SAP SD Experten in München
, in Minuten per KI aus über 15.000 Lebensläufen passend ausgewählt.Engagiere Experten, die SAP SD für Auftragsbearbeitung, Preisfindung, Lieferabwicklung, Abrechnung und die Integration mit MM, FI und S/4HANA beherrschen. Erhalte schnell geprüfte, verfügbare Spezialisten für lokale Münchner Teams und für die Zusammenarbeit auf Distanz.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
Venkatakrishna Gurram
Letzte Position:
Senior SAP S/4HANA FI/CO Berater bei Scandinavian Tobacco Group - Freelancer
- Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
- Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
- Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
- Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
- Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
- Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
- Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
- Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
- Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
- Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
- Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
- Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
- Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
- Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
- Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.
Thomas Lorang
Letzte Position:
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat) bei Pfleiderer
Führung des Commercial Controlling Teams (3 Direktberichte) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs wie Verkaufsreportings, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Geschäftsanalysen zu Verbesserungspotenzialen und Rolle als Business Partner zur Bewältigung strategischer Herausforderungen sowie Einrichtung von Vertriebssteuerung und -management (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Festlegung zentraler Vertriebsprozesse zur Leistungssteigerung, Verfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Private-Equity-Investor, GuV-Verantwortlichen (Vorstand, Vertriebsleiter) und Fachbereichsleitern (Leiter Controlling, Leiter SCM, Leiter IT)
Fachliche Führung des Commercial Excellence Teams (Abteilungsleitung und 6 Direktberichte) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial Excellence Roadmap sowie kritischer kommerzieller Abläufe wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System, strategischer Kundenplanungsprozess
Akshay Kadekar
Letzte Position:
Pricing-Experte/Business Analyst bei ThyssenKrupp Materials India Pvt Ltd
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
Ila Bhardwaj
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Werner Buchner
Letzte Position:
Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH
- Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP
Meryem Gündoğdu
Letzte Position:
Testmanagerin-SPOT bei EON
- Übergreifende Prozessdefinition, Planung, Training, Werkzeuge, effektive Durchführung sowie Fortschritts- und Qualitätsmessung der Testaktivitäten auf Release-Ebene
- Definition und Verbesserung des Testprozesses
- Zeitplanung für die Releases
- Koordination der Abstimmung mit dem Releasemanagement für Testaufbau und Datenbereitstellung
- Koordination der Migrationstestplanung für Westnetz, Mitnetz und EON Grid
- Überwachung desTestfortschritts, revisionssichere Dokumentation, Fortschrittskontrolle über Defekte, OSS-Meldungen und Vorfälle
- Konzeption und Abstimmung möglicher Testautomatisierung
IT-Umgebung: Jira Zephyr, Confluence, SIGMA, PowerBI
Isa Gündogdu
Letzte Position:
SAP Testlead Europe bei Daiichi Sankyo
- Transformationsprojekt zu S/4HANA
- Testmanagement und Steuerung funktionaler Tests für SAP
- Vorbereitung und Begleitung der Tests (SIT 1+2, MOCK 1+2, UAT) im Rahmen der SAP S/4HANA-Einführung (SD, MM, FI/CO, MD)
- Erstellung von Teststrategien, Testplänen und Testfällen, um die Systemqualität sicherzustellen
- Überwachung und Einhaltung von Service Level Agreements (SLAs) sowie Sicherstellung der termingerechten Erfüllung vereinbarter Leistungskennzahlen
- Abstimmung der Vorgehensweise mit den Testmanagern aus den anderen Regionen (US, JP)
- Planung der europäischen Testaktivitäten im SAP-Implementierungsprojekt in Zusammenarbeit mit Testmanagern des Zulieferers
- Koordination von interdisziplinären fachlichen und technischen Testteams in Europa
- Fachliche Zusammenarbeit mit den weltweiten Implementierungspartnern
- Nutzung von Tricentis QTest und Valgenesis als Testmanagement-Tool (für validierungsrelevante Prozesse)
- Schulung der funktionalen Berater in Testing und Testtools
- Erstellung und Bewertung von Change Requests, inklusive Aufwandsschätzung, Priorisierung und Nachverfolgung
- Reporting des Testfortschritts
Florian Strasser
Letzte Position:
Entwickler ABAP/4, ABAP Objects bei Migros-Genossenschafts-Bund
- WRICEF Objekte (Berichte, Schnittstellen, Konvertierungen, Erweiterungen, Formulare und Workflow) in den Modulen FI und CO von S/4HANA ECC mit ABAP OO
- Einsatz von SAP HANA Studio, AIF, SAP Solution Manager, Confluence und Jira
- Umgebung: SAP S/4HANA on Premise 2020
Thomas Czech
Letzte Position:
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master bei MVV Energie AG / Soluvia IT Services GmbH
Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture
Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)
Planung und Unterstützung in der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities
Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)
Projekt- und Prozessmanagement
Coaching der Streamleads im Hautprojekt
Anforderungsmanagement zur Schnittstellenanbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systemen)
Risikomanagement
Ressourcen und Kapazitätsplanung
Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams
Beratung in der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme
Planung und Steuerung inkl. notwendiger Post-Migrationsaktivitäten (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)
Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader
Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung
Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)
Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken
Identifikation und aktives Management von Impediments, um die Produktivität des Teams zu sichern
Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften zur Lösung struktureller Hürden
Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus
Mitgestaltung von agilen Transitionen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV
Aufbau eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und aktives Vorleben agiler Prinzipien
Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter
IT Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities
Steffen Pollin
Letzte Position:
Senior SAP BI Berater bei SteHe-Consulting
- Weiterentwicklung von BW-Applikationen für First Data GmbH
- Migration von 3.x DataSourcen nach 7.x
- Anpassung/Redesign von vorhandenen ABAP Coding auf ABAP-OO
- Erstellen neuer Datenflüsse BW 7.5
- Unterstützung Tagesgeschäft
- Betrieb und Monitoring von BW-Applikationen
- Berechtigungen
- Löschkonzept von Geschäftspartnern im BW
- Datenarchivierungskonzept
- Erstellung Programm zur automatischen Anlage von SD-Aufträgen
- ABAP, ABAP-OO, BAPI
- SAP BW 7.x
- SAP ERP
Olga Brumnik
Letzte Position:
Selbständige Unternehmensberaterin für Digitale Transformation bei Beecon
- Beratung für Digitale Transformation
- Business Analyse
- Prozessanalyse, -optimierung und -automatisierung und -digitalisierung
- Funktionales IT-Anforderungsmanagement
- Auswahl, Einführung und Migration von Software-Lösungen (z. B. ERP, TMS, WMS usw.)
- Projektmanagement
Alexey Derbushev
Letzte Position:
Asapio
- Herstellung des Konzepts
- Implementierung der CRUD Funktionalität via ODATA-services
- Implementierung der Integration mit AI
- Implementierung der Backendlogik
Michael Renner
Letzte Position:
Scrum Master, Projektmanager und SAP BI Berater bei Selbstständig / maconvis Dienstleistungen GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SD einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 3,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 80%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 46%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die SAP SD einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Vertriebsprozesse
SAP SD, auch bekannt als SAP Sales and Distribution, unterstützt den gesamten Order-to-Cash-Prozess. Unternehmen nutzen es, um Angebote, Kundenaufträge, Lieferungen, Abrechnung und Retouren in einem klar gesteuerten Ablauf zu verwalten. Es ist ein zentraler Bestandteil von SAP ERP- und SAP S/4HANA-Landschaften.
Kernaufgaben
- Auftragsarten, Preisfindung, Ausgabesteuerung und Bonitätsprüfungen entwerfen
- Versand-, Liefer- und Abrechnungslogik konfigurieren
- Kundestammdaten und Partnerfunktionen abbilden
- SD-Schritte mit Finanz- und Materialprozessen abstimmen
Wenn Hilfe gebraucht wird
Freie Spezialisten werden oft für Rollouts, Migrationen, die Bereinigung von Zwischenfällen und die Neugestaltung von Prozessen hinzugezogen. Sie sind auch hilfreich, wenn ein Unternehmen kurzfristige Unterstützung für den Go-live, Tests oder die Behebung eines fehlerhaften Preis- oder Abrechnungsablaufs braucht. In München passt das oft zu Teams, die in Fertigung, Großhandel und internationalem Handel arbeiten.
Ökosystem
Gute SAP SD-Arbeit hängt von mehr ab als nur von der Anpassung von Masken. Fachleute arbeiten oft mit S/4HANA, IDoc, EDI, ABAP-User-Exits und Schnittstellen zu MM und FI. Sie sollten verstehen, wie Stammdaten, Preisbedingungen und Belegfluss die nachgelagerte Berichterstattung beeinflussen.
Was gute Experten tun
- Geschäftsregeln in eine saubere SD-Konfiguration übersetzen
- Lücken zwischen Prozessdesign und Systemverhalten erkennen
- Grenzfälle bei Preisfindung, Versand und Abrechnung testen
- Änderungen dokumentieren, damit Support-Teams sie pflegen können
Fokus bei der Beauftragung
Achte auf Spezialisten, die erklären können, warum eine Einstellung wichtig ist, nicht nur, wo man klickt. Gute SAP SD-Fachleute arbeiten ruhig mit Vertriebs-, Logistik-, Finanz- und Testteams zusammen, egal ob sie vor Ort in München sitzen oder remote mitarbeiten. Sie sollten sich sowohl mit dem klassischen SAP ERP Sales and Distribution als auch mit S/4HANA-Projektkontexten wohlfühlen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP SD? Hier findest du die passenden Antworten.
SAP SD deckt die Vertriebsseite des Order-to-Cash-Prozesses ab. Es wird für Angebote, Kundenaufträge, Lieferungen, Versand, Abrechnung und Retouren genutzt. In vielen Unternehmen prägt es auch die Preisfindung und kundenspezifische Regeln.
Ja. SAP SD ist die gängige Abkürzung für SAP Sales and Distribution. Suchende meinen mit beiden Bezeichnungen oft auch den Vertriebs- und Distributionsbereich in SAP ERP oder S/4HANA.
SAP SD steuert den kundenorientierten Vertriebsablauf, während MM sich auf Materialwirtschaft und Beschaffung und FI auf die Buchhaltung konzentriert. Die drei Bereiche sind eng über Lieferung, Bestandsbewegung, Abrechnung und Erlösbuchung verbunden. Ein starker Freelancer sollte diese Übergaben verstehen.
Ein guter SAP SD Spezialist kennt meist Stammdaten, Preisfindungsverfahren, Ausgabesteuerung und grundlegende Integrationsthemen. ABAP-Verständnis hilft, wenn User Exits, Enhancements oder kundeneigene Prüfungen im Spiel sind. Erfahrung mit EDI- oder IDoc-Abläufen ist in vielen Projekten ebenfalls wertvoll.
SAP SD-Unterstützung ist hilfreich, wenn ein Rollout, eine Migration oder der Go-live zusätzliche Kapazitäten braucht. Das ist auch üblich, wenn die Preisfindung nicht funktioniert, die Abrechnung falsch ist oder ein Vertriebsprozess nach einer Geschäftsänderung neu gestaltet werden muss. Für gezielte Korrekturen und Tests reicht oft schon kurzfristige Hilfe.
Ja. SAP SD-Arbeit wird oft remote erledigt, besonders bei Konfiguration, Prozessanalyse, Testunterstützung und Dokumentation. Vor Ort in München kann es trotzdem helfen, etwa bei Workshops, in Go-live-Phasen oder wenn Teams schnellere Entscheidungen mit Stakeholdern aus Vertrieb und Logistik brauchen.
Achte auf klare Erklärungen, nicht nur auf Systemvokabular. Ein starker SAP SD Profi kann ein Vertriebsproblem von den Stammdaten über Preisfindung, Lieferung und Abrechnung bis zur Lösung nachvollziehen und den Fix in Geschäftssprache erklären. Frühere Arbeit an S/4HANA oder komplexen Integrationsszenarien ist ein gutes Zeichen.
SAP SD ist in Unternehmen üblich, die physische Waren verkaufen oder strukturierte Serviceaufträge verwalten. Fertigung, Großhandel, Konsumgüter und internationaler Handel setzen es oft für Auftragssteuerung, Versand und Fakturierung ein. Deshalb ist praktische Prozesserfahrung wichtiger als reine Theorie.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 959 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (85%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Einzelhandel (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (85%) und Business Intelligence (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
