Finden Sie in Minuten den perfekten Chief Executive Officers in Austria aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Holen Sie einen CEO, Interim-CEO oder Geschäftsführer für Turnarounds, Markteintritte, Investorenarbeit und Führungsengpässe an Bord. Finden Sie geprüfte, verfügbare Freelancer schnell und präzise.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor, trifft die endgültigen Entscheidungen und hält das Unternehmen als eine Einheit in Bewegung. In freiberuflichen Einsätzen wird ein CEO oft geholt, um die Führung zu stabilisieren, die Strategie zu schärfen oder ein Unternehmen durch einen Wechsel in der Eigentümerschaft, Wachstum oder eine Umstrukturierung zu begleiten.
- Prioritäten, Ziele und Entscheidungswege festlegen
- Das Managementteam führen und die Bereiche aufeinander abstimmen
- Das Unternehmen gegenüber Investoren, Partnern und wichtigen Kunden vertreten
- Operative Pläne, Budgets und Leistungsüberprüfungen gestalten
- Krisenreaktion, Nachfolge oder Interim-Führung steuern
Kernkompetenzen
Starke CEOs verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Sie lesen Zahlen schnell, stellen die richtigen Fragen und machen aus großen Zielen klare Schritte. Sie wissen auch, wann sie delegieren und wann sie selbst eingreifen müssen.
- Strategische Planung und Umsetzung
- Finanzielle Steuerung und Kommunikation mit dem Aufsichtsrat oder Beirat
- Veränderungsmanagement und Umstrukturierung
- Umgang mit Stakeholdern über alle Führungsebenen hinweg
- Klare Kommunikation auf Englisch und, wenn nötig, auf Deutsch für Teams in Österreich
Typische Einsätze
Unternehmen holen einen freiberuflichen CEO für eine klar definierte Aufgabe, nicht für den langfristigen Aufbau. Häufig geht es darum, eine Vakanz zu überbrücken, ein Unternehmen auf einen Verkauf vorzubereiten, die Integration nach einer Fusion zu unterstützen oder einen Turnaround zu führen, bei dem Tempo und Autorität zählen.
Das ist auch typisch, wenn ein Gründer einen erfahrenen Macher braucht, um Prozesse zu professionalisieren, eine Führungsebene aufzubauen oder nach starkem Wachstum den Fokus zurückzubringen. In Österreich passt das oft zu Unternehmen mit regionalen Standorten, Familienbesitz oder grenzüberschreitenden Geschäftsbeziehungen.
Werkzeuge und Methoden
Bei der Rolle geht es weniger um einen festen Software-Stack als um diszipliniertes Management. Trotzdem arbeiten starke CEOs mit Dashboards, Finanzberichten, Unterlagen für die Geschäftsführung oder den Aufsichtsrat, KPI-Auswertungen und Planungstools, die Entscheidungen auf Fakten stützen.
Sie nutzen oft:
- monatliche Leistungsüberprüfungen und Forecast-Updates
- Budget- und Liquiditätscontrolling
- Organisationsdesign und Verantwortungsmatrizen
- Risikolisten, Maßnahmenpläne und Unterlagen für Vorstand oder Beirat
- Briefing-Formate für Investoren, Kreditgeber und Stakeholder
Was starke CEOs anders machen
Ein starker Chief Executive Officer schafft Klarheit, ohne Unruhe zu erzeugen. Er oder sie kann schnell in ein Unternehmen einsteigen, die Machtverhältnisse erkennen und die wenigen Entscheidungen identifizieren, die wirklich zählen.
Was sie auszeichnet:
- Sie treffen Entscheidungen mit unvollständigen Informationen, ohne an Genauigkeit zu verlieren
- Sie bauen Vertrauen bei Eigentümern, Gremien und Teams auf
- Sie bleiben in schwierigen Momenten sichtbar und in ruhigen konsequent
- Sie verbinden Strategie, Menschen und Zahlen
- Sie hinterlassen eine klarere Struktur, als sie vorgefunden haben
Wann man einen engagieren sollte
Holen Sie einen CEO-Freelancer dazu, wenn die Rolle zu wichtig ist, um sie offen zu lassen, der Bedarf aber klar begrenzt ist. Das kann eine Interimslücke sein, der Start in einen neuen Markt, ein Führungs-Neustart oder eine Phase, in der der Beirat erfahrene externe Steuerung braucht.
Für Unternehmen in Österreich ist ein freiberuflicher CEO besonders nützlich, wenn Sie lokale Führung für Termine vor Ort brauchen, aber zugleich jemanden möchten, der mit Eigentümern, Finanzteams und internationalen Stakeholdern remote arbeiten kann.
Lerne FRATCH Chief Executive Officers kennen
Manuel Pasieka
KI-Ingenieur
Letzte Position:
KI-Ingenieur bei Misumi Europe GmbH & Motius GmbH
- Eine nächste Generation von NLP-Plattformen entworfen und gebaut, um den vertriebsnahen Kundenservice durch intelligente Anfrageanalyse und Routing zu beschleunigen und die durchschnittliche Antwortzeit auf Kundenanfragen um 30 % zu senken.
- Ein hybrides NLP-System entwickelt, das Large Language Models (LLMs) mit klassischen NLP-Pipelines kombiniert, um robuste und nachvollziehbare Ergebnisse zu liefern.
- Mechanismen für Anfrageklassifizierung und Routing entwickelt, damit Support-Teams Kundenanfragen schneller und genauer bearbeiten können.
- Die LLM-basierte Datenextraktion und Klassifizierung mit Context Engineering optimiert.
- Die Plattform in Kundenservice-Prozesse integriert und so Reaktionszeiten reduziert sowie die Effizienz im Team verbessert.
Nikola Neloski
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Stefan Morgenthaler
Gründer & Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei MoreGeek IT Services GmbH
- Ich biete projektbasierte Kurz- und Langzeit-Freelancing rund um Linux und Open-Source-Projekte an
- DevOps/SecOps/Sysadmin für Linux-Betriebssysteme mit starkem Fokus auf idempotente Automatisierung und hochverfügbare Systeme
- Migrationsprojekte: On-Premise in die Cloud (und umgekehrt) sowie Cloud-zu-Cloud-Migrationen zwischen Anbietern
- Entwicklungsumgebungen: Standardisierung von Entwicklungs- und System-Admin-Arbeitsplätzen/Clients beim Kunden
- Lösungen zur digitalen Souveränität (unabhängig von Hyperscalern): Linux-Desktop (Ubuntu/SUSE), Mail und Kommunikation (Groupware Mail/Kalender/Kontakte), Dateifreigabe und Zusammenarbeit (Nextcloud)
Jürgen Eckel
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Riddle&Code GmbH
- Ich habe das Unternehmen auf datenbasierte und KI-gestützte Energieoptimierungslösungen für Mikronetze, Energiegemeinschaften und Netzbetreiber umgestellt.
Sascha Leitner
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SEComply
- Gründer und Entwickler einer modernen Governance, Risk & Compliance SaaS-Lösung.
- Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien zur Identifikation neuer Chancen und Erweiterung der Marktpräsenz.
- Beratung im Bereich Informationssicherheit.
- Spezialisierung auf Governance-, Risiko- und Compliance-Themen (GRC) wie Risikomanagement, ISO 27005, ISO 27001, NIS 2, DORA, PCI DSS, EU-DSGVO und mehr.
- Ausgewählte Projekte:
- Kyndryl Austria GmbH: Erstellung eines IAM-Blueprints, Durchführung von Risikobewertungen, Entwicklung einer Transformationsstrategie und Roadmap für Kundenprojekte sowie Unterstützung im Pre-Sales zur Abstimmung von Lösungen auf Kundenbedürfnisse.
- Cashpoint Sportwetten GmbH: Durchführung einer ISO 27001:2022 Gap-Analyse, Optimierung der ISMS-Prozesse, Aktualisierung der Sicherheitsschulungen, Anpassung an ISO 27001:2022-Standards und Verbesserung des Schwachstellenmanagements durch regelmäßige Bewertungen und Remediation-Pläne.
- Hornbach Baumarkt AG: Unterstützung des CISO bei der Erreichung der ISO 27001-Konformität, Implementierung eines sicheren Softwareentwicklungsprozesses (SDLC), Stärkung des Schwachstellenmanagements und Verbesserung der Risikomanagementrahmen.
- MHP Management- und IT-Beratung GmbH: Erstellung und Überprüfung von Sicherheitskonzepten gemäß ISO 27001-Standards.
- Stromnetz Berlin GmbH: Entwicklung eines umfassenden Sicherheitskonzepts basierend auf ISO 27001-Anforderungen.
- dmTech GmbH: Durchführung von IT-Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter zur Förderung des Bewusstseins und der Einhaltung von Best Practices.
- Finanz Informatik GmbH: Betreuung von PCI DSS-bezogenen Aufgaben, einschließlich Compliance-Bewertungen und Implementierung von Kontrollen.
- TIPS Messtechnik GmbH: Durchführung einer NIS2-Gap-Analyse, Entwicklung einer umfassenden Compliance-Roadmap und Begleitung bei Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken und Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
Ingo Hofmann
Vorstandsvorsitzender
Letzte Position:
Strategieberatung & Interimsmanagement
Norbert Geroldinger
Interim CFO / CEO
Letzte Position:
Interim CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und -prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controllingsystems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Konfigurationen im Rohstoffhandel mit F&E (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Alexander Gonsior
Entwicklung, Vertrieb, Marketing
Letzte Position:
Entwicklung, Vertrieb, Marketing bei GECKO SPA GMBH
- Entwicklung begehbarer Poolabdeckungen
- Konstruktion automatisierter Baugruppen im CAD (Creo Parametric)
- Rendering mit Keyshot und Erstellung von AR-Dateien (AR360.io)
- Marketing, Vertrieb, Fertigung und Montage
Georg Juffinger
Inhaber & CEO / Senior IT-Berater
Letzte Position:
Inhaber & CEO / Senior IT-Berater bei CONPITEC GmbH
- CONPITEC bietet erstklassige Beratungs- und IT-Services.
- Unsere Kunden sind führende globale IT-Dienstleister sowie internationale Konzerne der Pharmaindustrie in Europa.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Executive Officers – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Chief Executive Officers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr lernen? Finde hilfreiche Informationen über FRATCH
Ein Chief Executive Officer gibt die Richtung vor, trifft wichtige Entscheidungen und führt das Managementteam. In freiberuflicher Form liegt der Fokus oft auf einem klaren Auftrag, etwa das Unternehmen zu stabilisieren, einen Übergang zu führen oder die Firma auf Wachstum oder eine Transaktion vorzubereiten. Die Arbeit ist praxisnah: Menschen aufeinander abstimmen, Prioritäten steuern und Ergebnisse verbindlich halten.
Ein Interim-CEO ist sinnvoll, wenn das Unternehmen nicht lange suchen kann oder wenn der Einsatz von Natur aus befristet ist. Typische Fälle sind eine plötzliche Vakanz, der Rückzug eines Gründers, ein Turnaround oder der Übergang nach einer Fusion. Ein Freelancer kann schnell einspringen und Autorität mitbringen, ohne das Unternehmen zu früh an eine langfristige Struktur zu binden.
Die Titel können sich überschneiden, aber der Umfang ist nicht immer derselbe. Ein Chief Executive Officer trägt meist die höchste operative Verantwortung, vor allem für Strategie, Eigentümer und Kommunikation mit dem Beirat oder Aufsichtsrat, während ein Geschäftsführer oder General Manager oft stärker auf die operative Steuerung fokussiert ist. In manchen Unternehmen hängt der Titel vom Land oder von der Rechtsform ab, die tatsächliche Verantwortung sollte aber genau geprüft werden.
Achten Sie auf klares strategisches Denken, gutes finanzielles Urteilsvermögen und die Fähigkeit, Menschen durch Veränderungen zu führen. Ein starker CEO sollte sich mit Berichten an Gremien, dem Umgang mit Stakeholdern und schwierigen Entscheidungen wohlfühlen. Er oder sie braucht außerdem die Glaubwürdigkeit, mit Eigentümern, Führungskräften und externen Partnern zu sprechen, ohne das Vertrauen des Teams zu verlieren.
Die ersten Ergebnisse sind meist eine klare Einschätzung, eine Prioritätenliste und ein Maßnahmenplan. Ein guter Interim-CEO legt außerdem Entscheidungsregeln fest, überprüft die Führungsstruktur und richtet ein regelmäßiges Reporting ein, damit das Unternehmen diszipliniert vorankommt. Geht es um Turnaround oder Wachstum, sollte die erste Phase schnell zeigen, wohin Aufmerksamkeit und Ressourcen gehören.
Ja, besonders wenn das Unternehmen lokale Führung mit flexibler Verfügbarkeit braucht. In Österreich muss ein Chief Executive Officer je nach Unternehmensstruktur oft eng mit Eigentümern, Betriebsräten, deutschsprachigen Teams oder grenzüberschreitenden Partnern zusammenarbeiten. Viele Einsätze verbinden Führung vor Ort für wichtige Termine mit remote Koordination für Planung und Reporting.
Fragen Sie nach Beispielen für ähnliche Situationen, nicht nur nach allgemeinen Führungsbehauptungen. Ein starker Geschäftsführer oder CEO kann erklären, wie er Veränderung begleitet, Konflikte gesteuert, Entscheidungen verbessert oder durch Unsicherheit geführt hat. Prüfen Sie auch, ob die Person beschreiben kann, was sie in den ersten Tagen tun würde und wie Fortschritt gemessen wird.
Unternehmen fragen meist nach Führungsstil, Krisenmanagement, Kommunikation mit dem Beirat oder Aufsichtsrat und Erfahrung mit ähnlichen Branchen oder Eigentümerstrukturen. Sie möchten vielleicht auch wissen, wie der CEO mit Gründern, Finanzteams und externen Stakeholdern zusammenarbeitet. Gute Kandidaten antworten klar, ohne zu übertreiben, und zeigen, dass sie sich schnell an die Realität des Unternehmens anpassen können.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
