Controlling-Consultants in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Brauchen Sie Unterstützung bei Budgetierung, Forecast-Planung, SAP CO oder Management-Reporting? Holen Sie sich Controlling-Consultants in Deutschland, die sich schnell in Finance-Teams einarbeiten, Daten bereinigen und Entscheidungen ohne Verzögerung unterstützen. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Serkant Türemiş
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Mimmo Nocera
Letzte Position:
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO bei Freiberuflich
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
René Servos
Letzte Position:
Selbständiger Interim Manager und Projektberater bei Energieversorgungsunternehmen
- Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation auf formale Fehler und sachlichen Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u. a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie bewährter Verfahren der Wasserwirtschaft
- Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
- Regulatorische Optimierung der bisherigen Preissetzungsstrategie
- Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
- Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
- Implementierung und Einführung eines neuen Tools zur Wasserpreiskalkulation
- Wissenstransfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Vakanzüberbrückung durch Durchführung der Wasserpreiskalkulation
- Überprüfung der Preissetzungsstrategie aus regulatorischer Sichtweise
- Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben
- Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Fachlicher Austausch für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling im Bereich Wasser
- Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen im Finanzen/Controlling-Umfeld
- Regulatorische Anpassungen des bisherigen Controllings
- Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
- Unterstützung bei Wertminderungen zusammen mit WP
- Chancen-Risiko-Analysen bei bestehenden Klageverfahren und Verhandlungen
- Entwürfe von Preisgleitungen und Mitarbeit bei Schlichtungen
- Reorganisation von Beteiligungsstrukturen
- Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO
Maximilian Tritschler
Letzte Position:
Controlling-Berater bei The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Kim Rienth
Letzte Position:
Berater im Bereich Controlling bei Alattas Holding AG
- Aufsetzen von Controllingstrukturen und -prozessen
- Aufsetzen eines Controllingsystems in Form eines eigens kreierten Controlling Cockpits
- Eigenständige Verantwortung über die Einholung und Aufbereitung der Zahlen
- Pflege und Verwaltung der Profit-&-Loss- und Cashflow-Rechnung für die Geschäftsleitung
Kiril Kapustin
Letzte Position:
Buchhalter & Controlling Manager bei Ems Ports Agency and Stevedoring Beteiligungs GmbH & Co. KG
- Implementierung von KI-Tools zur Steigerung der Datenanalyse-Effizienz und Entscheidungsqualität
- Prozessoptimierung in Finanzbuchhaltung und Controlling für Kostensenkung und Transparenz
- Entwicklung strategischer Geschäftspläne zur Markterweiterung
Christopher Sorg
Letzte Position:
Gründer bei Re-Build Finance
Juan Rammo
Letzte Position:
Finanz- und Projektcontroller bei Velero GmbH
- Projektcontrolling inkl. Budgetüberwachung, Prognose und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Analyse von Finanz- und Projektdaten sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Identifikation von Optimierungspotenzialen in Controlling- und Geschäftsprozessen
- Erstellung von Managementberichten und Dashboards
Andrea Von Der Grün
Letzte Position:
Interim Managerin Senior Expertin Controlling & Business Intelligence bei Freiberuflich
Andreas Niestroj
Letzte Position:
CO Berater (Teilzeit) bei WestLotto
- CO Greenfield-Einführung auf S/4 HANA (Margenanalyse, Deckungsbeitragsrechnung nach zwei parallelen Vorschriften)
- Konzeption der Datenmigration für die Eingliederung eines Buchungskreises
- Aufbau einer parallelen Deckungsbeitragsrechnung über Erweiterungsledger mit alternativen Bewertungen
- Definition und Umsetzung von Ableitungsstrategien
- Anwender- und Key-User-Schulung
Anke Lam
Letzte Position:
Experte Controlling und Finance bei Freiberufliche Tätigkeit
- SAP-CO, SAP Analytics Cloud (SAC), Konzern-Konsolidierung, Reporting, Planung, cost-allocation, Preiskalkulationen
- Accounting, Cash Planung, Lohnbuchhaltung, Projektcontrolling, Budgeting
- Entwicklung Cash Planung, KPI’s, Dashboards
Sigrid Gschmack
Letzte Position:
Business Unit F&E-Controlling-Berater bei Knorr-Bremse AG
- Ist-Prozessanalyse durchführen
- Branchenbenchmark bereitstellen
- Optimierung von Planungs- und Reporting-Prozessen (z. B. durch Einsatz von VBA-Makros)
- Überarbeitung der Stundenkalkulation für F&E
- Operative Unterstützung beim Monatsabschluss
- Jahresabschlussprüfung durchführen und das Jahresbudget erstellen
Marvin Kleppe
Letzte Position:
Controlling / kaufmännische Beratung Produzent Landwirtschaft bei ConceptOne Handelsplan GmbH
- Bewertung WIP/HFA, Errechnung Stundenverrechnungssätze für Produktion und Montage, Erstellung Kostenrechnung
- Erarbeitung eines Konzepts für die Unternehmensnachfolge
- Weiterentwicklung der Nutzung des Warenwirtschaftssystems
- Optimierung verschiedener Unternehmensprozesse
Serge Kruse
Letzte Position:
Referent Controlling – IRBA / Modellvalidierung bei Alte Leipziger Bauspar AG
- Kreditrisiko
- Quantitative Methoden
- Entwicklung und Validierung der IRBA-Ratingsysteme
- Analyse und Überwachung des Kreditportfolios
- Reporting
- Entwicklung und Validierung der Modelle zur Risikovorsorge (PWB)
- Begleitung interner und externer Prüfungen
Ulrike Basten
Letzte Position:
Interim Managerin | Consultant Finance & Controlling bei NTT Global Data Centers EMEA GmbH
- Strukturierung digitaler und allgemeiner Prüfungs-Prozesse für den Accounting Payable Bereich
- Aufbau und Vereinheitlichung FI-Reports nach Migration S/4 HANA
- Operative Unterstützung Accounting
- Einführung von KPIs im AP Bereich
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Controlling-Consultants – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Business Intelligence, Buchhaltung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Controlling-Consultants in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Controlling-Consultants unterstützen Finance-Teams bei Planung, Analyse und Reporting. Sie machen aus Rohdaten nützliche Erkenntnisse für das Management und helfen dabei, Budgets, Forecasts und Kostenstrukturen im Griff zu behalten. In Deutschland werden sie oft in Projekte geholt, in denen interne Teams zusätzliche Kapazität, mehr Prozessdisziplin oder Unterstützung in Veränderungsphasen brauchen.
Typische Leistungen
- Budget- und Forecast-Modelle
- Management-Reporting und KPI-Dashboards
- Kostenstellen- und Profitcenter-Analysen
- Abweichungsanalysen mit klaren Maßnahmenpunkten
- Verbesserungen in Planung und Abschlüssen
- Unterstützung für SAP CO und verwandte Finance-Systeme
Zentrale Fähigkeiten
Ein guter Controlling-Consultant kennt Finanzprozesse ebenso wie das Geschäft dahinter. Er oder sie arbeitet sauber mit Excel, Power BI, SAP CO und oft SAP S/4HANA und kann Daten so strukturieren, dass sie schnelle Entscheidungen unterstützen. Wichtig sind ein gutes Verständnis für Planungslogik, Verrechnungsmethoden und die Fähigkeit, Zahlen so aufzubereiten, dass Manager damit arbeiten können.
Wann man einen dazuholt
Unternehmen holen freiberufliche Controlling-Unterstützung, wenn sie Geschwindigkeit, Fokus und Flexibilität brauchen. Typische Fälle sind neue Reporting-Strukturen, Druck zum Monatsende, Forecast-Zyklen, ERP-Umstellungen, Post-Merger-Integrationen oder vorübergehende Lücken im Finance-Team. In Deutschland ist das besonders hilfreich für Industrieunternehmen, mittelständische Firmen und Gruppen mit komplexen Kostenstrukturen, die direkte Unterstützung nahe am Geschäft brauchen.
Was gut aussieht
Ein starker Consultant macht mehr als nur Berichte erstellen. Er oder sie stellt die richtigen Fragen, erkennt Datenprobleme früh und erklärt die geschäftlichen Auswirkungen klar. Außerdem weiß er oder sie, wie man mit Finance, Vertrieb, Operations und Führung zusammenarbeitet, ohne sich in der Theorie zu verlieren.
- Strukturierte Arbeitsweise
- Klare Kommunikation mit Stakeholdern ohne Finance-Hintergrund
- Gutes Verständnis für Planungs- und Reportinglogik
- Praktische Erfahrung mit Controlling-Prozessen
- Fähigkeit, Tools, Vorlagen und Routinen zu verbessern
Ähnliche Rollen
Suchen nach diesem Profil beinhalten oft Controlling-Spezialist, Controller, Finance-Consultant oder FP&A-Consultant. Der genaue Titel kann variieren, aber die Arbeit bleibt meist dieselbe: Planung, Analyse, Reporting und Unterstützung bei Entscheidungen. Für projektbezogene Aufgaben ist das Freelancer-Format oft der schnellste Weg, jemanden zu bekommen, der sofort mit anpacken kann.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Controlling-Consultants am häufigsten fragen.
Ein Controlling-Consultant unterstützt in einem Projekt Planung, Reporting und Finanzanalyse. Dazu gehören oft Budgets, Forecasts, Abweichungsanalysen, KPI-Reporting und Prozessverbesserungen im Controlling. In vielen Fällen geht es nicht nur darum, Zahlen zu liefern, sondern sie für tägliche Entscheidungen besser nutzbar zu machen.
Achten Sie auf ein starkes Finanzverständnis, saubere Excel-Arbeit und praktische Erfahrung mit Reporting- und Planungsprozessen. Viele Projekte erfordern außerdem SAP CO, SAP S/4HANA, Power BI oder ähnliche Tools. Ein guter Kandidat kann komplexe Zahlen einfach erklären und gut mit Finance- und Business-Teams zusammenarbeiten.
Ein Controlling-Consultant arbeitet meist stärker projektbezogen als ein fest angestellter Controller. Im Vergleich zu einem Finance-Consultant ist der Fokus enger und operativer: Planung, Analyse, Reporting und Controlling-Systeme. In der Praxis überschneiden sich die Titel oft, daher liegt der echte Unterschied meist im Umfang der Aufgabe und im Umfeld, in das die Person kommt.
Freelance-Unterstützung passt gut, wenn der Bedarf vorübergehend, dringend oder sehr spezifisch ist. Das kann bei einem System-Rollout, einem Reporting-Neuaufbau, einem intensiven Planungszyklus oder als Brückenlösung für ein Team sein. Es ist auch sinnvoll, wenn Sie Senior-Expertise wollen, ohne langfristig eine neue Stelle in die Organisation aufzunehmen.
Viele Aufgaben lassen sich remote erledigen, vor allem Reporting, Analyse und Modellarbeit. Vor Ort ist oft hilfreich zu Beginn eines Projekts oder wenn der Consultant eng mit lokalen Stakeholdern in Deutschland zusammenarbeiten muss. Das beste Setup hängt davon ab, wie viel Zugriff auf Systeme, Meetings und interne Daten benötigt wird.
Die gängigsten Tools sind Excel, Power BI, SAP CO und oft SAP S/4HANA. Je nach Kunde arbeitet der Consultant auch mit Planungstools, ERP-Extrakten und BI-Layern. Gute Kandidaten wechseln problemlos zwischen Systemen und machen aus Daten eine nutzbare Sicht für das Management.
Ein starker Controlling-Consultant kann frühere Projektarbeit klar beschreiben und Tools mit Geschäftsergebnissen verknüpfen. Fragen Sie, wie er oder sie ein Reporting-Paket verbessert, einen Forecast-Prozess aufgebaut oder ein Datenproblem unter Druck gelöst hat. Gute Antworten sind konkret, strukturiert und auf echter Controlling-Arbeit aufgebaut statt auf allgemeinem Finance-Sprech.
Unternehmen aus Fertigung, Automotive, Logistik und industriellen Dienstleistungen brauchen dieses Profil oft, besonders wenn Kostenkontrolle und Planung komplex sind. In Deutschland ist es auch in mittelständischen Unternehmen und Konzernstrukturen mit mehreren Gesellschaften oder Geschäftsbereichen üblich. Diese Kunden brauchen meist jemanden, der mit lokalen Teams arbeiten und deutsche Finance-Routinen verstehen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Controlling-Consultants in Deutschland liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 968 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Controlling-Consultants in Deutschland arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Controlling-Consultants in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Controlling-Consultants in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Spanisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Controlling-Consultants in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (79%), Fertigung (58%) und Informationstechnologie (IT) (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Controlling-Consultants in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (100%), Business Intelligence (89%) und Buchhaltung (84%).
FRATCH Controlling-Consultants Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
