Uwe Kaltenbrunner - SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister

Q: Wo ist Uwe ansässig?

Uwe ist in Löffingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Uwe?

Uwe spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Uwe?

Uwe hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Uwe in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate . Beachten Sie, dass Uwe möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Uwe?

Die neueste Position von Uwe ist SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister bei ODW .

Q: Für welche Unternehmen hat Uwe in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Uwe für ODW , Hügli , Eagle Burgmann , Dachser SE und Molkerei Bauer gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen . Uwe hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika , Transport und Logistik und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) . Uwe hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung , Business Intelligence und Lieferkettenmanagement .

Q: In welchen Industrien hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika , Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Business Intelligence und Buchhaltung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Löffingen, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2024 - Heute

1 Jahr 7 Monate

SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister

ODW

SAP S4/HANA CO-Optimierung, Brownfield
SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister: Kostenstellen und Verteilungsläufe, Produktkostenrechnung in der diskreten Industrie, Zuschlagskalkulation, CO-PA (Ergebnisanalyse)
Erfahrung bei einem Automobilzulieferer (Tier-2), diskrete Industrie, >3.000 Mitarbeiter, 150 Mio. € Nettoumsatz, 6 Buchungskreise, 1 Controlling-Bereich
SAP CO Lösungsarchitekt, End-to-End (E2E) Konzept & Implementierung: Kostenstellenkalkulation und Planpreisermittlung (Stundensätze), Zuschlagskalkulation, Produktkostenrechnung: Bewertungsvariante, Kalkulationsschemata, Kostenartenstruktur
SAP CO-CC: dauerhaftes Kostenstellenkonzept für die ODW-Gruppe, für 6 Buchungskreise, Kostenstellenhierarchie, Kostenstellengruppen
SAP CO-PC: Stundensätze und Gemeinkostenzuschläge nach deutschem HGB
SAP CO-PA: PC/CC-Prozessskizze als Blueprint, End-to-End (E2E), schriftliches Konzept (56 Seiten), Implementierungs-Blueprint
Umsetzungsstatus: Kostenstellen im P-System freigegeben, Ersatz der alten Kostenstellenstruktur zu 100%

März 2024 - Heute

2 Jahre 2 Monate

SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister

Hügli

SAP S4/HANA CO-Optimierung, Brownfield
SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister: Kostenstellen und Verteilungsläufe, Produktkostenrechnung in der Prozessindustrie, Zuschlagskalkulation, CO-MA (Margenanalyse, Fiori)
Lebensmittelindustrie, Prozessindustrie, >1.500 Mitarbeiter, 400 Mio. € Nettoumsatz, 5 Buchungskreise, 1 Controlling-Bereich
SAP CO Lösungsarchitekt, End-to-End (E2E) Konzept & Implementierung: Kostenstellenkalkulation und Planpreisermittlung (Stundensätze), Zuschlagskalkulation, Produktkostenrechnung: Bewertungsvariante, Kalkulationsschemata, Kostenartenstruktur
SAP CO-PA als Margenanalyse (MA), kontenorientiert, Einzelsätze, Slice-and-Dice-Berichte: Produkt-Markt-Kunden-Reports, periodische Abstimmung mit der Gewinn- und Verlustrechnung
Quality Gate Manager für Controlling-End-to-End-Prozesse (E2E), DevOps, D-, Q- und P-Buchungskreise
SAP CO Anwenderschulungen und Power-User-Dokumentation
SAP CO-PA-Prozessskizze als Blueprint, End-to-End (E2E), schriftliches Konzept mit 72 Seiten, Implementierungs-Blueprint (Vorlage) und Umsetzung, 380 Seiten. Status: im Q-System freigegeben
Implementierung und Systemanpassungen: Voreinstellungen für Hauptbuchkonten (OKB9), Verteilungsläufe (KSU), Planpreisermittlung (Stundensätze), Zuschlagsprozentsätze (KSPI)
Standardkostenkalkulation (OKKN), Pflege der Gemeinkostentabellen (OKOZ)
Erstellung der Rollout-Vorlage für den zweiten deutschen Standort und die Schweiz

Nov. 2023 - Mai 2024

7 Monate

SAP CO-PA Lösungsarchitekt, Quality Gate Manager

Eagle Burgmann

SAP S4/HANA Brownfield-Konversion
Eagle Burgmann, >6.000 Mitarbeiter, 1 Mrd. € Nettoumsatz, 49 Buchungskreise, 1 Controlling-Bereich
SAP CO Lösungsarchitekt, Aktionen in Daten übersetzen
Quality Gate Manager für Controlling-End-to-End-Prozesse (E2E)
SAP CO-PA-Prozessskizze als Blueprint, End-to-End (E2E), Verständnis der wertflussintegrierten Prozesse im SAP-Standard
SAP CO Anforderungsdokumentation/Fragebogen für die Grundsystemeinrichtung für: Kostenstellen (CC), Innenaufträge (IO), Produktkostenrechnung (PC), Margenanalyse CO-PA

Juli 2023 - Aug. 2024

1 Jahr 2 Monate

Kempten, Deutschland

Projektleiter & Experte für FI/CO SAP ECC/S4-Konversion

Dachser SE

SAP S4/HANA Brownfield-Konversion
Dachser SE, Spediteur/Carrier für Straße, Luft und See, weltweit, >33.000 Mitarbeiter, >7 Mrd. € Nettoumsatz, 120 Buchungskreise, 1 Controlling-Bereich
Projektleiter in einem Projektportfolio-Szenario (Multi-Projekt-Management), auf Englisch
Experte für FI/CO SAP ECC/S4-Konversion (Stammdaten, Felder und Funktionen)
Projektaufbau, -organisation und -kick-off mit Ressourcen (RBS), Organisationseinheiten (OBS) und Inhalten (WBS) in Confluence, Jira und Clarity (PM-Tool)
Definition und Bearbeitung von Projektarbeitspaketen, die vor der Konversion in SAP ECC umgesetzt werden, und Arbeitspaketen, die nach der Konversion umgesetzt werden
Durchführung von Projektworkshops und Information in periodischen Projektstatus-Meetings (PSM)
Einrichtung einer S4-Sandbox als "Projekt-Testgelände"

Juni 2023 - Juli 2024

1 Jahr 2 Monate

Wasserburg am Inn, Deutschland

SAP CO-PA Konzept- und Integrationsberater

Molkerei Bauer

SAP S4/HANA Greenfield-Konversion
SAP CO-PA Konzept- und Integrationsberater (Discover/Explore), Controlling-Abteilung und angrenzende Bereiche, SAP CO-Optimierung
Molkereiindustrie (FMCG), >1.500 Mitarbeiter, >500 Mio. € Nettoumsatz, 6 Buchungskreise, 1 Controlling-Bereich
Vorbereitung und Durchführung von SAP CO-Workshops mit Fokus auf CO-PA, Gap-Fit-Analyse SAP ECC vs. S4/HANA
Pflege von Projektinhalten und -fortschritt mit Jira
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zu SAP CO-PA, Durchgang End-to-End (alle Module) und erforderliche Integration
Dokumentation der CO-PA-Abweichungen von SAP ECC zu S4 und Ersetzen von Werfeldern durch Konten für die kontenorientierte CO-PA, Entscheidungsvorbereitung
Vorbereitung und Präsentation des S4 CO-PA-Blueprints End-to-End
Anpassung des SAP-Kontenplans (YCOA) an die erforderlichen neuen Anforderungen

März 2022 - März 2024

2 Jahre 1 Monat

Winnweiler, Deutschland

SAP CO-Projektmanager

Mobotix AG

SAP S/4HANA-Management und Prozessberatung im Controlling und angrenzenden Bereichen, SAP-CO-Optimierung
Entwicklung, Produktion, Montage und Vertrieb von Sicherheitskamera-Systemen, 300 Mitarbeiter, 90 Mio. € Nettoumsatz, Teil der Konica Minolta Group, Japan
Optimierung des SAP S/4HANA-Moduls CO mit CO-CC Kostenstellenrechnung, CO-PC Produktkostenrechnung und CO-PA Gewinnanalysen in einem kontenbasierten Systemumfeld
Bewertung und Entscheidungsvorbereitung für ein neues Business-Intelligence-Tool mit tiefer SAP-Integration
Cross-funktionale Prozessanalyse aller integrierten SAP-Module: FI, SD, MM und PP sowie der Integration von und zu SAP C4C (CRM)
Dokumentation der Materialflüsse und der entsprechenden Wertströme in CO-PA
Bewertung vorhandener/fehlender Dokumentation im Hinblick auf CO-PA, Dokumentation des CO-PA-Know-hows (technisch) und Know-why (wirtschaftlich) gemeinsam mit der Controlling-Abteilung. Power-User-Dokumentation mit 200 Seiten
Gemeinsame Bewertung der aktuellen Abteilungssituation, Bestimmung der Entscheidungsfelder, Prüfung des Entscheidungsbedarfs, Nachverfolgung der Entscheidungen
Periodisches Reporting und Ergebnispräsentation in einem Projektstatus-Meeting (PSD) für verschiedene Stakeholder (Vorstand, Business Excellence und Finanzbuchhaltung)
Bewertung und Entscheidung für ein neues Business-Intelligence-Tool (Jedox)
Steuerung der SAP-Implementierungspartner
Einführung der CO-PA-Erfolgsbeitragsanalyse mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung, Produktkostenrechnung und Kostenstellenrechnung

Jan. 2018 - Mai 2019

1 Jahr 5 Monate

Backnang, Deutschland

Managementberatung und Prozessberatung (SAP Business One)

WIRmachenDRUCK GmbH

SAP Business One Managementberatung und Prozessberatung in der Finanzabteilung und angrenzenden Bereichen, Umstellung des Finanzsystems und Implementierungsunterstützung
Online-Webshop für Druckprodukte, 250 Mitarbeiter, 210 Mio. € Nettoumsatz, Big-Data-Verarbeitung (4,8 Millionen Verkaufsrechnungen pro Jahr)
Prozessanalysen: Ist-Prozesse, Soll-Prozesse und fachliche Anforderungen für Kreditorenbuchhaltung (A/P), Mahnwesen und Debitorenbuchhaltung (A/R) mit OCR-Scan
Parallele Hauptbuchführung: HGB parallel zu US-GAAP
Automatisierung der Monatsabschlussroutine zur Einhaltung der Berichtstermine der Muttergesellschaft

Jan. 2017 - Juli 2022

5 Jahre 7 Monate

München, Deutschland

SAP-CO-Key-User & Interimsleiter Finanzcontrolling

Denk Pharma GmbH & Co. KG

SAP S/4HANA-Management und Prozessberatung in der Finanz-/Controlling-Abteilung und angrenzenden Bereichen, Beratung bei ERP-Auswahl und -Implementierung
Pharmazeutischer Generikahersteller mit Export in 125 Länder, 220 Mitarbeiter, 140 Mio. € Umsatz
Durchführung eines ERP-Auswahlprozesses und Unterstützung bei der Einführung zur Begleitung des Unternehmenswachstums (+25 %) mit Fokus auf: Integrierte Unternehmensplanung (SIOP), Finanzen, Controlling, Freigaben, QM, Prozess- und Organisationsanpassungen
Cross-funktionale Prozessanalyse aller Kernprozesse, Erarbeitung zukünftiger Zielanforderungen (Brown-Paper-Prozess), FRD
Coaching / Unterstützung bei bereichsübergreifenden Prozessverbesserungen in der Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und im Controlling
Gemeinsame Bewertung der aktuellen Abteilungssituation, Bestimmung der Entscheidungsfelder, Prüfung des Entscheidungsbedarfs, Nachverfolgung der Entscheidungen
Präsentation, Vorbereitung/Umsetzung der Anpassungen (kurz-, mittel-, langfristig) sowie Berücksichtigung zukünftiger Anforderungen an das Finanzmanagement
Begleitung der Geschäftsführung bei der Entscheidungsfindung, Umsetzung und Verankerung in der Organisation
Verantwortlicher SAP S/4HANA-CO-Key-User mit Go-Live am 5. Juli 2021
Einführung der CO-PA-Erfolgsbeitragsanalyse mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung, Produktkostenrechnung, Kostenstellenrechnung und Innenaufträgen. Customizing der Kostenstellenkostenverteilung in die Profitabilitätsanalyse (CO-PA) in einer wertefeldbasierten Umgebung
Qualifizierung von 2 Mitarbeitern im Controlling: Teamleitung Controlling und Junior Controller sowie Einführung analytischer SAP-Apps und SAP Business Objects als BI-Lösung

Sept. 2016 - Sept. 2019

3 Jahre 1 Monat

Donaueschingen, Deutschland

ERP Microsoft AX Projektmanager

Straub Verpackungs GmbH

ERP Microsoft AX-Projektmanager, vollständige Implementierung der Geschäftsprozesse an 2 Standorten. Evaluierung und Implementierungsberatung für Controlling-(BI)-System
Wellpappeindustrie, 550 Mitarbeiter, 120 Mio. € Konzernumsatz
Fehlerbehebung und Projektfortschrittssicherung
Aufbau des ERP-Projekts mit Lenkungsausschuss, Projektleiter und Work-Package-Ownern
Budgetkontrolle der ERP-Implementierungspartner

Jan. 2016 - Dez. 2019

4 Jahre

Zürich, Schweiz

ERP-Systembewertungs- und Implementierungsberater

Lux International Services & Logistics GmbH

Evaluierung und Implementierungsberatung für ERP in Vertrieb, Logistik, Service und Lager, Finanzen und Controlling (BI)
B2C-Direktvertrieb, 250 Mitarbeiter, 40 Mio. € Konzernumsatz
ERP-Evaluierung und Implementierung mit Fokus auf Finanzen, Controlling, Provisionsabrechnung im B2C-Bereich und konzerninterne Prozesse nach lokalem GAAP und Swiss GAAP
Geschäftsprozessanalysen (BPA) und Geschäftsprozessoptimierung (BPO)
Definition kritischer Erfolgsfaktoren (CSF)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für ERP-Anbieter
Entscheidungsworkshops mit Schlüsselpersonen
Live-Demonstration mit echten Kundendaten im ERP-System
Vertragsverhandlung und -abschluss mit ERP-Anbietern

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Berlin, Deutschland

ERP-Finanz- und Abrechnungssystemberater

Gesellschaft zur Verwertung von Schutzrechten

Beratung bei Evaluation und Einführung von ERP-Finanz- und Abrechnungssystemen
Non-Profit-Organisation (NPO), Big-Data-Verarbeitung, 12,6 Millionen Zahlungstransaktionen pro Periode, 150 Mitarbeiter, 160 Mio. € Umsatz
ERP-Evaluation und -Einführung sowie Marktrecherche nach passenden Systemen
Fokus auf Finance und Controlling nach deutschen GAAP-Anforderungen
Analyse der Geschäftsabläufe (BPA) und Definition der kritischen Erfolgsfaktoren (CSF)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für den ERP-Anbietermarkt
Workshops zur Entscheidungsfindung mit Entscheidungsträgern
Live-Demonstration im ERP-System mit echten Kundendaten
Vertragsverhandlungen und Abschluss mit ERP-Anbietern

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Vereinigtes Königreich

ERP-FI-SCM-Systemberater

Unified Communication and Collaboration systems (UCC)

Beratung bei Evaluation und Implementierung des ERP-FI-SCM-Systems, SAP B1
Große internationale Kunden, 112 Mio. € Umsatz, 550 Mitarbeiter
ERP-Evaluierung und -Einführung mit Fokus auf Finance, Controlling und Intercompany-Prozesse nach lokalen GAAP-/IFRS-Anforderungen
Analyse der Geschäftsabläufe (BPA) und Definition der kritischen Erfolgsfaktoren (CSF)
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für den ERP-Anbietermarkt
Workshops zur Entscheidungsfindung mit Entscheidungsträgern
Live-Demonstration im ERP-System mit echten Kundendaten
Vertragsverhandlungen mit ERP-Anbietern
SAP B1-Einführung in FI/CO, SD, MM, SCM, Projektmanagement und erfolgreiche Altdatenmigration (LSMW)
Einführung von Lucanet

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahre

Hamburg, Deutschland

SAP-FI-CO-SCM-Transformationsberater

Panasonic

SAP FI-CO-SCM-Zusammenführung von fünf Rechtseinheiten zu einer neuen Rechtseinheit, Transformationsprojekt
Industrieprodukte und -dienstleistungen, Automobilindustrie, Zulieferer der Stufe 2, Umsatz 1,5 Mrd. €, 3.083 Mitarbeiter
Spezifikation der SAP-FI-CO-Gesetzesanforderungen einschließlich Systembereinigung und Zentralisierung von Services (Zahlungen, Rechnungsstellung, Bankbuchhaltung, Cash Management, Factoring, Mahnwesen, Kreditmanagement)
Konzernübergreifende Abrechnung/Buchungen, Zuordnung verschiedener Buchungskreise, Genehmigungs-Workflows und Berechtigungskonzept
Filialberichtswesen, zentrale Umsatzsteuer, Währungsverwaltung und Altdatenmigration mit LSMW
Durchführung von Dublettenbereinigungen, Testläufen und Routinen zur Sicherstellung der Datenqualität

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Bremen, Deutschland

ERP/SAP-Projektleiter

Handels- & Logistikunternehmen für Landmaschinen

ERP/SAP-Evaluation und -Einführung (Projekt)
Handel und Logistik für Landmaschinen, Umsatz 420 Mio. €, 1.052 Mitarbeiter
ERP-Evaluation und Analyse der Geschäftsabläufe (BPA)
Geschäftsprozessoptimierung (BPO)
Einbindung von Lead Usern, Key Usern und Endanwendern
Projektplanung und -management
Ausschreibung auf dem ERP-Markt

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahre

ERP-Projektleiter (MS Navision/BI/MIS)

Restrukturierung, Konsolidierung und Professionalisierung von Prozessen in Wachstumsphasen
Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen
Geschäftsneugestaltung, Prozessverbesserung und Change Management
Analysen der Kern-, Haupt- und Teilprozesse und Bewertung ihrer zukünftigen Eignung
Funktionale Analysen und Anforderungsdokumente
Beschaffung per Ausschreibung und Lieferantenauswahlverfahren
Einführung des Navision-ERP in Kanada, Niederlande, Deutschland, Schweiz
Einführung von Lucanet und Cubeware für Planung und konsolidiertes Reporting
ERP-Projektleiter vor Ort für Big-Bang-Go-Live
Einführung des Navision-ERP unter Pharma-GMP-Anforderungen
Konzept und Umsetzung der Migration von Altdaten

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Guangzhou, China

ERP-Implementierungsberater (Maschinenbau)

ERP-Einführung für die Maschinenbauindustrie im Verkehrstunnel- und Versorgungstunnelbau
Gap-Fit-Analysen der aktuellen Systeme und Tools mit Empfehlungen an den Vorstand in Deutschland
Erfolgreiche Implementierung an Standorten in Südchina für alle Geschäftsbereiche
Überleitung China-GAAP/Deutsche-GAAP von Handelsbilanz I (CBI) zu CB II (Festlandchina) und CB III (Konzernkonsolidierung)
Prüfung des Nettoveräußerungswerts
Schulungen vor Ort zu Controlling-Prozessen für bis zu 12 Personen, Vermittlung von Know-how und Know-why
Einkaufs-, Produktions- und Vertriebslogistikprozesse

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Offenburg, Deutschland

Berater für Geschäftssanierung / SAP-Optimierung

Geschäftssanierung, massive Personalreduzierung und SAP-Optimierung (SAP FI/CO/MM/SD) nach der Wirtschaftskrise 2008/2009
Aufbau einer soliden Finanzbasis, vollständige Selbstfinanzierung, Cash-Flow-erzeugende Einheit und Rentabilität
Führung der verbleibenden 120 Mitarbeiter von ursprünglich 320

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahre

Donaueschingen, Deutschland

Projektleiter SAP-Migration

SAP-Migration aller Module, FI/CO-Restrukturierungsprojekt, Shared Services
Integrationsprojekt in die Konzernsystemumgebung und Kapazitätsabbau aufgrund rückläufiger Geschäftsentwicklung
Systemmigration, Effizienzsteigerung und Senkung der Gemeinkosten

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahre

Stockholm, Schweden

Projektleiter Organisation & Fusion

Standortverlagerung, Roll-out und Implementierung des ERP-Systems (Navision) und Aufbau der Organisation
Ergebnis: Neu strukturierte Organisation

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Israel

Leitung Organisationsprojekt / Controlling

Integrationsprojekt in den Unternehmensverbund mit Fokus auf Controlling, Konzernberichterstattung, Budgetierung & Forecasting, Coaching & Training
Nutzung von Management-Know-how und Know-why, Konzernberichterstattung und Implementierung eines Controlling-Systems/ERP

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Beijing, China

Organisationsprojekt / ERP-Implementierung

Konzeptioneller Rahmen für die Geschäftsentwicklung und die rechtliche Integration von zwei Tochtergesellschaften in eine
Einführung eines ERP-Systems: AccPac (Ersatz für Kingdee)
Anpassung der Managementorganisation und des Geschäftsmodells
Konsolidiertes Reporting an die Zentrale in SAP und die Implementierung von Controlling-Prozessen vor Ort (Forecasts, Reporting)
China-GAAP/IFRS-Brücke von Handelsbilanz I (CBI) zu Handelsbilanz II (CB II) für Konsolidierungszwecke
Überführung vom Umsatzkostenverfahren in das Gesamtkostenverfahren, Systemmigration und Effizienzsteigerung

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Moskau, Russische Föderation

Organisationsprojekte / ERP-Implementierung

ERP-Implementierung und Inbetriebnahmen für Vertriebstocherngesellschaften
Aufnahme der Geschäftstätigkeit und Personalrekrutierung
Konsolidiertes Reporting an die Zentrale
Systemeinführung von 1-S (Moskau) und AccPac (Delhi)

Jan. 2003 - Dez. 2005

3 Jahre

Italien

Organisationsprojekt / ERP-Systemimplementierung

Rechtliche Integration von zwei Tochtergesellschaften in eine
Einführung eines ERP-Systems: NAVISION
Implementierung der europäischen Direktlieferung
Anpassung der Managementorganisation und konsolidiertes Reporting an die Zentrale
Systemmigration, Effizienzsteigerung und Senkung der Prozess- und Gemeinkosten

Jan. 2002 - Dez. 2004

3 Jahre

Organisationsprojekt Logistik

ERP-System (Navision): Europäische Direktkundenbelieferung und ERP-Rollout in 17 Ländern
SCM-Effizienzsteigerung und Senkung der Prozess- und Gemeinkosten

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Paris, Frankreich

Organisationsprojekt / ERP Sage Verbesserungsberater

Coaching und Schulung im Controlling und Jahresabschluss
Verbesserung des Know-hows und der Reporting-Qualität

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Donaueschingen, Deutschland

Organisatorisches Projekt / MIS-Implementierung

Integrationsprojekt in die Unternehmensgruppe mit Schwerpunkt Controlling, Coaching und Schulung
Einsatz von Management-Know-how und Know-why sowie Einführung eines Controlling-Systems

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Hannover, Deutschland

Organisatorisches Projekt / Leitung SAP Shared Service Center

Integrationsprojekt in die Unternehmensgruppe für das SAP Shared Service Center Hamburg
Einbindung der Tochtergesellschaft ins Konzernreporting, Buchhaltung übertragen und implementiert

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahre

Stockholm, Schweden

Organisatorisches Projekt / Turnaround-Leiter

Fehlerbehebung im Navision-ERP und Performance-Verbesserung
Management-Coaching & Schulung, Controlling-Methoden und Tools
Einsatz von Management-Know-how und Know-why sowie Einführung eines Controlling-Systems

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Deutschland

Organisatorisches Projekt / ERP-Implementierung

Einführung eines Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP), SAP
Systemmigration, Effizienzsteigerung und Reduzierung der Gemeinkosten

Jan. 1995 - Dez. 1995

1 Jahr

Basel, Schweiz

Organisatorisches Projekt / M&A-Transaktion

M&A-Transaktion und Akquisition
Erstellung einer Absichtserklärung und eines Businessplans

Jan. 1993 - Dez. 1993

1 Jahr

Deutschland

Organisatorisches Projekt / Geschäftsrenovierung

Geschäftsrenovierung und Interessenausgleich mit dem Betriebsrat
Erarbeitung eines genehmigten Plans zur Renovierung und Kostensenkung

Jan. 1989 - Dez. 1990

2 Jahre

Deutschland

Organisatorisches Projekt / ERP-Einführung

Einführung eines ERP-Systems in der Verwaltung für Gehaltsabrechnung, Anlagenbuchhaltung und Kostenrechnung
Integration des Systems und eines Management-Informationssystems für Kosten

Jan. 1988 - Dez. 1989

2 Jahre

Deutschland

Organisatorisches Projekt / ERP-Konzeptstudie

ERP-Konzeptstudie und Kostenrechnung
Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika, Transport und Logistik und Einzelhandel.

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Pharmazeutika

Transport und Logistik

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Buchhaltung, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.

Finanzen

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Buchhaltung

Business Intelligence

Lieferkettenmanagement

Zusammenfassung

Ich biete umfassende Erfahrung in SAP CO und bei ERP-Einführungen und habe erfolgreich Prozesse in diskreten und Prozessindustrien optimiert. Ich habe End-to-End-Lösungen von Brownfield- zu Greenfield-Konversionen entworfen und geleitet und dabei Effizienzsteigerungen und eine detaillierte Kostenrechnung sichergestellt. Mein Ansatz kombiniert tiefgehendes technisches Wissen mit praktischem Geschäftssinn, was wirksame Veränderungen und fortlaufende Prozessverbesserungen ermöglicht.

Meine Erfahrung reicht über die Automobil-, Lebensmittel-, Pharma-, Logistik- und Fertigungsbranche. Ich bin versiert darin, komplexe Projekte, Dokumentationen und Schulungen für Anwender zu managen, mit dem Fokus auf klare, umsetzbare Ergebnisse, die betriebliche Veränderungen vorantreiben und deutliche Leistungssteigerungen bewirken.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Grundkenntnisse

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 33

Erfahrung in Fertigung 11 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 11 M.

Längste Erfahrung 5 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 9 (Deutschland, Schweiz, China, Schweden, Vereinigtes Königreich, +4)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister, SAP CO-PA Lösungsarchitekt, Quality Gate Manager, Projektleiter & Experte für FI/CO SAP ECC/S4-Konversion

Hauptbranchen Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Finanzen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)

Profil

Erstellt

Dezember 2025

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Uwe ansässig?

Uwe ist in Löffingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Uwe?

Uwe spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Uwe?

Uwe hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Uwe in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Uwe möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Uwe am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Uwe gut geeignet für Rollen wie: SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister, SAP CO-PA Lösungsarchitekt, Quality Gate Manager, Projektleiter & Experte für FI/CO SAP ECC/S4-Konversion.

Was ist das neueste Projekt von Uwe?

Die neueste Position von Uwe ist SAP CO Senior Lösungsarchitekt & Handwerksmeister bei ODW.

Für welche Unternehmen hat Uwe in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Uwe für ODW, Hügli, Eagle Burgmann, Dachser SE und Molkerei Bauer gearbeitet.

In welchen Industrien hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Uwe hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Transport und Logistik und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT). Uwe hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.

In welchen Industrien hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Business Intelligence und Buchhaltung gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Uwe?

Uwe wird ab Mai 2026 in Teilzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Uwe?

Der Stundensatz von Uwe hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Uwe beauftragen?

Um Uwe zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 832-992 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.