Christoph De Inhard - Turnaround-Manager mit 45 Jahren

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Zürich, Schweiz

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Erfahrungen

Jan. 2023 - Heute

3 Jahre 11 Monate

Zürich, Schweiz

Investor, Anteilseigner, Mitglied des Verwaltungsrats

PRICA Pflege AG

Gemeinsam mit drei weiteren Anteilseignern das Unternehmen gegründet.
Als Investor, Anteilseigner und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.

Jan. 2021 - Heute

5 Jahre 11 Monate

Bottighofen, Schweiz

Mitglied des Verwaltungsrats / CRO

Beyond Refinance AG

Gemeinsam mit neuen Anteilseignern die Dienstleistungs- und Investmentgesellschaft gegründet.
Investmentmandate gewonnen und Due-Diligence-Prüfungen von Kandidaten durchgeführt.
Als CRO in den Portfoliounternehmen tätig.

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Emsdetten, Deutschland

Geschäftsführer Marketing & Vertrieb / CRO

Schmitz Textiles GmbH & Co. KG

Wiederkehrende Verluste von rund 10% des Umsatzes durch eine strategische Neuausrichtung angegangen.
Die Vertriebsabteilung umstrukturiert und strategische Partnerschaften aufgebaut.
Tabus abgeschafft, etwa die Nutzung der Weberei als einziges mögliches Optimierungspotenzial.
Neue Make-or-buy-Entscheidungen im Einkauf getroffen und neue Rohstofflieferanten festgelegt.
Die Vertriebsabteilung als Ansprechpartner für kundenbezogene Lösungen aufgestellt und so die Gewinnung von Kunden auf Entscheidungsebene ermöglicht.
Ein Potenzial zur Senkung der Personalkosten um 20% ermittelt und innerhalb von 2 Jahren sozialverträglich umgesetzt.
Die Unternehmensverluste im Jahr 2020 trotz der Herausforderungen der Corona-Pandemie halbiert.

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

CEO / CRO

IT-Informatik GmbH

Ein Unternehmen mit 450 Mitarbeitenden geführt, das SAP-Beratung, eigene Software (OPRA, ARGOS, Atlas), Hosting und B2B-Softwareentwicklung anbot.
Nach Verlusten von 10% des Umsatzes und einem Eigenkapital von null einen Restrukturierungsprozess geleitet.
Unnötige Mittelabflüsse gestoppt und den ersten integrierten Gesamtfinanzplan in der Unternehmensgeschichte erstellt.
Nachvollziehbare Prozesse für die Softwareentwicklung mit SCRUM eingeführt und die Bearbeitung von Kundentickets verbessert.
Vier Tage nach Kündigung der Kreditlinien einen Antrag auf Planinsolvenz vorbereitet und eingereicht; der Antrag wurde sofort angenommen.
Die Restrukturierung mithilfe des deutschen Insolvenzrechts beschleunigt und innerhalb von 9 Wochen abgeschlossen.
Den Verkauf an einen strategischen Investor gesteuert und dabei einen deutlich höheren Mittelzufluss als den Kaufpreis des Vorbesitzers erzielt.
Eine ungewöhnlich hohe Quote zur Befriedigung der Gläubigerinteressen ermöglicht und die Übergabe an den strategischen Investor innerhalb von 6 Wochen abgeschlossen.

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Lauda-Königshofen, Deutschland

Bevollmächtigter

Trafö Förderanlagen GmbH & Co. KG

Neue Strukturen für ein Unternehmen für automatisierte Lager- und Fördersysteme mit 60 Mitarbeitenden geschaffen.
Den Übergang als Tochtergesellschaft im Rahmen eines § 270b-Verfahrens gesteuert, damit Aufträge ordnungsgemäß abgewickelt werden konnten.
Neue Mitarbeitende in die umstrukturierte Organisation integriert.

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Weßling, Deutschland

Berater der Anteilseigner

Dornier Seawings GmbH

Analysierte das Entwicklungsprojekt des Seastar-Flugzeugs nach Überschreitungen von Budget und Zeitplan.
Strukturierte das Projekt und unterstützte die Anteilseigner beim Austausch der bisherigen Geschäftsführung.
Arbeitete in einer Organisation mit 180 Mitarbeitern.

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Bottighofen, Schweiz

Mitglied des Verwaltungsrats

Beyond Refinance AG

Gründete das Unternehmen gemeinsam mit anderen Investoren.
Bewertete potenzielle Investitionen und führte Due-Diligence-Prüfungen durch.

Jan. 2012 - Dez. 2014

3 Jahre

Gelsenkirchen, Deutschland

Geschäftsführer / CRO

Paper mill Fritz Peters GmbH & Co. KG

Leitete eine Papierfabrik mit 180 Mitarbeitern, die Testliner aus Altpapier herstellte.
Führte ein Unternehmen mit aufgelaufenen Verlusten von €30 million und vollständig aufgebrauchtem Kapital durch eine Sanierung.
Erreichte 2013 durch Prozessoptimierung und eine neue Preispolitik die Profitabilität und finanzierte Investitionen aus dem Cashflow.
Führte den Verkauf des Unternehmens an die Hamburger Group, Austria, durch und erzielte damit hohe positive Mittelzuflüsse für die Anteilseigner.

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Salzgitter, Deutschland

Bevollmächtigter

Schaper & Brümmer GmbH & Co. KG

Ordnete die Beziehungen zwischen sieben Familiengesellschaftern neu, die in einen 20-jährigen Rechtsstreit verwickelt waren.
Beendete alle Klagen innerhalb von 5 Monaten durch stille Diplomatie.
Führte eine kooperative Arbeitsweise ein und ernannte zwei Vertreter zu Geschäftsführern des Phytopharmazeutika-Unternehmens mit 200 Mitarbeitern.

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Geschäftsführer / CRO

Erhard & Söhne GmbH

Übernahm die Geschäftsführung eines Automobilzulieferers für Erstausrüster mit 250 Mitarbeitern, nur 21 Tage vor Ablauf der Insolvenzfrist.
Sicherte durch kooperative Vereinbarungen mit Kunden, darunter MAN, Daimler-Benz und Scania, die Liquidität und verhinderte so die Insolvenz.
Senkte die Personalkosten innerhalb von 2 Wochen um 20%, indem überflüssige Abteilungen aufgelöst wurden.
Steigerte den Umsatz innerhalb von drei Monaten durch die Gewinnung neuer Kunden um 30%.
Verhinderte erfolgreich die Insolvenz und verkaufte das Unternehmen an einen Investor.

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Mechernich, Deutschland

Investor

Deutsche Mechatronics GmbH

Übernahm Unternehmensanteile und restrukturierte das Unternehmen für mechatronische OEM-Komponenten mit 450 Mitarbeitern.
Verkaufte das Unternehmen an einen chinesischen Investor.

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Paris, Frankreich

Stellvertretender Geschäftsführer (PDG)

ERCA Formseal S.A.

Erzielte innerhalb von 2 Monaten eine EBIT-Wende und machte das Unternehmen zur profitabelsten Tochtergesellschaft von Oystar.
Integrierte das Verpackungsmaschinenunternehmen mit 250 Mitarbeitern in den Restrukturierungsprozess des deutschen Mutterunternehmens.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahre

Duderstadt, Deutschland

CEO der Otto Bock Mobility Solutions GmbH

Otto Bock Health Care GmbH

Verantwortete die globale Geschäftsstrategie und Geschäftspolitik für die Geschäftseinheit Mobility Solutions in 40 Ländern.
Leitete die Produktentwicklung, die Produktion an mehreren Standorten, die Beschaffung und die Vertriebslogistik.
Gründete die Geschäftseinheit 'Otto Bock Premium Products'.
Entwickelte neue Produkte und weltweite Lieferketten mit Vorfertigung in China und Endmontage in Polen, den USA und China.
Baute Kooperationen mit Lieferanten vor Ort in Vietnam auf.
Unterstützte das chinesische Paralympics-Team und war Hauptredner bei der Spendenzeremonie mit dem Chinesischen Olympischen Komitee.
Erzielte innerhalb von 18 Monaten eine EBIT-Wende von -15% auf +15% und steigerte den Unternehmenswert von -€70 Millionen auf +€120 Millionen.

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Ibbenbüren, Deutschland

CEO

Sanimed GmbH

Führte die Wende bei einem Unternehmen für Gesundheitsprodukte und -dienstleistungen mit 300 Mitarbeitern herbei.
Verbesserte die Umsatzrendite von -20% auf ein ausgeglichenes Ergebnis und steigerte die Erträge nachhaltig.
Erhöhte den Unternehmenswert innerhalb von 18 Monaten um €60 Millionen.

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Ratingen, Deutschland

CRO

Readymix AG

Leitete im Auftrag der RMC Group, London, die Wende bei einem Zement- und Betonunternehmen mit 2,500 Mitarbeitern.

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Esslingen, Deutschland

CEO

Spieth TGF GmbH

Leitete im Auftrag der Muttergesellschaft Janssen • Fritsen die Neuorganisation eines Herstellers von Turngeräten mit 40 Mitarbeitern.

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

CRO

IXION GmbH

Leitete im Auftrag einer Bank die Sanierung eines Werkzeugmaschinenherstellers mit 250 Mitarbeitern und verhinderte dessen Insolvenz.

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Amberg, Deutschland

Mitglied des Verwaltungsrats, Vizepräsident Vertrieb, COO

web2cad AG

Führte im Auftrag von 3i die Sanierung eines technischen Dienstleisters mit 70 Mitarbeitern durch.
Erzielte erstmals ein positives EBIT für das Unternehmen.

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Starnberg, Deutschland

Business Angel, Finanzmanager

voicetrust AG

Erstellte den Businessplan und sicherte die Seed-Finanzierung für ein Softwareunternehmen mit 10 Mitarbeitern.

Jan. 2000 - Dez. 2001

2 Jahre

Frankfurt, Deutschland

CEO, Kommanditist

ICF Private Equity Fonds I KG

Gründete einen Venture-Capital-Fonds für Spezialisten an der Frankfurter Börse mit 10 Mitarbeitern.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Starnberg, Deutschland

CEO

improve it engineering AG

Leitete die Entwicklung, Vermarktung und Einführung von Unternehmenssoftware für ein Unternehmen mit 10 Mitarbeitern.

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

München, Deutschland

CIO

ARRI GmbH

Leitete die Einführung eines integrierten ERP-Systems für einen Filmkamerahersteller mit 500 Mitarbeitern.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahre

Bielefeld, Deutschland

CIO

Gildemeister AG

Verantwortete den weltweiten Austausch der IT-Infrastruktur eines Werkzeugmaschinenherstellers mit 3,500 Mitarbeitern.
Führte ein integriertes ERP-System und B2B-Lösungen ein.
Erreichte eine Produktivitätssteigerung von 40%.

Jan. 1995 - Dez. 1996

2 Jahre

Stadthagen, Deutschland

Stellvertretender Geschäftsführer

Walon ATB GmbH

Leitete die Sanierung eines internationalen Speditionsunternehmens mit 300 Mitarbeitern.

Jan. 1995 - Dez. 1995

1 Jahr

Sörup, Deutschland

CRO

M. Jürgensen GmbH

Verantwortete im Auftrag einer Bank die Sanierung und den außergerichtlichen Vergleich einer Schleudergießerei mit 300 Mitarbeitern.

Jan. 1994 - Dez. 1994

1 Jahr

München, Deutschland

CRO

Deckel-Maho AG

Mit der Sanierung beauftragt und die Übernahme der Aktien durch die Gildemeister AG für ein Werkzeugmaschinenunternehmen mit 2,200 Mitarbeitern im Auftrag einer Bank gesteuert.

Jan. 1994 - Dez. 1994

1 Jahr

Pfungstadt, Deutschland

CFO

Dugena GmbH

Die Finanzierung nach der Übernahme durch die Egana GmbH für einen Großhändler für Uhren und Schmuck mit 200 Mitarbeitern im Auftrag einer Bank neu strukturiert.

Jan. 1993 - Dez. 1993

1 Jahr

Bielefeld, Deutschland

CRO

Gildemeister AG

Eine außergerichtliche Sanierung gesteuert und die Finanzierung über die Börse für ein Werkzeugmaschinenunternehmen mit 2,500 Mitarbeitern im Auftrag einer Bank neu strukturiert.

Jan. 1992 - Dez. 1992

1 Jahr

Essen, Deutschland

Sanierungsmanager

RAG Technik AG

Beteiligungen an Zulieferern der Ruhrkohle AG in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Anlagenbau, Abfallentsorgung, Software und IT-Dienstleistungen neu strukturiert.
Eine Organisation mit 600 Mitarbeitern geleitet.

Jan. 1991 - Dez. 1992

2 Jahre

Halle (Saale), Deutschland

CRO

Acerplan Halle GmbH

Die Sanierung und Privatisierung eines Architektur- und Ingenieurbüros mit 1,100 Mitarbeitern geleitet, das früher als IPRO GmbH bekannt war.
Den Verkauf an eine Investmentbank, einen Mitarbeiterverband und einen industriellen Investor (ACERGROUP, London) gesteuert.

Jan. 1990 - Dez. 1990

1 Jahr

Leutersdorf, Deutschland

CRO

Kombi-Dress GmbH

Verantwortete die Neuorganisation und Privatisierung eines Textil- und Arbeitskleidungsunternehmens mit 1,200 Mitarbeitern.

Jan. 1986 - Dez. 1989

4 Jahre

Köln, Deutschland

Leiter der Beratung

Prognos AG

Leiter der Beratung für die deutsche Niederlassung eines strategischen Beratungsunternehmens mit 30 Mitarbeitern.
Betreute Kunden aus der Automobilzulieferindustrie, dem Gießereiwesen und dem Mittelstand.

Jan. 1983 - Dez. 1985

3 Jahre

München, Deutschland

IT-Berater

IOT GmbH

Erbrachte IT-Beratungsleistungen für Einrichtungen des öffentlichen Dienstes.

Jan. 1981 - Dez. 1982

2 Jahre

Mosul, Irak

Bauingenieur

GIMOD J.V.

Arbeitete beim Bau des Mosul-Staudamms als Bauingenieur für Anlagen, Tunnel und Versorgungsleitungen.
Arbeitete für eine Tochtergesellschaft von Hochtief in Essen.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Bauwesen.

Fertigung

Bank- und Finanzwesen

Gesundheitswesen

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Bauwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Finanzen, Betrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.

Strategie und Planung

Finanzen

Betrieb

Investitionen, M&A & Venture Capital

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Zusammenfassung

CEO / CFO / CRO / CSO / Mitglied des Managementteams, Geschäftsführer / Coach für bestehendes Management / Genieße das Vertrauen von Banken, Venture-Capital-Gesellschaften und Private-Equity-Firmen bei der Unternehmensfinanzierung

Steigerung des Unternehmenswerts durch Wachstum in den Märkten, Entwicklung neuer Produkte, Qualitätssteigerung und Optimierung der Preispolitik. Unternehmensfinanzierung / Prozessoptimierung / Produktivitätssteigerung / ERP-Systeme und B2B / Unterstützender Führungsstil motiviert Mitarbeitende / Faire und konsequente Behandlung von Arbeitnehmervertretungen mit guten Referenzen / Internationale Erfahrung.

Fähigkeiten

Erp-Systeme (Sap, Infor Usw.)
B2b
Pps-Systeme
BüRosysteme

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1985

Volkswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre

Okt. 1974 - Juni 1980

Dipl.-Ing. Maschinenbau · Maschinenbau, Energie- und Kerntechnik

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 34

Erfahrung in Fertigung 19.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 8 M.

Längste Erfahrung 5 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 4 (Deutschland, Schweiz, Frankreich, Irak)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Investor, Anteilseigner, Mitglied des Verwaltungsrats, Mitglied des Verwaltungsrats / CRO, Geschäftsführer Marketing & Vertrieb / CRO

Hauptbranchen Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Finanzen, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Mitglied seit

Dezember 2025

Stand

November 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Christoph ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Christoph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Christoph hat mindestens 46 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christoph in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Christoph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Christoph gut geeignet für Rollen wie: Investor, Anteilseigner, Mitglied des Verwaltungsrats, Mitglied des Verwaltungsrats / CRO, Geschäftsführer Marketing & Vertrieb / CRO.

Die neueste Position von Christoph ist Investor, Anteilseigner, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG.

In den letzten Jahren hat Christoph für PRICA Pflege AG und Beyond Refinance AG gearbeitet.

Christoph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen. Christoph hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Regierung und öffentliche Verwaltung.

Christoph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Finanzen und Betrieb. Christoph hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.

Christoph hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen gearbeitet.

Christoph hat kürzlich in Bereichen wie Investitionen, M&A & Venture Capital, Finanzen und Strategie und Planung gearbeitet.

Christoph hat einen Bachelor in Maschinenbau, Energie- und Kerntechnik.

Christoph ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €960-1120 €1120-1280 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 920 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

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250

Median-Tagessatz 840 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.