ADONIS-Experten in München
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Leistungsfähigkeit von KIBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsprozessarchitekturen für Unternehmen entwerfen, BPMN-2.0-Standards in BOC-Group-Suites implementieren und interne Kontrollen an Unternehmensabläufe anpassen – schnell per KI mit geprüften, verfügbaren Fachkräften zusammengebracht.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich ADONIS-Experten eingesetzt haben
Diana G.
Letzte Position:
Interim IT-Controller bei Leipziger Stadtwerke
- Entwicklung von Controlling-Systemen:
- Validierung verschiedener Business Cases
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns (IT-Beschaffung – Plandaten – Controlling – Berichte)
- Budget-Stammdaten und Planung:
- Aufbau einer phasenorientierten Projektplanung
- Überwachung und Validierung von Projekten: OPEX und CAPEX aufgrund gesetzlicher Vorgaben und konzerninterner Abhängigkeitsregeln
- Validierung regulatorischer Berechnungen
- Unterstützung des PMO
- Präsentationen und Berichte Tools: SAP 4/HANA; SAP ERP Central Component (SAP ECC): SAP FI/CO; SAP MM; SAP PPM; BOARD; TABLEAU; MS Office 365;
Johannes H.
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Andreas Z.
Letzte Position:
Transformationsarchitekt / Business Analyst bei IT-Beratung
- Entwicklung eines ganzheitlichen Transformationsmodells für IT-Abteilungen und ITSM-Organisationen von der Betriebsstabilisierung über Strukturierung und Optimierung bis zur strategischen Weiterentwicklung
- Konzeption einer Transformationsmatrix, die Entwicklungsphasen mit den Umsetzungsaktivitäten Positionieren, Fokussieren, Modellieren, Befähigen, Verankern und Weiterentwickeln verbindet
- Entwicklung von Assessment-, Reifegrad- und Entscheidungslogiken zur Bestimmung der betrieblichen Ausgangslage, des geeigneten Einstiegspunkts und der priorisierten Handlungsfelder
- Strukturierung einer durchgängigen Vorgehenslogik von Standortbestimmung und Zielbild über Operating Model, Roadmap und Leistungsbausteine bis zur Umsetzung und Verankerung im Regelbetrieb
- Ableitung kombinierbarer Beratungs- und Umsetzungsmodule einschließlich Methoden, Ergebnisartefakten, Rollenmodellen, Governance-Strukturen und Transformationspfaden
- Erhebung, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Sicht von IT-Leitung, Service Management und operativen Betriebsrollen
- Übersetzung der Anforderungen in Zielbilder, Prozess- und Rollenmodelle, Entscheidungskriterien sowie nachvollziehbare Ergebnisartefakte
Umfeld / Tools: ITIL 4, IT4IT, Operating Model Canvas, SIAM, Reifegradmodelle Kanban
Birgit S.
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer / Tester bei BMW
Themen:
- Weiterentwicklung des CRM-Systems NKAM und systemtechnische Trennung von „direct“ und „indirect“sales
- Neumodellierung des Bereichs Discountverwaltung und Auslagerung in ein anderes System.
- Konzeption zahlreicher Verbesserungen auf der Wholsale-Seite zur Reduktion des manuellen Aufwands bis zur Ebene von User Stories.
Stephan R.
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Christoph B.
Letzte Position:
Testmanager bei TÜV Süd AG
- Unternehmenszusammenführung der TÜV Süd AutoPlus GmbH und der TÜV Süd AutoPartner GmbH (Sicherstellung der Funktionalität aller Produktions- und Abrechnungsprozesse im Rahmen der Unternehmenszusammenführung)
- Erstellung der Teststrategie zur Sicherstellung der funktionalen Integrität der bestehenden Geschäftsprozesse nach der Unternehmenszusammenführung
- Definition von Testzielen, Testarten und Testphasen (z. B. funktionale Tests, Integrationstests, End-to-End-Tests, Regressionstests)
- Identifikation von kritischen Geschäftsprozessen und Ableitung geeigneter Testdaten und Testfälle
- Planung der Testumgebung und Sicherstellung der Verfügbarkeit der benötigten Testsysteme und Testdaten
- Enge Zusammenarbeit mit IT-Abteilungen, Fachbereichen und externen Dienstleistern
- Durchführung von Abnahmetests mit den Fachbereichen, um die Systemstabilität vor dem Go-Live sicherzustellen.
Günther N.
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Peer-Christian S.
Letzte Position:
Projektmanager, Teilprojektleiter bei Opereon Consulting GmbH
- Insourcing einer systemkritischen IT-Applikation zur Einhaltung von regulatorischen Vorgaben im Zahlungsverkehr
- Ausarbeitung von Projektplänen, Kostenschätzungen und Zeitplänen für die Projektphasen
- Aufnahme und Dokumentation von Prozessen
- Identifikation von kritischen Pfaden in Prozessen
- Vorbereitung von Managementunterlagen und Gremien
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, Risiko- und Kontrollbewertungen
- Tech & Tools: Projektmanagement-Software
Harald L.
Letzte Position:
Projektmanagement bei Loocid LLC
- Durchführung einer umfassenden Due Diligence-Prüfung für eine potenzielle Akquisition einer Schweizer Produktionsfirma im Rahmen einer Pre-Merger-Analyse
- Bewertung der Produktionskapazitäten und technischen Infrastruktur
- Bewertung der Integrationsmöglichkeiten in bestehende Geschäftsprozesse
- Risikobewertung und Erstellung von Handlungsempfehlungen
- Dokumentation der Prüfungsergebnisse und Präsentation vor der Geschäftsleitung
Harald B.
Letzte Position:
Dozent KI Manager in Versicherungen bei Deutsche Versicherungsakademie DVA
- Dozent für den Zertifizierungslehrgang KI Manager in Versicherungen
Joachim B.
Letzte Position:
Weiterentwicklung und Pflege einer konzernweit genutzten Monitoring-Datenbankentwicklung bei BASF SE
Betreuung einer konzernweit genutzten Oracle-Datenbank, in der Informationen aus diversen konzerninternen Datenbanken, Active Directory und anderen Systemen zusammenfließen
Datentransfer per Oracle-Jobs zwischen der Monitoring-DB und den anderen Systemen
Datenvisualisierung und -bearbeitung mittels APEX und Oracle Forms (letzteres wird durch APEX ersetzt)
Aufnahme von Anforderungen durch die Fachabteilungen
Konzeption der Umsetzung
Implementierung auf Datenbankebene und in APEX
Wartung des Systems
Troubleshooting
Technologien: Oracle 12, Oracle 19, Oracle PL/SQL, Oracle APEX, SQL Developer
Jorge B.
Letzte Position:
Direktor für digitale Produkte | UX/UI-Berater bei Freiberufliche Tätigkeit
Ich bin Digitaldesigner, der davon überzeugt ist, dass eine solide Experience-Strategie auf Geschäft, Innovation, Kreativität und nutzerzentriertem Design basiert, um Wahrnehmung, Kundenbindung, gesteigerte Attraktivität, Akzeptanz und Geschäftsergebnisse zu fördern.
Ich brenne dafür, kreative Konzepte bis zur Einführung zu begleiten, Projekte in komplexen und zugänglichen digitalen Ökosystemen zu leiten und voranzutreiben, sie skalierbar zu machen; dabei multidisziplinäre Teams aufzubauen, die Design- und Geschäftsprobleme lösen und durch außergewöhnliche, einzigartige und schöne Erlebnisse Wert schaffen.
Meine wichtigsten Fähigkeiten sind Produkt- und Experience-Leitung, Optimierung digitaler Prozesse, Design Ops, UX/UI/IxD, Designsysteme, Experience-Strategie, Teamführung & Barrierefreiheit.
Sven H.
Letzte Position:
Prozess-Architekt (Symbio, Signavio) bei IT-Dienstleister für internationalen Premium-Automobilhersteller
- Analyse, Abstimmung und Modellierung von Business-Prozessen (BPMN 2.0) für das Programm 'The New Retail' für die Bereiche 'Invoicing', 'Tax', 'Customs' und 'Accounting'
- Nachverfolgung von User Stories und deren Auswirkung auf Prozesse
- Ansprechpartner für die Vorbereitung der Toolmigration von Symbio nach Signavio für die genannten Bereiche
- PowerUser nach Einführung von Signavio, Ansprechpartner und Coach für die weiteren Prozessmodellierer*innen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ADONIS-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,2 Jahre (Deutschland: 1,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 19)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
90% (Deutschland: 83%)
Master-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 58%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die ADONIS-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ADONIS-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (85%)
- Bank- und Finanzwesen (77%)
- Automotive (69%)
- Versicherung (62%)
- Professionelle Dienstleistungen (62%)
- Fertigung (54%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (38%)
- Transport und Logistik (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Geschäftsprozessmanagement für Unternehmen mit ADONIS
ADONIS ist eine umfassende Business-Process-Management-Suite, die von der BOC Group entwickelt wurde. Unternehmen nutzen die Plattform, um komplexe operative Abläufe zu dokumentieren, zu analysieren, zu simulieren und zu optimieren. Sie dient als zentrales Management-Repository, das alltägliche Standardarbeitsanweisungen direkt mit der Unternehmensstrategie, Compliance-Verpflichtungen und Plänen der Unternehmensarchitektur verknüpft.
Zentrale Funktionen und Standards der Prozessmodellierung
Die Software hält sich strikt an den BPMN-2.0-Standard und ermöglicht Teams, allgemein verständliche Prozessdiagramme zu erstellen. Sie unterstützt die durchgängige Abbildung von Abläufen, qualitative Kosten-Nutzen-Analysen, dynamische Prozesssimulationen und regulatorische Dokumentation in verschiedenen Geschäftsbereichen. Das Tool gewährleistet eine strukturierte Governance, indem es standardisierte Metamodelle und automatisierte Freigabeprozesse durchsetzt, bevor Änderungen live geschaltet werden.
Zentrale Ergebnisse von ADONIS-Initiativen
- Standardisierte BPMN-2.0-Prozesslandschaft und Taxonomiedesign
- Integration von Internem Kontrollsystem und Risikokatalog
- Definition organisatorischer Rollen und Zuordnung von RACI-Matrizen
- Automatisierte Workflows zur Prozessveröffentlichung und Leserportale
- Benutzerdefinierte Berichte, Dashboard-Konfiguration und KPI-Überwachung
Technisches Ökosystem und Integrationen in Unternehmen
ADONIS funktioniert am besten, wenn es in umfassendere IT-Ökosysteme von Unternehmen integriert wird. Spezialisten verbinden die Suite mit Tools für die Unternehmensarchitektur wie ADOIT, Dokumenten-Repositories wie Microsoft SharePoint und Process-Mining-Tools wie Celonis. REST-APIs und Standardkonnektoren ermöglichen die automatisierte Datensynchronisierung mit ServiceNow, SAP-ERP-Umgebungen und Identitätsanbietern für Single Sign-on.
Wann Unternehmen unabhängige Spezialisten beauftragen
Unternehmen in München holen häufig externe Spezialisten während großer digitaler Transformationen, der Konsolidierung von Prozessen nach Fusionen oder der Vorbereitung auf regulatorische Audits hinzu. Externe Fachkräfte erstellen Governance-Rahmenwerke von Grund auf, migrieren bestehende Prozess-Repositories in die BOC-Suite und schulen die Modellierer in den Abteilungen. Ihre objektive Sicht hilft dabei, redundante Abläufe über verteilte Unternehmensbereiche hinweg zu optimieren, ohne von internen Interessen beeinflusst zu sein.
Profil eines erfahrenen ADONIS-Fachmanns
Top-Spezialisten verbinden fundierte BPMN-Kenntnisse mit starken Moderationsfähigkeiten und Geschäftssinn. Sie konfigurieren maßgeschneiderte Metamodelle, schreiben Skripte für automatisierte Import- und Exportroutinen und stimmen operative Aufgaben auf Compliance-Rahmenwerke der jeweiligen Branche ab. In Metropolregionen wie München verbinden diese Fachkräfte technische IT-Implementierungen mit Geschäftsmanagement in den Bereichen Automobilindustrie, Fertigung und Finanzdienstleistungen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu ADONIS-Experten, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Unternehmen nutzen ADONIS, um fragmentierte Prozessdokumentation zu beseitigen, operative Engpässe zu lösen und eine klare Governance für Unternehmensabläufe zu schaffen. Die Plattform stellt eine zentrale, transparente Single Source of Truth für Standardverfahren, interne Kontrollen und organisatorische Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen bereit.
Während Zeichentools lediglich statische Formen darstellen, funktioniert die ADONIS-Plattform der BOC Group als datenbankgestütztes Unternehmens-Repository, das durch strenge Metamodelle und Governance-Zyklen abgesichert ist. Das verwandte Tool ADOIT konzentriert sich dagegen auf das Enterprise Architecture Management und bildet Anwendungslandschaften sowie IT-Infrastrukturen ab, statt detaillierte operative Geschäftsabläufe zu modellieren.
Ein kompetenter ADONIS-BPM-Fachmann verfügt typischerweise über umfassende Erfahrung mit BPMN 2.0, Process-Mining-Integrationen und internen Kontrollsystemen. Technische Kenntnisse im Datenaustausch über REST-APIs, bei JavaScript-basierten Metamodellanpassungen und in Unternehmenssystemen wie SAP oder ServiceNow gewährleisten reibungslose Datenflüsse zwischen den Unternehmenssystemen.
Die Automatisierungsfunktionen von ADONIS einzuführen, ist sinnvoll, sobald ein Unternehmen seine Kernprozesse dokumentiert hat und digitalisierte Genehmigungsabläufe oder Serviceanfragen ausführen möchte. Die Lösung verbindet konzeptionelle Modelle direkt mit operativen Laufzeitumgebungen und schließt so die Lücke zwischen Design und täglicher operativer Ausführung.
München ist Standort zahlreicher Automobilhersteller, Finanzdienstleister und Technologiezentren von Unternehmen, die strenge regulatorische Compliance und prüfungsbereite Abläufe benötigen. Die Beauftragung eines lokalen ADONIS-Spezialisten bringt schnell fundierte Branchenerfahrung für komplexe Transformationsprojekte ein und berücksichtigt zugleich deutsche sowie internationale Dokumentationsanforderungen.
Da die Plattform cloudnativ und über gängige Webbrowser zugänglich ist, können Konfiguration und Metamodellverwaltung problemlos remote durchgeführt werden. Für erste Workshops zur Prozessmodellierung und die Abstimmung mit Führungskräften in München sind gelegentliche Vor-Ort-Workshops jedoch häufig hilfreich, um Akzeptanz in der Organisation zu schaffen.
Prüfen Sie, ob der Kandidat vollständige Einführungen der BOC-ADONIS-Suite geleitet hat, einschließlich individueller Metamodellanpassungen und der Bereitstellung von Portalen. Starke Kandidaten zeigen ein klares Verständnis für den Aufbau von Prozesshierarchien, rollenbasierte Zugriffssteuerung und praktische Erfahrung bei der Verbindung von Prozess-Repositories mit Strukturen für Compliance-Prüfungen.
Eine typische Initiative zur Konfiguration einer produktionsbereiten ADONIS-Instanz, zur Festlegung grundlegender Governance-Richtlinien und zur Schulung der zentralen Modellierer dauert in der Regel zwei bis vier Monate. Laufende Wartung, weiterführende IT-Integrationen und die umfassende Einbindung der Abteilungen werden in den folgenden Projektphasen häufig durch gezielte Beratungsleistungen fortgesetzt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 832 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 70% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Bank- und Finanzwesen (77%) und Automotive (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die ADONIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (92%) und Produktentwicklung (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ADONIS-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg 
München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Köln Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
