Jens Wiswede-Interim Executive (CIO ad interim)
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Erfahrungen
Interim Executive (CIO ad interim)
SENEC GmbH
- Neue Leidenschaft und Motivation für die Corporate IT zurückgebracht und ein neues Selbstverständnis für Rollen und Verantwortlichkeiten angestoßen
- Den CIO-Bereich positioniert und die gestörte Kommunikation zwischen CEO, IT und anderen C-Level-Führungskräften wiederhergestellt
- Themen wie fehlendes Demand Management und Budgetherausforderungen angegangen
- Eine IT-Roadmap für jeden C-Level-Bereich ausgerollt
- IT-Governance und ein neues Target Operating Model etabliert
Leitung komplexer Mergers-&-Acquisitions-Projekte
ZF AG
- Mehrere hochwertige IT-M&A-Projekte über alle Phasen hinweg geleitet: Screening, Strategie, Due Diligence, Signing, Closing und Day-One-Integration
- Strategische Analyse, Risikobewertung, SWOT-Analyse und Deal-Vorbereitung durchgeführt
- Virtuelle Data-Room-Prozesse und Q&A-Sessions gesteuert
- TSA-Verträge in Zusammenarbeit mit den Legal-Teams verhandelt
- Programmmanagement, technisches und organisatorisches Change Management sowie Restrukturierung in einem agilen Top-Management-Umfeld unter NDA verantwortet
Vorstandsmitglied, Krisenmanagement
SSI Schäfer IT Solutions
- Als temporäres, vom CEO beauftragtes Vorstandsmitglied für das Krisenmanagement einer IT-Tochter mit 1.200 FTE innerhalb einer Logistik-Holding mit 8.000 FTE tätig
- Ist-Analyse durchgeführt und dabei tief verankerte Verhaltensmuster inmitten von viel Politik und Historie aufgedeckt
- Eine Taskforce zur kurzfristigen Stabilisierung und Transparenz der Themen initiiert
- Organisatorische Veränderungen, Prozessverbesserungen und Qualitätsmaßnahmen umgesetzt, vom Holding-CEO freigegeben
- Eine Kurzfriststrategie mit Reduzierung des Produktportfolios, Harmonisierung, Standardisierung und Budgetanpassungen entwickelt
- Skills- und Academy-Programme restrukturiert, die interne und externe Zusammenarbeit verbessert sowie interne Kommunikation und Change Management gesteuert
Programm Turnaround Manager
DXC Technology
- Ein ins Stocken geratenes agiles High-Level-Entwicklungsprogramm bei Vodafone Deutschland unter starker Management-Beobachtung neu aufgesetzt
- Kritische Themen angegangen, um Programm-Dynamik und Vertrauen der Stakeholder zurückzugewinnen
ERP Turnaround Projektleiter
爱协林热处理系统 (Aichelin Beijing/Tangshan)
- Einen mehrseitigen, abteilungsübergreifenden ERP-Implementierungs-Turnaround in China geleitet
- Ein gescheitertes Projekt übernommen und erfolgreich zum Abschluss geführt
Leiter auf CIO-Ebene für kritisches IS-Programm
SAP AG
- Integrierte neu erworbene SAP-Geschäftseinheiten in die technische Governance mit großer Aufmerksamkeit auf C-Level
- Steuerte komplexe Programmanforderungen über mehrere Regionen hinweg
IT-Strategieberater für den Kernbereich
Iran Telecommunication Company (TCI)
- Definierte die Kern-IT-Strategie auf C-Level für eine nationale Telekom-Holding mit 32.000 Mitarbeitern
Krisenmanager
Hewlett Packard Inc.
- Leitete mehrere große Rettungsprogramme in ganz Europa und steuerte Projekte mit einem Volumen von über 10 Millionen US-Dollar, darunter das Itanium-Supercomputer-Programm
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Automotive, Transport und Logistik, Fertigung und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ein einfallsreicher, kostenbewusster, qualitäts- und leistungsorientierter, lateral denkender Krisenmanager mit umfangreichen Business- und IT-Management-Kompetenzen. In der Lage und erfahren auf allen Ebenen in Restrukturierung, strategischer Planung sowie in taktischen, operativen und Support-Bereichen auf nationaler und internationaler Ebene, in Konzernen oder im Mittelstand.
Fähigkeiten
Erfahrener Krisenmanager Im Turnaround
TäTig BereichsüBergreifend Als Chief Restructuring Officer (Cro), TemporäRes Vorstandsmitglied, Cio Oder Bereichsleiter
Verwandelt Kritische Warnsignale In Erfolge
Nachgewiesene FäHigkeit In Reorganisationen Oder Transformationen
Wirkt In Schwierigen Zeiten Oder Bei Strategischen VeräNderungen Als Vermittler
Flexibler, Aber Systematischer Change-Management-Ansatz, Angepasst An Konkrete Situationen Im Digitalen Zeitalter
Erfahren In Strategie- Und Target-Operating-Models
Gestaltet Zukunftsorientierte Wertangebote üBer Bereiche Hinweg
Kann Diese Auch Operationalisieren (Strategisches Programmmanagement Und Umsetzung In Die Organisation)
LangjäHrige Erfahrung Im Projekt- Und Programmmanagement
Agiert In Beiden Welten: Agil (Kanban, Scrum Etc.) Und Wasserfall Oder Auch In Gemischten, MaßGeschneiderten Umgebungen
Agiler Ansatz Auf Unternehmensebene Nach Safe
Sicher Im Interkulturellen Umfeld
Hat Weltweite Vor-Ort-EinsäTze DurchgefüHrt
Offen FüR Internationale Reisen Nach Bedarf (Vor Ort)
Erfahrener Profi Mit Solidem TechnikverstäNdnis
Verbindet Business- Mit Tech-Kompetenz (Auch Rechtliche/Vertragliche/Restrukturierungsaspekte; Bss, Sap, Erp, Sw, Dev)
Arbeitet SelbststäNdig, Eigenverantwortlich Und Lernt Schnell
FüHrung Auf Basis Von Respekt Und Vertrauen
Business- & It-Strategie (Kurz-/Langfristig)
Turnaround / Krisen- & Change-Management
Portfolio- & Programmmanagement, Controlling
Agile Prozesse, Governance & It-Ausrichtung
Digitalisierung, Ki, Spitzentechnologie
Turnaround, Krisenmanagement
Restrukturierung / Change-Management
Management & FüHrung
Strategie / Business-Management
Mergers & Acquisitions / Sourcing
Eam (Technisch)
Can-Do-MentalitäT, Hands-On
FüHrung, Teambuilding
Vermittler, VerhandlungsfüHrer
Hardliner
Sprachen
Ausbildung
Humboldt-Universität
Rechtswissenschaften, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifiziertes Insolvenzmanagement
Hewlett Packard Inc.
Zertifizierter SAFe Leader
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
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