Stefan Strecker - Programmleitung Transformation

Q: Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in München, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), Russian (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 6 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Programmleitung Transformation bei BMW AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für BMW AG , IDnow Group GmbH , Norma Group SE und Xpay Services GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen . Stefan hat auch etwas Erfahrung in Versicherung , Professionelle Dienstleistungen und Energie .

Q: In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Strategie und Planung und Kundendienst . Stefan hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Informationstechnologie (IT) und Personalwesen .

Q: In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Bank- und Finanzwesen und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Strategie und Planung und Kundendienst gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Juli 2025

7 Monate

München, Deutschland

Programmleitung Transformation

BMW AG

Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen

Sept. 2021 - März 2023

1 Jahr 7 Monate

München, Deutschland

Programmleitung Post-Merger

IDnow Group GmbH

Aufbau einer skalierbaren Strategiearchitektur mit verankerter OKR-Governance und abgestimmtem Rollenmodell
+25 % Zielklarheit (OKR-Alignment Score, gemessen über interne Strategy Pulse nach 2 Zyklen)
C-Level-Steuerung und Integration zweier Unternehmenskulturen im Rahmen der Post-Merger-Phase
Gestaltung und Durchführung von Strategie-Workshops, Reviewzyklen und Kommunikationsformaten auf C-Level- und Teamebene
Einführung neuer Führungs- und Steuerungssysteme, Harmonisierung von Tools und Prozessen, Aufbau eines nachhaltigen Governance-Modells

Okt. 2020 - Mai 2021

8 Monate

Maintal, Deutschland

Projektleiter Business Unit Aufbau Mobility & New Energy

Norma Group SE

Entwicklung eines strategischen Zielbildes und operativer Strukturen für Aufbau und Steuerung der neuen Einheit
Go-to-Market der neuen Business Unit um 2 Monate beschleunigt im Vergleich zur ursprünglichen Launch-Planung
Durchführung von Design Thinking Workshops und Coaching der Führungskräfte zur Etablierung eines agilen Führungsverständnisses
Aufbau eines interdisziplinären, agilen Setups mit virtuellen Tools (inkl. Remote-Kollaboration via Miro)

März 2020 - Juni 2021

1 Jahr 4 Monate

München, Deutschland

Programmleitung B2C zu B2B2C-Transition

Xpay Services GmbH

Erhöhung des Automatisierungsgrads im Kundenservice um 35 % und Reduktion der durchschnittlichen Bearbeitungszeit um 28 %
Entwicklung einer skalierbaren Betriebsstrategie gemeinsam mit dem Managementteam
Aufbau einer tragfähigen Führungs- und Steuerungsstruktur zur nachhaltigen Umsetzung der Transition
Verantwortung für Stakeholderführung, Change-Architektur und Verankerung eines OKR-basierten Zielsystems

Juli 2019 - März 2020

9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Senior Consultant Re-Design globaler IT-Organisation (SAFe)

ITERGO GmbH

-20 % Time-to-Delivery durch Einführung der neuen Delivery- und Steuerungsstruktur (messbar über Jira-Lead-Zeit)
Aufbau einer skalierbaren Governance-Struktur (Target Operating Model) und einer tragfähigen Transformationsstrategie
Abstimmungen mit Vorstand, Betriebsrat und internationalen Stakeholdern im Rahmen der Gremienarbeit
Unterstützung der Führungskräfte bei der strukturellen Neuausrichtung im Kontext von SAFe

Juni 2018 - Dez. 2018

7 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Change-Manager Together 4 Integrity

Volkswagen Group

+25 % Bewusstsein für neue Kulturwerte, gemessen über interne Pulse-Umfragen
Konzeption & Umsetzung zielgruppenspezifischer Change-Kommunikationsmaßnahmen für über 10.000 Mitarbeitende im Konzern
Einführung agiler Kommunikationsformate und Aufbau nutzerzentrierter Kommunikationsstrukturen
Steuerung externer Kreativ- und Kommunikationsdienstleister im Rahmen eines konzernweiten Kulturprogramms

Okt. 2015 - März 2016

6 Monate

Espoo, Finnland

Unternehmensberater & Change-Manager – Post-Merger-Integration

Nokia Networks

Zusammenführung zweier globaler Kundenqualitätsorganisationen im Rahmen eines Post-Merger-Integration-Programms
+30 % Effizienz in Berichterstattung & Entscheidungsfindung durch klar definiertes Zielbild und neues Governance-Modell
Modellierung und Implementierung einer skalierbaren Zielorganisation mit abgestimmtem Rollen- und Prozessdesign
Einführung eines automatisierten Reporting-Systems zur Fortschrittskontrolle und Managementsteuerung

Apr. 2014 - Okt. 2014

7 Monate

München, Deutschland

Projektmanager & Business Analyst

Allianz Global Automotive

Analyse, Planung und Steuerung der Datenmigration sowie Abstimmung der Ist-/Soll-Prozesse mit Allianz und Kooperationspartnern
-15 % Prozesskosten durch Stilllegung veralteter Systeme und Harmonisierung der Kooperationsprozesse mit internationalen Allianz-Partnern
Aufbau eines tragfähigen Datenmigrationsszenarios inklusive Abbildung aller relevanten Geschäftsprozesse, Stakeholderanforderungen und Systemabhängigkeiten
Absicherung der Umsetzung durch stringente Projektsteuerung, klares Ressourcenmodell und abgestimmte Zielarchitektur
Erfolgreiche Einführung der neuen Plattformlösung als Basis für eine langfristige, skalierbare Zusammenarbeit mit Allianz Deutschland

Okt. 2013 - Apr. 2014

7 Monate

München, Deutschland

Projektmanager Training & Change

Allianz Global Corporate & Specialty

Entwicklung und Einführung eines skalierbaren Trainingskonzepts zur Begleitung der konzernweiten Software-Rollouts im Underwriting
+18 % Effizienzsteigerung bei neuen Mitarbeitenden (Messung über Onboarding-Dauer vor / nach Training)
Integration des Trainingskonzepts in die unternehmenseigene Underwriting-Akademie und Verankerung als Teil der Standardausbildung
Steuerung des Change-Prozesses inklusive Stakeholdermanagement, Fortschrittscontrolling und Qualitätssicherung im Rollout

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Energie und Professionelle Dienstleistungen.

Automotive

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Versicherung

Energie

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Strategie und Planung, Kundendienst, Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Personalwesen.

Projektemanagement

Strategie und Planung

Kundendienst

Betrieb

Informationstechnologie (IT)

Personalwesen

Zusammenfassung

Senior Consultant mit über 14 Jahren Erfahrung in der Führung und operativen Begleitung komplexer Transformationen – von Post-Merger-Integration bis zur Reorganisation ganzer Organisationseinheiten.

Transformation beginnt mit einem klaren Zielbild. Ich entwickle gemeinsam mit Führungsteams ein tragfähiges Target Operating Model, definiere den Weg dorthin – und steuere die Veränderung durch alle Ebenen des Unternehmens. Vom C-Level bis zur Fachkraft.

Strategie sehe ich nicht als Plan, sondern als Führungsprozess: Ich helfe, Prioritäten zu klären, Steuerungssysteme zu verankern und strategische Ziele im Tagesgeschäft wirksam werden zu lassen. Über klare Rollen, belastbare Kennzahlen und eine Kommunikation, die Orientierung schafft.

Was sich ändert, ist nicht nur die Struktur, sondern das Verhalten: neue Routinen, neue Verantwortung, neue Wirksamkeit. Das gelingt nur mit klarer Führung, aktiver Mitarbeiterbeteiligung und stringenter Umsetzung. Genau das liefere ich.

+25 % Zielklarheit durch OKR-Governance. +20 % produktnahe Arbeitszeit durch verbesserte Auftragsklärung. -3 Monate Go-to-Market durch konsequente Rollenklarheit. Keine Konzepte im Regal – sondern Umsetzung mit Wirkung.

Ob bei BMW, IDnow oder Norma Group: Ich habe Steuerungssysteme etabliert, strategische Initiativen umgesetzt und echte Fortschritte sichtbar gemacht – zahlenbasiert, wirksam und nachhaltig.

Mein Maßstab: Ob das Unternehmen seinem Ziel näherkommt – nicht nur organisatorisch, sondern wirtschaftlich.

Fähigkeiten

Strategischer Kommunikator: Ich Formuliere Zielgerichtet Und Mit Wirkung – Vom Top-management Bis Zur Projektgruppe.
Stakeholder-connector: Ich Baue Tragfähige Beziehungen Auf, Navigiere Durch Politische Umfelder Und Sichere Alignment – Intern Wie Extern.
Strukturierter Problemlöser: Ich Erkenne Muster, Ordne Komplexität Und Entwickle Tragfähige Lösungen – Methodisch Fundiert, Im Team Umgesetzt.
Resilienter Leader: Ich Führe Mit Klarheit Und Haltung – Auch In Phasen Von Unsicherheit Und Druck. Verantwortung Gehört Dazu.
Strategischer Umsetzer: Ich Denke In Wirkung, Nicht In To-dos – Und Übersetze Zielbilder In Konkrete Messbare Umsetzungsschritte.
Change-beschleuniger: Ich Schaffe Orientierung, Baue Verantwortung Auf Und Begleite Teams So, Dass Veränderung Im Alltag Wirkt.

Frameworks

Safe
Scrum
Kanban
Itil
Pmi
Six Sigma
Prince2
Kotter
Adkar
Okr
Automotive Spice

Projektkompetenzen

Projektumsetzung Nach Wasserfall Oder Scrum
Workshop Design & Facilitation
Kanban
Stakeholder Management
Projekt-strategie
Projekt-controlling
Change & Kommunikation
Programm Management
Change Management
Risiko Management
Reports
Kpis
Entscheidungsvorlagen
Excel
Powerpoint
Strategiedialoge
Kpi-basierte Steuerung
Zielbildentwicklung
Kommunikationsarchitektur
Strategie-workshops

Methoden

Problem Reframing
Design Thinking
Business Model Canvas
Value Proposition Design
Value Stream Analyse
Story Mapping
Storytelling
Stakeholder Analyse
Golden Circle
Okrs

Tech Stack

Ms Office
Ms Teams
Jira
Confluence
Trello
Miro
Slack
Ms Visio
Servicenow
Adobe Creative Cloud
Ki-anwendungen

Industrie-expertise

Automotive Oem – 6 Jahre (Bmw, Vw, Cariad, Iveco)
Automotive Tier-1 – 4 Jahre (Knorr-bremse, U-shin, Norma, Zf)
Versicherungen – 5 Jahre (Allianz, Ergo)
Software Technologie – 4 Jahre (Idnow, Amadeus It)
Fintech – 2 Jahre (Xpay)
Telekommunikation – 0,5 Jahre (Nokia Networks)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Russisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2009 - Juni 2010

ESCP Europe

Master in Business Administration · Business Administration · Berlin, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2008

Vilniaus Universitaetas

Auslandssemester · Vilnius, Litauen

Okt. 2005 - Juni 2009

Universität Erfurt

Bachelor of Arts in Politik & Philosophie · Politik & Philosophie · Erfurt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified Change Management Professional

Association of Change Management Professionals

OKR Master

Workpath

Design Sprint Facilitator

AJ & Smart

Professional Scrum Master

Scrum.org

Design Thinking Professional

Hasso Plattner Institut Potsdam

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 9

Erfahrung in Automotive 2 J.

Durchschn. Dauer 9 M.

Längste Erfahrung 1 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Finnland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Programmleitung Transformation, Programmleitung Post-Merger, Projektleiter Business Unit Aufbau Mobility & New Energy

Hauptbranchen Automotive, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Strategie und Planung, Kundendienst

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 5

Profil

Erstellt

Dezember 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in München, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), Russian (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 6 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stefan am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Programmleitung Transformation, Programmleitung Post-Merger, Projektleiter Business Unit Aufbau Mobility & New Energy.

Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Programmleitung Transformation bei BMW AG.

Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für BMW AG, IDnow Group GmbH, Norma Group SE und Xpay Services GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Versicherung, Professionelle Dienstleistungen und Energie.

In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Planung und Kundendienst. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Personalwesen.

In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Automotive gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Planung und Kundendienst gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Stefan?

Stefan hat einen Master in Business Administration from ESCP Europe und einen Bachelor in Politik & Philosophie from Universität Erfurt.

Ist Stefan zertifiziert?

Stefan hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Certified Change Management Professional, OKR Master und Design Sprint Facilitator.

Wie ist die Verfügbarkeit von Stefan?

Stefan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stefan?

Der Stundensatz von Stefan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stefan beauftragen?

Um Stefan zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 810-970 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.