SAP CO Consultants in Deutschland

• Stream Lead – Training
• Trainings – Teamleitung & Unterstützung der relevanten Stakeholder
• Steuerung von Lernpfaden & Entwicklung von Trainingsplänen
• Trainingsumgebung & -daten – Definition & Entwicklung zusammen mit dem IT-Team
• Trainingsdokumentation – Management & Koordination der Vorbereitung
• Projektleitung – Deutschland
• Projektmanagement – Planung, Motivation, Kommunikation, Durchführung
• Integration von Geschäftsprozessen – Analyse, Definition, Steuerung
• Rollout-Management – Planung, Koordination, Einführung
• Governance – Template & Projekt
• Testmanagement – Definition, Befunde, Lösungen, Dokumentation
• Trainings – Steuerung der Trainingsprogramme
• Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
• Template- & Projekt-Governance
• FI-Customizing
• Definition des Umfangs der Abnahmetestfälle
• Organisation und Durchführung der Tests – Befunde, Entwicklung von Lösungskonzepten basierend auf den fachlichen Anforderungen, Dokumentation etc.
• Trainings – Planung, Erstellung, Durchführung, Dokumentation etc.
• Geschäftsprozessmanagement – Definition der Datenübertragung etc.
• Vorbereitung und Leitung von Template-Workshops
• Erstellung technischer und prozessualer Dokumentation
• Agiles Projektmanagement
• Stream Lead – Prozessintegration & Governance
• Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
• Steuerung der Rollout-Quality-Gates
• Projekt-Governance – Planung, Monitoring, Kontrolle des Projektfortschritts
• Template-Governance – Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
• Standing Governance – Stammdaten, Kontenplan, Berechtigungen, Customizing etc.
• Standardisierung sich wiederholender Prozesse inkl. Analyse und Optimierung, Planung des Übergangs in den Tagesbetrieb sowie der Aktivitäten innerhalb des Monats-, Zwischen- und Jahresabschlusses, Erstellung eines Konzepts, Checkliste etc.
• Mitwirkung bei der Definition verschiedener Schnittstellen (inkl. Konzept, Festlegung der Organisationsstrukturen und Stammdaten, Template- & Standing-Governance etc.)
• Definition und Strukturierung der Monitoring-Prozesse: IDoc, BI-Maps etc.
• Mitwirkung bei der Definition und im Customizing verschiedener Bereiche im FI

• Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
• Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
• Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
• Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
• Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
• Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
• Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit

• SAP ERP/ECC, SAP S/4 Hana
• Analyse und Dokumentation Customizing SAP FI/CO, PSM, PSCD
• Analyse, Beratung, Dokumentation S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
• Klärung der Voraussetzungen zur Verwendung der S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
• Analyse und Dokumentation Customizing von Eigenentwicklungen
• Beratung zur Integration von SAP FI/CO sowie PSM, PSM-FM (Haushaltsmanagement), Vertragskontokorrent (PSCD)
• Beratung, Dokumentation der Anpassungen im Customizing SAP FI/CO, PSM, PSM-FM, PSCD bei Einführung neuer Buchungskreise sowie weiterer Organisationsstrukturen
• Beratung, Dokumentation notwendiger Prozessanpassungen

• Leitung technischer SAP-Projekte im Bereich FI/CO und Logistik.
• Erweiterte ABAP-Analyse, Debugging und Validierung komplexer Integrationen.
• Optimierung von Finanz- und Logistikprozessen in S/4HANA-Umgebungen.
• Verantwortung für Demand-Management, Workshops und technische Lösungsarchitektur.

• Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
• Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
• Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
• Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
• Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
• Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
• Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
• Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
• Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
• Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
• Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
• Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
• Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
• Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
• Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.

• Fundierte Kenntnisse in SAP HANA: FI, CO und PS.
• FI/CO-Teilprojektleitung beim SAP-Rollout in Vietnam.
• Ausgeprägte Kenntnisse in Konzeption, Customizing und Support von CO- und FI-Themen.

• Finanzbereich: Mehrfache Projektsteuerung und -leitung von geldflussbetroffenen Vorhaben.
• Einführung einer einheitlichen Projektmanagement-Organisation inkl. eines Ressourcenplans.
• Leitung des Projekts zur MwSt.-Änderung in der Slowakei.
• Aufbau von Management-Dashboards über alle bereichsinternen Projekte.
• Anwendungssysteme: MS Office; Jira, Confluence.
• Referenz: Alexander Knoll, CFO – SAP FICO.

Kurzprofil:

• tätig in nationalen und internationalen Projekten mit Schwerpunkt auf Rollouts, Transformationen, Releasewechsel und Teilprojektleitungen
• Unterstützung bei Konzeption, Implementierung, Konfiguration und Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
• übernehme Verantwortung von Fachkonzeption über Customizing bis hin zum Go-Live + Hypercare und fungiere als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
• strukturierte Analyse komplexer Finanzprozesse, klare Kommunikation mit Stakeholdern sowie einer pragmatischen und lösungsorientierten Umsetzung

SAP FI/CO Expertise:

Umfassende Kenntnisse und Erfahrung in SAP FI/CO-Modulen, einschließlich Implementierung, Konfiguration und Optimierung

Projektmanagement:

Erfahrung in der Leitung und Koordination von SAP-Projekten, einschließlich Rollouts und Systemmigrationen

Prozessoptimierung:

Fähigkeiten in der Analyse, Beratung und Verbesserung von Geschäftsprozessen im SAP-Umfeld

SAP S/4 HANA & SAP ECC:

Erfahrung mit SAP S/4 HANA / SAP ECC-Implementierungen und -Migrationen

ABAP-Programmierung:

Kenntnisse in der ABAP-Programmierung für kundenspezifische Entwicklungen und Anpassungen

Datenanalyse:

Fähigkeiten in der Datenanalyse und -auswertung, insbesondere mit SAP-Tools und Excel

Internationale Projekte:

Erfahrung in der Durchführung von SAP-Projekten in verschiedenen Ländern und Kulturen

Leistungsportfolio:

• Fachliche und technische Beratung
• Anforderungs-/Daten-/Prozessanalyse
• Erstellung von Fachkonzepten, Blueprints und Lösungsvorschlägen
• Customizing und Support im Bereich FI/CO inkl. Prozessoptimierungen
• Durchführung von Workshops/Tests
• Vorbereitung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen
• Datenmigration
• Schnittstellenbetreuung inkl. Entwicklungskenntnisse
• Teil-/Gesamtprojektleitung, Cutover-Management und Hyper-Care

Branchen:

• Feinmechanisch-optische Industrie
• Automobilindustrie
• Lebensmittelindustrie
• Getränke-/Lebensmittelindustrie
• Maschinenbau

SAP-Wissen:

• sehr gute Kenntnisse in SAP CO, FI und AA
• zusätzlich: SAP DRC, Fiori, Concur, DART, DMEE und User-Exits
• gute Kenntnisse in SAP PS, Berechtigungswesen und ABAP
• Grundkenntnisse in den SAP-Komponenten MM, PP, SD
• Basiskenntnisse im HR-Modul
• Versionserfahrung: SAP R/3 4.7 / SAP ECC / SAP S/4 HANA
• Migrationtools: LSMW, Migration Cockpit

Erfahrung legaler Anforderungen:

• Deutschland
• Ungarn
• Türkei
• Schweiz
• China
• Tschechien
• Slowakei
• Vereinigtes Königreich (UK)
• Schweden
• Frankreich
• Portugal

Ich bin SAP FI/CO-Berater mit umfassender Erfahrung in nationalen und internationalen Projekten. Mein Schwerpunkt liegt auf Rollouts, Transformationen, Releasewechseln sowie der Leitung von Teilprojekten. Dabei übernehme ich die Verantwortung von der Fachkonzeption über das Customizing bis hin zum Go-Live und Hypercare. Als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT stelle ich sicher, dass komplexe Finanzprozesse strukturiert analysiert, klar kommuniziert und pragmatisch umgesetzt werden.

Meine Kernkompetenz liegt in den SAP FI/CO-Modulen, in denen ich sowohl Implementierungen als auch Konfigurationen und Prozessoptimierungen erfolgreich umgesetzt habe. Durch fundierte Kenntnisse in SAP S/4 HANA und SAP ECC begleite ich Unternehmen zuverlässig bei Implementierungen, Migrationen und Releasewechseln. Zusätzlich verfüge ich über Erfahrung in ABAP-Programmierungen für kundenspezifische Anpassungen und Entwicklungen, wodurch ich individuelle Anforderungen flexibel umsetzen kann.

Ich bringe umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Koordination von SAP-Projekten mit, insbesondere bei Rollouts und Systemmigrationen. Dabei analysiere ich Geschäftsprozesse im Rechnungswesen sorgfältig, entwickle praxisnahe Lösungen und setze diese effizient um. Mein Ansatz kombiniert strukturiertes Projektmanagement mit pragmatischem Prozessverständnis, um greifbare Ergebnisse für Unternehmen zu erzielen.

Ich habe SAP-Projekte in zahlreichen Ländern umgesetzt und dabei unterschiedliche rechtliche Anforderungen berücksichtigt. Diese internationale Erfahrung hat mir nicht nur fachliches Know-how vermittelt, sondern auch interkulturelle Kompetenz, Flexibilität und die Fähigkeit, komplexe Projekte in verschiedenen regulatorischen Umgebungen erfolgreich zu steuern.

Wenn Sie einen erfahrenen SAP FI/CO-Experten suchen, der nationale und internationale Projekte mit Verantwortung, technischer Expertise und pragmatischem Prozessverständnis begleitet, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.

• Konvertierung des Rewe Geschäftsprozesse zu S4 Asset Management und Management Accounting in SAP S/4HANA
• Plan Build Run von SAP Finance/Controlling Prozessen (S/4HANA, FI/CO, FSCM, PS/IM, WM, Concur) für Daimler, V Zug, Humbaur, WinGD u.a.
• Management von Carve-Out/-In im FI(CO) bei Megatech (2018) und EnBW (2019)
• Requirement Engineering für R2R Stream (2017/18), Douglas Franchise-Integration, Aveniq Public Cloud Transition und PG-FI-Stabilisierung
• Analyse und Entwicklung von Closing in S/4HANA Finance Projekten für ESA, Zür Rose Suisse, Dräxlmaier, Airbus, DB Schenker, GEA, Bucher AG
• Anwendung der SAP Activate Methodology und Advanced Payment Management
• Playbook SAP Financials: Project Insights & Success ergänzt

• Beratung SAP S/4HANA Transformation
• Geschäftsprozesse und -anforderungen analysieren
• Prozessmodellierung und -visualisierung
• Beratung SAP CO und PS
• Konzeptionierung Customizing CO und PS
• Unterstützung Migration CO und PS Stamm- und Bewegungsdaten über SNP
• Testmanagement, Testunterstützung, Fehleranalyse und Fehlerbehebung
• Durchführung von Testfällen, Dokumentation der Testergebnisse und Nachverfolgung der Behebung erkannter Fehler

• Verantwortung für die CVI-Durchführung bei der Emons-Gruppe, einschließlich der Sollkonzeption und Umsetzung der neuen Business-Partner-Prozesse
• Schwerpunkt lag auf der Migration der Lieferanten- und Kundenstammdaten zu Geschäftspartnern sowie der Leitung und Koordination der fachlichen und technischen Stammdatenbereinigungen
• Verwendete SAP ERP ECC, SAP Query-Reporting, LSMW, SAP Readiness-Check und SAP-Berechtigungen

• SAP S4/HANA CO-Optimierung, Brownfield
• SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister: Kostenstellen und Verteilungsläufe, Produktkostenrechnung in der diskreten Industrie, Zuschlagskalkulation, CO-PA (Ergebnisanalyse)
• Erfahrung bei einem Automobilzulieferer (Tier-2), diskrete Industrie, >3.000 Mitarbeiter, 150 Mio. € Nettoumsatz, 6 Buchungskreise, 1 Controlling-Bereich
• SAP CO Lösungsarchitekt, End-to-End (E2E) Konzept & Implementierung: Kostenstellenkalkulation und Planpreisermittlung (Stundensätze), Zuschlagskalkulation, Produktkostenrechnung: Bewertungsvariante, Kalkulationsschemata, Kostenartenstruktur
• SAP CO-CC: dauerhaftes Kostenstellenkonzept für die ODW-Gruppe, für 6 Buchungskreise, Kostenstellenhierarchie, Kostenstellengruppen
• SAP CO-PC: Stundensätze und Gemeinkostenzuschläge nach deutschem HGB
• SAP CO-PA: PC/CC-Prozessskizze als Blueprint, End-to-End (E2E), schriftliches Konzept (56 Seiten), Implementierungs-Blueprint
• Umsetzungsstatus: Kostenstellen im P-System freigegeben, Ersatz der alten Kostenstellenstruktur zu 100%

• Konzeption und Bestandsaufnahme im Bereich des Finanzwesens mit Analyse der kundenspezifischen Entwicklungen und Ablösung durch SAP Standard.
• Fehleranalyse Migration Cockpit.

• SAP CO Team-Enablement vorwiegend in der Public Cloud zur Kostenträgerrechnung und zur Margenanalyse in S/4 HANA.