SAP CO Experten in Deutschland
, die zu Ihnen passen – mit geprüften, verfügbaren FachleutenBeauftragen Sie Experten, die Kostenstellen, Innenaufträge und Ergebnisrechnung konfigurieren, SAP CO mit Finanzen und Logistik integrieren und S/4HANA-Transformationen unterstützen. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP CO eingesetzt haben
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Isabella S.
Letzte Position:
Gründerin & Beraterin bei ISA ADVISE
- Unabhängige Beratung an der Schnittstelle von HR, Finance und IT
- Fokus auf People Analytics, HR Controlling, Entgelttransparenz, Compensation & Benefits und HR Transformation
- Analyse komplexer HR und Business Daten und Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Management und HR
- Konzeption von KPI, Reporting und BI Lösungen sowie datenbasierten Steuerungsmodellen
- Beratung von der Analyse und Konzeption bis zur Umsetzung von Transformations und Optimierungsprojekten
- Schwerpunkte in SAP Analytics Cloud, SAP BW und Power BI
- ISA = Insight · Structure · Alignment
Nick F.
Letzte Position:
Senior Managing Partner SAP bei INXAP Switzerland
Leite Public-Cloud-Projekte operativ. Entwickle den deutschen Markt für das auf Edge-Technologien fokussierte SAP-Beratungsunternehmen Inxap.
- Aufbau und Ausbau der SAP-Beratung von INXAP im deutschen Markt mit Fokus auf AI, Automatisierung, IoT und Technologien der nächsten Generation für Finanzprozesse.
- Beratung von CIOs, CFOs und IT-Führungsteams zu SAP-Strategie, digitaler Transformation und Betriebsmodellen für Center of Excellence (CoE).
- Leitung von Gesprächen auf Führungsebene, Entwicklung von Lösungs-Roadmaps und Steuerung wichtiger SAP-S/4HANA-, SAP-Public-Cloud- und Automatisierungsinitiativen für Finanzprozesse.
- Entwicklung und Verhandlung strategischer Geschäftsabschlüsse mit Sicherstellung der Ausrichtung an den IT-Prioritäten des Unternehmens und messbarer Geschäftsergebnisse.
- Positionierung von INXAP als vertrauenswürdiger Partner für Edge-Technologien durch die Übertragung komplexer Innovationen in umsetzbare Anwendungsfälle für Unternehmen.
- Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern in der Unternehmens-IT zur Schaffung langfristiger Partnerschaften und Folgegeschäfts.
- Identifizierung von Marktchancen, Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Vertretung von INXAP in Gesprächen auf Führungsebene mit deutschen Unternehmen.
- Koordination der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit der Schweizer Führung zur Abstimmung von Angeboten, Liefermodellen und Strategien zur Kundengewinnung.
Tobias S.
Letzte Position:
Projektleiter SAP S/4 HANA Public Cloud bei TIMETOACT Group
Zur Erzielung von Einsparungen und Optimierung der Compliance wurden Apps in Abgleich mit den Zuordnungen des Identity Managements neu strukturiert, Einschränkungen definiert und vor allem Kosten aus einer Übernutzung reduziert. Die Kommunikation mit den Stakeholdern, Validierung der Berechtigungen mit Anwendern und technische Umsetzung in den Modulen SAP FI/CO und Sourcing & Procurement ergab umfangreichen Mehrwert für die Gruppe. Hinzu kommt entsprechende Dokumentation für die Wirtschaftsprüfung.
Songül D.
Letzte Position:
Freelance SAP BW Consultant bei DKV Mobility Services
- Entwickelte und implementierte Erweiterungen in SAP BW on HANA 7.5 im Rahmen von CRM-Migration sowie S/4HANA- und BW/4HANA-Transformationsprogrammen
- Migrierte SAPI-Datenquellen auf das ODP-Framework als Teil der S/4HANA-Migration
- Lieferte SAP-ECC-Daten über BW-Datenmodelle und Calculation Views für Power-BI-Analysen in Snowflake
- Integrierte SAP- und Non-SAP-Datenquellen (inklusive MS Dynamics)
- Verbesserte die Transparenz im Reporting durch konsolidierte Datenmodelle
- Optimierte Datenladeprozesse für FI-CO-Datenquellen und verbesserte dadurch Ladezeiten und Systemperformance deutlich
Abhishek S.
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Mladen B.
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Arne Z.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Christian F.
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Martin H.
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Thomas V.
Letzte Position:
Beratungs- und Projektleistung im Bereich Anlageninventur bei tvp-interim
- Eigenständige Planung, Koordination sowie operative Zählung der Anlagevermögensbestände in den SGS-Standorten deutschlandweit
- Während der Zählung Klärung von Differenzen sowie Buchung der neuen Bestände im Anlagevermögen des jeweiligen Standorts und der Gesellschaft
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP CO einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für SAP CO:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP CO einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP CO Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Fertigung (72%)
- Automotive (47%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Einzelhandel (43%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Transport und Logistik (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was SAP CO abdeckt
SAP CO, also SAP Controlling, bietet den internen Blick auf die finanzielle Performance. Es hilft Unternehmen, Kosten zu planen, Aufwendungen zuzuordnen, Margen zu analysieren und Ist-Ergebnisse mit Zielwerten zu vergleichen. Das Modul verbindet Management-Reporting mit operativen Geschäftsvorgängen in der gesamten SAP-Landschaft.
Zentrale Controlling-Bereiche
SAP CO Spezialisten arbeiten in mehreren eng verbundenen Funktionen:
- Kostenstellenrechnung für Gemeinkostenplanung und -verteilung
- Innenaufträge für zeitlich begrenzte Initiativen und Investitionen
- Profitcenter-Rechnung für verantwortungsbezogenes Reporting
- Produktkostencontrolling für Kalkulationen und Abweichungsanalysen
- Ergebnisrechnung für Margen nach Kunde, Produkt und Markt
Ökosystem und Integration
Effektive SAP CO-Arbeit hängt von der Integration mit SAP FI, Materialwirtschaft, Vertrieb, Produktionsplanung und Projektsystem ab. Fachleute arbeiten außerdem mit SAP S/4HANA Finance, Strukturen des Universal Journals, Reporting-Tools und Migrations-Frameworks. Sie verstehen, wie Stammdaten, Belegflüsse und Organisationseinheiten die Controlling-Ergebnisse beeinflussen.
Wann Unternehmen Spezialisten brauchen
Unternehmen holen sich oft freiberufliche SAP CO-Expertise während S/4HANA-Transformationen, bei Neugestaltungen des Kontenplans, Rollouts und der Stabilisierung nach dem Go-live ins Haus. Spezialisten können Verteilungsfehler beheben, Planungsmodelle verbessern, Tests vorbereiten und Prozesse dokumentieren. In Deutschland unterstützen sie möglicherweise auch verteilte Teams, die eine klare Abstimmung zwischen Finanzen, operativen Bereichen und lokalen Geschäftseinheiten benötigen.
Typische Ergebnisse
Ein Projekt kann ein konfiguriertes Controlling-Modell, validierte Kostenstellenhierarchien, Verteilungszyklen, Planungsversionen oder Ergebnisberichte erfordern. Weitere Ergebnisse sind Fit-Gap-Analysen, Migrationszuordnungen, Testfälle, Schulungsunterlagen sowie Unterstützung beim Monats- oder Jahresabschluss. Gute Fachleute verbinden jede Konfigurationsentscheidung mit einem messbaren Geschäftsprozess.
Was gute Fachleute auszeichnet
Die besten SAP CO Experten verbinden Konfigurationswissen mit Kenntnissen in Rechnungswesen, Prozessen und Kommunikation. Sie fragen, wie das Management Daten nutzt, bevor sie Strukturen oder Berichte ändern. Sie verfolgen Buchungen über integrierte Module hinweg, erklären die Auswirkungen für Finanz- und operative Teams und hinterlassen pflegbare Dokumentation. Für die Zusammenarbeit aus der Ferne in Deutschland sind strukturierte Workshops und klare Entscheidungen besonders wertvoll.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf SAP CO? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
SAP CO wird für das interne Kosten- und Profitabilitätsmanagement eingesetzt. Es unterstützt die Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Produktkostenrechnung, Profitcenter, Planung, Verteilungen und Ergebnisrechnung.
SAP Controlling konzentriert sich auf interne Managementinformationen, während die Finanzbuchhaltung gesetzlich relevante externe Berichte erfasst. Beide Bereiche teilen Daten und Prozesse, aber CO ergänzt die Analyse von Verantwortlichkeiten, Kostenverhalten, Margen und operativer Performance.
Ein guter SAP CO Spezialist kennt häufig SAP FI, Materialwirtschaft, Vertrieb, Produktionsplanung und Projektsystem. Kenntnisse in SAP S/4HANA Finance, Planung, Reporting, Stammdaten und Integrationstests sind ebenfalls wertvoll.
Das passende Niveau hängt vom Umfang ab. SAP CO-Konfiguration für einen abgegrenzten Prozess erfordert möglicherweise einen Spezialisten mit tiefen Kenntnissen in diesem Bereich, während ein globaler Rollout oder eine S/4HANA-Transformation jemanden braucht, der Design, Integration, Migration, Tests und Entscheidungen mit Stakeholdern bewältigen kann.
SAP CO-Projekte können oft remote durch strukturierte Workshops, Systemzugriff und gemeinsame Dokumentation umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können während der Analyse, Tests, Schulungen oder komplexer Entscheidungen mit Finanz- und operativen Teams dennoch hilfreich sein. Die Erwartungen an die deutsche und englische Sprache sollten frühzeitig geklärt werden.
SAP CO ist besonders nützlich, wenn Kosten, Buchungen und operative Geschäftsvorgänge in einem Prozessmodell verbunden bleiben müssen. Separate Reporting-Tools können es ergänzen, ersetzen aber möglicherweise nicht die in SAP abgebildeten Kontrollen, Verteilungen und integrierten Verantwortungsstrukturen.
Bitten Sie den SAP CO Fachmann, eine relevante Designentscheidung vom Geschäftsbedarf über Konfiguration und Integration bis hin zu den Tests zu erklären. Prüfen Sie Beispiele für Dokumentationen, fragen Sie, wie er Buchungsdifferenzen behebt, und achten Sie darauf, ob er sowohl mit Anwendern aus dem Finanzbereich als auch mit technischen Teams klar kommunizieren kann.
Klären Sie vor einem SAP CO-Einsatz das SAP Release, die Systemlandschaft, die Controlling-Bereiche, Buchungskreise, den Integrationsumfang und die Projektphase. Bestätigen Sie außerdem Zugriffe, Entscheidungsbefugnisse, Dokumentationsstandards, die Sprache der Workshops und ob die Arbeit Design, Konfiguration, Migration oder Support umfasst.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 923 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Fertigung (72%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (86%) und Finanzen (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP CO eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
