Uwe Kaltenbrunner - SAP-CO-Lösungsarchitekt mit 38 Jahren

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Empfohlener Experte

Löffingen, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2024 - Heute

2 Jahre 2 Monate

SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker

ODW

SAP S4/HANA CO-Optimierung, Brownfield
SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker: Kostenstellen und Umlagezyklen, Produktkostenrechnung in der diskreten Fertigung, Gemeinkostenzuschlagskalkulation, CO-PA (Ergebnisanalyse)
Erfahrung mit einem Automobilzulieferer, Tier #2, diskrete Fertigung, >3.000 Mitarbeiter, 150 m€ Nettoumsatz, 6 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis
SAP CO Solution Architect, durchgängiges (E2E) Konzept und Implementierung der Kostenstellenkalkulation und Plankostenpreisberechnung (Sätze/Stunde), Gemeinkostenzuschlagskalkulation, Produktkostenrechnung: Bewertungsvariante, Kalkulationsschemata, Kostenartenstruktur
SAP CO-CC: dauerhaftes Kostenstellenkonzept für die ODW-Gruppe, für 6 Buchungskreise, Kostenstellenhierarchie, Kostenstellengruppen
SAP CO-PC: Stundensätze und Gemeinkostenzuschläge gemäß deutschem Handelsrecht
SAP CO-PA(PC/CC Prozessskizze, Blueprint, durchgängig (E2E), schriftliches Konzept mit 56 Seiten, Implementierungs-Blueprint
Implementierungsstatus: Kostenstelle im P-System freigegeben, alte Kostenstellenstruktur zu 100% ersetzt

März 2024 - Heute

2 Jahre 9 Monate

SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker

Hügli

SAP S4/HANA CO-Optimierung, Brownfield
SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker: Kostenstellen und Umlagezyklen, Produktkostenrechnung in der Prozessindustrie, Gemeinkostenzuschlagskalkulation, CO-MA (Margenanalyse, FIORI)
Lebensmittelindustrie, Prozessindustrie, >1.500 Mitarbeiter, 400 m€ Nettoumsatz, 5 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis
SAP CO Solution Architect, durchgängiges (E2E) Konzept und Implementierung der Kostenstellenkalkulation und Plankostenpreisberechnung (Sätze/Stunde), Gemeinkostenzuschlagskalkulation, Produktkostenrechnung: Bewertungsvariante, Kalkulationsschemata, Kostenartenstruktur
SAP CO-PA als Margenanalyse (MA), kontenbasiert, Einzelposten, Analyseberichte: Produkt-, Markt- und Kundenberichte, regelmäßiger Abgleich mit der Gewinn- und Verlustrechnung
Quality Gate Manager für durchgängige Controlling-Prozesse (E2E), DevOps, D-, Q- und P-Buchungskreise
SAP CO-Anwenderschulungen und Dokumentation für Power User
SAP CO-PA Prozessskizze, Blueprint, durchgängig (E2E), schriftliches Konzept mit 72 Seiten, Implementierungs-Blueprint (Vorlage) und Implementierung, 380 Seiten. Status: im Q-System freigegeben
Implementierung und Systemanpassungen: Voreinstellungen für Sachkonten (OKB9), Umlagezyklen (KSU), Plankostenpreisberechnung (Sätze/Stunde), Gemeinkostenzuschlagssätze (KSPI)
Standardkalkulation (OKKN), Pflege der Gemeinkostentabellen (OKOZ) konzipiert
Vorbereitung einer Rollout-Vorlage für den zweiten deutschen Standort und die Schweiz

Nov. 2023 - Mai 2024

7 Monate

SAP CO-PA Solution Architect, Quality Gate Manager

Eagle Burgmann

SAP S4/HANA Brownfield-Umstellung
Eagle Burgmann, >6.000 Mitarbeiter, 1 bill. € Nettoumsatz, 49 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis
SAP CO Solution Architect, Maßnahmen in Daten umsetzen
Quality Gate Manager für durchgängige Controlling-Prozesse (E2E)
SAP CO-PA Prozessskizze, Blueprint, durchgängig (E2E), Verständnis der wertstromintegrierten Prozesse im SAP-Standard
SAP CO Anforderungsdokumentation/Fragebogen für die grundlegende Systemeinrichtung von: Kostenstellen (CC), Innenaufträgen (IO), Produktkostenrechnung (PC), Margenanalysen CO-PA

Juli 2023 - Aug. 2024

1 Jahr 2 Monate

Kempten, Deutschland

Projektmanager & Experte für die FI/CO-Konvertierung von SAP ECC/S4

Dachser SE

SAP S4/HANA Brownfield-Umstellung
Dachser SE, Spediteur/Frachtführer für Straßen-, Luft- und Seefracht, weltweit, >33.000 Mitarbeiter, >7 bill. € Nettoumsatz, 120 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis
Projektmanager in einem Projektportfolioszenario (Multiprojektmanagement), englische Sprache
Experte für die FI/CO-Konvertierung von SAP ECC/S4 (Stammdaten, Felder und Funktionen)
Projekt mit Ressourcen (RBS), Abteilungen (OBS) und Inhalten (WBS) in Confluence, Jira und Clarity (PM-Tool) aufsetzen, organisieren und starten
Projektarbeitspakete festlegen und bearbeiten, die vor der Konvertierung in SAP ECC sowie nach der Konvertierung umgesetzt werden
Projektworkshops durchführen und in regelmäßigen Projektstatusbesprechungen (PSM) informieren
S4-Sandbox als „Projekt-Testumgebung“ einrichten

Juni 2023 - Juli 2024

1 Jahr 2 Monate

Wasserburg am Inn, Deutschland

SAP CO-PA-Konzept- und Integrationsberater

Molkerei Bauer

SAP S4/HANA Greenfield-Umstellung
SAP CO-PA-Konzept- und Integrationsberater (Discover/ Explore), Controlling-Abteilung und angrenzende Bereiche, SAP CO-Optimierung
Molkereiwirtschaft (FMCG), >1.500 Mitarbeiter, >500 m€ Nettoumsatz, 6 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis
SAP CO-Workshops mit Schwerpunkt CO-PA sowie Gap-Fit-Analyse SAP ECC vs. S4/HANA vorbereiten und durchführen
Projektinhalte und Fortschritt mit Jira pflegen
Workshops zu SAP CO-PA vorbereiten und durchführen, durchgängige Abläufe (alle Module) und die erforderliche Integration gemeinsam durchgehen
CO-PA-Abweichungen zwischen SAP ECC und S4 dokumentieren und bei kontenbasiertem CO-PA die Wertfelder durch Konten ersetzen, Entscheidungsfindung vorbereiten
S4 CO-PA-Blueprint durchgängig vorbereiten und vorstellen
SAP-Kontenplan (YCOA) an erforderliche (neue) Anforderungen anpassen

März 2022 - März 2024

2 Jahre 1 Monat

Winnweiler, Deutschland

SAP CO-Projektmanager

Mobotix AG

Management von SAP S4/HANA und Prozessberatung in der Controlling-Abteilung und angrenzenden Bereichen, Optimierung von SAP CO
Entwicklung, Produktion, Montage und Vertrieb von Sicherheitskamerasystemen, 300 Mitarbeiter, 90m€ Nettoumsatz, Teil der Konica Minolta Group, Japan
Optimierung des SAP-S/4-HANA-Moduls CO mit CO-CC Kostenstellenrechnung, CO-PC Produktkostenrechnung und CO-PA Ergebnisrechnung in einer kontenbasierten Systemumgebung
Bewertung und Entscheidungsvorbereitung für ein neues Business-Intelligence-Tool mit tiefer Integration in SAP
Funktionsübergreifende Prozessanalyse mit allen integrierten SAP-Modulen: FI, SD, MM und PP sowie der Integration von und zu SAP C4C (CRM)
Dokumentation der Materialflüsse und der entsprechenden Wertströme in CO-PA
Bewertung der vorhandenen bzw. fehlenden Dokumentation in Bezug auf CO-PA sowie Dokumentation des CO-PA-Know-hows (technisch) und Know-whys (wirtschaftlich) in Zusammenarbeit mit der Controlling-Abteilung. Power-User-Dokumentation mit 200 Seiten
Gemeinsame Bewertung der aktuellen Abteilungssituation, Festlegung der Entscheidungsfelder, Prüfung des Entscheidungsbedarfs und Nachverfolgung der Entscheidungsfindung
Regelmäßiges Reporting und Ergebnispräsentation in einem Projektstatusmeeting (PSD) für verschiedene Stakeholder (Vorstand, Business Excellence und Finanzbuchhaltung)
Bewertung und Entscheidung für ein neues Business-Intelligence-Tool (Jedox)
Steuerung von SAP-Implementierungspartnern
Einführung der CO-PA-Ergebnisrechnung mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung, Produktkostenrechnung und Kostenstellenrechnung

Jan. 2018 - Mai 2019

1 Jahr 5 Monate

Backnang, Deutschland

Management- und Prozessberatung (SAP Business One)

WIRmachenDRUCK GmbH

Management- und Prozessberatung zu SAP Business One in der Finanzabteilung und angrenzenden Abteilungen, Unterstützung beim Austausch und der Implementierung des Finanzsystems
Online-Druckerei, 250 Mitarbeiter, 210 m€ Nettoumsatz, Verarbeitung großer Datenmengen (4.8 Millionen Verkaufsrechnungen pro Jahr)
Prozessanalysen: Ist- und Soll-Prozesse sowie funktionale Anforderungen für die Kreditorenbuchhaltung, das Mahnwesen und die Debitorenbuchhaltung mit OCR-Scan
Buchung in parallelen Hauptbüchern: German GAAP parallel zu US-GAAP
Automatisierung der Monatsabschlussroutine, um die von der Muttergesellschaft festgelegten Berichtstermine einzuhalten

Jan. 2017 - Juli 2022

5 Jahre 7 Monate

München, Deutschland

SAP CO Key User & kommissarischer Leiter Finanzcontrolling

Denk Pharma GmbH & Co. KG

Management von SAP S4/HANA und Prozessberatung in der Finanz-/Controlling-Abteilung und angrenzenden Bereichen, Beratung zur ERP-Auswahl und -Implementierung
Hersteller pharmazeutischer Generika mit Export in 125 Länder, 220 Mitarbeiter, 140 m€ Umsatz
Einführung eines ERP-Auswahlprozesses und Unterstützung bei der Einführung zur Förderung des Unternehmenswachstums (+25%) mit Schwerpunkt auf integrierter Unternehmensplanung (SIOP), Finanzen, Controlling, Freigabe, QM sowie Prozess- und Organisationsanpassungen in den Bereichen
Funktionsübergreifende Prozessanalyse aller Kernprozesse, Entwicklung künftiger Zielanforderungen (Brown-Paper-Prozess), FRD
Coaching und Unterstützung funktionsübergreifender Prozessverbesserungen in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling
Gemeinsame Bewertung der aktuellen Abteilungssituation, Festlegung der Entscheidungsfelder, Prüfung des Entscheidungsbedarfs und Nachverfolgung der Entscheidungsfindung
Präsentation und Vorbereitung/Umsetzung der Anpassungen (kurz-, mittel- und langfristig) sowie Berücksichtigung künftiger Anforderungen an das Finanzmanagement des Unternehmens
Begleitung des Managements bei Entscheidungen, der Umsetzung und der Verankerung in der Organisation
Verantwortlicher SAP-S/4-HANA-CO-Key-User mit Go-live am July 5th, 2021
Einführung der CO-PA-Ergebnisrechnung mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung, Produktkostenrechnung, Kostenstellenrechnung und Innenaufträgen. Customizing der Kostenverteilung von Kostenstellen in die Ergebnisrechnung (CO-PA) in einer kennfeldbasierten Umgebung
Qualifizierung von 2 Mitarbeitern im Controlling: Team Lead Controlling und Junior Controller sowie Einführung analytischer SAP-Apps und SAP Business Objects als BI-Lösung

Sept. 2016 - Sept. 2019

3 Jahre 1 Monat

Donaueschingen, Deutschland

ERP-Microsoft-AX-Projektmanager

Straub Verpackungs GmbH

ERP-Microsoft-AX-Projektmanager, vollständige Implementierung der Geschäftsfunktionen an 2 Standorten. Bewertung und Implementierungsberatung für ein Controlling-(BI-)System
Wellpappenindustrie, 550 Mitarbeiter, 120 m€ konsolidierter Konzernumsatz
Fehlerbehebung und Durchsetzung des Projekts
Einrichtung des ERP-Projekts mit Lenkungsausschuss, Projektmanager und Verantwortlichen für Arbeitspakete
Budgetkontrolle für ERP-Implementierungspartner

Jan. 2016 - Dez. 2019

4 Jahre

Zürich, Schweiz

Berater für ERP-Systemauswahl und -implementierung

Lux International Services & Logistics GmbH

Beratung zur Bewertung und Implementierung von ERP-Systemen für Vertrieb, Logistik, Service und Lager, Finanzen und Controlling (BI)
B2C-Direktvertriebsbranche, 250 Mitarbeiter, 40 m€ konsolidierter Konzernumsatz
ERP-Bewertung und -Implementierung mit Schwerpunkt auf Finanzen, Controlling, Verkäuferprovisionen in der B2C-Branche sowie konzerninternen Prozessen nach lokalen GAAP und Swiss GAAP
Analyse von Geschäftsprozessen (BPA) und Optimierung von Geschäftsprozessen (BPO)
Definition kritischer Erfolgsfaktoren (CSF)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für ERP-Anbieter
Workshops zur Entscheidungsfindung mit wichtigen Ansprechpartnern
Live-Demonstration mit echten Kundendaten im ERP-System
Vertragsverhandlung und -abschluss mit ERP-Anbietern

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Berater für ERP-Finanz- und Abrechnungssysteme

Gesellschaft zur Verwertung von Schutzrechten

Beratung zur Bewertung und Implementierung von ERP-Finanz- und Abrechnungssystemen
Non-Profit-Organisation (NPO), Verarbeitung großer Datenmengen, 12.6 Millionen Zahlungstransaktionen pro Periode, 150 Mitarbeiter, 160 m€ Umsatz
Bewertung und Implementierung von ERP-Systemen sowie Marktrecherche nach geeigneten Systemen
Schwerpunkt auf Finanzen und Controlling gemäß den Anforderungen des deutschen HGB
Analyse von Geschäftsprozessen (BPA) und Definition kritischer Erfolgsfaktoren (CSF)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für ERP-Anbieter
Entscheidungsworkshops mit wichtigen Beteiligten
Live-Demonstrationen mit echten Kundendaten im ERP-System
Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss mit ERP-Anbietern

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Vereinigtes Königreich

Berater für ERP-FI-SCM-Systeme

Unified Communication and Collaboration systems (UCC)

Beratung zur Bewertung und Implementierung von ERP-FI-SCM-Systemen, SAP B1
Große internationale Kunden, 112 m€ Umsatz, 550 Mitarbeiter
Bewertung und Implementierung von ERP-Systemen mit Schwerpunkt auf Finanzen, Controlling und Intercompany-Prozessen gemäß lokalen GAAP-/IFRS-Anforderungen
Analyse von Geschäftsprozessen (BPA) und Definition kritischer Erfolgsfaktoren (CSF)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für ERP-Anbieter
Entscheidungsworkshops mit wichtigen Beteiligten
Live-Demonstrationen mit echten Kundendaten im ERP-System
Vertragsverhandlungen mit ERP-Anbietern
Implementierung von SAP B1 in FI/CO, SD, MM und SCM, Projektmanagement sowie erfolgreiche Migration von Altdaten (LSMW)
Lucanet-Implementierung

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahre

Hamburg, Deutschland

SAP FI-CO-SCM-Transformationsberater

Panasonic

SAP FI-CO-SCM-Zusammenführung von 5 rechtlichen Einheiten zu einer neuen rechtlichen Einheit, Transformationsprojekt
Industrieprodukte und Dienstleistungen, Automobilindustrie, Tier 2, Umsatz 1.5 Mrd. €, 3.083 Mitarbeiter
Spezifikationen für gesetzliche Anforderungen in SAP FI CO, einschließlich Systembereinigung und Zentralisierung von Dienstleistungen (Zahlungen, Rechnungsstellung, Bankbuchhaltung, Cash Management, Factoring, Mahnwesen, Kreditmanagement)
Unternehmensübergreifende Abrechnung/Buchungen, Zuordnung verschiedener Buchungskreise, Genehmigungsworkflow und Berechtigungskonzept
Niederlassungsreporting, zentrale Umsatzsteuer, Währungspflege und Migration von Altdaten mit LSMW
Bereinigungen von Duplikaten, Testläufe und Routinen zur Sicherstellung der Datenqualität durchgeführt

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Bremen, Deutschland

ERP/SAP-Projektmanager

Agricultural machines trade & logistics company

ERP/SAP-Bewertungs- und Implementierungsprojekt
Handel und Logistik für Landmaschinen, Umsatz 420 m€, 1052 Mitarbeiter
ERP-Bewertung und Geschäftsprozessanalysen (BPA)
Optimierung von Geschäftsprozessen (BPO)
Einbindung von Lead Usern, Key Usern und Anwendern
Projektplanung und -management
Ausschreibung am ERP-Markt

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahre

ERP-Projektmanager (MS Navision/BI/MIS)

Unternehmensrestrukturierung, Konsolidierung und Professionalisierung der Prozesse während des Wachstums
Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen
Unternehmensumbau, Prozessverbesserung und Change Management
Analyse und Bewertung von Kern-, Haupt- und Teilprozessen im Hinblick auf ihre Zukunftsfähigkeit
Funktionsanalysen und Anforderungsdokumente
Beschaffung durch Ausschreibung und Anbieterauswahl
Implementierung von Navision ERP in Kanada, den Niederlanden, Deutschland und der Schweiz
Implementierung von Lucanet und Cubeware für Planung und konsolidiertes Reporting
ERP-Projektmanager vor Ort für einen Big-Bang-Go-live
Implementierung von Navision ERP gemäß Pharma-GMP-Anforderungen
Konzept zur Migration von Altdaten und Umsetzung

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Guangzhou, China

ERP-Implementierungsberater (Maschinenbau)

ERP-Implementierung in der Maschinenbaubranche für Tunnelbohrmaschinen für den Verkehrs- und Versorgungsbereich
Gap-Fit-Analysen der bestehenden Systeme und Tools mit Empfehlungen an den Vorstand in Deutschland
Erfolgreiche Implementierung an Standorten in Südchina für alle Unternehmensfunktionen
Überleitung von China-GAAP/German-GAAP von der Handelsbilanz I (CBI) in CB II (Festlandchina) und CB III (Konzernkonsolidierung)
Prüfung des Nettorealisationswerts
Vor-Ort-Schulungen zu Controlling-Prozessen für bis zu 12 Personen, Wissen und Know-how vermittelt
Einkaufs-, Produktions- und Vertriebslogistikprozesse

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Offenburg, Deutschland

Berater für Unternehmenssanierung / SAP-Optimierung

Unternehmenssanierung, umfassender Personalabbau und SAP-Optimierung (SAP FI/CO/MM/SD) nach den Folgen der Wirtschaftskrise 2008/2009
Eine solide finanzielle Basis, vollständige Eigenfinanzierung, eine Einheit mit positivem Cashflow und Profitabilität erreicht
Den Personalbestand von 320 auf 120 Mitarbeitende reduziert

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahre

Donaueschingen, Deutschland

SAP-Migrationsprojektleiter

SAP-Migration aller Module, FI/CO-Restrukturierungsprojekt, Shared Services
Integrationsprojekt in die Systemumgebung des Konzerns und Kapazitätsabbau aufgrund des Geschäftsrückgangs
Systemmigration, Effizienzsteigerung und Senkung der Gemeinkosten

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahre

Stockholm, Schweden

Leiter für Organisationsprojekte und Fusionen

Verlagerung des Unternehmens, Einführung und Implementierung des ERP-Systems (Navision) sowie Aufbau der Organisation
Ergebnis war eine neu organisierte Unternehmensstruktur

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Israel

Leiter für Organisationsprojekte / Controlling

Integrationsprojekt in die Unternehmensgruppe mit Schwerpunkt auf Controlling, Konzernreporting, Budgetierung und Forecasting, Coaching und Schulungen
Einsatz von Managementwissen und Know-how, Konzernreporting sowie Implementierung eines Controlling-Systems/ERP

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Beijing, China

Organisationsprojekt / ERP-Einführung

Konzept für die Geschäftsentwicklung und rechtliche Zusammenführung zweier Tochtergesellschaften zu einer
Einführung eines ERP-Systems: AccPac (ersetzte Kingdee)
Anpassung der Managementorganisation und des Geschäftsmodells
Konsolidiertes Reporting an die Zentrale in SAP und Einführung von Controlling-Prozessen vor Ort (Forecasts, Reporting)
Überleitung von China-GAAP/IFRS von der Handelsbilanz I (CBI) in die Handelsbilanz II zu Konsolidierungszwecken
Überleitung von der Umsatzkostenmethode zur Gesamtkostenmethode, Systemmigration und Effizienzsteigerung

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Moskau, Russische Föderation

Organisationsprojekte / ERP-Einführung

ERP-Einführung und Aufbau von Vertriebsniederlassungen
Aufbau des Betriebs und Recruiting
Konsolidiertes Reporting an die Zentrale
Systemeinführung 1-S (Moskau) und AccPac (Delhi)

Jan. 2003 - Dez. 2005

3 Jahre

Italien

Organisationsprojekt / ERP-Systemeinführung

Rechtliche Zusammenführung zweier Tochtergesellschaften zu einer
Einführung eines ERP-Systems: NAVISION
Einführung der europäischen Direktbelieferung
Anpassung der Managementorganisation und des konsolidierten Reportings an die Zentrale
Systemmigration, Effizienzsteigerung und Senkung der Prozess- und Gemeinkosten

Jan. 2002 - Dez. 2004

3 Jahre

Organisationsprojekt Logistik

ERP-System (Navision), europäische Direktbelieferung von Kunden und ERP-Roll-out in 17 Ländern
Steigerung der SCM-Effizienz und Senkung der Prozess- und Gemeinkosten

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Paris, Frankreich

Organisationsprojekt / ERP-Sage-Verbesserungsberater

Coaching und Schulungen für Controlling und Jahresabschluss
Verbesserung des Know-hows und der Reportingqualität

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Donaueschingen, Deutschland

Organisationsprojekt / MIS-Implementierung

Integrationsprojekt in die Unternehmensgruppe mit Schwerpunkt auf Controlling, Coaching und Schulungen
Einsatz von Management-Know-how und -Know-why sowie Implementierung eines Controlling-Systems

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Hannover, Deutschland

Organisationsprojekt / Leitung des SAP Shared Service Center

Integrationsprojekt in die Unternehmensgruppe im Zusammenhang mit dem SAP Shared Service Center Hamburg
Tochtergesellschaft in das Konzernreporting integriert, Buchhaltung übertragen und implementiert

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Stockholm, Schweden

Organisationsprojekt / Turnaround-Leitung

Fehlerbehebung und Leistungsverbesserung des Navision-ERP-Systems
Management-Coaching und -Schulungen, Controlling-Methoden und -Tools
Einsatz von Management-Know-how und -Know-why sowie Implementierung eines Controlling-Systems

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Deutschland

Organisationsprojekt / ERP-Implementierung

Implementierung eines Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP), SAP
Systemmigration, Effizienzsteigerung und Senkung der Gemeinkosten

Jan. 1995 - Dez. 1995

1 Jahr

Basel, Schweiz

Organisationsprojekt / M&A-Transaktion

M&A-Transaktion und Übernahme
Erstellung eines Letter of Intent und eines Businessplans

Jan. 1993 - Dez. 1993

1 Jahr

Deutschland

Organisationsprojekt / Unternehmenssanierung

Unternehmenssanierung und Interessenausgleich mit dem Betriebsrat
Akzeptierten Sanierungs- und Kostensenkungsplan entwickelt

Jan. 1989 - Dez. 1990

2 Jahre

Deutschland

Organisationsprojekt / ERP-Implementierung

ERP-System in der Verwaltung eingeführt, einschließlich Lohnabrechnung, Anlagenbuchhaltung und Kostenrechnung
Integriertes System und Managementinformationssystem für Kosten

Jan. 1988 - Dez. 1989

2 Jahre

Deutschland

Organisationsprojekt / ERP-Konzeptstudie

ERP-Konzeptstudie und Kostenrechnung
Konzeptionellen Rahmen entwickelt

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika, Transport und Logistik und Automotive.

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Pharmazeutika

Transport und Logistik

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.

Finanzen

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Buchhaltung

Business Intelligence

Lieferkettenmanagement

Zusammenfassung

Ich verfüge über umfassende Kenntnisse in SAP CO und ERP-Implementierungen sowie über eine solide Erfolgsbilanz bei der Optimierung von Prozessen in der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie. Ich habe durchgängige Lösungen von Brownfield- bis Greenfield-Umstellungen konzipiert und geleitet und dabei Effizienzsteigerungen und eine detaillierte Kostenrechnung sichergestellt. Mein Ansatz verbindet fundiertes technisches Wissen mit praktischen Geschäftseinblicken und ermöglicht so wirksame Veränderungen und eine kontinuierliche Prozessverbesserung.

Meine Erfahrung umfasst die Automobil-, Lebensmittel-, Pharma-, Logistik- und Fertigungsbranche. Ich bin versiert im Management komplexer Projekte, in der Dokumentation und in der Anwenderschulung. Dabei liegt mein Fokus auf klaren, umsetzbaren Ergebnissen, die den betrieblichen Wandel und deutliche Leistungssteigerungen vorantreiben.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Grundkenntnisse

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 33

Erfahrung in Fertigung 11.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 11 M.

Längste Erfahrung 5 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 9 (Deutschland, Schweiz, China, Schweden, Vereinigtes Königreich, +4)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker, SAP CO-PA Solution Architect, Quality Gate Manager, Projektmanager & Experte für die FI/CO-Konvertierung von SAP ECC/S4

Hauptbranchen Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Finanzen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement

Mitglied seit

Dezember 2025

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Uwe ist in Löffingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Uwe spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse).

Uwe hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Uwe in mindestens 31 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Uwe möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Uwe gut geeignet für Rollen wie: SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker, SAP CO-PA Solution Architect, Quality Gate Manager, Projektmanager & Experte für die FI/CO-Konvertierung von SAP ECC/S4.

Die neueste Position von Uwe ist SAP CO Senior Solution Architect & Handwerker bei ODW.

In den letzten Jahren hat Uwe für ODW, Hügli, Eagle Burgmann, Dachser SE und Molkerei Bauer gearbeitet.

Uwe hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Uwe hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Transport und Logistik und Automotive.

Uwe hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT). Uwe hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.

Uwe hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Uwe hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Business Intelligence und Buchhaltung gearbeitet.

Uwe wird ab Dezember 2026 in Teilzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 976 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.