Christoph De Inhard - Vorstandsmitglied und Investor

Q: Wo ist Christoph ansässig?

Christoph ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Christoph?

Christoph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Christoph?

Christoph hat mindestens 46 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christoph in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate . Beachten Sie, dass Christoph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Christoph?

Die neueste Position von Christoph ist Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Christoph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Christoph für PRICA Pflege AG und Beyond Refinance AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Christoph die meiste Erfahrung?

Christoph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen . Christoph hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie (IT) und Regierung und öffentliche Verwaltung .

Q: In welchen Bereichen hat Christoph die meiste Erfahrung?

Christoph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung , Finanzen und Betrieb . Christoph hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Christoph kürzlich gearbeitet?

Christoph hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Christoph kürzlich gearbeitet?

Christoph hat kürzlich in Bereichen wie Investitionen, M&A & Venture Capital , Finanzen und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Verfügbar

Zürich, Schweiz

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Erfahrungen

Jan. 2023 - Heute

3 Jahre 8 Monate

Zürich, Schweiz

Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats

PRICA Pflege AG

Das Unternehmen gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern gegründet.
Als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.

Jan. 2021 - Heute

5 Jahre 8 Monate

Bottighofen, Schweiz

Mitglied des Verwaltungsrats / CRO

Beyond Refinance AG

Die Dienstleistungs- und Investmentgesellschaft gemeinsam mit den eingetretenen Gesellschaftern gegründet.
Investitionsmandate akquiriert und Kandidaten einer Due Diligence unterzogen.
In den Portfoliounternehmen als CRO tätig.

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Emsdetten, Deutschland

Geschäftsführer Marketing & Sales / CRO

Schmitz Textiles GmbH & Co. KG

Wiederkehrende Verluste von rund 10 % des Umsatzes durch eine strategische Neuausrichtung angegangen.
Den Vertrieb restrukturiert und strategische Partnerschaften aufgebaut.
Tabus wie die Nutzung der Weberei als einziges Optimierungspotenzial abgeschafft.
Neue Make-or-Buy-Entscheidungen im Einkauf eingeführt und neue Rohstoff-Quellen definiert.
Den Vertrieb als Ansprechpartner für kundenbezogene Lösungen aufgestellt und damit Akquisition auf Entscheidungsebene ermöglicht.
Ein Potenzial zur Senkung der Personalkosten um 20 % identifiziert und über 2 Jahre sozialverträglich umgesetzt.
Die Unternehmensverluste trotz der Herausforderungen der Corona-Pandemie im Jahr 2020 halbiert.

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

CEO / CRO

IT-Informatik GmbH

Ein Unternehmen mit 450 Mitarbeitenden in den Bereichen SAP-Beratung, eigene Software (OPRA, ARGOS, Atlas), Hosting und B2B-Softwareentwicklung geführt.
Einen Restrukturierungsprozess geleitet, nachdem das Unternehmen Verluste von 10 % des Umsatzes und kein Eigenkapital mehr hatte.
Geldverschwendung gestoppt und den ersten integrierten Gesamt-Finanzplan in der Geschichte des Unternehmens erstellt.
Reproduzierbare Prozesse für die Softwareentwicklung mit SCRUM eingeführt und die Bearbeitung von Kundentickets verbessert.
Innerhalb von vier Tagen nach der Kündigung der Kreditlinien die Planinsolvenz vorbereitet und eingereicht, der Antrag wurde sofort angenommen.
Die Restrukturierung mit Hilfe des deutschen Insolvenzrechts beschleunigt und den Prozess innerhalb von 9 Wochen abgeschlossen.
Den Verkauf an einen strategischen Investor begleitet und dabei einen deutlich höheren Mittelzufluss als den Kaufpreis des vorherigen Eigentümers erreicht.
Eine ungewöhnlich hohe Quote zur Befriedigung der Gläubigerinteressen ermöglicht und die Übergabe an den strategischen Investor innerhalb von 6 Wochen abgeschlossen.

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Lauda-Königshofen, Deutschland

Prokurist

Trafö Förderanlagen GmbH & Co. KG

Neue Strukturen für ein Unternehmen für automatisierte Lager- und Fördersysteme mit 60 Mitarbeitenden aufgebaut.
Den Übergang als Tochtergesellschaft im Rahmen eines § 270b-Verfahrens gesteuert, um die Aufträge ordnungsgemäss abzuwickeln.
Neue Mitarbeitende in die restrukturierte Organisation integriert.

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Weßling, Deutschland

Berater der Anteilseigner

Dornier Seawings GmbH

Analysierte das Entwicklungsprojekt des Seastar-Flugzeugs nach Budget- und Terminüberschreitungen.
Strukturierte das Projekt und unterstützte die Anteilseigner beim Austausch des alten Managements.
Arbeitete in einer Organisation mit 180 Mitarbeitern.

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Bottighofen, Schweiz

Mitglied des Vorstands

Beyond Refinance AG

Gemeinsam mit anderen Investoren das Unternehmen gegründet.
Bewertungen und Due-Diligence-Prüfungen von Investmentkandidaten durchgeführt.

Jan. 2012 - Dez. 2014

3 Jahre

Gelsenkirchen, Deutschland

CEO / CRO

Papierfabrik Fritz Peters GmbH & Co. KG

Leitete eine Papierfabrik mit 180 Mitarbeitern, die Testliner aus Altpapier herstellte.
Führte ein Turnaround für ein Unternehmen mit aufgelaufenen Verlusten von 30 Mio. € und aufgebrauchtem Kapital durch.
Erreichte 2013 durch Prozessoptimierung und eine neue Preispolitik die Profitabilität und finanzierte Investitionen aus dem Cashflow.
Verkauf des Unternehmens an die Hamburger Gruppe, Österreich, durchgeführt, was zu hohen positiven Bareinnahmen für die Anteilseigner führte.

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Salzgitter, Deutschland

Bevollmächtigter

Schaper & Brümmer GmbH & Co. KG

Ordnete die Beziehungen zwischen sieben Familiengesellschaftern neu, die in einen 20-jährigen Rechtsstreit verwickelt waren.
Beendete alle Klagen innerhalb von 5 Monaten durch stille Diplomatie.
Führte einen kooperativen Arbeitsstil ein und berief zwei Vertreter als Geschäftsführer für das phytopharmazeutische Unternehmen mit 200 Mitarbeitern.

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Schwäbisch Gmünd, Deutschland

CEO / CRO

Erhard & Söhne GmbH

Übernahm die CEO-Rolle für einen OEM-Automobilzulieferer mit 250 Mitarbeitern nur 21 Tage vor Ablauf der Insolvenzfrist.
Sicherte die Liquidität, um die Insolvenz durch kooperative Vereinbarungen mit Kunden wie MAN, Daimler-Benz und Scania zu vermeiden.
Senkte die Personalkosten innerhalb von 2 Wochen um 20 % durch den Abbau redundanter Abteilungen.
Steigerte den Umsatz innerhalb von drei Monaten um 30 % durch Neukundengewinnung.
Umging die Insolvenz erfolgreich und verkaufte das Unternehmen an einen Investor.

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Mechernich, Deutschland

Investor

Deutsche Mechatronics GmbH

Übernahm Unternehmensanteile und restrukturierte das OEM-Unternehmen für mechatronische Komponenten mit 450 Mitarbeitern.
Verkauf des Unternehmens an einen chinesischen Investor.

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Paris, Frankreich

Stellvertretender Geschäftsführer (PDG)

ERCA Formseal S.A.

Erzielte innerhalb von 2 Monaten eine EBIT-Wende und machte das Unternehmen zur profitabelsten Tochtergesellschaft von Oystar.
Integrierte das Verpackungsmaschinenunternehmen mit 250 Mitarbeitern in den Restrukturierungsprozess der deutschen Muttergesellschaft.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahre

Duderstadt, Deutschland

CEO der Otto Bock Mobility Solutions GmbH

Otto Bock Health Care GmbH

Verantwortlich für die globale Geschäftsstrategie und -politik in 40 Ländern für die Geschäftseinheit Mobilitätslösungen.
Steuerte Produktentwicklung, Produktion über mehrere Werke, Sourcing, Beschaffung und Distributionslogistik.
Gründete die Geschäftseinheit 'Otto Bock Premium Products'.
Entwickelte neue Produkte und weltweite Logistikketten mit Vormontage in China und Endmontage in Polen, den USA und China.
Baute Vor-Ort-Kooperationen mit Lieferanten in Vietnam auf.
Unterstützte das chinesische Nationalteam der Paralympics und war Hauptredner bei der Spendenzeremonie mit dem Chinesischen Olympischen Komitee.
Erzielte eine EBIT-Wende von -15 % auf +15 % und steigerte den Unternehmenswert innerhalb von 18 Monaten von -70 Mio. € auf +120 Mio. €.

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Ibbenbüren, Deutschland

CEO

Sanimed GmbH

Führte einen Turnaround für ein Unternehmen für Gesundheitsprodukte und -dienstleistungen mit 300 Mitarbeitern durch.
Verbessert die Umsatzrendite von -20 % auf ein ausgeglichenes Ergebnis mit nachhaltiger Ergebnisverbesserung.
Steigerte den Unternehmenswert innerhalb von 18 Monaten um 60 Mio. €.

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Ratingen, Deutschland

CRO

Readymix AG

Leitete den Turnaround eines Zement- und Betonunternehmens mit 2.500 Mitarbeitern im Auftrag der RMC Group, London.

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Esslingen, Deutschland

CEO

Spieth TGF GmbH

Die Reorganisation eines Produktionsunternehmens für Turngeräte mit 40 Mitarbeitern im Auftrag der Muttergesellschaft Janssen • Fritsen geleitet.

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

CRO

IXION GmbH

Den Turnaround eines Werkzeugmaschinenunternehmens mit 250 Mitarbeitern im Bankauftrag geleitet und die Insolvenz verhindert.

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Amberg, Deutschland

Mitglied des Verwaltungsrats, Vice President Sales, COO

web2cad AG

Einen Turnaround für einen technischen Dienstleister mit 70 Mitarbeitern im 3i-Auftrag umgesetzt.
Das Unternehmen erstmals zu einem positiven EBIT geführt.

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Starnberg, Deutschland

Business Angel, Finanzmanager

voicetrust AG

Den Businessplan erstellt und die Seed-Finanzierung für ein Softwareunternehmen mit 10 Mitarbeitern gesichert.

Jan. 2000 - Dez. 2001

2 Jahre

Frankfurt, Deutschland

CEO, Kommanditist

ICF Private Equity Fonds I KG

Einen Venture-Capital-Fonds für Spezialisten an der Frankfurter Börse mit 10 Mitarbeitern aufgebaut.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Starnberg, Deutschland

CEO

improve it engineering AG

Leitete die Entwicklung, das Marketing und die Einführung von Business-Software für ein Unternehmen mit 10 Mitarbeitern.

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

München, Deutschland

CIO

ARRI GmbH

Leitete die Einführung eines integrierten ERP-Systems für einen Filmkamerahersteller mit 500 Mitarbeitern.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahre

Bielefeld, Deutschland

CIO

Gildemeister AG

Verantwortete den weltweiten Austausch der IT-Infrastruktur für ein Werkzeugmaschinenunternehmen mit 3.500 Mitarbeitern.
Führte ein integriertes ERP-System und B2B-Lösungen ein.
Erreichte eine Produktivitätssteigerung von 40%.

Jan. 1995 - Dez. 1996

2 Jahre

Stadthagen, Deutschland

Deputy General Manager

Walon ATB GmbH

Leitete einen Turnaround für einen internationalen Spediteur mit 300 Mitarbeitern.

Jan. 1995 - Dez. 1995

1 Jahr

Sörup, Deutschland

CRO

M. Jürgensen GmbH

Verantwortete den Turnaround und den außergerichtlichen Vergleich für eine Schleudergussgießerei mit 300 Mitarbeitern im Auftrag einer Bank.

Jan. 1994 - Dez. 1994

1 Jahr

München, Deutschland

CRO

Deckel-Maho AG

Übernahm die Sanierung und steuerte die Übernahme von Anteilen durch die Gildemeister AG für ein Werkzeugmaschinenunternehmen mit 2.200 Mitarbeitern im Auftrag der Bank.

Jan. 1994 - Dez. 1994

1 Jahr

Pfungstadt, Deutschland

CFO

Dugena GmbH

Restrukturierte die Finanzierung nach der Übernahme durch die Egana GmbH für einen Großhändler für Uhren und Schmuck mit 200 Mitarbeitern im Auftrag der Bank.

Jan. 1993 - Dez. 1993

1 Jahr

Bielefeld, Deutschland

CRO

Gildemeister AG

Steuerte eine außergerichtliche Sanierung und restrukturierte die Finanzierung über die Börse für ein Werkzeugmaschinenunternehmen mit 2.500 Mitarbeitern im Auftrag der Bank.

Jan. 1992 - Dez. 1992

1 Jahr

Essen, Deutschland

Restructuring Manager

RAG Technik AG

Restrukturierte Beteiligungen an Zulieferern, die von der Ruhrkohle AG gehalten wurden, in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Anlagenbau, Abfallentsorgung, Software und IT-Dienstleister.
Leitete eine Organisation mit 600 Mitarbeitern.

Jan. 1991 - Dez. 1992

2 Jahre

Halle (Saale), Deutschland

CRO

Acerplan Halle GmbH

Führte die Sanierung und Privatisierung eines Architektur- und Ingenieurbüros mit 1.100 Mitarbeitern, ehemals bekannt als IPRO GmbH.
Steuerte den Verkauf an eine Investmentbank, eine Mitarbeitergesellschaft und einen industriellen Investor (ACERGROUP, London).

Jan. 1990 - Dez. 1990

1 Jahr

Leutersdorf, Deutschland

CRO

Kombi-Dress GmbH

Verantwortete die Reorganisation und Privatisierung eines Textil- und Arbeitskleidungsunternehmens mit 1.200 Mitarbeitern.

Jan. 1986 - Dez. 1989

4 Jahre

Köln, Deutschland

Leiter Beratung

Prognos AG

Leitete die Beratung für die deutsche Niederlassung eines Strategieberatungsunternehmens mit 30 Mitarbeitern.
Betreute Kunden aus der Automobilzulieferindustrie, Gießereien und dem Mittelstand.

Jan. 1983 - Dez. 1985

3 Jahre

München, Deutschland

IT-Berater

IOT GmbH

Erbrachte IT-Beratungsleistungen für Einrichtungen des öffentlichen Dienstes.

Jan. 1981 - Dez. 1982

2 Jahre

Mosul, Irak

Bauingenieur

GIMOD J.V.

Tätig als Bauingenieur für Anlagen, Tunnel und Versorgungsleitungen beim Bau des Mossul-Staudamms.
Arbeitete für eine Tochtergesellschaft von Hochtief, Essen.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Bauwesen.

Fertigung

Bank- und Finanzwesen

Gesundheitswesen

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Bauwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Finanzen, Betrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.

Strategie und Planung

Finanzen

Betrieb

Investitionen, M&A & Venture Capital

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Zusammenfassung

CEO / CFO / CRO / CSO / Mitglied des Managementteams, Geschäftsführer / Coach für bestehendes Management / Geniesst das Vertrauen von Banken, Venture-Capital-Gesellschaften und Private-Equity-Firmen bei der Unternehmensfinanzierung

Steigerung des Unternehmenswerts durch Wachstum in den Märkten, Entwicklung neuer Produkte, Steigerung der Qualität und Optimierung der Preispolitik. Unternehmensfinanzierung / Prozessoptimierung / Steigerung der Produktivität / ERP-Systeme und B2B / Führungsstil mit Unterstützung motiviert die Mitarbeitenden / Faire und konsequente Behandlung von Arbeitnehmervertretern mit guten Referenzen / Internationale Erfahrung.

Fähigkeiten

Erp-Systeme (Sap, Infor Etc.)
B2b
Pps-Systeme
Office-Systeme

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1985

Wirtschaft und Betriebswirtschaft

Okt. 1974 - Juni 1980

Dipl.-Ing. Maschinenbau · Maschinenbau, Energie- und Kerntechnik

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 34

Erfahrung in Fertigung 19.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 8 M.

Längste Erfahrung 5 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 4 (Deutschland, Schweiz, Frankreich, Irak)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats, Mitglied des Verwaltungsrats / CRO, Geschäftsführer Marketing & Sales / CRO

Hauptbranchen Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Finanzen, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

Dezember 2025

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Christoph ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Christoph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Christoph hat mindestens 46 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christoph in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Christoph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Christoph gut geeignet für Rollen wie: Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats, Mitglied des Verwaltungsrats / CRO, Geschäftsführer Marketing & Sales / CRO.

Die neueste Position von Christoph ist Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG.

In den letzten Jahren hat Christoph für PRICA Pflege AG und Beyond Refinance AG gearbeitet.

Christoph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen. Christoph hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Regierung und öffentliche Verwaltung.

Christoph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Finanzen und Betrieb. Christoph hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.

Christoph hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Gesundheitswesen gearbeitet.

Christoph hat kürzlich in Bereichen wie Investitionen, M&A & Venture Capital, Finanzen und Strategie und Planung gearbeitet.

Christoph hat einen Bachelor in Maschinenbau, Energie- und Kerntechnik.

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Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€800 €800-960 €960-1120 €1120-1280 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 960 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.