SAP SD Experten in München
für zuverlässige Order-to-Cash-Prozesse finden, in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Vertriebsprozesse konfigurieren, Preisfindung und Fakturierung integrieren und das Auftragsmanagement in SAP S/4HANA verbessern. FRATCH gleicht Ihre Anforderungen präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern ab, die schnell beitragen können.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
Venkatakrishna G.
Letzte Position:
Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater bei Scandinavian Tobacco Group - Freelancer
- Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
- Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
- Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
- Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
- Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
- Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
- Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
- Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
- Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
- Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
- Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
- Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
- Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
- Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
- Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.
Akshay K.
Letzte Position:
Pricing-Experte/Business Analyst bei ThyssenKrupp Materials India Pvt Ltd
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
Christian M.
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater bei CuriousMinds Unternehmensberatung
- Strategieberatung, technisches Consulting, Interim Management und Training
- Managementberatung und Ausarbeitung von Applikationslösungen durch interdisziplinäre Lösungsansätze
- Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie Innovations- und Kommunikationsmanagement
Olga B.
Letzte Position:
Projektleiterin, Business Analystin & KI-Expertin
EINFÜHRUNG KI-BETRIEBSSYSTEM & AUFBAU DIGITALER INFRASTRUKTUR
Technologie / Start-up – München, 3 Mitarbeiter
Ziel:
Auswahl und Einführung eines KI-Betriebssystems, Aufbau einer strukturierten Wissensdatenbank sowie Entwicklung von KI-Agenten und Skills zur Effizienzsteigerung des gesamten Unternehmens
- Anforderungsanalyse und Evaluierung geeigneter KI-Betriebssysteme anhand der spezifischen Unternehmensbedürfnisse
- Konzeption und Aufbau einer zentralen Wissensdatenbank als Grundlage für KI-gestützte Prozesse
- Entwicklung und Konfiguration von KI-Agenten und Skills für wiederkehrende Geschäftsprozesse
- Prompt Engineering für präzise, kontextbezogene Ausgaben der KI-Agenten
- Persönliches Coaching der Gründer und Mitarbeiter zur selbständigen und effektiven KI-Nutzung
- Gesamtprojektsteuerung inkl. Planung, Priorisierung und Fortschrittskontrolle
- Dokumentation der eingesetzten Lösungen und Erstellung von Nutzungskonzepten für nachhaltigen Betrieb
Tools: Langdock, SharePoint, Prompt Engineering, KI-Agenten, KI-Skills
Andreas L.
Letzte Position:
Interim Leiter Call- und Service Center bei Famicord Group
- Europas größte Stammzellenbank; Unternehmensumsatz: 78 Mio. EUR; Mitarbeiter 700; Personalverantwortung: 18; Dauer: 6 Monate
- Interimistische Übernahme aller Teams in den Bereichen Vertrieb/Innendienst, Auftragsmgmt, Service
- Trennung Auftragsgeschäft Deutschland/Österreich in zwei GmbHs unter meiner Leitung, zugleich Integration eines akquirierten Unternehmens ins operative Deutschland-Geschäft
- Zusätzliche Schaffung neuer Kennzahlen und Anpassung der Prozesse mit internen Schnittstellen und Kunden
- Anforderungsmanagement bei der Einführung des neuen CRM
- Vollständige Umsetzung der o.g. operativen Integration bzw Trennung der Bereiche
- Verbesserung der Kennzahlen im Bereich Call-Erreichbarkeit, Erstlösungsrate, Response Time
- Neu eingeführtes Kundenbewertungsmanagement etabliert
- Geregelte Übergabe des Bereiches an die Nachfolgerin
Paul W.
Letzte Position:
Agentic AI Solution-Architekt bei Solvd GmbH
Als Solution-Architekt für Agentic AI in der KFZ-Schadensabwicklung leitete ich weltweite Kundenimplementierungen, einschließlich Lösungsdesign und -detaillierung, Mandantenfähigkeit, Prozessabläufe, Integration mit Drittanbieterlösungen und Lokalisierungsanforderungen.
- Architekturanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Geschäftsanforderungen, Verwaltung der Anforderungen und Erstellung ausführlicher Spezifikationen.
- Definition von Services: Entwicklung umfassender technischer Definitionen für Services und Integrationsverträge.
- KI-Prozessmanagement: Automatisierung des KI-Prozessmanagements mit Fokus auf Analyse, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.
- Anforderungsaufnahme: Durchführung von Sessions zur Anforderungsaufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
- Agile Zusammenarbeit: Einsatz agiler Methoden und enge Abstimmung mit Stakeholdern zur Gewährleistung von Ausrichtung und Flexibilität.
- Technischer Support: Unterstützung des Senior Managements bei technischen Analysen und Beurteilungen der Umsetzbarkeit.
Ila B.
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Meryem G.
Letzte Position:
Testmanagerin-SPOT bei EON
- Übergreifende Prozessdefinition, Planung, Training, Werkzeuge, effektive Durchführung sowie Fortschritts- und Qualitätsmessung der Testaktivitäten auf Release-Ebene
- Definition und Verbesserung des Testprozesses
- Zeitplanung für die Releases
- Koordination der Abstimmung mit dem Releasemanagement für Testaufbau und Datenbereitstellung
- Koordination der Migrationstestplanung für Westnetz, Mitnetz und EON Grid
- Überwachung desTestfortschritts, revisionssichere Dokumentation, Fortschrittskontrolle über Defekte, OSS-Meldungen und Vorfälle
- Konzeption und Abstimmung möglicher Testautomatisierung
IT-Umgebung: Jira Zephyr, Confluence, SIGMA, PowerBI
Werner B.
Letzte Position:
Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH
- Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP
Isa G.
Letzte Position:
SAP Testlead Europe bei Daiichi Sankyo
- Transformationsprojekt zu S/4HANA
- Testmanagement und Steuerung funktionaler Tests für SAP
- Vorbereitung und Begleitung der Tests (SIT 1+2, MOCK 1+2, UAT) im Rahmen der SAP S/4HANA-Einführung (SD, MM, FI/CO, MD)
- Erstellung von Teststrategien, Testplänen und Testfällen, um die Systemqualität sicherzustellen
- Überwachung und Einhaltung von Service Level Agreements (SLAs) sowie Sicherstellung der termingerechten Erfüllung vereinbarter Leistungskennzahlen
- Abstimmung der Vorgehensweise mit den Testmanagern aus den anderen Regionen (US, JP)
- Planung der europäischen Testaktivitäten im SAP-Implementierungsprojekt in Zusammenarbeit mit Testmanagern des Zulieferers
- Koordination von interdisziplinären fachlichen und technischen Testteams in Europa
- Fachliche Zusammenarbeit mit den weltweiten Implementierungspartnern
- Nutzung von Tricentis QTest und Valgenesis als Testmanagement-Tool (für validierungsrelevante Prozesse)
- Schulung der funktionalen Berater in Testing und Testtools
- Erstellung und Bewertung von Change Requests, inklusive Aufwandsschätzung, Priorisierung und Nachverfolgung
- Reporting des Testfortschritts
Michael G.
Letzte Position:
Interimsmanager bei Pixomondo Images GmbH & Co KG
- Technische Unterstützung bei Steuerberichterstattung und Abstimmungen von IFRS zu HGB mit Fokus auf IFRS 15 in einem internationalen Umfeld
- Fehlende Dokumentation für die Jahresabschlussprüfungen 2021 und 2022 erstellt
- Als alleiniger Ansprechpartner für Finanzbehörden, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer tätig
- SAP für Reporting und Prozessgestaltung eingesetzt
Florian S.
Letzte Position:
Entwickler ABAP/4, ABAP Objects bei Migros-Genossenschafts-Bund
- WRICEF Objekte (Berichte, Schnittstellen, Konvertierungen, Erweiterungen, Formulare und Workflow) in den Modulen FI und CO von S/4HANA ECC mit ABAP OO
- Einsatz von SAP HANA Studio, AIF, SAP Solution Manager, Confluence und Jira
- Umgebung: SAP S/4HANA on Premise 2020
Thomas C.
Letzte Position:
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master bei MVV Energie AG / Soluvia IT Services GmbH
Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture
Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)
Planung und Unterstützung in der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities
Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)
Projekt- und Prozessmanagement
Coaching der Streamleads im Hautprojekt
Anforderungsmanagement zur Schnittstellenanbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systemen)
Risikomanagement
Ressourcen und Kapazitätsplanung
Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams
Beratung in der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme
Planung und Steuerung inkl. notwendiger Post-Migrationsaktivitäten (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)
Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader
Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung
Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)
Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken
Identifikation und aktives Management von Impediments, um die Produktivität des Teams zu sichern
Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften zur Lösung struktureller Hürden
Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus
Mitgestaltung von agilen Transitionen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV
Aufbau eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und aktives Vorleben agiler Prinzipien
Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter
IT Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities
Steffen P.
Letzte Position:
Senior SAP BI Berater bei SteHe-Consulting
- Weiterentwicklung von BW-Applikationen für First Data GmbH
- Migration von 3.x DataSourcen nach 7.x
- Anpassung/Redesign von vorhandenen ABAP Coding auf ABAP-OO
- Erstellen neuer Datenflüsse BW 7.5
- Unterstützung Tagesgeschäft
- Betrieb und Monitoring von BW-Applikationen
- Berechtigungen
- Löschkonzept von Geschäftspartnern im BW
- Datenarchivierungskonzept
- Erstellung Programm zur automatischen Anlage von SD-Aufträgen
- ABAP, ABAP-OO, BAPI
- SAP BW 7.x
- SAP ERP
Oliver G.
Letzte Position:
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SD einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
21 (Deutschland: 18)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
46% (Deutschland: 51%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die SAP SD einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP SD Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Fertigung (83%)
- Automotive (61%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Einzelhandel (56%)
- Energie (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Transport und Logistik (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
SAP SD erklärt
SAP SD, also SAP Sales and Distribution, verwaltet den kaufmännischen Ablauf von der Kundenanfrage bis zur Zahlung. Es verbindet Kundenaufträge, Lieferungen, Versand, Fakturierung und Buchhaltung, damit Unternehmen Umsatzprozesse über Standorte und Geschäftsbereiche hinweg steuern können. In SAP S/4HANA sind diese Funktionen Teil des übergeordneten Sales-Bereichs.
Kernprozesse
SAP SD unterstützt konfigurierbare Prozesse für Industrie-, Großhandels-, Einzelhandels- und Dienstleistungsunternehmen. Typische Aufgaben umfassen:
- Kunden- und Materialstammdaten für den Vertrieb
- Angebote, Verträge und Kundenaufträge
- Verfügbarkeitsprüfungen, Lieferterminierung und Versand
- Preisfindung, Rabatte, Steuern und Ausgabesteuerung
- Fakturierung, Kreditmanagement und Integration in die Buchhaltung
Ökosystem und Tools
Das Modul arbeitet eng mit SAP Finance, Materials Management, Production Planning und Extended Warehouse Management zusammen. Spezialisten können SAP S/4HANA, SAP Fiori, Business Technology Platform, IDocs, APIs und EDI-Verbindungen nutzen, um den Vertrieb mit Lagern, Spediteuren, Steuerdiensten und Kundensystemen zu verbinden. Fundierte Prozesskenntnisse sind ebenso wichtig wie Konfigurationswissen.
Wann Unternehmen Experten benötigen
Unternehmen greifen häufig während S/4HANA-Migrationen, Rollouts, Carve-outs und der Harmonisierung von Prozessen auf freiberufliche SAP SD-Experten zurück. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn die Zahl der Auftragsfehler steigt, Preisregeln schwer zu pflegen werden oder die Fakturierung nicht sauber abgestimmt ist. In München kann die Zusammenarbeit je nach Projekt und Sprachanforderungen Remote-Arbeit mit Workshops beim Kunden verbinden.
Projektergebnisse
Ein Spezialist kann den aktuellen Order-to-Cash-Prozess dokumentieren, eine Ziellösung entwerfen und Verkaufsbereiche, Belegflüsse, Partnerfunktionen und Preisfindungsverfahren konfigurieren. Zu den Ergebnissen können außerdem Testszenarien, Migrationszuordnungen, Benutzeranleitungen, Schnittstellenspezifikationen und Cutover-Pläne gehören. Zuverlässige Arbeit umfasst klare Entscheidungen, nachvollziehbare Konfiguration und praxisnahen Wissenstransfer.
Was starke Fachkräfte mitbringen
Die besten SAP SD-Fachkräfte verstehen sowohl die Geschäftsabläufe als auch das SAP-Datenmodell. Sie stellen präzise Fragen zu Produkten, Kunden, rechtlichen Einheiten, Auftragsabwicklung und Umsatzrealisierung, bevor sie die Konfiguration ändern. Achten Sie auf Erfahrung mit Integrationstests, Berechtigungsabhängigkeiten, Incident-Analyse und Geschäftsabnahmen sowie auf die Fähigkeit, Risiken für kaufmännische und technische Stakeholder klar zu erklären.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP SD? Hier findest du die passenden Antworten.
SAP SD verwaltet Vertriebs- und Distributionsprozesse von Angeboten und Aufträgen über Lieferung und Versand bis zur Fakturierung. Es hilft Unternehmen, Kundennachfrage mit Bestand, Logistik und Finanzbuchungen zu verbinden.
SAP Sales and Distribution konzentriert sich auf die transaktionale Abwicklung von Order-to-Cash-Prozessen innerhalb des SAP-Geschäftssystems. SAP CRM und Salesforce legen größeren Wert auf Kundeninteraktion, Leads und Beziehungsmanagement, wobei Integrationen diese Prozesse mit SAP-Vertriebsbelegen verbinden können.
SAP SD-Arbeit hängt häufig von Kenntnissen in SAP Finance, Materials Management, Lagerprozessen und Controlling ab. Nützliche zusätzliche Kenntnisse umfassen SAP Fiori, IDocs, APIs, EDI, Datenmigration, Testing und Geschäftspartnerkonzepte in S/4HANA.
SAP ERP Sales and Distribution-Projekte unterscheiden sich stark in ihrer Komplexität. Eine begrenzte Konfigurations- oder Supportaufgabe kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während ein globaler Rollout, eine S/4HANA-Konvertierung oder ein komplexes Preisfindungsprogramm jemanden benötigt, der Design-, Integrations-, Test- und Cutover-Entscheidungen leiten kann.
SAP SD-Arbeit kann in der Regel remote durch Workshops, gemeinsam genutzte Dokumentation und kontrollierten Systemzugriff umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine in München können dennoch bei Prozesserhebung, Abstimmung mit Stakeholdern, Tests und der Vorbereitung des Go-Live helfen, besonders wenn die Kommunikation auf Deutsch wichtig ist.
Die SAP S/4HANA Sales-Expertise sollte zum Release, zu den Branchenprozessen und zur Projektphase des Unternehmens passen. Fragen Sie nach konkreten Beispielen zu Preisfindung, Lieferung, Fakturierung, Schnittstellen und Tests und prüfen Sie anschließend, ob der Spezialist Konfigurationsentscheidungen in klaren geschäftlichen Begriffen erklären kann.
Der Belegfluss in SAP SD hängt von Konfiguration, Stammdaten, Verfügbarkeit, Kopiersteuerung, Fakturarelevanz und der Integration mit Logistik oder Finanzen ab. Ein kompetenter Spezialist verfolgt den vollständigen Ablauf, statt den sichtbaren Fehler isoliert zu behandeln.
SAP SD bleibt für die Vertriebsabwicklung in S/4HANA zentral, auch wenn sich einige Funktionen und Begriffe unter S/4HANA Sales weiterentwickelt haben. Spezialisten sollten die Zielarchitektur, das Geschäftspartnerkonzept, Fiori-Anwendungen und die Unterschiede zwischen klassischen ERP-Prozessen und der neuen Umgebung verstehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 928 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Fertigung (83%) und Automotive (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (94%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
