Tobias Bobka - Managementberater (C-Level) /...

Q: Wo ist Tobias ansässig?

Tobias ist in Freiburg im Breisgau, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Tobias?

Tobias spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Tobias?

Tobias hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tobias in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Tobias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Tobias?

Die neueste Position von Tobias ist Managementberater (C-Level) bei klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH) .

Q: Für welche Unternehmen hat Tobias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tobias für klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH) , igeko. Kopier-, Druck- und Faxsysteme GmbH und Bobka Mittelstandsberatung gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Einzelhandel und Fertigung . Tobias hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Metalle und Bergbau und Energie .

Q: In welchen Bereichen hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb , Personalwesen und Strategie und Planung . Tobias hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Finanzen und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Bereichen wie Vertrieb , Strategie und Planung und Personalwesen gearbeitet.

Empfohlener Experte

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2024 - Mai 2025

11 Monate

Heidelberg, Deutschland

Managementberater (C-Level)

klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH)

Führte das Projekt Sales Excellence und Post-Merger-Integration von klarsolar GmbH in E.ON Deutschland
Definierte strategische Integration und Transformation: Abstimmung der Stakeholder, Skalierung B2B (bis 100 kWp) und B2C (bis 30 kWp), Harmonisierung von Marken- und Vertriebsstrategie, Synergienrealisierung
Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Vertriebsstrategie 2025/26 mit Blick auf die Vision 2030
Reorganisierte die Vertriebsorganisation: Leadgenerierung, Presales, Inside Sales, Field Sales, Vertriebs-Operations, After Sales
Führte CRM-basierte Lead-Qualifizierung, Performance-Monitoring, Business Rules und Low-Performer-Management ein
Etablierte Sales Governance, Performance-Reviews, kontinuierliche Verbesserungsprozesse sowie Incentive- und Vergütungslogik
Verantwortete die Sales IT-Roadmap (ERP, CRM, BI, Planungstools) und setzte KPIs, Dashboards und Kontrollsysteme auf
Professionaliserte Recruiting im Vertrieb, Onboarding, Wissensmanagement und Vertriebsakademie
Agierte als vertrauenswürdiger Berater des C-Levels und der Gesellschafter, lieferte Analysen zum Wachstumspotenzial und Empfehlungen für den Vorstand
Erreichte alle Projektziele im Budget und Zeitplan, nahtlose Integration mit messbaren Synergien in 6 Monaten, erhöhte Marktdurchdringung und Vertriebseffizienz

Apr. 2021 - Juli 2021

4 Monate

Nürnberg, Deutschland

Interimsmanager Restrukturierung

igeko. Kopier-, Druck- und Faxsysteme GmbH

Beurteilte den Unternehmensstatus und schuf Transparenz bei Zahlen, Cashflow, Risiken und Chancen
Überwand akute Profitabilitäts-, Liquiditäts- und Gesellschafterkrisen
Initiierte einen Veränderungsprozess im gesamten Team einschließlich der Führungsebene
Stärkte das Vertrauen zwischen Gläubigern, Investoren und Management
Verhandelte Zahlungsaufschübe und Stillhaltevereinbarungen in Höhe von mindestens 5,7 Mio. EUR
Verbesserte Liquiditäts- und Profitabilitätsplanungen, entdeckte versteckte Reserven und modellierte neue Geschäftserweiterungen
Entwickelte einen Sanierungsfahrplan und übergab ihn an die neue externe Geschäftsführung

Mai 2018 - März 2019

11 Monate

Rheinau, Deutschland

Interim-Geschäftsführer

Biomark GmbH i.I.

Agierte als externer Berater und CRO während der Insolvenz eines Medizinprodukteherstellers (Jahresumsatz ca. 1 Mio. EUR, ca. 15 Mitarbeitende)
Führte einen Führungswechsel durch, steigerte Umsatz und Ertrag und motivierte das Team
Leitete den Vermögensverkauf im Rahmen der übertragenden Sanierung (M&A-Mandat)
Steigerte den Umsatz um 49 % (01.06.2018–28.02.2019 im Vergleich zum Vorjahr)
Verbesserte das EBIT von 0,1 Mio. EUR 2017 auf 0,4 Mio. EUR 2018
Erfolgreiche übertragende Sanierung im März 2019 abgeschlossen
Ausbau von Kundenbeziehungen, Optimierung finanzieller Parameter und Leitung des Vertriebs des Unternehmens

Sept. 2017 - Apr. 2018

8 Monate

Deutschland

Restrukturierungsberater / Generalvollmacht

Non-disclosure Agreement

Verbesserte Liquidität und Profitabilität durch Vertriebsrestrukturierung und Prozessoptimierung
Führte Low-Performer-Management ein; reduzierte den Personalbestand um 14 Stellen
Einführung integrierter Planungstools und systematisches Working-Capital-Management
Umsetzung eines gezielten Programms zur Vertriebsleistungssteigerung und Erneuerung wichtiger Geschäftsprozesse
Analyse und Optimierung der Vertriebs- und Serviceorganisation

Mai 2017 - Aug. 2017

4 Monate

Deutschland

Restrukturierungsberater

Non-disclosure Agreement

Reorganisierte den Verlagsbereich innerhalb einer mittelständischen Druck- und Buchhandelsgruppe
Verbesserte Liquidität und Profitabilität; reduzierte Lagerbestand um 15 % in zwei Monaten mit positivem Cashflow
Turnaround von über 100.000 EUR Jahresverlust zu 90.000 EUR Gewinn erzielt
Entfernung aller identifizierten Low-Performer
Einführung integrierter Planung, Working-Capital-Management und transparenter Projektkalkulation

Mai 2015 - Mai 2017

2 Jahren 1 Monat

Lörrach, Deutschland

Interim-Geschäftsführer / CRO & CSO

KALTENBACH Unternehmensgruppe

Führte die Restrukturierung sowie die Vertriebs- und Servicefunktionen einer Maschinen- und Stahlgruppe (Jahresumsatz > 80 Mio. €, ca. 470 Mitarbeiter in D/F/NL und 10 internationalen Vertriebszentren)
Stabilisierte das Unternehmen, stellte das Vertrauen der Finanzierer wieder her, setzte ein externes Management und einen Aufsichtsrat ein
Trieb die Entlassung leistungsschwacher Mitarbeiter sowie Kosten- und Liquiditätsmanagement voran und setzte den Masterplan um
Schloss den M&A-Prozess ab, senkte Verbindlichkeiten um > 5 Mio. €, verhandelte Mitarbeiterverzicht in Höhe von ca. 3,6 Mio. €
Generierte > 2,5 Mio. € Liquiditäts- und Ergebnisverbesserungen, erreichte > 1 Mio. € jährliche Einsparungen durch leistungsschwache Mitarbeiter und > 1,2 Mio. € mittelfristige Gewinne aus der finanziellen Restrukturierung
Implementierte ein globales Sales-Funnel-Tool, Sales- und Kreditpolitik und optimierte Make-or-Buy-Entscheidungen in der Produktion

Jan. 2014 - Apr. 2015

1 Jahr 4 Monate

Deutschland

Restrukturierungsberater

Non-disclosure Agreement

Setzte einen Managementwechsel um und deckte Kosten- und Ertragspotenziale bei einem Consumer-Electronics-Händler (Expert SE Gruppe) auf
Erzielte > 0,4 Mio. € jährliche Kostenreduktion
Führte das Management leistungsschwacher Mitarbeiter und die Restrukturierungskommunikation
Implementierte integrierte Planung, Working-Capital- und Kostenmanagement
Entwickelte die Strategie zur Digitalisierung von Produkt-/Serviceportfolio und Point-of-Sale

Juli 2013 - Bis heute

12 Jahren 9 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Interim-Manager, Berater & Trainer

Bobka Mittelstandsberatung

Interim-Management für KMU und Konzerntöchter
Führung von Taskforce-Einheiten für Transformationsprojekte im Mittelstand und Konzernumfeld
Unterstützung bei Managementwechseln, einschließlich CEO/CRO-Besetzungen
Durchführung von M&A bei KMU und Verhandlung in komplexen Turnaround-Situationen
Konzeption, Durchführung und Evaluation von Coaching und Training (Inhouse-Seminare, Workshops, Online-Trainings) zu den Themen Vertrieb, Management und Führung
Business-Sparring für Führungskräfte und Beiräte im Mittelstand
Strategieberatung und agile Umsetzung mit OKR
Leadership- und Change-Management (People- & Culture-Management)
Aufbau wettbewerbsfähiger Vertriebs- und Serviceorganisationen (B2B/B2C)
Turnaround und Transformationsmanagement im Mittelstand

Aug. 2012 - Juli 2014

2 Jahren

Göttingen, Deutschland

Restrukturierungsberater & Interimistischer Leiter Vertrieb International (ppa.)

xplace GmbH

Restrukturierte als Geschäftsführer mit Prokura und später als externer Berater den globalen Vertrieb und die Prozesse einer IT-Tochter von Media-Saturn (Jahresumsatz < 50 Mio. €)
Entwickelte und führte eine einzigartige Software zur Visualisierung der Kundenzufriedenheit ein (jährliches Potential > 1,2 Mio. €, EBIT + 0,25 Mio. €)
Steigerte den Deckungsbeitrag um 21 % (2013 vs. 2012 in D-A-CH)
Neuverhandlung wichtiger D-A-CH-Verträge mit 1,5 Mio. € EBIT
Implementierte ein Sales-Controlling-Tool und eliminierte alle Low Performer
Erweiterte Produktportfolio, After-Sales-Services und D-A-CH-Vertriebsstruktur

Mai 2012 - Aug. 2012

4 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Interim-Geschäftsführer / CRO

KERSTEN Elektrostatik GmbH

Sicherte die Fortführung des Unternehmens und leitete das Management leistungsschwacher Mitarbeiter bei einem Anbieter elektrostatischer Lösungen im Druck- und Verpackungsbereich
Erzielt Turnaround: anteiliges EGT > 130.000 € bis 31.07.2012 vs. – 220.000 € Vorjahr
Verhandelte Personaleinsparungen von ca. 270.000 € und Preisanpassungen mit Schlüsselkunden mit 100.000 € p.a.
Entwickelte ein internationales Vertriebskonzept mit 200.000 € jährlichem Potential

Jan. 2011 - Apr. 2012

1 Jahr 4 Monate

Ingolstadt, Deutschland

Bereichsleiter Vertrieb & Expansion

Mediamarkt Saturn Deutschland GmbH

Restrukturierte die Expansionsabteilung für Saturn Deutschland (jährliches EBIT ~ 125 Mio. EUR, Budget ~ 40 Mio. EUR pro Jahr)
Erzielte jährliche Kosteneinsparungen von 2,5 Mio. EUR; führte ein Programm zur Leistungsverbesserung bei schwachen Mitarbeitern ein und steigerte das EBIT um 1,7 Mio. EUR
Planung und Eröffnung mehrerer neuer Filialen in Berlin, Karlsruhe, Düsseldorf, Baunatal, Hildesheim, Wiesbaden und Köln
Verhandelte Konzessionen für weitere Standorte in Troisdorf, Paderborn, Hilden, Offenbach und Koblenz
Leitete den Veränderungsprozess und die Digitalisierung des Vertriebskonzepts für 145 Filialen

Jan. 2008 - Jan. 2011

3 Jahren 1 Monat

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Geschäftsführer Finanzen & Verwaltung

Saturn Electro Handels GmbH

Leitete Finanzen, Einkauf, Compliance und Verwaltung für eine Metro-eigene Tochtergesellschaft
Steigerte das EBIT 2008/2009 um über 50 % und stabilisierte das Ergebnis danach
Verringerte Lagerverluste 2008/2009 um 62 % und 2009/2010 auf 70 %
Lagerte die Logistik aus und erzielte dadurch 75.000 EUR pro Jahr
Entließ 12 leistungsschwache Mitarbeiter und führte KPI-Frühwarnsysteme ein

Jan. 2006 - Jan. 2008

2 Jahren 1 Monat

Tuningen, Deutschland

Regionalverkaufsleiter

PLUS WHG mbH

Verantwortete 21 Discounter (Umsatz 50 Mio. EUR, ca. 240 Mitarbeiter)
Senkte die Personalkostenquote von 10,4 % auf 8,9 % des Umsatzes und reduzierte Lagerverluste von 1,55 % auf 0,84 %
Leitete Filialeröffnungen, Optimierungen und Inventuren und schulte neue Regionalleiter für die Expansion, u. a. in Bulgarien

Jan. 2004 - Jan. 2006

2 Jahren 1 Monat

Waldshut-Tiengen, Deutschland

Geschäftsleitung

OBI Bau- und Heimwerkermärkte

Interim-Management für zwei Bau- und Heimwerkermärkte
Einführung eines modernen Küchenplanungszentrums und Erzielung von 1,5 Mio. EUR Mehrumsatz
Einführung eines After-Sales-Service-Konzepts und Steigerung des EBIT um 6 %
Pilotierte und setzte den ersten externen Inventurprozess für den gesamten Konzern um
Restrukturierte den Personaleinsatz, Prozesse und die Schulung des Vertriebsteams

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Fertigung, Informationstechnologie (IT), Metalle und Bergbau und Energie.

Professionelle Dienstleistungen

Einzelhandel

Fertigung

Informationstechnologie (IT)

Metalle und Bergbau

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Vertrieb, Personalwesen, Strategie und Planung, Betrieb, Finanzen und Beschaffung und Einkauf.

Vertrieb

Personalwesen

Strategie und Planung

Betrieb

Finanzen

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Als erfahrener Unternehmensberater mit klarem Bekenntnis zum Mittelstand & kleineren Konzernen agiert Tobias Bobka seit 2013 als Sparringpartner für viele Unternehmer und Entscheider, ist Interims-Lotse in Umbruchsituationen wie vor allem Lösungslieferant und Umsetzer.

Seine Auftraggeber (Vorstände / Unternehmer / Beiräte / Private-Equity-Gesellschaften) beschreiben ihn als „bewährten" Experten, der persönliche Verantwortung übernimmt und sich als Treiber der unternehmerischen Aufgabenstellung versteht.

Als sturm erfahrener Interim Manager & Firefighter ist er jeder Situation gewachsen.

Er verbindet betriebswirtschaftliche Präzision mit unternehmerischem Mut.

Mit strategischem Scharfsinn, kreativen Denkansätzen und klarer Umsetzungskraft hilft er Unternehmen, neue Perspektiven zu gewinnen, Komplexität zu durchdringen und pragmatische Lösungen zu realisieren – auch jenseits konventioneller Pfade.

Als fokussierter Sprinter, der sich durch seine C-Level Erfahrung der strategischen Implikation seines Wirkens bewusst ist, treibt er anspruchsvolle Transformationen und Restrukturierungsprojekte konsequent voran.

Bei Führungswechseln auf Top-Level oder anderen Umbruchsituationen (Expansion / Transformation) übernimmt er interimistisch auch die Organstellung als Geschäftsführer / Vorstand und damit die Verantwortung als Lotse für den konsequenten wie erfolgreichen Veränderungsprozess.

Er handelt professionell, durchdacht und zupackend.

Die nachweislich erzielten Ergebnisse überzeugen auf ganzer Linie.

Der Beratungsfokus liegt auf den Bereichen Vertrieb und Restrukturierung / Transformation.

Darüber beherrscht er die klassischen Managementwerkzeuge (Strategie, Controlling, Projektmanagement, Personalführung).

Fähigkeiten

Branchenschwerpunkte

Industrie: Maschinen- Und Anlagenbau, Konsumgüter, Verpackungsindustrie
Dienstleistungssektor: It-services, Software, Telekommunikation, Pv Und Energiesektor
Handel: Stationärer Einzelhandel, Großhandel, E-commerce

Fachliche Schwerpunkte

Erfahrener Umsetzungsprofi Für Transformationsvorhaben & Firefighter In Turnarounds
Ausgeprägte Generalistische Fähigkeiten
Führungserfahren Sowohl In Konzernstrukturen Als Auch In Mittelständisch Geprägten Strukturen
Erfahrener Leiter Von Interdisziplinären Taskforce-units Zur Umsetzung Strategischer Initiativen
Vertriebsprofi Mit Kaufmännischem Scharfsinn Und Der Fähigkeit, Komplexes Auf Den Kern Zu Reduzieren Und Steuerbar Zu Machen
Persönliche Begeisterung Für Experience Electronics, Services & Solutions, Saas-geschäftsmodelle, Omnichannel-service-plattformen, Retail Media Und Marketplaces
Langjährige Expertise Im Aufbau Von Wettbewerbsfähigen Vertriebs- Und Servicestrukturen
Planung, Steuerung Und Umsetzung Von Gezielten Ertragssteigerungs- / Performance-programmen
Operative Wie Strukturelle Change-management- Und Leadership-kompetenz Mit Der Garantie Für Maximales Pressing In Der Umsetzung
Professionelle Stakeholder-kommunikation Und Verhandlungsführung Auch In Anspruchsvollen Umbruchsituationen
Interimistischer Lotse Für Transformationsvorhaben (Inkl. Übernahme Der Organstellung Als Geschäftsführer / Vorstand)

Managementstil / Arbeitsweise

Charismatischer Führungsstil
Entscheidungsstark
Empathisch
Pragmatisch
Konsequent
Reflektiert
Souverän
Motivierend

It-skills

Web-systeme
Content-management-systeme
Business-intelligence-systeme
Sonstige Generelle It-skills
Private Clouds
Mac Os
Windows
Microsoft Navision
Salesforce
Sonstige Crm-systeme
Abas
Sonstige Erp-systeme
Hubspot
Pipedrive
Zoho (Crm)
Powerbi (Business Intelligence Data Tool)
Odoo (Erp Inkl. Crm)
Jira
Asana
Trello
Monday
Ms Project
Meistertask (Projekt-management-tools)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2001 - Apr. 2004

Duale Hochschule Baden-Württemberg in Lörrach und Open University in London, GB

Diplom-Betriebswirt (DH) · Betriebswirtschaft · Lörrach, Deutschland · staatliche, mündliche Diplom-Prüfung mit Auszeichnung (Note 1,0)

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter OKR-Professional (EHS)

Zertifizierter Sales-Professional (CPS)

IBWF-zertifizierter Experte

Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS)

RWS-Verlag

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 12.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 1 M.

Längste Erfahrung 12 J. 8 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Managementberater (C-Level), Interimsmanager Restrukturierung, Interim-Geschäftsführer

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Fertigung

Hauptfachbereiche Vertrieb, Personalwesen, Strategie und Planung

Qualifikationen

Zertifikate erworben 4

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Tobias ansässig?

Tobias ist in Freiburg im Breisgau, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Tobias?

Tobias spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Tobias?

Tobias hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tobias in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Tobias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Tobias am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tobias gut geeignet für Rollen wie: Managementberater (C-Level), Interimsmanager Restrukturierung, Interim-Geschäftsführer.

Was ist das neueste Projekt von Tobias?

Die neueste Position von Tobias ist Managementberater (C-Level) bei klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH).

Für welche Unternehmen hat Tobias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tobias für klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH), igeko. Kopier-, Druck- und Faxsysteme GmbH und Bobka Mittelstandsberatung gearbeitet.

In welchen Industrien hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel und Fertigung. Tobias hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Metalle und Bergbau und Energie.

In welchen Bereichen hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Personalwesen und Strategie und Planung. Tobias hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Finanzen und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Bereichen wie Vertrieb, Strategie und Planung und Personalwesen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Tobias?

Tobias besuchte Duale Hochschule Baden-Württemberg in Lörrach und Open University in London, GB für Betriebswirtschaft.

Ist Tobias zertifiziert?

Tobias hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierter OKR-Professional (EHS), Zertifizierter Sales-Professional (CPS) und IBWF-zertifizierter Experte.

Wie ist die Verfügbarkeit von Tobias?

Tobias wird ab März 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Tobias?

Der Stundensatz von Tobias hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Tobias beauftragen?

Um Tobias zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 800-960 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.