Enrique C.-Senior AI- und Automatisierungs-/Transformationsleiter
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Erfahrungen
Senior Analyst/Entwickler für KI und Automatisierung
Heinz & DF
- Umfassende Geschäftsprozesse konzipiert und implementiert sowie funktionsübergreifende Teams geleitet, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und Kosten zu senken
- Schulungen durchgeführt und die Realisierung von Vorteilen durch die Entwicklung von Workflows von Anfang bis Ende sichergestellt
- Zur Initiative „Generate Insights from Hidden Knowledge“ beigetragen, indem KI-gestützte Workflow-Automatisierungslösungen mit Large Language Models (LLMs) und Low-Code-/No-Code-Plattformen entwickelt und bereitgestellt wurden
- Multi-Agenten-Workflows mit OpenAI, LangChain, Haystack und n8n entwickelt, um Dokumentenprüfungen, Datenextraktion und die Zusammenfassung von Wissen zu automatisieren
- Die Orchestrierung von KI- und Automatisierungs-Frameworks zur Verbesserung medizinischer und geschäftlicher Prüfprozesse geleitet und dabei Compliance, Erklärbarkeit und Transparenz sichergestellt
- Funktionsübergreifend zusammengearbeitet, um komplexe Geschäftsanforderungen in KI-gestützte Automatisierungsprototypen zu übersetzen, die an unternehmensweite Compliance- und Datenschutzstandards ausgerichtet sind
- Power Automate, UiPath, Nintex und ServiceNow eingesetzt, um schnelle, skalierbare und sichere Automatisierungslösungen in validierten Betriebsumgebungen bereitzustellen
- Lean-Six-Sigma-, Agile/SAFe- und ITIL-Prinzipien angewendet, um KI-Entwicklungsprozesse zu strukturieren und messbare Wirkung, Auditierbarkeit und nachhaltige Governance sicherzustellen
- Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen gesteuert, um Workflows zu standardisieren, Fehler zu reduzieren und das Aufgabenmanagement zu verbessern. Governance-Frameworks etabliert, um die Nachhaltigkeit von Automatisierungslösungen sicherzustellen
Betriebsmodell – IT-Automatisierung von Prozessen
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
- Die Transformation einer komplexen SAP-/Legacy-Umgebung geleitet und durch die Definition von TOM 2.0-Prinzipien die Automatisierung und das Hosting kritischer Anwendungen deutlich verbessert
- Eine umfassende Bewertung der Service-Management-Prozesse (Steuern, Recht, Wirtschaftsprüfung, Beratung) durchgeführt, um Automatisierungsmöglichkeiten zu identifizieren und abteilungsübergreifende Workflows zu optimieren
- Ganzheitliche Workflows und strategische Roadmaps mit wichtigen Meilensteinen für künftige Implementierungen entwickelt, einschließlich eines neu gestalteten Servicekatalogs, der die automatisierte Bereitstellung von 80% der Standard-Serviceanfragen ermöglicht
- IT-Workflow-Automatisierungslösungen und ein neues Betriebskonzept bereitgestellt sowie Architekten auf Senior-Level beraten und bei der Gestaltung der IT-Landschaft auf hoher und detaillierter Ebene angeleitet
- Automatisierungsimplementierungen eigenständig geleitet, um Kundeninteraktionen zu vereinfachen, die Sicherheit zu verbessern und Legacy-Systeme im Einklang mit regulatorischen Anforderungen zu modernisieren
- Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gefördert, die Integration von Automatisierung in Service-Management-Prozesse vorangetrieben und das Change Management durch Schulungen und Unterstützung begleitet
Azure-SaaS-Cloud-Services
Global Logistics Giant
- Komplexe Azure-Cloud-Transformationsprojekte gesteuert, Enablement-Teams durch strukturierte Transformations-Roadmaps geführt und die Einhaltung von KPIs, SLAs und OLAs sichergestellt
- Kontinuierliche Verbesserungen mit SAFe-Methoden in einem dynamischen Umfeld umgesetzt, um hohe Leistungsstandards und Governance-Praktiken aufrechtzuerhalten
- Fortschrittliche Automatisierungsplattformen (UiPath, Blue Prism, Nintex) integriert, um Workflows zu optimieren, Routineaufgaben zu automatisieren und die Ressourcenverteilung zu verbessern
- Funktionsübergreifende Projekte zur Verbesserung von Produkteinführungen, Kundenzufriedenheit und Prozessvereinfachung begleitet
- Komplexe, abteilungsübergreifende End-to-End-Prozesse entwickelt und geleitet, um die betriebliche Effizienz zu steigern und Projektmeilensteine zu erreichen
Automatisierung, Digitalisierung und Cloud-Services
Proximus
- Die Integration der Azure Public Cloud im PXS Technology Center vorangetrieben und dadurch Services für Privat- und Geschäftskunden neben den bestehenden On-Premise-Private-Cloud-Angeboten verbessert
- Projektphasen von der Eingrenzung und Planung bis zur Implementierung koordiniert, Änderungen am Projektumfang gesteuert und Projekte termingerecht sowie innerhalb des vereinbarten Umfangs geliefert
- ITSM-ServiceNow-Prozesse entwickelt und implementiert sowie divisionsübergreifende Teams geleitet, um Workflows zu optimieren, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit mit erheblichen EBITDA-Beiträgen zu steigern
- Stakeholder aktiv gesteuert und dem Senior Management regelmäßig Statusberichte geliefert; Priorisierungsentscheidungen durch Präsentationen und Projektgremien beeinflusst
- SAFe-Tools und -Techniken auf große, geschäftskritische Unternehmensprojekte angewendet und dabei Agilität, Planbarkeit und Pragmatismus ausbalanciert
- Proaktiv kommuniziert, detaillierte Statusberichte zu Prozessen bereitgestellt und die Projektausrichtung an strategischen Entscheidungen sichergestellt
Operative Digitalisierung
Honda of the UK Manufacturing
- Mit dem Japanese Prize for Innovation & Quality für die Implementierung von RPA- und Automatisierungstechnologien in Hondas Geschäftsbereichen ausgezeichnet
- Funktionsübergreifende Teams aus Business-Analysten, Architekten und Entwicklern lokal und global geleitet und an das neue IT-Datenmodell und Betriebsmodell ausgerichtet
- Automatisierte Prozesse konzipiert und als Agile Coach den Zielzustand gestaltet sowie den reibungslosen Betrieb automatisierter Prozesse sichergestellt
- Mit Teams zusammengearbeitet, um Änderungen an RPA-Tools zu bewerten und zu konzipieren und dabei Datenqualität sowie die Ausrichtung an Geschäftszielen sicherzustellen
- Stakeholder-Beziehungen innerhalb von Hondas Matrixorganisation aufgebaut und gesteuert sowie maßgeschneiderte Lösungen für technische und nichttechnische Zielgruppen einschließlich C-Level-Führungskräften bereitgestellt
- Agile-SDLC- und Lean-Six-Sigma-Prinzipien implementiert, um skalierte Teams bei der Lieferung hochwertiger Ergebnisse zu unterstützen
- Anforderungen an die Umsetzung definiert, Ressourcen zugewiesen und leistungsstarke Teams gecoacht, wobei Eigenverantwortung und Engagement gefördert wurden
- Die Integration von RPA-/Automatisierungstechnologien in Business-Support-Funktionen begleitet, um Digitalisierung und Prozessverbesserungen voranzutreiben
BREXIT TOM
Volkswagen Group
- Leitung eines Programms zur Bewertung der Brexit-Auswirkungen auf das Produkt-Asset-Management für sechs Volkswagen-Marken und VW Financial Services, wobei IT- und Nicht-IT-Risiken identifiziert und reduziert wurden
- Zusammenarbeit mit Produktmanagern von VW, Seat, Skoda, Audi, Porsche und Bentley zur Definition notwendiger Änderungen und Dokumentation von Geschäfts- und Stakeholder-Anforderungen
- Koordination funktionsübergreifender Teams (Vertrieb, Steuern, Recht, Logistik, IT) zur Umsetzung regulatorischer Änderungen und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
- Tätigkeit als Scrum Master/Agile SAFe-Leiter für mehrere Teams, Durchführung von Agile-Zeremonien und Retrospektiven zur Verbesserung der Arbeitsabläufe
- Pflege der Stakeholder-Beziehungen und Moderation von Gesprächen zur Erfüllung der Erwartungen von Product Ownern und Stakeholdern
- Erfolgreiche Umsetzung eines Programms zur Reduzierung von Risiken und Sicherstellung der regulatorischen Compliance während des Brexit-Übergangs
Optimierung von Prozessen für klinische Studien
Mead Johnson Pharma
- Optimierung von Arbeitsabläufen klinischer Studien durch gründliche Prozessmodellierung und Analyse von Datenflüssen sowie Klärung der Rollen globaler Prüfer
- Überarbeitung von Anforderungen zur Ausbalancierung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und Umsetzung wichtiger Softwarefunktionen im SDLC-JIRA-Framework
- Analyse und Modellierung der Anforderungen klinischer Prüfer unter Berücksichtigung von Reihenfolgen, Abhängigkeiten, Entscheidungskriterien, Schleifen und Zeitplänen
- Definition optimierter Arbeitsabläufe zur Verbesserung der Prüfprozesse sowie Moderation kontinuierlicher funktionsübergreifender Abstimmungen zwischen DEV-Teams und Geschäfts-Stakeholdern
GDPR
Reckitt Benckiser (HQ)
- Steigerung der GRC-GDPR-Reife durch Integration eines fortschrittlichen GRC-Programms mit Fokus auf Verantwortlichkeit beim Datenschutz, rechtmäßige Verarbeitung und individuelle Rechte
- Implementierung von GRC-IT-Lösungen gemäß der EU-GDPR- und UK-ICO-Gesetzgebung unter Einsatz agiler Methoden für kontinuierliche Bereitstellung
- Aufbau digitaler Entwicklungsplattformen auf Grundlage von Verantwortlichkeit, individuellen Rechten, rechtmäßiger Verarbeitung und der Sensibilität personenbezogener Daten
- Definition von Prozesskontrollen über drei Verteidigungslinien hinweg: Risikomanagement, Audit-Management und Integritätsprüfung des Geschäfts
- Bereitstellung von Experten-Coaching zu SDLC und Agile für skalierte Delivery-Teams in einer Continuous-Integration/Continuous-Delivery-Umgebung
- Entwicklung von GRC-Frameworks zur Unterstützung der Compliance bei Datenschutzverletzungen und Integration dieser Frameworks in digitale Plattformen
Globales Einkaufs-BPO
Jaguar Land Rover
- Neugestaltung und Übergang globaler Beschaffungsprozesse als Lean Six Sigma/RPA SME, wodurch Zykluszeiten und Kosten in fünf Beschaffungsprozessen reduziert wurden
- Beratung der Einkaufsfunktion bei der Neugestaltung und Umsetzung von Prozessen unter Einsatz von Lean- und Six-Sigma-Werkzeugen
- Sicherstellung des optimalen Betriebs der übertragenen Prozesse und Standardisierung von Praktiken an mehreren globalen Standorten
Geschäftsprozessdesign
Legal & General
- Entwicklung geschäftskritischer operativer Prozesse durch Erstellung von Prototypmodellen und Durchführung von Pilotprojekten ohne bestehende „As Is“-Referenz
- Aufbau einer zentralen Governance mit SharePoint zur Verwaltung von Prozessarchiven und Verbesserung der Managementaufsicht
- Standardisierung von Prozess-Produkttypen zur Stärkung des Prozessbewusstseins und der Szenarien zur Problemlösung
- Förderung der operativen Effektivität durch strukturierte Prozessanalysen und zentrale Prozessarchive
Globales ITSM Shared Service Centre
Jaguar Land Rover
- Steuerung von ITSM-Prozessen von Anfang bis Ende (Incident, Problem, Konfiguration, kontinuierliche Verbesserung) unter Einsatz von ITIL und zentrale Ansprechperson für globale Dienstleister
- Globale Verantwortung für Prozessmodellierung und -überwachung innerhalb der ITSM-Abteilung sowie Initiierung und Umsetzung ITIL-basierter Prozesse
- Leitung von Projekten zur Prozessverbesserung, um die Servicebereitstellung zu optimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern
- Koordination strategischer Projekte in den Bereichen Betriebsnetzwerk, Infrastruktur und Betrieb, um IT-Services an den Geschäftszielen auszurichten
- Verantwortung für Initiativen zur Prozessverbesserung und Optimierung der Serviceintegration durch den Einsatz von ITIL-Praktiken
Globale Supply-Chain-Abläufe
Stat Oil
- Umsetzung einer durchgängigen Transformation von Geschäftsprozessen mithilfe der McKinsey’s 5 Lens methodology zur Schaffung eines Lean Six Sigma-Umfelds
- Schulung und Leitung funktionsübergreifender Teams zur Erreichung von Prozess- und Kompetenzexzellenz unter Einbindung von Stakeholdern aus der Produktion bis zur globalen Führungsebene
- Entwicklung eines 5-phasigen Reifegradmodells für Prozesse über 42 Wochen mit aufeinanderfolgenden Umsetzungswellen
- Vorantreiben von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung, um Prozesse zu optimieren und Kompetenzen auszubauen
IT-Unternehmensprozessarchitektur
Unilever
- Definition von Geschäftsprozessen auf vier Ebenen: Prozessbereichskarten, Hauptprozesse, Prozessmodelle und Aktivitätsmodelle für globales BPM
- Vereinfachung, Standardisierung und Optimierung von Prozessen für globale und regionale Szenarien zur Bereitstellung konsolidierter und kosteneffizienter Abläufe
- Erstellung eines Konzepts für den globalen Rollout im Einklang mit Governance- und Compliance-Rahmenwerken
- Erreichen der Freigabe für neue Prozesse und Sicherstellung ihrer Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit in unterschiedlichen Umgebungen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Gesundheitswesen, Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Business- und IT-Transformationsexperte mit langjähriger Erfahrung in der Leitung groß angelegter Programme für digitale Transformation, Automatisierung und KI-Integration in Branchen wie Pharma, Automobilindustrie, FMCG, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen.
Bei Heinz & DF (Samsung SDS Partner) treibe ich unternehmensweite Automatisierungs- und KI-Initiativen voran. Dabei nutze ich Large Language Models (LLMs) und Low-Code-/No-Code-Plattformen wie Dify, UiPath, Power Automate, ServiceNow und n8n, um unstrukturierte Daten in verwertbare Erkenntnisse umzuwandeln. Meine Arbeit verbindet Workflow-Automatisierung, Process Mining und die Orchestrierung erklärbarer KI. Dadurch können Unternehmen Entscheidungen schneller treffen und gleichzeitig Transparenz, Compliance und messbaren Geschäftswert sicherstellen.
Als zertifiziert in PRINCE2, Agile/SAFe, ITIL und Lean Six Sigma verfolge ich einen strukturierten und zugleich anpassungsfähigen Ansatz für Innovation, Governance und Umsetzung. Für meine Leistungen bei Honda wurde ich mit dem Japanese Prize for Innovation & Quality ausgezeichnet. Ich verbinde kontinuierlich Geschäftsziele mit neuen Technologien, um skalierbare und menschenzentrierte digitale Lösungen zu entwickeln.
Fähigkeiten
Projektmanagement
Ki-Workflow-Automatisierung Und Llm-Integration
Business Transformation Und Target Operating Models (Tom)
Kommunikation Und Stakeholder-Management
Agile- Und Safe-Methoden
Business-Analyse (Fachlich Und Technisch)
Verbesserung Von GeschäFtsprozessen
It-Service-Management (Itsm)
Sprachen
Ausbildung
Instituto Tecnologico de Monterrey (ITESM)
Bachelor Sc in IT &. Business · IT &. Business · Mexico, Vereinigte Staaten · GPA 3.5
Zertifikate & Bescheinigungen
Brity Automation Platform Expertise
Samsung SDS / Co. University
Samsung Sds Ai Services Integration
Samsung SDS / Co. University
Rpa Developer – Advanced Diploma (Level 3)
Qualifications & Assessment Centre Uipath Certified Program
Rpa Developer – Certificate
Rpa Academy - Uipath Certified Program
Rpa Developer – Introductory Certificate
Rpa Academy - Uipath Certified Program
Aris Business Architect
Software AG / Co. University
Aris Business Designer
Software AG / Co. University
APMG International / Co. University
Co. University / Lean Six Sigma Intl.
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Enrique ist in Isernhagen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Enrique spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Spanisch (Muttersprache), Deutsch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse).
Enrique hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Enrique in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Enrique möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Enrique gut geeignet für Rollen wie: Senior Analyst/Entwickler für KI und Automatisierung, Betriebsmodell – IT-Automatisierung von Prozessen, Azure-SaaS-Cloud-Services.
Die neueste Position von Enrique ist Senior Analyst/Entwickler für KI und Automatisierung bei Heinz & DF.
In den letzten Jahren hat Enrique für Heinz & DF, Deloitte Touche Tohmatsu Limited und Global Logistics Giant gearbeitet.
Enrique hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Gesundheitswesen. Enrique hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Energie.
Enrique hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement. Enrique hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Enrique hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Transport und Logistik gearbeitet.
Enrique hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.
Enrique hat einen Bachelor in IT &. Business von Instituto Tecnologico de Monterrey (ITESM).
Enrique hat 11 Zertifikate. Darunter sind: Brity Automation Platform Expertise, Samsung Sds Ai Services Integration und Rpa Developer – Advanced Diploma (Level 3).
Enrique ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 20 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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