Vorstandsmitglied in Zürich
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Zugang zu unabhängigen Verwaltungsräten, nicht geschäftsführenden Vorstandsmitgliedern und Beratungsfachleuten in Zürich. Verbinde dich schnell mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Expertinnen und Experten für Corporate Governance.
Lerne FRATCH Vorstandsmitglieder in Zürich kennen
Christoph De Inhard
Letzte Position:
Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG
- Das Unternehmen gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern gegründet.
- Als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.
Cathrin Harrison
Letzte Position:
Coach & Trainer bei Selbständig
- Durchführung von Einzelcoachings zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Zielerreichung
- Entwicklung maßgeschneiderter Coaching- und Trainingskonzepte für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderation von Trainingsworkshops zu Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung
- Analyse von Entwicklungsbedarfen und Ableitung geeigneter Lern- und Coachingmaßnahmen
- Einsatz verschiedener Coaching-Methoden und -Tools, passend zur individuellen Situation des Klienten
John Edwards
Letzte Position:
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor bei GRP Energy
- Mitgründung eines Energiespeicherunternehmens mit Fokus auf private, gewerbliche & industrielle Märkte sowie Versorgungsunternehmen in den Niederlanden und Großbritannien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien für Großbritannien und die Niederlande basierend auf Wettbewerbsanalysen und regulatorischen Bewertungen
- Leitung der Entwicklung des "Storage as a Service"-Geschäftsmodells als Ergänzung zum Kerngeschäft Hardwarevertrieb
- Erstellung umfassender Finanzmodelle und Investment Cases für Kapitalbeschaffungsinitiativen
- Strategische Beratung auf Vorstandsebene und Governance-Oversight
Reshma Ramachandran
Letzte Position:
Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung bei APCOA
- Einführung und Umsetzung eines umfassenden Value Creation Plans (VCP) mit 16 % EBITDA-Wachstum im ersten Jahr und Übertreffen der historischen Entwicklung von 10–12 %.
- Erzielung eines Umsatzanstiegs von 80 Mio. € und erfolgreiche Veräußerung eines Landesgeschäfts mit einem EBITDA-Multiple von 17, was die Aktionärsrendite deutlich steigerte.
- Beschleunigung der digitalen Transformation durch Konsolidierung der Abläufe auf einer einzigen Plattform und Gewinnung von 1,3 Mio. neuen Nutzern zur Skalierung von Kundenbindung und Datenmonetarisierung.
- Steuerung des Redesigns des Operating Models im zweiten Jahr zur Realisierung zusätzlicher Kosteneinsparungen von 5 Mio. € und Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.
- Erzielung einer 60 %igen Steigerung der Fair-Market-Bewertung im ersten Jahr, wobei die Roadmap zur Wertschöpfung vollständig institutionalisiert und auf weiteres Potenzial ausgerichtet ist.
Ala Lutz
Letzte Position:
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis) bei Meta
- Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
- Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
- Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
- Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Benjamin Talin
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei University of Digital Science (UDS Berlin)
- Beratung zu Wirtschaftsentwicklung, KMU, Digitalisierung, Technologie und Bildung in Europa inkl. EU-Kommission, Nahost, Asien und Nordafrika.
Robin Seidelmann
Letzte Position:
Verwaltungsrat 2BCS AG bei 2BCS AG digitalization experts
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vorstandsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
57%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vorstandsmitglieder in Zürich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategische Aufsicht im Markt Zürich
Unabhängige Vorstandsmitglieder spielen eine entscheidende Rolle dabei, Unternehmen durch komplexe regulatorische und wirtschaftliche Umfelder zu führen. In Zürich gilt das besonders für Organisationen, die sich im Schweizer Finanzumfeld, in Technologiesektoren und in multinationalen Strukturen bewegen. Freiberufliche Vorstandsmitglieder und nicht geschäftsführende Verwaltungsräte bieten unvoreingenommene, externe Perspektiven, die Corporate Governance, Risikomanagement und langfristige strategische Planung stärken.
Wichtige Leistungen freiberuflicher Vorstandsmitglieder
Unternehmen berufen unabhängige Verwaltungsräte, um bestimmte strategische Ziele zu sichern und eine solide Compliance zu gewährleisten. Typische Aufgaben und Leistungen sind:
- Definition und Weiterentwicklung der langfristigen Unternehmensstrategie und Marktpositionierung
- Überwachung von Risikomanagement-Rahmenwerken und internen Kontrollsystemen
- Sicherstellung der Einhaltung des Schweizer Gesellschaftsrechts und lokaler regulatorischer Anforderungen
- Leitung der Nachfolgeplanung für das Executive Management und CEO-Wechsel
- Vertretung der Aktionärsinteressen bei wichtigen Finanz- und Restrukturierungsentscheidungen
Strategische Situationen mit Bedarf an Board-Expertise
Organisationen suchen oft externe Board-Expertise in wichtigen Übergangsphasen. Dazu gehören die Vorbereitung auf einen Börsengang, die Steuerung internationaler Expansion oder die Restrukturierung von Gesellschaften. Interimsmitglieder eines Advisory Boards bieten die Flexibilität und das gezielte Branchenwissen, um Unternehmen ohne langfristige Verpflichtungen durch diese entscheidenden Phasen zu führen.
Hohe Standards für Schweizer Corporate Governance
Top-Kandidatinnen und -Kandidaten für Board-Positionen in Zürich verbinden tiefes Branchenwissen mit einem fundierten Verständnis des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance. Sie verfügen über starke Finanzkompetenz, herausragende Führungserfahrung und einen einwandfreien beruflichen Werdegang. Diese Fachleute müssen außerdem hohe Integrität und die Fähigkeit zeigen, das Executive Management konstruktiv zu hinterfragen und dabei professionell zusammenzuarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Vorstandsmitglieder am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Board Member bietet unabhängige Aufsicht, strategische Orientierung und objektive Überwachung des Executive Managements. Er hilft dabei, langfristige Unternehmensziele zu definieren, Risiken zu steuern und die Interessen der Stakeholder zu schützen.
In Zürich sorgt ein Board Member für die Einhaltung des Schweizer Obligationenrechts und lokaler regulatorischer Rahmenwerke wie den Finma-Richtlinien, sofern anwendbar. Er stimmt unternehmerische Maßnahmen mit den Schweizer Governance-Standards ab und unterstützt den Umgang mit lokalen Behörden.
Ein Advisory Board Member gibt unverbindliche strategische Beratung und Branchenwissen weiter, ohne formale rechtliche Haftung oder Stimmrechte. Im Gegensatz dazu hat ein Non-Executive Director einen formellen Sitz im Unternehmen mit gesetzlichen Pflichten und Stimmrecht bei Governance-Fragen.
Die Beauftragung eines unabhängigen Board Member auf freiberuflicher oder interimsweiser Basis ermöglicht es Unternehmen in Zürich, in kritischen Phasen wie Restrukturierung oder Markteintritt auf spezielles Fachwissen zuzugreifen. Dieser Ansatz bietet Flexibilität und gezieltes Wissen ohne die langfristige Bindung einer festen Ernennung.
Auch wenn die strategische Vorbereitung remote erfolgen kann, nimmt ein Board Member in Zürich in der Regel persönlich an wichtigen Board-Meetings und Aktionärsversammlungen teil. Hybride Modelle sind üblich, aber die Zusammenarbeit von Angesicht zu Angesicht bleibt wichtig, um Vertrauen aufzubauen und sensible Entscheidungen zu treffen.
Ein Non-Executive Director der Spitzenklasse wird anhand seiner Erfolgsbilanz in der Führungsrolle, seines strategischen Weitblicks und seiner bisherigen Board-Erfahrung bewertet. Auch beruflicher Ruf, ethische Integrität und die Fähigkeit, konstruktiv zu hinterfragen, sind wichtige Qualitätsmerkmale.
In Zürich sind Board Members besonders gefragt in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Fintech, Life Sciences und fortschrittliche Fertigung. Sie helfen diesen wachstumsstarken und stark regulierten Branchen dabei, digitale Transformation, globale Compliance und strategisches Wachstum zu bewältigen.
Ein interim board member in der Schweiz unterliegt denselben rechtlichen Haftungen wie ein permanentes Vorstandsmitglied nach Schweizer Recht. Er haftet persönlich für Pflichtverletzungen, weshalb eine umfassende Directors- and Officers-Haftpflichtversicherung für jeden Einsatz unerlässlich ist.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsmitglieder in Zürich liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.128 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Zürich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Vorstandsmitglieder in Zürich arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Zürich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Zürich arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Medien, Unterhaltung und Druck (71%) und Bank- und Finanzwesen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Zürich arbeiten, sind Strategie und Planung (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (86%).
FRATCH Vorstandsmitglieder Hauptstandorte
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
