Chief Executive Officers in Zurich
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHolen Sie erfahrene CEOs für Turnarounds, Wachstumspläne, Investorenreporting, Abstimmung mit dem Vorstand und internationale Expansion ins Team. Erhalten Sie schnelle, präzise Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Chief Executive Officers in Zurich kennen
Christoph Pardon
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Valérie Henzen
Letzte Position:
Dozentin für Future Foresight bei Hochschule für Wirtschaft
Tobias Künkler
Letzte Position:
CEO, Interimsmanager für Chief Data Officer und Chief Transformation Officer bei Hyght
- Führung von Interim-Rollen als Chief Data Officer und Chief Transformation Officer und Steuerung von Design und Umsetzung digitaler, Daten- und KI-Transformationen in Private-Equity- und Unternehmensorganisationen
- Entwicklung und Implementierung von Daten- und Digitalstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, die Betriebseffizienz steigern und Innovationen in den Geschäftsbereichen vorantreiben
- Entwicklung und Implementierung von Zielbetriebsmodellen (TOMs) zur Etablierung und Neustrukturierung von Daten-, KI- und IT-Organisationen und zur besseren Ausrichtung an den Unternehmenszielen
- Definition und Operationalisierung von Governance-Rahmenwerken für Daten und KI auf Unternehmensebene, die Compliance gewährleisten, Risiken reduzieren und Best Practices fördern
- Leitung von Transformationsprojekten in Private-Equity-beteiligten Unternehmen, um operative Abläufe an strategische Ziele anzupassen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und Wert zu schaffen
- Ausarbeitung und Umsetzung umfassender Value Creation Plans (VCPs), die Wachstumschancen erkennen, die Betriebseffizienz steigern und Strategien zur Umsatzsteigerung entwickeln
Benedict Von Hoffmann
Letzte Position:
Mitgründer & CEO bei Clanq AG
- Ich habe Clanq entwickelt, aufgebaut, eingeführt und skaliert – eine voll regulierte Finanz-App, die für Familien in Deutschland ein Game-Changer ist und ihnen ermöglicht, satte 30 % mehr für ihre Kleinen zu sparen.
- Bei Clanq haben wir während meiner Amtszeit ein beeindruckendes monatliches Wachstum von 40 % erzielt.
- Intern habe ich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Agilität und Zielstrebigkeit gefördert, die das Unternehmen vorangebracht hat.
- Wir haben alle zwei Wochen neue Funktionen veröffentlicht, um die Nutzer zu begeistern und zu binden.
- Ich habe ein internationales Team von 15 Mitarbeitenden (Brasilien, Berlin, Belgrad, Kiew) geleitet.
- Ich habe den Unternehmenswert erfolgreich auf 5 Millionen gesteigert.
- Ich habe das Produkt innerhalb von 8 Monaten auf den Markt gebracht, alle Fristen übertroffen und einen erfolgreichen Markteintritt sichergestellt.
- Ich wurde als einer der Top-CEOs der Branche ausgezeichnet und in die renommierte Forbes 30u30-Liste für herausragende Führung und Erfolge aufgenommen.
- Ich habe ein einzigartiges digitalen Lebensversicherungsmodell entwickelt, das neue Maßstäbe in der Branche setzt und eine große Kundenbasis anzieht.
Benjamin Talin
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei University of Digital Science (UDS Berlin)
- Beratung zu Wirtschaftsentwicklung, KMU, Digitalisierung, Technologie und Bildung in Europa inkl. EU-Kommission, Nahost, Asien und Nordafrika.
Robin Seidelmann
Letzte Position:
Verwaltungsrat 2BCS AG bei 2BCS AG digitalization experts
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Executive Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Zurich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Chief Executive Officers in Zurich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Executive Officers Experten
Sieh, wo die Rolle am meisten verdient — Stadt für Stadt im Vergleich zum Landesdurchschnitt, live berechnet aus den Freelancern auf FRATCH.
- Professionelle Dienstleistungen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Bildung (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Automotive (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Transport und Logistik (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein freiberuflicher Chief Executive Officer gibt einem Unternehmen eine klare Richtung, wenn die Führungsposition sofort stark besetzt werden muss. Er oder sie setzt Prioritäten, führt das Executive-Team, stimmt sich mit dem Vorstand ab und hält das Unternehmen auf Ergebnisse fokussiert. In Zürich bedeutet das oft die Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen, Scale-ups, Familienunternehmen und von Investoren unterstützten Firmen, die starke Führung ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Typische Aufgaben
- Strategie definieren und in die Umsetzung übersetzen
- Führungsteams leiten und Entscheidungen klar machen
- Vorstands-Updates, Investorenkommunikation und Executive-Reviews vorbereiten
- Restrukturierungen, Wachstumspläne oder Markteintritte unterstützen
- Als Interim-CEO während eines Übergangs oder einer Vakanz einspringen
- Das Unternehmen gegenüber wichtigen Kunden, Partnern und Stakeholdern vertreten
Wichtige Fähigkeiten
Starke Chief Executive Officers verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Sie verstehen Verantwortung für P&L, Organisationsdesign, Governance und Change Management. Sie wissen auch, wie man einen Markt liest, die richtigen Fragen stellt und Entscheidungen trifft, wenn die Fakten noch unvollständig sind. Für viele Einsätze sind Englischkenntnisse wichtig, und in Zürich kann Deutsch für lokale Teams und Stakeholder ebenfalls entscheidend sein.
Wann Unternehmen jemanden beauftragen
Unternehmen holen einen CEO auf freiberuflicher Basis dazu, wenn Geschwindigkeit und Klarheit zählen. Typische Fälle sind eine Führungslücke, starkes Wachstum, eine Fusion, Investoren-Druck oder der Bedarf, die Umsetzung neu auszurichten. Ein freiberuflicher CEO ist auch sinnvoll, wenn ein Unternehmen für eine bestimmte Phase Senior Leadership braucht, aber keine dauerhafte Veränderung. Das passt besonders gut für founder-geführte Unternehmen, Private-Equity-Situationen und internationale Firmen mit Sitz in Zürich.
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Chief Executive Officer hält nicht nur den Stuhl warm. Er oder sie kommuniziert einen klaren Plan, baut schnell Vertrauen auf und schafft Struktur, ohne das Unternehmen auszubremsen. Diese Person kommt gut mit Unklarheit zurecht, bleibt aber nicht vage. Achten Sie auf jemanden, der Menschen, Zahlen und Prioritäten ausbalancieren kann und der echte Entscheidungen bis zur Umsetzung begleitet hat.
Umsetzung und Umfang
Die besten Freelancer arbeiten an Strategie, Umsetzung und Stakeholder-Management. Sie können je nach Auftrag als Interim-CEO, Acting-CEO oder Executive Advisor einspringen. In Zürich kann das eine Präsenz vor Ort mit regelmäßigen Vorstandssitzungen einschließen, während Teile der Arbeit remote erledigt werden. Das richtige Profil ist dasjenige, das das Unternehmen genau durch die aktuelle Phase führen kann und anschließend sauber übergibt, wenn die Aufgabe erledigt ist.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Chief Executive Officers wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor, treibt die Umsetzung voran und sorgt dafür, dass das Führungsteam an einem Strang zieht. In einem freiberuflichen Setup umfasst das oft Interim-Führung, Kommunikation mit dem Vorstand, Investoren-Updates und Unterstützung bei Veränderung oder Wachstum. Der genaue Umfang sollte an die Geschäftsphase angepasst sein und nicht an ein allgemeines CEO-Stellenprofil.
Ein Interim-CEO ist oft die bessere Wahl, wenn das Unternehmen schnell Stabilität braucht und nicht einen langen Recruiting-Prozess. Das ist häufig der Fall bei einer Vakanz, einer Transformation, einer Fusion oder einem Turnaround. Es hilft auch, wenn der Vorstand für einen klar definierten Zeitraum Senior Leadership möchte, bevor die langfristige Struktur festgelegt wird.
Achten Sie auf kaufmännisches Urteilsvermögen, klare Kommunikation und echte Erfahrung darin, Teams durch Veränderungen zu führen. Ein starker Chief Executive Officer versteht auch Governance, finanzielle Leistung und die Zusammenarbeit mit Vorstand und Investoren. Die besten Profile können Entscheidungen treffen, sie gut erklären und Menschen in dieselbe Richtung bewegen.
Ein Chief Executive Officer trägt die volle Führungsverantwortung für das Unternehmen oder die Geschäftseinheit. Ein Executive Advisor unterstützt eher von außen, während ein Managing Director je nach Unternehmensstruktur stärker auf die operative Seite fokussiert sein kann. Titel unterscheiden sich je nach Land und Unternehmen, daher ist die eigentliche Frage, wer Strategie, Umsetzung und finale Entscheidungen verantwortet.
Beides ist möglich, aber das richtige Setup hängt vom Auftrag ab. Ein Chief Executive Officer braucht in der Regel regelmäßige Präsenz vor Ort für die Abstimmung mit dem Team, die Vorstandsarbeit und sensible Entscheidungen, besonders in einem Unternehmen mit Sitz in Zürich. Remote-Zusammenarbeit kann Vorbereitung, Analyse und Reporting abdecken, aber Führungssituationen profitieren oft davon, im Raum zu sein.
Fragen Sie, für welches Ergebnis die Person verantwortlich ist, wie sie Entscheidungen trifft und wie sie mit Vorstand und Team kommuniziert. Bei einem CEO hilft es außerdem zu klären, ob es um Interim-Führung, Turnaround-Unterstützung oder Wachstumsumsetzung geht. Das macht den Auftrag praktisch und vermeidet später Missverständnisse.
Prüfen Sie relevante Führungsergebnisse in ähnlichen Situationen wie Ihrer. Ein starker Chief Executive Officer kann erklären, was sich unter seiner Führung verändert hat, wie er mit Konflikten umgegangen ist und was er in kurzer Zeit geliefert hat. Gute Referenzen, ein klarer Führungsstil und ein direkter Denkansatz sind wichtiger als polierte allgemeine Aussagen.
In Zürich holen Unternehmen oft einen Chief Executive Officer für internationales Wachstum, Restrukturierungen, investorengetriebene Veränderungen oder eine Führungslücke dazu. Dazu gehören Scale-ups, Familienunternehmen und Tochtergesellschaften, die lokale Führung mit globaler Abstimmung brauchen. Sprache und Passung zu den Stakeholdern sind wichtig, besonders wenn die Rolle mit Vorstand, Mitarbeitenden und externen Partnern zu tun hat.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Executive Officers in Zurich liegt bei 167 €, was einem Tagessatz von etwa 1.337 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Executive Officers in Zurich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 33% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Chief Executive Officers in Zurich arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Executive Officers in Zurich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Italienisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Executive Officers in Zurich arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Bildung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Executive Officers in Zurich arbeiten, sind Strategie und Planung (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Betrieb (83%).
FRATCH Chief Executive Officers Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Zürich 
Genf Basel Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
