Finden Sie in Minuten die perfekten SAP-Berater in München aus 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI und geprüften, verfügbaren Experten
Decken Sie S/4HANA-Rollouts, FI/CO- und MM-Prozessdesign oder ABAP-gestützte Integrationen mit Beratern ab, die wissen, wie SAP in der Praxis funktioniert. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
SAP-Berater machen aus Geschäftsanforderungen funktionierende SAP-Prozesse. Sie analysieren Anforderungen, konfigurieren Module, testen Änderungen, unterstützen Go-Lives und helfen Anwendern, die neue Lösung zu nutzen. In vielen Projekten arbeiten sie als funktionale Berater, Solution Consultants oder zusammen mit einem ABAP-Entwickler, wenn kundenspezifische Logik gebraucht wird.
Typische Leistungen
- Fit-Gap-Analyse und Prozessabbildung
- Modulkonfiguration und Transportunterstützung
- Testfälle, Fehlerbehebungen und Cutover-Pläne
- Unterstützung bei der Datenmigration und Validierung
- Schulungsmaterial für Anwender und Go-Live-Support
Ein starker Berater behält den Geschäftsprozess im Blick, nicht nur die Systemmasken.
Wichtige Fähigkeiten
Gute SAP-Berater verbinden Prozesswissen mit einem soliden Verständnis des Systems. Sie wissen, wie man Anforderungen aus Finance, Supply Chain, Einkauf, Vertrieb oder Produktion in saubere SAP-Einstellungen und stabile End-to-End-Abläufe übersetzt.
- Erfahrung mit S/4HANA- und ECC-Projekten
- Wissen in FI/CO, MM, SD, PP oder PM
- Verständnis für Schnittstellen und Integrationen
- Testing, Dokumentation und Stakeholder-Management
- Klare Kommunikation mit Fachbereichen und IT-Teams
Technische Berater arbeiten oft näher an ABAP, APIs oder Workflow-Design, während funktionale Berater sich stärker auf Konfiguration und Prozessdesign konzentrieren.
Wann man einen hinzuzieht
Unternehmen beauftragen freiberufliche SAP-Berater, wenn ein Projekt gezielte Expertise braucht, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist typisch bei Template-Rollouts, Modul-Updates, Carve-outs, Migrationsprojekten oder wenn ein Team zusätzliche Unterstützung für Tests, Stammdaten oder Cutover braucht.
In München kommt die Nachfrage oft aus der Fertigungsindustrie, der Automobilbranche, der Logistik und aus Unternehmensdienstleistungen mit komplexen SAP-Landschaften. Freelancer helfen auch dann, wenn lokale Ansprechpartner Workshops vor Ort wünschen, die Umsetzung aber teilweise remote bleiben kann.
Woran man gute Qualität erkennt
Ein starker SAP-Berater fragt zuerst nach dem Prozess und greift dann ins System ein. Er dokumentiert Entscheidungen klar, hält kundenspezifische Anpassungen begrenzt und sorgt dafür, dass Tests echte Geschäftsfälle abdecken.
Besonders wertvoll sind Berater, wenn sie:
- Prozessrisiken früh erkennen
- mit Fachanwendern und Entwicklern reibungslos zusammenarbeiten
- Implementierungen möglichst am SAP-Standard ausrichten
- Go-Lives ruhig begleiten, wenn Probleme auftreten
Die besten Berater hinterlassen eine Lösung, die Anwender verstehen und Teams weiter betreiben können.
Lokaler Fit
In München arbeiten viele Projekte mit internationalen Teams, englischsprachigen Projektgruppen und deutschsprachigen Fachanwendern. Deshalb sind klare Dokumentation und strukturierte Workshops wichtig. Ein freiberuflicher SAP-Berater, der beide Seiten dieser Konstellation abdecken kann, lässt sich oft leichter über Abteilungen und Standorte hinweg einsetzen.
Lerne FRATCH SAP-Berater kennen
Venkatakrishna Gurram
Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater
Letzte Position:
Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater bei Scandinavian Tobacco Group - Freelancer
- Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
- Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
- Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
- Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
- Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
- Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
- Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
- Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
- Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
- Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
- Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
- Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
- Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
- Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
- Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.
Rahul Joshi
Hybris-Berater
Letzte Position:
Hybris-Berater bei Bosch Digital
- Umsetzung von Hybris-Commerce-Projekten für Kunden.
- Technische Umsetzung von Developer- und Integrator-Portalen mit Hybris-Lösungen.
- Integration mit Abrechnungs- und Zahlungssystemen.
- Technische Gesamtverantwortung für die Lösung.
- Einführung von Best Practices in Hybris-Lösungen und Java-Technologien.
- Bereitstellung von Release-Support in AWS-Umgebungen.
- Technischer Ansprechpartner für Vertriebs- und Engineering-Teams.
- Unterstützung des Engineering-Teams bei der Anforderungsermittlung und beim Architektur- und Lösungsdesign.
- Verbreitung von Best Practices zwischen Projekten, Wissensmanagement.
Rahul Joshi
Hybris-Berater
Letzte Position:
Hybris-Berater bei Bosch Digital
- Umsetzung von Hybris-Commerce-Projekten für Kunden.
- Technische Umsetzung von Developer- und Integrator-Portalen mit Hybris-Lösungen.
- Integration mit Abrechnungs- und Zahlungssystemen.
- Technische Gesamtverantwortung für die Lösung.
- Einführung von Best Practices in Hybris-Lösungen und Java-Technologien.
- Umsetzung von Hybris-Commerce-Projekten für Kunden.
- Technische Umsetzung von Developer- und Integrator-Portalen mit Hybris-Lösungen.
- Integration mit Abrechnungs- und Zahlungssystemen.
- Technische Gesamtverantwortung für die Lösung.
- Einführung von Best Practices in Hybris-Lösungen und Java-Technologien.
- Bereitstellung von Release-Support in AWS-Umgebungen.
- Technischer Ansprechpartner für Vertriebs- und Engineering-Teams.
- Unterstützung des Engineering-Teams bei der Anforderungsermittlung und beim Architektur- und Lösungsdesign.
- Verbreitung von Best Practices zwischen Projekten, Wissensmanagement.
- Bereitstellung von Release-Support in AWS-Umgebungen.
- Technischer Ansprechpartner für Vertriebs- und Engineering-Teams.
- Unterstützung des Engineering-Teams bei der Anforderungsermittlung und beim Architektur- und Lösungsdesign.
- Verbreitung von Best Practices zwischen Projekten, Wissensmanagement.
Akshay Kadekar
Business Analyst / Pricing-Experte / SAP-SD-Consultant
Letzte Position:
Pricing-Experte/Business Analyst bei ThyssenKrupp Materials India Pvt Ltd
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
Akshay Kadekar
Business Analyst / Pricing-Experte / SAP-SD-Consultant
Letzte Position:
Pricing-Experte/Business Analyst bei ThyssenKrupp Materials India Pvt Ltd
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
Patrick Upmann
Interim Manager & Berater für Data-, AI- & Regulatory Governance
Letzte Position:
Interim Management | Beratung & Umsetzung | Datenlöschen in SAP bei BSR (Berliner Stadtreinigung)
- Themen: Business Analyse, Datenschutz, Datenmanagement, Stakeholder Management, Konzeption
- Das vorliegende Projekt konzentriert sich auf die Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Ansatzes für das Datenlöschen in SAP-Systemen. Ziel ist es, die relevanten Daten und Strukturen bei der Systemübernahme zu identifizieren, um sowohl den Datenschutz als auch die IT-Systemeffizienz zu gewährleisten. Gleichzeitig sollen Downtimedauern minimiert und regulatorische Anforderungen erfüllt werden.
- Entwicklung eines umfassenden Ansatzes zur Datenlöschung in SAP-Systemen unter Berücksichtigung datenschutzrechtlicher und geschäftlicher Anforderungen.
- Sicherstellung einer effizienten und strukturierten Datenüberführung in das neue System.
- Optimierung der Systemeffizienz und Reduktion von Downtimes während der Migration.
- Erstellung fachlicher und technischer Konzepte, um eine rechtskonforme und nachhaltige Datenverwaltung sicherzustellen.
- Themenvorbereitung: Detaillierte Untersuchung des Themenfelds „Datenlöschen", um die Grundlage für eine strukturierte Datenmigration zu schaffen.
- Definition der Projektstruktur: Festlegung von Rollen, Schnittstellen und der organisatorischen Projektstruktur.
- Regulatorische Anforderungen: Analyse von datenschutzrechtlichen Vorgaben und geschäftlichen Anforderungen, um die Löschkriterien zu definieren.
- Vorgehensweise: Entwicklung möglicher Szenarien und Vorgehensweisen für die Datenbereinigung und -löschung.
- Löschkonzepte: Erstellung von fachlichen und technischen Löschkonzepten, die die Implementierung strukturieren und klare Vorgaben liefern.
- Festlegung der Löschkriterien: Definition, welche Daten und Strukturen gelöscht oder übertragen werden.
- Verantwortlichkeiten: Klärung der Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams sowie bei beteiligten Stakeholdern.
- Analyse laufender Aktivitäten: Identifikation und Erhebung bereits laufender Aktivitäten im Themenfeld „Datenlöschen".
- Aufwands-, Kosten- und Zeitplanung: Erstellung von Schätzungen für Ressourcen, Zeitaufwand und Budget.
- Umsetzungsinitiativen: Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen, um die definierten Löschstrategien umzusetzen.
- IT-Systemeffizienz: Analyse der vorhandenen IT-Infrastruktur, um Optimierungspotenziale für die Löschung und Überführung von Daten zu identifizieren.
- Technologietrends: Bewertung neuer Technologien und Tools, die den Prozess der Datenbereinigung unterstützen können.
- Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Datenbereinigung und der Einführung neuer Lösungsansätze.
- Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken während der Umsetzung und Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Minimierung.
- Dieses Projekt legt die Grundlage für eine nachhaltige und rechtskonforme Datenüberführung in ein neues SAP-System. Mit einem klar definierten Ansatz zur Datenlöschung werden Datenschutzanforderungen erfüllt, Downtimes reduziert und die Effizienz des neuen Systems gesteigert. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen werden Unternehmen dabei unterstützen, eine zukunftssichere Datenstrategie zu entwickeln, die gleichzeitig den gesetzlichen und geschäftlichen Anforderungen entspricht.
Patrick Upmann
Interim Manager & Berater für Data-, AI- & Regulatory Governance
Letzte Position:
Interim Management | Beratung & Umsetzung | Datenlöschen in SAP bei BSR (Berliner Stadtreinigung)
- Themen: Business Analyse, Datenschutz, Datenmanagement, Stakeholder Management, Konzeption
- Das vorliegende Projekt konzentriert sich auf die Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Ansatzes für das Datenlöschen in SAP-Systemen. Ziel ist es, die relevanten Daten und Strukturen bei der Systemübernahme zu identifizieren, um sowohl den Datenschutz als
- Themen: Business Analyse, Datenschutz, Datenmanagement, Stakeholder Management, Konzeption
- Das vorliegende Projekt konzentriert sich auf die Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Ansatzes für das Datenlöschen in SAP-Systemen. Ziel ist es, die relevanten Daten und Strukturen bei der Systemübernahme zu identifizieren, um sowohl den Datenschutz als auch die IT-Systemeffizienz zu gewährleisten. Gleichzeitig sollen Downtimedauern minimiert und regulatorische Anforderungen erfüllt werden.
- Entwicklung eines umfassenden Ansatzes zur Datenlöschung in SAP-Systemen unter Berücksichtigung datenschutzrechtlicher und geschäftlicher Anforderungen.
- Sicherstellung einer effizienten und strukturierten Datenüberführung in das neue System.
- Optimierung der Systemeffizienz und Reduktion von Downtimes während der Migration.
- Erstellung fachlicher und technischer Konzepte, um eine rechtskonforme und nachhaltige Datenverwaltung sicherzustellen.
- Themenvorbereitung: Detaillierte Untersuchung des Themenfelds „Datenlöschen", um die Grundlage für eine strukturierte Datenmigration zu schaffen.
- Definition der Projektstruktur: Festlegung von Rollen, Schnittstellen und der organisatorischen Projektstruktur.
- Regulatorische Anforderungen: Analyse von datenschutzrechtlichen Vorgaben und geschäftlichen Anforderungen, um die Löschkriterien zu definieren.
- Vorgehensweise: Entwicklung möglicher Szenarien und Vorgehensweisen für die Datenbereinigung und -löschung.
- Löschkonzepte: Erstellung von fachlichen und technischen Löschkonzepten, die die Implementierung strukturieren und klare Vorgaben liefern.
- Festlegung der Löschkriterien: Definition, welche Daten und Strukturen gelöscht oder übertragen werden.
- Verantwortlichkeiten: Klärung der Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams sowie bei beteiligten Stakeholdern.
- Analyse laufender Aktivitäten: Identifikation und Erhebung bereits laufender Aktivitäten im Themenfeld „Datenlöschen".
- Aufwands-, Kosten- und Zeitplanung: Erstellung von Schätzungen für Ressourcen, Zeitaufwand und Budget.
- Umsetzungsinitiativen: Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen, um die definierten Löschstrategien umzusetzen.
- IT-Systemeffizienz: Analyse der vorhandenen IT-Infrastruktur, um Optimierungspotenziale für die Löschung und Überführung von Daten zu identifizieren.
- Technologietrends: Bewertung neuer Technologien und Tools, die den Prozess der Datenbereinigung unterstützen können.
- Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Datenbereinigung und der Einführung neuer Lösungsansätze.
- Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken während der Umsetzung und Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Minimierung.
- Dieses Projekt legt die Grundlage für eine nachhaltige und rechtskonforme Datenüberführung in ein neues SAP-System. Mit einem klar definierten Ansatz zur Datenlöschung werden Datenschutzanforderungen erfüllt, Downtimes reduziert und die Effizienz des neuen Systems gesteigert. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen werden Unternehmen dabei unterstützen, eine zukunftssichere Datenstrategie zu entwickeln, die gleichzeitig den gesetzlichen und geschäftlichen Anforderungen entspricht.
auch die IT-Systemeffizienz zu gewährleisten. Gleichzeitig sollen Downtimedauern minimiert und regulatorische Anforderungen erfüllt werden.
- Entwicklung eines umfassenden Ansatzes zur Datenlöschung in SAP-Systemen unter Berücksichtigung datenschutzrechtlicher und geschäftlicher Anforderungen.
- Sicherstellung einer effizienten und strukturierten Datenüberführung in das neue System.
- Optimierung der Systemeffizienz und Reduktion von Downtimes während der Migration.
- Erstellung fachlicher und technischer Konzepte, um eine rechtskonforme und nachhaltige Datenverwaltung sicherzustellen.
- Themenvorbereitung: Detaillierte Untersuchung des Themenfelds „Datenlöschen", um die Grundlage für eine strukturierte Datenmigration zu schaffen.
- Definition der Projektstruktur: Festlegung von Rollen, Schnittstellen und der organisatorischen Projektstruktur.
- Regulatorische Anforderungen: Analyse von datenschutzrechtlichen Vorgaben und geschäftlichen Anforderungen, um die Löschkriterien zu definieren.
- Vorgehensweise: Entwicklung möglicher Szenarien und Vorgehensweisen für die Datenbereinigung und -löschung.
- Löschkonzepte: Erstellung von fachlichen und technischen Löschkonzepten, die die Implementierung strukturieren und klare Vorgaben liefern.
- Festlegung der Löschkriterien: Definition, welche Daten und Strukturen gelöscht oder übertragen werden.
- Verantwortlichkeiten: Klärung der Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams sowie bei beteiligten Stakeholdern.
- Analyse laufender Aktivitäten: Identifikation und Erhebung bereits laufender Aktivitäten im Themenfeld „Datenlöschen".
- Aufwands-, Kosten- und Zeitplanung: Erstellung von Schätzungen für Ressourcen, Zeitaufwand und Budget.
- Umsetzungsinitiativen: Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen, um die definierten Löschstrategien umzusetzen.
- IT-Systemeffizienz: Analyse der vorhandenen IT-Infrastruktur, um Optimierungspotenziale für die Löschung und Überführung von Daten zu identifizieren.
- Technologietrends: Bewertung neuer Technologien und Tools, die den Prozess der Datenbereinigung unterstützen können.
- Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Datenbereinigung und der Einführung neuer Lösungsansätze.
- Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken während der Umsetzung und Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Minimierung.
- Dieses Projekt legt die Grundlage für eine nachhaltige und rechtskonforme Datenüberführung in ein neues SAP-System. Mit einem klar definierten Ansatz zur Datenlöschung werden Datenschutzanforderungen erfüllt, Downtimes reduziert und die Effizienz des neuen Systems gesteigert. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen werden Unternehmen dabei unterstützen, eine zukunftssichere Datenstrategie zu entwickeln, die gleichzeitig den gesetzlichen und geschäftlichen Anforderungen entspricht.
Elisabeth Lauer-Seele
SAP-Berater
Letzte Position:
SAP-Berater bei Lufthansa Technik
- Bereinigen der SOD’s
- SAP-Prüfungen für den Audit
Elisabeth Lauer-Seele
SAP-Berater
Letzte Position:
SAP-Berater bei Lufthansa Technik
- Bereinigen der SOD’s
- SAP-Prüfungen für den Audit
- Bereinigen der SOD’s
- SAP-Prüfungen für den Audit
Tobias Stermoljan
Senior SAP HXM Berater
Letzte Position:
Senior SAP HXM Berater bei BayWa AG
- Implementierung von SAP SuccessFactors Zeiterfassung als einer der ersten in der Region geleitet.
- Integration der DSGVO-Compliance in die SAP HCM-Architektur umgesetzt.
- HR-Führungskräfte in SAP-Produktstrategie beraten und Einführung sowie Prozessharmonisierung gefördert.
- HR-IT-Konzepte vor Fachbereichen präsentiert und technisches Design an Nutzerbedürfnisse angepasst.
- SAP-HR-Module (Zeiterfassung, Payroll, ESS/MSS) betreut und Zusammenarbeit mit Dienstleistern gemanagt.
Tobias Stermoljan
Senior SAP HXM Berater
Letzte Position:
Senior SAP HXM Berater bei BayWa AG
- Implementierung von SAP SuccessFactors Zeiterfassung als einer der ersten in der Region geleitet.
- Integration der DSGVO-Compliance in die SAP HCM-Architektur umgesetzt.
- HR-Führungskräfte in SAP-Produktstrategie beraten und Einführung sowie Prozessharmonisierung gefördert.
- Implementierung von SAP SuccessFactors Zeiterfassung als einer der ersten in der Region geleitet.
- Integration der DSGVO-Compliance in die SAP HCM-Architektur umgesetzt.
- HR-Führungskräfte in SAP-Produktstrategie beraten und Einführung sowie Prozessharmonisierung gefördert.
- HR-IT-Konzepte vor Fachbereichen präsentiert und technisches Design an Nutzerbedürfnisse angepasst.
- SAP-HR-Module (Zeiterfassung, Payroll, ESS/MSS) betreut und Zusammenarbeit mit Dienstleistern gemanagt.
- HR-IT-Konzepte vor Fachbereichen präsentiert und technisches Design an Nutzerbedürfnisse angepasst.
- SAP-HR-Module (Zeiterfassung, Payroll, ESS/MSS) betreut und Zusammenarbeit mit Dienstleistern gemanagt.
Steffen Pollin
Senior SAP BI Berater
Letzte Position:
Senior SAP BI Berater bei SteHe-Consulting
- Weiterentwicklung von BW-Applikationen für First Data GmbH
- Migration von 3.x DataSourcen nach 7.x
- Anpassung/Redesign von vorhandenen ABAP Coding auf ABAP-OO
- Erstellen neuer Datenflüsse BW 7.5
- Unterstützung Tagesgeschäft
- Betrieb und Monitoring von BW-Applikationen
- Berechtigungen
- Löschkonzept von Geschäftspartnern im BW
- Datenarchivierungskonzept
- Erstellung Programm zur automatischen Anlage von SD-Aufträgen
- ABAP, ABAP-OO, BAPI
- SAP BW 7.x
- SAP ERP
Steffen Pollin
Senior SAP BI Berater
Letzte Position:
Senior SAP BI Berater bei SteHe-Consulting
- Weiterentwicklung von BW-Applikationen für First Data GmbH
- Migration von 3.x DataSourcen nach 7.x
- Anpassung/Redesign von vorhandenen ABAP Coding auf ABAP-OO
- Erstellen neuer Datenflüsse BW 7.5
- Unterstützung Tagesgeschäft
- Betrieb und Monitoring von BW-Applikationen
- Berechtigungen
- Weiterentwicklung von BW-Applikationen für First Data GmbH
- Migration von 3.x DataSourcen nach 7.x
- Anpassung/Redesign von vorhandenen ABAP Coding auf ABAP-OO
- Erstellen neuer Datenflüsse BW 7.5
- Unterstützung Tagesgeschäft
- Betrieb und Monitoring von BW-Applikationen
- Berechtigungen
- Löschkonzept von Geschäftspartnern im BW
- Datenarchivierungskonzept
- Erstellung Programm zur automatischen Anlage von SD-Aufträgen
- ABAP, ABAP-OO, BAPI
- SAP BW 7.x
- SAP ERP
- Löschkonzept von Geschäftspartnern im BW
- Datenarchivierungskonzept
- Erstellung Programm zur automatischen Anlage von SD-Aufträgen
- ABAP, ABAP-OO, BAPI
- SAP BW 7.x
- SAP ERP
Oliver Gothe
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformation Ausschreibung Gesundheitswesen
Letzte Position:
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen
Oliver Gothe
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformation Ausschreibung Gesundheitswesen
Letzte Position:
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen
Michael Renner
Scrum Master, Projektmanager und SAP BI Berater
Letzte Position:
Scrum Master, Projektmanager und SAP BI Berater bei Self-employed / maconvis Dienstleistungen GmbH
Michael Renner
Scrum Master, Projektmanager und SAP BI Berater
Letzte Position:
Scrum Master, Projektmanager und SAP BI Berater bei Self-employed / maconvis Dienstleistungen GmbH
Olaf Steinicke
SAP Senior Entwickler
Letzte Position:
SAP GTS bei Landis+Gyr
Fachliche Konzeption und Spezifikation zentraler SAP GTS Prozesse, einschließlich
- Compliance,
- EU Preference Management und
- Reporting. Übersetzung fachlicher Anforderungen in Spezifikationen, die für die Umsetzung durch externe Entwicklungsteams bereit sind.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAP-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Logistik
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAP-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr lernen? Finde hilfreiche Informationen über FRATCH
Ein SAP-Berater übersetzt fachliche Anforderungen in SAP-Prozesse, die im täglichen Betrieb funktionieren. Dazu gehören meist Workshops, Modulkonfiguration, Testing, Cutover-Unterstützung und Hilfe beim Go-Live. Je nach Projekt kann sich der Berater auf ein einzelnes Modul oder auf das Design von End-to-End-Prozessen konzentrieren.
Die häufigsten Bereiche sind FI/CO, MM, SD, PP, PM und S/4HANA-Transformationsprojekte. Manche Projekte brauchen auch Unterstützung für BW/4HANA, Stammdaten, Schnittstellen oder Berechtigungen. Das passende Profil hängt davon ab, ob es um Finance, Supply Chain, Produktion oder Reporting geht.
Ein SAP-Funktionsberater konzentriert sich auf Prozessdesign, Konfiguration und fachliche Anforderungen. Ein ABAP-Entwickler erstellt kundenspezifischen Code, Erweiterungen und technische Korrekturen. Viele Projekte brauchen beides, aber die Rollen sind nicht austauschbar.
Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf an einen Rollout, ein Upgrade, eine Migration oder eine intensive Projektphase gebunden ist. Sie bekommen gezielte Expertise ohne langen Einstellungsprozess oder eine feste Rolle, die später vielleicht nicht mehr gebraucht wird. Das ist besonders praktisch, wenn das Projekt einen klaren Umfang und einen festen Termin hat.
Viele Aufgaben lassen sich remote erledigen, etwa Blueprinting, Dokumentation, die Koordination von Tests und Konfigurationsarbeiten. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich für Workshops, Prozessaufnahmen und Go-Live-Support, vor allem wenn die Fachanwender in München sitzen. In der Praxis ist eine Mischung aus beidem oft die beste Lösung.
Achten Sie auf echte Projektbeispiele, die zu Ihrem Modul, Release und Prozessumfang passen. Ein starker Berater erklärt Abwägungen klar, dokumentiert Entscheidungen sauber und kann zeigen, wie er Risiken bei Tests oder beim Cutover reduziert hat. Wenn er gut mit Fach- und IT-Stakeholdern zusammenarbeitet, ist das meist ein gutes Zeichen.
Ja, oft schon. Ein SAP-Berater, der sich mit Fertigung, Logistik, Handel oder Dienstleistungen auskennt, erkennt Prozessprobleme schneller und stellt bessere Fragen. In komplexen Unternehmen kann Branchenwissen genauso wichtig sein wie Modulwissen.
Erwarten Sie strukturierte Meetings, detaillierte Planung und einen klaren Anspruch an verlässliche Dokumentation. In vielen Teams reicht Englisch für die Projektkommunikation aus, aber Deutsch kann in Workshops und im Anwendersupport helfen. Freelancer, die sich schnell an den lokalen Arbeitsstil anpassen, lassen sich meist leichter in SAP-Projekte vermitteln.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAP-Berater in München liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 951 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAP-Berater in München arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 25% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als SAP-Berater in München arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAP-Berater in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAP-Berater in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Einzelhandel (70%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAP-Berater in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (70%).
FRATCH SAP-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
