ADONIS Experten in Deutschland
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozesse modellieren, Governance-Frameworks erstellen und ADONIS mit Enterprise-Architecture- und Compliance-Arbeit verbinden. Erhalten Sie eine präzise, schnelle Vermittlung mit geprüften Freelancern, die für Ihr Projekt verfügbar sind.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ADONIS eingesetzt haben
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Diana G.
Letzte Position:
Interim IT-Controller bei Leipziger Stadtwerke
- Entwicklung von Controlling-Systemen:
- Validierung verschiedener Business Cases
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns (IT-Beschaffung – Plandaten – Controlling – Berichte)
- Budget-Stammdaten und Planung:
- Aufbau einer phasenorientierten Projektplanung
- Überwachung und Validierung von Projekten: OPEX und CAPEX aufgrund gesetzlicher Vorgaben und konzerninterner Abhängigkeitsregeln
- Validierung regulatorischer Berechnungen
- Unterstützung des PMO
- Präsentationen und Berichte Tools: SAP 4/HANA; SAP ERP Central Component (SAP ECC): SAP FI/CO; SAP MM; SAP PPM; BOARD; TABLEAU; MS Office 365;
Johannes H.
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Hans-Dieter G.
Letzte Position:
Ausbildung zum KI-Experten
Ich erweitere kontinuierlich meine Expertise im Bereich KI und Automatisierung, arbeite mit ChatGPT, OpenAI, Manus, Gemini, MS CoPilot, API, LangChain, Hugging Face, Manus, TensorFlow und Auto-GPT sowie Python-basierten ML-Frameworks und MLOps-Tools, um klassische Softwareentwicklungs-, Analyse- und Testprozesse intelligent zu transformieren.
Emre S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound bei Rohde & Schwarz
Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
- UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
- Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
- Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
- Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
Andreas Z.
Letzte Position:
Transformationsarchitekt / Business Analyst bei IT-Beratung
- Entwicklung eines ganzheitlichen Transformationsmodells für IT-Abteilungen und ITSM-Organisationen von der Betriebsstabilisierung über Strukturierung und Optimierung bis zur strategischen Weiterentwicklung
- Konzeption einer Transformationsmatrix, die Entwicklungsphasen mit den Umsetzungsaktivitäten Positionieren, Fokussieren, Modellieren, Befähigen, Verankern und Weiterentwickeln verbindet
- Entwicklung von Assessment-, Reifegrad- und Entscheidungslogiken zur Bestimmung der betrieblichen Ausgangslage, des geeigneten Einstiegspunkts und der priorisierten Handlungsfelder
- Strukturierung einer durchgängigen Vorgehenslogik von Standortbestimmung und Zielbild über Operating Model, Roadmap und Leistungsbausteine bis zur Umsetzung und Verankerung im Regelbetrieb
- Ableitung kombinierbarer Beratungs- und Umsetzungsmodule einschließlich Methoden, Ergebnisartefakten, Rollenmodellen, Governance-Strukturen und Transformationspfaden
- Erhebung, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Sicht von IT-Leitung, Service Management und operativen Betriebsrollen
- Übersetzung der Anforderungen in Zielbilder, Prozess- und Rollenmodelle, Entscheidungskriterien sowie nachvollziehbare Ergebnisartefakte
Umfeld / Tools: ITIL 4, IT4IT, Operating Model Canvas, SIAM, Reifegradmodelle Kanban
Markus M.
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Regina K.
Letzte Position:
Datenschutzberaterin bei Förderinstitut eines Bundeslandes (öffentliches Kreditinstitut)
Branche: Finanzen/Versicherungen
- Sparringspartnerin des Datenschutzteams
- Übernahme von Aufgaben aus dem Datenschutz-Backlog
- Aktualisierung der Datenschutzprozesse
- Aktualisierung der TOM
- Überarbeitung von Musterdokumenten (u. a. AV-Vertrag, Datenschutzrichtlinien)
- Durchführung von Audits (Berechtigungskonzept, SW-Entwicklung)
- Übernahme von Aufgaben aus dem Tagesgeschäft
- Bearbeitung von Datenschutzmeldungen
- Durchführung von SWA und DSFA
- Prüfung von AV-Verträgen
- Konzeption und Durchführung von Schulungen
- Standard-Datenschutzmodell
- KI und Datenschutz
Ergebnis: Datenschutzteam kompetent unterstützt, Datenschutz-Backlog abgearbeitet, Schulungen erfolgreich durchgeführt
Christian F.
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Birgit S.
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer / Tester bei BMW
Themen:
- Weiterentwicklung des CRM-Systems NKAM und systemtechnische Trennung von „direct“ und „indirect“sales
- Neumodellierung des Bereichs Discountverwaltung und Auslagerung in ein anderes System.
- Konzeption zahlreicher Verbesserungen auf der Wholsale-Seite zur Reduktion des manuellen Aufwands bis zur Ebene von User Stories.
Edgar P.
Letzte Position:
Transition Manager & Business-Analyst
Das eigene IT-Ticketing-Tool des Kunden wird auf das zentrale Konzerntool migriert. Kritische Elemente sind der Produktshop, das operationale Framework, die ITIL-Prozesse sowie das Assetmanagement. Hier gilt es sicherzustellen, dass die Strategie hinsichtlich Service- und Supportmodel mit dem neuen Tool funktioniert und damit der IT-Betrieb reibungslos fortgeführt werden kann. Nachfolgend gilt es, Prozesse für das neu gebildete Core-Team zu erarbeiten und zu etablieren.
- IST-Analyse / Schwachstellenanalyse der aktuellen Prozesse und des Tool-Setup
- GAP-Analyse des aktuellen sowie zukünftigen Operating- und Servicemodels
- Analyse des Businessbedarfs
- Bewertung und Umsetzung der identifizierten GAPs
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Risikomanagement
- Hypercare & Begleitung im operativen Betrieb
- Etablierung von Prozessen für neu gebildetes Core-Team
- Stakeholdermanagement
Michael M.
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online sowie Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung der Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung der Erreichung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, einschließlich ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Managementberichten für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus den Bereichen Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung einschließlich Markterkundung bei möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination und Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereichen, externen Dienstleistern und Lieferanten) zur Definition der Anforderungen und deren Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams, CodeTwo, Hornet Security
Güven M.
Letzte Position:
Leiter Stabsstelle Sonderprojekte
- Partizipative Erneuerung der Geschäftsfeldstrategie und des Unternehmenszielbildes
- Projektleiter der geographischen Stromnetzerweiterung und Verbesserung der Prozesse zu Erneuerbaren Energien
- Einführung Multiprojektmanagement und Geschäftsprozessmanagement inklusive Six Sigma-Deployment
- Projektmanager bei der Einführung des Unternehmensprogrammes zur Einführung Künstlicher Intelligenz
- Change Management zur Implementierung des KI-Programms
Michael K.
Letzte Position:
Unternehmensarchitekt, Lead-Architekt des Transformationsprogramms und Coach bei Schweizer Ministerium
- Entwicklung der Gesamtarchitektur
- Unterstützung der jeweiligen Workstreams bei der Entwicklung der Architekturen im Bereich Infrastruktur, Rechenzentren, Security und Netzwerktopologie
- Steuerung des Architektenpools
- Unterstützung der Programmleitung beim Aufbau des Transformationsprojektes auf Basis agiler Methoden
- Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen an IT-Projekte in der Bundesverwaltung
Christian K.
Letzte Position:
Servicekatalog-Manager bei Deloitte-Team
- Mitarbeit in der IT-Infrastruktur des Deloitte-Teams.
- Geplanter Einsatz als Servicekatalog-Manager bei einer Versicherung in Hannover.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ADONIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
58%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ADONIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ADONIS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Bank- und Finanzwesen (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Versicherung (55%)
- Fertigung (55%)
- Automotive (46%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (38%)
- Energie (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was ADONIS leistet
ADONIS ist eine Suite für Geschäftsprozessmanagement und -modellierung der BOC Group. Unternehmen nutzen sie, um zu dokumentieren, wie Arbeit über Abteilungen, Systeme und Verantwortlichkeiten hinweg abläuft. Sie unterstützt Prozessanalyse, Governance, Compliance und kontinuierliche Verbesserung durch ein gemeinsames Repository und visuelle Modelle.
Zentrale Modellierungsarbeit
ADONIS Spezialisten erstellen strukturierte Ansichten von Prozessen, Organisationen, Anwendungen, Daten und Risiken. Sie verwandeln Interviews, vorhandene Dokumentation und operatives Wissen in Modelle, die Teams prüfen und pflegen können.
- Prozesse im Ist-Zustand und Soll-Zustand abbilden
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Übergaben definieren
- Prozesse mit Anwendungen, Dokumenten und Risiken verknüpfen
- Wiederverwendbare Modellierungskonventionen erstellen
Ökosystem und Methoden
Die Arbeit mit ADONIS umfasst häufig BPMN, Prozessarchitektur, Business-Capability-Mapping und Konzepte der Enterprise Architecture. Gute Spezialisten verstehen Repository-Design, Attributkonfiguration, Reporting, Berechtigungen und Veröffentlichung sowie Integrationen in das breitere BOC Management Office-Ökosystem. In Deutschland unterstützen sie möglicherweise auch die Prozess-Governance in regulierten oder mehrsprachigen Organisationen.
Wo Unternehmen es einsetzen
ADONIS kommt in Transformationsprogrammen, bei Änderungen des Betriebsmodells und in Managementsystemen zum Einsatz, die nachvollziehbare Prozessinformationen benötigen. Typische Umgebungen sind Banken, Versicherungen, die Fertigungsindustrie, das Gesundheitswesen, öffentliche Dienstleistungen und große Unternehmensfunktionen.
- Nachweise für Audits und Compliance vorbereiten
- Prozesse über Geschäftsbereiche hinweg standardisieren
- Fusionen, Umstrukturierungen und Shared Services unterstützen
- Prozessrisiken, Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren
Wann freiberufliche Expertise hilft
Unternehmen greifen auf freiberufliche ADONIS Expertise zurück, wenn ein Repository strukturiert, vorhandene Modelle bereinigt oder ein Programm schnell nutzbare Prozessdokumentation liefern muss. Externe Unterstützung kann Discovery-Workshops, Migration, den Aufbau der Governance, Reporting und Befähigung abdecken, ohne die interne Prozessverantwortung zu ersetzen. Remote-Arbeit ist für Modellierung und Analyse praktisch; Workshops in Deutschland können von Zusammenarbeit vor Ort und Moderation auf Deutsch profitieren.
Was gute Spezialisten liefern
Gute ADONIS Fachleute verbinden präzise Modellierung mit einem Verständnis dafür, wie Menschen, Kontrollen und Systeme zusammenwirken. Sie fragen, wie Modelle nach dem Projekt genutzt werden, halten die Notation konsistent und machen Informationen für Fachbereiche und Auditteams leicht auffindbar. Achten Sie auf Erfahrung mit BPMN, Repository-Governance, Stakeholder-Workshops, Qualitätsprüfungen und klarer Übergabedokumentation.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei ADONIS am häufigsten fragen.
ADONIS wird verwendet, um Geschäftsprozesse und zugehörige Unternehmensinformationen zu modellieren, zu dokumentieren und zu verwalten. Unternehmen nutzen es für Prozess-Transparenz, Compliance, Risikoanalyse, die Gestaltung von Betriebsmodellen und kontinuierliche Verbesserung.
ADONIS verbindet Prozessmodellierung mit einem strukturierten Repository für Organisationen, Anwendungen, Risiken und andere Beziehungen. Es wird häufig mit speziellen BPM-Suiten, Enterprise-Architecture-Tools und Diagrammsoftware verglichen. Die richtige Wahl hängt daher von der Tiefe der Governance, den Anforderungen an die Zusammenarbeit und den Integrationsanforderungen ab.
Ein guter ADONIS Spezialist versteht normalerweise BPMN, Prozessarchitektur, Workshop-Moderation und Repository-Governance. Kenntnisse in Enterprise Architecture, Risikomanagement, Compliance, Reporting und Datenmigration sind ebenfalls nützlich, wenn Modelle mehr als nur einfache Dokumentation unterstützen müssen.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Umfang, der Modellkomplexität und dem Zustand des vorhandenen Repositorys ab. Eine fokussierte Modellierungsaufgabe erfordert gute ADONIS Praxis und Prozesskenntnisse, während ein Rollout oder eine Neugestaltung der Governance Erfahrung mit Metamodellen, Berechtigungen, Standards, Migration und der Abstimmung mit Stakeholdern voraussetzt.
ADONIS Arbeit kann normalerweise remote erledigt werden, wenn Zugriff, Workshops und Prüfzyklen gut organisiert sind. Termine vor Ort in Deutschland können bei Erhebungsinterviews, sensiblen Prozessbesprechungen und der Abstimmung zwischen Abteilungen helfen. Für lokale Stakeholder kann außerdem eine Moderation auf Deutsch wichtig sein.
ADONIS Projekte können Prozessinformationen mit Enterprise-Architecture-Repositories, Dokumentenspeichern, Risiko- und Compliance-Systemen oder Reporting-Abläufen verbinden. Ein geeigneter Spezialist sollte die benötigten Datenobjekte, das Austauschformat, die Verantwortlichkeiten und die Synchronisierungsregeln klären, bevor er einen Integrationsansatz empfiehlt.
Prüfen Sie, ob die Modelle konsistent, vollständig, leicht zu navigieren und für die Entscheidungen nützlich sind, die sie unterstützen sollen. Bitten Sie um Beispiele für Benennungsstandards, BPMN-Qualitätsprüfungen, Repository-Strukturen, die Validierung durch Stakeholder und Übergabedokumentation, statt Diagramme isoliert zu beurteilen.
Ein ADONIS Freelancer kann Prozesslandkarten, Repository-Strukturen, Modellierungsrichtlinien, Governance-Regeln, Berichte und Migrationspläne liefern. Außerdem kann er Workshops moderieren, Attribute und Ansichten konfigurieren, die Modellqualität prüfen und interne Teams in der Pflege des Repositorys schulen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 895 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 58% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Bank- und Finanzwesen (73%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (93%) und Qualitätssicherung (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ADONIS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
München 
Köln Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
