Geschäftsführer in Zürich
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI einHolen Sie sich bewährte Führungskräfte für Interimsmanagement, Wachstumssteuerung und Turnarounds. Nützlich, wenn Sie P&L-Verantwortung, Stakeholder-Management oder eine starke Hand zwischen Verwaltungsrat und Betrieb brauchen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Christoph Pardon
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Daniel Niederberger
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Cathrin Harrison
Letzte Position:
Coach & Trainer bei Selbständig
- Durchführung von Einzelcoachings zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Zielerreichung
- Entwicklung maßgeschneiderter Coaching- und Trainingskonzepte für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderation von Trainingsworkshops zu Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung
- Analyse von Entwicklungsbedarfen und Ableitung geeigneter Lern- und Coachingmaßnahmen
- Einsatz verschiedener Coaching-Methoden und -Tools, passend zur individuellen Situation des Klienten
Arne Hodel
Letzte Position:
Direktor bei Deloitte Consulting AG
- Gesamtleitung des internationalen Programms zur Implementierung der KYX-Lösung zur regulatorischen Nachverfolgbarkeit globaler Finanz- und Güterströme
- Steuerung der durchgehenden Integration von Finanz-, Logistik- und Compliance-Systemen in einem globalen Netzwerk
- Verantwortung für Planung, Budget, Qualitätssicherung und Berichtswesen gegenüber dem globalen Programmausschuss
- Führung interdisziplinärer Projektteams und Koordination multinationaler Beteiligter
- Gestaltung und Verhandlung strategischer Partnerschaften mit Technologie- und Lieferantenpartnern
- Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung aller Projektphasen von Entwicklung bis Einführung in überregionalen Märkten
- Aufbau eines globalen KYX-Ökosystems mit hoher regulatorischer Wirkung
- Steuerung eines internationalen Programms mit direkter Relevanz für Deloitte Global
- Etablierung standardisierter Schnittstellen zwischen Finanz- und Logistiksystemen
David Barreto Schmidt
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Oliver Stoll
Letzte Position:
Geschäftsführer und angestellter aktuarieller Berater bei ARCS Actuarial and Risk Consulting Stoll GmbH
- Beratung von Versicherungsunternehmen bei Modellierung, Berichterstattung, Bewertungen, im Risikomanagement und als verantwortlicher Aktuar
- 2023–2025: Verbesserung von Solvency-II-Software, Jahresabschluss (HGB, SII), Prozessoptimierungen, Pricing, SQL- und Python-basierte Berichte für AXA Deutschland, Köln
- 2022–2023: Unterstützung bei Portfolio-Transfer (RAFM-Optimierung; Auswirkung auf HGB-Bilanz, SII, Rückversicherung; Migration zu msg.Life Factory) für Zurich Deutschland, Köln
- 2021 und 2024: Neukonzeption Solvency-II-Modell, Implementierung in Python und Modellerweiterungen; Testing und Dokumentation für PK Rück, Zürich
- 2021–2023: Kontrollrechnungen für Ablaufleistungen von Verträgen; Spezifikation und Test eines Bestandsführungssystems für Produktlaunch bei Youplus, Liechtenstein
- 2021: a) Unterstützung bei der Ausarbeitung eines Rückversicherungsvertrags: Projektmanagement und Analysen; b) Unterstützung bei Solvency-II-Berichterstattung und Mehrjahresplanung für Allianz Leben, Stuttgart
- 2020–2021: Weiterentwicklung und Optimierung von Modellen mit Risk Agility FM (RAFM), Einbindung in IFRS-17-Reportingprozess mit Unify für Allianz Slowakei und Bulgarien
- 2017–2023: Qualitätsverbesserung des RAFM-Modells; Methodikentwicklung; Dokumentation; Optimierung von Prozessen bei Reporting und Planung; Automatisierung mit Excel und Oracle-SQL (auf COR-Life); Implementierung eines Lebens-Rückversicherungsvertrags; Validierung mathematischer Größen im Bestandsführungssystem für SV Versicherung, Stuttgart und Mannheim
- 2015–2017: Projektmanagement und Senior-Aktuar bei Entwicklung eines aktuariellen Projektionstools und im IMAP-Prozess gegenüber Regulator; Anleitung des Reporting-Teams; Analysen; Methodikenentwicklung; Prozesskonzeption; Koordination mit IT, Asset- und Risikomanagement für Allianz Leben, Stuttgart
- 2016–2020: Review von Cash-Flow-Modellen von Investitionsprojekten für B Capital, Zürich
- 2015: Neuaufbau Methodik für MCEV-Berechnung auf Basis MVBS; Schwachstellenanalyse und Mitarbeit bei deren Behebung für Allianz SE, München
- 2014: Solvency-II-Projekt Risikokapitalreporting: Validierung von Datenlieferungen; Analysen für Management und Regulator; Tool-Entwicklung; Prozess- und Dokumentationsverbesserungen; Ausbildung von Teammitgliedern für Aegon Gruppe, Den Haag, Niederlande
Bernhard Höhne
Letzte Position:
Interims Globaler Medizinischer Manager (Alzheimer-Krankheit) bei Roche Diagnostics International
Einführung von blutbasierten Biomarkern (pTau181, pTau217) in der DACH-Region und in Spanien, unter Gewährleistung der Abstimmung mit der globalen Medizinstrategie. Stärkung der Position von Roche Diagnostics als vertrauenswürdiger Partner in der Neurologie und Verbesserung des Stakeholder-Engagements.
Michal Konstacky
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei K Medical Consulting GmbH
- Beratung für AstraZeneca (Forxiga: chronische Nieren- und Herzinsuffizienz, T2DM)
- Beratung für Pfizer (ATTR-Kardiomyopathie-Register)
- Beratung für Merck (seltene Erkrankungen, BD und Due-Diligence)
- Beratung für Idorsia (Daridorexant: Insomnie-PIP, Cenerimod: SLE-Sicherheitsarzt)
- Beratung für PrimeVigilance (Ovarialkarzinom)
- Begutachtung EU-wissenschaftlicher Förderanträge für das tschechische Bildungsministerium
- Mitglied im Bewertungsausschuss der Tschechischen Akademie der Wissenschaften
- Tätigkeit als CMO in Device- und Biotech-Startups (Sherpa Healthcare, HTG Medical, C-mo)
Jörg Benedikt Schenker
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Schenker Labs GmbH
Anwendungsentwicklung & Beratung - Schenkerlabs.com
Thorsten Morschheuser
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Morschheuser Consulting GmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Audit von ISMS- und IAM/IDM-Strukturen (SAP & Non-SAP)
- Entwicklung, Optimierung und Review von Berechtigungskonzepten, Rollenmodellen und Schnittstellen (inkl. SAP IDM/NetWeaver/S/4HANA, aber auch Cloud & AD)
- Steuerung und Dokumentation von Audit-, Compliance- und Zertifizierungsprojekten (ISO 27001, TISAX, KRITIS)
Benjamin Talin
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei University of Digital Science (UDS Berlin)
- Beratung zu Wirtschaftsentwicklung, KMU, Digitalisierung, Technologie und Bildung in Europa inkl. EU-Kommission, Nahost, Asien und Nordafrika.
Thomas Funke
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei The Associated Engineers Group GmbH
Robin Seidelmann
Letzte Position:
Verwaltungsrat 2BCS AG bei 2BCS AG digitalization experts
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Zürich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, wo die Rolle am meisten verdient — Stadt für Stadt im Vergleich zum Landesdurchschnitt, live berechnet aus den Freelancern auf FRATCH.
- Professionelle Dienstleistungen (77%)
- Informationstechnologie (IT) (54%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Fertigung (38%)
- Automotive (31%)
- Bildung (31%)
- Energie (31%)
- Transport und Logistik (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Geschäftsführer gibt die Richtung vor und setzt Strategie in die tägliche Umsetzung um. In der freiberuflichen Arbeit bedeutet das oft, als Interim-Geschäftsführer, General Manager oder Country Manager einzuspringen, um die Führung zu stabilisieren, Teams auszurichten und Entscheidungen voranzubringen.
- Übernimmt Verantwortung für P&L, Ziele und bereichsübergreifende Umsetzung
- Führt Management-Teams und verantwortet das Reporting an den Verwaltungsrat
- Treibt Restrukturierungen, Wachstum, Markteintritte oder Veränderungsprogramme voran
- Schließt Lücken zwischen Vertrieb, Betrieb, Finanzen und HR
Kernkompetenzen
Starke Geschäftsführer verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Sie können ein Unternehmen schnell lesen, erkennen, was zählt, und Fokus schaffen, ohne Unruhe zu erzeugen.
- P&L-Verantwortung und Geschäftsplanung
- Stakeholder-Management auf Verwaltungsrats- und Executive-Ebene
- Führung in Krisen, Übergangs- und Scale-up-Phasen
- Klare Kommunikation auf Englisch und, falls in Zürich nötig, auf Deutsch
Typische Aufgaben
Ein freiberuflicher Geschäftsführer wird oft für eine klar definierte Mission geholt. Das kann eine Führungslücke sein, eine Akquisition und deren Integration, eine Produkt- oder Marktveränderung oder ein Unternehmen, das über mehrere Funktionen hinweg eine schärfere Umsetzung braucht.
Typische Ergebnisse sind:
- Führungsanalyse und Priorisierung
- Anpassungen des Operating Models
- Management-Rhythmus und Reporting-Routinen
- Turnaround-Pläne, Wachstumspläne oder Übergaben beim Wechsel
Tools und Methoden
Die besten Fachleute arbeiten mit einfachen, praktischen Methoden. Sie nutzen Budget-Reviews, Forecast-Planung, KPI-Tracking, Executive-Meetings und Stakeholder-Maps. In Zürich arbeiten sie oft mit internationalen Teams, lokalen Gründern, Familienunternehmen oder Schweizer Tochtergesellschaften, die eine stabile Senior-Führung brauchen.
Woran man gute Qualität erkennt
Ein starker Geschäftsführer ist sichtbar, ohne zu dominieren. Er trifft Entscheidungen, delegiert gut und hält die Verantwortlichkeiten klar.
- Bringt Struktur in unklare Situationen
- Hält die Balance zwischen Tempo und solidem Urteilsvermögen
- Baut Vertrauen bei Eigentümern, Investoren und Teams auf
- Hinterlässt eine stärkere Führungsstruktur
Wann freiberuflich einstellen
Unternehmen setzen einen freiberuflichen Geschäftsführer ein, wenn sie sofort Senior-Führung brauchen, aber nicht dauerhaft. Das ist typisch in Übergangsphasen, bevor eine Festanstellung besetzt ist, oder wenn ein Projekt eine Führungskraft mit spezifischer Branchen- oder Turnaround-Erfahrung braucht.
In Zürich ist freiberufliche Unterstützung oft eine gute Wahl für internationale Gruppen, von Private Equity unterstützte Unternehmen und etablierte lokale Firmen, die flexible Executive-Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess wollen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Geschäftsführer am häufigsten aufkommen.
Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für die Führung des Unternehmens, nicht nur für die Beratung. Dazu gehören meist die Umsetzung der Strategie, die Ausrichtung der Führung, die Budgetverantwortung und das Reporting an Eigentümer oder den Verwaltungsrat. In einem freiberuflichen Setup ist das Mandat oft an eine klare Unternehmensphase wie Übergang, Wachstum oder Turnaround gebunden.
Wählen Sie einen Geschäftsführer, wenn jemand Entscheidungen treffen, Menschen führen und Verantwortung für Ergebnisse tragen muss. Ein Berater kann analysieren und empfehlen, aber ein Geschäftsführer soll die Umsetzung verantworten. Unternehmen holen einen oft dann dazu, wenn Führung fehlt, überlastet ist oder sich verändert.
Nicht immer, aber die Rollen können sich in der Praxis überschneiden. Ein Geschäftsführer hat meist breitere Befugnisse und mehr direkte Verantwortung für das gesamte Unternehmen, während ein General Manager oder Country Manager sich eher auf einen Markt, eine Einheit oder eine Region konzentriert. Der richtige Titel hängt von der Unternehmensstruktur und davon ab, wer die endgültige Entscheidung trifft.
Achten Sie auf kaufmännisches Urteilsvermögen, ruhige Führung und die Fähigkeit, schnell Struktur zu schaffen. Ein starker Geschäftsführer sollte mit P&L-Druck, Kommunikation mit dem Verwaltungsrat und der Ausrichtung des Teams umgehen können, ohne lange Einarbeitung. Branchenwissen hilft, aber Umsetzungsstärke ist wichtiger.
Freiberufliche Geschäftsführer werden oft für Restrukturierungen, die Integration nach einer Fusion, Wachstumsplanung oder Interim-Führung während einer Vakanz eingesetzt. In Zürich kann das auch die Unterstützung internationaler Tochtergesellschaften, von Gründerunternehmen und Firmen mit mehrsprachigen Stakeholdern umfassen. Die Rolle passt gut, wenn Senior-Präsenz vor Ort nötig ist, aber nicht dauerhaft in Vollzeit.
Das hängt vom Mandat ab, aber ein Geschäftsführer braucht oft zumindest etwas Zeit vor Ort, um Teams zu führen und Vertrauen aufzubauen. In Zürich wünschen sich viele Kunden eine Mischung aus Meetings vor Ort und Remote-Follow-up für Reporting, Planung und die Abstimmung mit Stakeholdern. Die richtige Balance sollte vor Beginn des Einsatzes klar sein.
Schauen Sie auf die Situationen, die er bewältigt hat, nicht nur auf die Titel. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, wie er die Leistung verbessert, Führungsprobleme gelöst oder ein Unternehmen durch Veränderungen gesteuert hat. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für getroffene Entscheidungen, geführte Teams und erreichte Ergebnisse.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer sollte breite Verantwortung, direkten Zugang zu Entscheidern und klare Unternehmensziele erwarten. Die Arbeit kann von der Stabilisierung des Betriebs bis zur Leitung eines kompletten Übergangs reichen, daher muss der Umfang früh definiert werden. Starke Freelancer fühlen sich wohl damit, Verantwortung zu tragen und direkt mit Eigentümern, Verwaltungsräten und Führungsteams zu kommunizieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Zürich liegt bei 155 €, was einem Tagessatz von etwa 1.243 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Zürich arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Zürich arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Zürich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (54%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Zürich arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (77%), Informationstechnologie (IT) (54%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Zürich arbeiten, sind Projektmanagement (85%), Strategie und Planung (85%) und Betrieb (69%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Zürich 
Genf Basel Bern Kostenlose Demo vereinbaren
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
