Emre S.-Freiberuflicher IT-Projektmanager und Technical Project Lead
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Erfahrungen
IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound
Rohde & Schwarz
Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
- UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
- Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
- Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
- Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
IT-Projektmanager DACH | Post-Merger-Integration @Kering Beauté @Dr.G | SAP ECC
L’Oréal
IT-Integration übernommener Luxusmarken nach der Übernahme (DACH)
Projektziele: IT-Integration übernommener Luxusmarken aus dem Beauty-Bereich in die Systemlandschaft des Konzerns in Deutschland, Österreich und der Schweiz nach Übernahmen im Milliardenbereich. Ziel war die reibungslose Übernahme von Einzelhandels-, E-Commerce- und Backoffice-Prozessen in die Konzernstandards bei gleichzeitiger Sicherstellung des Geschäftsbetriebs in den Filialen und Online-Kanälen.
Rolle und Umfeld: IT Project Lead DACH mit Verantwortung für den gesamten IT-Umfang der Integrationen. Koordination aller IT-Workstreams – von SAP ECC und POS bis zu Verbraucherdaten, E-Commerce und Logistik. Reporting an den CIO DACH und das EMEA Transformation Office. Enge Zusammenarbeit mit den Business Project Managern, Markenteams, der Konzern-IT und externen Partnern.
Wichtige Aufgaben:
- Programmaufbau und Governance: Erstellung von Integrationsplänen, Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswegen über alle Workstreams hinweg, mit getrennten, aber abgestimmten IT- und Business-Roadmaps.
- SAP-ECC-Integration: Koordination der Einbindung der übernommenen Marken in SAP ECC, einschließlich Stammdaten, Order-to-Cash-Prozessen und Schnittstellen zu den Konzernsystemen.
- Integration des Einzelhandels: IT-Integration von 25 Einzelhandelsfilialen in DACH, einschließlich POS (Cegid), Fiskalisierung der Kassen (EFSTA) und Anbindung an die Backoffice-Prozesse.
- Verbraucherdaten und Einwilligungen: Integration in die konzernweite Verbraucherdatenplattform auf Google Cloud Platform und Einführung des Einwilligungsmanagements (OneTrust) gemäß DSGVO.
- Logistik und 3PL: Abstimmung der 3PL-Anbindung mit Logistikdienstleistern und der Lieferkette für die neuen Marken.
- Weitere Markenintegrationen: IT-Projektleitung für den DACH-Umfang, einschließlich Stammdatenaufbau mit dem Shared Service Center, Anwendungstests in der Rolle als Application Owner und Vorbereitung des IT-Go-live.
- Tests, Cutover und Go-live: Koordination von Integrations- und Abnahmetests, Cutover-Planung und Go-live der Marken mit anschließendem Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Regelmäßiges Reporting an den CIO DACH und das EMEA Transformation Office sowie Präsentationen für die IT-Führung bis zur Ebene CIO Europe.
IT-Projektmanager / Workstream Lead
L’Oréal Deutschland
SAP Document and Reporting Compliance (DRC) / E-Rechnungsstellung, DACH-Umfang innerhalb eines globalen Rollouts
PROJEKTZIELE Konzernweite Einführung von SAP Document and Reporting Compliance (DRC), um die gesetzlichen Pflichten zur E-Rechnungsstellung und Meldung in mehreren Landesgesellschaften zu erfüllen. Umsetzung länderspezifischer Rechnungsformate sowie Clearings- und Meldeanforderungen auf Basis von SAP S/4HANA, mit Schwerpunkt auf regulatorischer Compliance und der Einhaltung gesetzlicher Fristen.
ROLLE UND UMFELD IT-Projektmanager mit Verantwortung für den deutschen Ausgangsbereich (XRechnung, ZUGFeRD) im globalen DRC-Programm und Mitarbeit an der Koordination des länderübergreifenden Rollouts. Schnittstelle zwischen dem zentralen SAP-Team, den Verantwortlichen für Tax und Finance sowie externen Implementierungspartnern. Reporting an Programm- und Managementebene.
WICHTIGE AUFGABEN
Regulatorische Anforderungen: Erhebung und Strukturierung der gesetzlichen Anforderungen an E-Rechnungsstellung und Meldungen (EN 16931, ViDA, deutsche B2B- und B2G-E-Rechnungsstellung mit XRechnung und ZUGFeRD) sowie Überführung in technische Umsetzungsspezifikationen.
SAP DRC und eDocument Framework: Steuerung der Einrichtung von SAP DRC (eDocument Cockpit, Verarbeitung eingehender und ausgehender Rechnungen) zur Erstellung, Validierung und Übermittlung gesetzeskonformer elektronischer Rechnungen.
Integration und Schnittstellen: Koordination der Anbindung von SAP S/4HANA an DRC, die Middleware (SAP Integration Suite) sowie Peppol- und Clearance-Plattformen, einschließlich der Definition von Schnittstellen und Verarbeitungslogik für ausgehende Dokumente.
Länder-Rollout und Lokalisierung: Unterstützung der Koordination des länderspezifischen Rollouts, einschließlich der Lokalisierung von Formaten und Prozessen sowie der Übereinstimmung mit nationalen Anforderungen.
Tests und Abnahme: Planung und Steuerung von Testszenarien für die Erstellung von E-Rechnungen, die Validierung anhand gesetzlicher Schemata und End-to-End-Tests entlang des Rechnungsprozesses bis zur Abnahme.
Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
Stakeholdermanagement und Governance: Abstimmung mit den Verantwortlichen für Tax und Finance, Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Statusberichten sowie Nachverfolgung offener regulatorischer Punkte.
Dokumentation und Compliance: Erstellung technischer und prozessbezogener Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
IT-Projektmanager DACH, Post-Merger-Integration Aesop
L’Oréal Deutschland
IT-Integration nach der Übernahme von 25 Einzelhandelsfilialen (DACH)
PROJEKTZIELE IT-Integration von 25 Einzelhandelsfilialen einer übernommenen Premiumkosmetikmarke in die Konzern-IT-Landschaft nach der Übernahme. Migration der Altsysteme auf Konzernstandards sowie Aufbau nachhaltiger Support- und Betriebsstrukturen für die DACH-Region.
ROLLE UND UMFELD IT-Projektmanager DACH mit Gesamtverantwortung für die technische Integration der übernommenen Filialen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Reporting an das EMEA Transformation Office (London) und den CIO DACH, in enger Abstimmung mit der internationalen Zentrale (Paris).
WICHTIGE AUFGABEN
Projektplanung und Governance: Aufbau der Projektstruktur, Meilensteinplanung sowie Entscheidungs- und Eskalationswege in einem internationalen Projektumfeld.
Koordination der Workstreams: Steuerung und Abstimmung mehrerer parallel laufender Workstreams mit lokalen IT-Teams, der internationalen Zentrale und externen Implementierungspartnern, einschließlich Multi-Vendor-Steuerung und Eskalationen auf CIO-Ebene.
Management-Reporting: Statusberichte, Entscheidungsvorlagen und Managementpräsentationen auf C-Level mit KPI-basiertem Reporting zu Fortschritt, Risiken und Budget.
SAP-ECC-Integration und Datenmigration: Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der übernommenen Marke in die SAP-ECC-Landschaft des Konzerns (SD, MM, FI/CO). Dazu gehörten Migrationsobjekte, Datenqualitätsregeln und Verantwortlichkeiten, Mapping, Bereinigung, Ladeläufe und Validierung in Qualitäts- und Produktionsumgebungen.
Umstellung auf Salesforce: Umstellung der Salesforce-Plattform (Service and Commerce Cloud) für Kundenservice und E-Commerce auf die Konzernlandschaft sowie Integration mit SAP über MuleSoft, wobei Bestell- und Transaktionsdaten in SAP flossen.
POS-Anbindung und Fiskalisierung: Steuerung der POS-Anbindung der Filialen (Cegid) einschließlich länderspezifischer Fiskalisierung (EFSTA) gemäß den gesetzlichen Kassenanforderungen (KassenSichV/TSE in Deutschland, RKSV in Österreich) sowie Gestaltung der Abläufe für Konzessionen, Kommissionsware und Bestellungen zwischen POS und SAP.
Verbraucherdaten und Einwilligungen: Integration in die konzernweite Verbraucherdatenplattform auf Google Cloud Platform und Einwilligungsmanagement mit OneTrust.
Anwendungsintegration und Schnittstellen: Ablösung und Integration von Altsystemen (POS, CRM, E-Commerce) in die Zielarchitektur, Definition von API-Verträgen und Schnittstellenspezifikationen sowie Abstimmung mit Middleware und externen Partnern, um durchgängige Datenflüsse sicherzustellen.
Tests, Cutover und Abnahme: Planung und Steuerung der SIT- und UAT-Phasen, Koordination der Key User, Fehlermanagement und Abnahmekriterien sowie Planung von Cutover- und Archivierungsszenarien bis zum Go-live.
IT-Projektmanager / PMO, Dynamics 365 F&O Rollout
LACROIX Group
ERP-Migration eines Altsystems auf Microsoft Dynamics 365 F&O / SCM
PROJEKTZIELE Rollout der konzernweiten Vorlage für Dynamics 365 Finance & Operations und Supply Chain Management in der letzten noch nicht migrierten Landesgesellschaft. Abstimmung mit den Prozessen und Standards der französischen Muttergesellschaft sowie Integration in die bestehende Schnittstellenlandschaft und das bereits produktiv genutzte Dynamics CRM. Go-live im Juni 2026.
ROLLE UND UMFELD PMO und Projektsteuerung mit Verantwortung für Zeit, Budget, Ressourcen und Umfang, einschließlich der Steuerung eines Anbieterbudgets von ca. EUR 2 million. Reporting an C-Level und Vorbereitung der Steuerungsausschüsse.
WICHTIGE AUFGABEN
Projektplanung und Governance: Aufbau und Pflege von Roadmap, Meilensteinplan, RACI und RAID-Log sowie Einrichtung klarer Entscheidungs- und Kommunikationswege.
Budget und Ressourcen: Laufende Budgetkontrolle mit Prognosen, Kapazitätsplanung und Zuweisung von Projektressourcen. Nachverfolgung des Aufwands des Anbieters im Vergleich zum Plan und Aushandlung eines Nachlasses von EUR 10,500 für eine Entwicklungsüberschreitung.
Management-Reporting: KPI-basiertes Reporting zu Zeitplan, Budget, Qualität und Umfang, einschließlich Managementunterlagen, Protokollen und Entscheidungsvorlagen für die Steuerungsausschüsse.
Priorisierung und Lieferrhythmus: Zuschnitt von Arbeitspaketen und Priorisierung nach Geschäftswert und Risiko, mit Sprint- und Wellenplanung in einem Stage-Gate-Ansatz.
Risiko-, Problem- und Eskalationsmanagement: Überwachung von Risiken und Frühwarnindikatoren, Steuerung von Gegenmaßnahmen und Koordination von Problemen über Teams und Lieferanten hinweg bis zur Lösung.
Template-Abgleich und Prozesse: Fit-Gap-Analyse für O2C, P2P und R2R sowie Lager und Produktion im Abgleich mit dem D365-Standard, einschließlich Dokumentation und Bewertung von Abweichungen.
Integrationen und Schnittstellen: Durchgängige Datenflüsse und API-Verträge sowie Versionsverwaltung, abgestimmt auf Altsysteme und externe Partner.
Stammdaten und Migration: Definition von Migrationsobjekten, Datenqualitätsregeln und Verantwortlichkeiten gemeinsam mit den Fachverantwortlichen, Planung der Cutover-Ladungen und Einrichtung stabiler Pflegeprozesse.
Workshops und Change Management: Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops, einschließlich Auswirkungsanalyse, Kommunikation von Änderungen und Pflege des Change-Logs.
Testmanagement und Abnahme: Planung und Steuerung des UAT in sechs Bereichen (Finance, Sales und Pricing mit PriceFX, Order Management, Operations, Stammdaten, IT), mit End-to-End-Szenarien, Fehlerbehandlung und Nachweis der Abnahmekriterien.
Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen, Erstellung des Runbooks, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
IT-Projektmanager | EUDR-Compliance-Programm
FÜR SIE Handelsgenossenschaft GmbH
EUDR-Compliance-Programm (EU-Entwaldungsverordnung)
PROJEKTZIELE Aufbau einer Compliance-Infrastruktur für die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) für eine Handelsgruppe mit mehr als 200 Lieferanten und mehreren tausend Artikeln. Konzeption und Umsetzung einer SQL-Datenbank auf der grünen Wiese als zentraler Datenhub zwischen den ERP-Systemen (SAP FICO für Lieferantenstammdaten, D365 für Artikeldaten, ZR), der KAM-Technologieplattform, der Compliance-Software (Cubemos) und dem Kundenportal. Anbindung von mehr als 10 REST- und SOAP-Schnittstellen zur Verwaltung von DDS-Referenz- und Verifizierungsnummern sowie Artikel- und Lieferantenstammdaten.
ROLLE UND UMFELD IT-Projektmanager für ein bis zwei funktionsübergreifende Teams mit 10 bis 15 Projektmitgliedern. Koordination zwischen IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern.
ZENTRALE VERANTWORTUNGSBEREICHE
Projektsteuerung und Governance: Aufbau der Projektstruktur, Meilensteinplanung sowie Entscheidungs- und Eskalationswege; Erstellung von Architekturdokumentationen und RACI-Matrizen.
Regulatorische Anforderungen: Übersetzung der EUDR-Anforderungen in technische und prozessuale Anforderungen und Strukturierung der DDS-Logik (Referenz- und Verifizierungsnummern) entlang der Lieferketten, verknüpft mit den Lieferantenstammdaten aus SAP FICO und den Artikeldaten aus D365.
Schnittstellenarchitektur und Integration: Definition und Spezifikation aller mehr als 10 Schnittstellen, einschließlich Umsetzungskonzepten und funktionalen Spezifikationen; Koordination der bidirektionalen REST- und SOAP-Verbindungen zwischen der SQL-Datenbank, der Compliance-Plattform, dem Kundenportal und den ERP-Systemen.
Monitoring und KPI-Rahmen: Konzeption eines KPI-Rahmens für Datenflüsse, Status und Durchlaufzeiten sowie technisches Monitoring der Schnittstellen.
Stakeholder-Koordination: Moderation der fachlichen Abstimmung zwischen IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern sowie Einführung von Standardprozessen für Kommunikation und Zusammenarbeit in Jira und Confluence.
Unterstützung bei Lieferung und Entwicklung: Konzeption von Self-Service-Prozessen und Workflow-Automatisierungen sowie Unterstützung der Entwicklungs-, Test- und Deploymentphasen.
Qualität und Compliance: Einführung eines strukturierten Qualitätsmonitorings, um die Daten- und Prozesskonsistenz sicherzustellen, sowie Dokumentation technischer Standards gemäß den EUDR-Anforderungen.
Workstream Lead und Prozessmanager
FÜR SIE Handelsgenossenschaft GmbH ( Rewe Group)
Digitalisierungsprojekt
Projektziele:
Digitale Transformation und Prozessoptimierung in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Logistik. Standardisierung operativer Abläufe, Einführung automatisierter Workflows und Aufbau einer dokumentierten Referenzprozesslandschaft.
Rolle und Umfeld:
Workstream Lead und Prozessmanager mit Verantwortung für Prozessanalyse, Gestaltung von Zielprozessen und Digitalisierungsplanung. Bereichsübergreifende Koordination zwischen IT, Fachbereichen und externen Implementierungspartnern.
Prozesserfassung und -analyse:
- Erfassung und Bewertung von Geschäftsprozessen in Vertrieb, Einkauf und Logistik mit Fokus auf Durchlaufzeiten und Schnittstellenverluste. Erarbeitung von Empfehlungen zur Prozessvereinfachung.
Strukturierung und Standardisierung:
- Einführung klar definierter Zielprozesse zur Harmonisierung operativer Abläufe. Entwicklung modularer Prozessbausteine zur Integration in bestehende IT-Systeme.
Digitalisierung und Automatisierung:
- Ermittlung digitaler Lösungsmöglichkeiten (Self-Service, Workflow-Systeme) zur Automatisierung operativer Teilprozesse. Erstellung eines Transformationsplans einschließlich Zeit- und Ressourcenplanung.
Stakeholder-Steuerung und Moderation:
- Organisation bereichsübergreifender Workshops, um die operativen Fachbereiche einzubeziehen. Strukturierter Informationsfluss zwischen Projektkernteam, Entscheidungsträgern und externen Umsetzern.
Qualitätssicherung und Optimierung:
- Entwicklung eines kontinuierlichen Optimierungsprozesses zur Überwachung der Prozesse nach dem Go-live. Aufbau einer dokumentierten Referenzprozesslandschaft mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten.
IT-Anforderungsmanager und Business Analyst
DDA-Consulting
Geschäftsprozess- und Datenoptimierung
Projektziele:
Digitale Transformation mit Schwerpunkt auf der Optimierung von Geschäftsprozessen und Daten in Einkauf, Logistik und Vertrieb. Strukturierte Erhebung von Anforderungen, Prozessmodellierung in BPMN 2.0 und Spezifikation von Schnittstellen für externe Lieferanten- und Kundenportale.
Rolle und Umfeld:
IT-Anforderungsmanager und Business Analyst mit Verantwortung für Anforderungsmanagement, Prozessmodellierung und technische Spezifikation. Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Entwicklungsteam und externen Partnern.
Anforderungsmanagement und Lösungsdesign:
- Strukturierte Erfassung der Geschäftsanforderungen aus Einkauf, Logistik und Vertrieb (User Stories, Priorisierung in Jira). Übersetzung der Geschäftsanforderungen in umsetzbare technische Epics für ein agiles Entwicklungsteam.
Prozessmodellierung und Digitalisierung:
- Modellierung von End-to-End-Prozessen (Ist-/Soll-Prozesse) in BPMN 2.0 als Vorbereitung für automatisierte Workflows. Spezifikation von Schnittstellen (EDI/API) zur Anbindung externer Lieferanten- und Kundenportale.
Reporting und Unterstützung des Managements:
- Definition KPI-basierter Bewertungsstrukturen (Nutzungsraten, Durchlaufzeiten, Fehlerraten). Konzeption von Berichtsformaten zur Unterstützung von Entscheidungen auf Managementebene.
Stakeholder-Kommunikation:
- Regelmäßige Abstimmung mit Fachbereichen, Entwicklungsteams und externen Partnern zur koordinierten Umsetzung. Erstellung und Präsentation von projektbezogenen Statusdokumenten und Entscheidungsvorlagen.
Qualitätssicherung und Prozessentwicklung:
- Einführung eines End-to-End-Validierungsprozesses, um Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit sicherzustellen. Mitwirkung an der Entwicklung unternehmensweiter Standards für Prozesse und IT.
Consultant - Risk Advisory
Deloitte
Konzernweites Datenmanagementprojekt
Branche: Bankensektor, Risikomanagement
Projektziele:
Optimierung der Datenverfügbarkeit, Reportingfähigkeit und Datenqualität im Risikomanagement und regulatorischen Reporting eines Finanzinstituts. Übersetzung regulatorischer Anforderungen in technische Systemspezifikationen und Unterstützung der Systemintegration.
Rolle und Umfeld:
IT-Anforderungsmanager und Business Analyst mit Verantwortung für Anforderungsmanagement, Prozessmodellierung und technische Spezifikation. Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Entwicklungsteam und externen Partnern.
Anforderungsmanagement und Prozessverständnis:
- Fachliche Erfassung und Strukturierung von Analyseanforderungen aus dem Risikomanagement und regulatorischen Reporting. Übersetzung regulatorischer und geschäftlicher Anforderungen in umsetzbare IT-Anforderungen und Systemspezifikationen.
Prozessanalyse und Weiterentwicklung:
- Dokumentation bestehender Reporting- und Datenprozesse, Ermittlung kritischer Brüche und redundanter Verarbeitungsschritte. Entwicklung digitaler Zielprozesse mit Systemverantwortlichkeiten, Automatisierungsschritten und Rollenkonzept.
IT-Integration und Systemkonzept:
- Definition technischer Schnittstellenanforderungen (REST, SOAP), Datenflussarchitekturen und Berechtigungsmodelle. Unterstützung der Integration von Datenbanken, ETL-Prozessen und Analyseplattformen in die bestehende Infrastruktur.
Stakeholder-Koordination und Kommunikation:
- Koordination zwischen IT, regulatorischen Fachbereichen, Business Analysis und Projektsteuerung, um Systemerweiterungen abzustimmen. Erstellung von Management-Dashboards, Architekturübersichten und Entscheidungsvorlagen für Governance-Gremien.
Qualitätssicherung und Compliance:
- Entwicklung strukturierter Ansätze zur Automatisierung manueller Reporting- und Validierungsschritte. Erstellung technischer Referenzdokumentation zur Sicherung von Skalierbarkeit, Datenqualität und regulatorischer Compliance.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Projektmanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Zusammenfassung
Als freiberuflicher IT-Projektmanager leite ich ERP-Programme für Konzerne, wenn sich grundlegende Dinge ändern: nach einer Übernahme (Post-Merger-Integration), bei einem Systemwechsel (SAP S/4HANA, Dynamics 365) oder bei Gesetzesänderungen (E-Rechnungsstellung und regulatorische Anforderungen im ERP). Mein Schwerpunkt liegt auf SAP-E-Rechnungsstellung und Compliance (SAP DRC, XRechnung, ZUGFeRD, Peppol, VIDA) in SAP ECC- und S/4HANA-Umgebungen. Aktuell bin ich Business Project Lead für zwei E-Rechnungsprogramme an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen (SD, FI), SAP IT und Anbietern.
Operativ übernehme ich die End-to-End-Verantwortung von der Klärung der Anforderungen über UAT und Cutover bis zum Hypercare. Ich schneide Arbeitspakete präzise zu, setze Prioritäten nach Geschäftswert und liefere termingerecht – auch bei gesetzlichen Fristen. Ich übersetze zwischen Fachbereichen, IT und C-Level-Management, bereite fundierte Entscheidungen für Steuerungsausschüsse vor und manage Eskalationen zielgerichtet. Meine Branchenerfahrung umfasst FMCG und Kosmetik, Hightech, Einzelhandel, Elektrotechnik, Banken und Versicherungen.
Zuverlässige Umsetzung
Ich bin da, wenn es darauf ankommt. Ich halte Termine ein, arbeite sorgfältig und bringe Themen zum Abschluss. Kunden schätzen, dass sie sich auf mich verlassen können, auch wenn es im Projekt eng wird.
Technisches Verständnis und Schnittstellenkompetenz
Ich erfasse komplexe IT-Systeme, Schnittstellen und Datenflüsse schnell und sicher. Ich strukturiere Anforderungen klar und mache daraus umsetzbare Lösungen, die sich in bestehende Architekturen und Prozesse einfügen.
Klare Kommunikation im Projektalltag
Ich spreche die Sprache von IT, Fachbereichen und Management. Ich stelle Ergebnisse verständlich dar, bereite faktenbasierte Entscheidungen vor und kläre offene Punkte proaktiv und zuverlässig.
Analytisches Denken und datenbasierte Entscheidungen
Ich bereite technische und geschäftliche Themen als klare KPIs, Berichte und Entscheidungsvorlagen auf – als verlässliche Grundlage für Projektsteuerung, Monitoring und Risikomanagement.
Struktur und Klarheit bei komplexen Aufgaben
Ich analysiere Situationen schnell, filtere das Wesentliche heraus und bringe widersprüchliche Anforderungen in eine klare Ordnung. So entstehen konkrete Konzepte für eine saubere Umsetzung.
Prozesse mit praktischem Mehrwert
Ich gestalte Prozesse, die in der Praxis funktionieren – durch Automatisierung, Standardisierung und die Einbindung geeigneter Tools. Im Mittelpunkt steht der Nutzen des Systems, nicht die Methode.
Fähigkeiten
Fachliche Und Technische Kompetenzen
- It-Projektmanagement
- Programm- Und Projektleitung
- Aufbau Von Pmos
- Sap-E-Rechnungsstellung (Sap Drc, Xrechnung, Zugferd, Peppol, Vida)
- Integration Von E-Rechnungsanbietern (Eingang Und Ausgang)
- It-Integration Nach Fusionen Und ÜBernahmen
- Carve-Outs Und Markenintegration
- Erp-Migration Und -Transformation (Sap Ecc Zu S/4hana, Dynamics 365 F&O Und Business Central)
- AblöSung Von Altsystemen
- LäNderüBergreifende Rollouts
- Anforderungsmanagement
- Api- Und Schnittstellenspezifikation
- Testmanagement
- Uat-Koordination
- Cutover Und Hypercare
- Stakeholder- Und Steuerungsausschussmanagement
- Management-Reporting
- Change Management
- Eskalationsmanagement
- Stammdatenmanagement (Mdm)
- Prozessmodellierung (Bpmn, Uml)
- Agile Und Klassische Methoden (Scrum, Kanban, Prince2)
- Sap Sd
- Sap Fi
Projektmanagementmethoden
- Prince2
- V-Modell
- Wasserfall
- Scrum
- Kanban
- Lean
It-Tools
- Microsoft 365 Und Zusammenarbeit: Office-Apps, Sharepoint, Teams, Planner, Onedrive, Outlook, Microsoft Access
- Projektmanagement Und Zusammenarbeit: Jira, Confluence, Trello, Miro, Monday.Com, Notion, Azure Devops
- Erp-Systeme: Sap S/4hana (Mm, Sd, Fi, Co, Sac, Bw, Grc), Microsoft Dynamics 365 (F&O, Scm, Crm)
- Crm Und Datenbanken: Dynamics 365 Crm, Salesforce, Oracle, Mysql, Postgresql, Servicenow
- Daten Und Analysen / Bi: Power Bi, Tableau, Sas, Excel Pivot, Python (Pandas, Numpy), Sql
- Apis Und Versionskontrolle: Api-Spezifikation, Json/Xml, Git, Github/Gitlab, Rest, Soap-Webservices, Grpc, Openapi (Swagger), Redoc, Edi, Oauth
- Cloud Und Infrastruktur: Cloud-Plattformen (Azure, Gcp), Orchestrierung, Messaging/Streaming
- Prozessmodellierung: Bpmn 2.0, Camunda, Signavio, Adonis, Draw.Io
- Devops Und Ci/Cd: Github Actions, Gitlab Ci, Docker, Kubernetes, Artifactory
Sprachen
Ausbildung
Universidade de Lisboa FCUL
Master of Science · Mathematik · Lisbon, Portugal
University of Cologne
M.Sc. in Computer Science · Informatik · Köln, Deutschland
TH Köln, University of Applied Sciences
B.Sc. in Computer Science · Informatik · Köln, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Emre ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Emre spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Türkisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).
Emre hat mindestens 4 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Emre in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 5 Monate. Beachten Sie, dass Emre möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Emre gut geeignet für Rollen wie: IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound, IT-Projektmanager DACH | Post-Merger-Integration @Kering Beauté @Dr.G | SAP ECC, IT-Projektmanager / Workstream Lead.
Die neueste Position von Emre ist IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound bei Rohde & Schwarz.
In den letzten Jahren hat Emre für Rohde & Schwarz, L’Oréal, L’Oréal Deutschland, LACROIX Group und FÜR SIE Handelsgenossenschaft GmbH gearbeitet.
Emre hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Bank- und Finanzwesen und Schönheit und Kosmetik. Emre hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.
Emre hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Projektmanagement. Emre hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Emre hat einen Master in Mathematik von Universidade de Lisboa FCUL, einen Master in Informatik von University of Cologne und einen Bachelor in Informatik von TH Köln, University of Applied Sciences.
Emre ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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