Florian Rauhut - Programmmanager für HR-Transformation

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Empfohlener Experte

Hannover, Deutschland

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Erfahrungen

Aug. 2024 - Heute

2 Jahre 3 Monate

Herzogenaurach, Deutschland

Steuerung RfP (Ausschreibung) HR Transformation Programm, Programmmanagementteam

Schaeffler AG

Aufsetzen der Ausschreibungsunterlagen
Steuerung verschiedenster Fachbereiche und Lieferanten
Erfolgreiche Durchführung der Ausschreibung
Aufsetzen von Entscheidungsunterlagen für mehrstufige Entscheidungsgremien
Beratende Unterstützung des Programmmanagementteams
Programmcontrolling

Dez. 2023 - Juli 2024

8 Monate

Frankfurt, Deutschland

Programm / Service Manager Betrieb & Projekte

Syna GmbH

Führungsspanne: 60 FTE / 8 Direct Reports
Steuerung & Koordination der Transitionsphase "Übernahme Betrieb & Projekte"
Auf- und Ausbau von Organisation & Strukturen
Intensives Stakeholdermanagement
Erfolg: Termin-, budget- und qualitätsgerechter Projektabschluss

Aug. 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 5 Monate

München, Deutschland

Interim Manager - Head of Finance & Analytics

Thüga Smartservice GmbH

Führungsspanne: 20 FTE / zwei Direct Reports
Herbeiführung kurzfristiger organisatorischer und kaufmännischer Veränderungen:
Hohes Maß an Feingefühl im Rahmen der Führung zum Wiederherstellen des Teams
Einführung eines Dispatchings zur besseren Lastverteilung
Besetzung mit interner wie externer Unterstützung
Definition und Etablierung von Prozessen
Reorganisation des laufenden S/4 Hana Programms durch Substitution oder Ergänzung von Internen durch externe Berater inkl. Besetzung von 20 FTE innerhalb von 4 Wochen
Aufsetzen einer neuen Projektressourcen- und Budgetplanung sowie Etablierung fehlender Prozesse und kaufmännischer Transparenz

Beitrag zum Geschäftserfolg: Team & Struktur stabilisiert und ausgebaut (Senkung der Fluktuationsrate um 50 %). Etablierung fehlender Prozesse (Anforderungs-, Incident- und Change Request Management, Etablierung der Kapazitäts-/Ressourcenplanung sowie Basis für ein Projekt-Portfolio-Management-System, Sparringspartner für Geschäftsführung & Bereichsleitung).

Aug. 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 1 Monat

Hannover, Deutschland

Unternehmensberater - Digitalisierung Verwaltung

IT Niedersachsen / Ministerien des Landes Niedersachsen

Begleitung der digitalen Transformation (Onlinezugangsgesetz)
Business-Analyse & Reorganisation von Prozessen zur Effizienzsteigerung
Schnittstelle und Übersetzer zwischen Landesbehörden & IT
Liveschaltung von über 35 Online-Diensten (EU-DLR / BQRL)
Risikomanagement für Teilprojekt und Sparringspartner für ITN-Führungskraft
Anleitung von Projektmitarbeitenden

Beitrag zum Geschäftserfolg: Schaffung von Effizienz und Synergien (z. B. durch die Anleitung „In 10 Schritten zum Online-Dienst“ für die Behörden), Verschlankung von Prozessen und Etablierung eines Risikomanagements.

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Angelburg, Deutschland

Strategie- und Managementberatung – Neupositionierung interne IT

C & P Construction GmbH & Co. KG

Durchführung einer Analyse mittels teilstrukturierter Interviews von 13 operativen Geschäftsführern, der IT selbst sowie ausgewählten Bereichen
Identifikation von Handlungsfeldern inkl. Handlungsempfehlungen (strategische Maßnahmen, Aufbau eines Demand Managements, Standardisierung von Prozessen etc.) für die Jahre 2021–2025
Abschluss in Time, Budget, Quality

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Projektleitung - Abrechnungssystem

Celle-Uelzen Netz GmbH

Projektleitung Abrechnungsprojekt kVASy im Rahmen eines BPO
Erstellung eines Grobkonzepts zur Implementierung eines Anforderungs- und Demand Managements inkl. GF-Entscheidungsvorlage
Bewertung und Clusterung von Anforderungen/Erwartungen der Unternehmensgruppe an die IT inkl. Aufbereitung für Geschäftsführung
Abschluss in Time, Budget, Quality

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Generalbevollmächtigter & Projektsteuerer – strategische Handlungsempfehlung

Flughafen Düsseldorf GmbH

Bewertung eines Joint Ventures des Flughafens als Basis für strategische Entscheidungsempfehlung (forcieren oder aussteigen)
Transparentes, faktenbasiertes Assessment auf Basis eines eigens entwickelten Methodology Cubes / Criteria Map
Erstellung einer indikativen Unternehmensbewertung
Analyse übergreifender Prozesse, Organisationsstrukturen sowie Status quo der aktuellen IT (Infrastruktur, Anwendungen, Abläufe)
Handlungsempfehlungen & Entscheidungsvorlage als Basis für die strategische Entscheidung der Shareholder
Management komplexer Share- und Stakeholder-Strukturen
Projektcontrolling basierend auf Earned Value
Abschluss in Time, Budget, Quality

Beitrag um Geschäftserfolg: Faktenbasiertes, für alle Parteien nachvollziehbares, transparentes Assessment und Ergebnis inkl. indikativer Unternehmensbewertung als Basis für Handlungsempfehlungen für die Shareholder. Shareholder konnten auf dieser Basis eine Entscheidung treffen.

Jan. 2019 - Heute

7 Jahre 10 Monate

Hannover, Deutschland

Geschäftsführer | Strategie- und Managementberater | Interim Manager

Economify | Rauhut

Identifikation und Ausschöpfung von Potenzialen von Mittelstands- und Großunternehmen
Operative Projektsteuerung bei einer Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich (siehe Projektliste)
Zeit-, budget- und bedarfsgerechte Durchführung von Assessments als Generalbevollmächtigter mit Fokus auf Betriebswirtschaft, Prozesse und Organisation als Basis für strategische Shareholderentscheidungen
Koordination von Geschäftstransformationen mit IT-Auswirkung
Auf- und Ausbau von strategischen Partnerschaften zu Unternehmen, wirtschaftlichen Einrichtungen und politischen Akteuren
Innovationsmanagement zur Akquise neuer Geschäftsfelder und Services
Key Account Management
Erfolge: Meine ruhige, professionelle und emphatische Art haben im Wesentlichen zum Erfolg von Programmen und Projekten beigetragen
Schaffung (strategischer) Entscheidungsgrundlagen bis hin zu C-Level
Senkung von IT-Vertragskosten um 15 % p.a. innerhalb von 2 Jahren
Nachhaltige Erhöhung der Kundenzufriedenheit (NPS von -10 % auf +70 %)

Jan. 2019 - Apr. 2020

1 Jahr 4 Monate

Breidenbach, Deutschland

Managementberatung, Sparringpartner für Geschäftsführung

C & P GmbH & Co. KG

Sparringpartner des neu berufenen Geschäftsführers
Bestandsaufnahme der Unternehmenssituation und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Jan. 2019 - Apr. 2020

1 Jahr 4 Monate

Strategie- und Managementberatung - Erarbeitung IT Strategie

Celle-Uelzen Netz GmbH

Konkretisierung der Unternehmensziele und Zieldefinition des IT-Bereiches
Beratung und Unterstützung bei der Herleitung einer IT-Strategie und Konkretisierung der daraus folgenden Handlungsfelder

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahre

Essen, Deutschland

Strategie- und Managementberatung – Merger

E.ON Digital GmbH

Begleitung eines Konzern-Mergers im Bereich HR/HR IT:
Herleitung von Synergien und Initiierung von Synergy-Projekten sowie Tracking der Synergieerreichung auf Basis eines Synergy-Repositories
Konzeptionierung eines Future Operating Model (FOM) als agile Organisation
Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen und Moderation von E.ON / IY-Meetings
Change-Management: Coaching von Führungskräften und Talenten
Erarbeitung von Business Cases und Vorstandsentscheidungsvorlagen für BPO-Szenarien
Begleitung von Ausschreibungen und Steuerung externer Berater
Multiprojektmanagement diverser IT-Konzernprojekte, PMO

Beitrag um Geschäftserfolg: Hebung von Synergien im mittleren Millionen-Bereich (HR IT), Erstellung Roadmap 2019–2022, Abbau External Spend (~30 %), strategische Beratung des Managements zur Entscheidungsfindung.

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahre

Berlin, Deutschland

Interim Manager | Organisationsberater

E.ON SE

Begleitung und Umsetzung von Reorganisations- und Outsourcing Projekten
Bereichsleitung und disziplinarische Führung einer Business Support Einheit mit 20 Mitarbeitenden
Formulierung einer HR-IT Strategie sowie Ableitung und Umsetzung von Handlungsfeldern
Aufnahme von IST-Prozessen und Aufbau eines agilen End2End Prozesses im HR-IT Umfeld
Design und Rollout an der agilen Organisationsform angepassten Prozesse
Umsetzung eines Sourcing Projekts zur Reduktion und Einsatzoptimierung von externen Dienstleistern im Liniengeschäft
Etablierung eines Cost-Controllings
Besondere Erfolge: Reduzierung von Sourcing Kosten um 5,8 Mio. Euro p.a.; erfolgreich geplante und aufgesetzte „Retained IT“ Organisation; nachhaltiges Change-Management durch die Etablierung einer unternehmensweit gelebten Unternehmensverfassung; erfolgreiche Umsetzung einer Unternehmensnachfolge; Etablierung der Marke „Die Unternehmensgefährten“ im B2B Umfeld im norddeutschen Raum

Sept. 2016 - Dez. 2016

4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Strategie- und Managementberater

Haug Components Holding GmbH

Nachhaltige zweistufige Erarbeitung einer Unternehmensverfassung

Aug. 2016 - Nov. 2016

4 Monate

Uelzen, Deutschland

Managementberater Unternehmensnachfolge

KWHC GmbH

Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für eine Unternehmensnachfolge
Besondere Erfolge: Nachweisbare Anerkennung und Akzeptanz der Ergebnisse durch die Umsetzung der Entscheidung von Unternehmer

Sept. 2014 - März 2015

7 Monate

Osnabrück, Deutschland

Interim Manager | Standortleiter

ecoop services SE

Disziplinarische und fachliche Führung von 20 Mitarbeitenden
Auf- und Ausbau einer Niederlassung sowie Etablierung von Strukturen und Prozessen

März 2014 - Juli 2014

5 Monate

Gilten, Deutschland

Managementberater Unternehmensnachfolge

Bartling Landtechnik GmbH

Begleitung der Nachfolgeplanung
Einführung von kaufmännischen Prozessen und Steuerungslogiken
Gemeinschaftliche Vorbereitung und Moderation von Bank- und Steuerberatergesprächen zur Bewilligung von Investitionsvorhaben und -darlehen im mittleren sechsstelligen Bereich

Juli 2013 - Dez. 2018

5 Jahre 6 Monate

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter | CFO | CIO

Die Unternehmensgefährten GmbH | Rauhut | London & Partner

Erfolgreicher Auf- und Ausbau der Gesellschaft zur Beratung von Entscheidern und Unternehmern im Konzern- und KMU-Umfeld
Innovationsmanagement zur Schaffung neuer Geschäftsfelder nach DiNa4 (Die Nachfolge in 4 Phasen) einschließlich deren Weiterentwicklung im Rahmen der Digitalisierung
Projektsteuerung (siehe Projektliste)

Juli 2013 - Dez. 2016

3 Jahre 6 Monate

Berlin, Deutschland

Berater beim Aufbau einer Shared Service Gesellschaft

E.ON Business Service GmbH

Planung, Steuerung, Aufbau und Controlling eines Interim-Standorts für eine neu gegründete HR Shared Service Gesellschaft in Berlin
Onboarding von 75 Mitarbeitenden
Ausbau und Koordination der kaufmännischen Planung von 3 Konzerngeschäftseinheiten
Aufbau neuer Abteilungen einschließlich begleitenden Change-Managements
Aufbau eines konzernweiten HR-Programm Managements für Fachbereiche und die IT einschließlich Controlling

März 2012 - Juni 2013

1 Jahr 4 Monate

Hannover, Deutschland

Freiberuflicher Managementberater

Consulting Kontor Rauhut

Mai 2010 - Feb. 2012

1 Jahr 10 Monate

Hamburg, Deutschland

Kaufmännischer Leiter | Partner

Brauer Consulting GmbH

Juli 2006 - Apr. 2010

3 Jahre 10 Monate

Hannover, Deutschland

Abteilungsleiter Support Management | Bereichsleitung Business Relationship

E.ON IS GmbH

Jan. 2003 - Juni 2006

3 Jahre 6 Monate

Hamburg, Deutschland

Gesamtkoordinator Strategic Cooperation Project SAP | Leiter Competence Center

EDEKA AG

Juli 2001 - Dez. 2002

1 Jahr 6 Monate

Zürich, Schweiz

Projekt Manager Vertrieb

IMG AG

Jan. 2000 - Feb. 2001

1 Jahr 2 Monate

Hamburg, Deutschland

Key Account Manager | Line of Business Manager

Intershop AG

Sept. 1997 - Dez. 2000

3 Jahre 4 Monate

Sankt Ingbert, Deutschland

Strategischer Projekt Manager | Berater

SAP AG | SAP Retail

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Energie, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Versorgungsdienstleistungen und Fertigung.

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Informationstechnologie (IT)

Einzelhandel

Versorgungsdienstleistungen

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Vertrieb, Finanzen und Personalwesen.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Vertrieb

Finanzen

Personalwesen

Zusammenfassung

Führungspersönlichkeit mit breit gefächerten Funktionserfahrungen und fundierten, umfassenden Management- und „hands on“-Fertigkeiten.

Nachhaltige Erfolge als Geschäftsführer, Interim Manager sowie Management- und Strategieberater mit Budgetverantwortung im zweistelligen Euro-Millionenbereich (in mittelständischen Unternehmungen teils mit starkem operativem Involvement)
Hebung von unternehmensinternen Potenzialen mittelständischer und Großunternehmen (u.a. Senkung der IT-Vertragskosten um 15% p.a. innerhalb von 2 Jahren)
In Zeit, Budget und Erwartung durchgeführtes Assessment als Generalbevollmächtigter eines Joint Ventures mit Fokus auf die Bereiche Betriebswirtschaft (inkl. indikativer Unternehmensbewertung), Prozesse und Organisation als Basis für eine strategische Shareholderentscheidung
Begleitung eines Konzern-Mergers im Bereich HR/HR IT mit Fokus u.a. auf kaufmännische (Synergien & Controlling) sowie strategische Themenstellungen
Steuerung / Koordination von Business Transformationen mit IT-Auswirkungen
Auf- und Ausbau von strategischen und partnerschaftlichen Kooperationen in dezentralen Organisationen
Innovationsmanagement zur Schaffung neuer Geschäftsfelder und Services
Vernetzung in Wirtschaft und Politik über bspw. Versammlung eines Ehrbaren Kaufmann zu Hamburg, Wirtschaftsrat Niedersachsen und in die IHK Hannover und HK Hamburg
Key Account Management - Nachhaltige Erhöhung der Kundenzufriedenheit (NPS von -10% auf +70% verbessert)
Aktiv in ehrenamtlichen Organisationen

Akzeptanz und Anerkennung in Organisationen, mittelständischen Unternehmungen und Konzernen.

Fähigkeiten

It: Ms Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1992 - Mai 1997

Universität Hannover

Diplom-Wirtschaftswissenschaftler · Wirtschaftswissenschaften · Hannover, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Coach der Wirtschaft

IHK, DBVC

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 25

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 16.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J.

Längste Erfahrung 7 J. 9 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Steuerung RfP (Ausschreibung) HR Transformation Programm, Programmmanagementteam, Programm / Service Manager Betrieb & Projekte, Interim Manager - Head of Finance & Analytics

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Energie, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 1

Profil

Mitglied seit

November 2023

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Florian ist in Hannover, Deutschland ansässig.

Florian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Florian hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Florian in mindestens 24 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Florian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Florian gut geeignet für Rollen wie: Steuerung RfP (Ausschreibung) HR Transformation Programm, Programmmanagementteam, Programm / Service Manager Betrieb & Projekte, Interim Manager - Head of Finance & Analytics.

Die neueste Position von Florian ist Steuerung RfP (Ausschreibung) HR Transformation Programm, Programmmanagementteam bei Schaeffler AG.

In den letzten Jahren hat Florian für Schaeffler AG, Syna GmbH, Thüga Smartservice GmbH, IT Niedersachsen / Ministerien des Landes Niedersachsen und C & P Construction GmbH & Co. KG gearbeitet.

Florian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Informationstechnologie (IT). Florian hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel, Versorgungsdienstleistungen und Fertigung.

Florian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Florian hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Finanzen und Personalwesen.

Florian hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Versorgungsdienstleistungen und Automotive gearbeitet.

Florian hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.

Florian hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften von Universität Hannover.

Florian hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Coach der Wirtschaft.

Die Verfügbarkeit von Florian muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €1120-1280 €1280-1440 €1440+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 945 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 856 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.