Celonis-Experten in Deutschland
, die innerhalb von Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelance-Spezialisten zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Ereignisdaten in umsetzbare Prozesseinblicke verwandeln, Celonis Process Intelligence-Lösungen entwickeln und ERP-, CRM- und Beschaffungssysteme verbinden. FRATCH findet schnell und präzise den passenden geprüften, verfügbaren Freelancer für Ihr Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Celonis-Experten eingesetzt haben
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Sarvesh L.
Letzte Position:
Datenanalyse für die Integration erneuerbarer Energien bei Harz University
- Erstellte Datenpipelines und Visualisierungstools zur Unterstützung bei Entscheidungen im Bereich nachhaltiger Energien
- Entwickelte Erkenntnisse zur Optimierung des Einsatzes erneuerbarer Energien und der Netzintegration
Harald K.
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Anastassiya S.
Letzte Position:
Management Consulting (Praktikum) bei ALLORD KFT
Unterstützung bei organisatorischen und analytischen Aufgaben. Mitarbeit im Team bei Projektarbeiten.
Pooja K.
Letzte Position:
Product Owner bei Celonis
Eine Enterprise-Plattform für Process Mining und Execution Management, die Unternehmen dabei hilft, ihre Geschäftsprozesse mit Eventdaten zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren.
- Über 40 Engineering-Squads in 5 Ländern aufeinander abgestimmt, um Plattformfunktionen im großen Maßstab auszuliefern, und dabei Release-Infrastruktur, Change Management und Rollout-Governance für mehr als 1000 Enterprise-Kunden mit null Fehlern nach dem Launch vorangetrieben
- Priorisierung der Roadmap der Celonis-Studio-Plattform verantwortet, technische Investitionen, kommerzielle Ziele und operative Anforderungen ausbalanciert und damit ein Wachstum des Marktanteils von über 50 % gegenüber Legacy-Produkten erzielt
- Anforderungen gemeinsam mit Engineering und UI/UX in Spezifikationen, Architectural Decision Records und Umsetzungspläne übersetzt, was zu einer Steigerung des Nutzer-Engagements um 20–30 % geführt hat
- Die Go-to-Launch-Strategie vorangetrieben, Pilotprogramme und Customer-Discovery-Sessions durchgeführt, um die operative Einsatzbereitschaft und die Einführung im Enterprise-Bereich zu validieren
Felix R.
Letzte Position:
Entwickler Automation & KI-Experte bei Connox
- Datenbankrestrukturierung
- Programmierung mit UiPath und Aufbau der Automatisierungsinfrastruktur mit Anbindung von Zendesk + eigenem ERP
- Umsetzung von 6 Prozessen
- Prüfung von KI und Cloud für den späteren Ausbau
- Process-Mining-Analyst mit UiPath und Celonis
Felix K.
Letzte Position:
Senior Consultant Data Science & Data Engineering bei metafinanz Informationssysteme GmbH
- Technisches Coaching für die Migration von Aktivitäten von SAS zur Palantir Foundry-Plattform
- Technische Beratung und Anleitung beim Onboarding, Vermittlung von End-to-End-Wissen in Palantir Foundry einschließlich Pipeline-Nutzung
- Entwicklung KI-basierter Tools zur Analyse externer Parameter mit Machine-Learning-Verfahren in TensorFlow und PyTorch
- Aufbau einer ETL-Pipeline in Python, bereitgestellt auf AWS, und Betreuung einer SQL-Datenbank
- Optimierung von Geschäftsprozessen durch Process Mining mit Celonis durch Erstellung von Frontend- und Backend-Dashboards, Bereitstellung von Daten über SAS und SQL, Einrichtung von Delta-Loads und Durchführung von Enablement-Workshops
- Zusammenarbeit mit Vertriebs- und Recruiting-Teams zur Identifikation neuer Chancen und Bewertung von Bewerbern
- Organisation interner und externer Veranstaltungen zur Förderung der Zusammenarbeit und Stärkung der Unternehmenspräsenz
- Vertiefung technischer Fähigkeiten in KI/ML, cloudbasierten Lösungen und Data Engineering in der Finanz- und Rückversicherungsbranche
Eugen P.
Letzte Position:
Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz
Willi Z.
Letzte Position:
Datenanalyst
- Analyse von Prozessdaten
- Datenaufbereitung mit SQL
- Entwicklung von Reports & Dashboards in Celonis
Marcel W.
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Zahra D.
Letzte Position:
Daten- und Prozessanalystin im Gesundheitswesen bei Ministerium für Gesundheit und medizinische Ausbildung
- Optimierung der Patientenreise durch Big-Data-Analyse und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Regionalisierung von NICU-Zentren mit 86 % Abdeckung mittels mathematischer Modelle
- Entwicklung von Patientenfluss- und Geoprozessmodellen mit Python und ArcGIS, mit einer resultierenden Effizienzsteigerung von 18 %
- Simulation zur Optimierung der Bettenauslastung und Reduzierung von Wartezeiten mit Rockwell Arena
- Entwicklung analytischer Dashboards in Zusammenarbeit mit klinischen Experten
- Implementierung von Machine-Learning-Algorithmen für Geburtsprognosen und funktionsübergreifende Verordnungsanalysen
Shahram D.
Letzte Position:
IT-Projektleiter & -Berater (Konzeption und Umsetzung von EU-Verordnungen) bei Witt Group / Otto Group
- Planung, Steuerung und Monitoring des Projekts Corporate Responsibility Tech Enablement für die IT
- Konzeption und Umsetzung der EUDR (EU-Entwaldungsverordnung)
- Konzeption und Umsetzung der Öko-Design-Verordnung
- Weiterführung von Projekten im Rahmen der Corporate-Responsibility-Strategie
- Festlegung und Überprüfung von Vorgaben (z. B. Governance, Erfolgskennzahlen) und gegebenenfalls Analyse der Probleme und deren Lösung
- Übergeordnete Leitung, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung der Projekte
- Erstellung des Projektplans inkl. Timeline/Roadmap, Budget und Ressourcen
- Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben
- Vorgabe von Richtlinien zur Projektsteuerung, Festlegen von Methoden und Prioritäten
- Planung und Tracking von Ressourcen & Aufwänden, auch in Zusammenarbeit mit anderen IT-Bereichen
- Auswertung von Projekten und Aufbereitung der Ergebnisse (Reporting an die Geschäftsleitung)
- Identifizierung und Minimierung von Risiken
- Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
- Steuerung interner und externer Stakeholder und Dienstleister (Jira, Confluence, Backlog-Management, Task-Tracking, SharePoint, MS 365 Plattform etc.)
- Entwicklung von Standards und Automatisierung von Prozessen
Label: Azure Cloud, Jira, Confluence, Power BI, SAP BW, AWS, Miro, Bee360, Draw.io, SharePoint, MS 365 Plattform, Trello etc.
Sebastian H.
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach bei Gesetzliche Krankenkasse
- Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Projekt Phase 1 (Cutover von ca 1000 Servern (VMs)/ Standard Desktops, Spezialdesktops)
- Verantwortliche Projektleitung für die erfolgreiche Umstellung Phase 1 (Aufplanung innerhalb kürzester Zeit mit anschließender Umsetzung (sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
- Stakeholder-Management - Übernahme der direkten (vor Cutover täglichen) Kommunikation mit dem Endkunden von Chief Operation Manager im Format von Jour Fixes im Taskforce Modus. Zügiger Wiederaufbau der zuvor verloren gegangenen Vertrauensbasis und Rückführung der Kundenbeziehung zur optimalen Zufriedenheit
- Taskforce-Modus zur Beseitigung aller bestenden Issues/ showstopper vor Cutover
- Scope-Klärung und Aufsetzung sowie Aufplanung Aktivitäten Phase 2 (z.B. Silo-/ Admin-Server)
- Anschub Phase 2 / Rückgabe des Projekts auf Erfolgsllinie zur Abarbeitung der geklärten Restthemen durch interne Projektleitung/ Linie
- Aufsetzung, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1 Management zur Abstimmung der Leitplanken
- Moderation von diversen Jour Fixes und operativen Workshops
- Mitwirkung am Lessons Learned mit Endkunden zur Bearbeitung der Unzufriedenheit im Kontext der internen Projektleitung (Zeit vor meinem Einsatzstart! Mit meiner Arbeit äusserst zufrieden)
- Tools: Atlassian Suite (Confluence/ JIRA), MIRO, Sharepoint; MS Office (Powerpoint, Excel, MS Project)
Dominik B.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater für M&A, Transformation und Restrukturierung bei EquiNexT Consulting
- Beratung von Unternehmen, Start-ups und Investoren zu M&A-, PMI-, Carve-out-, Wertschöpfungs- und Restrukturierungsinitiativen (Umfang je nach Mandat)
- Aufbau der M&A-Bereitschaft für ein MedTech-Start-up durch Aufbau des Business Case und Entwicklung eines integrierten Finanz- und Zielbetriebsmodells
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Celonis-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
15%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Celonis-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Celonis-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (58%)
- Professionelle Dienstleistungen (58%)
- Bank- und Finanzwesen (47%)
- Automotive (39%)
- Fertigung (37%)
- Einzelhandel (34%)
- Bildung (26%)
- Versicherung (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Process Intelligence
Celonis ist eine Process-Intelligence-Plattform, die Ereignisdaten nutzt, um zu zeigen, wie Geschäftsprozesse tatsächlich ablaufen. Sie verbindet Daten aus Systemen wie SAP, Salesforce und ServiceNow und bildet anschließend Prozessabläufe, Engpässe, Nacharbeit und Compliance-Probleme ab. Unternehmen nutzen diese Erkenntnisse, um die Umsetzung zu verbessern, statt sich nur auf Interviews oder Annahmen zu verlassen.
Zentrale Anwendungen
Celonis-Projekte konzentrieren sich häufig auf operative Prozesse, bei denen kleine Verzögerungen große Auswirkungen auf das Geschäft haben.
- Purchase-to-Pay-, Order-to-Cash- und Kreditorenprozesse analysieren
- Verzögerungen in der Lieferkette, blockierte Aufträge und Prozessvarianten identifizieren
- Working Capital, Bestandsverwaltung und Rechnungsautomatisierung verbessern
- Serviceabläufe und Engpässe in der Customer Journey überwachen
- Compliance-Regeln und Prozesseinhaltung nachverfolgen
Datenökosystem
Starke Celonis-Spezialisten arbeiten sowohl auf der Plattform als auch mit den Systemen, die ihre Daten liefern. Sie nutzen Datenintegration, Transformation und Prozessmodellierung, um zuverlässige Ereignisprotokolle aus ERP-, CRM-, Finanz- und Servicequellen zu erstellen. Relevante Kenntnisse umfassen SAP-Datenstrukturen, SQL, APIs, ETL-Pipelines, Datenqualitätsprüfungen sowie die für Analysen, Aktionsflüsse und Monitoring eingesetzten Celonis-EMS-Komponenten.
Projektdurchführung
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise ins Haus, wenn eine Process-Intelligence-Initiative von einer vielversprechenden Analyse zu einer verlässlichen geschäftlichen Anwendung weiterentwickelt werden soll. Spezialisten können Prozessziele definieren, Quelldaten aufbereiten, Analysen konfigurieren, Ergebnisse mit Prozessverantwortlichen validieren und Empfehlungen mit operativen Maßnahmen verbinden. In Deutschland kann die Zusammenarbeit remote mit Workshops für lokale Teams erfolgen oder vor Ort, wenn Systemzugriff und Abstimmung mit Stakeholdern dies erfordern.
Wann Sie einstellen sollten
Externe Unterstützung ist sinnvoll, wenn internen Teams die Zeit oder das Plattformwissen fehlt, um eine klare Prozesssicht zu schaffen. Typische Anzeichen sind widersprüchliche Prozessberichte, manuelle Datenaufbereitung, geringes Vertrauen in bestehende Dashboards oder wiederholte Verbesserungsprojekte ohne messbare operative Umsetzung.
- Das Unternehmen benötigt ein Prozessmodell über mehrere Quellsysteme hinweg
- SAP- oder andere Unternehmensdaten lassen sich nur schwer in nutzbare Ereignisse umwandeln
- Fachteams benötigen Aktionsflüsse, Benachrichtigungen oder operatives Monitoring
- Ein Transformationsprogramm benötigt unabhängige Prozessnachweise
Qualitätsmerkmale
Ein starker Profi verbindet Celonis-Konfiguration mit Prozessverständnis und praktischen Datenkenntnissen. Er fragt, wie Ereignisse erstellt werden, erklärt Datenbegrenzungen klar und verknüpft jede Analyse mit einer Geschäftsentscheidung. Eine gute Umsetzung umfasst dokumentierte Datenmodelle, validierte Kennzahlen, nützliche Dashboards und eine Übergabe, mit der Fachteams die Lösung nach Abschluss des Projekts selbst pflegen können.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Celonis-Experten am häufigsten gestellt werden.
Celonis wird eingesetzt, um zu analysieren, wie Prozesse über Unternehmenssysteme hinweg ablaufen und wo Verzögerungen, Nacharbeit, Verstöße gegen Vorgaben oder verpasste Chancen entstehen. Unternehmen nutzen es häufig in Beschaffung, Finanzen, Auftragsmanagement, Lieferkette und Serviceabläufen und verwenden die Ergebnisse anschließend, um operative Verbesserungen zu steuern.
Celonis konzentriert sich auf Prozessverhalten und Ereignisabfolgen, während herkömmliche Business-Intelligence-Tools meist aggregierte Berichte und beschreibende Dashboards in den Mittelpunkt stellen. Ein geeigneter Spezialist kann beide Ansätze verbinden, bestehende Berichte als Kontext nutzen und mit Process Intelligence erklären, warum bestimmte Ergebnisse entstehen.
Ein starker Celonis-Freelancer verbindet häufig Plattformwissen mit SQL, Datenmodellierung, ETL, APIs und Daten aus Unternehmensanwendungen. Je nach Quellsystemen und Anwendungsfall können auch Erfahrungen mit SAP, Salesforce, ServiceNow, Beschaffungsprozessen oder Finanzabläufen wichtig sein.
Das passende Maß an Celonis-Erfahrung hängt von Umfang, Datenkomplexität und der Anzahl der beteiligten Prozesse ab. Für eine fokussierte Analyse reicht möglicherweise ein Spezialist, der Daten modellieren und einen Prozess validieren kann. Ein unternehmensweiter Rollout erfordert dagegen umfassendere Kenntnisse in Governance, Integration, Stakeholder-Workshops und Einführung.
Celonis-Arbeit kann häufig remote durchgeführt werden, wenn Systemzugriff, Datenverantwortung und Workshop-Abläufe klar organisiert sind. Vor-Ort-Termine können bei der Prozesserfassung, vertraulichen Gesprächen mit Stakeholdern oder der Abstimmung zwischen deutschen Geschäftseinheiten dennoch hilfreich sein. Auch sprachliche Erwartungen sollten vor Beginn der Arbeit vereinbart werden.
Vor der Beauftragung eines Celonis-Spezialisten sollte festgelegt werden, welche Systeme und Ereignisdaten im Umfang enthalten sind, wer darauf zugreifen darf und wie mit sensiblen Informationen umgegangen wird. Klare Zuständigkeiten für Datenextraktion, Validierung, Sicherheitsprüfung und fachliche Freigabe verhindern vermeidbare Verzögerungen.
Die Qualität von Celonis-Arbeit zeigt sich in vertrauenswürdigen Ereignisdaten, klar definierten Kennzahlen und Prozessansichten, die Fache teams verstehen können. Bitten Sie den Spezialisten, Datenherkunft, Validierungsschritte, bekannte Einschränkungen und den Weg von jeder Erkenntnis zu einer praktischen Maßnahme oder Entscheidung zu erklären.
Die Arbeit mit Celonis in Deutschland bedeutet häufig, Datenverantwortliche aus dem Unternehmen, SAP-Teams, Prozessverantwortliche und Compliance-Stakeholder zu koordinieren. Freelancer sollten Annahmen sicher dokumentieren, mit technischen und fachlichen Zielgruppen kommunizieren und zwischen Remote-Zusammenarbeit und strukturierten Workshops vor Ort wechseln können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Celonis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 912 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Celonis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Celonis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Celonis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Celonis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (58%), Professionelle Dienstleistungen (58%) und Bank- und Finanzwesen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Celonis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Projektmanagement (79%) und Business Intelligence (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Celonis-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
