Prozessberater in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIUnterstützung bei Prozessaufnahme, Lean-Workshops, BPMN-Dokumentation, ERP-Ausrichtung und workflows für die Automatisierung. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Johannes M.
Letzte Position:
Partner | M&A-Beratung & digitale Prozessentwicklung bei Dr. Stumpf Consulting / PS Consulting GmbH
- Operative Begleitung mittelständischer M&A-Projekte: Unternehmensanalysen, Kundenbriefings und Informationsmemoranden
- Aufbau strukturierter Projekt-, Datenraum- und Dokumentationsprozesse sowie Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
- Konzeption und Umsetzung des eigenen Webauftritts mit AWS sowie Aufbau von Tracking und Retargeting
- Praktischer Einsatz von KI-Anwendungen und Coding-Agenten für Recherche, Analyse, Dokumentation und Softwareentwicklung
Alexander A.
Letzte Position:
HR Business Partner bei Internationaler Automobilzulieferer
Recruiting-Restrukturierung
- Konsolidierung und Restrukturierung des Recruitings; Steuerung von Recruitern in Rumänien und Portugal
Maria M.
Letzte Position:
Mitgründerin und Wissensexpertin bei Atlas Leap
- Verantwortung für Confluence-Architektur und Content-Strategie; Wissensbereiche, Navigation, Seitentypen und Vorlagen auf Arbeitsabläufe ausgerichtet.
- Verantwortlichkeiten, Review-Zyklen, Terminologie und redaktionelle Standards für pflegbare Wissenssysteme entwickelt.
- Informationsarchitektur, Leistungsangebot und Inhalte der eigenen Website aufgebaut und kontinuierlich weiterentwickelt.
- Kundenprojekte im Bereich Confluence-Wissensstruktur und Workflow-Management.
Roland S.
Letzte Position:
Aerosolgenerator-Technologie – Industrialisierungspartnerschaften
Aerosolgenerator-Technologie – Industrialisierungspartnerschaften
Von einem früheren Technologiepartner beauftragt, potenzielle Partner für die weitere Industrialisierung und Kommerzialisierung seiner Aerosolgenerator-Technologie mit Vibrationsmembranvernebler zu identifizieren und anzusprechen.
Mathew Z.
Letzte Position:
Senior Consultant | CRM & Growth Marketing bei divia
Oliver A.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter Transformation & Restrukturierung bei Interim Mandat
Stabilisierung eines defizitären Produktionsstandorts sowie operative Umsetzung eines umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprogramms.
Steuerung des Transformations- und Restrukturierungsprojekts
Koordination zwischen Management und externen Beratungshäusern
Operative Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen
Sparringspartner des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen
Personalstruktur von 400 auf 300 Mitarbeitende angepasst
Rückkehr zu operativen Gewinnen
Produktionsleistung trotz Restrukturierung stabilisiert
Umsetzung eines Investitionsprogramms über 14 Mio. € zur Modernisierung des Produktionsstandorts
Dan H.
Letzte Position:
Inhaber / Unternehmensberater bei Unternehmensberatung Dan Hartung
- Strategische Beratung und Begleitung von Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO 14001, VDA6.3, IATF 16949, TISAX und AZAV.
- Optimierung von Unternehmensprozessen zur Steigerung von Effizienz, Rechtssicherheit und Auditfähigkeit.
- Durchführung von Fachschulungen, u. a. Stapelschulungen, Sicherheitsunterweisungen und ADR 1.3.
Nadja G.
Letzte Position:
Inhaberin und selbstständige Beraterin / Trainerin bei Jack & Joey's Tiertherapie
- Beratung und Begleitung von insgesamt rund 200 Kund:innen bzw. Mensch-Tier-Teams in den Bereichen Verhalten, Training und Mensch-Tier-Beziehung
- Verhaltenstherapie und Training für Hund und Pferd
- Tierphysiotherapie und Tierakupunktur
- Einzelberatungen, Gruppenstunden, Kurse und Seminare
- Vermittlung komplexer verhaltens- und lernpsychologischer Inhalte an Tierhalter:innen
- Entwicklung und Umsetzung digitaler Lernangebote mit Workbook-, Video- und Reflexionsformaten
Felipe D.
Letzte Position:
Senior-PMO-Experte bei RWE Technology International
Projektumfang: Unterstützung beim Aufbau, der Weiterentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung von Projektmanagement- und Supportprozessen durch die Modernisierung von Governance, Prozessen, Dokumentation, Ergebnistracking, Trainingsinhalten und toolgestützten Arbeitsweisen in einem komplexen Energieprojektumfeld.
Wichtige Beiträge
- Unterstützung beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung der PMO-Abteilung, einschließlich Governance-Strukturen, operativer Rahmenbedingungen, Projektmanagementprozessen, Vorlagen und Mechanismen zur Nachverfolgung von Ergebnissen.
- Durchführung einer Ist-Analyse bestehender Prozesse und ihrer Dokumentation, einschließlich Prozessinventar, Schnittstellenanalyse, Problemidentifikation sowie Erstellung von Visualisierungen und Whitepapers zur Verbesserung des gemeinsamen Verständnisses.
- Überprüfung und Verbesserung von Projektmanagement-Dokumentation, Vorlagen und Arbeitsanweisungen, einschließlich Unterstützung bei einer zentralen Projekt-Dokumentenliste zur Stärkung von Standardisierung und Kontrolle.
- Konzeption und Unterstützung bei der Einführung eines Lessons-Learned-Prozesses und des zugehörigen Systems bzw. der Anwendung, einschließlich Pilotvorbereitung, Koordination und Implementierungsunterstützung.
- Modellierung und Unterstützung bei der Einführung eines neuen Ressourcenmanagementprozesses in Verbindung mit der Einführung eines Ressourcenplanungstools.
- Leitung und Unterstützung bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und von Atlassian-Tools, einschließlich Jira- und Confluence-Team-Boards, Plänen/Roadmaps, Dashboards, Sprintplanung und Retrospektiven.
- Tätigkeit als Key User für die kontinuierliche Verbesserung der Nutzung von PMO-Tools und der Zusammenarbeit.
- Entwicklung von Trainingscurricula, Anleitungsvideos, Begleitmaterialien und PMO-Open-Doors-Sessions zur Verbesserung des Kompetenztransfers und als regelmäßiges Forum für Updates und Informationsaustausch.
- Entwicklung eines Konzepts für eine Kompetenzmatrix und Unterstützung bei der Einführung als Grundlage für strukturiertes Kompetenzmanagement und die Analyse des Trainingsbedarfs.
- Unterstützung bei der Vorbereitung von Abteilungsoffsites, der Einführung eines neuen Integrated Management System (IMS), der Erstellung einer SharePoint-basierten PMO-Website und der Integration der Abteilung nach einer Umstrukturierung.
Ergebnisse / Geschäftswirkung
- Verbesserte Projektmanagement- und PMO-Struktur, Prozesse und deren Dokumentation
- Mehr Transparenz und Standardisierung bei Prozessen, Dokumentation, Governance-Routinen und der Nachverfolgung von Projektergebnissen.
- Verbesserter Informationsfluss und Wissenstransfer durch SharePoint-basierte Kommunikation, PMO-Foren, Trainingscurricula und Anleitungsvideos.
- Gestärkte Lessons Learned, Ressourcenplanung, agile Zusammenarbeit, Kompetenzmanagement und Integration der Abteilung nach der Umstrukturierung.
Jan-Hendrik W.
Letzte Position:
Freelance-Berater – Prozessautomatisierung & digitales Produkt bei läuft von allein
Ich helfe Unternehmen und digitalen Teams, im Alltag Zeit zurückzugewinnen – indem wiederkehrende Abläufe automatisiert und digitale Produkte gezielt verbessert werden. Je nach Bedarf in der Umsetzung oder auf Führungsebene (Interim).
Typische Ergebnisse:
- Manuelle Routineprozesse laufen automatisiert – Anfragen, Datenpflege, Nachfassaktionen
- Schnellere Reaktionszeiten und weniger Dinge, die im Tagesgeschäft liegen bleiben
- Klare Prioritäten in Produkt- und Digitalisierungsvorhaben, pragmatisch statt überkonstruiert
Womit: moderne No-/Low-Code-Automatisierung (u.a. n8n, Make.com), verbunden mit Erfahrung als Geschäftsführer und Verantwortlicher für digitale Produkte. Das Werkzeug ist dabei nie der Ausgangspunkt – die Frage ist immer, wo eine Lösung echten Nutzen bringt.
Yigit T.
Letzte Position:
Global People Processes Manager bei Ableton AG
- Verantwortete globale People-Prozesse, Employee- und Freelancer-Lifecycle-Aktivitäten, Payroll-Koordination, Benefits und HR-Compliance in einem internationalen Technologieumfeld.
- Beriet zu arbeitsrechtlichen, regulatorischen und grenzüberschreitenden HR-Themen und überführte Anforderungen in skalierbare operative Prozesse.
Abhishek S.
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Michael L.
Letzte Position:
Interim CTO bei SNIPE Germany GmbH
Software-Dienstleister für KI-Lösungen, Automatisierung und Individualsoftware.
Team: von 2 auf 10 Entwickler aufgebaut, 8 direkte Reports, teilweise remote · Portfolio: 6 parallele Projekte (25–250 T€), Skalierung > 1 Mio. €
- Lieferfähigkeit für 6 parallele Kundenprojekte gesichert: Rollenmodell, Kapazitätsplanung (510–660 produktive PT/Jahr), Hiring-Roadmap mit 380–440 T€/Jahr Personalbudget
- SDLC-Framework von null in unter 6 Monaten etabliert: REQ/SPEC-Systematik, V-Modell-Gates, GitHub-Issues als Spezifikation, Definition of Done, Release-Prozess; einheitlicher, auditierbarer Entwicklungsprozess über alle Kundenprojekte
- Großprogramm (3.000–4.000 PT über 18 Monate) zur Entscheidungsreife gebracht: KI-native Branchenplattform Bauwirtschaft; Scoping, Teamprofil für 8–10 Entwickler, Phase-0-Budget 390 T€
- Self-hosted KI-Plattform konzipiert und eingeführt: vLLM, LiteLLM, Qdrant, Supabase; Agentenarchitektur, MCP-Integration, OCR-Pipelines; GPU-Investition mit Break-even-Modell (Monat 15–16) vorbereitet
- Presales end-to-end systematisiert: Lead-Qualifizierung mit Maturity-Scoring, Discovery-Workshops, eigenes Sizing-Modell, Kalkulation mit Rollenkostensätzen, strukturierte Übergabe an die Entwicklung
- Sicherheitsniveau einer Kundenplattform nachweisbar erhöht: Penetrationstest inkl. Re-Verifikation aller Findings
Melanie H.
Letzte Position:
IT-Prozessberaterin bei Medical (Österreich)
- Projekt: Einführung eines ERP-Systems mit Optimierung der Prozesse im Unternehmen
- Anstellungsart: Freiberuflich
- Ergebnis: Effizienzsteigerung durch optimierte Prozesse und Echtzeitvisualisierung von KPIs
Technologien: Linux, ERP-Systeme
Kompetenzen: Change Management, Risikomanagement, Projekt- und Prozessmanagement, Validierung & Audit-Trail
Farid A.
Letzte Position:
SAP-Datenmigrations- und Datenmanagement-Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfassten:
- Beratung zur Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Artikellistenvorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Datenbereinigungsmaßnahmen mithilfe individueller und umfangreicher Änderungen
- Extraktion aller für das Geschäft erforderlichen Pflichtfelder aus SAP
- SAP-Migration, Cutover, Tests, BAT und UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern zu Daten aus dem Legacy- und SAP-System
- Umsetzung von SAP-MM-Best-Practices (geführte Konfigurationen, bewährte Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | Koordination von SAP-Feldern | Dokumentation | SAP IDoc | SAP-Integration | SAP-End-to-End-Prozess | SAP MM (Materialwirtschaft) | SAP-Funktionsberatung | SAP-GAP-Analyse | SAP MDM (Stammdatenmanagement) | Datenmigration und -management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Prozessberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Prozessberater:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Prozessberater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Prozessberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (66%)
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Automotive (48%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Bildung (25%)
- Transport und Logistik (24%)
- Gesundheitswesen (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Prozessfokus
Prozessberater helfen Unternehmen dabei, die Arbeit klarer, schneller und besser steuerbar zu machen. Sie schauen sich an, wie Aufgaben über Teams, Systeme und Übergaben hinweg ablaufen, und machen daraus ein praxistaugliches Design für Veränderungen. Typische Aufgaben sind Prozessaufnahme, Gap-Analyse, Moderation von Workshops und die Definition des Zielprozesses vor der Umsetzung.
Typische Ergebnisse
- Ist- und Soll-Prozesskarten
- BPMN-Diagramme und Prozessdokumentation
- Workshop-Notizen, Entscheidungsprotokolle und Maßnahmenpläne
- Verbesserungs-Roadmaps und priorisierte Empfehlungen
- KPI-Logik für Prozesssteuerung und Governance
- Unterstützung bei Rollout, Schulung und Einführung
Wo sie Mehrwert schaffen
Unternehmen holen einen freiberuflichen Prozessberater dazu, wenn Abläufe unübersichtlich sind, eine Transformation zu langsam vorankommt oder ein neues System vor dem Go-live saubere Prozesse braucht. In Deutschland kommt das oft in der Produktion, Logistik, bei Shared Services, im Finanzbereich und in industriellen KMU vor, die strukturierte Veränderungen brauchen, ohne zuerst ein dauerhaftes Prozessbüro aufzubauen. Die Arbeit kann remote, vor Ort oder gemischt stattfinden, je nachdem, ob Interviews, Beobachtungen in der Fertigung oder Workshops mit Stakeholdern nötig sind.
Fähigkeiten und Tools
Ein guter Prozessberater versteht, wie die Arbeit im Unternehmen wirklich abläuft, nicht nur, wie sie aufgeschrieben ist. Er oder sie sollte sich wohlfühlen mit:
- BPMN, SIPOC, Value Stream Mapping und Ursachenanalyse
- Lean, Kaizen, Six Sigma und Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung
- ERP- und Workflow-Systemen wie SAP, ServiceNow oder Microsoft Dynamics
- Stakeholder-Interviews, Moderation und Change-Kommunikation
- Dokumentation, die für Operations und IT präzise genug ist
Was gute Qualität ausmacht
Die besten Prozessberater arbeiten strukturiert, ruhig und praxisnah. Sie stellen scharfe Fragen, trennen Symptome von Ursachen und halten die Arbeit an messbaren Geschäftsergebnissen fest. Sie können mit Führungskräften aus Operations, IT, Controlling und den Teams an der Basis arbeiten, ohne den roten Faden zu verlieren. Sie wissen auch, wann ein Prozess vereinfacht, standardisiert, automatisiert oder unverändert gelassen werden sollte.
Wann man sie beauftragen sollte
Beauftragen Sie einen Prozessberater, wenn Sie eine neutrale Sicht darauf brauchen, wie Arbeit laufen sollte, nicht nur, wie sie schon immer gelaufen ist. Sie sind hilfreich bei der Prozessharmonisierung nach Wachstum, Fusionen, Systemänderungen, Audit-Feststellungen, Engpässen im Service und Übergangsprojekten. Wenn Sie einen klaren Prozesseigner, einen Workshop-Leiter oder einen Interims-Experten für Verbesserungen brauchen, ist ein Freelancer oft die flexibelste Lösung.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Prozessberater am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Prozessberater untersucht, wie Arbeit über Teams, Systeme und Übergaben hinweg abläuft, und macht daraus eine klarere Arbeitsweise. Die Rolle umfasst meist Interviews, Workshops, Prozessaufnahmen und Empfehlungen zur Verbesserung. In vielen Projekten unterstützt der Berater auch den Rollout, damit der neue Prozess wirklich genutzt wird.
Achten Sie auf starke Analysefähigkeiten, saubere Dokumentation und die Fähigkeit, Workshops zu leiten, ohne die Struktur zu verlieren. Ein guter Prozessberater kennt Methoden wie BPMN, Lean und Ursachenanalyse, weiß aber auch, wie man mit Operations- und IT-Teams spricht. Für digitale Projekte ist Erfahrung mit ERP- oder Workflow-Systemen oft ebenfalls wichtig.
Die Überschneidung ist da, aber der Schwerpunkt ist anders. Ein Prozessberater konzentriert sich darauf, wie Arbeit Ende-zu-Ende läuft und wie dieser Fluss bereichsübergreifend verbessert werden kann. Ein Business Analyst beschäftigt sich oft stärker mit Anforderungen und Lösungen, während ein Operations Consultant eher Themen wie Leistung, Kapazität oder das Betriebsmodell betrachtet.
Ein freiberuflicher Prozessberater ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an eine Veränderungsinitiative gekoppelt ist. Dazu gehören Prozessneugestaltung, Vorbereitung von Systemeinführungen, Harmonisierung nach Fusionen oder ein kurzer Verbesserungsimpuls. Wenn Sie Spezialwissen brauchen, ohne eine langfristige interne Rolle aufzubauen, ist freiberuflich meist die einfachere Option.
Beides ist möglich, aber die beste Lösung hängt vom Prozess ab. Remote-Zusammenarbeit ist für Workshops, Dokumentation und Analyse gut geeignet, während vor Ort geholfen wird, wenn der Berater echte Abläufe, Aktivitäten in der Fertigung oder Service-Übergaben beobachten muss. In Deutschland entscheiden sich viele Kunden für ein gemischtes Modell, damit der Berater wichtige Stakeholder persönlich treffen und trotzdem schnell vorankommen kann.
Zu den typischen Ergebnissen gehören Ist- und Soll-Prozesskarten, BPMN-Modelle, Workshop-Ergebnisse und eine Umsetzungs-Roadmap. Je nach Projekt kann der Berater auch KPI-Definitionen, Governance-Regeln, Schulungsmaterial oder einen Backlog mit Verbesserungsmaßnahmen liefern. Das genaue Ergebnis sollte immer zu der Veränderung passen, die Sie erreichen wollen.
Beurteilen Sie den Berater nach Klarheit, Struktur und Relevanz, nicht nach allgemeinen Versprechen. Ein starker Prozessberater kann das Problem, die Methode und das erwartete Ergebnis in einfacher Sprache erklären. Fragen Sie nach Beispielen für ähnliche Prozessneugestaltungen, nach den eingesetzten Tools und danach, wie er oder sie mit Widerstand von Stakeholdern umgeht.
Nicht immer. Ein Prozessberater konzentriert sich meist auf die Analyse, Neugestaltung und Verbesserung von Geschäftsprozessen, oft mit Abstimmung der Stakeholder und Unterstützung beim Change. Ein Prozessingenieur ist möglicherweise technischer ausgerichtet und arbeitet näher an Anlagenbetrieb, Produktionsmethoden oder der industriellen Prozessgestaltung. Manche Fachleute können beides, daher sollte der Projektumfang den Titel bestimmen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Prozessberater in Deutschland liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 926 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Prozessberater in Deutschland arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Prozessberater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Prozessberater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Prozessberater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (66%), Informationstechnologie (IT) (60%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Prozessberater in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (91%), Betrieb (76%) und Informationstechnologie (IT) (68%).
FRATCH Prozessberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
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München 
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Frankfurt 
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- Deutschland
- Österreich
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
