Markus Peters - Finanzvorstand (CFO)

Q: Wo ist Markus ansässig?

Markus ist in Hannover, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Markus?

Markus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Markus?

Markus hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Markus in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Markus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Markus?

Die neueste Position von Markus ist Finanzvorstand (CFO) bei VIA optronics AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Markus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Markus für VIA optronics AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Metalle und Bergbau und Bank- und Finanzwesen . Markus hat auch etwas Erfahrung in Energie und Versorgungsdienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Buchhaltung , Investitionen und M&A & Venture Capital . Markus hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung , Rechtswesen und Personalwesen .

Q: In welchen Industrien hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Bereichen wie Buchhaltung und Finanzen gearbeitet.

Empfohlener Experte

Hannover, Deutschland

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Erfahrungen

Juli 2021 - Juni 2024

3 Jahre

Nürnberg, Deutschland

Finanzvorstand (CFO)

VIA optronics AG

Investorengespräche, Investor Relations für NYSE-Listing
Ausbau Reporting- und Compliancestrukturen, Kosten-Controlling
Post-Merger-Integration
Einführung LucaNet
Finanzierungsverhandlungen mit Banken
Globale Verantwortung für 25 Mitarbeiter in sechs Ländern
Positive Net-Cash-Position und sinkendes NWC (-40 %) bei steigenden Umsätzen
Cash-Abfluss signifikant reduziert
Initiierung von Profitabilitäts- und Restrukturierungsprojekten, Einführung von Capex-Vorgaben
Aufbau Hedging-Linie, Umsetzung ABS-Programm, Verlängerung Bankenfinanzierungen

Juli 2017 - Nov. 2020

3 Jahre 5 Monate

Garbsen, Deutschland

Vorsitzender des Aufsichtsrats

LPKF Laser & Electronics AG

Kooperative Führung des Aufsichtsrats, enge Kommunikation mit dem Vorstand, Vorsitz der Hauptversammlung
Vorbereitung und Leitung von Aufsichtsratssitzungen
Verschlankung von Führungsstrukturen, inklusive Neubesetzung des Vorstands
Fokus auf Kapitalrentabilität und Wachstum
Kapitalmarktkommunikation, Gespräche mit Banken und Sanierungsberatern
Nachbesetzung im Aufsichtsrat
Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
Neugestaltung des Vergütungssystems mit Fokus auf wertorientiertes Management, hohe Zustimmung auf der Hauptversammlung
Erfolgreiche Restrukturierung und Refinanzierung
Kapitalerhöhung über neue Aktien

Juli 2017 - Juni 2020

3 Jahre

Hannover, Deutschland

Finanzvorstand (CFO) und Investmentvorstand

German Technology AG (Bantleon Group)

Beteiligungsmanagement und Analyse von Zielunternehmen
Wertsteigernde Betreuung und Veräußerung von Beteiligungen (LPKF)
Erzeugung eines Deal-Flows für Technologie-Start-ups, (Pre-)IPOs und Small Caps
Investorensuche
Aktienauswahl für Tech-Investmentfonds
Erfolgreicher Exit bei LPKF Laser & Electronics AG
Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €

Mai 2013 - Juni 2017

4 Jahre 2 Monate

Winterthur, Schweiz

Finanzvorstand, Geschäftsführer

DMG MORI ECOLINE Holding AG

Rechnungswesen, Controlling & Reporting, Cash- und NWC-Steuerung, FX-Management, Compliance
Aufbau von Strukturen und Prozessen, Risikomanagement für Holding und Beteiligungen
Steuerung von Beteiligungen in China, Polen, DACH und Russland (Greenfield)
Ausbau von Steuerungs- und Managementsystemen
Einführung eines Compliance-Programms als Compliance Officer
Implementierung von Währungssicherung
Ergebnissicherung durch aussagefähige Produktkalkulationen
Leitung von Kosten- und Effizienzprogrammen, Vereinheitlichung von ERP-Systemen
Direkte und indirekte Verantwortung für 45 Mitarbeiter in fünf Ländern
Erfolgreicher Werksaufbau in Russland (Greenfield) mit Budgetunterschreitung um ca. 10 % durch FX-Sicherung und konsequentes Investitions-Controlling
Signifikante Ergebnisbeiträge über Cash-Management in Verbindung mit Festgeldanlagen im Hochzinsumfeld
Aufbau einer steueroptimierten Holding in der Schweiz
Unternehmensweite Fixkostenreduzierung um 10 % bei einer Produktionsgesellschaft in China
Restrukturierung der Finanzierung in China
Schließung eines Werkes in China nach Fusion mit MORI CO., LTD

Okt. 2011 - Apr. 2013

1 Jahr 7 Monate

Duisburg, Deutschland

Aufbau Treasury/Finance-Funktion für INOXUM-Gruppe

INOXUM GmbH (vormals thyssenkrupp Stainless) / Outokumpu Holding Germany GmbH

Aufbau einer eigenständigen Treasury-Funktion: Cash Pooling, In-House Banking
Einführung neuer Treasury-Systeme einschließlich Treasury-Management-Software (ITS)
FX-Hedging und Währungsmanagement
Implementierung von Treasury-Richtlinien
Aufbau und Pflege von Bankenkontakten, Umsetzung einer Borrowing-Base-Facility
Erfolgreicher Aufbau und Strukturierung der Treasury-Funktion zum Zeitpunkt des Carve-outs
Aufbau eines Hedging-Buchs über 1 Mrd. €

Apr. 2011 - Sept. 2011

6 Monate

Werdohl, Deutschland

Vizepräsident Compliance & Risikomanagement

thyssenkrupp VDM GmbH

Risikocontrolling, Exportkontrolle, Compliance, Transfer Price Management
Organisation des Datenraums für den Equity Carve-out
Leitung von Compliance Audits und Compliance-Trainings
Risikoinventur
Verantwortung für Transfer Price Management
Erfolgreiches Compliance Audit durch externen Wirtschaftsprüfer
Termingerechte Fertigstellung des Datenraums für Carve-out

Juni 2007 - März 2011

3 Jahre 10 Monate

Florham Park, Vereinigte Staaten

Finanzvorstand (CFO), Mitglied des Vorstands

thyssenkrupp VDM USA, Inc.

Rechnungswesen, Controlling & Reporting, Steuern, Treasury, Supply Chain, IT, HR, Tax, Risk & Legal, Compliance
Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen und Synergieprojekten
Verbesserung der Kapitalrentabilität, Ausbau der Vertriebssteuerung, Einführung wertorientierter Steuerung
Leitung kritischer Kundenverhandlungen
Kalkulation von Angebotspreisen
Einführung einer rollierenden Vertriebs- und Produktionsplanung zur Bestandsreduzierung
Verhandlungen mit Rohstoffhändlern und Minen
Management von Umweltaltprojekten zur Vermeidung finanzieller Belastungen
Risk & Compliance Officer: Abwehr von Anspruchsverfahren und doloser Handlungen
Führung von 17 Mitarbeitern an zwei Standorten
Erfolgreicher Merger von zwei operativen US-Gesellschaften und ERP-System-Migration
Profitabel in der Finanzkrise 2007–2011, positives EBT der VDM-Gruppe 2009/10
Verbesserung des Cash Flow und NWC-Optimierung durch aktives Forderungsmanagement und Bestandsabbau
Einführung Rohstoffeinkauf nach rollierenden Vertriebs- und Produktionsplänen
Reorganisation der Schrottwirtschaft, bis zu 20% Ergebnisbeitrag
Ausgleich der Metallkosten-Preisschwankungen über Hedging (50% des Aufwands)
Kein Zahlungsausfall bei Forderungen trotz Wirtschaftskrise

Okt. 2003 - Mai 2007

3 Jahre 8 Monate

Werdohl, Deutschland

Zentralbereichsleiter Controlling, Prokurist

thyssenkrupp VDM GmbH

Operatives und strategisches Controlling
Unternehmensplanung und Investitionsbewertungen, Produktkalkulationen
Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekte
Risiko- und Beteiligungscontrolling, M&A-Projekte
Führung von fünf Mitarbeitern
Einführung SAP-gestütztes Vertriebscontrolling und Wertmanagement
Investitionsprojekte in den USA im Budget
Erfolgreiche Beantragung von Förderungen für energieintensive Betriebe

Jan. 2001 - Okt. 2003

2 Jahre 10 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Leiter Strategisches Controlling

thyssenkrupp Materials AG

Segmentweite Unternehmensplanung und strategisches Controlling
Risikocontrolling
Ansprechpartner der thyssenkrupp AG
Sonderaufgaben für den Vorstand
Führung von fünf Mitarbeitern
Einführung wertorientierter Steuerung
Ausbau des Mittelbindungs- und Beteiligungscontrollings mit Schwachstellenanalyse

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Essen, Deutschland

Senior Manager für Strategische Projekte/Konzernentwicklung

RWE AG

M&A und Entwicklung strategischer Konzernprojekte
Bewertung von Markteintrittsstrategien
Analyse, Bewertung und Handlungsempfehlung für M&A-Projekte für den Konzernvorstand
Schärfung der Multi-Utility-Strategie, Entwicklung von E-Commerce-Projekten
Gründung eines Corporate Venture Capital Fonds (50 Mio. €)
Marktumfrage zur Multi-Utility-Strategie

Apr. 1996 - Dez. 1998

2 Jahre 9 Monate

Essen, Deutschland

Projektleiter M&A für Zentral- und Osteuropa

RWE Energie AG

Leitung von M&A-Projekten und interdisziplinären Teams
Identifikation und Analyse von Akquisitionszielen, Erstellung von Angebotsunterlagen
Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für den Vorstand
Verhandlungen mit Kooperations- und Vertragspartnern
Betreuung von Auslandsengagements
Auswahl und Förderung von Nachwuchskräften
Erfolgreicher Markteinstieg in Tschechien bei zwei Unternehmen
Mehrfache Leitung des kompletten M&A-Prozesses
Ausbau von Kooperationen und Beteiligungsoptionen in Bulgarien

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Metalle und Bergbau, Bank- und Finanzwesen, Energie und Versorgungsdienstleistungen.

Fertigung

Metalle und Bergbau

Bank- und Finanzwesen

Energie

Versorgungsdienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Strategie und Planung, Investitionen, M&A & Venture Capital, Rechtswesen und Personalwesen.

Finanzen

Buchhaltung

Strategie und Planung

Investitionen, M&A & Venture Capital

Rechtswesen

Personalwesen

Zusammenfassung

International erfahrener CFO mit breitem Industriehintergrund und hoher interkultureller Handlungskompetenz in Wachstumsmärkten wie auch in Sondersituationen, z. B. Restrukturierung, Carve-out oder Neuaufstellung bei börsennotierten Unternehmen.

25+ Jahre Berufserfahrung, davon rd. 20 Jahre in Führungspositionen als Gruppen-CFO, Senior-Vizepräsident oder Aufsichtsratsvorsitzender in Restrukturierungsphase
Gruppen-CFO mit Verantwortung für dreistellige Millionenbeträge
Nachweisliche, direkte Kapitalmarkterfahrung in börsennotierten Gesellschaften
Führungsverantwortung: Bis zu 45 Mitarbeiter weltweit

Besondere Erfolge

Stopp des Geldabflusses und Reduzierung des NWC um bis zu 40 % in einem Jahr
Beteiligungskauf, Restrukturierung und sehr profitabler Exit nach nur drei Jahren unter Beibehaltung der Börsennotierung (plus 400 Mio. € Marktkapitalisierung)
Gestaltung von Vergütungssystemen mit hoher Akzeptanz der Hauptversammlung
Internationalisierung über Werksbau Osteuropa mit Budgetunterschreitung um ca. 10 %
Unternehmensweite Fixkostenreduzierung um 10 % in China
Aufbau der Treasury-Funktion in einer Carve-out-Situation, Aufbau eines Hedging-Buchs über 1 Mrd. €
Profitabel auch in Krisensituation (2008–2011), positives Ergebnis für die gesamte Gruppe (1,4 Mrd. € Umsatz) über Prozessoptimierung sowie Wert- und NWC-Management gesichert
Strukturierung eines Corporate-Venture-Capital-Fonds für Energiewirtschaft
Internationaler Markteinstieg über M&A

Fähigkeiten

B2b-Branchenkompetenz: Maschinenbau, Automobilindustrie, Hightech, Metall- Und Werkstoffindustrie, Energiewirtschaft
Matrix-Organisation, Konzernumfeld, Mittelstand Und Familienunternehmen
Internationale Management-Erfahrung: Vier Jahre Usa, Drei Jahre Schweiz, Ein Jahr ÖSterreich
Sondersituationen/360°-Sicht, Z. B. Bei Restrukturierung, Carve-Out, Turnaround-Management
Studium Bwl/Finanzwirtschaft In Deutschland Und Usa
Cfo, Vorstand Finanzen, Aufsichtsrat In BöRsennotierten Firmen (Deutsche BöRse, Nyse)
Change- & Turnaround-Management, Restrukturierung Und Sondersituationen Sowie M&A
Kontinuierliche Verbesserung Von Kostenstrukturen, Prozessen, It- Und Informationssystemen
Wachstum, Internationalisierung, Hohe Strukturierungs- Und Prozesskompetenz, Wertmanagement/Shareholder-Value-Fokus, Working-Capital-Management
ZusäTzliche FüHrungsverantwortung FüR Lieferkette, Personalwesen, It, Investor Relations, M&A, Strategie, Rechts- Und Risikomanagement

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1997

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Promotion · Betriebswirtschaftslehre, Finanzwirtschaft · Kiel, Deutschland

Aug. 1990 - Mai 1992

Pennsylvania State University

Master of Science in Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen · Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen · State College, Vereinigte Staaten

Okt. 1987 - Juni 1990

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Betriebswirtschaftslehre · Kiel, Deutschland

...und 2 Weitere

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Fertigung 17.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 9 M.

Längste Erfahrung 4 J. 1 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Schweiz, Vereinigte Staaten)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Finanzvorstand (CFO), Vorsitzender des Aufsichtsrats, Finanzvorstand (CFO) und Investmentvorstand

Hauptbranchen Fertigung, Metalle und Bergbau, Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Finanzen, Buchhaltung, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Markus ansässig?

Markus ist in Hannover, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Markus?

Markus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Markus?

Markus hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Markus in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Markus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Markus am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Markus gut geeignet für Rollen wie: Finanzvorstand (CFO), Vorsitzender des Aufsichtsrats, Finanzvorstand (CFO) und Investmentvorstand.

Was ist das neueste Projekt von Markus?

Die neueste Position von Markus ist Finanzvorstand (CFO) bei VIA optronics AG.

Für welche Unternehmen hat Markus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Markus für VIA optronics AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Metalle und Bergbau und Bank- und Finanzwesen. Markus hat auch etwas Erfahrung in Energie und Versorgungsdienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Buchhaltung, Investitionen und M&A & Venture Capital. Markus hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Rechtswesen und Personalwesen.

In welchen Industrien hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Bereichen wie Buchhaltung und Finanzen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Markus?

Markus hat einen Doktor in Betriebswirtschaftslehre, Finanzwirtschaft von Christian-Albrechts-Universität zu Kiel und einen Master in Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen von Pennsylvania State University.

Wie ist die Verfügbarkeit von Markus?

Markus wird ab Juni 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Markus?

Der Stundensatz von Markus hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Markus beauftragen?

Um Markus zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 816-976 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.