Stakeholder-Analyse
- Stakeholder-Management
- Bewertung der Change-Auswirkungen
- Change-Kommunikation
- Strategie & Umsetzung
Change vom Selling- zu einem Concept-Sells-Ansatz für Marketing & Sales
Weleda AG
- Change vom Selling- zu einem Concept-Sells-Ansatz für Marketing & Sales
- Interviews
- Training
- Coaching
Training und Coaching in Unternehmen im Wandel
- Unternehmens- und Leadership-Coaching
- Ausbildung zum KI-Consultant
Transformation / Change: Ausrichtung auf neue Geschäftsfelder
terrain: intergral designs
- Transformation / Change: Ausrichtung auf neue Geschäftsfelder
- Ganzheitliche Situationsanalyse
- Erarbeitung der Vision, Mission, der Werte und Ziele
- Ideenfindung zu neuen Geschäftsfeldern und deren Bewertung
- Entwicklung der Transformationsstrategie
- Training & Coaching der Mitarbeiter
- Markteinführung für die neuen Geschäftsfelder
Entwicklung eines Transformationsmodells
- Entwicklung eines nachhaltigen Transformations-Geschäftsmodells, um Unternehmen resilienter für die Zukunft zu machen. Das Modell bezieht den Menschen und die Organisation frühzeitig in den Transformationsprozess ein. Es setzt auf Gleichzeitigkeit statt auf Linearität, auf Langfristigkeit und definiert die CRO/PMO-Rolle ganzheitlich.
- Analyse der Schwachstellen in Transformationsprojekten
- Entwicklung eines ganzheitlichen Modells, das die Bedürfnisse aller Stakeholder berücksichtigt
- Vorstellung des Modells bei großen Restrukturierern
- Transformationsmodell der nächsten Stufe
- Leistungsorientiert - prinzipiengeleitet - sinnorientiert
Organisationsentwicklung nach Carve-out & Kommunikation
Syntegon Technology GmbH
- Neustrukturierung der globalen HR-Organisation nach dem Carve-out von Bosch, um den neuen Marktbedingungen und der unternehmensweiten Neuorganisation gerecht zu werden
- Ableitung des HR Operating Models aus dem neuen unternehmensweiten Operating Model
- Weiterentwicklung der Abteilung von einem stark administrativ geprägten Ansatz hin zu einem Business-Partner-orientierten Ansatz
- Definition von Rollen und Schnittstellen
- Kommunikation mit HR intern, dem Board und dem Investor
- Planung der Roadmap & Change-Kommunikation
- Training & Coaching, um die Mitarbeiter entsprechend einzubinden
- Change Story, Zielbild, Route-to-market Plan
- Begleitung von zwei Phasen des Transformationsprozesses
- Kommunikationsstrategie sowie neue Tools, Prozesse und KPIs etabliert
Transformation & Change
MTU Aero Engines AG
- Transformation von einer länderbezogenen Reporting-Struktur zu einer globalen Struktur mit einer neuen Organisationseinheit und neuen Teams
- Evaluierung der Anforderungen an die neue Organisationseinheit durch eine Stakeholder-Analyse
- Erstellung der Change-Architektur, der Change Story und des Zielbildes
- Unterstützung bei der Erstellung der Roadmap und des Review-Prozesses
- Coaching bei der Entwicklung der Kommunikationsstrategie
- Teamentwicklung: Training und Coaching des neu aufgestellten Teams
- Das Team ist mit dem entwickelten Change-Ansatz in der Lage, den Roll-out aktiv weiterzugestalten
Transformations-Consultant
TEOXANE Deutschland GmbH
- Restrukturierung und Transformation der Marketing-Abteilung
- Prüfung aller Marketing- und Sales-relevanten Prozesse (Gap-Analyse)
- Definition einer Roadmap hin zu „State-of-Art“-Marketing
- Etablierung neuer, abteilungsübergreifender Arbeitsweisen
- Potenzialbewertung der Mitarbeiter
- Begleitung der organisatorischen Veränderung durch Training und Coaching
- Motiviertes Marketing- und Sales-Team in neuer Zusammensetzung
Consultant Nachhaltigkeit & Organisation
Privatmolkerei Bauer GmbH & Co. KG
- Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und deren organisatorische Einbindung
- Innovationsmanagement & organisatorische Anpassung
Consultant / Projektleitung Innovation
Migros / M-Industrie
- Entwicklung des Innovationsmanagements für die M-Industrie in einer eigens dafür neu geschaffenen Organisationseinheit
- Aufbau der Struktur und der Prozesse im neuen „Squad“ Innovation
- Etablierung des Bereichs durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit und regelmäßige Kommunikation
- Nutzung agiler Ansätze, Frameworks (SCRUM) und Design Thinking
- Screening von Übernahmekandidaten (Make or Buy) und Vorschläge zur organisatorischen Einbindung
- Unternehmensübergreifenden Squad Innovation etabliert
Beraterin (Freie Projekte)
- Deutsche See
- Paul Hartmann
- Bosch Siemens Hausgeräte
- Zeiss Vision
- Fissler
- URSA
- Allianz
- KaVo Dental
- Weihenstephan
Chief Marketing Officer Deutschland & Österreich
Scottish & Newcastle Deutschland GmbH
- Leitung eines Teams von 12 Personen
Consultant Marke & Strategie
- Hamburg und Leipzig
- Leitung eines Teams von 8 Personen
Marketing Manager International
Warsteiner Brauerei Haus Cramer KG
- Deutschland und International
- Leitung eines Teams von 10 Personen
Brand Manager Champagner Deutschland
Louis Vuitton Moët Hennessy S.A.
- München
- Leitung eines Teams von 3 Personen
Internationales Vertriebs- und Marketing-Traineeprogramm
Philip Morris GmbH
- Deutschland & Frankreich
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Bauwesen, Gesundheitswesen, Versicherung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Marketing, Vertrieb, Personalwesen, Projektmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement.
Zusammenfassung
- Langjährige internationale Führungserfahrung in Linie und Projekt
- Auf Level Consultant, Interim Manager, Trainer & Coach
- Beratung von Top-DAX-Unternehmen bis zu Start-ups
- Fokus auf Strategie, Transformation, Organisationsentwicklung und Kommunikation
Fähigkeiten
Strategisch Inspirieren - Empathisch Begleiten - Erfolgreich Umsetzen
Wachstums-, Innovations- Und Organisationsstrategien Definieren
Transformationen Nachhaltig Gestalten
Inspirierende Wegbegleiterin In Change-Prozessen
Change-Kommunikation GlaubwüRdig Und Ehrlich Halten
Erfahren Im Umgang Mit Unterschiedlichsten Stakeholdern
WertschäTzendes GespüR FüR Menschen
Menschen BefäHigen, Das Machbare Zu Erkennen
Projektmanagement
Schnelllebige KonsumgüTer (Fmcg)
Langsam Drehende KonsumgüTer / GebrauchsgüTer / Luxusindustrie
Luftfahrtindustrie
Medizinprodukte / Medizintechnik / Gesundheitswesen / Life Sciences
Handel (Leh Und Drogeriemarkt)
Kosmetik, Mode
Sprachen
Ausbildung
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
Diplom-Kauffrau · Betriebswirtschaftslehre · Düsseldorf, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agiles Projektmanagement
Alfatraining München
Change Zertifizierung
Beratergruppe Neuwaldegg, Wien
Design Thinking
Alfatraining München
KI Consultant
a-leecon München
scrum.org
Systemischer Business-Coach Und Trainer
BBK München
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Katharina ist in München, Deutschland ansässig.
Katharina spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).
Katharina hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Katharina in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Katharina möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Katharina gut geeignet für Rollen wie: Leitung Transformation & Change, Change vom Selling- zu einem Concept-Sells-Ansatz für Marketing & Sales, Training und Coaching in Unternehmen im Wandel.
Die neueste Position von Katharina ist Leitung Transformation & Change bei Manpower Group Deutschland.
In den letzten Jahren hat Katharina für Manpower Group Deutschland, Weleda AG, terrain: intergral designs, Syntegon Technology GmbH und MTU Aero Engines AG gearbeitet.
Katharina hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Bauwesen. Katharina hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Versicherung und Professionelle Dienstleistungen.
Katharina hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Marketing und Vertrieb. Katharina hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Projektmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement.
Katharina hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Schönheit und Kosmetik und Fertigung gearbeitet.
Katharina hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Personalwesen und Projektmanagement gearbeitet.
Katharina hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Katharina hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Agiles Projektmanagement, Change Zertifizierung und Design Thinking.
Die Verfügbarkeit von Katharina muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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