Vorstandsmitglied in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Zugang zu unabhängigen Non-Executive Directors, Beiratsmitgliedern und Spezialisten für Corporate Governance. Finden Sie sofort geprüfte, verfügbare freiberufliche Board-Profis, die bereit sind, Ihr strategisches Wachstum zu begleiten.
Lerne FRATCH Vorstandsmitglieder in der Schweiz kennen
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert und konsequent gekappt
- Konsistente Berichterstattung etabliert und Sicherheit geschaffen
- Rekrutierung abgeschlossen
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards eingeführt
Christoph D.
Letzte Position:
Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG
- Das Unternehmen gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern gegründet.
- Als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Bruno P.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Cathrin H.
Letzte Position:
Coach & Trainer bei Selbständig
- Durchführung von Einzelcoachings zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Zielerreichung
- Entwicklung maßgeschneiderter Coaching- und Trainingskonzepte für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderation von Trainingsworkshops zu Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung
- Analyse von Entwicklungsbedarfen und Ableitung geeigneter Lern- und Coachingmaßnahmen
- Einsatz verschiedener Coaching-Methoden und -Tools, passend zur individuellen Situation des Klienten
John E.
Letzte Position:
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor bei GRP Energy
- Mitgründung eines Energiespeicherunternehmens mit Fokus auf private, gewerbliche & industrielle Märkte sowie Versorgungsunternehmen in den Niederlanden und Großbritannien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien für Großbritannien und die Niederlande basierend auf Wettbewerbsanalysen und regulatorischen Bewertungen
- Leitung der Entwicklung des "Storage as a Service"-Geschäftsmodells als Ergänzung zum Kerngeschäft Hardwarevertrieb
- Erstellung umfassender Finanzmodelle und Investment Cases für Kapitalbeschaffungsinitiativen
- Strategische Beratung auf Vorstandsebene und Governance-Oversight
Reshma R.
Letzte Position:
Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung bei APCOA
- Einführung und Umsetzung eines umfassenden Value Creation Plans (VCP) mit 16 % EBITDA-Wachstum im ersten Jahr und Übertreffen der historischen Entwicklung von 10–12 %.
- Erzielung eines Umsatzanstiegs von 80 Mio. € und erfolgreiche Veräußerung eines Landesgeschäfts mit einem EBITDA-Multiple von 17, was die Aktionärsrendite deutlich steigerte.
- Beschleunigung der digitalen Transformation durch Konsolidierung der Abläufe auf einer einzigen Plattform und Gewinnung von 1,3 Mio. neuen Nutzern zur Skalierung von Kundenbindung und Datenmonetarisierung.
- Steuerung des Redesigns des Operating Models im zweiten Jahr zur Realisierung zusätzlicher Kosteneinsparungen von 5 Mio. € und Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.
- Erzielung einer 60 %igen Steigerung der Fair-Market-Bewertung im ersten Jahr, wobei die Roadmap zur Wertschöpfung vollständig institutionalisiert und auf weiteres Potenzial ausgerichtet ist.
Herman V.
Letzte Position:
Interim Manager Operatives Geschäft bei Bürgi AG
- Steuerung des täglichen Einkaufs, der Lieferung und des Verkaufs von Heizöl, Benzin und Diesel im Einzelhandel einschließlich einer Tankstelle
- Einführung einer schlanken Managementstruktur zur Vorbereitung der Nachfolge des aktuellen Eigentümers
- Unterstützung des Verwaltungsratsvorsitzenden bei Eigentums-, Finanz- und Nachfolgefragen
Andreas H.
Letzte Position:
Technischer Projekleiter Telematiksystem, Electrical Engineer bei DB InfraGo
- Aufbau einer umfassenden Shiftleft-DevOps-Architektur für End-to-End-(E2E)-Systemtests von 240+ Applikationen
- Implementierung der Shiftleft-Strategie für DevOps im Bereich der E2E-Systemtests zur frühzeitigen Sicherstellung der Softwarequalität
- Entwicklung und Wartung komplexer Telematiklösungen zur Echtzeit-Erfassung und -Analyse von Fahrzeugdaten zur systematischen Optimierung der Flottenverfügbarkeit
- Fokus auf Reverse Engineering bestehender Systeme, Entwicklung skalierbarer Dashboards sowie Integration und Analyse von Kommunikationsprotokollen (z. B. CAN, MQTT, REST)
- Konzeption und Betrieb automatisierter Testsysteme, Koordination von Lieferanten und technische Umsetzung entlang funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen an der Schnittstelle zwischen Embedded-Entwicklung, Datenanalyse und Systemintegration
Ala L.
Letzte Position:
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis) bei Meta
- Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
- Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
- Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
- Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Thomas H.
Letzte Position:
Leiter Operations / Mitglied der Geschäftsleitung bei Fritz Landolt AG
- Personal- und Budgetverantwortung
- Einführung neues Produktionssystem (24/7)
- Verdoppelung des Produktionsausstosses
- Implementierung einer hochmodernen Digital-Inkjet-Druckanlage
Benjamin T.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei University of Digital Science (UDS Berlin)
- Beratung zu Wirtschaftsentwicklung, KMU, Digitalisierung, Technologie und Bildung in Europa inkl. EU-Kommission, Nahost, Asien und Nordafrika.
Kushanthan S.
Letzte Position:
Geschäftsbereichsleiter Anlagentechnik, Mitglied der Geschäftsleitung bei King Dynamics AG
- Gesamtheitliche Verantwortung für die operativen Ergebnisse des Geschäftsbereichs und die damit verbundenen Entscheide
- Entwicklung der Geschäftseinheit gemäss mittelfristigem Plan und Budget
- Erreichen spezifischer Umsatz- und Margenziele pro Kunde
- Führen stufengerechter Kundengespräche (vom Abteilungsleiter bis CEO) und Verhandeln technischer und kommerzieller Bedingungen
- Erstellen von Kalkulationen und Angebote
- Nachverfolgung der Projekt-, Kunden- und Marktergebnisse und ggf. Ergreifen von Korrekturmaßnahmen
- Erarbeiten von Marketingplänen für spezifische Märkte
- Führen der direkten Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit dem Einkauf, dem Engineering sowie der Konstruktion
- Pflegen eines stufengerechten, professionellen Reportings
- Stellvertretung des Fertigungsleiters
Robin S.
Letzte Position:
Verwaltungsrat 2BCS AG bei 2BCS AG digitalization experts
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vorstandsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vorstandsmitglieder in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Vorstandsmitglieder Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (86%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Fertigung (64%)
- Automotive (43%)
- Energie (43%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Gesundheitswesen (36%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Governance und Führung in der Schweiz
Freiberufliche Vorstandsmitglieder, oft als unabhängige Verwaltungsräte oder Non-Executive Board Members bezeichnet, bieten Schweizer Unternehmen objektive Aufsicht und strategische Orientierung. Sie helfen dabei, komplexe regulatorische Umfelder zu meistern, langfristige Unternehmensstrategien zu entwickeln und ein robustes Risikomanagement sicherzustellen. Ihre Präsenz ist entscheidend, um die Interessen der Stakeholder auszurichten und nachhaltiges Unternehmenswachstum voranzutreiben.
Kernaufgaben und Ergebnisse
- Unternehmensstrategie definieren und die Geschäftsentwicklung überprüfen
- Die Einhaltung des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance sicherstellen
- Finanzberichterstattung, Risikomanagement und interne Kontrollen überwachen
- Führungsteams berufen, begleiten und bewerten
- Fusionen, Übernahmen und Nachfolgeplanung steuern
Expertise in Schweizer Regulierung und Märkten
Ein Mandat im Verwaltungsrat in der Schweiz erfordert fundierte Kenntnisse des lokalen Gesellschaftsrechts, insbesondere des Schweizer Obligationenrechts. Qualifizierte Fachleute verstehen die Standards der Schweizer Corporate Governance, die Steuerstrukturen und gegebenenfalls die Anforderungen der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht. Sie schlagen die Brücke zwischen globaler strategischer Vision und lokaler regulatorischer Compliance.
Wann ein unabhängiger Verwaltungsrat hinzugezogen werden sollte
Unternehmen holen freiberufliche oder interimistische Vorstandsmitglieder typischerweise in kritischen Übergangsphasen an Bord. Dazu gehören die Vorbereitung auf einen Börsengang, die Bewältigung internationaler Expansion, die Neuausrichtung der Corporate Governance oder der Umgang mit einer plötzlichen Führungsvakanz. Eine externe Perspektive hilft, die Organisation ohne interne Voreingenommenheit durch komplexe Veränderungen zu steuern.
Branchenspezialisierung und Netzwerkwert
Vorstandsmitglieder auf Top-Niveau bringen ein umfangreiches Netzwerk aus Schweizer und internationalen Geschäftskontakten, potenziellen Partnern und Investoren mit. Sie nutzen dieses Ökosystem, um neue Marktchancen zu eröffnen, strategische Allianzen zu fördern und den Ruf des Unternehmens zu stärken. Ihre branchenspezifischen Einblicke helfen Führungsteams, Marktveränderungen und technologische Umbrüche früh zu erkennen.
Kriterien für die Auswahl des richtigen Vorstandsprofils
Der ideale Kandidat für den Verwaltungsrat verbindet strategischen Weitblick mit hohen ethischen Standards und kooperativer Führung. Er oder sie muss über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um das Management konstruktiv herauszufordern. In der Schweiz sind bilinguale oder mehrsprachige Fähigkeiten in Deutsch, Französisch oder Englisch oft entscheidend, um eine reibungslose Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen und regionalen Boards sicherzustellen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Vorstandsmitglieder am häufigsten gestellt werden.
Ein unabhängiges Vorstandsmitglied in der Schweiz bietet der Geschäftsleitung unvoreingenommene Aufsicht und strategische Orientierung. Es ist für Entscheidungen auf hoher Ebene, die finanzielle Überwachung und die Einhaltung der Schweizer Gesellschaftsgesetze verantwortlich. Seine Aufgabe ist es, die Interessen der Aktionäre zu schützen und das Unternehmen auf langfristige Rentabilität auszurichten.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Vorstandsmitglieds ermöglicht es Schweizer Unternehmen, für bestimmte Phasen auf hochspezialisiertes Know-how zuzugreifen, etwa bei Umstrukturierungen, digitaler Transformation oder Marktexpansion. Dieses Modell bietet Flexibilität, da das Mandat um konkrete strategische Meilensteine herum gestaltet werden kann. Außerdem ist es eine gute Möglichkeit, Führungslücken zu überbrücken oder einen Kandidaten vor einer langfristigen Bindung zu testen.
Ein statutarisches Vorstandsmitglied (Verwaltungsrat) hat nach Schweizer Recht formale rechtliche Pflichten und Entscheidungsbefugnisse. Im Gegensatz dazu gibt ein Beiratsmitglied nicht bindende strategische Beratung, ohne formale Stimmrechte oder rechtliche Haftung zu tragen. Schweizer Startups und familiengeführte Unternehmen nutzen oft Beiräte, um fachliche Einblicke zu erhalten, ohne ihre offizielle Governance-Struktur zu verändern.
Ein qualifiziertes Vorstandsmitglied in der Schweiz verfügt in der Regel über umfassende Führungserfahrung, tiefes Branchenwissen und ein gutes Verständnis der Schweizer Corporate Governance. Es gibt zwar keinen offiziell vorgeschriebenen akademischen Abschluss, aber Zertifizierungen im Bereich Board Governance oder Finanzen sind sehr angesehen. Für statutarische Mandate muss mindestens ein Mitglied des Verwaltungsrats in der Schweiz wohnen und einzeln zeichnungsberechtigt sein.
Ein freiberufliches Vorstandsmitglied arbeitet mit dem Führungsteam über regelmäßige Board-Meetings, strategische Workshops und gezielte Coachings zusammen. Es hält eine konstruktive Distanz, um eine objektive Aufsicht sicherzustellen, bleibt aber als Sparringspartner für den CEO verfügbar. Diese Beziehung beruht auf transparenter Kommunikation, gegenseitigem Respekt und einer klaren Trennung zwischen Governance und operativer Führung.
Ja, ein erfahrenes Vorstandsmitglied kann sehr hilfreich sein, wenn es um die Einhaltung Schweizer Vorschriften geht, insbesondere im Zusammenhang mit dem Schweizer Obligationenrecht. Es überwacht die Einführung interner Kontrollsysteme und Risikobewertungsrahmen, die auf lokale Gesetze zugeschnitten sind. Dieses Governance-Know-how schützt das Unternehmen vor rechtlichen Risiken und Reputationsschäden im Schweizer Markt.
Die Beurteilung eines potenziellen Vorstandsmitglieds umfasst die Prüfung seines beruflichen Werdegangs, seines Rufs in der Branche und seiner Übereinstimmung mit den Werten des Unternehmens. Wichtig ist, seine Unabhängigkeit, Verfügbarkeit und mögliche Interessenkonflikte im Schweizer Geschäftsumfeld zu bewerten. Eine gründliche Referenzprüfung und strukturierte Interviews helfen sicherzustellen, dass sowohl die strategische Kompetenz als auch die kulturelle Passung vorhanden sind.
Von einem Vorstandsmitglied in der Schweiz wird oft erwartet, dass es neben mindestens einer Landessprache, meist Deutsch oder Französisch, auch Englisch fließend beherrscht. Die Sprachanforderungen hängen stark vom Zielmarkt des Unternehmens, der Aktionärsstruktur und dem Standort des Hauptsitzes ab. Mehrsprachige Vorstandsmitglieder sind sehr gefragt, um die Kommunikation zwischen regionalen Schweizer Niederlassungen und internationalen Stakeholdern zu erleichtern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsmitglieder in der Schweiz liegt bei 144 €, was einem Tagessatz von etwa 1.149 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in der Schweiz arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vorstandsmitglieder in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Italienisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in der Schweiz arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (86%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Fertigung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in der Schweiz arbeiten, sind Projektmanagement (93%), Strategie und Planung (86%) und Informationstechnologie (IT) (79%).
FRATCH Vorstandsmitglieder Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Länder:
- Deutschland
- Schweiz
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
